Библиотека
Научно-техническая библиотека ДГТУ – одна из крупнейших вузовских библиотек г. Ростова-на-Дону, обладает обширной коллекцией отечественных и зарубежных изданий (в том числе изданиями на электронных носителях по профилям образовательных и научных программ ДГТУ), фонд на 01.01.2019 г. – более 1 млн. 800 тысяч экз. печатных единиц хранения. НТБ ежегодно обслуживает около 40 тыс. читателей, выдает более 700 тыс. изданий, включая выдачу электронных публикаций, площадь библиотеки более 3 тысяч кв.м., более 700 посадочных мест для самостоятельной работы студентов, штат библиотеки — 45 человек.
Большое внимание библиотеке уделяет ректор Бесарион Чохоевич Месхи. Благодаря его инициативе, в это экономически непростое время, был возведен новый, современный, великолепно оснащенный, библиотечный комплекс (7 корпус ДГТУ), куда в 2016 году переехала научно-техническая библиотека. Без преувеличения можно сказать, что в 2016 году библиотека пережила свое второе рождение! Нельзя не отметить и тот факт, что в 2016 году в рамках реорганизации ДГТУ и РГСУ к библиотеке в качестве структурного подразделения присоединился отдел информационно-библиотечного обслуживания (бывшая НТБ РГСУ).
Вузовскую библиотеку сегодня ассоциируют с понятиями интеллект, знания и профессионализм, т.к. именно в этой сфере накапливается и систематизируется большая часть возможной информации, с помощью которой обеспечивается соответствующий запросам современности уровень информационной поддержки как образовательного процесса, так и научно-исследовательской деятельности в университете, что делает первостепенным обеспечение НПР, студентов и всех категорий пользователей библиотеки свободным и неограниченным доступом к необходимой информации и научным знаниям независимо от того, есть она в библиотечном фонде или нет, главное, чтобы предоставляемая информация была достоверной и качественной.
Информация о печатных и электронных ресурсах, сервисах и услугах, которые предоставляет библиотека, сосредоточена на сайте http://ntb.donstu.ru . Сайт НТБ является информационным полем для удовлетворения образовательных и научных потребностей всех категорий пользователей библиотеки. Любой авторизованный пользователь библиотеки, зайдя на наш сайт, из любой точки доступа может воспользоваться всем комплексом услуг, предоставляемых НТБ, для этого необходимо лишь иметь доступ в Интернет. Например, можно заказать на сайте печатную книгу, ознакомиться с текстами учебных изданий в режиме онлайн, скачать необходимую информацию и даже почитать интересный журнал.
Кстати, в стенах университета к вашим услугам предоставлен Wi-Fi доступ (5G).
Ждем Вас в стенах научно-технической библиотеки!
В «Отделе комплектования, научной обработки литературы»: ауд.7-111; тел. 23-44 (273-83-44) Вам помогут:
— проверить наличие изданий и количество экземпляров по профилям образовательных программ;
— подать заявки от кафедр на приобретение литературы, необходимой для обеспечения учебного процесса и научной деятельности;
— в систематизации публикации, присвоят индекс УДК научным работам, учебным и методическим пособиям (эта услуга является платной).
В «Отделе компьютерных технологий»: ауд. 7-112; тел. 24-71 (273-84-71) вам помогут:
— пройти регистрацию в электронно-библиотечных системах и получить консультацию по их использованию;
В «Отделе компьютерного обслуживания»: ауд. 7-206; тел. 25-63 (273-85-63) вам помогут:
— получить индивидуальную консультацию по работе с электронными базами данных; подбору литературы для научной и преподавательской деятельности; актуализации и ведения авторских профилей в БД РИНЦ, SCOPUS, Web of Science;
— создать (при отсутствии регистрации в РИНЦ) и актуализировать Ваш авторский профиль и др.
В «Отделе информационно-библиографической работы»
— получить консультацию по работе с электронными ресурсами как локального, так и удаленного доступа;
— осуществить необходимый информационный поиск;
— получить консультацию по составлению списков научных трудов и по составлению библиографических списков литературы к диссертациям.
Дополнительными платными услугами являются:
— редактирование библиографических списков литературы к диссертациям и др. работам;
— редактирование и составление списков учебных изданий и научных трудов.
В «Абонементе учебной литературы»
— Вы можете взять учебную литературу на дом на семестр;
— получить консультативную помощь в выборе полнотекстовых изданий;
— зарегистрироваться и поработать с подписными ЭБС, скачать издания.
В «Абонементе научной литературы»: ауд.7-104; тел. 24-26 (2738-426):
— Вы можете взять научную литературу;
— ознакомиться с диссертациями, представленными к защите в университете, а также с авторефератами диссертаций;
— заказать необходимые издания по межбиблиотечному абонементу;
— получить консультации по работе с подписными ресурсами и ресурсами НТБ;
— получить, заказанные через Интернет издания и многое другое.
(ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА)
Трудовая биография научно-технической библиотеки университета создавалась вместе с его историей.
