Пост про удаленную работу: Удаленная работа — посты на Fishki — Интернет-магазин сумки женские кожаные купить в Санкт-Петербурге. Интернет — магазин

Содержание

Удаленная работа: секреты команды на удаленке

От редакции: недавно в Фейсбуке большой резонанс вызвал пост про удаленную работу:

Сейчас кризис, карантин, беда, и возможность быстро перестроить команду для работы удаленно спасет не один бизнес. Вам определенно будет полезен опыт Марго Кошубы, маркетинг-директора OWOX. Она рассказала как именно управлять удаленными командами на примере команды EnglishDom. Статья была опубликована 2 года назад, а советы бесценны и сейчас.

Удаленная команда — от Киева до Иркутска

На сегодняшний день в школе работают больше 300 сотрудников. Из них команда маркетинга — это 10 человек. И все вместе мы творим чудеса, очень классно работаем и делаем крутые вещи.

Итак, что же нам помогает так работать? Почему мы выбрали именно удаленку, и как мы с этим живем?

Почему удаленка — это мегакруто?

Сначала хочу сделать два акцента. Первый — я буду рассказывать про командный опыт работы. Я не буду говорить о работе на фрилансе, об управлении фрилансерами и просто удалёнными сотрудниками.

Я буду говорить именно о построении команды, потому что каждый отдельный сотрудник — это хорошая боевая единица. Но в команде эти люди способны творить чудеса, если правильно ими управлять.

Итак, почему же удаленка — это мегакруто? Я сама сторонник удаленки и очень её люблю. Считаю это просто подарком XI века, что мы можем выбирать компанию, в которой работаем, и место, в котором хотим жить. Свободно путешествовать, передвигаться и строить свою жизнь так, как нам нравится.

Чем же это хорошо? Во-первых, на удалёнке вы получаете зачастую человека счастливого, ориентированного на результат. Почему? Потому что удаленный работник понимает, что на рынке много людей, которые могут выполнять определенную работу. Допустим, работу маркетолога. И ему нужно иметь какие-то преимущества перед остальными игроками рынка, чтобы выбрали именно его. Поэтому, как правило, этот специалист намного круче и профессиональнее, чем обычные офисные сотрудники. И чаще всего он готов идти на более приемлемые для компании условия. Потому что он понимает, что получит тот стиль жизни и ту работу, которая ему нужна и принесет удовлетворение. И его абсолютно не беспокоит дождь, слякоть, зимний холод, ведь для того, чтобы работать, из дома выходить не надо.

Плюс удаленка позволяет закрывать вакансии очень быстро. И отбирать именно тех людей, которые нужны конкретно под ваш проект, под ваши задачи. Т.е. вы не выбираете из 10-ти сотрудников в маленьком городе или из 100 сотрудников в большом.

Вы можете выбирать из огромного количества крутейших специалистов конкретно под какую-то задачу. С богатым опытом работы в разных странах. Особенно хорошо это для международных проектов, когда у специалиста есть навыки работы на американском или европейском рынке, на рынках Украины, России или Китая, или, может быть, Африки. Плюс у удаленного сотрудника могут быть другие культурные ценности и знания, и он лучше сможет адаптировать рекламную кампанию под конкретный регион.

Этот сотрудник обычно лояльнее, чем офисный, потому что он не сталкивается с офисными сложностями и живет так, как ему хочется. И конечно, он это очень ценит.

В чём ещё большой плюс? В том, что удаленка простраивает процессы компании.

Что это значит? Чтобы работать с удаленной командой, и самой компании, и руководителю нужно хорошо постараться и поработать. Потому что любые пробелы в организации труда и в менеджменте — это всё будет видно. И если вы эти вопросы не закроете, то работать с удаленной командой вам будет некомфортно. Ведь вам придется постоянно отвлекаться и что-то объяснять. И чтобы этого не делать — вам нужно прописывать инструкции, простраивать процессы компании.

И ещё преимущество в том, что нет границ для роста и развития. Сейчас очень много стартапов. И у стартапов цели — вырасти в 2-3 раза за год, иногда в 5 раз. И очень сложно масштабироваться и нанимать персонал при такой скорости развития. А как раз удаленка позволяет это делать. Потому что у вас не один город, не одна страна для выбора, к вашим услугам — целый мир.

Почему ещё стоит рассмотреть удаленку? Потому что всё равно мир к этому идёт. Появляется новое поколение людей Z и Y, о котором сейчас все много говорят. Это лайфстайлеры, которые не хотят работать в офисе ни при каких обстоятельствах. Даже если так сложились обстоятельства, что они вынуждены пойти в офис, всё равно они будут мечтать об удаленной работе и при любой возможности перейдут на нее.

Ну и конечно же, вы работаете со счастливыми людьми. Потому что они обычно больше путешествуют, и у них меньше раздражающих факторов, т.к. они живут так, как хотят.

Но сразу оговорюсь, удаленка подходит не для всех компаний и не для всех людей. Т.е. не все компании готовы работать с удаленными сотрудниками (об этом поговорим дальше), и не все люди подходят для работы на удаленке. Если человек привык ходить в офис, и ему очень важна непосредственная коммуникация, если у него нет самодисциплины, и ему просто необходимо встать, одеться, позавтракать и прийти в офис, то удаленка — это не его формат работы

Офисный и удаленный сотрудник: в чём разница?

Итак, офисный работник и удаленный : в чём между ними разница?

Разница — в психотипах людей, в их ценностях. Удаленный работник — это человек, который, с одной стороны, очень позитивный и легко управляемый, потому что стремится к развитию, хочет работать на результат и ориентирован на этот результат. С другой стороны — им сложно управлять. Потому что:

а) вы его не видите постоянно рядом с собой,

б) он с легкостью может найти другой проект.

Офисный сотрудник — всегда рядом. Вы его видите, отмечаете его настроение, можете заставить его работать и проконтролировать результат. Но обычно как раз офисный сотрудник менее мотивирован, чем удаленный.

Почему так происходит? Я уже говорила о том, что удаленный специалист понимает, что на рынке много конкурентов и нужно быть лучшим, чтобы выбрали именно его. Но вместе с тем удаленный работник — это другой тип человека, который хочет развиваться, понимает, чего он в принципе в этой жизни хочет. Даже если не глобально, то хотя бы в перспективе 1-2 лет он это прекрасно понимает и не готов терпеть некомфортные для него условия, какие-то офисные разборки. Т.е. он привык просто к личному комфорту и работе в том месте, где ему хочется.

Несомненный плюс в том, что удаленный работник не тратит время на дорогу. Если говорить про большие города, то у него на порядок меньше стресса, чем у офисного сотрудника. Он радуется любой погоде, потому что, если за окном дождь и непогода, он может просто не выходить из дому. А в хорошую погоду может прогуляться, сходить в какой-то коворкинг. Может вообще переехать в другую страну и пожить там, прогуливаясь на выходных где-нибудь по пляжу на Бали, о котором многие только мечтают.

Офисного сотрудника любой коллега может дёргать в любой момент, может отвлекать от задач, потому что физически находится рядом. Удаленный же работник будет работать по регламенту и может просто отключить все каналы связи. Он может не отвечать на сообщения, пока сконцентрирован на выполнении своей задачи. И это способствует позитивному настрою и продуктивности.

Портрет удаленного сотрудника

Этот человек должен быть дисциплинирован. Потому что, если вы работали в офисе, то понимаете, что не всегда есть настроение, не всегда хочется работать. Иногда вы не знаете, что делать, иногда — не сложилось, не хочется, можно пропустить какую-то задачу, выпить кофе с коллегой или выйти в курилку. А у удаленного работника возможности отлынивать от работы намного больше. И чтобы это не происходило, человек должен быть хорошо дисциплинирован и амбициозен. Потому что понимает, ради чего он это делает, как хочет развиваться и куда идёт. И на первом месте у него развитие, рост, цели и достижение каких-то своих личных результатов с помощью компании.

Этот человек не ищет отмазки, он предлагает решение. Он не говорит, что не понял задачу и поэтому ее не выполнил, он будет спрашивать. Т.к. он не находится рядом с вами и не может спрашивать у вас постоянно,

он учится формулировать свои вопросы чётко и добиваться ответов, потому что от этого зависит его дальнейшая работа. И он не может быть постоянно у вас перед глазами, поэтому будет постоянно о себе напоминать.

Безусловно, он хорошо владеет ПК и неразлучен со смартфоном, потому что ему необходимо постоянно находиться на связи в разных мессенджерах: в том же Slack или Trello. Он владеет всеми инструментами удалённой работы (мы о них поговорим позже). Но в принципе, это портрет современного человека, хипстера, который любит гаджеты, любит новые технологии и умеет ими пользоваться.

Чаще всего в моей команде это интроверты с хорошим чувством юмора. Т.е. они, в принципе, готовы коммуницировать с людьми, умеют с ними общаться, но не готовы делать это постоянно. Допустимы также экстраверты, но тогда нужно убедиться, что у человека достаточно коммуникаций вне работы, что он ведет активный образ жизни. Иначе ему просто станет в какой-то момент скучно, не хватит общения и он загрустит. А грустный сотрудник = не очень эффективный сотрудник.

В плане компетенции, я считаю, это должен быть не Junior, а выше. Потому что, опять-таки, возвращаемся к первому пункту о дисциплине и амбициях. Junior — это тот сотрудник, который еще нуждается в том, чтобы его очень тщательно менторили, иногда пинали, а иногда — прямо брали за руку и вели. На удаленке у вас нет возможности это делать. Поэтому желательно, чтобы человек уже сам умел себя замотивировать, дисциплинировать и понимал, ради чего он всё это делает.

Сотрудник также должен четко понимать, каких своих целей он добьется на этом месте работы. Куда он двигается, какие навыки он получит. Что ему даст компания, и что он даст компании. И он должен осознавать, что хочет работать именно на этом месте, что он на своём месте. И тогда он будет делать крутые вещи, и они будут заметны для остальных, и это будет цениться.

Критично важно, чтобы человек умел принимать решения самостоятельно. Потому что вас нет возможности отвечать на сообщения ему мгновенно, и у него нет возможности постоянно задавать эти вопросы. И многие моменты нужно решать самому. Решать быстро и оперативно. Чтобы это не тормозило работу, большую часть вопросов, мои сотрудники часто решения принимают самостоятельно. Это мотивирует, учит брать на себя ответственность и решать более сложные задачи, ну и разгружает остальных.

Готовы ли вы работать с удаленными работниками?

Итак, поговорим о том, готова ваша компания или вы сами к работе с удаленными сотрудниками, или стоит подождать с набором такого персонала.

Первое, как я уже говорила, вам нужен не контроль, а результат. То есть, если вы выставите правильный KPI, правильные цели и нормально разложите эти цели на этапы (месяцы, недели и дни), то у вас не возникнет проблем. Например, мы всё это заносим в Trello и каждую неделю, каждый месяц проверяем. Соответственно, мне не важно — работал сотрудник 7 часов, 6 часов или 2 часа, главное — чтобы он выполнил все свои задачи вовремя.

Второй момент. Очень важно понимать, что построение команды — это как построение семьи, как построение отношений, только на расстоянии. Т.е. все те взаимодействия, которые у вас происходят в офисе, нужно перенести в онлайновую жизнь: вдохновлять людей, объединять их целью, рассказывать про корпоративную культуру, делиться новостями, оффтопить, участвовать в жизни друг друга не только профессионально, но и в личном плане.

Это бремя — вдохновлять и объединять — конечно же, ложится на руководителя.

Он должен помнить, что каждый сотрудник — это индивидуум. И подход к каждому должен быть индивидуальный. Кого-то нужно чаще направлять, кого-то — больше контролировать, кому-то необходимо дать полную свободу. Здесь нужно быть гибким. Применять один стиль управления не получится.

Вы готовы автоматизировать и менять всё? Удаленка простраивает процессы в компании. Летучки, планерки и собрания, которые вы раньше проводили только в офисе, нужно будет научиться организовывать по-другому. Всё должно быть максимально прозрачно, четко и задокументировано. Потому что переспрашивать и постоянно рассказывать одно и то же у вас на удаленке просто не будет возможности.

Чек-лист готовности руководителя к работе с удаленщиками

Вам нужен не контроль, а результат
Вы умеете вдохновлять и объединять целью
Владеете разными инструментами управления
Готовы автоматизировать и менять все
Хотите быстрый рост и можете дать крутое развитие сотрудникам
Можете смотреть на мир глазами удаленщика
Умеете хвалить, удивлять и поражать
У вас есть крутая идея и миссия

Когда нужно работать с удаленными сотрудниками?

Тогда, когда вы сами стремитесь к быстрому росту и можете дать возможность вырасти этим сотрудникам, которые замотивированы, хотят расти и развиваться. Если вы берете человека, который хочет развиваться и быстро расти, но не можете ему в этом помочь, то скорее всего, вы проработаете с ним недолго и наживете много проблем.

Вам нужно научиться смотреть на мир глазами удаленного работника. Если вы сами так никогда не работали, то стоит попробовать, даже если это не ваше. Попробовать стоит, чтобы понять сложности. Наступает момент, когда вам одиноко, и вы хотите общения. Когда вам сложно и нужна помощь. Как себя чувствует человек на том конце компьютера? Это всё лучше прочувствовать самостоятельно, тогда будет гораздо проще руководить такой командой.

Так как команда удалённая, и вы не можете с ними пить кофе каждый день, им нужно уделять внимание в онлайне. Их нужно хвалить больше, удивлять и поражать больше, рассказывать больше, делиться новостями чаще, все время быть с ними на связи. Как я и говорила, это сродни отношениям на расстоянии. Те же действия, только всё происходит в онлайне, и нужно больше обмениваться информацией.

У вас должна быть какая-то крутая идея и миссия, ради которой вы всё это делаете, собираете удалённую команду, чтобы вместе делать крутые вещи.

Инструменты

В левой колонке я выделила основные инструменты. Они актуальные, удобные, довольно простые и бесплатные. В правой колонке — инструменты-помощники. Выбирайте, что вам больше подходит. Смысл в том, чтобы постоянно быть на связи и использовать удобные, всегда доступные для вас способы коммуникации.

Первое — это договора и идеи. Зачем это нужно? Потому что вы, по сути, впускаете человека в вашу компанию, даете доступ к вашей базе знаний и людей. И очень важно обезопасить себя и сразу, на берегу договориться, какие обязанности вы возлагаете на работника, какие существуют риски, кто и что должен делать, а чего делать не должен. Просто подписали — и спокойно дальше работайте.

Правильный KPI и Roadmap — это, наверное, одно из основных. Потому что, если KPI определен правильно, то вы не переживаете: работает ли сотрудник или не работает, чем он сейчас занят. Вы понимаете, что человек старается выполненить свой KPI, и это ведет к росту компании. Ну и, конечно же, это проходит через весь Roadmap отделов и Roadmap компании. Вы понимаете, что вы все гребёте в одном направлении, к одному острову, одному берегу, в одной лодке. И все счастливы и довольны.

Чаще именно на этом этапе есть какие-то проблемы. Потому что KPI выставляется не совсем продуманный или не очень правильный, и получается, что человек, достигая своего KPI, пользы компании приносит меньше, чем ожидалось. И в конечном итоге не все довольны. Т.е. этому моменту лучше уделить максимум внимания.

Trello — любимый инструмент многих пользователей. Я бы сказала, что важнее смотреть не на то, какой инструмент использовать, а скорее — как его использовать. Потому что мы много раз переделывали доски в Trello и в итоге пришли к тому, что у каждого сотрудника должна быть персональная доска. Она делится на такие разделы, как «FAQ», «Inbox», «To Do», «В работе», «На проверку», «На контроле» (если есть необходимость), «Готово» и «Отказать».

В «Inbox» приходят сообщения от коллег. Например, мне срочно понадобилась какая-то картинка, и я скидываю своему коллеге в Inbox задачу нарисовать картинку с ТЗ.

В «To Do» собраны все карточки с заданиями, которые должен выполнить сотрудник на протяжении этого месяца по своему Roadmap. В «To Do» задания можно раскладывать на недели или месяцы, в зависимости от количества задач.

«В Работе» — это то, над чем конкретно в данный момент человек работает. В зависимости от задач там может быть: конкретно «в данный момент» либо конкретно «в этот день». Так вы всегда понимаете, чем человек занят, какая у него скорость и интенсивность работы.

«На проверку» — это то, что нужно проверить руководителю или другому ответственному лицу. Вы понимаете объем работы, который человек сделал за день или неделю, а также — что он делал и как он это делал.

«На контроле» — это постоянные процессы, то, к чему нужно периодически возвращаться, но не требует много затрат времени.

Соответственно, «Готово» — это то, что вы проверили и приняли. Если не приняли, то возвращаете назад в «To Do».

«Отказать» — то, от чего отказались.

Всю историю работы мы ведём на карточках в Trello. Используем чек-листы, тегаем друг друга в Trello, прикрепляем документы. И если сотрудника вдруг похитили инопланетяне, мы берем нового Ваню на работу и сажаем в Trello вместо прошлого Вани — и ему всё понятно. Ему не нужно долго вникать в новые дела, потому что всё уже готово и зафиксировано в карточках Trello, и план уже написан.

Slack — думаю, вы уже использовали и знаете, а если не знаете, то очень рекомендую обратить на него внимание. Это очень удобный инструмент — корпоративный мессенджер. У нас всё просто: пришёл на работу — включил Slack; не включил Slack — значит, на работу не пришёл. И все коммуникации мы ведем в Slack. У нас есть групповые обсуждения внутри одного отдела, между разными отделами, внутри компании между разными ее подразделениями.

Ваша задача, как руководителя, — сделать так, чтобы люди общались в Slack максимально открыто и прозрачно. И если вопросы — интересные и многоплановые, то чтобы они обсуждали это в общем чате, а не только между собой. Так создается эффект командного общения. Нужно создать такую среду, в которой людям будет интересно делиться информацией, где они захотят писать, получать отклики и ответы, узнавать своих коллег и общаться с ними.

