В мире безумных скоростей и неостановимого прогресса люди чувствуют себя как никогда уязвимыми и легко заменимыми. Но они ошибаются: человека невозможно заменить — если, конечно, не сводить его к функции. Специалист, развивающий кросс-функциональность и коммуникационные навыки, незаменим. Бизнес, делающий ставку на таких специалистов, всегда будет впереди. Понятие «human resourses» устарело — на смену пришло «human potential»: только видя в людях не «ресурсы», а неисчерпаемый потенциал, можно постоянно повышать ценность компании. CEO проекта «Теории и практики» Надя Макова рассуждает, что сделать сегодня, чтобы не оказаться на обочине прогресса, почему без человеческого отношения и осознанности нет мотивации и при чем здесь корпоративное обучение.

Поймите, чего хотят люди

Убеждение, что незаменимых людей нет и что на место любого ушедшего можно нанять специалиста получше, в реальности не работает. Нам это вдалбливают с детства, но я знаю множество примеров, когда лучшие проекты держались на одном или нескольких незаменимых инициаторах и рушились, если те уходили. Концепция, инструменты, ресурсы те же, но кого-то одного не хватает — и ничего не работает, как в фильме «Пятый элемент».

Люди уходят из компаний — дауншифтят, устраиваются инструкторами по дайвингу, открывают пекарни или салоны красоты — в том числе потому, что не получили в компании никакого импульса для развития. Корпоративное обучение и развитие может стать таким импульсом. Чтобы было интересно, чтобы было классно. Когда тебе дают какую-то образовательную программу, да еще с элементом геймификации, да еще с понятной мотивацией (не обязательно материальной) — это дополнительная эмоциональная связь с компанией. Если она есть, человек не уйдет, пусть даже в другом месте ему предложат больше денег.

Деньги не мотивируют. Это подтверждают множество исследований. Даже в топ-5 критериев при выборе места работы не входит зарплата — зато входят культурный код / совпадение по ценностям, признание, возможность для развития и роста. Зарплаты по рынку плюс-минус одинаковы, и идея удерживать ценных сотрудников (или привлекать перспективных) одними только деньгами довольно утопична.

Профессиональное развитие — не всегда путь вверх по карьерной лестнице. Ты можешь 10 лет оставаться на одном грейде, но досконально изучить все процессы и смежные отрасли — и стать действительно незаменимым специалистом, потому что кросс-функциональная экспертиза бесценна (а ее отсутствие, как показало наше исследование, — главная боль крупных компаний).

Потребность в развитии универсальна и не зависит от сферы деятельности. Я видела на наших программах группы, собранные из представителей диаметрально противоположных по духу и концепту компаний, — через 10 минут после начала занятия уже невозможно понять, кто пришел из прогрессивного IT-стартапа, а кто из неповоротливого госгиганта. Когда кто-то из наших партнеров говорит про обучающую программу: «Ой, нет, нашим это не зайдет», — я недоумеваю: «„Вашим“ — это кому? А что с ними не так? У них по четыре глаза? Почему вы ставите на них крест? Дайте людям шанс!»

Перестаньте навязывать

Важный шаг на пути к успеху — перестать назначать людям обучение. Это кошмар всех корпораций, даже самых прогрессивных. Ко взрослым людям со своей экспертизой, опытом, убеждениями относятся как к школьникам: «Так, завтра математика, русский, окружающий мир, подготовьте домашнее задание и не забудьте аппликацию из желудей». И сотрудники отвечают тем же: «Завтра этот чертов воркшоп, а у меня отчет не готов, а еще и ноуты отберут, придется ночью работать, задолбали». Вот такое отношение к этому вашему обучению — у очень классных, прогрессивных, осознанных людей в очень хороших компаниях.

Бич индустрии — спонтанность. Особенно это очевидно в конце года, когда остался бюджет и начинается марафон «срочно надо освоить»: «Что у нас сейчас на хайпе? ТРИЗ? Change management? Берем!» Кому? Зачем? Как будто в стране мало благотворительных фондов, которым эти деньги могли бы реально помочь.

Развитие команды — это предоставление возможностей. Воспользоваться или нет, как именно воспользоваться — полностью ответственность сотрудников. Они же взрослые, осознанные, зрелые. Обязательно будут те, кто этой возможностью не воспользуется и, вполне возможно, даже уйдет. Но если вы эту возможность предоставите, из четырех человек уйдет один, а если нет — уйдут все четверо.

