Нет людей: Дальше людей нет — видео — КиноПоиск — Интернет-магазин сумки женские кожаные купить в Санкт-Петербурге. Интернет — магазин

Содержание

с какими трудностями сталкивается социальный спорт

Дефицит кадров

Самая острая проблема — нехватка специалистов, занятых в социальных спортивных проектах, считает директор и учредитель всероссийской программы комплексной реабилитации личности «Лига мечты/Лыжи мечты» Наталья Белоголовцева.

«Быть инструктором в нашей программе — это хорошо оплачиваемая круглогодичная профессия, среди наших тренеров — чемпионы мира, но все равно многие не готовы идти работать с людьми с особенностями. Дефицит кадров катастрофический».

Не менее важна потребность в поддержке со стороны государства и бизнеса. «Лига мечты» совместно с Благотворительным фондом Владимира Потанина создали в этом году фонд целевого капитала для финансирования новых программ и региональных центров. По словам Белоголовцевой, это должно гарантировать дальнейшее устойчивое развитие проекту.

Дефицит площадок

Заслуженный мастер спорта России Илья Авербух подтверждает, что поддержка социального спорта бизнесом — еще не мейнстрим, а территория, которая требует большого развития. Той помощи, которую дает государство, тоже пока недостаточно.

«Привлечение именитых спортсменов может сыграть свою положительную роль, но гораздо важнее создавать площадки. Люди стремятся туда, где созданы условия, а не просто за медийными лицами», — уверен спортсмен.

Общая забота

Наталья Белоголовцева считает, что к 2030 году порядка 30% людей будут иметь проблемы со здоровьем, а значит, нужно развивать спортивную инфраструктуру и для них тоже: «Именно эти люди спасут мир». Профессор Университета Гуанахуто Даниэль Анорве представила доклад на тему того, как общественным здоровьем обеспокоилось государство в Мексике. Менее половины населения страны ведут активный образ жизни, и государство совместно с бизнесом начало делать спорт доступным для всех, чтобы выправлять эту статистику.

Обсуждение проходило на площадке международной конференции «Спорт и общество. Открытый разговор», организованной Благотворительным фондом Владимира Потанина.

Нет людей плохих и хороших. Есть неверно выбранная дистанция ▷ Socratify.Net

«Случайных людей здесь нет». В Белгороде работников культуры поздравили с профессиональным праздником

Председатель Белгородского городского Совета Ольга Медведева, открывая торжество, подчеркнула:

«Культура занимает особое место в жизни человека, города, региона и страны в целом. Благодаря культуре мы получаем новый опыт, приобщаемся к прекрасному, создаем хорошее настроение себе и окружающим».

С теплыми словами к присутствующим обратился и первый заместитель главы администрации Белгорода Василий Голиков.

«Белгород давно завоевал славу культурного центра, в этом заслуга всех присутствующих в зале. Администрация всегда поддерживала и продолжает поддерживать культуру, модернизирует и создает новые учреждения», — отметил В. Голиков.

В 2020 году в Белгороде была модернизирована Пушкинская библиотека-музей, капитально отремонтирована детская музыкальная школа № 5, появился культурный центр «Октябрь», второе рождение получил центр народного творчества «Сокол», который долго ждал обновления. В этом году в рамках нацпроекта «Культура» начался ремонт детской школы искусств №1.

«Культура – это воздух, которым мы дышим. Для этого нам понадобилась пандемия, чтобы мы все поняли, что без воздуха русской культуры дышать невозможно», — подчеркнул важность работы сотрудников культуры начальник управления культуры Белгородской области Константин Курганский.

В этом году Белгородская область стала инициатором внесения изменений в паспорт национального проекта «Культура», чтобы за счёт средств федерального бюджета появилась возможность ремонтировать не только сельские, но и городские ДК.

К поздравлениям присоединилась и руководитель управления культуры администрации г. Белгорода Ольга Лесных. Ольга Александровна поблагодарила всех причастных к празднику за отличную работу:

«Когда начинаешь задумываться о людях, работающих в сфере культуры, то понимаешь, что случайных людей здесь нет. Впереди нас ждет много важных, ярких событий, которые провести без работников культуры просто невозможно».

Владимир Янко: Посторонних людей в Тренерском Совете нет — Архив новостей

Фото пресс-службы ФХМР.

версия для печати

Заслуженный тренер СССР, председатель Тренерского Совета Федерации хоккея с мячом России Владимир Янко подвел итоги рабочего совещания, состоявшегося в Москве 8 июля.

— Владимир Владимирович, один из итогов совещания — изменение в Тренерском Совете. Чем они обусловлены?

— Сперва хочу заметить, что мы сделали это своевременно. Это мое личное мнение, которое кому-то наверняка не понравится. Но эта в хорошем смысле слова «реформа» просто необходима. Сейчас в Тренерском совете собраны люди, которые прошли очень хорошую школу и понимают в этом виде спорта глубоко, а не поверхностно. Словом, посторонних людей не будет. Теперь главное, чтобы все работали как единое целое. Но это во многом будет зависеть от тренера национальной сборной и от меня, разумеется: насколько мы сможем объединить всех таким образом, чтобы извлечь большую пользу для сборной, и в каком направлении пойдем дальше.

— Во время встречи Вы упомянули, что «прошлые сезоны завели нас в тупик, из которого выйти очень нелегко»…

— Ни для кого не секрет, что смена главного тренера в 2019 году произошла из-за того, что все специалисты понимали: мы — в том самом тупике. Это понимали все! Какой он: глубокий или мы еще способны из него выкарабкаться — покажет жизнь. Но это было очевидно настолько, что не видел только слепой. Да, казалось бы, сборная России — чемпион мира, а команды-то нет… Парадокс! Имея потрясающий потенциал, мы не имели будущего у той команды, которая была сформирована. Это видели и тренеры команд, и президенты клубов. Сейчас мы все вместе хотим выйти из этой ситуации, поэтому в Тренерском Совете и собрано столько профессионалов.

— В грядущем сезоне 2021/2022 годов — сразу два чемпионата мира. Это делает его особенным?

— Во-первых, если мы говорим о нашем виде спорта и не касаемся других, то это очень правильное решение Международной федерации бенди (FIB). Наш вид спорта — невероятно камерный, и все мы без тесного контакта, общения и проведения крупных международных соревнований просто не выживем. К сожалению, Кубок мира

на два сезона мы уже потеряли. Поэтому чемпионат мира нужен как воздух. Не понимать, что из-за пандемии коронавируса и всех происходящих изменений мы уже никогда не будем жить, как раньше — это значит не понимать ничего! Мы все вынуждены адаптироваться к новой реальности.

— Новый сезон стартует уже менее, чем через месяц — 1 августа. На вашей памяти подобное бывало?

— Чемпионат мира в Иркутске стартует уже в октябре, и национальной сборной крайне важно подойти к нему в отличной физической готовности. Поэтому мы начинаем играть практически на месяц раньше — а как иначе? Сказать сейчас правильно ли это на 100 процентов или нет — не возьмется никто, но мы исходим из тех планов, которые представил тренерский штаб сборной.

В Кемерово и Ульяновске мы совместно просмотрим всех кандидатов в сборную: и ведущих игроков и тех, кто проявит себя. Годятся ли они для больших дел? Мне, как председателю Тренерского Совета, крайне важно увидеть новую команду не только на бумаге: пусть это будет товарищеская или контрольная игра, но контур и направление движения должны быть видны! Еще раз подчеркну: потенциал у нашего хоккея огромный и талантливых ребят по-прежнему немало. И наша общая задача — помочь им.