Также мы используем Google-календарь, с делением на зоны. У нас есть часы тишины. После обеда каждый занят своими делами и своими задачами и не отвечает на входящие сообщения. До обеда у нас — встречи, общение с другими отделами и друг с другом. И в принципе, в это время мы всегда отвечаем, в другое время — не отвечаем. Если появляется срочная задача, конечно, мы всегда можем обратиться к нужному сотруднику в мессенджере либо по телефону, либо тегнуть вне часов тишины.

Мы используем Google-диск для хранения всей документации. Используем обычную электронную почту, Телеграм, Фейсбук, вайбер — кому что удобно. У меня есть все мессенджеры, и со всеми сотрудниками я общаюсь в любое время суток, через любой канал связи.

Для партнёров у нас установлен Skype для внешних коммуникаций, потому что пока это один из основных универсальных инструментов.

У Slack есть такой нюанс. Если это бесплатный аккаунт — он не хранит историю. Поэтому не надейтесь на то, что коммуникации сохранятся в Slack, и вы сможете к ним вернуться. Так не будет, они просто сотрутся. И очень важно все вопросы, которые не требуют немедленного решения, но затратны по времени, вносить в Inbox своему коллеге либо сотруднику. Чтобы он не отвлекался от своих задач, и всё было зафиксировано, и вы видели объем задач, который человек выполнил. Потому что потом может случиться так, что человек работал целый месяц, выполнял какие-то задачи и просьбы своих коллег, а это нигде не зафиксировано, и непонятно, чем человек, собственно, был занят.

Как фиксировать KPI?

В идеале KPI фиксируется под планирование компании. Если вы составляете план компании на год, на три, пять лет, то вы KPI прописываете под должность. И уже под эту должность ищете сотрудника. Как минимум на полгода человек должен понимать свой KPI. В идеале, конечно, на год или на два.

Основной риск работы с удаленным сотрудником в том, что человек уйдет. Уйдет очень быстро. Скажет: «Я пошел дальше, мне не нравится. Я пошел в другую компанию». Еще есть риск, что человек просто украдет ваши базы данных, документацию и уйдёт. Но для этого есть договора и NDA. И для этого есть Google-диск. Например, у нас на Google-диске документы поделены на разные зоны и разные уровни секретности. Т.е. стажерам мы даем доступ к первому уровню. Сотруднику, который проработал больше 3-6 месяцев — ко второму, а руководителям — к третьему уровню. Т.е. тут нужно понимать, что этот риск всегда существует и просто научиться этим риском управлять.

Требования к рабочему месту

В принципе, большинство людей могут сами организовать свое рабочее место и сделать свою работу комфортнее. Но так бывает не всегда. У меня были сотрудники, которые работали в адских условиях. Т.е. где-то кричит маленький ребёнок, идёт ремонт, бегает собака — и абсолютно невозможно работать.

Ваша задача, как руководителя, удостовериться в том, что у человека нормальные условия работы. В идеале — это комната с хорошим освещением, чтобы было приятно работать, чтобы не краснели и не слезились глаза. Должен быть современный компьютер с гарнитурой и камерой. Камера — обязательный атрибут. Потому что все встречи, которые мы проводим, проходят с камерой, чтобы мы видели человека. Ведь контакт и так ограничен, и при отсутствии возможности видеть друг друга во время беседы общаться будет сложнее. Плюс, когда есть визуальный контакт, вы можете посмотреть, насколько человек счастлив, доволен, что вообще у него происходит в жизни.

Конечно же, обязательно наличие высокоскоростного интернета и желательно — резервного канала. Это может быть мобильный интернет или соседский интернет и т.п.

Мессенджер + телефоны должны быть включены всегда, чтобы в случае чего (отключили свет, пропал интернет или просто что-то нужно срочно) человек был доступен.

Ну и желательно, конечно — это тишина в комнате или, как любит большинство людей — наушники, чтобы слушать хорошую музыку, которая помогает сосредоточиться и работать в приятной атмосфере. Я, например, регулярно проверяю рабочее место своих сотрудников. Смотрю, чтобы им было комфортно работать и ничто не отвлекало и не напрягало.

Про фриланс

Часто люди путают фриланс и удаленную работу. Это абсолютно разные вещи. То же самое, как удаленные сотрудники и удаленная команда — это тоже немного разные вещи.

Фрилансеры — люди, которые не заинтересованы в успехе вашей компании, вашей команды, в достижении каких-то результатов. Они, как правило, заняты в одном проекте. Сдали его, получили за него деньги — и всё, больше их ничего не интересует. В нашем случае это не так. Нам нужны люди, которые живут компанией, проектом, хотят развиваться вместе с этим проектом, видеть его результаты и вместе со всеми радоваться успеху.

Фриланс определяется довольно легко. Вам достаточно спросить на собеседовании: работал ли человек на фрилансе, что он для себя ищет, какие цели преследует на данном месте и в данной компании, чего он хочет достичь, что для него интересно.

Если он спрашивает «Как часто нужно отвечать на сообщения?» или «А вдруг мне нужно отлучиться?», если он часто отсутствует или не сразу отвечает на ваши сообщения — это верный сигнал того, что перед вами фрилансер. Особенно хорошо это видно по скорости ответа на сообщения и ваши звонки. Если человек нервничает, переживает, когда вы ему звоните, тут тоже надо задуматься. И конечно же, стоит обратить внимание на объем задач, который он делает. Если человек где-то левачит, подрабатывает фрилансом, то с тем объемом задач, которые вы ему поручаете, он скорее всего не справляется. Если, конечно, они адекватно поставлены.

Ещё один из способов — попросить невзначай расшарить рабочий стол, посмотреть на последние контакты в скайпе, какие программы еще у человека открыты. Если видно, что он с кем-то контактировал, обсуждал какие-то вопросы, или у него в браузере какие-то странные вкладки открыты, то уже можно делать какие-то выводы. Можно также посмотреть его посты и активности в Фейсбуке — по ним можно понять, фрилансер это или нет. Если это фрилансер, то это не ваш случай. Фрилансер хорошим игроком удалённой команды не станет. Лучше с ним проститься и найти того человека, который будет дополнять вашу команду.

Что и как проверить на старте

Итак, допустим, вы решились взять к себе в команду удаленного работника. На что же нужно смотреть?

В первую очередь — на дисциплину (потому что этим грешит большинство людей), на темп работы и наличие амбиций. Т.е. человек может сказать: «Я хочу расти и развиваться. Ваша компания самая классная, у вас замечательный продукт и отличные цели». А по факту, когда вы видите результат работы уже в первые дни — понимаете, что человек и с компанией еще толком не ознакомился, и продукт не понимает и, в принципе, очень медленно вникает.

Есть еще один интересный способ. Не могу сказать, что всегда стоит им пользоваться, но я его очень люблю. Это дать сверхсложное задание вне зоны ответственности этого сотрудника и наблюдать за тем, как он будет себя вести. По сути, вы выводите человека из зоны комфорта и сразу же можете увидеть, как он будет реагировать. В любом случае, если перед вами стоят высокие цели, то вне зоны комфорта ваша команда будет находиться постоянно. Здесь важно, чтобы ваше представление о том, как необходимо себя вести, совпадало с тем, как поведет себя сотрудник. Посмотрите, что он делает: возможно, он паникует и начинает всех спрашивать, или садится и думает, как это сделать, предлагает варианты и обсуждает их с вами. Эта задача обнажит многое.

Также можно проверять сотрудников на логичность. Допустим, я к себе беру только тех, кто с техникой на «ты», любит технологии и умеет их применять, открыт ко всем инновациям.

Можно дать какое-то необычное задание. Например, маркетологу или пиарщику предложить сверстать письмо. Если человек никогда не занимался версткой, для него это будет сложно, а вы сможете оценить, насколько быстро он учится, умеет использовать другие ресурсы и находить выход из сложной ситуации.

Также хорошо попросить самостоятельно расписать этапы решения задачи. Зачем это нужно? Затем, что вы не сможете постоянно контролировать человека, не сможете всё ему расписывать и разжевывать. Особенно, если у вас в компании высокий темп работы. Поэтому важно, чтобы он сам мог расписать эту задачу, и вы друг друга понимали. И если вы говорите человеку «Сделай это», то чтобы вы были спокойны и не переживали, что он выполнит задание неправильно.

Также очень важно дать задачу, которая предполагает взаимодействие нескольких людей. Не всегда люди готовы работать в команде. Т.е. они, может быть, как самостоятельная единица, работают хорошо, но там, где начинается взаимодействие с командой — появляются проблемы. Если вы готовы эти проблемы решать и как-то эти процессы простраивать, то окей. Если вы не готовы, то вам нужно определить, в чём проблема, и решить, устраивает вас этот сотрудник или нет.

Еще очень хороший способ — попросить составить список идей и планов на данном месте работы. Во-первых, человек пришёл с незамыленным глазом, он знакомится с вашим проектом и может сказать, как пользователь, что так или не так. Во-вторых, вы поймете, насколько он заинтересован, насколько он действительно хочет развиваться, участвовать в разных проектах и делать какие-то крутые вещи.

Ну и конечно же, по окончании испытательного срока мы всегда берем обратную связь у команды, потому что именно этим людям предстоит работать вместе, и их мнение необходимо учитывать.

Наши грабли

Для меня удалённый сотрудник — это человек, который горит идеей, проектом, хочет развиваться. Он может быть дерзким и сложно управляемым. Но вы понимаете, что у вас есть рычаг управления и точки соприкосновения. Вы знаете, чем он живет и что для него важно. Вы видите, человек хочет расти и развиваться, быть, к примеру, ведущим какого-то курса маркетинга через 2-3 года. И именно это его мотивирует. Плюс его мотивирует создавать такой продукт, который не стыдно будет добавить в портфолио, и котором он будет гордиться.

Такой сотрудник для меня идеальный. Тот, кто не только критикует, а предлагает как минимум три варианта решения. Тот, которому не всё равно, который будет менять, пробовать и добиваться желаемого результата. Очень важно, чтобы он был неравнодушным.

Топ-13 ошибок при найме на работу удаленного сотрудника

Первое — это взять на стажировку одного сотрудника и верить в лучшее. Т.е. когда у нас очень высокие требования к команде, и мы берём сотрудников высшего уровня. И из-за этого у нас большой отсев. Когда мы брали сначала одного сотрудника и проводили его через стажировку, а потом — второго сотрудника, и он тоже стажировался, то мы теряли очень много времени на отсеве. Поэтому сейчас мы берём сразу несколько человек и выбираем лучшего.
Поставить одну точку контроля — в конце недели. Если вы только начинаете работать с человеком и ещё не понимаете, как часто он может факапить, где у него могут возникать сложности, то как раз лучше его контролировать. Поставить хотя бы три точки контроля для начала, чтобы вы понимали темп работы, куда он движется. И если не туда, то чтобы вы могли направить и не ждать целую неделю, теряя время.
Потратить 1-3 дня не на того кандидата — это как раз результат того, если первых два пункта не выполнены.
Не проверить на «эффект фрилансера». Были у нас такие ребята, с которыми мы недостаточно внимательно познакомились. По факту через неделю оказывалось, что человек фрилансит, а не занимается нашим проектом. И в итоге мы зря теряли неделю.
Составлять стартовую доску в Trello каждый раз для каждого кандидата. Это лишние затраты времени, хотя, если правильно прописать все должностные обязанности и каскадировать KPI и Roadmap, то доску Trello можно просто передавать от одного человека другому.
Сразу вводить в курс дел всей компании. Так вы ставите под сомнение вопросы безопасности. Плюс затраты времени. Вы человеку рассказали всё обо всём, а он поработал у вас неделю и не прошел стажировку. Или вы не сошлись и понимаете, что вам нужно расставаться, а время уже потрачено, информация передана.
Давать легкие, разбитые на мелкие этапы задачи. Это помешает проверить, насколько человек вам подходит, как он умеет решать сложные задания. То есть вы ему всё слишком разжевываете, а потом удивляетесь, что человек не может работать самостоятельно.
Верить, что человек научится пользоваться технологичными инструментами. Если он на «Вы» с компьютером, не любит и боится технологий, то вероятность того, что он научится, очень низкая. Если вы готовы ждать — окей. Если не готовы, то не лучше не тратьте свое время и поищите другого кандидата.
Быть убежденными, что кандидат выбрал вас и никуда не денется. Эта ошибка — одна из самых частых, с которой я сталкивалась в своей жизни. На самом деле хороший сотрудник имеет не одно предложение о работе. И конечно же, он обращается не в одну компанию. И очень важно как раз на первом этапе это предвосхитить — устроить некий конфетно-букетный период, чтобы человек проникся вашим проектом и вашей компанией. Чтобы он понимал, как здесь круто, и захотел стать частью этой команды. Тем более, что ему сложно будет вначале. Тут нужно вести за ручку и максимально направлять.
Надеяться, что «стерпится — слюбится». Тут, я думаю, все понятно. В современном мире «стерпится — слюбится» очень плохая поговорка. Всегда можно пойти в другое место. И выбор у удаленного сотрудника — огромный, по сути — весь мир.
Еще одна ошибка, с которой мы сталкивались, — это взять работника слабее, но прямо сейчас. Когда нам нужно было закрыть вакансию срочно, и мы не могли найти подходящую кандидатуру, то брали работника послабее в надежде, что он вырастет, и мы его всему обучим. Но с нашими целями и амбициями мы просто не готовы были так долго ждать. Поэтому для нас принципиально важно брать того кандидата, который может справиться с теми задачами, которые мы перед ним ставили.
«Возьмем сейчас, а задачи и обязанности придумаем по ходу дела» — это вообще плохая идея. Потому что так человек не понимает, зачем он сюда пришёл, какие цели перед ним стоят, чего от него хотят. Он не может соизмерить это со своими целями и интересами. В итоге всё получается плохо, получается бардак. Бардак для удаленки — это хаос и потеря мотивации.
И еще одна ошибка, которую допускает большинство начинающих руководителей — это незнание того, чем живет сотрудник. И не только в профессиональном плане, в плане проекта, а вообще в жизни: что для него важно, какие у него цели и ценности, что у него в жизни происходит. Очень часто на людей влияет очень много других факторов. И если вы демотивированы чем-то, даже не относящимся к работе, то хорошо работать вы вряд ли сможете. И руководителю очень важно это понимать и помогать на этом этапе.

Мотивируем удаленную команду

Ещё раз сделаю акцент на том, что удаленные команды — это не про контроль, это про результат. И тут не должно быть имитации бурной деятельности. Важен правильно выстроенный и вовремя достигнутый KPI.

В мотивации я использую такой тезис: мы здесь все собрались не для того, чтобы просто работать и заработать себе на машину или на квартиру, или ещё на что-то. Мы здесь собрались творить чудеса, выполнять такие сложные задачи и делать такие крутые вещи в проекте, которые по плечу очень малому количеству людей. И самостоятельно мы это не сделаем. Мы это можем сделать только в команде. Именно это нас вдохновляет и объединяет. Т.е. мы хотим творить магию.

Мы стремимся делать что-то действительно важное, сложное, что как-то повлияет на мир, изменит его. И это даёт нам ощущение семьи что-ли, какой-то действительно настоящей команды. Мы можем даже друг друга не видеть ни разу в жизни вживую, целиком во весь рост, но мы знаем друг друга ничуть не хуже, чем офисные сотрудники. А часто даже намного лучше. И очень важно в мотивации удалённого коллектива сформировать общение и командный дух, ощущение единой команды.

Для сильных сотрудников очень важно увеличивать накал — выводить из зоны комфорта, давать новые инструменты для роста. Позволить где-то выступать, писать статьи, менять обязанности, привлекать в другие проекты внутри команды, между другими командами.

Чтобы люди между собой общались, чтобы они общались не только внутри отдела маркетинга (как в данном случае), но и с другими отделами. Чтобы они понимали: там тоже живые люди, интересные и классные. Мы иногда инициируем какие-то офлайн- или онлайн-мероприятия, направленные на то, чтобы люди просто могли пообщаться.

Очень важно не пропускать поздравления с праздниками, вручение подарков. Например, мы записываем видеосообщения. Если у нас есть какие-то корпоративы либо офисные мероприятия, мы всегда делаем стримы для наших удаленных коллег, выкладываем их в нашей Фейсбук-группе, чтобы они могли поделиться своими ощущениями и эмоциями, обсудить, задать какие-то вопросы и т.п.

Ну и конечно же, очень важно дать место для оффтопа. Работая в офисе, вы можете выпить чашку кофе вместе с коллегой, выйти на кухню или в зону отдыха просто пообщаться, поделиться новостями, переживаниями и т.п. На удалёнке это проблематично, хотя именно этого многим не хватает. Для это у нас в Slack есть отдельные каналы, где мы просто оффтопим. И моя задача, как руководителя, этот оффтоп периодически поощрять и создавать такую непринужденную и веселую атмосферу в команде, чтобы людям было приятно работать и проводить время с пользой.

Время от времени я скидываю какие-то статьи для обсуждения. А недавно у нашего сотрудника в офисе пропала курица из холодильника. И мы оффтопили, обсуждали эту курицу. Вроде бы и мелочь, но это обмен эмоциями, который так важен удалённым сотрудникам.

Что должен делать руководитель

Самое важное — это всегда надувать свой шарик радости, быть крутым, заряжать всех и лететь вперед. Если у вас плохое настроение, если вы сами демотивированы, хотите спать и не желаете сегодня работать — очень трудно заставить это делать команду.

Я всегда приветствую ребят по утрам. Общаюсь с ними, узнаю, как у них идут дела. И в то же время я понимаю, кто из сотрудников мне уже ответил, кто пришёл на работу, а кто ещё нет, у кого какое настроение. И ребята со мной общаются и понимают, что они не одни сидят за монитором, а где-то в этом мире трудится их команда.