Сотрудник пойдет на программу сам (даже в нерабочее время! даже в выходной!), если будет понимать, зачем ему это и как это поможет в работе и в жизни. Но многие пропускают этот этап. Даже если сотрудник сам набрал курсов, потому что они классно упакованы или потому что подруга прошла и порекомендовала, — это еще не ответ на вопрос «Зачем?».

Делайте ставку на качество

Важно уметь довериться профессионалам. Как в спорте: можно прийти в зал, попотеть на каждом тренажере и как минимум не получить никакого эффекта, а как максимум — получить травму и стойкое отвращение к этим истязаниям. А можно обратиться к хорошему инструктору, который знает, как работает организм, и будет контролировать каждое упражнение, чтобы десятикратно увеличить эффект.

Пропустили диагностику — можете не начинать. Это все равно что отправляться в путешествие, не изучив карту и не составив список того, что нужно взять с собой, — зайти можно очень далеко и совершенно не туда. Проведите независимое тестирование, выясните личные предпочтения сотрудников (дайте им уже наконец право голоса!) и запросите рекомендации руководителей (не бигбоссов, а тех, кто непосредственно ставит задачи и видит результат).

Обязательно — трекинг прогресса. Человек проходит тестирование до и после обучения, чтобы понять, есть ли изменения. Они могут быть в худшую сторону — тогда программу нужно корректировать. Снова аналогия с путешествием: опоздали на рейс — ищете другие билеты.

Критерий качества — количество глаз, оторванных от смартфонов. Надо делать такой контент и так готовить преподавателей, чтобы люди забывали, что у них есть телефон. Андрагогика — наука об обучении взрослых — очень много внимания уделяет именно тому, как удержать интерес. Она научно объясняет, как люди вовлекаются, в какой момент внимание снижается, как работает групповая динамика.

Системность — ваш «пятый элемент»

Развитие не должно быть точечным. Мастер-класс по презентациям, тренинг по тайм-менеджменту, лекция по искусству — все это должно быть частью интегрированной кампании с задействованием разных каналов (включая тот же онлайн). Тогда очные занятия становятся точками сближения, но ими дело не ограничивается: люди продолжают учиться сами и становятся амбассадорами обучения, вовлекая в него все новых и новых участников. Можно назвать это развитием команды через построение комьюнити.

Это как в спорте: если ты ходишь на тренировку раз в месяц, можешь не ходить: даже если в эту единственную тренировку ты выложишься по полной, никакого эффекта не будет. А если у тебя будет план тренировок, включающий не только походы в зал, но и правильное питание, ведение дневника, изучение литературы, общение с единомышленниками, результат будет колоссальным.

Программы развития надо строить с конца — с вопроса о том, какой учебный результат мы хотим получить. Что должно измениться в бизнес-процессах, как этого достичь, какие нужны компетенции, кому. Сейчас же 99% программ начинаются с проблемы. «У нас все опаздывают на совещания, нужен курс по тайм-менеджменту!» — а может, люди опаздывают на совещания потому, что видеть друг друга не могут и идут на них так медленно, что еще немного — и пойдут в другую сторону.

Превратите «кадры» в команду

Что такое команда? Доверие и личная ответственность за результат: «Если я профакаплю KPI, вся команда проиграет. А если перевыполню, вся команда выиграет».

Не только бизнес-цели, но прежде всего общие интересы. Это видно, когда кто-то из сотрудников уходит: если бывшие коллеги перестают общаться, значит, они не были командой. Поэтому компания должна давать микс из развития скиллов, компетенций и знаний, расширяющих кругозор. После лекции на тему, условно, «Как работает мозг» или «Мифы о ЗОЖ» людям есть о чем поговорить вне работы, обменяться смешными гифками в неформальном чатике или хотя бы этот чатик создать.

Иногда в команде люди идеально подобраны по профессиональным компетенциям, но не совпадают по каким-то личностным качествам. На этот случай тоже есть инструменты. Есть тесты, которые показывают, что вот этим ребятам лучше не общаться, потому что они всегда будут воевать. Есть программы по межличностной коммуникации, когда люди учатся понимать друг друга, отслеживать собственные триггеры и не сваливаться в конфликт на пустом месте.

