ИНДИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОНГРЕСС • Большая российская энциклопедия

• В книжной версии

  Том 11. Москва, 2008, стр. 227

• Скопировать библиографическую ссылку:

  ---

Авторы: А. Л. Сафронова

ИНДИ́ЙСКИЙ НАЦИОНА́ЛЬНЫЙ КОН­ГРЕ́СС (ИНК), круп­ней­шая по­ли­тич. пар­тия Ин­дии. Соз­дан в дек. 1885 в це­лях объ­е­ди­не­ния на ос­но­ве идео­ло­гии об­ще­ин­дий­ско­го на­цио­на­лиз­ма об­ществ.-по­ли­тич. ас­со­циа­ций, су­ще­ст­во­вав­ших в разл. рай­онах Ин­дии. Пер­во­на­чаль­но пред­став­лял ин­те­ре­сы нац. пред­при­ни­ма­тель­ст­ва и об­ра­зо­ван­ных сло­ёв инд. ко­ло­ни­аль­но­го об­ще­ст­ва. В про­цес­се раз­ви­тия стал ядром дви­же­ния, в ко­то­ром спло­ти­лись инд. нац. си­лы вне за­ви­си­мо­сти от со­ци­аль­ной, кас­то­вой и эт­но­кон­фес­сио­наль­ной при­над­леж­но­сти. В ИНК не толь­ко бы­ли вклю­че­ны раз­но­род­ные по со­ста­ву и идео­ло­гии фрак­ции, но и прак­ти­ко­ва­лась сис­те­ма т. н. двой­но­го член­ст­ва, да­вав­шая воз­мож­ность пред­ста­ви­те­лям др. пар­тий при­ни­мать уча­стие в его ра­бо­те. До­пус­кая со­су­ще­ст­во­ва­ние разл. то­чек зре­ния, ИНК стро­ил свою дея­тель­ность на прин­ци­пах кон­сен­су­са.

В кон. 19 в. дея­тель­ность ИНК не вы­хо­ди­ла за рам­ки ло­яль­ной оп­по­зи­ции ко­ло­ни­аль­но­му ре­жи­му. Тон в пар­тии за­да­ва­ли пред­ста­ви­те­ли ли­бе­раль­но­го на­прав­ле­ния, т. н. уме­рен­ные – Д. На­ород­жи, Г. К. Гок­ха­ле, С. Ба­нерд­жи, М. Г. Ра­на­де и др. В ИНК сфор­ми­ро­ва­лось и ра­ди­каль­ное те­че­ние («край­ние») во гла­ве с Б. Г. Ти­ла­ком, А. К. Гхо­шем, Л. Л. Ра­ем. В 1906 бы­ла при­ня­та ре­зо­лю­ция, в ко­то­рой про­воз­гла­ша­лось, что це­лью пар­тии яв­ля­ет­ся за­вое­ва­ние для Ин­дии ста­ту­са до­ми­нио­на и ав­то­но­мии во внутр. де­лах. В 1907 про­изо­шёл рас­кол ме­ж­ду «край­ни­ми» и «уме­рен­ны­ми» из-за разл. по­ни­ма­ния це­лей и ме­то­дов ос­во­бо­дит. борь­бы. «Край­ние», вы­шед­шие из ИНК, счи­та­ли, что це­лью пар­тии долж­но быть дос­ти­же­ние «сва­рад­жа» (са­мо­управ­ле­ния), а сред­ст­вом – ор­га­ни­за­ция нац.-ос­во­бо­дит. дви­же­ния нар. масс. «Уме­рен­ные» ут­вер­жда­ли, что са­мо­управ­ле­ние мо­жет быть дос­тиг­ну­то лишь при со­труд­ни­че­ст­ве с брит. вла­стя­ми, по­этап­но, су­губо мир­ны­ми сред­ст­ва­ми, пу­тём кон­сти­туц. пе­ре­уст­рой­ства инд. об­ще­ст­ва и рас­ши­ре­ния инд. пред­ста­ви­тель­ст­ва в за­ко­но­дат. ор­га­нах вла­сти. В 1916 «край­ние» во гла­ве с Б. Г. Ти­ла­ком вер­ну­лись в со­став ИНК.

Подъ­ём нац.-ос­во­бо­дит. дви­же­ния в Ин­дии в 1918–22 оз­на­ме­но­вал на­ча­ло но­во­го эта­па в раз­ви­тии ИНК, ко­то­рый всё боль­ше пре­вра­щал­ся в мас­со­вую пар­тию. Её идео­ло­гом стал М. К. Ган­ди, взгля­ды ко­то­ро­го (см. Ган­дизм) лег­ли в ос­но­ву про­грам­мы и прак­тич. дея­тель­но­сти кон­грес­си­стов. Под рук. М. К. Ган­ди ИНК на­чал про­во­дить мас­со­вые кам­пании «не­на­силь­ст­вен­но­го не­со­труд­ни­че­ст­ва» (см. в ст. Сатья­гра­ха) и гра­ж­дан­ско­го не­по­ви­но­ве­ния. Но­вые за­да­чи и це­ли по­тре­бо­ва­ли пе­ре­строй­ки ор­га­ни­зац. струк­ту­ры пар­тии. Её гл. ко­ор­ди­ни­рую­щим ор­га­ном стал Ра­бо­чий к-т Кон­грес­са. Од­но­вре­мен­но бы­ла соз­да­на сеть ре­гио­наль­ных ор­га­ни­за­ций ИНК.

В нач. 1920-х гг. в ИНК вы­де­ли­лась груп­па т. н. сва­рад­жи­стов, стре­мив­шая­ся ис­поль­зо­вать воз­мож­но­сти пар­ла­мент­ской борь­бы (см. в ст. Сва­рад­жи­стов пар­тия). В пе­ри­од но­во­го подъ­ё­ма нац.-ос­во­бо­дит. дви­же­ния в кон. 1920-х – нач. 1930-х гг. в ИНК боль­шую роль ста­ло иг­рать ле­во­на­цио­на­ли­стич. те­че­ние во гла­ве с Дж. Не­ру и С. Ч. Бо­сом. В 1927 ИНК вы­дви­нул ло­зунг об­ре­те­ния Ин­ди­ей пол­ной не­за­ви­си­мо­сти и ус­та­нов­ле­ния в ней рес­пуб­ли­кан­ско­го строя. В 1934 в рам­ках ИНК под рук. Дж. На­ра­я­на, А. Н. Де­ва и А. Мех­ты сфор­миро­ва­лась

Кон­гресс-со­циа­ли­сти­че­ская пар­тия, сто­яв­шая на со­ци­ал-де­мо­кра­тич. по­зи­ци­ях. В 1939 С. Ч. Бос со зна­чит. груп­пой сто­рон­ни­ков вы­шел из ИНК и об­ра­зо­вал са­мо­сто­ят. пар­тию – Фор­вард блок. В го­ды 2-й ми­ро­вой вой­ны и сра­зу по­сле неё ИНК уча­ст­во­вал в пе­ре­го­во­рах с брит. ко­ло­ни­аль­ны­ми вла­стя­ми о пре­дос­тав­ле­нии Ин­дии не­за­ви­си­мо­сти и ха­рак­те­ре её бу­ду­ще­го гос. уст­рой­ст­ва.

По­сле про­воз­гла­ше­ния не­за­ви­си­мо­сти в 1947 ИНК стал ве­ду­щей по­ли­тич. пар­ти­ей, вы­дви­нув­шей из сво­ей сре­ды круп­ней­ших гос. дея­те­лей су­ве­рен­ной Ин­дии; до 1977 со­хра­нял по­зи­ции пра­вя­щей пар­тии. Цен­тро­беж­ные тен­ден­ции в ИНК ста­ли уси­ли­вать­ся по­сле смер­ти в 1964 Дж. Не­ру. По ре­зуль­та­там все­об­щих вы­бо­ров 1967 ИНК по­те­рял зна­чит. ко­ли­че­ст­во мест в об­ще­на­цио­наль­ном пар­ла­мен­те, а в 9 шта­тах не смог сфор­ми­ро­вать пра­ви­тель­ст­ва. В 1969 ИНК рас­ко­лол­ся на две па­рал­лель­ные об­ще­на­цио­наль­ные пар­тии: ИНК во гла­ве с И. Ган­ди и Орг-ция Инд. нац. кон­гресс – ИНК(О), ко­то­рую воз­гла­вил быв. мин. фи­нан­сов в пра­ви­тель­ст­ве И. Ган­ди – М. Де­саи. Браз­ды прав­ле­ния го­су­дар­ст­вом по-преж­не­му на­хо­ди­лись в ру­ках ИНК, ко­то­рый в 1975 ис­кус­ст­вен­но про­длил свои пол­но­мо­чия пу­тём вве­де­ния в стра­не чрез­вы­чай­но­го по­ло­же­ния. По­тер­пев по­ра­же­ние на вы­бо­рах 1977 от объ­е­ди­не­ния Джа­на­та пар­ти, в ко­то­рое влил­ся ИНК(О), ИНК был вы­ну­ж­ден пе­рей­ти в оп­по­зи­цию, но в 1980 вер­нул­ся к вла­сти. К нач. 1980-х гг. ИНК(О) фак­ти­че­ски пре­кра­тил своё су­ще­ст­во­ва­ние. В 1978 в про­цес­се пред­при­ня­той И. Ган­ди ре­фор­мы пар­тии часть кон­грес­си­стов по­ки­ну­ла её ря­ды и ос­но­ва­ла две но­вые пар­тии – ИНК(С) и ИНК(А), вы­сту­пив с пре­тен­зи­ей на то, что эти ор­га­ни­за­ции, а не ИНК(И), яв­ля­ют­ся за­кон­ны­ми пра­во­пре­ем­ни­ка­ми ИНК. В 1981 Вер­хов­ный суд Ин­дии от­кло­нил эти пре­тен­зии. На вы­бо­рах 1984, со­сто­яв­ших­ся по­сле ги­бе­ли И. Ган­ди, ИНК под рук. её сы­на Р. Ган­ди одер­жал по­бе­ду и воз­гла­вил но­вое пра­ви­тель­ст­во. По­сле по­ра­же­ния на вы­бо­рах 1989 в 1991, не­смот­ря на ги­бель Р. Ган­ди в ре­зуль­та­те тер­ро­ри­стич. ак­та, ИНК вер­нул се­бе по­ло­же­ние пра­вя­щей пар­тии и под рук. П. В. На­ра­сим­ха Рао на­хо­дил­ся у вла­сти вплоть до вы­бо­ров 1996. В 1996–2004 Кон­гресс яв­лял­ся осн. пар­ти­ей оп­по­зи­ции, про­иг­рав по­сле­до­ва­тель­но вы­бо­ры Объ­е­ди­нён­но­му фрон­ту (1996) и Бха­ра­тия джа­на­та пар­ти (1998, 1999). Вы­бо­ры 2004 увен­ча­лись по­бе­дой кон­грес­си­стов, соз­дав­ших коа­ли­цию Объ­е­ди­нён­ный про­грес­сив­ный аль­янс (ОПА) под пред­се­да­тель­ст­вом С. Ган­ди, вдо­вы Р. Ган­ди. Пра­ви­тель­ст­во кон­грес­си­ст­ской коа­ли­ции воз­гла­вил Ман­мо­хан Сингх. В нач. 21 в. ИНК иг­ра­ет ве­ду­щую роль в по­ли­тич. жиз­ни Ин­дии и ос­та­ёт­ся при­вер­жен­ным сво­им тра­диц. прин­ци­пам – демо­кра­тии, кон­сти­ту­цио­на­лиз­му, се­ку­ля­риз­му.

ИНДИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОНГРЕСС — информация на портале Энциклопедия Всемирная история

Индийский национальный конгресс (ИНК) — старейшая политическая организация в Индии.

ИНК впервые собрался в Бомбее (Мумбаи) 27 декабря 1885 под председательством знаменитого бенгальского юриста В. Ч. Баннерджи. Основателями партии были Г. К. Гокхале, Ф. Мехта, С. Банерджи, Д. Наороджи. На ранней стадии своего развития ИНК получил одобрение некоторых видных чиновников, но очень скоро британское правительство в Индии отказалось поддерживать инициативы ИНК. Целью Конгресса являлось обеспечить правовыми средствами создание в Индии конституционного правительства. Лидеры ИНК активно прибегали к различным формам легальной деятельности при сотрудничестве с английскими властями. Однако их умеренная программа не удовлетворяла оппозицию, а Закон об индийских советах 1892 показал, что английское правительство было не готово принять принцип выборности при образовании законодательных органов. В ИНК возникло радикальное крыло («крайние») во главе с Бал Гангадхар Тилаком. Они требовали статуса доминиона для Индии и самоуправления («свараджа»). Раздел Бенгалии усилил влияние радикального крыла, и на съезде в Сурате в 1907 произошел раскол между умеренной и экстремистской частями Конгресса. В 1916 «крайние» вернулись в ИНК, но внутрипартийные разногласия не были преодолены.

В 1918—1922 во время национально-освободительного движения ИНК под руководством М. Ганди превратился в массовую партию. По всей Индии была создана сеть региональных организаций, а координатором действий Конгресса стал Рабочий комитет партии. Ганди призывал к ненасильственному сопротивлению британским властям в Индии путем сатьяграхи

— движения несотрудничества. 4 февраля 1922 в деревушке Чаура-Чаури крестьяне сожгли забаррикадировавшихся в участке полицейских, что было явным нарушением основного принципа сатьяграхи. Ганди признал, что общество еще не готово к подобным методам борьбы и отдал распоряжение прекратить дальнейшую кампанию. Лидеры ИНК находились в это время в тюрьмах, и новость о прекращении борьбы вызвала протест с их стороны. После неожиданного прекращения сатьяграхи численность ИНК резко сократилась, многие, прежде всего мусульмане, вышли из партии.

К концу 1920-х — началу 1930-х — новому этапу национально-освободительной борьбы — ИНК был разрознен, в рамках партии выделилось 3 течения: сторонники М. Ганди (Р. Прасад, В. Патель, Ч.

Раджагопалачария), сторонники перемен, или свараджисты (Мотилал Неру, Ч.Р. Дас), левые (Дж. Неру и С. Ч. Бос). Последние были настроены более радикально и предлагали добиваться независимости, а не прав доминиона. Свараджисты критиковали политику Ганди. Они предлагали отказаться от бойкота политической системы, принять участие в выборах и попытаться парализовать работу Законодательных собраний изнутри. В 1923 в составе ИНК была создана Свараджистская партия, принимавшая участие в выборах.

Решение комиссии Саймона (1927) обострили противоречия между британскими властями и ИНК. В декабре 1929 на сессии ИНК утвердили решение требовать независимости для Индии и начать подготовку к новой сатьяграхе. 26 января 1930 был объявлен всеобщий хартал (прекращение торговли и деловой активности в знак протеста; во время национально-освободительного движения в Индии — всеобщая забастовка, направленная на подрыв политической власти и экономики англичан). Новая сатьяграха привела к массовым арестам протестующих и многочисленным жертвам. Уже в конце 1930 колониальные власти начали переговоры с лидерами ИНК. 5 марта 1931 был подписан пакт Ганди — Ирвинг (вице-король Индии) на следующих условиях: Англия снимает запрет с деятельности ИНК, приглашает его представителей на Конференцию «круглого стола» и освобождает всех политических заключенных, а ИНК прекращает кампанию сатьяграхи. Но большинство пунктов не было выполнено, и протесты продолжились. 4 января 1932 Ганди был арестован, а Конгресс вновь был объявлен вне закона. На имущество ИНК наложили арест, были заморожены все его финансовые активы и фонды. Тем не менее, сатьяграха, хотя и не столь организованно, продолжалась до мая 1933.

В 1937 прошли выборы в провинциях. ИНК одержал победу и сформировал свои местные правительства, за исключением двух провинций — Панджаба и Бенгалии (там победила Мусульманская лига). Однако из-за внутренних разногласий Конгресс не смог выработать единую линию поведения по отношению к английским властям и четко сформулировать стратегию борьбы за независимость. В результате в конце 1930-х — начале 1940-х обострились противоречия с британским правительством и с Мусульманской лигой, представляющей интересы мусульманской общины.

В период с 1939—1945 ИНК принимал активное участие в политической жизни страны, организовывал кампании несотрудничества, за что лидеры Конгресса неоднократно подвергались арестам. Однако 15 марта 1946 Индии был предоставлен статус доминиона. В 1946 ИНК одержал победу на выборах в провинциальные Законодательные собрания и Учредительное собрание. Дж. Неру было предложено сформировать правительство. С 1946 Индию раздирали острые разногласия между религиозными общинами. 5 августа 1947 была провозглашена независимость двух государств — Индии и Пакистана.

Дж. Неру стал первым премьер-министром Индии. ИНК стал ведущей политической партией страны, контролирующей все государственные посты и определяющей политику Индии. По результатам всеобщих выборов 1967 ИНК потерял значительное количество мест в общенациональном парламенте, а в 9 штатах не смог сформировать правительства. В 1969 ИНК раскололся на две общенациональные партии: ИНК во главе с И. Ганди и Организацию Индийский национальный конгресс — ИНК(О), которую возглавил бывший министр финансов в правительстве И. Ганди — М. Десаи. Однако власть по-прежнему находились в руках ИНК, который в 1975 искусственно продлил свои полномочия путем введения в стране чрезвычайного положения. Потерпев поражение на выборах 1977 от объединения Джаната парти, в которое влился ИНК(О), ИНК был вынужден перейти в оппозицию, но в 1980 вернулся к власти. К началу 1980-х ИНК(О) фактически прекратил свое существование.

В 1978 в процессе предпринятой И. Ганди реформы партии часть конгрессистов покинула ее ряды и основала две новые партии — ИНК(С) и ИНК(А), претендуя на то, что они, а не ИНК(И), являются законными правопреемниками ИНК (сокращения: (С) — Социалистическая; (А) — по имени основателя течения — Э. Аракапарамбила Куриена; (И) — от Индиры Ганди). В 1981 Верховный суд Индии отклонил эти претензии. На выборах 1984, состоявшихся после гибели И. Ганди, ИНК под руководством ее сына Р. Ганди одержал победу и возглавил новое правительство. После поражения на выборах 1989 в 1991, несмотря на гибель Р. Ганди в результате террористического акта, ИНК вернул себе положение правящей партии и под руководством П. В. Нарасимха Рао находился у власти вплоть до выборов 1996. В 1996—2004, проиграв выборы Объединенному фронту (1996) и Бхаратия джаната парти (1998, 1999), Конгресс находился в оппозиции. Выборы 2004 увенчались победой ИНК, сформировавшего коалицию Объединенный прогрессивный альянс (ОПА), под председательством С. Ганди, вдовы Р. Ганди. Правительство Индии возглавил Сингх Манмохан. На парламентских выборах 2014 ИНК в составе ОПА потерпел поражение, уступив Бхаратия Джаната парти, возглавляющей Национально-демократический альянс.

Лит.: Девяткина Т. Ф. Индийский национальный конгресс (1947—1964). М., 1970. Bras. Р. R. The Politics of India since Independence. 3rd ed. Cambridge, 2006.

ИНДИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОНГРЕСС (ИНК, Партия конгресса)

Национальная партия в Индии. Возникла в декабре 1885 г. Первоначально состояла из представителей умеренной либеральной интеллигенции, выступавшей за автономию Индии в составе Британской империи и за развитие индийских национальных традиций. Постепенно ИНК становился более массовым и более радикальным. Он возглавил подъемы национально-освободительного движения в 1905-1908, 1918-1922, 1928-1933 и 1945-1947 гг. Лидеры ИНК использовали забастовки и демонстрации. Эти выступления (харталы) охватывали почти все население городов. Индийцы во время хартала не работали на англичан, не покупали британских товаров, сидели на ступенях британских магазинов, не пропуская туда покупателей. ИНК выступал за сварадж (самоуправление) и свадеши (свое производство, независимое от британского капитала). Радикальное крыло ИНК во главе с Л. Тилаком выступало за более решительные методы борьбы. В 1919-1934 гг. фактическим лидером ИНК был М. Ганди. Одним из лидеров умеренного крыла ИНК был М. Неру, а радикального — его сын Д. Неру.

После обретения независимости Индии ИНК стал правящей партией, а правительство возглавляли члены «династии Неру» — Д. Неру (1947-1964), его дочь И. Ганди (1966-1977, 1980-1984), ее сын Р. Ганди (1984-1989). В 1977-1980, 1989-1991 гг. и 1996-2004 гг. ИНК находился в оппозиции. В 2004-2014 гг. снова находился у власти. Также представлен в региональных органах власти.

Когда И. Ганди решила ускорить модернизацию страны, опираясь на советскую помощь, новый курс вызвал раскол ИНК в 1969 г. Партия Ганди стала называться ИНК (Индира), а другие ИНК также именовались по именам их лидеров. Но Ганди сохранила большинство в парламенте, так как ее реформы поддержала фракция коммунистов. При Неру и Ганди ИНК проводил лево-центристский курс, при Р. Ганди политика стала более либеральной.

 

Источники:

Ганди М. Моя жизнь. М., 1969

 

Автор статьи: Шубин А.В.

Литература

• Володин А.Г. Буржуазная оппозиция в социально-политической структуре Индии. М., 1982
• Горев А.В. Махатма Ганди М., 1989
• Горев А.В. Роза на лотосе. Индира Ганди: мечты и свершения. М., 1987
• Горев А.В., Зимянин В.М. Неру. М., 1980
• Гопал С. Джавахарлал Неру. Биография. М., 1990
• Джил С.С. Династия Ганди. Ростов-на-Дону, 1997
• Юрлов Ф.Н., Юрлова Е.С. История Индии. ХХ век. М., 2010

инк — это… Что такое инк?