Фото Евгения Конова.

Пальцы без отпечатков. Как живут люди, у которых нет этих биометрических данных

Мир Саббир
Бенгальская служба Би-би-си

26 декабря 2020

Подпись к фото,

По меньшей мере четыре поколения этой семьи не имели отпечатков пальцев

Апу Саркер показывает мне свою ладонь по видеосвязи. Во внешности этого жителя Бангладеш на первый взгляд нет ничего необычного, но, присмотревшись, я замечаю необычно гладкие кончики его пальцев.

Апу 22 года, он живет со своей семьей в деревне на севере страны, в округе Натор. До недавнего времени он работал санитаром. Его отец и дед были фермерами.

Мужчины в семье Апу, по всей видимости, имеют крайне редкое генетическое отклонение, которое встречается у считанных людей по всему миру: у них нет отпечатков пальцев.

Дед Апу не считал это чем-то важным. «Мне кажется, он совсем не видел в этом проблемы», — говорит Апу.

Но в последние годы крошечные узоры на кончиках пальцев, известные как дерматоглифы, стали крайне ценной и нужной различным ведомствам биометрической информацией.

Сейчас они используются на каждом шагу — от прохода сотрудников службы безопасности в аэропорту до голосования и разблокировки мобильного телефона.

В 2008 году, когда Апу был еще мальчиком, в Бангладеш ввели удостоверения личности, которые должны быть у каждого взрослого гражданина страны. Для регистрации такого документа требовалось сдать отпечаток большого пальца.

Пораженные государственные чиновники не понимали, как выписать карточку отцу Апу Амалу Саркеру. В результате он получил удостоверение со штампом «БЕЗ ОТПЕЧАТКА ПАЛЬЦЕВ».

Но в 2010 году отпечатки пальцев стало необходимо сдавать при получении паспорта и водительских прав. Амал сумел получить паспорт далеко не сразу — и только после того, как он предоставил медицинскую справку о своем уникальном заболевании.

Подпись к фото,

На кончиках пальцев Амала Саркера нет отпечатков

Впрочем, для выезда за рубеж Амал этим паспортом так никогда и не пользовался: в том числе потому, что опасался проблем при прохождении контроля в аэропорту.

И хотя по работе ему необходимо ездить на мотоцикле, он так и не смог получить права. «Я заплатил нужную сумму, сдал экзамен, но права мне не выдали, потому что я не смог сдать отпечатки пальцев», — говорит Амал.

В качестве доказательства, что у него есть водительские права, Амал везде носит с собой квитанцию об уплате сбора, но не на всех полицейских это действует: ему уже дважды приходилось платить штраф.

Хотя он объяснял, почему не может получить документ — и даже демонстрировал полиции свои голые кончики пальцев, штрафы не отменили. «Мне в таких случаях всегда очень неудобно», — говорит Амал.

В 2016 году семью ждала новая проблема. Желающих купить новую сим-карту для мобильного телефона обязали сдавать отпечатки пальцев, которые магазины обязаны сличать с общенациональной базой данных.

«Когда мне понадобилась сим-карта, они не понимали, что происходит. Их программа постоянно висла, когда я ставил палец на датчик для отпечатков пальцев», — улыбается Апу.

В результате карточку купить ему так и не удалось, так что теперь все мужчины в семье пользуются мобильными номерами, зарегистрированными на его мать.

Редкое генетическое заболевание, от которого страдает эта семья, называется адерматоглифия.

О ней впервые заговорили в 2007 году, когда к швейцарскому дерматологу Питеру Итину обратилась женщина, которая не смогла въехать в США. Ее лицо соответствовало фотографии в паспорте, но сотрудники американской пограничной службы не смогли взять у нее отпечатки пальцев. Потому что у нее их попросту не было.

Изучив ситуацию, профессор Итин установил, что и у других членов ее семьи было все то же странное заболевание — гладкие кончики пальцев и меньшее количество потовых желез в руках.

Итин вместе с еще одним врачом-дерматологом, Эли Шпрехером и выпускницей университета Яной Нусбек изучили ДНК 16 членов этой семьи — у семи из них были отпечатки пальцев, а у девяти — нет.

«Подобные случаи крайне редки, есть данные только об очень небольшом числе семей», — рассказал Итин в интервью Би-би-си.

Подпись к фото,

Амал и Апу: отсутствие отпечатков пальцев мы унаследовали от отца

В 2011 году эти ученые идентифицировали ген SMARCAD1, мутация которого у девяти членов этой швейцарской семьи и привела к отсутствию отпечатков пальцев.

Судя по всему, других последствий для здоровья мутация не имеет.

Профессор Шпрехер рассказывает, что о мутации никто не знал так долго, потому что науке не было известно о существовании самого этого гена.

Мутация меняет только определенную часть гена, у которой, как казалось, нет никакого назначения, как и у всего гена в целом, говорит эксперт.

Заболевание получило официальное название адерматоглифия, но профессор Итин назвал его не столь наукообразно, но более понятно: «расстройство задержки миграции».

Дядя Апу Саркера Гопеш живет в 350 километрах от столицы страны, ему пришлось добиваться выдачи паспорта несколько лет.

«За последние пару лет мне пришлось ездить в Даку четыре или пять раз, чтобы они поверили, что у меня действительно есть эта болезнь», — говорит Гопеш.

В конторе, где он работает, недавно начали использовать отпечатки пальцев для регистрации перед началом смены, поэтому он должен был уговаривать начальство, чтобы ему позволили по старинке записываться в книгу учета явки на работу.

Врач в Бангладеш поставил членам этой семьи диагноз «врожденная ладонно-подошвенная кератодермия», которая, по мнению профессора Итина, переросла в адерматоглифию.

Такое заболевание также может вызвать сухость кожи и уменьшенную потливость ладоней и ног — о всех этих симптомах говорят и Саркеры.

Итин готов помочь членам этой семьи сделать генетические анализы, чтобы узнать больше об их заболевании.

Результаты тестов помогут Саркерам понять, что именно происходит в их организме, но им будет все так же сложно жить в современном мире без отпечатков пальцев.

Общество же все чаще требует от них биометрическую информацию, которой у них просто нет.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В Индии у избирателей перед голосованием берут отпечатки пальцев

Амал Саркер говорит, что большую часть жизни не испытывал никаких проблем, но его детям придется намного сложнее.

«Я ведь ничего с этим сделать не могу, это мне досталось по наследству, — говорит он. — Но сейчас нам с сыном приходится из-за этого очень непросто во многих отношениях».

Амал и Апу представили властям медицинские справки о своей болезни и сумели получить удостоверения личности. В этих карточках, впрочем, используется другая биометрическая информация: скан их зрачка и параметры лица.

Но они все так же не могут купить новую сим-карту или получить водительские права. А выдача паспорта становится очень долгой и утомительной процедурой.

«Я уже устал объяснять ситуацию снова и снова. Я у многих спрашивал, что мне делать, но никто ничего толком не может сказать, — признается Апу. — Кто-то говорит — иди в суд. Если все остальное не сработает, мне так и придется поступить».

Апу надеется, что сможет получить паспорт, потому что очень хотел бы поехать за границу. Но процедуру оформления он пока не начинал.

Фотографии предоставлены семьей Саркер.