Команда должна двигаться в одинаковом темпе. Но это не то же самое, что одинаковый темперамент. Скорость не равняется количеству размахиваний руками. Эффективность не определяется громкостью на совещаниях. Бывают совершенно гениальные люди: пока все куда-то несутся, они сидят, сидят, сидят и за секунду до финиша выдают идею, которая увеличивает результат всей команды в разы. В идеальной команде должны быть люди с разным темпераментом, и это все тоже можно регулировать в эффективной среде.

Сделайте человека значимым

Джек Ма говорит, что для него CEO расшифровывается как Chief Educational Officer, — я хочу, чтобы так было в каждой компании в России.

Я не занимаюсь организацией тренингов и не буду. Я хочу помогать людям стать незаменимыми. Сейчас из каждого утюга кричат, что всех заменят роботы: «оптимизация», «диджитализация», «matrix has you», вот это все. Не верю! Роботы возьмут на себя отдельные функции. Но тому, кто на работе не выполняет функции, а развивается как профессионал, как личность, способная к эмпатии и коммуникации, роботы не страшны.

Моя миссия — сделать человека главной ценностью бизнеса. Чтобы бизнес давал людям инструменты, помогающие им не быть винтиками, кадрами, ресурсами, функциями. Чтобы человеческое, человечность стала значимой. Снова.

Узнать больше про решения T&P для вашей компании и заказать бесплатную консультацию

Незаменимых людей нет — Журнал «Читаем Вместе. Навигатор в мире книг»

24–27 августа 1942 года, в разгар сражения за Сталинград, в четырех номерах «Правды» была опубликована пьеса Александра Корнейчука «Фронт». Главный отрицательный персонаж здесь не кто-нибудь, а командующий фронтом Горлов, герой Гражданской войны. Заканчивается пьеса снятием Горлова с должности и назначением на его место молодого генерала Огнева; при этом член военного совета Гайдар замечает: «У нас нет незаменимых людей. Многие нас пугали, но они давно почивают на мусорной свалке истории. А партия крепка, как сталь». И тут же, 28 августа, «Правда» сообщила о снятии героя Гражданской войны Буденного с поста 1-го заместителя Наркома обороны СССР (т.е. Сталина) и назначении на его место молодого генерала Жукова.

С тех пор фраза «У нас незаменимых людей нет» вошла в обиход, причем чаще всего она цитируется как сталинская. Так оно, в сущности, и есть. Пьеса Корнейчука была написана по заказу вождя и лично отредактирована им, включая реплику о незаменимых людях. А девятью годами раньше, на I съезде колхозников-ударников, Сталин обрушился на неких «зазнавшихся вельмож», которые «думают, что они незаменимы и что они могут безнаказанно нарушать решения руководящих органов. Как быть с такими работниками? Их надо без колебаний снимать с руководящих постов, невзирая на их заслуги в прошлом» (речь 19 февраля 1933 года).

Впрочем, одного незаменимого человека Сталин знал. В 1952 году, после начала «дела врачей», он говорил своему ближайшему окружению: «Вы слепые котята, что же будет без меня – погибнет страна, потому что вы не можете распознать врагов» (согласно докладу Хрущева «О культе личности…»).

За рубежами нашего отечества фраза о незаменимых людях была известна гораздо раньше. Слоган «Незаменимых людей нет» (There is no indispensable man) использовал Вудро Вильсон на президентских выборах 1912 года в США, а Франклин Рузвельт – на выборах 1932 года. Родилось это изречение во Франции, и в XIX веке оно даже в Англии цитировалось по-французски: «II n’ya pas d’homme necessaire».

Мысль о том, что заменить можно любого, была по душе якобинцам. В революционном 1793 году виконт Луи де Гизелен начал работы по разработке угольных шахт в Булони, однако был арестован как неблагонадежный аристократ. Из тюрьмы виконт обратился к якобинским властям с просьбой освободить его, чтобы продолжить работу во благо республики, крайне нуждавшейся в угле. На это прошение комиссар Конвента Жозеф Лебон ответил: «В республике нет незаменимых людей».

«Есть люди полезные, но нет ни одного необходимого. Один только народ бессмертен» – так будто бы говорил Максимилиан Робеспьер друзьям весной 1794 года, согласно «Истории жирондистов» Альфонса де Ламартина. Ну прямо как Сталин: «Руководители приходят и уходят, а народ остается. Только народ бессмертен» (речь в Кремле 29 октября 1937 года).