Я общаюсь хотя бы раз в день с каждым из сотрудников. Это может быть чат, видео- или аудиочат. Но я стараюсь со всеми пообщаться хоть немного, чтобы узнать, как себя чувствует человек, как идёт работа. Ну и в принципе, держать в фокусе человеческий фактор, чтобы не получилось так, что человек проработал 8 часов перед монитором и вообще ни с кем словом не обмолвился.

Дать место для оффтопа — это то, что я считаю одним из самых важных моментов при построении команды на удаленке.

Стимулировать, учиться и читать профессиональные СМИ. Если у вас команда удаленных сотрудников, которые замотивированы и являются крутыми спецами — они хотят расти, хотят учиться. Они часто могут это делать самостоятельно, без вашей помощи. Но если вы будете направлять и давать какие-то идеи — они будут вам признательны и оценят это.

Чек-лист руководителя ежедневно

Быть крутым и заряжать всех, лететь вперед
Приветствие по утрам (явка, настроение). Человек должен чувствовать себя частью команды
Общение хотя бы раз в день, чтобы держать в фокусе и вносить человеческий фактор
Дать место для оффтопа. Люди должны общаться, флудить как за чашкой кофе в офисе
Стимулировать учится и читать профильные СМИ
Создавать игривое, позитивное настроение в общем чате

Ну и, конечно же, вы, как руководитель, создаете настроение и тон общения в команде. Я предпочитаю игриво-позитивное настроение в общем чате. Т.е. у нас все общаются на «ты», все могут флудить, шутить на разные темы, независимо от должности, ранга, возраста и т.п. Т.е. мы все на равных, и нам всем прикольно.

Я всегда провожу собрания всем отделом по видеосвязи. Обязательно — по видеосвязи. Здесь цель — даже не поделиться какими-то достижениями или новостями, а поговорить, увидеть друг друга и обменяться эмоциями. Потому что люди целый день работают перед компьютером и им необходимо общаться.

Организовать проекты внутри команды.

Очень важно передавать новости компании. Если одна часть компании работает в офисе, а другая — в онлайне, важно сохранить баланс, когда новости известны всем. И ваша задача, как руководителя, это проконтролировать. Потому что, если кто-то знает больше, а кто-то меньше — потом очень сложно дальше эту команду вести.

Каждую неделю мы устраиваем «пятницу хвастовства», когда каждый из нас хвастается своими достижениями, и мы все лайкаем, комментируем, обсуждаем. Таким образом, мы всегда в курсе того, что делает каждый участник нашей команды.

Я всегда делюсь полезными статьями и держу ребят в курсе всех новостей. То же самое делают и они. И это очень круто.

Кроме того, еженедельно с теми сотрудниками, кем я руковожу непосредственно, мы устраиваем день обратной связи. Т.е. когда сотрудник рассказывает, как он отработал неделю: что ему было сложно, что ему комфортно/некомфортно, что ему понравилось/не понравилось, каким он видит дальнейшее развитие. И руководитель дает ему обратную связь.

Чек-лист руководителя еженедельно

Быть крутым и заряжать всех, лететь вперед
Общее собрание всем отделом по видеосвязи, просто поболтать
Организовывать проекты внутри команды, чтобы сотрудники между собой общались по видеосвязи и делились эмоциями, новостями, общались.
Передавать новости компании и поощрять ребят делится своими новостями в общем чате
Скидывать минимум 2 статьи в неделю для развития всех сотрудников
Собрание по целям недели, обратная связь, ответы на вопросы сотрудника
Обязательно выяснить боли, настроение, понимание целей и энтузиазм

Очень важно выяснить, есть ли какие-то боли у сотрудника. Может быть, ему не комфортно с кем-то общаться. Может быть, кто-то не отвечает, а он стесняется лишний раз напомнить о себе. Либо, возможно, плохое настроение у человека, или энтузиазм у него погас, или цели он не понимает. Чем быстрее вы обнаружите эти моменты, чем быстрее вы их решите, тем эффективнее, круче и дольше будет работать ваша команда. Даже не в плане выполнения целей, а в плане совместной работы.

Заряжать всех, лететь вперёд, чтобы команда хотела лететь вместе с вами, бежать вместе с вами.

Также мы стараемся каждый месяц проводить тренинги. Либо руководитель проводит тренинг для своих сотрудников, либо кто-то из сотрудников устраивает тренинг для коллег и делится какой-то информацией. Ведь каждый человек имеет свой уникальный опыт, у всех есть чем поделиться, а остальным будет интересно послушать и развиваться.

Еще у нас принято проводить собрания по целям на месяц и подведению итогов месяца. Я считаю это одним из самых важных элементов взаимодействия. Потому что вы можете дать развёрнутый фидбэк сотруднику, а сотрудник — вам. И вы можете скорректировать работу и сделать какие-то выводы.

Я пишу ещё также письма по результату этой встречи, чтобы всё сохранилось, всё задокументировалось, и потом не возникло никаких вопросов. Ну и плюс, когда тебе приходит письмо от твоего руководителя о том, как ты классно поработал и какие планы у тебя на следующий месяц — это просто приятно периодически перечитывать. Либо, если вы подзабыли какую-то задачу, вы можете вернуться к этому письму и просмотреть.

Чек-лист руководителя ежемесячно

Быть крутым и заряжать всех, лететь вперед
Тренинг для всего отдела от одного из сотрудников
Собрание по целям на месяц и подведение итогов месяца
Развернутый письменный фидбек по работе
Новые спецпроекты, чтобы сотрудник выходил из зоны комфорта

Мы стараемся всегда делать новые спецпроекты, которые заставляют сотрудников выходить из зоны комфорта и действовать непривычно и нестандартно, взаимодействовать с другими ребятами. Это развивает, бодрит и дает ощущение новизны и движения вперёд.

Чек-лист

Ну и напоследок — мой личный чек-лист. Как я различаю хорошего и плохого маркетолога? И в чём между ними разница?

Для меня хороший маркетолог — это тот, кто всё считает и анализирует, кто не делит на зоны ответственность, а думает о развитии, о результате, о том, что он может еще сделать, где он ещё сможет развиться. Он не знает, что такое зона комфорта, даже слышать о ней не хочет. Он готов к сложностям, они ему нравятся, вдохновляют, рождают определённый запал решить эту сложную задачу, принять этот вызов. Он не боится пробовать новое и ошибиться. И да, у него бывают факапы, он ошибается, делает что-то плохо. Но именно благодаря этому он учится и приобретает опыт. И именно благодаря этому он умеет больше, чем люди, которые следуют за теми, кто попробовал и чего-то добился.

Хорошим маркетологом очень сложно стать, если ты не любишь маркетинг, не хочешь в нем развиваться. Т.е. часто это люди, которые живут маркетингом, живут бизнесом, и им это всё нравится. И очень важно для маркетолога всегда быть в курсе новостей и хайпа. Особенно, если ваша компания и ваши продукты ориентированы на молодую аудиторию, которая очень любит хайп. Без этого сложно будет продавать и что-то создавать.

И важно также попытаться почувствовать аудиторию. Т.е. если у маркетолога будет развита эмпатия — ему будет гораздо проще понять, чего хочет аудитория.

Ну и само собой, хороший маркетолог не чурается никакой работы. Он может и письмо написать, и картинку нарисовать, и вебинар провести, и Windows переустановить. Т.е. всё умеет: и крестиком вышивать, и на машинке шить, и с бубном плясать.

Советы про режим и рабочее место справедливы большую часть времени. Но нельзя себе отказывать в прелестях удаленной работы, иногда можно позволить себе поработать в пижамке, на кухне, у бассейна, в парке. Если вы можете управлять своей продуктивностью и слушаете себя. Иногда надо дать себе поспать, а поработать ночью.

У нас есть крутой курс «Директор по интернет-маркетингу». За 8 месяцев профессионалы научат от базовых терминов до комплексных стратегий продвижения. На курсе есть отдельные лекции про удаленную работу. Новые знания помогут собрать удаленную команду для продвижения бизнеса в Интернете.

ЗАПИСАТЬСЯ

Презентация:

Видео:

Если Вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Самый честный текст об удалённой работе · Паша и его прокрастинация

С декабря 2014 года работаю удалённо. Сижу дома, пью кофеёк, стучу по клавиатуре, а потом совершаю вечерний променад вдоль многоквартирного жилого дома. По крайней мере, в мечтах.

Плюсы удалённой работы

Я постоянно дома.
Не нужно тратить время на дорогу до работы.
Я чаще вижу детей.
Не трачусь на еду в кафешках и столовых.
Могу прилечь во время обеда.
Сижу в Новгороде, а зарплату получаю московскую.
Работаю в отличной компании, у которой в Новгороде (и в других городах) филиала нет.
Занимаюсь тем, что мне дико нравится.

Красиво? А теперь давайте честно.

Минусы и спорные моменты удалённой работы

Я постоянно дома — постоянно. В будние дни выхожу только поздно вечером на полчаса выгулять детей и в магазин. Зимой только в магазин.

Не езжу на работу — сбил режим. Рабочий день начинается с 10:00, поэтому можно встать за полчаса до. Или за 10 минут. Потому что ложусь в 3-4 утра. Раньше я ходил до автобуса, до работы, на обеде до столовой, потом частенько пешком домой — теперь нет. Сидячий образ жизни как он есть.

Я чаще вижу детей — вернее, всегда вижу детей. В красивых книжках об удалённой работе пишут, что рабочее место нужно отделить от отдыха или сна, запираться и работать. Но в таких книжках не учитывают российские реалии. Дети играют в этой же комнате, здесь же их двухъярусная кровать. Здесь же жена, которая сидит в декрете.

Спасибо наушникам. В них постоянно музыка. Если на голове наушники, значит меня лучше не трогать. Спасает не всегда, но в большинстве случаев. С трепетом посматриваю в сторону кладовки — подумаю, не отхапать ли мне этот тёмный уголок под рабочее место.

Чтобы поговорить по Скайпу, приходится наловчиться. Дети могут спать или шуметь, а совещания могут идти по часу или больше. Самый простой вариант — созвон, при котором не нужен экран или хватит документа, чтобы смотреть, но не вносить данные. Тогда в бой идёт комплект телефон + планшет + наушники. Если нужно что-то конспектировать или записать разговор, приходится с ноутбуком убегать на кухню и сидеть в окружении кастрюль и сковородок на плите. Однажды мне капитально свезло — младшая спала, старшая на кухне рисовала, а тёща в своей комнате говорила по телефону. Совещался из ванной.

Не трачусь на еду в кафешках и столовых — готовлю сам. Ну, как готовлю. Закидываю курицу на сковородку, через 15 минут переворачиваю, ещё через 20 снимаю. Когда ты работаешь дома, холодильник всегда рядом. Пошёл за кофе — ухватил печеньку или кусок шоколадки. Набрал много килограммов. Сидячий образ жизни, помните?

Могу прилечь во время обеда — но не ложусь, работы много. Возможно, со стороны кажется, что удалёнщики работают меньше, но всё наоборот — удалёнщики работают гораздо больше. Вернее, гораздо больше времени проводят на рабочем месте. Потому что живут там же. Как было при работе в офисе — в 6 часов, если нет авралов, ты встал и ушёл. Всё, работа кончилась. При удалёнке ты засиживаешься, потому что всегда найдётся дело. Ты садишься вечером за компьютер посмотреть сериал и проверяешь грёбаную почту — вот ответили по проекту, надо написать. Или подредактировать. Посмотреть таски на завтра. Фактически, всё время, что ты дома, ты на работе. Если мне нужно днём сходить в магазин, я засчитываю это время за обеденное — и, конечно же, именно в эти 20 минут мне пишут все, кто только могут.

Ещё один неучтённый момент — путешествия. Мой коллега периодически срывается в другую страну и работает прямо с пляжа. Я же не путешествовал ни раньше, ни сейчас. Наверное, это странно, но это данность.

Не подумайте, что я жалуюсь. Просто говорю, что удалённая работа — не такой сладкий пирожок, как кажется со стороны. И это всё равно работа, а не отдых. А, может быть, такая байда только у меня. Так что если думаете иначе — пишите. Позавидую.

24 марта 2016 в 16:54

Отправить

Твитнуть

Подписывайтесь в соцсетях

Пост изоляционные тренды удаленной работы и облачных решений от M1Cloud

О том, как бизнес будет использовать модель удаленной работы для организации труда и какие необходимы облачные решения, рассказал Евгений Горохов, исполнительный директор M1Cloud (Stack Group).

Самоизоляция стала необычным опытом для компаний, которые смогли опробовать новые модели ведения бизнеса, и во многом вполне успешно. За считанные дни компании перебросили штат на удаленную работу, перестроили ИТ-архитектуру, запустили онлайн-сервисы и даже оперативно разработали с нуля онлайн-приложения. Теперь бизнесу предстоит решить использовать полученный опыт в дальнейшей работе или вернуться к прежней модели.

С нашей точки зрения, мир изменился навсегда. Удаленный формат в том или ином виде останется в большинстве компаний, тем более, что уже удалось создать или заложить необходимую ИТ-инфраструктуру, отладить бизнес-процессы и коммуникации между сотрудниками, а главное оценить эффективность труда, которая во многих отраслях как минимум не снизилась. Помимо этого, бизнес уже оценивает потенциальную выгоду от сокращения площадей или увеличения штата без увеличения офиса.

Созданная ИТ-инфраструктура для работы из дома, после отмены самоизоляции еще будет использоваться как минимум несколько месяцев. Даже после полного снятия ограничений, не все компании смогут быстро вернуть сотрудников в офисы, так как необходимо соблюдать санитарно-гигиенические требования и безопасность труда. В офис прежде всего вернуться те сотрудники, которым сложно работать дома. Для остальных сотрудников бизнес будет искать взаимноприемлемые варианты: работать посменно, по расписанию – так, чтобы сократить численность одновременно присутствующих сотрудников, а также работать «в офисе по необходимости», возможно, даже без закрепления конкретных рабочих мест.

При этом, по разным оценкам, навсегда на удаленке останутся от 5% до 20% сотрудников. Появился целый пласт людей, которые больше не готовы работать в офисе, поэтому и работодателям придется подстраиваться к такой ситуации и нанимать сразу на удаленное рабочее место. Конечно, такой подход смогут использовать только прогрессивные компании, которые ориентированы на результат, а не на то, сколько часов сотрудник сидит на рабочем месте. И с другой стороны, такой подход подойдет только тем сотрудникам, которые не нуждаются в дополнительной мотивации и контроле, а сами могут себя мотивировать.

Государство уже принимает меры, чтобы облегчить взаимодействие работодателя и работника. В Госдуму внесен законопроект о регулировании удаленной работы. Так, появятся совершенно новые форматы: временной дистанционной работы и комбинированной работы, сочетающей нахождение на рабочем месте и работу удаленно. Помимо этого, из Трудового кодекса будут убраны устаревшие понятия, закрепляющие сотрудника в определенной локации, теперь можно будет работать из любого места, где есть интернет. Закон будет защищать удаленных сотрудников от переработок – будет закреплено право не отвечать на звонки и письма по определенным часам.

Таким образом, по мнению аналитиков Stack Group, наиболее востребованной моделью работы – станет гибридная, при которой будет сочетаться работа в офисе и дома. Такая гибридная модель потребует профессионально выстроенной ИТ-инфраструктуры с безопасным контуром, правильных сетевых технологий и инструментов, а также возможности быстрого развертывания виртуальных рабочих мест. Соответственно, потребность в технологиях удаленной работы для бизнеса будет расти, а облачные сервисы будут использоваться шире, для большего количества облачных приложений и для большего объема данных. При этом, все пользовательские устройства и данные, которые используются удаленно, представляют угрозу информационной безопасности. Но совсем не обязательно иметь штат ИБ-специалистов, так как профессиональные сервис-провайдеры предоставляют безопасную среду не только для удаленной работы сотрудников, но для бесперебойной работы информационных систем. В портфеле провайдеров полного цикла ИБ-решения для защиты персональных данных, каналов передачи информации и построения катастрофоустойчивых систем.

Самыми востребованными будут технологии VDI, которые позволяют беспрепятственно работать удаленно и обеспечивают высокий уровень безопасности для пользовательских устройств. Удаленные полнофункциональные рабочие столы остаются внутри корпоративной системы для работы из любого места в облачной среде, используя мощное высоконадежное серверное оборудование.

Также со стороны бизнеса вырастет спрос на сервисы резервирования и восстановления критичных данных в облаке, которые обеспечивают непрерывность бизнеса. Ведь в условиях удаленной работы особо ценным активом становится информация.

Итак, уже созданная во время изоляции инфраструктура будет актуальна в любом случае, особенно учитывая текущую экономическую ситуацию, которая требует от бизнеса гибкости, быстроты реагирования и экономии затрат при повышении эффективности процессов, которые обеспечиваются облачными сервисами. При этом, не следует забывать про медицинские прогнозы, которые говорят о вероятности второй волны пандемии.

По материалам M1Cloud

Улыбайтесь, вы на работе. Сможет ли удаленка заменить компаниям офисы

В социальных сетях появляется множество оптимистичных постов о том, что, переведя поневоле сотрудников на удаленную работу, компании почувствуют вкус к такому формату работы и начнут применять его более активно, как и предсказывали футурологи. Но все не так радужно, как кажется на первый взгляд: повальный перевод сотрудников «на удаленку» принесет большинству российских компаний большие проблемы. Не такие фатальные, как полное закрытие бизнеса, но весьма серьезные.

У удаленной работы много негативных сторон. У некоторых сотрудников нет возможности оборудовать дома полноценное рабочее место, у некоторых — маленькие дети, которым сложно объяснить, что нельзя галдеть, когда «у папы важное совещание по скайпу». Кому-то психологически сложно сконцентрироваться на работе в домашней обстановке. Большинство работодателей скоро увидят, как снизилась производительность труда их сотрудников из дома, и им захочется вернуть их в офис.