Лукашенко прокомментировал события после выборов в Белоруссии

https://ria.ru/20210702/lukashenko-1739569601.html

Лукашенко прокомментировал события после выборов в Белоруссии

Лукашенко прокомментировал события после выборов в Белоруссии — РИА Новости, 02.07.2021

Лукашенко прокомментировал события после выборов в Белоруссии

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что в республике уже не осталось людей, которые не понимали бы суть происходящего после выборов в 2020 году. РИА Новости, 02.07.2021

2021-07-02T12:40

протесты в белоруссии

в мире

белоруссия

минск

александр лукашенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/05/1c/1734548678_143:2152:1905:3143_1920x0_80_0_0_d69e70e3c8f4129eefce7f6c88465109.jpg

МИНСК, 2 июл – РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что в республике уже не осталось людей, которые не понимали бы суть происходящего после выборов в 2020 году.Как сообщает пресс-служба главы государства на его сайте, Лукашенко в пятницу вручил госнаграды заслуженным деятелям различных сфер, торжественная церемония состоялась во Дворце независимости – рабочей резиденции белорусского лидера. Как отметил, в частности, Лукашенко, военные и спасатели за последнее время доказали, что значит быть настоящими защитниками своей страны.»Может, кто-нибудь из вас примерно десять месяцев тому назад ахали и охали в интернете «ах, насилие» и не понимали, что происходит. Но сегодня нет таких в зале, кто не понимал бы, что происходит. Сегодня нет в стране людей, которые не понимают, что происходит. И слава богу, что это в прошлом году случилось. Те события обнажили в обществе язвы и опухоль, которые мы должны были устранить, и мы устранили», — приводит пресс-служба слова Лукашенко.Он также отметил, что «если после всего того, что было показано и рассказано, люди не поняли, это уже не недопонимание, это уже враги и их цель — разрушение государства».После прошедших в Белоруссии 9 августа 2020 года выборов президента, на которых в шестой раз победил Лукашенко, набравший, по данным ЦИК, 80,1% голосов, в стране начались массовые протестные акции оппозиции, сопряженные с беспорядками. Для пресечения акций силовики в том числе использовали спецсредства и спецтехнику. КГБ Белоруссии 11 февраля заявил, что ситуация в стране стабилизировалась, пик протестов пройден, их проявления практически сошли на нет. В Белоруссии против ряда лидеров оппозиции возбуждены уголовные дела, в том числе о призывах к захвату власти, о создании экстремистского формирования, заговоре с целью захвата государственной власти неконституционным путем, покушении на теракт.Белорусские власти неоднократно заявляли, что протестные акции в стране координируются из-за границы. Лукашенко обвинял Запад в прямом вмешательстве в ситуацию в республике, отмечал, что беспорядки направляют США, а европейцы им «подыгрывают». Лукашенко также заявлял, что внешние силы, желая уничтожить независимую республику, пытались реализовать в Белоруссии «цветную революцию», которая провалилась, хотя «государственности был брошен беспрецедентный вызов».Отношения Белоруссии со странами Запада после выборов резко ухудшились, ЕС, Великобритания, США, Канада и ряд других стран поэтапно вводили санкции против белорусских официальных лиц, а также отдельных предприятий, обвиняя Минск в нарушениях в ходе выборов и нарушении прав человека. ЕС также ввел экономические секторальные санкции.

https://ria.ru/20210630/tikhanovskaya-1739259755.html

https://ria.ru/20210525/sanktsii-1733749286.html

https://ria.ru/20210701/lukashenko-1739391699.html

белоруссия

минск

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e5/05/1c/1734548678_557:2147:1885:3143_1920x0_80_0_0_5803d8cb5b7066ba03c94cdfe40aa126.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, белоруссия, минск, александр лукашенко

«В медицине нет случайных людей», — Евгений Люлин

Нижний Новгород. 20 июня. НТА-Приволжье — «В медицине нет случайных людей», — Евгений Люлин.

Как сообщает пресс-служба Законодательного собрания Нижегородской области, председатель регионального парламента Евгений Люлин направил поздравление с Днём медицинского работника.

«Уважаемые работники и ветераны сферы здравоохранения Нижегородской области! От имени Законодательного собрания Нижегородской области и себя лично поздравляю вас с Днём медицинского работника. Этот праздник – знак уважения и всенародного признания благородного труда всех работников здравоохранения», — обратил внимание Евгений Люлин.

Он подчеркнул, что медик – это не просто профессия, а предназначение.

«Это значит еще до рождения человека охранять его здоровье. В медицине нет случайных людей, каждый их вас принял на себя ответственность за жизни людей, поэтому здесь нет права на ошибку. У нас уникальные специалисты, безгранично преданные своему делу! В любое время дня и ночи вне зависимости от выходных и праздников, невзирая на усталость, вы с полной самоотдачей лечите, проводите операции, заботитесь о пациентах», — сказал спикер Заксобрания.

Политик отметил, что прошедший год был очень тяжёлым и напряжённым для всей системы здравоохранения.

«Столкнувшись с распространением новой короновирусной инфекцией, на плечи медиков легла огромная нагрузка и большая ответственность за здоровье населения. Постоянно рискуя собой, отодвигая на задний план собственные интересы, вы делали все возможное, чтобы помочь заболевшим справиться с этим коварным вирусом», — подчеркнул он.

В заключение парламентарий выразил благодарность всем медицинским работникам Нижегородской области за преданность избранному делу, профессионализм, доброе сердце и готовность оперативно прийти на помощь нуждающимся.

«Спасибо за вашу работу! Спасибо за то, что вы рядом в самые непростые моменты нашей жизни! Желаю здоровья, счастья, благополучия, спокойных дежурств и успехов в труде!» — подытожил Евгений Люлин.

СПРАВКА
День медицинского работника (День медика) — отмечался в СССР и отмечается в России каждый год в третье воскресенье июня.

Праздник основан указом президиума Верховного совета СССР от 1 октября 1980 года «О праздничных и памятных днях». Также в этот день отмечается в Белоруссии, Украине, Казахстане и в Латвии (с 2011 года).

Оксана Колотушкина

20.06.2021 — 09:20

Все новости раздела «Общество»

Нет человека (10 типов сложных людей)

«Жизнь — это кораблекрушение, но мы не должны забывать петь в спасательных шлюпках». — Вольтер

No Person убивает импульс и создает для вас трение.

Более смертоносен для морального духа, чем мчащаяся пуля, могущественнее надежды, способный победить большие идеи одним слогом.

Замаскированный под нормального человека с мягкими манерами, Никто не ведет нескончаемую битву за тщетность, безнадежность и отчаяние.

В работе с людьми, которых вы терпеть не можете: как проявлять лучшее в людях в самые худшие моменты, д-р Рик Бринкман и д-р Рик Киршнер пишут о том, как иметь дело с людьми, которые ведут себя как ничтожества.

Ваша цель без людей

Ваша цель в общении с никем — перейти к решению проблем.

Через отношения с людьми, которых вы терпеть не можете:

«Когда вы имеете дело с никем, ваша цель — перейти от поиска ошибок к решению проблем, от застоя к инновациям, от упадка к совершенствованию.Возможно, вам не удастся полностью остановить поток негатива, но вам удастся повернуть его вспять в правильное русло ».