В мае 1930 г. при реорганизации Донского политехнического института был образован Северо-Кавказский институт сельскохозяйственного машиностроения (СКИСМ — так назывался наш институт).Первые два года институт находился в городе Новочеркасске, в одном из помещений главного корпуса Донского политехнического института (ДПИ). В 1930 г. в библиотеке имелось всего 2 467 томов, которые были выделены из фонда студенческой библиотеки ДПИ.
Началось интенсивное развитие института, а вместе с этим возросла потребность в учебниках. Первый директор библиотеки З.И. Попова (1935-1937 гг.) уделяла много сил и времени комплектованию фонда, организации книгохранилища, абонемента и читального зала.
В 1937 году библиотеку возглавила Л.Ф. Степанова (1937-1953 гг.), сделавшая многое для ее развития. Сотрудники библиотеки не только обеспечивали научных работников и студентов необходимой литературой, но и проводили массово- воспитательную работу.
Однако в начале ВОВ при попытке эвакуации была фашистами уничтожена большая часть фонда.
Малая часть наиболее ценной литературы была спасена и перевезена в Ташкент, куда эвакуировался институт. Незначительная часть книг попала в техническую библиотеку завода «Ростсельмаш» и центральную городскую библиотеку им. М. Горького.
В феврале 1943 г. Ростов-на-Дону был освобожден от оккупантов. 15 мая 1943 г. библиотекарем института была назначена по совместительству О.Н. Ивацевич. Под ее руководством началась работа по возрождению библиотеки института.
Второго октября 1944 г. начался новый учебный год.
Возобновилась деятельность и библиотеки института. В августе 1944 г. возвратилась с фронта (добровольно вступившая в 1941 г. в Ростовский полк народного ополчения) и приступила к своим обязанностям заведующая библиотекой Л.Ф. Степанова. Она вместе с библиотекарями А.Ф. Кузнецовой, К.М. Холковской, А.В. Сергеевой, Е.К. Поплавской, З.М. Стародубцевой и А.Г. Щиржецкой принялись за восстановление библиотеки. Благодаря их усилиям удалось собрать около 12 000 единиц. Число читателей, записанных в библиотеку, составляло 254 человека.В 1946 библиотека получила в дар из Госфонда 3 000 экземпляров учебной и научной литературы.
Благодаря руководству института и библиотеки расходы на ее развитие ежегодно росли, увеличивалось и количество литературы. Началось текущее комплектование из библиотечного коллектора и книжных магазинов. Впервые в 1952 г. для студентов, проживающих в общежитии № 1, был открыт читальный зал на 30 посадочных мест.С 1953 по 1976 г. б-ку возглавила К.М. Холковская, которая была награждена Медалью «За трудовую доблесть» (1961 г.)
Книжный фонд насчитывал уже 65000 томов, штат библиотеки — 6 человек. Самоотверженный труд маленького коллектива позволил в 1955 г. (к 25-летию института) укомплектовать фонд библиотеки в 110718 томов. Весь фонд был систематизирован и отражен в каталогах, издана методико-технологическая документация на библиотечно-библиографические процессы. Началась планомерная работа по комплектованию фонда отечественной иностранной, технической литературой и нормативно-технической документацией. Для работы с иностранной литературой привлекались переводчики. Значительные изменения в развитии библиотеки произошли в 1959 г.
, когда институт перешел в новое большое здание в центре города. Расширились площади библиотеки до 1 105 кв. м., штат увеличился до 22 человек. Книжный фонд уже насчитывал 569 885 печатных единиц. Особенно быстро росли фонды учебной и специальной литературы. За счет внедрения технологии дифференциации по категориям читателей и отраслям знаний улучшилась организация библиотечного обслуживания. Для студентов-первокурсников введена групповая форма обслуживания комплектами учебников. Оборудованы — прекрасный студенческий зал на 220 посадочных мест, кабинет научных работников на 55 мест, кабинет специальных видов технической литературы с открытым доступом к литературе. Начинают открываться передвижные библиотеки при кафедрах и отделах института.Особое внимание в этот период уделяется справочно- библиографической работе и информационному обеспечению учебного процесса. Возникает потребность в консультативной помощи аспирантам и ученым по оформлению библиографического аппарата к диссертациям, книгам и статьям.
С этой целью в 1966 г. при библиотеке создается справочно-библиографический отдел. Устанавливаются тесные контакты с библиотеками МГУ, Ленинградского политехнического университета им. М.И. Калинина, Государственной публичной библиотекой им. М.Е. Салтыкова-Щедрина и др. Разрабатывается и читается специальный курс лекций для студентов всех курсов по основам библиотечно-библиографической грамотности. В 1967 г. за успехи в организации библиотечного дела библиотека Ростовского института сельскохозяйственного машиностроения (РИСХМа — так с 1947г. стал называться институт) была награждена Дипломом третьей степени Всесоюзного смотра библиотек. Внедрение прогрессивных методов в работу и богатый кадровый потенциал позволили библиотеке стать в 1969 г. городским методическим центром вузовских библиотек города Ростова-на-Дону. Ежегодно издается 15-20 методических разработок в помощь организации работы библиотек, проводятся методические семинары, совещания и конференции. К концу 70-х годов в библиотеке внедрен ряд новых технологий, введена безинвентарная обработка многоэкземплярных изданий, завершена каталогизация литературы, усовершенствован справочно-поисковый аппарат библиотеки, созданы алфавитный и систематический каталоги, библиографические картотеки.