Инкёв — Инкёв, Венцислав Венцислав Инкёв Венцислав Инкьов Страны:  Болгария …   Википедия

ИНК — Индийский национальный конгресс политическая партия Индия, полит. ИНК Иракский национальный конгресс партия Ирак, полит. Источник: http://news.mail.ru/news.html?406934 ИНК ИНК АН РБ …   Словарь сокращений и аббревиатур

ИНК — ИНК  Индийский национальный конгресс ИНК  Институт нефтехимии и катализа РАН ИНК  Ишимбайский нефтяной колледж Инк художественный фильм Чернила …   Википедия

ИНК — Индикаторный прибор типа ИНК для проверки конусности по среднему диаметру наружной треугольной и внутреннему диаметру наружной трапецеидальной резьб труб нефтяного сортамента. [http://www.manual steel.ru/eng a.html] Тематики металлургия в целом …   Справочник технического переводчика

ИНК АН РБ — ИНК ИНК АН РБ Институт нефтехимии и катализа Академии наук Республики Башкортостан и Уфимского научного центра Башкирия, г. Уфа, образование и наука, хим., энерг …   Словарь сокращений и аббревиатур

-инк-(а) — I суффикс Словообразовательная единица, образующая имена существительные женского рода со значением частицы обычно небольшой однородной массы, которая названа словами, от которых соответствующие имена существительные образованы (ворсинка,… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

-инк-(а) — I суффикс Словообразовательная единица, образующая имена существительные женского рода со значением частицы обычно небольшой однородной массы, которая названа словами, от которых соответствующие имена существительные образованы (ворсинка,… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

-инк-(а) — I суффикс Словообразовательная единица, образующая имена существительные женского рода со значением частицы обычно небольшой однородной массы, которая названа словами, от которых соответствующие имена существительные образованы (ворсинка,… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

-инк-(а) — I суффикс Словообразовательная единица, образующая имена существительные женского рода со значением частицы обычно небольшой однородной массы, которая названа словами, от которых соответствующие имена существительные образованы (ворсинка,… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

ИНК — Индикаторный прибор типа ИНК для проверки конусности по среднему диаметру наружной треугольной и внутреннему диаметру наружной трапецеидальной резьб труб нефтяного сортамента …   Металлургический словарь

«Это сложно, но интересно». Ученики «ИНК-класса» рассказали, чем отличается учеба в специализированном классе от обычного

10 июля 2019

Завершился первый учебный год в «ИНК-классе», который был открыт при поддержке Иркутской нефтяной компании в Усть-Куте в рамках проекта «школа-вуз-компания». Это первый подобный проект, как для города, так и для компании.

На протяжении учебного года ребята не просто углубленно изучали профильные предметы, но и участвовали в бизнес-играх, вебинарах, посещали объекты ИНК, ездили в ИРНИТУ. В компании этот опыт признали успшным и объявили набор во второй «ИНК-класс». Ученики первого выпуска поделились своими впечатлениями об учебе в специализированном классе.

«Недавно на вертолете мы летали на Ярактинское месторождение»

Артем Панасюк:

– До «ИНК-класса» я девять лет учился в 9 школе. После окончания девятого класса узнал, что в моей школе организуют специальный класс ИНК с профильными предметами и насыщенной программой. Отец предложил мне этот вариант, я решил, почему бы не попробовать. Я сдал все экзамены на отлично, в аттестате были только пятерки. Также у меня было солидное портфолио. Я выбрал «ИНК-класс» и не жалею об этом.

Больше всего запомнились две очень серьезные бизнес-игры, которые проводились у нас в первом полугодии. Нам давали определенные задачи, например, будто мы руководим какой-то компанией. Мы должны были разрабатывать стратегию, распределять бюджеты, выполнять всякого рода задания. Также запомнилась поездка в Иркутск, в ИРНИТУ. Там мы познакомились с настоящей студенческой жизнью. Недавно мы на вертолете летали на Ярактинское месторождение. По всему маршруту передвигались на специальном транспорте, в сопровождении работников ИНК. Мы посмотрели на буровую установку, и буровой мастер рассказал о добыче нефти, площадках обслуживания и о ключевых специалистах, которые обслуживают площадку. Также нам показали, из чего состоит нефть, провели презентацию жилого городка. Мы увидели, как там живут вахтовики, посмотрели на гостиницу, спортзал и другие помещения.

Я получаю большое удовольствие от учебы в «ИНК-классе».Раньше мы девять лет учились по стандартной программе общеобразовательной школы. А здесь делается большой упор на физику, химию, информатику, математику. Это сложно, но интересно.
Полагаю, нужно использовать те возможности, которые предоставляет «ИНК-класс». Знаю, что в ИНК работает программа «школа-вуз-компания», много об этом читал. Думаю, это уникальная возможность и ее надо использовать.

«В нашей школе такого еще не было»

Ксения Чепига:

– С первого класса я училась в 9 школе. Когда стало известно о наборе в «ИНК-класс», моя мама сказала мне, что я могу попробовать свои силы. Я достаточно хорошо училась в школе, у меня был хороший аттестат, поэтому я уверенно прошла отбор в «ИНК-класс».

Нам оборудовали красивый кабинет, сделали там ремонт. В нашей школе такого еще не было.

За прошедший учебный год нас несколько раз возили на экскурсии. Мы были на комплексе отгрузки и хранения газа, смотрели, как разгружаются вагоны.Недавно летали на Ярактинское месторождение. Впечатлений масса! Нас хорошо встретили и занимательно, доступным языком рассказали о производстве и особенностях быта на месторождении.
Также мы дважды ездили в ИРНИТУ. В этом вузе грамотные преподаватели, которые хорошо объясняют учебный материал.

Считаю, что если ты будешь усердно заниматься, то учиться в «ИНК-классе» не сложно. Нужно уметь слышать педагогов, они понятно и доступно все объясняют. Из предметов мне больше всего нравятся информатика, алгебра, геометрия. У нас хорошие учителя, и мне несложно заниматься этими предметами. У меня даже остается время на другие увлечения – я окончила художественную школу, рисую, участвую в конкурсах.

От 11 класса жду новых экскурсий, интересных поездок, вебинаров и полезных бизнес-игр.

Справка:
Иркутская нефтяная компания в 2018 году приступила к масштабной работе по подготовке специалистов для нефтегазовой отрасли по системе «школа-вуз-компания». Этот подход был выбран как один из лучших в мировой практике, а его первым этапом стало создание «ИНК-Класса».
Прошедшие отбор в «ИНК-Класс» на протяжении двух лет смогут углубленно изучать физику, химию, математику и информатику, посещать дополнительные курсы по подготовке к ЕГЭ. Лекции для них наряду со школьными учителями будут читать преподаватели Иркутского национального исследовательского технического университета (ИРНИТУ), ребята получат возможность участвовать в специальных профориентационных конкурсах, олимпиадах и тренингах, корпоративных мероприятиях компании, ездить с экскурсиями на производственные объекты. В выпускном классе планируется ввести зачетно-рейтинговую систему: школьники будут зарабатывать «баррели», а лучшие по итогам внутреннего соревнования получат грант.
Обучение в профильном классе для учеников будет абсолютно бесплатным – все расходы берет на себя ИНК, в том числе по оборудованию помещения, где будут проходить занятия. Те из выпускников, кто после окончания школы решат связать свою жизнь с нефтегазовой отраслью, будут иметь преимущества перед другими претендентами при заключении с компанией договоров на целевое обучение.

СИА

История создания компании Tesla Inc. — Реальное время

Новый воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок

1 июля 2019 года компания по производству электрокаров Tesla отметит свой 16-й день рождения. Ее капитализация уже достигла отметки $50 млрд, однако за все время существования Tesla ни разу не завершала год с чистой прибылью, убыток только за минувший 2018-й превысил $970 млн. Тем не менее Tesla — бренд, доказавший всему миру, что электрические автомобили нужны не только на поле для гольфа, а для бензиновых двигателей уже давно зарезервировано место на музейной полке. О грандиозной подмене Илона Маска, идейных разработчиках Кремниевой долины и скандальных твитах — в материале «Реального времени».

В начале XX века Генри Форд покупал для своей жены электрокары

Начиная рассказ об электромобилях, нельзя не вспомнить о том, что этот рынок существовал и некоторое время даже процветал задолго до Tesla, Мартина Эберхарда, Марка Тарпеннинга и тем более Илона Маска. С начала XX века электрокары уже вовсю бороздили улицы Америки. По данным The Washington Post, в 1901 году примерно 38% автомобилей в Соединенных Штатах были электрическими, 40% — работали на паровых двигателях и лишь 22% — на бензине. Уже в то время улицы многих крупных городов избавлялись от тонн навоза — непременного «спутника» конных экипажей, а бензиновые авто считались слишком грязными и тяжелыми в управлении.

Автоледи с автомобилем производства Anderson Electric Car Company. 1910 год

К 1915 году в Вашингтоне насчитывалось 1 325 электромобилей, примерно столько же было в Детройте, свыше 4 тысяч — в Чикаго и свыше 3 тысяч — в Нью-Йорке. Как писали тогда американские газеты, настоящим лобби электромобилей были женщины: электрооборудование было чище, тише и в разы легче в управлении, чем паровое и тем более бензиновое, которое извергало едкие пары и запускалось с помощью рукоятки. Станции подзарядки для электрокаров располагались преимущественно в многочисленных городских автосалонах. К 1909 году авто на электродвигателях на одной подзарядке могли преодолевать расстояние до 80 миль (около 120 километров).

По-настоящему модными электрические авто в Штатах сделали первые лица Америки. Первой электрический автомобиль начала водить супруга 27-го президента США Уильяма Говарда Тафта — Хелен, чем спровоцировала настоящий бум продаж. Генри Форд, на тот момент производивший свои бензиновые автомобили в Детройте, покупал электрокары для своей жены Клары Джейн — она предпочла их машинам, которые производил ее муж.

Модель The Detroit Electric производства Anderson Electric Car Company, на которой ездила супруга 27-го президента США Уильяма Говарда Тафта

В то время выпуском электрокаров занималось сразу несколько американских компаний, среди которых Baker Motor Vehicle Co., Milburn Wagon Co., Anderson Electric Car Company. Электроавтомобилям прочили большое будущее на мировом рынке, но в ближайшее столетие этому не суждено было сбыться.

Конец эпохе электрокаров положила «Жестяная Лиззи» — авто Ford Model T на бензиновом двигателе, выпущенное Ford Motor Company в 1908 году. Революционная модель Форда впоследствии стала первым в мире автомобилем, выпускавшимся миллионными сериями. «Жестяная Лиззи» благодаря упрощенной конструкции и низкой себестоимости просто обвалила рынок: Ford Model T продавалась за 650$, тогда как цена сопоставимого по характеристикам электрокара доходила до 1 750$.

«Жестяная Лиззи» — модель Ford Model T на бензиновом двигателе, выпущенная Ford Motor Company

Точку в развитии электрических авто поставил техасский нефтяной бум 1920-х годов: в стране появилось большое количество дешевого топлива, автозаправочные станции строились на дорогах по всей Америке, включая сельские районы, не имевшие доступа к электричеству. К 1930-м годам электромобили практически исчезли.

Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг — начало

История Tesla начинается в 1990 году — с момента знакомства молодого инженера-электротехника Мартина Эберхарда с компьютерным разработчиком Марком Тарпеннингом. На момент первой, случайной встречи обоим было чуть больше 30, и у обоих за плечами был довольно внушительный профессиональный опыт. Оба основателя Tesla родом из Калифорнии, в то время уже зараженной магией Кремниевой долины. Их юность пришлась на время колоссальных прорывов в развитии компьютерных, мобильных и энергетических технологий.

Марк Тарпеннинг родился 1 июня 1964 года в Сакраменто. Получив степень бакалавра в области компьютерных наук в Университете Калифорнии, он начал свою карьеру в конгломерате Textron в Саудовской Аравии. Мартин Эберхард родился 15 мая 1960 года в Беркли, получил степень бакалавра вычислительной техники и магистра электротехники в Университете Иллинойса, после чего занимал должность инженера-электрика в Wyse Technology (производитель систем облачных вычислений до 2012 года). Во время очередной отлучки из королевства в родную Калифорнию в 1990 году Тарпеннинг, заглянув в офис Wyse Technology к старому другу Грегу Ренду, и повстречал Эберхарда.

Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг во время выступления в дискуссионном клубе Стэнфордского университета

Они были полными противоположностями, возможно, поэтому их деловой союз и стал успешным, пишет Business Insider. Тихий, скромный и вдумчивый Марк Тарпеннинг сразу же обратил внимание на гиперэнергичного и харизматичного Мартина Эберхарда, который имел привычку завладевать всеобщим вниманием, как только входил в комнату. Очень быстро из приятельских их отношения переросли в деловые. Инженеры начали проводить совместные консультации для производителей портативных накопителей энергии, работая с зарождающимися формами мобильных компьютеров — ранними мобильниками и ноутбуками. Оба молодых человека понимали, что наступает идеальное время для того, чтобы воспользоваться технологическим импульсом и монетизировать свой опыт.

В 1997 году выбор был сделан. 15 апреля Эберхард и Тарпеннинг основали первую совместную компанию — NuvoMedia. Уже через год предприниматели вывели на рынок одно из первых в мире портативных устройств для чтения — электронную книгу под брендом Rocket eBook. Разработчики не прогадали. В 2000 году начинающие бизнесмены получили одно из тех предложений, от которых не отказываются: медиакомпания Gemstar — TV Guide International предложила за NuvoMedia девятизначную цифру. Вскоре стартап был продан за 187 млн$. К концу 2000 года теперь уже обремененные некоторым состоянием компаньоны начали думать над созданием новой компании. В это время Мартин Эберхард переживает развод.

Мартин Эберхард с электронной книгой Rocket eBook. Фото: businessinsider.com

«Я думал, что должен сделать то, что делает каждый парень после развода, — купить спортивную машину, — рассказывал Эберхард Business Insider в 2014 году. — Но я не мог заставить себя купить машину, которая, проходя 18 миль, съедала галлон топлива, в то время как на Ближнем Востоке шли нефтяные войны, а аргументы в пользу глобального потепления становились все более неоспоримыми».

Ставка AC Propulsion не сыграла, породив Tesla Motors

Эберхард перебрал все возможные варианты энергопотребления, составив сводную электронную таблицу с источниками энергии: водородные топливные элементы, различные вариации бензина и дизельного топлива, природный газ, несколько типов аккумуляторов. Результаты удивили разработчика — в гонке показателей энергоэффективности безусловным лидером стал электрокар. Ученый решил углубиться в вопрос и вышел на компанию AC Propulsion — крупнейшего производителя электроавтомобилей, на тот момент уже выпустившего запредельный по стоимости спортивный электрокар Tzero (по характеристикам Tzero с оригинальной свинцово-кислотной батареей не уступал Lamborghini, было выпущено всего три машины).

Tzero стал живым доказательством того, что электрокар не должен быть медленным. После тест-драйва Эберхард был восхищен, но прекрасно понимал, что автомобиль себестоимостью $220 тысяч никогда не выйдет на рынок. Он решил стать частью команды AC Propulsion, одним из разработчиков Tzero. Главная его цель состояла в том, чтобы сделать из люксового электрокара электромобиль серийного производства. Разработчик заменил свинцово-кислотные батареи на литий-ионные аккумуляторы, аналогичные тем, что используются для ноутбуков. Год от года они становились все дешевле и по характеристикам нисколько не уступали оригинальным батареям Tzero.

Автомобиль Tzero, выпущенный компанией AC Propulsion. Фото: youtube.com

К сентябрю 2003 года, за шесть месяцев, Эберхард завершил доработку Tzero. Теперь машина могла разгоняться до 480 километров в час, весила всего 230 килограммов и разгонялась до 100 километров в час всего за 3,6 секунды. Разработчик предложил основателю и генеральному директору AC Propulsion Тому Гейджу и Алану Коккони запустить прототип нового Tzero на литиево-ионном двигателе в производство, но получил отказ. 1 июля 2003 года Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг основали Tesla Motors, чтобы заняться коммерциализацией электрокаров с литий-ионными батареями и асинхронным двигателем, уже апробированными на Tzero.

При чем тут Илон Маск?

Как нетрудно догадаться, товарный знак бренда Tesla родился как дань памяти изобретателю Николе Тесле, чью разработку — асинхронный двигатель переменного тока — Эберхард и Тарпеннинг намеревались использовать в своих авто. Первый офис Tesla Motors они открыли в офисном центре калифорнийского города Менло-Парк. В течение всего 2003 года компаньоны будут дорабатывать свою идею и формировать коммерческое предложение, которое могло бы заинтересовать потенциальных инвесторов. Начать разработчики решили с производства двухместного спорткара, после чего постепенно осваивать более массовые сегменты.

Машина должна была обеспечить все преимущества и вобрать в себя все характеристики спортивного автомобиля высокого класса, притом при более низких затратах для клиента и более низкой стоимости ресурсов для планеты. План был таков: разгон до 100 километров в час за 3,9 секунды, ноль выхлопных газов и отпускная цена ниже половины стоимости самого дешевого спортивного автомобиля. В качестве основы нового электрокара решено было использовать модель Elise британского производителя гоночных машин Lotus, некоторые комплектующие Tesla заимствовала у Tzero. К началу 2004 года все соглашения были подписаны, Эберхард и Тарпеннинг могли начать поиск инвесторов.

Илон Маск Фото: https://twitter.com/elonmusk/media

Совместными усилиями от венчурных фондов, семьи и друзей партнерам удалось собрать несколько миллионов долларов, но этого было слишком мало. Ключевой инвестор все никак не находился. Эберхард и Тарпеннинг вспомнили о своем знакомстве с Илоном Маском в 2001 году на конференции Mars Society в Стэнфорде, где тогда уже известный соучредитель PayPal Inc. выступал в качестве основного спикера, заражая всех «космическими» идеями. В 2002 году PayPal Inc. была продана eBay за $1,5 млрд.

Сделка превратила 31-летнего Илона Маска в состоятельного бизнесмена и перспективного инвестора. В мае 2002 года он основал еще одну компанию Space X, которая разрабатывает, производит и запускает передовые ракеты и космические аппараты, провозглашая своей миссией «сокращение расходов на полеты в космос» и «открывая путь к колонизации Марса». После презентации Маск согласился вложиться в Tesla Motors и стал председателем совета директоров компании Эберхарда и Тарпеннинга. По данным Business Insider, первый раунд инвестиций составил $7,5 млн.

Размолвка Маска с Эберхардом: так не могло продолжаться вечно

«Тесла» была неслыханным стартапом. Эберхард и Тарпеннинг замахнулись на выпуск машины, которая должна была доказать всему миру — электрокары нужны не только на поле для гольфа. При этом они были очень далеки от сферы автомобилестроения, все для них было в новинку. Это не могло не сказаться на сроках выпуска первой модели — буквально всему приходилось учиться с нуля, в проблему превращалась каждая мелочь, вспоминал спустя годы Тарпеннинг.

Эскизы-финалисты конкурса дизайна для The Roadster. Фото: businessinsider.com

Tesla продолжала расти и разрабатывать свой первый автомобиль — The Roadster. Компания открыла собственное производство во Фремонте, на фабрике площадью 5,5 млн квадратных футов, которая раньше принадлежала Toyota и General Motors. К 2006 году штат компании состоял уже из сотни с лишним сотрудников. В мае был готов первый прототип нового гоночного электрокара — EP1. На втором инвестраунде было собрано порядка $40 млн. По информации Forbs, $13 млн инвестировал Илон Маск, остальная сумма была собрана из взносов крупнейших американских венчурных фондов Valor Equity Partners, Compass Technology Partners, VantagePoint Capital Partners и бизнес-ангелов, сооснователей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина.

Стало очевидно, что Tesla Motors должна выходить в информационное поле. Компания подписывает соглашения с несколькими рекламными агентствами. 19 июля 2006 года Tesla провела большую презентацию прототипа The Roadster в Санта-Монике. В список из 350 приглашенных гостей вошли крупные политики, кинозвезды и миллиардеры, в числе гостей был даже на тот момент губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер. Целью презентации было формирование «Списка ста» — ста первых покупателей автомобиля The Roadster. Гостям предлагалось взять на вечеринку чековую книжку, провести тест-драйв прототипа и купить эксклюзивную модель со специальной табличкой с подписью Эберхарда, Тарпеннинга и Маска за $100 тысяч.

Арнольд Шварценеггер на презентации Tesla. Фото: wikipedia.org

После тест-драйва EP1 проявилась новая волна проблем и недоделок The Roadster. Вся команда Tesla Motors вновь взялась устранять несовершенства. Тем временем пиар сделал свое дело. В течение двух недель после презентации Tesla продала 127 автомобилей. О компании заговорили — публикации начали появляться в The Washington Post, The New York Times и других вестниках Америки. Правда, не все из них устраивали Илона Маска.

2006 год считается датой начала конфликта главного инвестора Tesla с ее основателями — Эберхардом и Тарпеннингом. Маск был возмущен своей ролью «раннего инвестора Tesla», которую ему приписывали журналисты и общественность. Он настаивал на том, что наравне с основателями принимал участие в разработке концепции The Roadster. Забегая вперед отметим, что позже Маск станет задним числом именовать себя сооснователем компании, спровоцировав путаницу.

Производство Tesla. Фото: http://tesla-forum.ru

Непонимание в верхушке Tesla накапливалось. Параллельно кипела работа над The Roadster, вопросы оставались незакрытыми буквально по каждому направлению — от серийного проектирования до приобретения деталей и тестирования надежности, утверждал Эберхард в разговоре с Business Insider. Стоило команде завершить работы над какой-либо деталью, как поступали все новые предложения по оптимизации. Выпуск электрокара затягивался. Штат все рос, бухгалтерия огромного предприятия становилась все более запутанной, и Эберхард больше не мог совмещать все менеджерские функции с работой над The Roadster. Остро встал вопрос о поиске нового гендиректора, который смог бы разгрузить Эберхарда.

Ответственность за срыв сроков выпуска первой модели Tesla во многом лежит и на Илоне Маске, сходятся во мнении американские СМИ. Он всегда отличался собственным взглядом на стиль The Roadster и часто вносил конструктивные предложения, но редко присутствовал в офисе, а это означало, что его предложения всегда создавали хаос. Маск и Эберхард проводили часы за спорами о «начинке» и эстетике электрокара, а новый гендиректор Tesla так и не был найден. Эберхард же перестал справляться со всеми административными обязанностями.

Производства комплектующих и деталей для The Roadster располагались в десятках стран Европы и Азии, из-за недостатка внимания к выбору зарубежных партнеров, нечеткой бухгалтерии и ошибочных расчетов себестоимость машины возросла с предполагаемых $85 тысяч до почти $200 тысяч. Существуют разные точки зрения относительно виновника первых неудач The Roadster. Мы не будем углубляться в гипотезы, но, как бы то ни было, по настоянию совета директоров Tesla 8 августа 2007 года Эберхард подал в отставку, получив пост президента по технологиям. О решении совета основателя компании известил по телефону Илон Маск.