План действий по борьбе с никем

Бринкман и Киршнер предоставляют предписывающие инструкции по обращению с личностью:

Плыть по течению . Первый шаг к общению с негативными людьми — позволить им быть настолько негативными, насколько они хотят. Худший курс, который вы можете выбрать с негативными людьми, — это попытаться убедить их, что все не так уж плохо и могло быть хуже.Это только мотивирует негативных людей работать более пристально, чтобы убедить вас, что на самом деле все так плохо и будет еще хуже. Другими словами, попытка убедить Ни одного человека быть позитивным — все равно что пытаться выбраться из зыбучих песков: чем упорнее вы боретесь, тем более укорененным вы становитесь.
Использовать человека как ресурс . Никто не может выполнять две важные функции в вашей жизни: он может быть вашим личным строителем характера и может служить системой раннего предупреждения.
Оставьте дверь открытой. Нет Люди склонны действовать в другой временной реальности, чем другие люди. Любая попытка подтолкнуть их к принятию решения заставит их замедлиться. При достаточном толчке к действию No People не будет затягивать вещи настолько, чтобы полностью остановить их, или превратится в песок в шестернях, который в конечном итоге разрушит двигатель. Тогда как может возникнуть соблазн выбросить их, исключить их или подумать и оставить дверь открытой, чтобы они могли вернуться, когда будут готовы.Например, «Если вы передумаете, дайте нам знать», или «Когда вы подумаете о решении, обратитесь ко мне», или «Почему бы вам не подумать об этом некоторое время и не сообщить о любых идеях, которые вы имеют.»
Перейдите к ответу полярности . Есть два способа применить принцип полярности при работе с No People. Во-первых, прежде, чем они появятся, нужно рассказать о негативе. Второй — просто согласиться с безвыходностью ситуации и сделать еще один шаг вперед. Это может привести к тому, что Никто не пойдет в противоположном направлении.
Признать добрые намерения человека . Если вы готовы проецировать добрые намерения на негативное поведение, негативные люди могут в это поверить. Тогда этот аналитический перфекционизм можно будет выразить более полезным способом. Примите решение вести себя так, как будто отрицательный отзыв должен быть полезным. Цените «Никто» за такие высокие стандарты, за готовность высказаться и заботу о деталях.

Ключевые выносы

Вот мои ключевые выводы:

Не испытайте своего «никого» пораньше. Если вам нужна поддержка No Person, ищите их как можно раньше, а не блокируйтесь ниже по течению. Их участие может занять время, даже если ваша идея верна.
Создайте союзника . Если ни один человек не на вашей стороне, это поможет набрать обороты. No Person также может помочь вам выяснить, какие будут главные препятствия или сопротивление.
Разделяй и властвуй . Если ваш «Никто» сильнее в группе, встречайтесь с ним индивидуально и заранее.
Рассмотрим временные рамки. Возможно, вам придется с течением времени подогреть никого к своей идее, а не за один сеанс. Если ваши краткосрочные стратегии не работают, попробуйте распределить несколько сеансов с течением времени. Вы можете поэкспериментировать и найти схему, которая работает.
Попробуйте обратную психологию . Если их инстинкт состоит в том, чтобы сыграть адвоката дьявола, попробуйте попросить их об обратном, чем вы хотите, и проверьте их реакцию.
Вовлеките их в решение. Попросите их временно надеть совместную шляпу.Это позволяет им безопасно реализовывать ваши идеи и временно отказываться от своего поведения без личности. См. «Шесть мыслящих шляп».

Мне приходилось иметь дело с несколькими No People, и обычно дело в том, чтобы выделить больше времени и изменить подход. Очень помогает задавать правильные вопросы и приводить правильные аргументы. В основном это сводится к пониманию их проблем и знанию их ценностей.

Вам также может понравиться

10 типов сложных людей

Линза человеческого понимания

Пять стилей мышления

7 метапрограмм для понимания людей

Мета-программы и внутренние ценности в NLP

Категории сатир

Успех для достижения цели

Краткая история антипопулизма: Франк, Томас: 9781250220110: Amazon.com: Книги

«Великолепно написано, открывает глаза … Франк — идеальный публичный интеллектуал , способный бороться с двойственностью популизма … Читатели уходят, зная, что в своей основе популизм означает только одно: эта земля была создана для ты и я.» — The Washington Post

«Фрэнк описывает коренные радикальные традиции, которые происходят от Джефферсона и Пейна и простираются до Франклина Рузвельта и Мартина Лютера Кинга-младшего … Принуждение .»- The New York Times Book Review

» Rousing. . . центральный вызов нашего времени . . . Призыв к оружию против плутократических элит обеих основных партий Америки. . . Настоящая сила Фрэнка заключается в его энергичном оптимизме ». — Financial Times

« Том Фрэнк делает то, на что сегодня способны немногие писатели — он критикует свою собственную сторону ». — Wall Street Journal

» Заслуживает вашего внимания .. . The People, № подробно описывает, как за последние 120 лет правящие элиты — консервативные, либеральные или прогрессивные — регулярно нападали на популистов с той же ложью. . . Добро пожаловать »- Forbes

« Потрясающая книга . . . проклятие. . . красноречиво аргументировано. . . The People, № документирует яростную реакцию пропаганды элиты на восходящие политические движения, которая повторялась необычайно похожим образом в ключевые моменты на протяжении почти полутора веков американской истории и стреляет с особой злобой сегодня.«―Matt Taibbi

» Блестяще. . . великий. . . — настоятельный призыв как к либералам, так и к радикалам. — принять левый популизм и универсализм ― или продолжать проигрывать ». — Якобинец

Предвыборная кампания Америки 2020 г. «―Льюис Х. Лэпэм

» Реальный вклад . . . Фрэнк с нетерпением ждет того дня, когда «либеральная» элита и правые популисты исчерпают себя ― и Демократическая партия восстановит свою идентичность как голос рабочих.»- Городской журнал

« Смарт. . . Томас Франк — один из немногих великих американских политических писателей, и его новая книга The People, № — одна из его лучших, если не самых актуальных и актуальных . . . . Нам нужно больше Thomas Franks ». — Splice Today

« Провокационно. . . мощный . . . Франк бросил дерзкий вызов антипопулистским либералам , более увлеченным советами экспертов и собственными моральными добродетелями, чем мобилизацией простых американцев на основе прогрессивных ценностей.«
— The Progressive

» Автор утверждает, что популизм — это не только старый американский способ ведения политики, но и в основе своей прогрессивный. . . убедительный . . . в высшей степени читаемый вклад в политический дискурс ». — Kirkus Reviews

« Фрэнк сочетает в себе тщательные исследования с хорошо продуманной хитростью , чтобы читатели продолжали перелистывать страницы. Либералы будут возмущены, просвещены и развлечены ». — Publishers Weekly

« Фрэнк блестяще помещает популизм в контекст основополагающих исторических событий.. . . Его провокационные выводы об элитах и людях переворачивают общие предположения с ног на голову, тем самым заставляя читателей задуматься ». — Книжный список (обзор со звездами)

« Своей обычной энергией Фрэнк перебивает элитные голоса. снисходительность , которые очерняют эгалитарные и демократические стремления трудящихся. Поступая таким образом, он предлагает страстную защиту популизма, который он раскрывает как глубокую и широкую политическую традицию, которая по-прежнему важна для надежд на более справедливое и равноправное общество.―Чарльз Постел, автор книги Равенство: американская дилемма, 1866–1896 гг.