Однако и якобинцы были не первыми, кто пустил в ход фразу о незаменимых людях. Она появилась еще при «старом режиме» и принадлежала маркизу Луи Антуану Караччиоли (1719–1803), французскому писателю и историку. В 1759 году вышла в свет его книга «Искусство быть довольным собой». Здесь, в главе 42 («О политике»), говорилось: «Незаменимых людей нет; в политике, как и в прочих занятиях, привычка и навык делают большую часть работы».

Известен еще один вариант этого изречения: «Кладбища полны незаменимых людей». В начале 1960-х годов оно цитировалось во Франции со ссылкой на Жоржа Клемансо (1841–1929) и было направлено против де Голля, убежденного в своей незаменимости; позднее это изречение приписывали самому де Голлю. А во французском сборнике цитат 2005 года фраза «Кладбища полны людей, которые считали себя незаменимыми» приведена в качестве арабской пословицы.

На самом деле она появилась в мемуарах американского генерала Омара Брэдли «История солдата» (1951): «В армии мы часто смеемся над мифом о незаменимых людях: мы хорошо знали, что Арлингтонское кладбище полно незаменимых людей».

Напоследок – несколько изречений по теме:

Если вся работа держится на незаменимых людях, значит, менеджера нужно менять (Гаролд С. Хук).

О незаменимости человека судят по числу его заместителей (Данил Рудый).

Чтобы быть незаменимым, нужно все время меняться (Коко Шанель).

Почему у людей нет хвостов?

Хвосты в живой природе чаще наличествуют, чем нет. Они есть у рыб, птиц, большинства рептилий, даже у некоторых обезьян – ближайших наших эволюционных родственников. Но у людей их нет. Это какая-то несправедливость или что-то другое?

Почему мы лишены этого украшения?

Хвосты появились как минимум 500 миллионов лет назад, и с тех пор используются в совершенно разных целях. Гекконы хранят в них жир. Птицы с их помощью рулят, находясь в воздухе, и привлекают партнёров для продолжения рода, находясь уже на земле. Гремучие змеи отпугивают ими всех, кто кажется им опасным. Млекопитающие же в основной своей массе используют хвосты для поддержания равновесия.

Однако у приматов по мере их приближения по эволюционному древу к человеку, хвосты становятся всё меньше, а затем и вовсе исчезают. Их нет ни у горилл, ни у шимпанзе, ни у гиббонов. Чтобы понять, с чем это связано, просто присмотритесь к тому, как мы ходим. Если те же макаки ходят на четырёх лапах, грудью очень близко к земле, то все те, что названы чуть выше, могут ходить совершенно прямо. Такая “походка” дает огромное преимущество.

Четвероногие животные должны вкладывать энергию в каждый свой шаг, при двуногости же эксплуатируется сила тяжести, которая берёт на себя часть работы по перемещению туловища в пространстве.

Дело в том, что во время каждого шага она тянет нас немного вперед. И в конечном итоге мы тратим примерно на 25% меньше энергии, чем четвероногие. А в дикой природе, как мы знаем, более эффективное энергопотребление может означать разницу между выживанием и вымиранием. И вот этот способ передвижения устраняет потребность в хвосте. Несмотря на то, что человеческая голова весит целых 5 килограммов, она во время ходьбы находится в верхней точке туловища, а не спереди, поэтому ей не нужен хвост в качестве противовеса. Пусть это кому-то и покажется тривиальным.

Оставшееся напоминание о хвосте у человека

Как бы то ни было, вы до сих пор можете увидеть внутри своего организма напоминание о тех временах, когда у наших древних предков были хвосты. В самой нижней точке позвоночника, где частично срослись несколько костей.

Это копчик – жалкие остатки того, чем можно вилять, рулить в воздухе, цепляться за ветки деревьев, далее по списку.

Сегодня время от времени в СМИ можно встретить сообщения о рождении младенцев с хвостом. Однако то, что там вырастает, не совсем корректно называть этим словом. Чаще всего это большие опухоли, кисты или даже близнецы-паразиты. Чрезвычайно редко это действительно отростки позвоночника, но в них в любом случае нет костной ткани. Они полностью состоят из жира и других тканей. В большинстве случаев всё это хирургически удаляется без какого-либо вреда для здоровья ребенка.

no people — Перевод на немецкий — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

В его жизни человек, а не .

На сегодняшний день практически 9 0009 человек не способны выполнить эту работу.

Auf heute gibt es keine Menschen , fähig tatsächlich, diese Arbeit zu erfüllen.

Ангел, нет таких людей как .

Белый пляж, море ослепительно бирюзового, почти без людей .