Но большинство сотрудников и сами захотят вернуться в офис. Человек — социальное существо, и поход на работу, встречи с коллегами значат для многих не меньше, чем заработная плата. Работа дает возможность общаться с интересными людьми, многим присутствие на работе приносит драйв и положительные эмоции. Только неисправимые интроверты действительно получают удовольствие от уединения, для большинства же присутствие в офисе — это важный социальный акт.

Однако для многих российских компаний важно то, что проблемы управления, с которыми они сталкивались до перехода на удаленную работу (разобщенность топ-менеджеров, слабая организация текущих процессов, трудности с внедрением новых проектов) обостряются после того, как организация переходит на удаленный режим. Если топ-менеджеры не в состоянии быстро и эффективно решать подобные проблемы, ежедневно собираясь в офисе, из дома они сделают это не более эффективно.

Вероятно, нет в России ни одного собственника или директора бизнеса, полностью удовлетворенного качеством управления в своей компании. Каждая компания страдает от какой-нибудь управленческой «хвори» — от излишней бюрократии или разгильдяйства, медлительности в принятии решений или их реализации. Искусство управлять коллективами людей в условиях быстро меняющейся внешней среды, да еще в условиях негативного макроэкономического фона, российские управленцы только начали осваивать.

В силу своей профессиональной деятельности, я работаю именно с командами топ-менеджеров и очень хорошо знаю, с какими проблемами они сталкиваются на работе. Решить многие проблемы удаленно невозможно. Более того, вера в эффективность дистанционного режима — это опасная иллюзия. В среднем и малом бизнесе недостаточно организованности, слишком много процессов протекает только при помощи «ручного подталкивания». В крупном бизнесе ключевые процессы отлажены и хорошо формализованы, но любые изменения стоят титанических усилий, так как структура компании со временем становится негибкой.

Реклама на Forbes

Дело в том, что природа не создавала нас для общения через текст. Язык стал ответом на запрос первобытного человека на средство коммуникации, но язык как выразительное средство очень беден — в общении мы передаем лишь 20-30% информации вербально, остальная информация передается с помощью жестов, мимики, «языка тела», интонации. Общение в переписке обедняет и выхолащивает текст, что особенно опасно в случае, если стороны обсуждают очень важный вопрос или разрешают конфликт. Более того: многим сложно писать, и люди обычно пишут медленнее, чем думают или говорят. Именно поэтому в письменной речи большинство людей подсознательно сокращает текст, что никак не добавляет ему выразительности и полноты. Про переписку с помощью смартфона и говорить нечего.

Общение через видеосвязь частично решает эти проблемы: мимика, жесты, интонации частично в таком общении присутствуют. При помощи видеосвязи можно в наши дни делать многое — проводить совещания и собеседования, учиться и даже посещать сеансы психоанализа. Но вот чего точно нельзя делать по видеосвязи, так это поддерживать командный дух и создавать особую творческую атмосферу, которая может возникнуть только при тесном и непосредственном контакте людей друг с другом. Как показывает опыт, нельзя провести стратегическую сессию или мозговой штурм в удаленном режиме. Это просто не сработает.

Отдельные случаи успеха распределенных команд, разбросанных по всему миру, пока являются скорее исключением, чем правилом. Даже такие корпорации, как Facebook, Google, Apple, не переходят полностью на удаленную работу, хотя им, казалось бы, сам бог велел. А компанию Yahoo Мелисса Майер в пору своего директорства, наоборот, возвращала из квартир в офисы, вызвав недовольство многих сотрудников. Впрочем, Yahoo это не сильно помогло.

Российские операторы сотовой связи также проводили эксперименты по переводу части сотрудников на удаленную работу, но основная работа приходилось на офисное пространство. И это не случайно. Работа — не просто источник заработной платы. Многие работодатели вкладывают гигантские суммы в то, чтобы создать на рабочем месте особую атмосферу: чтобы для сотрудников рабочее пространство стало особым, ассоциирующимся не только с пробками по дороге туда и обратно и стрессом рабочих задач, а комфортным и эмоционально позитивным местом. Такую атмосферу невозможно создать, если сотрудники работают на дому.

Для многих сотрудников слишком долгое пребывание дома также может стать стрессом. В прессе уже появились мнения психологов, предрекающих массовые разводы после спада эпидемии коронавируса. Мэг Зукин, редактор социальных сетей журнала Variety, попросила подписчиков в Twitter поделиться проблемами, которые возникли в семейной жизни из-за карантина. И как выяснилось, люди оказались не готовы к многочасовой изоляции окружении своей семьи, и эта эпидемия, судя по всему, проверит на прочность многие отношения. Ведь работа в офисе — это еще и возможность переключиться, пообщаться с другими людьми, получить дополнительные эмоции.

Сейчас ясно, что при прочих равных после окончания эпидемии количество человеко-часов удаленной работы вырастет во многих странах, в том числе и в России. Однако кажется маловероятным, что компании массово начнут переводить многие должностные функционалы на удаленную работу. Скорее, у отдельных сотрудников может появится возможность удаленно работать один-два дня в неделю, если должностной функционал позволит.

Массовой «цифровой трансформации» с переводом целых должностей на удаленную работу в России с учетом специфической культуры труда точно не случится. Как только эпидемия пойдет на спад, работодатели с облегчением вернут сотрудников в офисы. А это означает, что большинству компаний не удастся сэкономить на аренде офисных пространств. Офисное рабство может начать существенно сокращаться лишь тогда, когда к этому будут готовы и работодатели, и сотрудники. Вряд ли это произойдет из-за внезапной эпидемии.

сервисы и ресурсы для фрилансеров, программистов, копирайтеров

Крупные агрегаторы вакансий максимально оперативно и эффективно обновляют списки предложений, обеспечивая простые и удобные инструменты для соискателей. Один из лучших сервисов по поиску работы (и удаленной в том числе) – проект Jooble, где можно найти предложения по всем направлениям, сферам, требованиям, воспользовавшись комфортной навигацией.

Ниже предлагаю ознакомиться с полным списком сайтов, которые представляют вакансии как в общем потоке, так и отсортированные именно для фрилансеров и сотрудников, желающих работать удаленно. Конечно же, перечень не исчерпывающий, поэтому в будущем буду обновлять пост по мере возможности.

Лучшие сайты и сервисы для поиска работы фрилансерам

1. Турбо удаленка – turboudalenka.ru – простой и эффективный сервис для поиска удаленной работы. Биржа появилась недавно, но количество вакансий постоянно растет. Фильтры позволяют выбрать нужную категорию, среди которых представлены самые разные сферы: ИТ, образование, спорт, туризм, консалтинг, строительство и т.д. Есть рубрика «без опыта», где представлены вакансии для новичков.

Кроме фильтров по направлениям, есть возможность подобрать предложение в соответствии с уровнем оплаты, выставив оптимальный диапазон сумм. Все предложения размещают сами работодатели, после тщательной модерации. Вакансии обновляются регулярно.

2. Freelancer – freelancer.com – мощная биржа труда для фрилансеров, где в более, чем 1300 категорий размещено свыше 30 миллионов предложений. Работа есть не только для тех, кто традиционно трудится удаленно, но и для представителей неожиданных в данном контексте специальностей (повара, слесари, создатели муралов и т.д.). Биржа сотрудничает с лучшими мировыми корпорациями, дает массу возможностей и инструментов как тем, кто ищет работу, так и заказчикам. На наиболее высокий уровень оплаты могут рассчитывать все, кто знает английский и ищет работу в международной версии сервиса.

3. Freelancehunt – freelancehunt.com – сервис именно для фрилансеров, где весь алгоритм взаимодействия от поиска работы до ее сдачи и оплаты четко регламентирован: заказчики размещают предложения, соискатели откликаются на проекты, после выбора исполнителя средства на счету резервируются, после выполнения работы поступают на счет.

Функционирует множество полезных инструментов: система отзывов обо всех участниках биржи, форум, личные сообщения, оценки, конкурсы и т.д. Среди клиентов представлены такие компании, как Приватбанк, Нетология, Brain, Terrasoft, Villa Krim и т.д. (у меня, видимо, отображается выборка с определением местоположения). Категорий масса – программирование, дизайн, услуги, продвижение, администрирование, мобильные приложения, работа с текстами и т.д., вакансий в них не счесть.

Идеальный вариант для фрилансеров, ищущих заказчиков с общением на русском/украинском. Бюджеты сравнительно небольшие, принцип работы простой, поэтому данная биржа будет хорошим выбором для новичка, набирающего опыт, нарабатывающего базу заказчиков.

4. Weblancer – weblancer.net – одна из крупнейших бирж для поиска работы фрилансеру. Много разных сервисов, инструментов. При регистрации желательно правильно и подробно заполнить профиль, исполнитель может сам предлагать и рекламировать услуги, действует система отзывов и оценок, позволяющая сразу определить уровень квалификации и ответственности. Есть блог с полезными материалами.

5. Guru – guru.com – большой портал, позволяющий бесплатно размещать вакансии и предложения. Огромный выбор, подробная информация по каждому запросу, хорошая возможность найти подработку для начала, а потом наращивать число заказов.

6. Upwork – upwork.com – одна из лучших современных бирж для фрилансеров, которая постепенно поглощает более мелкие и молодые сервисы. Можно не только просматривать вакансии, но и отправлять резюме заинтересовавшим компаниям, среди которых можно найти известные корпорации (Microsoft, Bissel, Airbnb, Coty и т.д.). Разделов очень много – работа для дизайнеров, программистов, инженеров, архитекторов, аналитиков, продавцов и т.д.

Преимуществом сайта является четко определенный алгоритм оплаты: либо этапами фиксированной суммой, либо по часам за неделю. Биржа берет определенную комиссию за услуги, но чем выше оплата, тем ниже комиссионные отчисления. В будущем можно уходить с сервиса и трудиться напрямую с заказчиком/компанией.

7. Kwork – kwork.ru – магазин и биржа фриланс-услуг, где исполнители размещают свои предложения, а заказчики выбирают из них подходящее. Представлены примеры массы успешных фриланс-кейсов, четко прописаны правила сервиса, есть ответы на все вопросы. Основные приоритеты магазина – простота, экономия, безопасность, эффективность.

8. Freelance.ua – украинская биржа фриланса, где можно найти не только отдельные проекты/заказы, но и удаленную работу на длительный срок. Позиционируется как биржа фриланса №1 в Украине. Направлений много, но в основном это сфера ИТ, работа с контентом и т.д. Бюджеты не очень большие, но в качестве старта сайт подойдет отлично.

9. Rubrain.com – сервис позиционирует себя как лучший портал для поиска фрилансеров в сфере ИТ и работы для программистов, маркетологов, дизайнеров, копирайтеров, SEO-специалистов и т.д. Виды услуг разные – не только фриланс, но и аутсорс, найм в офис, команда/проект под ключ и т.д.

10. Workspace – workspace.ru – тут фрилансеры в сфере Digital могут найти работу, также представлены удаленные вакансии, отдельные предложения. Есть каталоги агентств и компаний, возможность размещать резюме фрилансеров бесплатно. Большой выбор, гибкие условия – много всего полезного.

11. Work-zilla.com – большой сайт для фрилансеров, где можно найти серьезную работу или небольшие проекты. Выбор огромный – от настройки блогов до выполнения озвучки роликов, от написания текстов до доставки цветов. Удобный и простой интерфейс, хорошая организация взаимодействия, гарантия безопасности.

12. Fiverr – fiverr.com – сервис для поиска работы начинающим фрилансерам, хорошо подойдет в качестве подработки. Прекрасная техническая поддержка, гарантия оплаты и безопасности, большой выбор вакансий, возможность сотрудничества с мировыми лидерами (Google, Facebook, Netflix, PayPal и др.) подкупают.

13. Freelance Job – freelancejob.ru – платформа по поиску фрилансеров и заказов для исполнителей. Каждый день публикуются новые предложения, сервис бесплатный, есть возможность создать красивое портфолио.

14. Freelancermap.com – достойный ресурс для поиска работы фрилансеру, здесь можно создавать профили, подавать заявки, поддерживать связь с клиентами со всей планеты. Масса доступных проектов, исполнителей, более 200 тысяч пользователей сайта. Сервис бесплатный, категорий много, как и предложений.

15. Freelance-info.fr – французский сайт, на котором представлено множество вакансий для фрилансеров. Чтобы рассмотреть предложения, достаточно владеть английским языком.

16. People per Our – peopleperhour.com – платформа для фрилансеров в сфере дизайна, SEO, веб-разработчиков и т.д. Серьезная база партнеров (BBC, CNBS, Forbes и др.) внушает доверие к ресурсу, удобный поиск проектов, хорошие сервисы и интерфейс.

Биржи для поиска удаленной работы

17. Toptal.com – сервис для тех, кто ищет временную подработку удаленно. В основном представлены вакансии для дизайнеров, разработчиков программного обеспечения, менеджеров по продуктам, финансовых экспертов и т.д. Список партнеров внушительный – Motorola, Thumbtack, HP и т.д.

18. Remote OK – remoteok.io – большой выбор вакансий по нескольким критериям: можно искать направления и специальности, компании и условия работы. Много полезной информации, предложений для представителей сферы ИТ (веб-разработчиков, программистов, инженеров и т.д.). Можно искать по новым вакансиям (первыми отображаются размещенные сегодня, потом за вчера и т.д.) или подписаться на рассылку, указав соответствующие условия.

19. Remotive – remotive.io – множество предложений удаленной работы по разным направлениям (не только ИТ и маркетинг, но и другие сферы). Есть раздел комьюнити, где можно найти полезную информацию, истории успеха, ответы на разные вопросы.

20. Remote.com – молодой ресурс для поиска удаленной работы, где алгоритм работает на базе искусственного интеллекта. Соискателю достаточно аккуратно заполнить профиль, подробно рассказать о работе своей мечты, после чего программа проанализирует все данные и отыщет лучшее предложение. Также можно оставить резюме на сайте – оно будет демонстрироваться тем, кто размещает соответствующие вакансии.

21. WWR – weworkremotely.com – самое крупное в мире сообщество по поиску удаленной работы. Ежемесячно сайт посещают более 2.5 миллионов человек, с сервисом сотрудничают мировые гиганты (Google, Basecamp, Amazon и др.). Также много предложений для ИТ-шников, многие вакансии помечены «только из США», но при должном усердии и целеустремленности, думаю, можно найти подходящий вариант и жителям других стран. Есть, к примеру, пометки «только 100% удаленная работа», которые не предполагают необходимости являться в офис, поэтому географических рамок для поиска сотрудников нет.

Много полезной информации, примеров заполнения резюме, оформления предложений и т.д. Сайт наверняка пригодится тем, кто нацелен на длительное и эффективное сотрудничество в международном формате.

22. Remote4me – remote4me.com – агрегатор вакансий по удаленной работе, в основном в сфере ИТ и веб-разработок. Есть немного предложений в категориях для дизайнеров, маркетологов, HR, бухгалтеров, финансистов. Все вакансии поделены на те, где для работодателя место проживания сотрудника не важно и остальные, с указанием предпочтительной страны и часового пояса.

23. Flexjobs – flexjobs.com – сервис для поиска удаленной работы и тех, кто хочет трудиться по гибкому графику. Вакансий много, все они поделены на несколько десятков категорий, среди которых есть как классические специальности (ИТ, финансы, бизнес, продажи), так и не очень (охрана дикой природы, медицина, политика, математика и т.д.).

В целом ресурс предоставляет очень много полезного – не только сообщения о вакансиях, но и статьи о последних тенденциях в сфере трудоустройства, важных моментах, дает правовую информацию, рассматривает важные термины и т.д. Есть, что почитать не только тем, кто ищет работу, но кто в принципе интересуется изменениями в области труда в мире.

24. Jobmote — jobmote.com – платформа, предоставляющая вакансии легальной удаленной работы (обычно на полный день и долгосрочно). В каждом предложении указана вся информация, навигация по сайту простая и удобная, есть реальная возможность найти хорошую работу в зарубежной компании.

25. SkipTheDrive – skipthedrive.com – удобный и эффективный сервис для тех, кто ищет удаленную работу и вакансии «из дому». Категорий очень много, выбор предложений большой. Есть калькулятор, помогающий рассчитать экономию на проезде, а также блог с полезными статьями. Сейчас тут можно найти много толковых материалов о том, как справиться с карантином из-за распространения коронавируса, также есть немало важных постов об оплате, льготах, организации удаленной работы, других моментах.

26. Dribbble.com – хороший ресурс, где представлено большое число предложений для дизайнеров и творческих людей. Комфортная навигация, большой выбор, оптимальная организация взаимодействия исполнителей и заказчиков.

27. Virtual Vocations – virtualvocations.com – огромная биржа удаленных вакансий, с удобным и продуманным интерфейсом, множеством возможностей и инструментов. Категорий и сфер много, есть блог и хранилище для файлов, создано специальное руководство для соискателей.

28. Pangian – pangian.com – классный молодой ресурс, который пропагандирует идею работы без границ. Сайт предлагает не просто выбор вакансий для дистанционного труда, но работает над созданием сообщества людей, работающих по всему миру. Тут можно найти полезные советы, пройти обучение, интересные материалы. То, что среди пангианцев можно увидеть сотрудников New York Times, American Express, Duolingo, Visa и даже Apple, говорит само за себя.

Название сайта отсылает к давнему сверхконтиненту Пангея, который объединял практически всю сушу планеты. Так получила свое развитие идея, что благодаря цифровым технологиям мы все сегодня вольны жить и работать, где угодно – границ нет и широкие возможности открыты перед каждым.

29. Jobspresso – jobspresso.co – качественная платформа, где желающие работать удаленно могут найти массу актуальных и оперативно обновляемых вакансий по самым разным специальностям и направлениям. Представлено множество категорий, можно разместить резюме, работодатели имеют возможность создавать предложения. В объявлениях указываются категория, суть работы, регион, название компании, должность и т.д.