Производство Tesla. Фото: http://tesla-forum.ru

Расставание Эберхарда с Tesla было грязным: судебные разбирательства о клевете и размере выходного пособия длились несколько лет. Временно руководящий пост в компании занял бывший генеральный директор производителя электроники Flextronics Майкл Маркс. Уже 27 ноября 2007 года Маркс был заменен Зеевом Дрори, бывшим гендиректором автопроизводителя Clifford Electronics. Илон Маск же все глубже погружался в дела Tesla. К тому моменту его управленческие навыки уже не вызывали ни у кого вопросов. Он заработал славу жесткого, агрессивного, временами даже тираничного, но эффективного управленца. За год Маск фактически выстроил заново всю систему управления Tesla, существенно перетасовав штат. В конце 2007-го компанию покидает Тарпеннинг, не смирившийся с нововведениями.

Поехали!

Жесткое управление Маска давало свои результаты: еще до выхода The Roadster о Tesla знал весь мир. К 2008 году компания, наконец, была готова выпустить свой первый электрокар. Правда, к тому моменту, проведя контрольную ревизию, Tesla пришла к неутешительным результатам: разработка машины обошлась в $140 млн, в пять раз превысив изначально заложенный бюджет. Нельзя было игнорировать и падающий рынок автомобилей — ведущие мировые автоконцерны один за другим объявляли о банкротстве, а Tesla выводила в свет The Roadster. Чтобы спасти компанию, Илон Маск вкладывает еще несколько десятков миллионов долларов из личного бюджета и вновь обращается к инвестфондам. После того как ситуацию удается уравновесить, в октябре 2008 года Маск становится гендиректором Tesla.

Салон Tesla. Фото: autotesla.ru

В марте было запущено серийное производство The Roadster. Модель оказалась успешной — уже к 2012 году количество сошедших с конвейера машин составило 2 600 единиц. Характеристики электрокара превзошли все ожидания — машина разгонялась до 60 миль (100 км) в час за 3,6 секунды и могла проехать 220 миль (350 км) без подзарядки, The Roadster разгонялся до 125 миль (200 км) в час и фактически стал первым в мире доступным полностью электрическим автомобилем. Поскольку контракт Tesla с Lotus на поставку 2,5 тысячи машин истек в конце 2011 года, в 2012 году модель перестала продаваться.

Прототип второй модели Tesla — Tesla Model S — был представлен в 2009 году в Германии на Франкфуртском автосалоне. Второй электрокар Маска вышел с конвейера в 2012 году. На одном заряде аккумуляторов модель S может проехать 426 километров. Время полной зарядки аккумуляторов было снижено до 30 минут. В самой дорогой комплектации автомобиль способен разгоняться до 100 километров в час за 3,1 секунды. Цены на Model S начинаются от $75 тысяч. В 2015 году Tesla начинает серийный выпуск своего первого полноразмерного кроссовера — Tesla Model X, способного преодолеть на одном заряде порядка 500 километров.

Со временем Маску удается приблизить реальность к миссии, заявленной Tesla: стоимость электрокаров снижается, а характеристики не уступают машинам на бензиновых двигателях. В 2017 году компания выпускает свою самую экономичную модель — Tesla Model 3, цена стандартной версии которой не превышает $35 тысяч. Модель была представлена публике 1 апреля 2016 года. Презентация прототипа состоялась годом ранее, и уже за первую неделю предпродаж машину зарезервировали 325 тысяч человек.

Электрогрузовик Tesla Semi Фото: wikipedia.org

Но на этом Маск не останавливается: 16 ноября 2017 Tesla провела презентацию электрогрузовика Tesla Semi, поставки которого начнутся в 2019 году. Без подзарядки аккумулятора Tesla Semi может преодолеть расстояние до 800 километров. Без груза машина разгонятся до 100 км/ч за 5 секунд, а при полной загрузке в 36 тонн время разгона составит 20 секунд. Аккумулятор электрического тягача полностью заряжается всего за 40 минут. Любопытно, что уже в 2017 году компания получила заказы на Tesla Semi от мировых корпораций. Известно, что только PepsiCo забронировала 100 электрогрузовиков для собственной логистической службы.

В марте 2019 года Tesla провела презентацию своего первого внедорожника, шестой по счету модели, Model Y. Серийный выпуск машин начнется только осенью 2020 года. Model Y обладает запасом хода без подзарядки в 370 км и до 100 километров в час разгоняется за 5,9 секунд. Максимальная скорость автомобиля составит 193 километра в час. В базовой комплектации авто обойдется в $39 тысяч.

В 2014 году капитализация Tesla, по данным Forbes, составляла $28 млрд, за минувшие 5 лет она достигла отметки $50 млрд. Хотя многие эксперты и сейчас называют компанию Маска «мыльным пузырем», который вот-вот лопнет. В 2018 году выручка Tesla составила $21,4 млрд, но за все время существования компания ни разу не завершала год с чистой прибылью, убыток за минувший 2018-й превысил $970 млн. Сам Илон Маск за годы у руля Tesla прославился своими неосторожными и сомнительными, часто противоречивыми высказываниями в Twitter. В своем аккаунте соцсети он не раз был уличен в даче несбыточных обещаний о наращивании выпуска авто, получении прибылей и выкупе акций Tesla, находящихся в свободном обращении с целью сделать компанию частной. Американская комиссия по ценным бумагам обвинила бизнесмена в мошенничестве и попытке поднять курс акций. После судебных разбирательств в сентябре 2018 года Маск был отстранен от должности председателя совета директоров, заплатил штраф в $20 млн и был вынужден согласиться согласовывать свои посты в соцсетях.

Интернет-газета «Реальное время»

Бизнес

‎App Store: Plague Inc.

Сможете ли вы заразить весь мир? Игра Plague Inc. — это уникальное сочетание стратегии и ужасающе реалистичного симулятора.

Ваш патоген только что инфицировал первого человека на Земле. Теперь ваша задача — уничтожить все человечество, развив смертоносную болезнь и распространив ее по всему свету. При этом вам придется преодолевать все, что человечество будет делать ради своей защиты.

Прекрасно выполненная, с новым игровым процессом и разработанная специально для iPhone и iPad, игра Plague Inc. развивает жанр стратегий и поднимает мобильные игры на новый уровень. Вы боретесь против всего мира — выживет сильнейший!

◈◈◈ Лучшая игра во всем мире с более чем 500 миллионами сыгранных игр ◈◈◈

Plague Inc.— это мировой хит, получивший свыше полумиллиона оценок на уровне 5 звезд и отмеченный в крупнейших газетах, таких как The Economist, New York Post, Boston Herald, The Guardian и London Metro!

Разработчик Plague Inc. был приглашен в Центр контроля заболеваний в Атланте, чтобы рассказать о моделях заболеваний, использованных в игре!

▶ «В игре создан захватывающий мир, вовлекающий широкую публику в серьезные вопросы здравоохранения» – Центр контроля и предупреждения заболеваний
▶ «Лучшая игра для планшетов в 2012 году» – New York Daily News
▶ «Plague Inc. полностью захватывает ваше внимание и уже не отпускает» – Touch Arcade
▶ «Высочайший уровень качества Plague Inc. невозможно отрицать» – Modojo
▶ «Удивительно, насколько увлекательна игра Plague Inc.» – London Metro
▶ «Мы оставляем вас в надежде разрушить мир, просто так, ради забавы» – Pocket Lint
▶ «Игра Plague Inc. очень заразительна» – Slide to Play
▶ Победитель в номинации «Лучшая игра года» – Pocket Gamer
▶ «Уничтожение миллиардов еще никогда не было таким забавным» – IGN

◈◈◈

Особенности:
● Великолепная графика в разрешении Retina с продуманным интерфейсом (невероятно заразно)
● Проработанный гиперреалистичый мир с передовым ИИ (управление эпидемией)
● Исчерпывающая справка в игре и обучающая система (всегда к вашим услугам)
● 12 различных типов болезни с совершенно разными стратегиями развития («12 обезьян»?)
● Полноценное сохранение и загрузка игр (28 сохранений спустя!)
● Свыше 50 стран для заражения, сотни характеристик болезни для развития и тысячи мировых событий, на которые нужно адекватно реагировать (включая пандемии)
● Поддержка игровых достижений и таблиц лидеров
● Дополнения добавляют подчиняющего мозг червя Neurax, порождающий зомби вирус Necroa, скоростные прохождения и сценарии из жизни!

Игра локализована на английском, немецком, испанском, бразильском португальском, итальянском, французском, японском, корейском и русском языках (дальше будет больше!)

P.S. Если вы узнали все отсылки к литературе, возьмите с полки пирожок!

Специальная цена в честь того, что игра стала 5-й в списке самых популярных игр для iPhone в 2015 году!

◈◈◈

Поддержите Plague Inc. в Facebook:
http://www.facebook.com/PlagueInc

Следите за нами в Twitter:
www.twitter.com/NdemicCreations

Apple Inc. | История, продукция, штаб-квартира и факты

Apple Inc. , ранее Apple Computer, Inc. , американский производитель персональных компьютеров, смартфонов, планшетных компьютеров, компьютерной периферии и компьютерного программного обеспечения. Это была первая успешная компания по производству персональных компьютеров и популяризатор графического пользовательского интерфейса. Штаб-квартира находится в Купертино, Калифорния.

Британская викторина

Компьютеры и технологии. Викторина

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения так же просто, как…РЖУ НЕ МОГУ. Примите участие в этой викторине и позвольте некоторым технологиям подсчитать ваш результат и раскрыть вам содержание.

Гаражный стартап

Apple Inc. зародилась в давней мечте Стивена Возняка построить собственный компьютер — мечте, которая внезапно стала реальностью с появлением в 1975 году первого коммерчески успешного микрокомпьютера Altair 8800 , который шел в комплекте и использовал недавно изобретенный микропроцессорный чип. Воодушевленный своими друзьями из Homebrew Computer Club, группы в районе залива Сан-Франциско, сосредоточенной вокруг Альтаира, Возняк быстро придумал план своего собственного микрокомпьютера.В 1976 году, когда компания Hewlett-Packard, где Возняк был инженером-интерном, не проявила интереса к его дизайну, Возняк, которому тогда было 26 лет, вместе с бывшим одноклассником средней школы, 21-летним Стивом Джобсом, перенес производство операции в семейном гараже Джобсов. Джобс и Возняк назвали свою компанию Apple. В качестве оборотных средств Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — свой программируемый калькулятор. Их первая модель была просто работающей печатной платой, но по настоянию Джобса версия 1977 года представляла собой автономную машину в пластиковом корпусе, изготовленном по индивидуальному заказу, в отличие от стальных ящиков других ранних машин.Этот Apple II также предлагал цветной дисплей и другие функции, которые сделали создание Возняка первым микрокомпьютером, который понравился обычному человеку.

Коммерческий успех

Несмотря на то, что Джобс был дерзким новичком в бизнесе, внешность которого все еще несла следы его хиппи-прошлого, Джобс понимал, что для роста компании потребуется профессиональное управление и существенное финансирование. Он убедил Региса МакКенну, известного специалиста по связям с общественностью полупроводниковой промышленности, представлять компанию; он также получил инвестиции от Майкла Марккулы, богатого ветерана корпорации Intel, который стал крупнейшим акционером Apple и влиятельным членом совета директоров Apple.Компания мгновенно добилась успеха, особенно после того, как Возняк изобрел дисковый контроллер, который позволил добавить недорогой дисковод для гибких дисков, который сделал хранение и поиск информации быстрым и надежным. Имея место для хранения и обработки данных, Apple II стал компьютером, который выбирают легионы программистов-любителей. В частности, в 1979 году два бостонца — Дэн Бриклин и Боб Франкстон — представили первую электронную таблицу для персонального компьютера, VisiCalc, создав то, что позже будет известно как «приложение-убийца»: программное обеспечение, настолько полезное, что оно способствует продажам оборудования.