Weißer Strand, leuchtend türkisnes Wasser, быстрый кейн Leute .

И сейчас у меня нет людей .

Но без людей совершает одну и ту же ошибку дважды.

Aber kein Volk macht denselben Fehler ein zweites Mal.

И нет людей , мужчины или женщины.

Сейчас это четыре двигателя, без людей .

Быстрый ответ: у меня , а у меня нет .

Die Schnelle Antwort ist, daich ich keine Leute von meinen Selbst habe.

Популяция крыс чрезмерно обильна, даже если нет людей .

Die Rattenpopulation ist extrem hoch, selbst dort, wo keine Menschen gibt.

Нет зданий, нет деревьев, нет людей .

Нет официантов, , нет людей, , нет телефонов.

Нет домов, , нет людей , нет декораций.

Главная дорога была когда-то оочень длинной, асфальт , людей нет , машины и прочие признаки жизни.

Die Hauptstraße war ein Ding einmal oochen langen Asphalt, keine Menschen , Autos and andere Zeichen des Lebens.

С другой стороны, ученые утверждают, что каменные фигуры были созданы 10 миллионов лет назад, когда на этой планете еще не было человек, а — нет.

Что касается его поведения, то Wissenschaftler, dass die Steinfiguren vor 10 Millionen Jahren entstanden waren, als es noch keine Menschen auf diesem Planeten gab.

Отличные трассы на Eggalm и почти без людей — фантастика!

Не было людей, которые не могли бы вытащить меня из своих реальных вопросов и замечаний.

Es gab , Keine Leute , реалистичный и реалистичный Fragen und Anmerkungen heraus zu holen.

Нет зданий, , нет людей , только природа.

Без животных, , без людей , без забот.

В момент аварии в комнате находилось человек, а — нет.

Zum Zeitpunkt des Einsturzes befanden sich keine Menschen im Gebäude. ,

Нет людей | 음반 | Discogs

형식

장르 ,8 19 865 271 일렉트로닉 16,606,897 ,3 10 357 159 펑크 / 소울 6 007 362 ,6 4660327

스타일 락 락 4,589,049 ,8 3 897 325 ,01 3 014 316 ,7 2 793 828 소울 2,445,997

음악 구매

판매 판매

белых людей не имеют культуры

О

«Белые люди не имеют культуры» — это выражение, утверждающее, что люди, принадлежащие к белой расовой классификации, не имеют единой культурной истории. В Интернете эта фраза часто используется для подписи фотографий белых людей в различных юмористических контекстах, сопровождаемых фразой «как-то, попробуй еще раз, милая».

Происхождение

В октябре 2013 года деактивированный пользователь Tumblr diefuhrerin представил сообщение под названием «Белые люди не имеют культуры», за которым последовала серия фотографий с изображением различных городов, произведений искусства, событий и другой культуры из районов, исторически населенных белыми людьми.В течение следующих четырех лет пост набрал более 1600 нот.

Спред

4 июня 2014 года в под / редакцию / r / TiADiscussion была отправлена ​​публикация под заголовком «Что это за« белые люди не имеют культуры »?». 9 августа 2015 года пользователь Instagram @TheFatJewish опубликовал фотографию белой семьи, носящей одеяла Снаги, с надписью «Я ненавижу, когда люди говорят, что у белых нет культуры, например, попробуйте еще раз, милая;)» (показано ниже, слева). 8 сентября подделки Redditor разместили изображение в подреддите / r / WhitePeopleTwitter.29 февраля 2016 года пользователь Instagram davie_dave опубликовал фотографию человека с татуировкой теленка, похожего на пару носков с рисунком Аргайл, с таким же заголовком (как показано ниже, справа).

В марте деактивированная учетная запись Tumblr опубликовала длинный ответ на анонимное сообщение «белые люди не имеют культуры», в котором перечислены примеры культурных практик из различных европейских стран. В течение следующих нескольких месяцев пост собрал более 10 700 банкнот. 26 июня YouTuber AlyGrace опубликовал видео под названием «Белые люди имеют культуру», на котором представлены различные вирусные видео и Keemstar в качестве примеров культуры белых людей (см. Ниже).

9 октября Redditor Bacon_timeGO представил изображение различных персонажей Bionicle с надписью «Я ненавижу, когда люди говорят, что белые люди не имеют такой культуры, как… попробуйте снова, милая;)» (показано ниже). В течение двух месяцев пост набрал более 5600 голосов (96% проголосовавших) в субреддите / r / me_irl.