30. Authentic – authenticjobs.com – ресурс для удаленщиков, позволяет ранжировать вакансии в зависимости от длительности рабочего дня, направления, уровня квалификации, специальности и т.д. Также есть рубрикация по странам, оплате, типу компании. По типу организации труда есть 2 варианта – неполная занятость и удаленная работа. Среди партнеров ресурса указаны такие гиганты, как Mercedes-Benz, Booking.com, Facebook, Etsy, Apple и др.

31. Content Monster – Contentmonster.ru — новая биржа контента для копирайтеров, где на выбор представлено много заданий. Для начала работы требуется пройти тест по русскому языку. Есть масса возможностей для авторов и заказчиков, сервис хорошо продуман, алгоритм сотрудничества отработан для исключения рисков для обеих сторон.

32. Dистанция – distantsiya.ru – фриланс, удаленная работа, home-office. Отличный сайт с большим количеством полностью либо частично удаленной работы для специалистов в самых разных сферах: ИТ, дизайн, педагогика, менеджмент, бухгалтерия, финансы, маркетинг, аудит и т.д.

33. Cloud Peeps – cloudpeeps.com – отличный сервис для фрилансеров, у которых уже есть большое портфолио и желание привлечь свою целевую аудиторию, новых заказчиков и успешно продать услуги. В основном здесь представлены копирайтеры, специалисты по маркетингу, рекламе, работе с социальными сетями и в других сферах. Среди партнеров представлены можно увидеть серьезные компании, что говорит о надежности и эффективности сервиса.

Свою миссию сайт видит в предоставлении возможности каждому профессионалу работать так, как он хочет. Здесь объединяют проверенных фрилансеров с лучшими заказчиками, а само взаимодействие осуществляется благодаря хорошо отработанному алгоритму.

Крупнейшие мировые сервисы по поиску работы (агрегаторы вакансий, биржи, сайты для стартапов, специализированные ресурсы)

34. Superjob.ua – тут много предложений от российских, зарубежных компаний для соискателей разных специальностей, представлены вакансии лучших корпораций, можно найти как удаленную работу, так и место в офисе недалеко от дома.

35. Career Builder – careerbuilder.com – сайт, где можно найти работу (удаленную в том числе) с понятным и простым интерфейсом, множеством актуальных вакансий.

36. LinkedIn – linkedin.com – крупнейшая в мире сеть деловых контактов, которая насчитывает более 645 миллионов пользователей в 200 странах планеты. Главная задача компании – объединять специалистов для успешной продуктивной работы. Для тех, кто хочет найти достойную работу, представлено множество возможностей (платных и бесплатных) и сервисов, поэтому игнорировать ресурс не стоит.

37. HeadHunter – hh.ru – один из крупнейших в мире сайтов по поиску работы в разных сферах и направлениях. Ежемесячно компания принимает до полумиллиона вакансий. Кроме непосредственно предложений работы, есть ряд полезных сервисов: написание резюме, профориентация, рассылка в агентства, каталог компаний, раздел новостей, полезных статей и многое другое.

38. Etxt.ru – крупная биржа для тех, кто работает с текстами или нуждается в услугах в этой сфере. Позиционируется как биржа уникального контента, сегодня проект набрал обороты и предлагает дополнительно полезные сервисы для проверки текстов, магазин готовых работ, услуги (копирайтинг, рерайтинг, SEO-копирайтинг, корректура, переводы).

39. Jobsora.com – крупная платформа-агрегатор вакансий с разнообразных сайтов по поиску работы, которая собирает, обрабатывает и представляет в поиске миллионы предложений. Простой и удобный интерфейс, эффективные инструменты, большой выбор.

40. Rabota.ua – украинский сайт по поиску работы, где размещено множество актуальных предложений. Девиз платформы звучит как «Нужные люди в нужном месте», среди партнеров указаны Интер, Synevo, Vadafone, Алло, Ukrsibbank, Comfy, PUMA и т.д.

41. Working Nomads – workingomads.co/job – удаленная работа для сотрудников диджитал-сферы. Собраны лучшие вакансии, которые тщательно отбираются кураторами проекта, поэтому публикуется их не очень много, но зато тут можно увидеть лишь проверенные компании и предложения.

42. Jooble.org – еще один агрегатор вакансий, о котором я писала в начале статьи. Не могу не включить в этот список, так как без таких платформ он будет неполным. Эффективный и простой инструмент для поиска работы в самых разных сферах, направлениях, странах и т.д. Максимальный выбор, не ограниченный практически ничем.

43. Indeed — ua.indeed.com (меня перекидывает сразу сюда при заходе, определяя страну автоматически) – это крупный международный агрегатор вакансий, который собирает лучшие предложения в одном сервисе, предлагая удобные инструменты, простой интерфейс, эффективный поиск. Тут можно найти самые разные предложения (и фриланс, и удаленная работа, и должность в офисе) как в своей стране, так и за рубежом.

44. The Muse – themuse.com – классный и необычный проект, где можно найти не только работу, но и полезную информацию (аналитика, обзоры, советы, данные о компаниях, рассказ об их внутреннем укладе, консультации). Есть, что поизучать, ресурс действительно мощный.

45. Текст.ру – text.ru – серьезная биржа для копирайтеров, предлагающая широкий выбор категорий заказов, разнообразные инструменты для проверки и прочее. Есть рейтинг работников, предоставляются определенные гарантии, обеспечена безопасность. Хорошая биржа.

46. Copylancer.ru – еще один сайт для работающих с текстами. Простая навигация, большой выбор заданий для исполнителей всех уровней, возможность расти и хорошо зарабатывать – основные конкурентные преимущества.

47. Адвего – advego.ru – самая крупная биржа для копирайтеров, как по мне. Именно тут 10 лет назад я начинала работать, сумев в течение 2 месяцев совмещать написание текстов с основной работой и, выйдя за это время на четырехкратную зарплату по официальному трудоустройству, написать заявление на увольнение и уйти в свободное плавание. До сих пор считаю это решение одним из самых удачных в своей карьере (более разумным было, разве что, уйти с государственной службы годом ранее – об этом веселом периоде своей трудовой деятельности я вообще стараюсь не вспоминать).

На Адвего представлена очень разумно и тщательно продуманная система взаимодействия заказчиков и работодателей: от подробной формы заказа с четким ТЗ до гарантии оплаты (для исполнителя) и достойного качества выполнения задачи (для заказчика). Есть много инструментов для проверки текстов, полный мануал по работе на бирже, большое комьюнити и много чего интересного и полезного.

48. TextSale – textsale.ru – тоже далеко не молодая биржа контента, которая предлагает работу и исполнителей по абсолютно всем направлениям и категориям, так или иначе связанным с текстами. Когда-то я тут регистрировалась, но на Адвего дело пошло веселее и я переключилась туда, удалив аккаунт на TextSale. С тех пор сервис заметно обновился и развился, видно расширение ассортимента услуг, много актуальных статей для начинающих. Толково, достойно, новичкам стоит регистрироваться однозначно и пробовать.

49. AngelList – angel.co – тут можно найти все, что касается стартапов: сотрудникам работу, создателям работников, финансирование для талантливых идей и проектов. Можно подавать заявки инвесторам, исследовать уже работающие продукты, искать вакансии в разных компаниях (только запускающихся или уже успевших стать лидерами рынка). Многие известные успешные проекты начинали именно на таких ресурсах. Биржа собрала около 2 миллионов предложений.

50. Illustrators.ru – крупнейшее сообщество иллюстраторов и художников Рунета, представлены портфолио многих авторов, тут можно делиться работами, мыслями, наработками, советами. Ну, и, естественно, много предложений от заказчиков и исполнителей по иллюстрациям. Аккаунты могут быть базовыми и профессиональными (с определенными ограничениями по загрузке работ, реакциям на объявления), также есть платный Премиум (какие-либо ограничения отсутствуют).

51. Проектанты.ру – proektanti.ru – тендерная биржа инженерных работ. Представлено множество проектов, вакансий, профилей проектантов. Исполнители тут могут найти массу заказов по проектированию разнообразных инженерных сетей, реализации тех или иных задач по архитектуре, системам, чертежам и т.д.

52. Power To Fly – powertofly.com – сервис по поиску удаленной и локальной работы, но исключительно для женщин. Есть возможность сортировать по специальностям и ключевым словам, а также просматривать вакансии от лучших мировых компаний. Работает чат с женщинами-лидерами, представлено много полезной информации. Основной задачей сервис указывает помощь женщинам в профессиональном росте и делает это на достойном уровне.

53. HRTime.ru – биржа HR-заказов, профессиональный агрегатор для встречи заказчиков и исполнителей. Тут могут найти заказы hr-менеджеры, рекрутеры, эксперты по мотивации, бизнес-тренеры, специалисты в сфере корпоративной культуры, кадрового делопроизводства, оценки, трудоустройству.

54. Биржа Главреда – work.glvrd.ru – здесь можно найти авторов, редакторов, корректоров, издателей и других специалистов в сфере работы с текстами.

55. Work – work.ua – самый большой в Украине сайт по поиску работы, объединяющий ведущие компании и лучших сотрудников. Есть здесь раздел и удаленной работы, со стандартной рубрикацией и возможностью подобрать именно ту вакансию, что нужна. Немного впечатляющей статистики: на сайт в день приходит около миллиона человек, тут размещено более трех миллионов резюме и больше ста тысяч вакансий, привлечено до ста тысяч работодателей.

Еще 15 сайтов для поиска удаленной работы

56. Fiverr – fiverr.com – зарубежная биржа, предоставляющая возможность встречаться заказчикам и фрилансерам. Очень популярна, тут можно заказать дизайн логотипа, настройку сайта, создание аудио/видеоконтента, услуги по цифровому маркетингу и т.д. Основные преимущества: высокое качество исполнения, разные цены, защита оплаты, круглосуточная техническая поддержка.

57. 99designs – 99designs.com – крутой сайт для дизайнеров и художников, где можно отыскать все, что угодно. Исполнители для создания фирменного стиля и логотипа, приложений и сайтов, иллюстраций и предметов искусства, журналов и книг, тату и постеров. Проектов много, цены разные, сопровождение сделок и гарантия безопасности.

58. Krop – krop.com – биржа для поисков удаленной работы, где можно разместить и найти вакансии, портфолио представителей творческих профессий. База данных большая, в числе компаний, сотрудничающих с Krop, указаны NUC, Apple, Netflix, MoMA, HBO, MTV, Facebook и т.д. Сайт будет интересен всем, кто работает с цифровыми технологиями.

59. Studio.envato – studio.envato.com – простая и удобная биржа фриланса для программистов, дизайнеров, создателей 3D-графики и т.д. Сайт предполагает надежный и простой способ связи с подобранными исполнителями, гарантию проведения оплаты. Специализируется на реализации цифровых проектов: графика и дизайн, аудио, брендинг и логотипы, анимация и видео, онлайн-маркетинг, мобильные приложения и т.д.

60. Prohq – prohq.ru – очень большой ресурс с огромным количеством проектов по таким направлениям: программирование и сайты, перевод и тексты, мультимедиа и дизайн, маркетинг и реклама, архитектура и проектирование, финансы и бухгалтерия, патенты и право, администрирование и т.д. Среди популярных навыков фрилансеров представлено несколько десятков рубрик, где любой заказчик найдет исполнителя.

61. Kadrof – kadrof.ru – крупный портал, посвященный фрилансу и удаленной работе, созданный более 10 лет назад. Тут собрана уникальная информация, есть бесплатные сервисы, можно получить консультации, почитать статьи, пройти курсы.

Собран большой каталог профессий с подробными описаниями, преимуществами и недостатками, советами по освоению, мастер-классами. Действует на сайте и биржа для фрилансеров и удаленщиков, где публикуются проекты и контакты, обеспечена безопасная работа. Можно создать профиль в каталоге фрилансеров.

62. Workew – workew.com – бесплатная биржа удаленной работы и проектов, поиск по обширной базе, обновляющейся ежедневно. Множество вакансий в различных рубриках и сферах.

63. Finder VC – finder.vc – сайт для поиска удаленной работы, есть много реальных вакансий по самым разным направлениям, есть статьи и обучающие материалы, удобный фильтр для поиска подходящего предложения.

64. Кабанчик – kabanchik.ua – онлайн-сервис заказа услуг, где можно найти удаленную работу и проекты фрилансерам. Сайт предлагает более 1000 категорий с вакансиями, больше 223 000 проверенных исполнителей, свыше 665 000 заказчиков. Каждый день на сервисе публикуется до 3000 заказов.

65. MediaJobs.ru – mediajobs.ru – серьезная биржа для тех, кто ищет работу в сфере медиа, есть удаленные вакансии. Представлены предложения таких гигантов, как Конде Наст, «Комсомольская правда» и т.д. Также на сайте есть много полезной информации – семинары, статьи, курсы, тренинги, новости, события, аналитика.

66. Solidgigs – solidgigs.com – большой портал с удаленными вакансиями, где можно найти много всего интересного. Курсы, инструменты, видео, уроки, полезные ресурсы и т.д. В основном тут представлены предложения для тех, кто ищет постоянную удаленную работу по контракту, соискателям оказывается комплексная поддержка в поисках.

67. Вакансии для хороших людей – vdhl.ru – небольшой приятный сайт с предложениями постоянной удаленной работы и отдельных заказов, проектов. Создан в 2014 году, на основе группы с одноименным названием.

Основные сферы: креатив, дизайн, медиа, реклама, маркетинг, архитектура, творчество, связи с общественностью, Интернет-технологии, НКО и т.д. Множество вакансий для исполнителей и крутых проектов от заказчиков.

68. Reworker – reworker.net – молодой украинский сайт для поиска удаленной работы. Все вакансии поделены по рубрикам, в числе партнеров указаны серьезные компании, есть блог с полезной информацией.

69. МогуЗа – moguza.ru – уникальный проект не столько для удаленщиков, сколько для фрилансеров. Основное направление – выполнение онлайн-услуг по фиксированной цене. Каждый может написать, за какую цену готов сделать тот или иной заказ.

70. Пчёл – pchel.net – большой ресурс с возможностью найти фрилансера и заказчика по самым разным направлениям. Представлены вакансии как для отдельных проектов, так и для постоянной удаленной работы. Сервис по размещению проектов и вакансий бесплатный, есть сопровождение сделок, удобный и простой интерфейс позволяет быстро и легко отыскать то, что нужно.

Сайт для поиска удаленной работы демонстрирует довольно внушительные цифры: более 205 тысяч открытых вакансий и проектов, до 90 тысяч зарегистрированных пользователей.

Бонус:

Для переводчиков: varvak.ru, tranzilla.ru, proz.com, gengo.com, perevodchik.me.

Дизайн, оформление дома, строительство, ремонт: youdo.com, myhome.ru, profi.ru, houzz.ru, archiprofi.ru, kvartirakrasivo.ru, interior-design.club.

Для программистов и веб-разработчиков: programmersclub.ru, IT-rabota.ru, javatalks.ru, jobit.ru, sysman.ru, cyberforum.ru. L

YOU MIGHT ALSO LIKE

Немного о счастье и удаленной работе

Иван Бунин сказал: «Человека делают счастливым три вещи: любовь, интересная работа и возможность путешествовать»

Возможно ли совместить эти 3 вещи?
Безусловно!

Остается вопрос, как же это сделать, если Вы читаете этот пост сидя за компьютером в душном рабочем офисе?

Я часто слышу от людей, которые обращаются ко мне за помощью в трудоустройстве на удаленную работу: «Вот как Вы смогли всё изменить и уехать жить в Таиланд? А как же работа? Дом? Семья? Я тоже хочу так.» А потом добавляют КОГДА-НИБУДЬ!

Если Вы этого хотите, то нужно ДЕЙСТВОВАТЬ — СЕЙЧАС.

Большинство из нас держит работа. Напишу точнее — работа в офисе. Финансовая составляющая нашей жизни.

Если мы начинаем мечтать о жизни в путешествиях, то сразу встает вопрос: А на что я буду жить? А затем уже начинаем создавать план действий по заработку финансовой подушки безопасности, которую можно зарабатывать годами, а время-то летит.

Так что же необходимо сделать, чтобы воплотить мечту о путешествиях круглый год в реальность в ближайшее время?

Один из способов — это освоить УДАЛЕННУЮ РАБОТУ. О ней — то и будем сегодня говорить.

удаленная работа

Ни для кого не секрет, что удаленная работа позволяет работать из любой точки мира. И теперь ты можешь забыть об офисе, о подъеме по будильнику, времени, которое тратишь на дорогу дом-работа-дом, о душном офисе и нелюбимом начальнике

Всё что нужно — ноутбук, интернет и ЖЕЛАНИЕ так работать.
Всему остальному можно научиться.

А уже освоив удаленную работу, начав зарабатывать онлайн, купить билет в 1 конец и вперед на покорение других стран.

А что касается разных страхов.
А как же семья? — Семья всегда поймет и поддержит.
А как же дети? Сады и школы? — Многие люди путешествуют с детьми и проблема обучения и развития тут — не стоит. Всё можно найти на месте.
А как же друзья? — Они смогут приезжать к Вам в гости.

Страхами можно прикрываться и много. Но тогда зачем вообще встал вопрос о путешествиях, если Вы их не хотите.

На самом деле, если есть ЖЕЛАНИЕ средства найдутся.

Для тех, кто всё же решил для себя в ближайшие полгода отправиться в незабываемое путешествие и уже начал готовить почву для этого — пара советов по освоению удаленной работы.

Как освоить удаленную работу

1. Узнать, какие всё же есть профессии в удаленной работе.
2. Выбрать каким путем пойдете — самостоятельным или с наставником. Самостоятельный путь долог, а путь с наставником намного быстрее и результативнее.
3. Обучиться выбранной профессии.
4. Подготовить рабочий кейс удаленного сотрудника (резюме, портфолио и свою визитную карточку — страницу вк)
5. Найти работодателя и благополучно трудоустроиться.