Томас Франк — автор Слушай, либерал , Жалко миллиардера , Разрушительная команда и Что случилось с Канзасом? Бывший обозреватель The Wall Street Journal и Harper’s , Фрэнк является редактором-основателем The Baffler и регулярно пишет для The Guardian . Он живет за пределами Вашингтона, округ Колумбия.С.

250 способов сказать это — и иметь в виду это и не дать людям вечно доставлять удовольствие: Ньюман, Сьюзан: 9780071460781: Amazon.com: Книги

Еженедельно от издателей

Чувствуете ли вы себя виноватым, когда ваш ребенок требует, чтобы вы немедленно отмыли его футбольную форму? Друг из другого города вдруг хочет, чтобы вы очистили свой календарь перед неожиданным визитом? В этом удобном руководстве социальный психолог Ньюман ( Parenting an Only Child ) пишет с юмором, но серьезным тоном, предлагая 250 коротких драматических сцен, демонстрирующих действенные техники, которые помогут вам просто сказать «нет».Ньюман утверждает, что для многих людей отвечать «да» на все, что их просят, является нездоровым паттерном, движимым потребностью в одобрении, любви или восхищении, а не желанием помочь. Тем, у кого есть привычка приспосабливаться к другим вопреки их здравому смыслу, автор предлагает составлять еженедельный список «да», отмечая, правильно ли вы распоряжаетесь своим временем, научиться расставлять приоритеты и устанавливать ограничения и отказаться от необходимости все контролировать. Ньюман приводит знакомые примеры требований, предъявляемых друзьями, семьей и коллегами, и даже агрессивными незнакомцами, такими как телемаркетологи (просто откажитесь и положите трубку).Хотя Ньюман не пишет специально для женщин, в большинстве ее иллюстраций жены, матери и работницы представлены как типичные для сегодняшних подавленных женщин.
Copyright © Reed Business Information, подразделение Reed Elsevier Inc. Все права защищены.

С задней обложки

«Эта книга освободит вас. Это одна из самых освобождающих, вдохновляющих и практических тем, которые я когда-либо видел… и Сьюзен Ньюман мастерски справляется с этой задачей».
— Джозеф Гренни, New York Times соавтор бестселлера Crucial Confrontations

«Умение говорить« нет »необходимо для жизни, полной свободы и достоинства.Книга доктора Ньюмана с помощью серии тщательно проанализированных примеров учит этому умению ».
— Герберт Фенстерхейм, доктор философии, соавтор книги « Не говори «да», когда хочешь сказать нет »

Превышен график? ? Перегрузка?
Получите «Нет-Как», которое вам нужно, чтобы вернуть свою жизнь

Отказаться от кого-то редко бывает легко и часто просто неудобно. Но постоянные уступки вызывают беспокойство, гнев, дополнительный стресс, сожаление и чувство бессилия

Автор бестселлеров Др.Сьюзан Ньюман помогает вам избавиться от изнурительной привычки «да» с помощью своих простых приемов, сценариев и идей. Обращение к семье, друзьям, коллегам и даже к назойливым продавцам, Книга № поможет вам

Распознать, когда кто-то манипулирует вами, заставляя сказать «да»
Избегайте чрезмерных социальных обязательств и положите конец чувству обиды, гнев и чувство вины
Получите больше удовольствия от времени, которое вы проводите для друзей и семьи
Установите границы и будьте более сосредоточенными и эффективными на работе

Об авторе

Susan Newman, Ph.Д., , социальный психолог, автор тринадцати книг о взаимоотношениях и воспитании детей, в том числе «Воспитание единственного ребенка» , «Маленькие вещи, давно запомнившиеся» и «Никто не ребенок сейчас» . Посетите веб-сайт доктора Ньюмана www.thebookofno.com.

5 шагов, чтобы перестать нравиться людям: Life Kit: NPR

Может возникнуть соблазн сказать «да» тому, чего вы просто не хотите делать. Можно просто сделать это, чтобы ничего плохого не случилось, верно?

Но постоянное стремление сделать людей счастливыми — это высокая цена.

«Мы подавляем и подавляем самих себя, чтобы угодить другим», — говорит Натали Лю . Она учит людей обуздать их склонность к угождению людям.

Когда ваш главный приоритет — постоянно нравиться, вы не в курсе того, что вам нужно. «Вам будет очень, очень трудно делать то, что вам нужно для вас», — говорит Лю.

Угодить людям — это не то, что делают пустяки. Лю отмечает, что перфекционисты склонны угождать людям.

Хорошая новость в том, что это изменяемая привычка. Вот несколько советов, которые рекомендует Лю.

Получить данные

В течение недели понаблюдайте за тем, как вы тратите свое время и силы. Лю рекомендует записывать, сколько раз вы говорите «да», «нет» или, может быть, в ответ на запрос. Не судите — просто наблюдайте, — говорит она.

«У людей, которые нравятся людям, не так много« нет »или даже« может быть »на этой неделе», — говорит Лю.

Обратите внимание и запишите, что вы чувствовали при каждом из этих запросов.

«Какие вещи вызывают у вас стресс? Что [это] отталкивает вас? Обратите на это внимание», — говорит Лю. Это помогает определить моменты, когда вы говорите «нет», и все получается хорошо — так что вы знаете, в каких ситуациях вы можете сказать «нет» в будущем.

Ведение записей также позволяет выявить типы просьб или людей, которые могут вызвать у вас беспокойство.По поводу этих взаимодействий Лю говорит: «Спросите себя: что за этим стоит?» Напоминает ли вам определенный вид просьбы о плохих отношениях или другом травмирующем событии?

«Удовлетворение людей — это реакция на старые обиды и потери», — говорит она. «Это, несомненно … механизм выживания и преодоления трудностей, который мы усвоили в детстве, а затем просто продолжили во взрослом возрасте. подавлять то, кем они являются.

Распаковывать много. Но когда вы знаете, где можно спокойно сказать «нет», попробуйте поставить цель говорить «нет» определенное количество раз в день. Лю говорит, что ничего страшного, если вы не достигнете этой цели.

«Но начало фактического сокращения позволяет нам почувствовать, на что это может быть похоже», — объясняет она.

Определите свою пропускную способность — и научитесь уважать ее

Наряду со сбором данных о том, сколько раз вы сказали «нет» в неделю, попробуйте задокументировать свой уровень энергии и свой календарь.Насколько полной была ваша тарелка? Не означает ли, что вы слишком многому сказали «да», что ваши дни были слишком заняты?

«Мы можем посмотреть на нашу неделю [и понять]:« Я провожу примерно 90% своей недели, делая вещи, которые кажутся мне в ловушке… Вот почему я беспокоюсь », — объясняет Лю.

В следующий раз, когда вас о чем-то попросят, оцените свое время и силы, прежде чем брать на себя новые обязанности.

«Люди упускают из виду то, что мы на самом деле делаем, хотим делать, потому что мы были слишком заняты, оборачиваясь и говоря« да »тому, чего мы не должны», — говорит Лю.

Она говорит, что люди, которым нравится, тратят много энергии, стараясь изо всех сил ради других, ожидая, что этот источник энергии будет продолжать обновляться.

«Но то, как мы расходуем полосу пропускания, означает, что на самом деле мы влияем на наше эмоциональное, умственное, физическое и духовное здоровье», — говорит она.

Узнай разницу между желанием и обязательством

Лю говорит, что сбор всех этих данных помогает отличить, когда тебе хочется сказать «да», и когда это кажется обязательством.