В то время как VisiCalc открыла малый бизнес и потребительский рынок для Apple II, другим важным ранним рынком были учреждения начального образования. Благодаря сочетанию агрессивных скидок и пожертвований (и отсутствию какой-либо конкуренции на раннем этапе) Apple смогла занять доминирующее положение среди образовательных учреждений, что способствовало доминированию своей платформы в программном обеспечении для начальной школы в 1990-е годы.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

Конкуренция со стороны IBM

Прибыль и размер Apple росли историческими темпами: к 1980 году чистая прибыль компании превысила 100 миллионов долларов, и в ней работало более 1000 сотрудников. Его публичное размещение акций в декабре было крупнейшим с 1956 года, когда компания Ford Motor Company стала публичной. (Действительно, к концу 1980 года оценка Apple почти на 2 миллиарда долларов была выше, чем у Форда.) Однако вскоре Apple столкнется с конкуренцией со стороны ведущего игрока компьютерной индустрии, International Business Machines Corporation.IBM ждала роста рынка персональных компьютеров, прежде чем в 1981 году представить свою собственную линейку персональных компьютеров, IBM PC. IBM нарушила свою традицию использования только проприетарных аппаратных компонентов и программного обеспечения и построила машину из легкодоступных компонентов, в том числе Микропроцессор Intel и использовала DOS (дисковая операционная система) от корпорации Microsoft. Поскольку другие производители могли использовать те же аппаратные компоненты, которые использовала IBM, а также лицензировать DOS от Microsoft, разработчики нового программного обеспечения могли рассчитывать на широкий рынок IBM PC-совместимых для своего программного обеспечения.Вскоре у новой системы появилось собственное приложение-убийца: электронная таблица Lotus 1-2-3, которая мгновенно завоевала популярность в бизнес-сообществе — рынок, на который Apple II не смог проникнуть.

Macintosh и первый доступный графический интерфейс

У Apple был собственный план восстановления лидерства: создание сложных компьютеров нового поколения, которые будут значительно проще в использовании. В 1979 году Джобс возглавил группу инженеров, которые ознакомились с инновациями, созданными в Исследовательском центре (PARC) корпорации Xerox в Пало-Альто (Калифорния).Там им показали первый функциональный графический интерфейс пользователя (GUI) с экранными окнами, указательным устройством, известным как мышь, и использованием значков или изображений для замены неудобных протоколов, необходимых для всех других компьютеров. Apple немедленно воплотила эти идеи в двух новых компьютерах: Lisa, выпущенном в 1983 году, и более дешевом Macintosh, выпущенном в 1984 году. Джобс сам взял на себя последний проект, настаивая на том, что компьютер должен быть не просто отличным, но «безумно отличным». Результатом стало откровение — идеально созвучное нетрадиционной, научно-фантастической телевизионной рекламе, которая представила Macintosh во время трансляции Суперкубка 1984 года — компьютер за 2500 долларов, не похожий ни на один из предыдущих.

Обувь | обувь | Британника

Познакомьтесь с сапожником Ибрагимом Демиром и узнайте, как изготавливают обувь по индивидуальному заказу.

Узнайте, как изготавливают обувь по индивидуальному заказу.

Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц См. Все видео по этой статье

Обувь , внешнее покрытие для стопы, обычно из кожи с жесткой или толстой подошвой и пяткой, и обычно (в отличие от ботинок) не достигающее выше щиколотки.

обувь

Пара кожаной обуви.

F.G. comm

История

Климатические данные свидетельствуют о том, что около 50 000 лет назад люди, вероятно, защищали свои ноги от холода. Изменения формы стопы и силы пальцев ног указывают на то, что люди использовали обувь с прочной подошвой примерно 40 000 лет назад. Однако самые ранние образцы настоящей обуви, пара сандалий, найденные в Калифорнии (США), датируются всего около 9000 лет назад.

Известна самая старая из известных кожаных туфель, обувь Арени-1 возрастом около 3500 лет, обнаруженная в пещере Арени-1 на юге Армении

Самая старая из известных кожаных туфель, датированная примерно 3500 годом до н. Э., Найденная на юге Армении; фильм 2010.

Университетский колледж Корк, Ирландия (издательский партнер Britannica) См. Все видео для этой статьи

В период касситов ( ок. 1600–1200 до н. Э.) В Месопотамии мягкая обувь была представлена ​​горцами на границе с Ираном который правил Вавилонией в то время. Этот первый тип обуви представлял собой простую кожаную обертку с основной конструкцией мокасин, скреплявшейся на ноге с помощью шнуровки из сыромятной кожи. Греческие женщины часто ходили босиком или носили сандалии, но в помещении они иногда носили мягкую закрытую обувь, которая в эллинистический период стала роскошной, предпочтительнее белый или красный цвет.До V века до нашей эры, когда греческое влияние стало преобладающим, этруски носили высокие шнурованные туфли с поднятым носком. Римляне, основавшие обувные гильдии, разработали фигурную обувь, подходящую для левой или правой ноги. Их обувь различалась по полу и рангу.

В средние века обувь в основном была простой; Вначале носили мокасины из незагорелой кожи, а позже их застегивали или завязывали вокруг щиколотки. Вероятно, это было в 1305 году, когда Эдуард I установил, что 1 дюйм (2.5 см) должно быть мерой трех сушеных зерен ячменя, с которых началась английская калибровка обуви; Таким образом, детская обувь размером 13 ячменя превратилась в 13-й размер. В XIV и XV веках обувь стала очень длинной и заостренной. Король Эдуард III ввел в действие закон, согласно которому шипы, или острия, обуви не должны превышать длину 2 дюймов (5 см), но во время последующего правления Ричарда II (1377–1399 гг.) Обувь (называемая краковом) достигла 18 баллов. дюймов (45 см) или больше. В конце 15 века заостренные пальцы ног уступили место округлым.В 16 веке у мужской обуви был очень широкий носок, по форме напоминающий утиный клюв. Разнообразие дизайна увеличилось: обувь с кожаной или пробковой подошвой и верхом из бархата, шелка или кожи; Также была мода, как и в одежде, разрезать обувь, чтобы обнажить подкладку другого цвета. Женская обувь была похожа на мужскую, но была менее заметной, так как была покрыта объемными платьями.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

В Европе 17 века в основном носили сапоги. Туфли имели умеренно высокий каблук и часто украшались крупными розетками из кружева и лент. В Америке мужчины и женщины носили толстые кожаные туфли на умеренном каблуке. В 18 веке обувь украшали золотыми и серебряными пряжками, а также настоящими или искусственными драгоценными камнями. В Америке женские модельные туфли копировали туфли во Франции и Англии и делались из парчи, имели французский каблук и обычно пряжку; для защиты обуви надевали галоши, называемые лоскутками, часто из того же материала.

К 1760 году в Массачусетсе появилась первая обувная фабрика, и обувь стала производиться в больших количествах. Однако только в 19 веке и с развитием современного оборудования, такого как швейная машина, обувь могла изготавливаться быстро и недорого. В 20 веке обувь изготавливается в бесчисленных стилях, с разнообразным дизайном и цветами.

Материалы

С незапамятных времен обувь делали из кожи. Роскошная кожа, используемая в лучшей мужской и женской обуви, — это телячья кожа.Самая универсальная кожа, используемая для многих видов обуви, — это боковая кожа, сделанная из шкуры крупного рогатого скота и называемая боковой, потому что большая кожа разрезается посередине вдоль на две стороны для обработки.

Детская кожа, сделанная из козьей кожи, используется для изготовления женских туфель и мужских тапочек. Овчина используется в подкладках и тапочках. Кожа рептилий (аллигатора, ящерицы и змеи) используется в женской и некоторых мужской обуви. Кордован (небольшой мышечный слой, получаемый из конской шкуры) — это толстая кожа, используемая в мужской обуви.Лакированная кожа, обычно сделанная из шкуры крупного рогатого скота, имеет твердую глянцевую поверхность. Замша изготавливается из любой из нескольких видов кожи (телячья, козлятиной или кожи крупного рогатого скота) путем полировки внутренней поверхности для получения ворсистой отделки.

Кожа, хотя и остается доминирующей, в обуви заменяется резиной и искусственными волокнами и композициями, особенно для каблуков и других компонентов обуви. Подкладка и верх могут быть из натуральной ткани или ткани с покрытием. Обтачки, пятки и стойки (подпяточные ребра жесткости) могут быть пластиковыми.Большинство подошв с внутренней и внешней стороны теперь не из кожи. Тканевая основа, покрытая химическим покрытием, может иметь различные текстуры и рисунки, многие из которых имитируют текстуру кожи. В обуви также используются синтетический лак и синтетическая замша. Такие современные материалы дешевле и соответствуют стандартам качества. Некоторые ткани, в том числе лен, атлас и шелк, также используются в обуви.

Эта статья была недавно отредактирована и обновлена ​​Робертом Льюисом, помощником редактора.

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

• Массачусетс: Производство, торговля и другие услуги

  … из первых и крупнейших обувных заводов в Соединенных Штатах была United Shoe Machinery Corporation в Беверли (построена в 1903–06), в то время как строительство оружейного склада в Спрингфилде в 1777 году стимулировало развитие промышленности в западном Массачусетсе одновременно с этим. помог революционному делу.Другие известные товары из Массачусетса…

• швейная и обувная промышленность: производство специальной обуви

  … на: сандалии, слипоны, оксфорды, туфли с поддержкой щиколотки и ботинки. Термин «обувь» относится к обуви, за исключением сандалий и ботинок. Сандалии закрывают только подошву и удерживаются на ступне ремнями. Слипоны покрывают подошву, подъем и могут закрывать, а могут и не покрывать всю пятку; стили включают насосы и…

• легкая атлетика: инвентарь

  Например, всем спортсменам необходима обувь, обеспечивающая сцепление и защиту при минимальном весе.Другое оборудование включает стартовые блоки, используемые спринтерами и бегунами с барьерами, барьеры, шесты для прыжков, а также инвентарь, используемый в различных соревнованиях по метанию.…

розничная торговля | Определение и история

Загляните в бутик австрийской принцессы Беа фон Ауэрсперг и исследуйте ее ювелирные изделия, расположенные в Пуэрто Банус в Марбелье, Испания

Ювелирный магазин — один из типичных магазинов Пуэрто Бануса, недалеко от Марбельи, Испания, который обслуживает Шоппинг-элита Европы.

Contunico © ZDF Enterprises GmbH, Майнц См. Все видео по этой статье

Розничная торговля , продажа товаров и определенных услуг потребителям. Обычно это включает продажу отдельных единиц или небольших партий большому количеству клиентов бизнесом, созданным для этой конкретной цели. В самом широком смысле можно сказать, что розничная торговля началась в тот момент, когда одна ценность была обменена на другую. В более узком смысле специализированной постоянной коммерческой деятельности, розничная торговля началась несколько тысяч лет назад, когда разносчики впервые начали продавать свои товары и когда были сформированы первые торговые площадки.