А когда уже будете хорошо зарабатывать, то можете отправиться в путешествие.

Уже 2 составляющие есть — путешествия и интересная новая работа.

А что касается любви, то берите вторую половинку с собою в путешествия. А если её нет, то не переживайте, её легко можно найти и в другой стране.

работа в интернете

Уже решились работать удаленно? Но не знаете с чего начать и где найти наставника? Тогда пишите мне. Помогу и с профессиями и с трудоустройством.

А вы готовы работать удаленно?

Когда дело доходит до идеального удаленного работника, единодушное мнение ясно: удаленная работа не для всех. Некоторые жаждут энергии совместной работы с товарищами по команде, а также командного духа. Некоторым нужна структура и рабочая среда офиса. Некоторые находят, что заранее определенный график помогает им оставаться на верном пути. Некоторым нужно немного дополнительного руководства. А некоторым просто нужно больше общения, чем то, что они получают за день видеозвонков.

Лично я прям очень плохо работаю удаленно. Если говорить о потенциале, то на 30%, в лучшие дни на 45%. Если уйду в коворкинг или «неудобное» кафе, то на 60%.

Если вы уверены, что удаленка — ваш новый друг. То держите опросник, который покажет да или нет.

МОТИВАЦИЯ

Вам понятны все причины, по которым вы собираетесь работать удаленно? ДА / НЕТ
Считаете ли вы, что у вас есть четкое представление о потенциальных недостатках удаленной работы? ДА / НЕТ
Если да, как вы думаете, ваша мотивация добиться успеха в удаленной работе может компенсировать любые ваши недостатки? ДА / НЕТ

TECH EQUIPPED

У вас есть более одного надежного средства связи? ДА / НЕТ
У вас есть доступ в тихое место для аудиозвонков? ДА / НЕТ
У вас есть быстрый, хорошо работающий компьютер (настольный компьютер или ноутбук)? ДА / НЕТ
У вас есть быстрый и надежный доступ в интернет? ДА / НЕТ
Вам понадобится безопасное интернет-соединение для вашей работы? ДА / НЕТ
У вас есть возможность веб-камеры (встроенная в большинство современных ноутбуков и мониторов)? ДА / НЕТ
У вас есть гарнитура? ДА / НЕТ
Вам нужно работать во время путешествий? ДА / НЕТ

Примечание. В зависимости от ситуации могут потребоваться дополнительные расходные материалы, в том числе удлинитель, внешняя клавиатура, мобильный маршрутизатор, дополнительный монитор, мышь, адаптер питания или удлинитель.

TECH SAVVY

Считаете ли вы себя технически подкованным в использовании смартфона? ДА / НЕТ
У вас есть доступ к технической поддержке для вашего телефона, если вам это нужно? ДА / НЕТ
Считаете ли вы себя технически подкованным в использовании вашего компьютера (ов)? ДА / НЕТ
У вас есть доступ к технической поддержке для вашего компьютера (ов), если вам это нужно? ДА / НЕТ
Вам удобно отправлять тексты? ДА / НЕТ
Вам удобно отправлять мгновенные сообщения (IM)? ДА / НЕТ
Вы устраиваете видеоконференции? ДА / НЕТ
Удобно ли вам работать с онлайн-календарями и т. П. (Outlook, Mac Mail, Google Calendar и т. Д.)? ДА / НЕТ
Согласно опросу Remote.co, обновленному в начале 2018 года, наиболее часто используемыми приложениями из множества компаний, дружественных к удаленным приложениям, являются: Basecamp, Google Chat, HipChat, Pivotal Tracker, Slack, Skype, Trello и Yammer.2. вы умеете с ними работать? ДА / НЕТ

ОТЛИЧНЫЙ КОММУНИКАТОР

Вы отличный коммуникатор по телефону? ДА / НЕТ
Вы отличный коммуникатор в письменной форме? ДА / НЕТ
Вы отличный коммуникатор через видео? ДА / НЕТ
Вам удобно общаться асинхронно в группах? ДА / НЕТ
Будете ли вы работать в другом часовом поясе с членами вашей команды или начальником? ДА / НЕТ
Знаете ли вы, что вы знаете о часовом поясе (ах) коллег? ДА / НЕТ

ХОРОШИЕ РАБОЧИЕ ПРИВЫЧКИ

Считаете ли вы себя организованным? ДА / НЕТ
Считаете ли вы себя дисциплинированным? ДА / НЕТ
Считаете ли вы себя сосредоточенным ДА / НЕТ
У вас есть навыки в определении приоритетов / стратегии управления временем? ДА / НЕТ
Работали ли вы с какими-либо инструментами управления проектами / задачами (для себя, а не с другими)? ДА / НЕТ
Есть ли у вас проблемы с мотивацией? ДА / НЕТ
Если да, есть ли у вас какие-либо предпочтения, чтобы оставаться мотивированным? ДА / НЕТ

УСТРАНЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Считаете ли вы себя изобретательным в решении проблем, которые возникают в вашей работе? ДА / НЕТ
Если еще нет, есть ли у вас мысли о том, как вы могли бы развить эту находчивость? ДА / НЕТ
Можете ли вы описать время, когда вы продемонстрировали отличные навыки решения проблем / устранения неполадок? ДА / НЕТ

Для тех, у кого нет предыдущего опыта в удаленной работе:

У вас есть опыт работы с удаленным членом команды или (краткосрочным) подрядчиком? (Это означает, что вы работаете на месте, а другой — нет.) ДА / НЕТ
Работали ли вы с другими членами коллективной команды, где вы общались с некоторыми по телефону или электронной почте гораздо чаще, чем при личной встрече? (Это особенно касается больших кампусов или офисов с несколькими этажами.) ДА / НЕТ
Если у вас нет опыта удаленной работы, есть ли у вас идеи, где вы могли бы получить некоторый опыт? ДА / НЕТ

Для тех, кто имеет предыдущий опыт:

Есть ли у вас ощущение того, какие ваши любимые и наименее любимые вещи о работе удаленно? ДА / НЕТ
Есть ли у вас чувство, что для вас имеет значение при работе удаленно? ДА / НЕТ

КОМАНДНАЯ РАБОТА

У вас есть опыт работы в команде? ДА / НЕТ
Знаете ли вы, как вы предпочитаете работать — самостоятельно или в команде? ДА / НЕТ
Готовы ли вы держать членов команды в курсе того, над чем вы сейчас работаете? (Обратите внимание, что это также известно как сделать вашу работу видимой для других или «работать вслух».) ДА / НЕТ
У вас есть предпочтительный способ сообщить другим, над чем вы работаете? ДА / НЕТ
Практикуетесь ли вы в обновлении вашего статуса, чтобы другие могли его увидеть? ДА / НЕТ
Вы знакомы с идеей использования различных средств связи для разных видов информации? ДА / НЕТ

После того, как вы закончили опросник, оцените сколько ДА и НЕТ у вас получилось. Исходя из того, насколько велик каждый блок, у вас будет ощущение, насколько вы готовы работать удаленно. Если вы решили использовать удаленную опцию, вы также только что создали свой список дел, поскольку каждый ответ НЕТ объясняет, что именно вам нужно сделать, чтобы выполнить этот пункт. (Это еще одна причина попробовать Trello, так как он разработан, чтобы помочь вам визуализировать проект от начала до конца.)

Для тех, кому хочется работать с опросником в другом формате — вот тут все вопросы в пдф.

Преимущества работы из дома: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, этот список подчеркивает некоторые из многих преимуществ работы из дома.

Когда COVID-19 вынудил компании по всему миру виртуально отправлять своих сотрудников домой на работу, удаленная работа имела большое значение.

Да, спешка по предоставлению сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудников могут быть продуктивными и сосредоточенными, когда они не в офисе — во многих случаях даже больше. Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, ознакомьтесь с этим списком преимуществ работы из дома вместе с некоторыми из ведущих компаний, нанимающих удаленную работу.

Примечание:

FlexJobs является давним лидером в оказании помощи соискателям в поиске высококачественных удаленных, домашних, гибридных и гибких рабочих мест. Вы можете подписаться на бесплатную пробную версию или получить доступ премиум-уровня к нашей базе данных вручную отобранных списков вакансий, а также к вебинарам по поиску работы и карьере и многим другим замечательным ресурсам! Узнайте сегодня, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы!

10 преимуществ работы на дому

Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников.Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам. Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело доходит до удовлетворения потребностей вашей личной жизни.

Будь то подвоз детей в школу, выполнение каких-либо поручений, посещение онлайн-занятий по фитнесу по утрам или пребывание дома для подрядчика, эти задачи (и многое другое!) Легче сбалансировать, когда вы работаете из дома.

2. Меньше коммутируемого стресса

Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается. По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках.Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.

Но тратить время на поездки на работу — лишь один из недостатков поездки на работу и обратно. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневная поездка на работу на 10 миль на работу связана с такими проблемами со здоровьем, как:

Высший холестерин
Повышенный уровень сахара в крови
Повышенный риск депрессии

Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье.Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.

3. Местоположение Независимости

Одним из значительных преимуществ работы на дому является доступ к более широкому спектру возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельской местности и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.

Отсутствие установленного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, имея при этом значимую карьеру. Хотя полноценный кочевой образ жизни в настоящее время приостановлен, поскольку границы начинают открываться, это все же определенная привилегия.

Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.

Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.

4. Улучшенная инклюзивность

Удаленная работа позволяет компаниям принимать участие в разнообразии и интеграции, нанимая людей из разных социально-экономических, географических и культурных слоев и с разными перспективами, что может быть затруднительно, если набор персонала ограничен определенной территорией , которую не все хотят или могут позволить себе жить рядом.

И нанимая сотрудников, которые могут работать из дома в тех сообществах, где они чувствуют себя наиболее комфортно и получают поддержку, компании предпочитают поддерживать разнообразие, сообщество и семью.

Удаленная работа дает людям, которым может быть трудно найти стабильную работу на месте, например людям с ограниченными возможностями или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках в офис и обратно. . Это также дает работникам возможность при необходимости добраться до врача и других медицинских учреждений.

5. Экономия денег

Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить около 4000 долларов в год. Газ, обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно полностью сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.

И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — например, Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную долгосрочную экономию затрат.

Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:

Накладные расходы
Стоимость недвижимости
Транзитные субсидии
Непрерывность работы

Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома.Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний сделают это долгосрочным решением.

6. Положительное воздействие на окружающую среду

3,9 миллиона сотрудников, которые работали дома по крайней мере половину рабочего дня до пандемии, сократили выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , сняв с дороги более 600 000 автомобилей в течение всего года. Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.

И, делая экологически безопасный выбор — например, отказываясь от бумаги и контролируя кондиционирование, отопление и освещение, — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.

7. Влияние на устойчивость

Удаленная работа поддерживает различные инициативы в области устойчивого развития, от экономического роста и сокращения неравенства до устойчивых городов, изменения климата и ответственного потребления.

Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сокращение поездок на работу пригородных поездов.Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность воочию убедиться в результатах может стать движущей силой удаленной работы для всех участников.

8. Настраиваемый офис

Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вам просто нужен более эргономичный стул или у вас есть проблемы со здоровьем, требующие специализированного офисного оборудования, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.

9. Повышение производительности и производительности

Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству отвлекающих факторов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее (или более продуктивным) встречам. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, и удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.

При правильном выполнении удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности .К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.

И опрос FlexJobs 2020 года показал, что работники, которые думали, что они могут быть более продуктивными, работая из дома, на самом деле были на более продуктивными при удаленной работе.

Только более половины респондентов (51%) заявили, что они более продуктивны, работая из дома во время пандемии.На вопрос, почему, многие назвали меньшее количество перерывов в работе и тихую рабочую среду (68% в обоих случаях) как одну из причин повышения производительности.

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа на дому снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.

В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджеров могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа.72% работодателей утверждают, что удаленная работа имеет большое влияние на удержание сотрудников — проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.

Работа на дому также может улучшить здоровье различными способами:

Больше времени для физических нагрузок
Возможность есть более здоровую пищу
Можно вылечиться после болезни или операции дома
Меньше подверженности болезням
Простота ухода за больным или инвалидом
Возможность создать удобное и эргономичное рабочее место.

Удаленная работа может дать сотрудникам время и условия, необходимые для принятия здорового выбора .

Лучшие компании для удаленной работы

Многие ведущие компании предлагают удаленную работу. Вот некоторые из ведущих компаний, которые публикуют самые удаленные вакансии на FlexJobs:

TELUS International
TTEC
Liveops
Рабочие решения
Келли / KellyConnect
Уильямс-Сонома
TranscribeMe
Сазерленд
Роберт Халф Интернэшнл
Транском

Наш справочник по компаниям также может стать отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению.А если вы хотите знать, какие компании размещают больше всего удаленных вакансий, ознакомьтесь с нашим списком 100 компаний, которые разместили на нашем сайте больше всего вакансий для удаленных вакансий.

Новый путь вперед

Хотя пандемия могла стать катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на очень многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.