«Если вы делаете что-то из чувства вины или обязательства, это обязательно вызовет негодование», — говорит она. Потому что, когда человек, который нравится людям, не видит, что кто-то тратит на него столько же времени или энергии, это может заставить людей чувствовать себя ограбленными.

Начните замечать те запросы, которые соответствуют вашим ценностям или заставляют вас чувствовать себя хорошо. Конечно, есть некоторые задачи, которые просто необходимо выполнить. Но Лю говорит, что если говорить «да» намеренно, это может открыть глаза.

Прежде чем сказать «да», сделайте паузу.

Итак, что вы делаете, когда есть желание угодить?

«В паузе великая сила», — говорит Лю. Часто человек, который нравится людям, подскакивает, чтобы сказать «да», чтобы избавиться от любого предполагаемого напряжения или беспокойства.

Пауза не только дает вам немного времени, но и помогает понять, что на самом деле стоит за запросом. Это было требование? Или это было просто предложение? Это успокаивает тревожные мысли, которые могут снова привести вас к тому, чтобы доставлять удовольствие людям.

Научитесь искусству мягкого no

Лю говорит, что есть разница между «твердым нет» и «мягким нет». Жесткое «нет» — ясное, краткое и краткое — «Нет, спасибо» или «Спасибо за вопрос. Но я не могу ответить на этой неделе. »

Мягкое «нет» может быть проще для выздоравливающих людей. угодник. Вот тогда вы дадите больше объяснений.

Например: «Большое спасибо за то, что пригласили меня поработать над этим проектом. Это звучит действительно захватывающе, но в настоящее время у меня нет пропускной способности для этого.«Просто.

Лю говорит, что мягкое« нет »должно состоять всего из трех предложений. Распространенной ошибкой, по ее словам, является слишком много объяснений или чрезмерные извинения. Это может дать человеку, просящему услугу, возможность просить большего — или это может сбить человека с толку.

Придерживайтесь элегантного и короткого мягкого «нет», и Лю говорит, что вы можете начать замечать изменения в своих чувствах после того, как сопротивлялись побуждению к людям — пожалуйста.

«О, небо все еще там.Я в порядке. По сути, мир вокруг меня не рухнул ».

Подкаст-часть этого эпизода была подготовлена Одри Нгуен.

Мы будем рады услышать от вас. Оставьте нам голосовое сообщение на 202-216-9823 или напишите нам по адресу [email protected] .

Для получения дополнительных Life Kit, подпишитесь на нашу рассылку новостей .

Мнение | Нет людей. Нет процесса. Нет политики.

[Подробнее о том, как Джо Байден выбрал Энтони Блинкена как Государственный секретарь .]

Сенатор Джон Маккейн любил напоминать нам, что всегда темнее, прежде чем стать полностью черным. Это может оказаться подходящей метафорой внешней политики президента Трампа. Последние два года были довольно мрачными, с длинным списком нанесенных самому себе ран: разрыв ядерной сделки с Ираном, выход из Парижского соглашения по климату, отказ от торгового соглашения о Транстихоокеанском партнерстве, разлучение детей с их родителями. на границе, оскорбляя союзников, обнимая автократов.

Но администрация не столкнулась с реальным кризисом национальной безопасности, который подверг бы ее и нас серьезным испытаниям. В возможных кандидатах недостатка нет — крупный теракт; изнурительная кибератака; вспышка инфекционного заболевания; инцидент с Северной Кореей, Ираном, Китаем или Россией, который перерастает в более широкий конфликт. Однако ни одна администрация в современной памяти не была менее подготовлена к тому, чтобы справиться с настоящим кризисом, чем эта.

Я почти 25 лет проработал в правительстве и почти столько же времени изучал.Когда дело доходит до эффективного управления безопасностью нашей страны, особенно во время кризисов, у наиболее успешных администраций были три общих черты: люди, процессы и политика.

Люди, обладающие опытом, темпераментом и интеллектуальной честностью, чтобы подавать президенту хорошие идеи и отговаривать его от реализации плохих. Эффективный процесс, который объединяет ключевые заинтересованные стороны, чтобы подвергнуть сомнению предположения друг друга, варианты стресс-тестов и рассмотреть эффекты второго порядка. И все это делается для разработки четких политик, которые дают приказы всем в администрации, в то же время успокаивая союзников и предупреждая противников о наших намерениях.

Джордж Х.В. Действия администрации Буша по окончанию «холодной войны» убедительно иллюстрируют эти принципы. Г-н Буш, госсекретарь Джеймс Бейкер, советник по национальной безопасности Брент Скоукрофт и замечательная команда высокопоставленных чиновников оказались нужными людьми в нужном месте в нужное время. До этого межведомственный процесс г-на Скоукрофта стал образцом для каждой последующей администрации. Политика, которую они проводили, была четкой, последовательной и всеобъемлющей. Успехи администрации Обамы в привлечении к ответственности Усамы бен Ладена и борьбе с эпидемией Эболы стали результатом аналогичных усилий.

Когда дело доходит до людей, процессов и политики, администрация г-на Трампа превратилась из плохой в катастрофу.

В течение двух лет более холодные головы, такие как министр обороны Джим Мэттис и советник по национальной безопасности Х. Теперь их преемники — госсекретарь Майк Помпео и Джон Болтон в качестве советника по национальной безопасности — с такой же вероятностью поддержат г-наБезрассудство Трампа в том, чтобы противостоять им.

Что не менее важно, Партнерство в сфере государственной службы обнаружило, что почти 40 процентов руководящих должностей, требующих утверждения Сенатом, остаются незаполненными в администрации — по последним данным, 275 из 705 должностей. Около трети из 198 ключевых постов Госдепартамента вакантны. Четверть отделов администрации возглавляют «исполняющие обязанности» секретари.

В самом Белом доме была рекордная текучесть кадров — в первые два года его существования сменилось 65 процентов высших должностей в исполнительной канцелярии президента, согласно отчету Брукингского института Кэтрин Данн Тенпас.Для сравнения: Барак Обама потерял 24 процента своих старших советников за два года, а президент Джордж Буш — 33 процента. Старшие должностные лица Белого дома, отвечающие за внутреннюю безопасность и кибербезопасность, были уволены и никогда не заменены. Лучшие и самые умные не очень-то хотят вскочить на борт победителя Трампа.

При г-на Болтоне Совет национальной безопасности, возглавляемый президентом, Комитет руководителей, возглавляемый г-ном Болтоном, и Комитет заместителей, который я когда-то возглавлял и который координирует политические обсуждения, ушли в глубокую спячку.

Некоторые комбинации этих комитетов обычно собирались несколько раз в день. Теперь, как сообщается, это, самое большее, один или два раза в неделю. Результатом является усиление контроля над политическим процессом для г-на Болтона и меньшее количество беспорядочных встреч, на которых кто-то может бросить вызов его мудрости. Мистер Мэттис, который однажды жаловался на смерть на митингах, выразил протест мистеру Болтону по поводу их отсутствия.

Отсутствие процесса имеет последствия. Были минимальные усилия по подготовке Трампа к встрече на высшем уровне с Ким Чен Ыном, диктатором Северной Кореи, на которой он в одностороннем порядке прекратил военные учения на Корейском полуострове и задумался о выводе всех американских войск.Не было и процесса, чтобы обыгрывать недавнее решение г-на Трампа уйти из Сирии — вместо этого соответствующие комитеты пытались постфактум навести некоторый порядок в порывах г-на Трампа. Даже долгожданный прогресс на пути к прекращению 17-летней войны в Афганистане сдерживается произвольным, а затем частично отмененным заявлением Трампа о том, что он сокращает силы в Афганистане наполовину, тем самым подрывая наши рычаги воздействия на переговоры с Талибаном.