Различные примеры

Поиск интереса

Знай свой магазин Meme

Внешние ссылки

,

белых людей, вот 10 запросов от лидера Black Lives Matter

[Эта статья является частью пакета, посвященного реакции Луисвилла на Шарлоттсвилль. Проверьте другие части, включая колонку Рикки Джонса «Черные люди должны вооружиться сейчас!» и Эрика Ракер «Америка… куда ты идешь?»]

Некоторые вещи, о которых я думаю, должны измениться (тем южным, черным голосом бабушки):

1. Белые люди, если у вас нет потомков, передадут вашу собственность в черную или коричневую семью.Желательно тот, который живет в бедности поколений.

2. Белые люди, если вы наследуете имущество, которое намереваетесь продать после принятия, отдайте его чернокожей или коричневой семье. Вы обязаны делать эти деньги другим привилегированным белым способом.

3. Если вы являетесь застройщиком или владельцем недвижимости на несколько семей, постройте устойчивый комплекс в черном или коричневом угрюмом районе и дайте черным и коричневым людям жить в нем бесплатно.

4. Белые люди, если вы можете позволить себе урезать, оставьте свой дом черной или коричневой семье.Желательно семья из поколения в бедность.

5. Белые люди, если кто-либо из тех, кому вы намерены оставить свою собственность, является придурком-расистом, поменяйте завещание, и ваша собственность станет черной или коричневой семьей. Желательно семья из поколения в бедность.

6. Белые люди, пересчитывайте свой ежемесячный бюджет, чтобы вы могли пожертвовать черным на покупку земли.

7. Белые люди, особенно белые женщины (потому что это специальность рыцарей — Нуси Дженни и Мэдлинг Кэти), увольняются расистами.Ты знаешь, какого хрена они говорят. Вы замешаны, когда игнорируете их. Уволить вашего босса, потому что он тоже расист.

8. Резервное копирование № 7, это должно быть легко, но все эти безлистные люди из Клана, нацистов и других белых мужчин вернутся на работу. Получить их задницу уволили. Даже звоните в полицию: они выглядят подозрительно.

9. Хорошо, резервное копирование № 8, если кто-то из белых на вашей работе или когда вы входите в пространство, и вы слышите, как белый человек хвалит действия вчерашнего дня, сначала получите фото.Получить их имя и больше информации. Черт, выясни, где они работают — уволить их. Но обязательно обращайтесь к ним, и, если вам нужно, у вас есть руки: используйте их.

10. Придерживайтесь двух вещей: бороться с превосходством белых, где и как вы можете (это не значит заниматься вязанием, если вы не делаете шарфы для нуждающихся черных и коричневых детей), и финансировать черных и коричневых людей и их работу ,

#RunUsOurLand # Репарации #YouGonLearnToday #RunUsOurMoney •

Chanelle Helm является соучредителем и основным организатором Black Lives Matter Louisville.

PayPal: [email protected]

Venmo: chanellehelm

Cashapp: CBHelm

Внести вклад:

BLM Louisville: bit.ly/BLMLou

Общественный залоговый фонд Луисвилля: bit.ly/LCBFund

BLM Louisville Образование и обучение: bit.ly/2uIzxuW

Emergent Strategy Louisville событие: http://bit.ly/2vys4Bx

Черная группа по психическому здоровью / лечению: PayPal: standuplouisville @ gmail.ком заметка: целительная команда

BLM Louisville Housing Team: PayPal: [email protected] note Жилищная группа

Rhythm Science Sound: обучение музыке детей иммигрантов и беженцев: http://bit.ly/2vVJKrQ
PayPal: [email protected]

Разнообразие за столом: организованное черными женщинами место для дискуссий для черных ЛГБТК + темы:
PayPal: [email protected]
Venmo: talawilson
Cashapp: talawilson

Книги и завтрак в Луисвилле: приложение Cash: chadgolden87

,

No related posts.

Похожие записи

Ксения петербургская в москве церковь…

Майкл джексон до: Эволюция внешности…

Где лучше жить в мюнхене…

Вардзиа как добраться: Недопустимое название

Мост в нью йорке фото:…

Камбера: Недопустимое название

Луксорский обелиск: Луксорский обелиск —…

Летяга кратко: Летяга обыкновенная

Когда лучше ехать в доминикану:…

Нетуристические места вероны: 27 самых…