Подробнее по этой теме

маркетинг: Розничная торговля

Розничная торговля , мерчандайзинговый аспект маркетинга, включает в себя все действия, необходимые для прямой продажи потребителям за их …

Как и в случае с большинством других видов бизнеса, розничная торговля чрезвычайно конкурентоспособна, и уровень смертности предприятий розничной торговли относительно высок.Основная конкуренция основана на цене, но для обычных розничных торговцев (тех, которые работают в физическом здании) она несколько смягчается неценовыми формами конкуренции, такими как удобство расположения, выбор и демонстрация товаров, привлекательность самого торгового заведения и нематериальные факторы, такие как репутация в обществе. Конкуренция за продажи привела к размыванию традиционных товарных линий в розничной торговле, и многие заведения предлагают гораздо более широкий ассортимент товаров, чем можно было бы указать в их базовой классификации (например,(g., в аптеках можно найти продукты питания, одежду, канцелярские товары, оборудование и т. д.). Некоторые розничные торговцы специализируются на товарах, продаваемых оптом, в то время как другие, особенно Walmart, создали чрезвычайно крупные супермаркеты, предлагающие продукты, а также огромное разнообразие других товаров по сниженным ценам.

Macy’s

Универмаг Macy’s в Нью-Йорке.

PlusMinus

Появление Интернета и его растущее использование для электронной коммерции в 1990-х годах привело к революционному сдвигу в розничной торговле от обычных магазинов к розничной торговле через Интернет, при которой клиенты делают покупки и покупают товары через них. персональные компьютеры, мобильные телефоны или другие устройства, подключенные к Интернету.Многие известные розничные торговцы начали продавать товары через Интернет клиентам, которые ценили удобство совершения покупок из дома, в то время как новые полностью онлайновые розничные торговцы и «электронные торговые центры» во главе с eBay (сайт онлайн-аукционов) и Amazon.com продемонстрировали впечатляющий рост. К 2010-м годам эти тенденции привели к значительному снижению продаж во многих обычных розничных магазинах, хотя подавляющее большинство розничных покупок в США и других странах продолжало осуществляться в обычных магазинах. См. Также маркетинг.

Наша история

Walmart в том виде, в каком мы его знаем сегодня, эволюционировал из целей Сэма Уолтона по обеспечению высокой ценности и отличному обслуживанию клиентов. «Мистер. Сэм, как его называли, верил в лидерство через служение. Эта вера в то, что истинное лидерство зависит от готовности служить, была принципом, на котором был построен Walmart, и повлияла на решения, которые компания принимала за последние 50 лет. Так много в истории Walmart связано с историей самого Сэма Уолтона, и так большая часть нашего будущего будет коренится в мистере Уолтоне.Принципы Сэма.

Дорога к Walmart

Сэм Уолтон родился в 1918 году в Кингфишере, Оклахома. В 1942 году в возрасте 24 лет он пошел в армию. Он женился на Хелен Робсон в 1943 году. Когда его военная служба закончилась в 1945 году, Сэм и Хелен переехали в Айову, а затем в Ньюпорт, штат Арканзас. За это время Сэм приобрел ранний опыт работы в розничной торговле, в конечном итоге открыв собственный разнообразный магазин.

В 1950 году Уолтоны уехали из Ньюпорта в Бентонвилл, где Сэм открыл Walton’s 5 и 10 на центральной площади.Они выбрали Бентонвиль, потому что Хелен хотела жить в маленьком городке, а Сэм мог пользоваться преимуществами различных сезонов охоты, которые предлагала жизнь на краю четырех штатов.

Вдохновленный ранним успехом своего магазина по десять центов и стремящийся предоставить еще больше возможностей и ценность для своих клиентов, Сэм открыл первый Walmart в 1962 году в возрасте 44 лет в Роджерсе, штат Арканзас.

Изменение лица розничной торговли

Конкуренты Сэма думали, что его идея о том, что успешный бизнес можно построить на основе предложения более низких цен и отличного обслуживания, никогда не сработает.Как оказалось, успех компании превзошел даже ожидания Сэма. Компания стала публичной в 1970 году, и вырученные средства позволили финансировать устойчивое расширение бизнеса. Сэм объяснил быстрый рост Walmart не только низкой стоимостью, которая привлекла его клиентов, но и его партнеров. Он полагался на них, чтобы дать покупателям отличные впечатления от покупок, которые заставят их возвращаться. Сэм поделился своим видением компании с коллегами, что было почти неслыханно для отрасли.Он сделал их партнерами в успехе компании и твердо верил, что это партнерство сделало Walmart великим.

По мере роста магазинов росли и чаяния Сэма. Помимо внедрения новых подходов и технологий в розничную торговлю, он также экспериментировал с новыми форматами магазинов, включая Sam’s Club и Walmart Supercenter, и даже принял решение перенести Walmart в Мексику. Бесстрашие Сэма в предложении более низких цен и обеспечении ценности Walmart для клиентов в США.S. и не только установили стандарт для компании, которая живет по сей день. Его твердая приверженность служению и ценностям, которые помогают людям, предприятиям и стране добиться успеха, принесла ему Президентскую медаль свободы, награжденную президентом Джорджем Бушем в 1992 году.

Именно во время замечаний Сэма о принятии он сформулировал, что произойдет. быть официальной целью компании Walmart.

Если мы будем работать вместе, мы снизим стоимость жизни для всех … мы дадим миру возможность увидеть, что значит экономить и жить лучше.

Сегодня «экономия денег для людей, чтобы они могли жить лучше» — это движущая сила всего, что мы делаем.

10 правил построения лучшего бизнеса

Сэм Уолтон считал, что ведение успешного бизнеса сводится к 10 простым правилам, и они помогли Walmart стать мировым лидером, которым он является сегодня. Мы продолжаем применять их во всех сферах нашего бизнеса. Прочтите его 10 правил построения лучшего бизнеса »

Наследие мистера Сэма

Сэм Уолтон умер в 1992 году, вскоре после получения Медали свободы, но его наследие живет.По сей день Walmart остается лидером в розничной торговле. Мы стремимся не только расширять бизнес, чтобы лучше обслуживать наших клиентов, но и улучшать сообщества, которые мы обслуживаем, благодаря нашим усилиям по постоянному совершенствованию того, что мы делаем и как мы это делаем, а также за счет воздействия, которого мы можем достичь благодаря Фонд Walmart. Ежедневно посвящая себя нашему бизнесу и нашим клиентам, мы уважаем г-на Сэма.

Наша история — Enbridge Inc.

30 апреля 1949 года была официально зарегистрирована компания Interprovincial Pipe Line Company, получившая устав от канадского федерального правительства и положившая начало истории успеха, охватывающей несколько поколений.

Первоначально задумывавшийся как трубопровод для транспортировки нефти из Альберты на нефтеперерабатывающие заводы в Реджайне, после открытия Leduc № 1 сфера применения нашей системы расширилась до канадских прерий и Среднего Запада США еще до того, как первая лопата коснулась земли. Строительство первоначального трубопровода от Эдмонтона, AB в Superior, WI началось зимой 1949-1950 годов, продолжалось очень влажной весной 1950 года и завершено к концу 1950 года и обошлось в 73 миллиона канадских долларов. 4 октября 1950 г. премьер-министр Альберты Эрнест Мэннинг и федеральный министр Канады К.Д. Хоу открыл вентиль на первой линии IPL, чтобы начать движение нефти на восток; первая нефть прибыла в Superior два месяца спустя, 5 декабря, где она хранилась в резервуарах терминала Superior.

Наша работа сыграла решающую роль в стимулировании роста добычи нефти в Западной Канаде. За первый полный год работы по трубопроводам мы отгрузили 30,6 млн баррелей нефти. Сегодня мы ежедневно транспортируем 3 миллиона баррелей нефти по нашим системам Mainline и Express. На протяжении многих лет мы продолжали открывать новые рынки для канадской сырой нефти и играли решающую роль в развитии североамериканской энергетической инфраструктуры.

27 февраля 2017 г. Enbridge Inc. и Spectra Energy Corp. согласовали условия окончательного соглашения о слиянии. В результате сделки была создана крупнейшая компания в области энергетической инфраструктуры в Северной Америке и одна из крупнейших в мире — со стоимостью предприятия около 126 миллиардов долларов США (166 миллиардов канадских долларов), а запасы обеспеченных и потенциальных активов составили 58 миллиардов долларов США (75 миллиардов канадских долларов). проекты по увеличению капитала и ожидаемый ежегодный рост дивидендов на 10 процентов до 2020 года.

Вот еще несколько важных моментов в 70-летней истории Энбриджа:

• Расширение системы IPL продолжилось в 1953 году, когда был продлен трубопровод от Супериор до Сарнии, Онтарио.Линия была введена в эксплуатацию в 1954 году и обеспечила прямую связь между нефтяными месторождениями Альберты и нефтехимическим центром Канады в Онтарио.
Магистральная система
• IPL продолжала расширяться и расти в течение 1950-х и 1960-х годов. IPL и ее американская дочерняя компания Lakehead Pipe Line Company, впервые подключившаяся к рынку Детройта в 1960 году, расширили систему до Буффало в 1963 году и построили петлю в Чикаго в 1968 году. IPL стала крупнейшим в Северной Америке нефтеналивным танкером на барреле. в 1963 году, а средние поставки IPL в 1972 году превысили отметку в один миллион баррелей в день.
• Когда в середине 1970-х годов федеральное правительство Канады стремилось обеспечить энергетическую самообеспеченность Канады, а тогдашний премьер-министр Пьер Эллиот Трюдо публично высказался за строительство трубопровода в Монреаль, компания IPL завершила линию 9 в Монреаль из-за плохих рыночных условий, рабочей силы недобор и зверский холод 75-76 зимняя стройка. После консультаций с 2200 землевладельцами и 95 муниципалитетами, правительствами и агентствами и инвестиций в размере 247 миллионов канадских долларов 2 июня 1976 года первая нефть была доставлена ​​в Монреаль.
• IPL завершила строительство трубопровода Norman Wells в апреле 1985 года, соединив нефтяные месторождения Norman Wells в Северо-Западных территориях с системой Rainbow Pipeline в Заме, штат Алабама.
• IPL приобрела компанию Home Oil из Торонто в июле 1986 года и переместила корпоративные офисы в Альберту — трубопроводный бизнес в Эдмонтоне, нефтяной бизнес в Калгари.
• IPL сменила название на Interhome Energy Inc. в 1988 году, а в 1991 году акционеры Interhome проголосовали за создание двух отдельных компаний — New Home Oil Company Ltd., отдельная публичная компания; и Interprovincial Pipe Line Inc., состоящая из 100% дочерних компаний Lakehead Pipe Line Company Inc. и Interprovincial Pipeline (NW) Ltd. В 1994 году компания снова сменила название на IPL Energy Inc.

---

WE = карьера с неограниченным потенциалом

Узнайте больше о наших проектах роста, включая трубопроводы для сырой нефти и жидкостей, возобновляемые источники энергии, трубопроводы и переработку природного газа, которые помогут сохранить жизнь североамериканцам.