Что касается политики, то это источник жизненной силы любой администрации.Секретарям, другим высокопоставленным должностным лицам, послам и посланникам необходимо знать, в чем заключается политика, чтобы объяснять ее другим и обеспечивать предсказуемость внешнеполитических обязательств нашей страны. Неспособность г-на Трампа разработать политику — и его склонность опровергать ее с помощью твитов — вызвали во всем мире серьезную путаницу в отношении того, в каком положении мы стоим по вопросу за вопросом. В условиях кризиса еще важнее иметь четкие принципы политики. Взять хотя бы катастрофу в Венесуэле. Администрация заслуживает похвалы за руководство международной изоляцией нелегитимного президента страны Николаса Мадуро.Но нет никаких доказательств того, что у него есть всеобъемлющая стратегия для продвижения мирного перехода — или план Б, если г-н Мадуро закопается или нападет.

Axios сообщил, что г-н Трамп любит выражать свое пренебрежение политикой, цитируя боксера Майка Тайсона: у каждого есть план, пока он не получит удар по губам. Верно, что ни одна политика полностью не переживает первого контакта. Но если вы не будете тратить время на ожидание снимков, которые, скорее всего, сделаете, вы начнете бешено метаться. Что очень похоже на Mr.Трамп.

За последние два года большинство наших неудач во внешней политике были скромными, и в основном по вине самого Трампа. Следующим двум нам может не повезти.

Следите за разделом мнения New York Times на Facebook , Twitter (@NYTopinion) и Instagram .

Теперь вы знаете: почему люди не улыбались на старых фотографиях?

У вас есть вопросы по истории? Отправьте нам свой вопрос на history @ time.com, и вы, возможно, найдете свой ответ в следующем выпуске Now You Know.

Первые фотографии были сделаны в конце 1820-х годов, а на протяжении всего столетия новая среда развивалась как практический инструмент, художественная форма и социальная деятельность. Но, несмотря на то, что в первые годы фотографии можно было встретить несколько улыбок, только в 20-30-е годы улыбки начали становиться стандартным выражением на фотографиях.

Так почему же так и что изменилось?

Одна возможность — стоматологическая.Некоторые отвергают идею о том, что плохие зубы могли быть возможной причиной закрытых изображений в ранних фотографиях, поскольку это было обычным явлением и не обязательно было примечательно в то время. Но Ангус Трамбл, директор Национальной портретной галереи в Канберре, Австралия, и автор книги A Brief History of the Smile, не согласен. Он указывает на профессионализм стоматологического здоровья как на один из факторов, способствующих росту улыбок, утверждая, что только потому, что плохие зубы были нормальными, еще не значит, что они желательны.«У людей были паршивые зубы, если они вообще были, что мешало открывать рот в социальных сетях», — говорит он.

Еще одно распространенное объяснение отсутствия улыбок на фотографиях XIX века заключается в том, что, поскольку в то время на создание фотографии уходило так много времени, люди на фотографиях не могли удерживать улыбку достаточно долго. «Отчасти это правда», — говорит Тодд Густавсон, куратор технологий в Музее Джорджа Истмана. «Если вы посмотрите на ранние процессы, когда у вас действительно была длительная выдержка, вы выберете удобную позу.Но он говорит, что технологии преувеличивают как ограничивающий фактор. К 1850-м и 60-м годам стало возможным в подходящих условиях делать фотографии с выдержкой всего в несколько секунд, а в последующие десятилетия более короткие выдержки стали еще более доступными. Это означает, что технология, необходимая для фиксации мимолетных выражений лиц, таких как искренняя улыбка, была доступна задолго до того, как такой взгляд стал обычным явлением.

Кристина Котчемидова, профессор, изучающая культуру и общение, написавшая статью об истории улыбки в моментальной фотографии, также ставит под сомнение аргумент о технологиях.Эта идея, по ее словам, пришла из нашего мира, в котором «улыбаться перед фотографией кажется естественным», и людям нужно сказать, чтобы этого не делали. Но, по ее словам, хотя улыбка в целом может быть врожденной, улыбка перед камерой не является инстинктивной реакцией.

Эксперты говорят, что более глубокая причина отсутствия улыбок на раннем этапе заключается в том, что фотография руководствовалась ранее существовавшими обычаями в живописи — виде искусства, в котором многие считали ухмылку неотесанной и неуместной для портретной живописи. Хотя святых можно было изображать со слабыми улыбками, широкие улыбки «ассоциировались с безумием, непристойностью, громкостью, пьянством, всеми видами состояний бытия, которые не были особенно приличными», — говорит Трамбл.Соответственно, профессиональные студийные фотографы создали бы элегантную обстановку и указали бы объекту, как ему вести себя, создавая уравновешенные выражения лица, которые так хорошо знакомы на фотографиях 19-го века. Создаваемые ими изображения были формальными и соответствовали затратам на создание портрета, особенно когда этот портрет мог быть единственным изображением кого-то.

Но даже с самого начала менее опытный фотограф может нарушить установленные нормы, предполагает Густавсон.Некоторые ранние фотографии улыбок показывают важность контекста в определении выражения лица объекта. На фотографии двух офицеров во время американо-мексиканской войны 1847 года один улыбается, а на изображении игроков в покер 1853 года также изображен улыбающийся мужчина и один сосредоточенный на своих картах. Афроамериканец с поднятыми руками, как будто бокс сохранился с улыбкой в 1860 году. Это все еще перформативные портреты, но они не совсем похожи на формальные нарисованные портреты высших слоев общества.Поскольку типы людей, которые фотографируют и садятся за портреты, расширяются, это, в свою очередь, расширяет диапазон приемлемых выражений лица для портретов.

Исправьте историю в одном месте: подпишитесь на еженедельную рассылку TIME History

Так что логично, что, возможно, больше всего эти формальные выражения изменились с появлением моментальной фотографии, которая еще больше демократизировала среду.

«Возьмите камеру у профессионала и отдайте ее фотографу, который делает снимки, и тогда они смогут делать все, что захотят», — говорит Густавсон.С камерой Kodak 1888 Джорджа Истмана химическая обработка пленки была сделана за вас, и к камере прилагалось руководство по эксплуатации. Включая раздел о том, что делает хороший снимок, Истман «руководствовался культурными нормами в отношении того, какой должна быть фотография», — добавляет Густавсон. Камера Brownie 1900 года пошла еще дальше. По доступной цене в 1 доллар каждая камера продавалась как детская камера, хотя многие взрослые тоже ими пользовались.

Нормы спонтанной любительской фотографии начали перетекать в более формальную фотографию, говорит Трамбл, когда у людей появились новые ожидания относительно того, какими они хотят, чтобы их видели.По прошествии столетия фотография и живопись начали взаимодействовать, и каждая из них пыталась воспользоваться преимуществами другой среды. Художники пытались подражать четкости и непосредственности фотографий, а фотографы пытались вызвать артистизм изящной живописи. То же самое относится и к улыбкам, говорит Трамбл, поскольку «люди начинают искрометно улыбаться» на портретах, написанных в эдвардианский период, примерно в 1895-1914 гг., после , такие же изменения произошли и в фотографии.