FlexJobs может помочь вам подключиться к удаленной работе. С объявлениями о вакансиях, которые обновляются ежедневно по более чем 50 карьерным категориям, вы можете связаться с работодателями, которые понимают ценность и важность удаленной работы. Не участник? Узнайте больше о преимуществах присоединения к FlexJobs.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Польза для здоровья от Flex Work
Руководители не одобряют удаленную работу после пандемии на свой страх и риск
Эта статья является частью брифинга Future of Work, еженедельного электронного письма с историями, интервью, тенденциями и ссылками о том, как меняются работа, рабочие места и рабочая сила.Подпишите здесь.
Думаете, все начальники готовы к гибкой работе? Подумай еще раз.
По мере того, как компании возвращаются в свои штаб-квартиры и устанавливают долгосрочные гибридные рабочие соглашения с сотрудниками, некоторые из них занимают жесткую позицию, когда дело доходит до гибких рабочих процедур.
Как гласит не очень тонкий заголовок в The Guardian: «Босс Goldman Sachs хочет, чтобы банкиры вернулись на свои рабочие места как можно скорее». Дэвид Соломон, генеральный директор инвестиционно-банковской компании, назвал работу на дому «отклонением от нормы», «не идеалом» и «не новой нормой», как сообщает газета.
Соломон не одинок. Генеральный директор Morgan Stanley Джеймс Горман предположил, что сотрудники, работающие удаленно и за пределами крупных городов, таких как Нью-Йорк, не могут рассчитывать на зарплату в Нью-Йорке. Как он процитировал: «Ничего из этого,« Я в Колорадо … и получаю деньги, как будто я сижу в Нью-Йорке ». Извините, это не работает».
Между тем, JPMorgan Chase сообщил сотрудникам в служебной записке: «Мы вполне ожидаем, что к началу июля все сотрудники в США будут находиться в офисе по согласованному графику ротации, также с учетом нашего текущего ограничения занятости в 50%.PwC заявила, что ее британские сотрудники перейдут на режим, при котором они будут проводить около половины своего времени, работая дома, а другую половину — в офисе или на встречах с клиентами.
Сравните эти подходы с подходом Deloitte, который только что предоставил своим 20 000 британским сотрудникам возможность определять, «когда, где и как они работают». Генеральный директор Ричард Хьюстон сказал: «Мы позволим нашим сотрудникам выбирать, где им нужно быть, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом, в соответствии с их профессиональными и личными обязанностями.”
Марк Андреессен, предприниматель в области технологий, пошел еще дальше, заявив в своем блоге, что удаленная работа — это «постоянный цивилизационный сдвиг», и предположил, что это даже более важное событие, чем сам Интернет.
Работодатели, которые не проявляют такой гибкости в отношении гибкой работы, как Хьюстон и Андреессен, вполне могут оказаться на неправильной стороне истории, когда дело доходит до рабочих тенденций, — и, в ближайшем будущем, проигрывают в плане удержания сотрудников.
Как недавно сообщил Дигидей, «Великая отставка» идет полным ходом, поскольку волна сотрудников, не получающих от начальства того, что им нужно и в чем они нуждаются, предпочитают просто уйти.Огромный рынок талантов, появляющийся в настоящее время, представляет беспрецедентные возможности для сотрудников, ищущих более зеленые пастбища, и большие, чем когда-либо прежде, надежды на то, что начальство будет способствовать удовлетворению рабочих предпочтений своих сотрудников.
Еще больше рабочих могло бы пополнить ряды недовольных. В недавнем опросе 8 800 сотрудников, офисных работников и руководителей бизнеса, проведенного Fuze, платформой облачных коммуникаций и совместной работы в Бостоне, 75% респондентов считали гибкую работу обязательной, а не каким-то особым преимуществом, при этом 65% заявили, что они рассмотрит возможность смены работы для большей гибкости в долгосрочной перспективе.
«Компании, которые действительно используют гибкую модель работы, которая включает гибкость с точки зрения того, где и когда люди работают, будут иметь конкурентное преимущество в привлечении, привлечении и удержании талантов», — говорит Лиза Уокер, футурист по вопросам трудовых ресурсов в Fuze. «После опыта прошлого года сотрудники сообщают, что чувствуют себя более доверчивыми, продуктивными и вовлеченными в удаленную работу, что означает, что они будут требовать, чтобы эта работа двигалась вперед, и, если они не получат гибкости, к которой они стремятся, они обнаружат компания, которая это предлагает.”
Жесткие гибридные модели работы — в том числе требование о том, чтобы сотрудники находились в офисе определенное количество дней и лишение рабочих полномочий работать в соответствии с графиком, который лучше всего соответствует их личным и профессиональным обязанностям, — «подорвет доверие, созданное между сотрудниками и — предсказал Уокер, который призывает руководство прислушиваться к мнению сотрудников, чтобы определить, чего они хотят от гибкой работы.
И все, что хотят рабочие, — это смешанная картина. В своем опросе Fuze обнаружила, что 20% респондентов хотят вернуться в офис на постоянной основе, в то время как еще 20% предпочли бы работать полностью удаленно, а 60% склоняются к гибридной установке. «Этот страх, что все хотят оставаться на 100% удаленными, не соответствует действительности», — сказал Уолкер.
Со своей стороны, маркетологи, похоже, больше склоняются к модели Deloitte, чем к модели Goldman Sachs.
«Самая большая ошибка, которую могут совершить руководители и руководители, разрабатывающие стратегии выхода в офис, — это подход к проблеме с точки зрения сверху вниз», — сказала Рут Бернштейн, генеральный директор агентства YARD NYC, чей список брендов включает GAP и Tanqueray.«Чтобы создать что-то значимое — то, что не дает талантам искать где-то еще — процесс должен быть ориентирован на сотрудников, а свобода и гибкость заложены в дизайн».
Это мнение разделяет Кристофер Петерсон, старший вице-президент по People & Culture в агентстве Dagger в Атланте, которое работает с такими клиентами, как Aflac и Boys & Girls Clubs of America, и которое готовится к переезду, чтобы вновь открыть свой офис и перейти на гибрид. модель этой осенью.
«Мы рассматриваем работу в мире после COVID не как переходный период, а скорее как трансформацию», — сказала она.«Мы не предполагаем, что нужно команде — мы спрашиваем их, постоянно оценивая, как должна развиваться наша операционная система, тщательно собираем отзывы, выпускаем обновления и новые программы, обеспечиваем поддержку и, в конечном итоге, помогаем нам расширяться для роста».
В конце концов, как считает Петерсон, «если мы не будем заботиться о наших людях, они найдут компанию, которая позаботится».
Без типичной, ожидаемой поездки на Французскую Ривьеру за Каннскими львами в этом месяце июнь показался бы несколько более лестным, чем обычно.Но рекламные агентства отказываются терять мяч, когда дело доходит до поддержания сильной культуры, будь то в физической или виртуальной среде.
Некоторые из этих предприятий пересматривают свои летние планы после 18 месяцев непрерывных попыток заново изобрести новые способы поддержания вовлеченности и связи сотрудников. В этом месяце Xaxis (буквально) приложил все усилия. Чтобы люди оставались на связи друг с другом, повышая моральный дух и отвлекая людей от своих рабочих столов и перекачки эндорфинов, в этом месяце агентство запустило всемирный виртуальный фитнес-вызов.
Цель: 71 856 км и остановка в десяти городах, в которых есть офис Xaxis. Являетесь ли вы заядлым марафонцем или считаете, что упражнения создают вакуум вокруг гостиной — всех приглашают присоединиться. Человек должен выбрать вид упражнений, будь то бег, велосипедная прогулка, плавание, поднятие тяжестей, серфинг, и посчитать, сколько км занимает каждое из них. Затем они добавляют их к общему количеству, чтобы увидеть, как далеко может продвинуться команда на карте.
Около 150 человек присоединились к нам из ее офисов по всему миру, и, по словам Линн Макки, директора по маркетингу Xaxis в регионе EMEA, которая решила эту задачу, продолжает присоединяться.Люди могут брать с собой своих детей (одна сотрудница Xaxis взяла своих детей на прогулку по LegoLand и смогла добавить это к своим подсчетам). Другие смотрели Netflix на велосипедах в помещении. Затем каждый офис из десяти выбранных городов может создать видео и добавить любые необходимые виртуальные ресурсы (рецепты, карты города и т. Д.), Чтобы дать людям представление о том, каково это жить в этом городе.
«Идея пришла в январе, который был таким ужасным месяцем из-за того, что они снова оказались в изоляции и дети возвращались домой из школы», — сказал Макки.«Итак, группа из нас из лондонского офиса собралась вместе, чтобы спланировать это, и идея виртуального кругосветного путешествия, кажется, привлекает людей… все больше людей приезжают из-за пределов Великобритании, из Южной Америки, Канады, США, Индии и других стран. другие европейские страны ».
По номерам
25% из 2199 взрослого населения США считают, что рост автоматизации увеличит возможности трудоустройства в стране, по сравнению с 20% по данным опроса, проведенного в мае 2018 года.
[Источник данных: опрос Morning Consult.]
100% из 423 маркетологов хотят иметь возможность работать удаленно в будущем; двое из пяти хотят гибкий график, каждый пятый хочет иметь возможность выбора в проектах, над которыми они работают, и 63% из них планируют сменить работу в этом году.
[Источник данных: отчет We Are Rosie.]
80% из 1000 опрошенных менеджеров беспокоятся о том, что используют неправильный язык при решении таких вопросов, как психическое здоровье, раса, пол и другие деликатные темы.
[Источник данных: отчет Verizon Media and Culture Co-op.]
Что еще мы рассмотрели
У 80 000 офисных работников PepsiCo по всему миру никогда больше не будет традиционной рабочей недели с 9 до 5. Вместо этого гигант напитков и напитков уполномочил своих менеджеров определять, когда их команды приходят в офис, а когда работают удаленно. По словам руководителя отдела кадров PepsiCo, для того, чтобы это сработало, им необходимо подавать пример и проходить обучение, чтобы не допустить появления предвзятости.
Профессиональная рабочая сила, особенно миллениалы и поколение Z, все чаще отвергает концепцию работы с полной занятостью и единственного начальника в пользу того, что называется «многопрофильная работа», или одновременная работа на нескольких работах.
По мере того как все больше фирм переходят от удаленной работы к долгосрочной гибридной системе, руководители изучают новую волну технических возможностей для перехода к бизнесу. Множество технологических платформ внедряют инструменты, отвечающие этим новым требованиям.
Этот информационный бюллетень редактирует Джессика Дэвис, управляющий редактор Future of Work.
Будущее удаленной работы в мире после COVID
В период распространения COVID удаленная работа резко возросла. С тех пор мы стали свидетелями того, как местная и национальная экономика начала восстанавливаться, но количество удаленных вакансий не снизилось до уровня, существовавшего до коронавируса. Фактически, они взлетели, как воздушный змей во время урагана.
В будущем все чаще наблюдается тенденция к созданию гибридной модели, сочетающей как удаленный, так и личный рабочий процесс.Цель состоит в том, чтобы позволить сотрудникам гибко работать удаленно, сохраняя при этом взаимопонимание и простоту общения, которые стали возможными благодаря физическому офису. Опрос CBRE показывает, что 80% крупных предприятий США (10 000+ сотрудников) и 66% компаний среднего размера (100-10 000 сотрудников) намерены перейти к модели работы «гибридной управляемой гибкости» во второй половине 2021 года.
И многие работники этого хотят. В ходе того, что было названо «Великой отставкой», ошеломляющие 95% рабочих рассматривают возможность смены места работы.Одна из главных причин этой отставки? Стремление к большей гибкости удаленной работы. В ответ многие предприятия используют предложение удаленной работы, чтобы привлечь больше работников в условиях нынешней нехватки рабочей силы.
Давайте углубимся в цифры, чтобы понять будущее удаленной работы и посмотреть, как удаленная работа влияет на экономику.
Количество вакансий на удаленную работу растет
Наши данные показывают, что работодатели рекламируют удаленные должности гораздо активнее, чем это было до COVID.С начала 2021 года резко увеличилось общее количество удаленных объявлений о вакансиях. В январе-мае 2021 года было опубликовано почти 1,2 миллиона постов. Это примерно на 400 000 больше, чем в январе-мае 2019 года, и почти в три раза больше, чем в январе-мае 2020 года.
Среднемесячное количество удаленных объявлений о вакансиях говорит о том же. В 2019 году в среднем было 147 127 удаленных публикаций в месяц. В 2020 году среднемесячный показатель упал до 109 254 человека. В настоящее время среднемесячный показатель составляет 235 965 человек. Это означает, что нас примерно на
больше, чем в среднем за 2019 год, и мы на пути к завершению года с общим количеством удаленных публикаций почти 3 млн.
Спрос на удаленную работу действительно стремительно растет. Когда мы думаем о будущем работы, естественно возникает вопрос: какие отрасли и регионы больше всего пострадали от этого сейсмического сдвига в рабочей силе?
Удаленная работа и потребность в высокой квалификации
По мере того как мы видим, что все больше и больше людей работают удаленно, рабочие места начинают требовать различных навыков. Для удаленного поиска работы требуются особые таланты, и для соискателей становится все более важным продвигать себя соответствующим образом.
Недавний отчет FlexJobs, например, рекомендует работникам развивать свои технологические знания, навыки работы в Интернете и способность работать с другими культурами и часовыми поясами. В статье переводческой компании Tomedes говорится, что удаленная работа открывает новые возможности для развития коммуникативных навыков с использованием нескольких языков. Менеджер по развитию карьеры Бри Рейнольдс советует работникам ознакомиться с приложениями для управления проектами, программами обмена документами и средствами удаленной связи.В ответ на меняющийся рынок труда некоторые общественные колледжи предлагают программы сертификации кодирования, знакомящие студентов с HTML, CSS и JavaScript.
Подобные изменения отражаются в наших данных о вакансиях. Рассмотрим наиболее востребованные навыки для 15 компаний с наибольшим количеством вакансий на удаленную работу в 2019-2021 годах.
Интересно отметить изменения спроса на навыки за последний год. Технологические решения, появившиеся всего в 9 590 публикациях с апреля по июнь 2020 года, сейчас лидируют с 110 695.Дальше по очереди у компаний «Программная инженерия» и «Информатика» находится около 60 000 публикаций, по сравнению с 26 752 и 22 890 соответственно.
По мере того, как будущая работа переходит в онлайн, мы должны ожидать увеличения спроса на такие профессиональные навыки.
Удаленная работа и потребность в soft skills
Но это еще не конец истории. Рейнольдс также предполагает, что работодателей интересуют не только сотрудники с жесткими навыками, специфичными для работы в Интернете, но и сотрудники с мягкими навыками, такими как администрирование, тайм-менеджмент и самомотивация.Согласно статье Fast Company, другие востребованные в настоящее время навыки межличностного общения — это адаптивность, отказоустойчивость и коммуникация.
Этот факт также отражается в навыках, которые получают эти 15 компаний. Например, Agile Methodology, ранее представленная всего в 19 021 посте, теперь занимает второе место с 79 532 постами.
Взгляд на национальную картину говорит о том же. Навыки, которые отражаются в наибольшем количестве удаленных объявлений о вакансиях по всей стране, следующие:
Обратите внимание на преобладающее распространение мягких навыков, таких как коммуникации, продажи и менеджмент.Удаленная работа, хотя и требует большого количества сложных навыков, определенно не делает мягкие навыки устаревшими. Во всяком случае, социальные навыки становятся еще более ценными в будущем в сфере труда.
Влияние удаленной работы на миграцию
Наибольшее количество удаленных вакансий приходится на крупные мегаполисы. В Нью-Йорке почти вдвое больше удаленных вакансий, чем в любом другом MSA, за ним следуют Вашингтон, округ Колумбия, Лос-Анджелес и Чикаго.
Это неудивительно. В крупных городах количество вакансий всегда было выше.Фактически, 10 регионов с наибольшим количеством объявлений о вакансиях и наибольшим количеством объявлений о вакансиях в целом почти одинаковы.
Но, возможно, грядут перемены. Согласно отчету CBRE, в 2020 году наблюдался значительный рост эмигрантов из плотных и дорогих городских метро. В 2020 году городские центры покинуло на 15 процентов больше людей, чем в 2019 году. Одна из основных отличительных черт тех, кто покидает городские центры, — это возможность работать удаленно.
На данный момент этот исход не уводит людей слишком далеко.В отчете указывается, что многие миграции происходили на относительно короткие расстояния в соседние округа. Некоторые люди, скорее всего, вернутся, когда жизнь вернется в нормальное русло. В статье, опубликованной в Brookings, говорится, что из миллионов людей, переехавших из прибрежных мегаполисов «суперзвезд», менее 1% переехали в штаты Хартленд и Маунтин.
Итак, хотя мы не наблюдаем значительной миграции из города в деревню или от побережья к центру, мы наблюдаем значительную миграцию из города в пригород, которая стала возможной благодаря удаленной работе.
Влияние удаленной работы на города
Но потери ощущают сами города. В Сиэтле более 450 розничных торговцев, ресторанов и других уличных предприятий навсегда закрылись после того, как COVID уволил сотрудников из офиса.
Город Нью-Йорк также потерял сотни малых предприятий из-за изоляции от COVID, и многие из них по-прежнему имеют огромную задолженность. Партнерство Нью-Йорка прогнозирует, что лишь 62% уехавших офисных работников вернутся в город к сентябрю.Значительное количество вернувшихся будет через три дня в неделю. Хотя по сравнению с мартовскими оценками в 45%, это все еще значительная потеря потенциальной клиентуры для бизнеса в центре города. По оценкам экономиста Джеймса Парротта, потеря 10% офисных работников на Манхэттене означает сокращение на 100 000 человек для местной экономики.
Будущее удаленной работы
Постоянное присутствие удаленной работы (даже после того, как мы вышли из режима блокировки), указывает на то, что она здесь, чтобы остаться, по крайней мере, в некоторой степени.
Есть много вопросов, на которые нужно ответить, поскольку компании продолжают включать удаленные возможности в свои планы будущей работы. Работодатели должны учитывать опасения по поводу личного сотрудничества, потери работников ресторана и розничной торговли, а также возможное удаленное выгорание.
Но ясно одно: удаленная работа сохраняется. Поскольку мы вступаем во вторую половину 2021 года и сталкиваемся с будущим работы, мы должны быть готовы к адаптации.
Чтобы узнать больше о том, как наши инструменты могут помочь вам подготовиться к работе в будущем, заполните форму ниже!
11 предложений об удаленной работе от ведущих бизнес-лидеров
До того, как пандемия COVID-19 перевернула наш мир с ног на голову, концепция удаленной работы была чуждой большинству людей.Работа на дому была занятием только в те дни, когда вы записывались на прием к врачу или когда вам нужно было заранее составить план поездки во второй половине дня.
По мере того, как мы приближаемся к 2021 году, бизнес-лидеры по всему миру делятся своими цитатами из удаленной работы о том, как пандемия повлияла на работу до сих пор, и как они ожидают, что работа изменится после COVID. Пока сотрудники выделяют место для домашних офисов и привыкают к новым инструментам и рабочим процессам, руководители их предприятий работают над тем, чтобы точно определить, каким будет будущее удаленной работы.
Трудно точно предсказать, как рабочее место изменится после пандемии, но многие компании составляют планы по поддержанию производительности, в то время как в некоторой степени сохраняет удаленную работу . Чтобы лучше понять, как компании подходят к этим сложным условиям работы, вот 11 высказываний ведущих руководителей бизнеса об удаленной работе.
«Люди работают дома более продуктивно, чем люди ожидали. Некоторые думали, что все вот-вот развалится, но этого не произошло.И многие люди на самом деле говорят, что теперь они более продуктивны ». — Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook
В интервью The Verge Марк Цукерберг рассказывает о том, как переход Facebook к удаленной работе повлиял на сотрудников и на бизнес в целом. Цукерберг отмечает несколько преимуществ и проблем удаленной работы, но один важный вывод заключается в том, что люди действительно смогли сохранить продуктивность дома.
«При работе на дому гораздо труднее отделить рабочее время от личного.Я призываю всех наших сотрудников иметь дисциплинированный график того, когда вы будете работать, а когда нет, и придерживаться этого графика ». — Дэн Спрингер, генеральный директор DocuSign
В интервью Fast Company Дэн Спрингер говорит о поощрении своих сотрудников к соблюдению дисциплинированного рабочего графика. Это общий совет по продуктивности для многих людей, но он еще более важен при работе из дома, поскольку еще более заманчиво отвлекаться и снижаться продуктивность.
«Самым важным ключом к удаленной работе в стартапе были еженедельные стендапы. В Hive мы все заходим в Zoom раз в неделю, чтобы поболтать и поблагодарить команду. У нас также есть обычные 1: 1 с включенным видео. Наличие вашего видео полностью меняет тон встречи и имеет решающее значение для стартапа », — Джон Фурно, генеральный директор Hive
Такие компании, как Hive, стартап программного обеспечения для управления проектами, использовали инструменты онлайн-встреч, чтобы оставаться на связи и поддерживать дух товарищества в это непростое время.Генеральный директор Hive Джон Фурно считает, что личное общение необходимо для удаленной работы, особенно для стартапов, которые стремятся к сотрудничеству. Сотрудники Hive вместе с тысячами других пользователей используют Hive Zoom Integration, чтобы начинать видеозвонки, даже не покидая платформу.
«Мы наблюдаем ускорение тенденции к демократизации рабочего места… За последние несколько месяцев цифровые технологии сгладили иерархию, при которой все подключены и получают информацию одновременно, а также существует множество каналов для ввода информации и участия сотрудников. в принятии решений в режиме реального времени.”- Дайан Герсон, главный исполнительный директор IBM
В IBM удаленная работа действительно помогла сократить иерархические границы. Дайан Герсон (CHRO) предполагает, что цифровые рабочие места позволяют всем получать информацию одновременно, что открывает возможность принятия решений большему количеству сотрудников на разных уровнях внутри компании.
«Будущее, которое мы представляем для работы, допускает бесконечное количество виртуальных рабочих пространств, которые откроют социальные и экономические возможности для людей независимо от препятствий, таких как физическое местоположение.Для этого потребуется время, и мы продолжаем двигаться в этом направлении ». — Эндрю Босуорт, вице-президент Facebook Reality Labs
Рассказывая о плане работы Facebook после COVID-19, вице-президент Facebook Reality Labs Эндрю Босуорт написал в Твиттере, что удаленная работа расширяет возможности трудоустройства за счет устранения физических ограничений, связанных с местонахождением. Работа в офисе по своей природе ограничена людьми, которые живут в окрестностях или могут позволить себе добираться до работы каждый день. Если работа выполняется на 100% удаленно, местоположение и поездки на работу больше не требуются.
«Я не могу назвать вам количество генеральных директоров, с которыми я разговаривал, которые думают:« Мне нужно решить проблему разнообразия в моем бизнесе, а удаленная работа — один из ключевых инструментов… Мы должны отказаться от этого. очень офисно-ориентированная культура и объединяет людей из самых разных стран ». — Хайден Браун, генеральный директор Upwork
Upwork — это крупнейшая в мире публичная онлайн-площадка для фрилансеров, которая в настоящее время связывает более 5 миллионов компаний с внештатными сотрудниками. Генеральный директор Upwork Хайден Браун подчеркивает, что удаленная работа может стать инструментом для компаний.Без географических ограничений работодатели могут нанимать кандидатов из более широкого круга и могут начать устранять недостаток разнообразия, существующий во многих отраслях.
«Даже если удаленная работа окажется менее продуктивной по одним показателям, чем по другим, сокращение выбросов углерода или улучшение баланса между работой и личной жизнью может компенсировать это». –Марк В. Джонсон и Джош Сускевич, Harvard Business Review
Джонсон и Сускевич, авторы книги Lead From The Future , предположили, что удаленная работа может влиять на другие, менее очевидные аспекты жизни.При меньшем количестве людей, которые ездят на работу, и меньшем потреблении электроэнергии в офисных зданиях, удаленная работа может сыграть свою роль в борьбе с изменением климата. С другой стороны, проблемы удаленной работы могут на самом деле способствовать саморазвитию, подталкивая работников к повышению производительности и решению основных личных проблем, которые в противном случае остаются незамеченными.
«Когда мы перешли на виртуальную работу, мы не просто справились, но и преуспели. Мы больше сосредоточены на вещах, которые имеют наибольшее влияние на наших клиентов, сотрудников и бизнес.Мы быстрее принимаем решения и действуем. Встречи теперь более открыты для людей, независимо от их местоположения, уровня или других различий. У нас большой импульс, и нам нужно понять, как его развивать ». — Суреш Кумар, технический директор Walmart
Суреш Кумар говорит, что сотрудники Walmart действительно преуспели в этот период удаленной работы. Они сосредотачиваются на самых важных проблемах, действуют быстро и делают встречи более инклюзивными. Эта среда создала импульс для всей компании, доказав, что первоначальные проблемы удаленной работы могут привести к положительным изменениям.
«Креативность предназначена не только для художников или кулинарных гениев, она может и должна использоваться руководителями и руководителями, чтобы способствовать укреплению культуры, разработке новых кампаний или помощи нуждающимся сообществам… Как только наша команда окунется в новую норму еженедельных звонков в Zoom, встреч с социальными партнерами и передачи маркетинговых идей от наших семей и соседей, продуктивность и творческий уровень взлетели до небес ». — Скотт Тейлор, генеральный директор Walk-On’s Sports Bistreaux
Скотт Тейлор считает, что творчество имеет решающее значение для успеха любого бизнеса, даже если вы не занимаетесь творчеством.В интервью Inc.com он говорит, что это было еще более важно для его команды во время пандемии. Постоянное общение, обмен идеями и нестандартное мышление помогли его команде повысить продуктивность и работать лучше, несмотря на сложные условия.
«Успех в гибридной рабочей среде требует от работодателей не рассматривать удаленные или гибридные среды как временную или краткосрочную стратегию и рассматривать их как возможность». Джордж Пенн, вице-президент Gartner
В интервью руководителю отдела кадров Джордж Пенн сказал, что вместо того, чтобы рассматривать удаленную работу как бремя, компании и сотрудники должны рассматривать эту новую среду как возможность.Это изменение менталитета поможет организациям сосредоточиться на создании долгосрочных и устойчивых стратегий вместо быстрых «бандажных» исправлений, которые не способствуют устойчивому успеху.
«Теперь, когда компании создали структуру — и ощутили связанную с ней экономию средств и времени — нет реальной причины возвращаться». — Марк Лобоско, вице-президент по талантам в LinkedIn
Марк Лобоско приводит еще одну вескую причину, по которой удаленная работа никуда не денется. Большинство компаний уже преодолели трудности, связанные с использованием новых инструментов, разработкой новых процессов и принятием менталитета виртуальной работы.Теперь, когда они начинают видеть плоды своего труда, нет причин возвращаться назад.
В целом мы наблюдаем огромные изменения в том, как мы работаем, общаемся и общаемся друг с другом в «рабочей» среде. Это всего лишь несколько советов от некоторых лидеров в этой сфере, которые, надеюсь, дадут вам представление о том, как другие организации делают все возможное в это время. Какие изменения вы заметили в своей организации? Сообщите нам, как все изменилось для вас, в разделе комментариев ниже.
Почему компании должны позволять сотрудникам работать из дома постоянно, по словам одного удаленного работника
Многие американцы привыкли работать из дома во время пандемии, но теперь работодатели и компании начинают говорить сотрудникам, что пора возвращаться в офис.
Что делать, если вы хотите оставаться вдали? Мишель Синглетари из Washington Post считает, что удаленная работа должна быть постоянным вариантом.
Производительность — одна из самых больших проблем менеджеров при удаленной работе — повысилась после закрытия офисов.По словам обозревателя по личным финансам, без стресса, связанного с поездками на работу, счастье среди сотрудников также увеличивалось.
По ее словам, прогрессивные и конкурентоспособные работодатели видят будущее в удаленной работе. Singletary поддерживает гибкую гибридную модель, в которой сотрудники могут работать дома полный или неполный рабочий день или вообще не работать.
«Вот где находится золотая середина: если компании будут прислушиваться к своим сотрудникам и предложат модель, подходящую для всех», — говорит она.
LinkedIn, например, объявила, что большинство из 16 000 ее сотрудников по всему миру могут выбрать постоянную работу из дома, за исключением определенных ролей, которые должны приходить в офис.
Singletary получила отказ в своей колонке о постоянной удаленной работе: читатели выразили обеспокоенность по поводу творчества, возможности поговорить с коллегами и сотрудников, рассказывающих работодателям, что им делать.
Но, как и люди, отказавшиеся от автомобилей в пользу поездок на лошадях и багги, она считает, что люди, которые отказываются соглашаться на удаленную работу, останутся позади.
«COVID показал нам то, что жизнь может исчезнуть в мгновение ока», — говорит она. «Я не хочу, чтобы моя жизнь была связана только с моей работой.Я хочу быть рядом со своими детьми ».
Одной из причин, по которой Singletary начала работать из дома, по ее словам, стало то, что ее сердце разбилось, когда один из ее детей спросил: «Мама, почему я последняя, кого забирают из детского сада?»
Люди слишком сосредоточены на идее рабочего дня с девяти до пяти, говорит она, но люди могут выполнять работу, уложив детей спать.
«Я хочу, чтобы у вас была сбалансированная работа, потому что в конце вашей жизни ваш менеджер, ваши коллеги, все те люди, которых вы стремитесь быть рядом, и в их лицо, они не собираются быть у вашей постели. ,» она говорит.«Это те люди, которых вы оставили дома, которых вы ставите на второй план».
Некоторые организации выявляют потенциальные подводные камни удаленной работы. Опрос, проведенный Обществом управления человеческими ресурсами, показал, что более двух третей компаний утверждают, что заменить удаленного сотрудника будет легче, а 62% считают, что работа из дома вредит продвижению по службе.
Единичный вопрос: рабочие ли вредят своей карьере или менеджеры отказываются признать, что удаленные сотрудники столь же продуктивны, как и те, кто работает в офисе.
«Менеджеры должны найти систему, в которой есть равенство, — говорит она, — независимо от того, видите ли вы людей в лицо или они работают из дома».
Одинокая девочка начала работать из дома из-за проблем со здоровьем как у нее самого, так и у ее детей, например, астмы. И ей часто приходилось бежать в школу, чтобы помочь своему аутисту сыну.
Вначале она беспокоилась о том, что не увидит своих коллег лично, и о том, что она не так продуктивна, как другие сотрудники. Но Singletary говорит, что она «работает» как на семью, так и на своего работодателя.
«Я хочу быть уверенным, что мой работодатель получает каждый час и каждую минуту, что я им должен», — говорит она. «Это не прямая линия с девяти до пяти. Но я их не обхожу ».
Когда Singletary работает со стажерами, она предлагает гибкость. Она вспоминает, как рассказывала одному практиканту, что не имеет значения, когда мать-одиночка работает, пока работа сделана.
«Пока ты получаешь от тебя то, что мне нужно, когда мне это понадобится один раз», — говорит она, — «девочка, ты. Сделай свою семью.
Жанетт Джонс подготовила и отредактировала это интервью для трансляции с Тоддом Мундтом.Эллисон Хэган адаптировала его для Интернета.
Вирусный пост в LinkedIn подчеркивает растущий разрыв между работниками и работодателями в отношении удаленной работы
Поскольку многие работодатели настаивают на том, чтобы сотрудники возвращались в офис с новыми локализованными инфекциями COVID-19 и широко доступными вакцинами, многие работники предпочли бы продолжать работать из дома (WFH). ) на длительный срок.
И внутри, и снаружи некоторые сопротивляются — и вызывают жаркие споры о будущем работы.
«Я нахожу интересным (глупым) то, как WFH в прошлом году считали« жизненной необходимостью »для удержания компаний на плаву…. Но теперь, когда компании хотят, чтобы люди вернулись в офис, полностью удаленная работа рассматривается как привилегия или бонус при приеме на работу », — недавно написала в LinkedIn Лорен Поуп, работающая в Oracle.
Комментарий Поупа задел нерв и быстро стал вирусным, собрав более тринадцати тысяч лайков и сотни комментариев на сетевой платформе. В то время как одни согласны с ней, другие вызывали ее.
«Это действительно интересная перспектива. Вы можете верить, что держали их бизнес на плаву, но они также поддерживали на плаву ваше домашнее хозяйство, сохраняя вас занятыми в то время, когда многие предприятия резко останавливались », — написала Натали Остин, менеджер по маркетингу EHR в Remarkable Health.
«Если организация предпочитает сотрудничество, которое предлагает офисная обстановка, она имеет право требовать, чтобы сотрудники были на работе, когда это« безопасно ». Если вам это не нравится, найдите другую работу», — добавила она. .
Работодатели «гораздо менее взволнованы» по поводу WFH
Сообщение Поупа подчеркнуло растущий разрыв между работниками и работодателями, что было зафиксировано в новом опросе LinkedIn о доверии рабочей силы. Данные показали, что, хотя многие работники предпочли бы и дальше работать из дома осенью, реакция работодателей неоднозначна.
«Мы спросили людей из 20 различных отраслей:« Что вы слышите от своего начальника о работе из дома? » сказал Джордж Андерс, обозреватель LinkedIn’s Workforce Insight.
«И то, что мы обнаружили в таких отраслях, как программное обеспечение, почти половина респондентов говорят:« Мы можем это сделать. У нас есть зеленый свет. Наш босс говорит, что все в порядке, — сказал Андерс.
История продолжается
Тем не менее, «это верно не для каждой отрасли, и есть такие, которые гораздо менее рады разрешить всем работать из дома», — добавил он.
Между тем крупные банки Уолл-стрит, такие как Morgan Stanley (MS) и Goldman Sachs (GS), потребовали, чтобы их сотрудники вернулись в офис. Генеральный директор Morgan Stanley Джеймс Горман установил День труда как установленный крайний срок для сотрудников в Нью-Йорке.
«Я буду очень разочарован, если люди не попадут в офис — и тогда у нас будет другой разговор», — сказал он в июне.
Тем не менее, Андерс предупреждает, что Горману «возможно, придется приготовиться к некоторому разочарованию», поскольку рабочие сопротивляются возвращению.
«Возможно, ведущие трейдеры с Уолл-стрит и инвестиционные банкиры возвращаются в офис, но когда вы думаете о финансах в целом, 40% работодателей говорят, что« вы можете работать дома », — говорит Андерс. . Эти другие виды деятельности включают оформление ипотечных кредитов и страхование, добавил он.
«Итак, он сейчас занимает смелую позицию, но мне было бы интересно, что он скажет через шесть месяцев», — сказал он.
По данным LinkedIn, работникам государственной администрации с наименьшей вероятностью разрешат продолжить работу из дома в долгосрочной перспективе, указав в качестве потенциальных препятствий «уникальные опасения правительства по поводу таких вопросов, как допуски к секретности и соблюдение требований закона».
Больше от Sibile:
Модная ошибка, которую, по словам владельца Gucci, не повторится
Соискатель работы на вирусном видео, которое нашло ему работу: «Я сидел в полной панике»
Вдохновение Кэндис Кэмерон Буре: Одежда » Я ношу в повседневной жизни ‘
Космической отрасли понадобятся художники, дизайнеры, юристы: директор MIT Space Exploration Initiative
ЛГБТ-молодежь’ застряла в домах с ‘неподдерживающими родителями в условиях пандемии: генеральный директор Trevor Project
Каково будущее работы после COVID-19?
Ожидайте, что удаленная работа продолжится.
Недавнее исследование подтвердило, что рост удаленной работы, вероятно, продолжится, при этом 77% людей ожидают, что будут работать удаленно не менее трех дней в неделю.Конкретные профессии, в которых уровень удаленной работы был уже высоким до пандемии, имеют повышенную вероятность продолжения удаленной работы.
Работодатели будут определять цели удаленной работы в соответствии с растущими потребностями бизнеса
Большинство недавно удаленных компаний изменили свое положение из-за пандемии коронавируса. Но пандемия не может быть целью. Чтобы продолжить удаленную работу после пандемии, компаниям нужно будет спросить себя: «Почему мы делаем это » ?
Вот несколько причин, по которым компании могут продолжать разрешать сотрудникам работать удаленно:
Для оптимизации расходов компании за счет сокращения аренды офиса
Повышение индивидуальной и командной производительности
Сделать корпоративную культуру более гибкой и соответствовать потребностям сотрудников
Адаптация к изменяющимся тенденциям бизнеса и меняющимся потребностям рынка
Некоторые компании также могут предпринять шаги по корректировке численности своих сотрудников в соответствии с изменяющимся бизнес-ландшафтом.Они могут прибегать к более постоянному сокращению персонала, включая увольнения, увольнения или более широкое использование контрактных рабочих для удовлетворения потребностей своего бизнеса и поддержания прибыльности.
Переосмысление новой политики и практики работы из дома
После того, как бизнес-цели будут ясны и определены, руководящей команде необходимо будет установить новый стиль работы и методы удаленной работы. Некоторые компании могут предпочесть оптимизировать рабочее общение, проводя еженедельные виртуальные групповые встречи и устанавливая стандарты удаленной производительности.
Как только «почему» станет ясно, компаниям нужно будет определить, как удаленная работа будет успешно поддерживаться в долгосрочной перспективе. Новые методы удаленной работы должны быть отражены в пересмотренных кадровых политиках и методах найма. Поскольку удаленная работа никуда не денется, краткосрочные решения не помогут. Компаниям необходимо будет планировать на долгосрочную перспективу и соответственно менять свои бизнес-планы, корпоративную культуру и стратегии.
No related posts.