---

• В декабре 1996 г., сделав очень важный шаг, IPL Energy приобрела Consumers ’Gas, крупнейшую в Канаде систему распределения природного газа, обслуживающую на тот момент более миллиона клиентов в Онтарио, Квебеке и Нью-Йорке. Корни того, что сейчас известно как Enbridge Gas Inc., уходят корнями в 1848 год.
• 7 октября 1998 г. IPL Energy официально стала Enbridge, название, сочетающее в себе «энергия» и «мост» и сохранившееся по сей день.Enbridge построила трубопровод Атабаска в 1999 году, соединив нефтеносные пески Альберты с его магистральной системой в Хардисти, штат АБ. Сегодня Enbridge является ведущим оператором трубопроводов в коридорах Fort McMurray — Edmonton и Hardisty, с 12 проектами нефтеносных песков, подключенными к системе Enbridge.
• Также в 1999 году Enbridge получила эксклюзивную франшизу на разработку и эксплуатацию газораспределительной сети в провинции Нью-Брансуик.
• В начале 2000-х Enbridge расширила свои международные интересы, реализовав проекты по транспортировке и хранению в Испании и Колумбии.Enbridge продаст свою долю в этих компаниях в 2008 и 2009 годах соответственно, но Enbridge International Inc. по-прежнему активно изучает новые инвестиционные возможности за пределами США и Канады.
• 30 октября 2001 года акции Enbridge впервые были включены в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи под торговым обозначением ENB.
• Enbridge инвестировала в проект ветроэнергетики SunBridge в Саскачеване в 2002 году, начав свой портфель инвестиций в возобновляемые источники энергии, которые в настоящее время превышают 7,8 млрд канадских долларов и генерируют около 2 000 МВт чистой энергии зеленой энергии с растущим влиянием на морскую ветроэнергетику Европы.
• Enbridge завершила сделку по приобретению Midcoast Energy Resources в Хьюстоне в 2001 году, что дало компании возможность расширить свое присутствие в сфере транспортировки природного газа и значительно расширило свое географическое присутствие в Северной Америке.
• В конце 2003 и 2004 гг. Enbridge приобрела ряд активов по добыче нефти и жидких углеводородов в районе Среднего континента США, в том числе хранилище на терминале Кушинг (Кушинг, штат Оклахома) и терминале Фланаган (Понтиак, штат Иллинойс), а также трубопровод Озарк и Кушинг. — линия до Чикаго, позже переименованная в Spearhead.В конце 2014 года, после завершения строительства южной линии Фланагана от Фланагана до Кушинга и объединения трубопроводной системы Seaway Pipeline от Кушинга до Порт-Артура, штат Техас, компания Enbridge создала первый в североамериканской трубопроводной отрасли крупнотоннажный трубопровод с полным ходом пути. решение для доставки западной канадской нефти на побережье Мексиканского залива, крупнейший центр нефтепереработки в Северной Америке.
• В 2005 году Enbridge приобрела Shell Gas Transmission, которая включала в себя доли владения в 11 линиях транспортировки природного газа и газопроводах в пяти основных морских коридорах Мексиканского залива.

За счет приобретения и освоения новых месторождений мы вышли далеко за рамки нашего первоначального бизнеса в качестве перевозчика сырой нефти.

Наши газотранспортные системы пересекают Северную Америку и ежедневно доставляют миллиарды кубических футов природного газа. Enbridge Gas Inc., образованная в результате слияния Enbridge Gas Distribution и Union Gas в начале 2019 года, является крупнейшей газовой компанией в Северной Америке по объему и обслуживает 3,8 миллиона жилых, коммерческих, институциональных и промышленных потребителей в Онтарио и Квебеке.

Мы также приносим пользу. С тех пор, как акции Enbridge и его предшественников начали торговаться более 50 лет назад, наши акционеры получали в среднем 13,5% годовых.

Как и в 1949 году, Enbridge остается компанией, которая смотрит за горизонт, чтобы наметить курс на успех. Благодаря нашим инвестициям в технологии возобновляемых источников энергии, такие как береговые и морские ветряные электростанции, солнечные электростанции, геотермальные проекты и технологии рекуперации отработанного тепла, мы стремимся безопасно, надежно и устойчиво поставлять энергию, на которую рассчитывает Северная Америка для обеспечения энергии нашего общества. и экономика.

Books Inc. История | Книги Inc.

Books Inc. — это местный независимый книготорговец с 11 офисами в Калифорнии. История компании Books Inc. восходит к Дням золотой лихорадки 1851 года, когда Антон Роман разбогател в Шаста-Сити, штат Калифорния, и занялся продажей книг. Этот небольшой книжный магазин был перемещен, куплен, продан, сожжен, перестроен, переименован и в 1946 году стал компанией Books Inc., как мы ее знаем сегодня.

Лью Ленгфельд, владелец с 1946 года, скончался в 1996 году и оставил Books Inc. нескольким доверенным сотрудникам. Хорошая новость заключалась в том, что он оставил им бизнес; Плохая новость заключалась в том, что он оставил им бизнес в тот момент, когда национальные сетевые магазины открывали и колонизировали Западное побережье. Воздействие этого изменения климата в книжной торговле заключалось в закрытии десяти из двенадцати магазинов Books Inc. и объявлении о банкротстве в рамках главы 11 с целью реструктуризации и спасения компании.

К этому времени владельцами остались только Майкл Грант и Майкл Такер.Они были полны решимости не только выжить, но и процветать. Компания вышла из 11-й главы в августе 1997 года с 4 магазинами, а в 1998 году к ней добавился 5-й. Все интегрированные системы были модернизированы и компьютеризированы, от закупок до бухгалтерского учета. Издатели обратили внимание на то, как этот Феникс восстал из пепла.

К сожалению, Майк Грант внезапно скончался в августе 2000 года, когда компания была готова к дальнейшему расширению. Майкл Такер взял на себя роль президента и выполнил план.

Компания Books Inc. всегда уделяла особое внимание обслуживанию клиентов. Внутренняя цель — обучить следующее поколение продавцов книг.

Сегодня, имея 11 магазинов и около 200 сотрудников, Books Inc. служит ярким примером того, что независимая книготорговля может выжить и процветать, даже если нам придется танцевать среди слонов.

Books Inc. Временная шкала — генеалогия

2015 — Books Inc. объявляет об открытии локации Санта-Клара в 2016 году

2015 — Магазин Berkeley переезжает в Shattuck & Vine

2015 — Компас Терминал 3 передан в аренду компании Books Inc.

2011 — Открытие Compass Books в новом терминале 2 на SFO

2009 — Открытие магазина в Беркли

2008 — Магазин в торговом центре Stanford переезжает в Town & Country Village, Palo Alto

2006 — Открытие магазина Opera Plaza

2004 — Открытие магазина Alameda

2001 — Открытие магазинов Disney и Mountain View

2000 — открытие магазина Burlingame

2000 — Майкл Грант внезапно умирает.

1998 — Открытие магазина Chestnut Street в районе Марины

.

, август 1997 г. — вышла из группы 11, принадлежит Майклу Гранту, Майклу Такеру (4 магазина)

1995 — Открытие магазина на Маркет-стрит, открытие Compass Books / Bzinc в Терминале 3 в SFO

1995 — Лью Ленгфельд умирает, уходит из компании в пользу сотрудников Майкла Гранта и Майкла Такера; Национальные сети колонизируют Западное побережье.Заявление о банкротстве по главе 11 было подано с целью реструктуризации и спасения компании.

13 из 15 магазинов закрыты. Все магазины Южной Калифорнии закрылись

1976 — Открытие магазина Laurel Village на Калифорнийской улице 1974

— 26 магазинов на Западе

1963 — Books Inc. введены в «Клуб 100 лет» на ярмарке штата Калифорния

в честь предприятия, проработавшего 100 лет

1957 — Открытие магазина в Пало-Альто в торговом центре Stanford

1955 — Начало экспансии в Сиэтл, Южная Калифорния, Нью-Мексико, Даллас и Денвер (Hartman’s, Hunter’s и т. Д.)

1950 — Компания Books Inc. начинает программу обзора коммерческих телеканалов 1 ^st .Лев Ленгфельд ведущий

1950 — Тед Лилиенталь покидает бизнес

1948 — Леон Гелбер умирает, Books Inc. сливается с Gelber-Lilienthal.

1946 — Барбара Томпсон и Лью Ленгфельд основывают Books Inc. в отеле Fairmont

.

1925 — Гарри Робертсон продал магазин и запасы Леону Гелберу и партнеру Теду Лилиенталю (Gelber-Lilienthal, Inc., 336 Sutter St.), которые основали Lantern Press

.

1924 — Смерть Алекс Робертсон

1906 — Землетрясение и пожар в Сан-Франциско разрушают оригинальную улицу Монтгомери.магазин

1891 — Робертсон выкупил своих оставшихся партнеров

1882 — Пирсон и Робертсон (купленные акции Романа)

1880 — Антон Роман переиздает Overland Monthly , но продает свой магазин Джорджу Биллингсу

1879 — Антон Роман Книготорговцев объединяется с Робертсоном и множеством партнеров

1872 — Роман впервые публикует книгу Марка Твена Roughing It

1870 — Роман продает ежемесячно по суше

1867 — Антон Роман открывает Overland Monthly (под редакцией Брета Харта)

Публикует книгу Харта «Удача ревущего лагеря»

1863 — Антон Роман начинает публикацию

1860-е — нанимает Алекса Робертсона в качестве помощника

1859 — Торжественное открытие Антон Романс на Монтгомери-стрит

1857 — Антон Роман открывает магазин в Сан-Франциско

1851 г. — баварский издатель и книготорговец Антон Роман получил золото в Шаста-Сити, Калифорния. Декабрь 1851 г. — Антон Роман основал книжный магазин в Шаста-Сити

.

Наша история — Zeta Phi Beta Sorority, Inc.

О Zeta Phi Beta

Zeta Phi Beta Sorority, Inc. была основана 16 января 1920 года в Университете Ховарда, Вашингтон, округ Колумбия. Клан был очень активен в этот период, и Гарлемское Возрождение было признано первым важным движением чернокожих. художники и писатели в США. В том же году вступил в силу Закон Волстеда, ознаменовавший начало сухого закона, и Теннесси передал решающую ратификацию 36 ^-й для окончательного принятия поправки 19 ^-й , дающей женщинам право голоса.Худшая и самая продолжительная экономическая рецессия, поразившая США, определит конец десятилетия — Великую депрессию.

Именно в этой среде пять учеников представили женское общество, которое напрямую повлияет на позитивные изменения, наметит курс действий на 1920-е годы и далее, повысит осведомленность своих людей, будет способствовать высочайшим стандартам успеваемости и способствовать развитию общества. большее чувство единства среди его членов. Эти женщины считали, что элитарность и общение в женском обществе затмевают реальную миссию прогрессивных организаций и не в состоянии полностью решить общественные нравы, недуги, предрассудки и бедность, влияющие на человечество в целом и на чернокожее сообщество в частности.

С момента своего создания Зета продолжала неуклонно подниматься в центр внимания страны с программами, разработанными, чтобы продемонстрировать заботу о состоянии человека как на национальном, так и на международном уровне. Организация была новаторской в ​​том, что она записала ряд новинок. Это была первая организация Национального пан-эллинского совета, централизовавшая свои операции в национальном штабе, первая учредившая филиал в Африке, первая сформировавшая вспомогательные группы и первая по конституции связанная с братством Phi Beta Sigma Fraternity, Inc.Общество гордится своим постоянным участием в преобразовании сообществ посредством волонтерских услуг, предоставляемых членами и его вспомогательными организациями.

No related posts.