К началу Второй мировой войны изменение фотографических норм было в значительной степени полным.

Исследование фотографий школьного ежегодника в США, сделанных с 1905 по 2005 год, рассказало аналогичную историю изменения выражения лица по умолчанию. Исследователи усредняли изображения мужчин и женщин по десятилетиям, и, хотя это был конкретный образец, они обнаружили, что средняя кривизна губ со временем увеличивалась, а также что женщины стали чаще улыбаться, чем мужчины за любое десятилетие. .

Кочемидова утверждает, что широкая ухмылка была американским феноменом не случайно и что реклама сыграла ключевую роль в ее распространении.Популярная фраза Kodak «вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное» была частью перехода от угрожающей рекламы к более позитивной стратегии, и «Kodak была одним из пионеров», — говорит она. Новый метод был направлен на то, чтобы потребители были довольны продуктом и изображали потребителей, использующих камеру в счастливые моменты. Эти коммерческие подсказки о том, что улыбка — это то, что вы должны делать на фотографии, были особенно эффективны для воздействия на людей, обходя необходимость объяснять , почему кто-то должен сиять в камеру.Кочемидова считает, что люди усваивали сообщения и подражали приведенным перед ними примерам.

Это, пожалуй, самый важный урок изучения исторической улыбки: улыбаются ли люди на фотографиях или нет, очень мало связано с тем, насколько они счастливы.

Люди 1800-х годов не всегда были несчастны. И королева Виктория, и Авраам Линкольн, например, были известны своим юмором; хотя им определенно есть о чем беспокоиться, на фотографиях Линкольна иногда есть намек на перевернутые уголки рта, и есть даже фотография, на которой королева прямо улыбается.

«Люди в истории человечества улыбались, смеялись и вели себя более или менее так, как сегодня, другими словами, естественно и спонтанно, в частной сфере», — говорит Трамбл . «Что кардинально отличается, так это публичное выступление и публичное выступление».

Получите наш исторический бюллетень. Поместите сегодняшние новости в контекст и посмотрите основные моменты из архивов.

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес. Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по [email protected].

У моего босса нет навыков работы с людьми

Вопрос: Последние три года я работал менеджером, который является блестящим инженером, но абсолютно не имеет навыков работы с людьми. Хотя я восхищаюсь техническими знаниями своего менеджера, реальной проблемой является его отсутствие связи. Вот лишь один недавний пример: в прошлом месяце я почти полностью посвятил свое время «горячему» проекту, который, по его словам, был его высшим приоритетом.Я сдал его около недели назад и с тех пор не слышал ни слова. Он это читал? Он доволен или разочарован? В конце концов, это было важно? Как к этому относится его босс? Что дальше? Вместо того, чтобы переходить к другому заданию, я все еще ищу какой-то ответ и завершение этого. Когда я попросил дать отзыв, он сказал: «Хорошо, нам нужно вместе обсудить это», но пока встречи не запланировано. Как мне заставить моего начальника общаться со мной?

Ответ: Необщительный менеджер может быть реальной проблемой, но не непреодолимой.Прежде чем списывать его со счетов, подумайте, сможете ли вы научить его давать необходимую и желаемую обратную связь.

Хотя часть должностных инструкций любого руководителя включает эффективное общение с его или ее персоналом, менеджеры редко продвигаются по службе из-за их навыков работы с людьми. Технические знания и опыт работы часто являются основными критериями выбора. Следовательно, многие начальники превосходно справляются со сложными задачами, но посредственны или плохи в повседневном взаимодействии со своими сотрудниками.

Обычно профессионалы, которые мало общаются со своим начальством, склонны думать о худшем.Они удивляются, почему их менеджер избегает их. Возможно, в глубине души таится беспокойство, что начальник ненавидит ваш проект и слишком расстроен, чтобы обсуждать его. Катастрофические ожидания бушуют в пустоте общения.

Хотя возможно, что ваш начальник недоволен вашей работой и не хочет противостоять вам, это, вероятно, не так. Менеджеры с плохими навыками работы с людьми избегают неприятных разговоров, и им также неудобно предлагать похвалы. В результате их подчиненные часто недоумевают, в каком положении они находятся.

Также естественно предположить, что приоритеты нашего коллеги совпадают с нашими, особенно когда нам говорят: «Это интересный проект». Однако ваш босс, вероятно, вовлечен в множество горячих проектов, а ваш, вероятно, стал более прохладным по сравнению с другими. Он может подумать, что, поскольку вы заполнили свой отчет вовремя, проект «готов», и он может сосредоточиться на других, более важных вопросах. Он не понимает вашей потребности в закрытии.

Вы, наверное, правы, что ваш босс не изменится сам, потому что у него нет врожденных навыков или проницательности.Но он может улучшить свой стиль общения, если вы будете дипломатично, но настойчиво наставлять вас.

Ключ к изменению его (и вашего) поведения заключается в том, чтобы просить того, чего вы хотите. Если он не знает, чего вы хотите, как он может вам это дать? Взяв на себя ответственность за установление контакта с ним (то есть за организацию встречи для обсуждения), вы получите его внимание и обратную связь, а также оттачиваете свои коммуникативные навыки в процессе.

Вот несколько возможных решений вашей конкретной проблемы:

Проявите инициативу и назначьте встречу со своим начальником для обсуждения вашего проекта.Вы имеете право на его внимание, поэтому не стесняйтесь и не настаивайте, прося об этом. Кроме того, это не обязательно должна быть долгая встреча. Если график вашего начальника расписан, возможно, назначьте ему время встретиться с вами во время обеденного перерыва, чтобы обсудить его.

Во время встречи расскажите ему, почему для вас и для отдела важно, чтобы по этому вопросу было закрыто. Он может быть удивлен, что вам нужна эта встреча, но должен понять, если вы объясните это по буквам.

Заранее дайте ему список вопросов, которые вы хотите обсудить, чтобы у него было время подготовить ответы.Сообщите ему, что вы действительно хотите обсудить результаты проекта.

Подготовьте повестку дня для собрания. Включите вопросы, которые вы ему задали, а также некоторые наблюдения и идеи, которые вы почерпнули из своего исследования. Имейте в виду несколько вариантов, куда двигаться дальше.

Если ваш босс кажется немного озадаченным тем, как проводить собрание, помогите ему, следуя своей повестке дня. Если у него есть своя собственная, бегите с ней, но не забудьте осветить и свои важные моменты.

Просите как положительный, так и отрицательный отзыв. Не останавливайтесь на словах «Ваш отчет хорош». Узнайте подробности. Что в этом хорошего? Что можно улучшить?

Не забудьте поблагодарить своего начальника за потраченное время и еще раз подчеркните преимущества обсуждения отчета. Вербальное подкрепление должно помочь ему понять, почему обсуждение проекта так важно.

Старший обозреватель Тауни Бессон, CMF, является президентом Career Dimensions, Inc., консалтинговая фирма, основанная в 1979 году, которая работает с индивидуальными и корпоративными клиентами по вопросам перехода карьеры, поиска работы, коучинга руководителей, управления талантами и вопросов малого бизнеса. Она является отмеченным наградами обозревателем CareerJournal.com и автором бестселлеров Wall Street Journal о резюме и сопроводительных письмах. Ее статьи по различным вопросам карьеры появлялись на многочисленных веб-сайтах, посвященных вопросам карьеры / работы, а также в торговых и деловых журналах.