Удаленная работа: секреты команды на удаленке

Удаленная команда — от Киева до Иркутска

Почему удаленка — это мегакруто?

Офисный и удаленный сотрудник: в чём разница?

Портрет удаленного сотрудника

Готовы ли вы работать с удаленными работниками?

Когда нужно работать с удаленными сотрудниками?

Инструменты

Как фиксировать KPI?

Требования к рабочему месту

Про фриланс

Что и как проверить на старте

Наши грабли

Топ-13 ошибок при найме на работу удаленного сотрудника

Мотивируем удаленную команду

Что должен делать руководитель

Рекомендации по поиску сотрудников

Чек-лист

Самый честный текст об удалённой работе · Паша и его прокрастинация

Плюсы удалённой работы

Минусы и спорные моменты удалённой работы

Пост изоляционные тренды удаленной работы и облачных решений от M1Cloud

Улыбайтесь, вы на работе. Сможет ли удаленка заменить компаниям офисы

сервисы и ресурсы для фрилансеров, программистов, копирайтеров

Лучшие сайты и сервисы для поиска работы фрилансерам

Биржи для поиска удаленной работы

Крупнейшие мировые сервисы по поиску работы (агрегаторы вакансий, биржи, сайты для стартапов, специализированные ресурсы)

Еще 15 сайтов для поиска удаленной работы

Немного о счастье и удаленной работе

А вы готовы работать удаленно?

Преимущества работы из дома: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы

10 преимуществ работы на дому

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

2. Меньше коммутируемого стресса

3. Местоположение Независимости

4. Улучшенная инклюзивность

5. Экономия денег

6. Положительное воздействие на окружающую среду

7. Влияние на устойчивость

8. Настраиваемый офис

9. Повышение производительности и производительности

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Лучшие компании для удаленной работы

Новый путь вперед

Руководители не одобряют удаленную работу после пандемии на свой страх и риск

По номерам

Что еще мы рассмотрели

Будущее удаленной работы в мире после COVID

Количество вакансий на удаленную работу растет

больше, чем в среднем за 2019 год, и мы на пути к завершению года с общим количеством удаленных публикаций почти 3 млн.

Удаленная работа и потребность в высокой квалификации

Удаленная работа и потребность в soft skills

Влияние удаленной работы на миграцию

Влияние удаленной работы на города

Будущее удаленной работы

11 предложений об удаленной работе от ведущих бизнес-лидеров

Почему компании должны позволять сотрудникам работать из дома постоянно, по словам одного удаленного работника

Вирусный пост в LinkedIn подчеркивает растущий разрыв между работниками и работодателями в отношении удаленной работы

Каково будущее работы после COVID-19?

Ожидайте, что удаленная работа продолжится.

Работодатели будут определять цели удаленной работы в соответствии с растущими потребностями бизнеса

Переосмысление новой политики и практики работы из дома

Похожие записи

Ответить Отменить ответ