В 1972 г. библиотека Ростовского института сельскохозяйственного машиностроения получает статус научно-технической библиотеки второй категории. Позднее (1973 г.) за лучшую постановку библиотечного дела и идейно-воспитательной работы библиотека награждается Дипломом Министерства культуры РСФСР и Дипломом Министерства Высшего и Среднего специального образования.
При библиотеке создается лекционная группа. Библиотекари самостоятельно разрабатывают и читают лекции для студентов по истории, этике, искусству и литературе. Гордостью не только библиотекарей, но и института становится, открывшийся в 1971 г., кабинет нормативно-технической документации, единственный среди вузовских библиотек города. После публикации в журнале «Библиотека» информации о работе кабинета, многие библиотеки страны обратились за организационной и методической помощью в создании таких кабинетов, в том числе и библиотека Новочеркасского политехнического института.
Для обслуживания студентов открываются читальные залы при общежитиях №2 и №3; читальный зал при кабинете общественных наук; для иностранных студентов на подготовительном факультете — филиал библиотеки площадью 70 кв.
м., на 30 посадочных мест и штатом 2 человека.В 1979 г. из фонда абонемента научной литературы выделен фонд для абонемента учебной, в 1987 г. — художественной, в 1988 г. — иностранной литературы. В 1981 г. создается отдел книгохранения. С 1986 г. библиотека является консультационным пунктом вузовских библиотек Северо-Кавказской зоны по вопросам обслуживания.
На конец 80-х годов библиотека располагает книжным фондом свыше 747 000 п.е., штатом в 64 человека, площадью — 1285 кв.м. Обслуживает свыше 10 000 читателей по единому читательскому билету. Книговыдача составляет 692 000 экз. в год. В 1990 г. в связи с внедрением новых технологий начинается техническое переоснащение библиотеки и как следствие — коренная перестройка всего процесса обработки литературы и информационно-библиографического обслуживания.
В 1990 г. она была в числе первых библиотек не только города, но и области, кто начал планомерную работу по автоматизации библиотечно-библиографических и информационных процессов.
Если в начале реализации этого проекта библиотека располагала только 2-мя ПЭВМ «Искра-1040», то на 2019 год в библиотеке более 70 современных компьютеров, 8 ксероксов, 6 сканеров и другие средства автоматизации библиотечных процессов.Сегодня в библиотеке автоматизированы все основные технологические процессы, связанные с комплектованием, обработкой изданий и информационным обслуживанием читателей. Созданы электронный каталог и электронные картотеки. Используя компьютерные технологии, издаются информационно-библиографические материалы. В режиме автоматизированного поиска осуществляется поиск литературы, выдаются справки о наличии в фонде интересующих читателей изданий, осуществляется предварительный заказ литературы в режиме онлайн. Компьютеризация библиотечно-библиографических процессов осуществляется на базе автоматизированной интегрированной библиотечной системы «МегаПро» с использование технологий штрихкодирования и RFID-меток.
Как доехать до 17 корпус. ДГТУ 🏤 в Пролетарский Район на автобусе или маршрутке
Общественный транспорт до 17 корпус.
ДГТУ 🏤 в Пролетарский РайонНе знаете, как доехать до 17 корпус. ДГТУ 🏤 в Пролетарский Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до 17 корпус. ДГТУ 🏤 от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до 17 корпус. ДГТУ 🏤 с учетом данных Реального Времени.
Ищете остановку или станцию около 17 корпус. ДГТУ 🏤? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Пл. Карла Маркса; 1-Я Майская Ул.; Пл. Толстого; Пл. Свободы; Ул. Мясникова.
Вы можете доехать до 17 корпус.
ДГТУ 🏤 на автобусе или маршрутке. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости:
(Автобус) 3, 54, 67, 7, 98 (Маршрутка) 66
Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от 17 корпус. ДГТУ 🏤 с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до 17 корпус. ДГТУ 🏤 проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Пролетарский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.
АХМЕДХАНОВА САБИНА ТЕЛХАТОВНА
Должность:
Доцент
Звание:
Доцент
Степень:
Кандидат экономических наук
Университет:
Дагестанский государственный технический университет
Кафедра:
Информационных технологий и прикладной информатики в экономике
Контактная информация:
Адрес: РД, г. Махачкала, пр.И Шамиля, 70 (новый корпус),5 этаж, ауд.519.
Телефон: +7(988)210-21-06
E-Mail: [email protected]
Общая информация:
Окончила Дагестанский государственный технический университет в 1998 году. В 2007 защитила диссертацию на соискание кандидата экономических наук, в 2012 году присвоено звание доцента. В ДГТУ работает с сентября 2004 года ассистентом кафедры ИТиПИвЭ.
Наименование направления подготовки и (или) специальности:
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
Список основных преподаваемых дисциплин:
· Математическое моделирование
· Эконометрика
· Теория систем и системный анализ
Сфера научных интересов:
Разработка информационных систем в туризме, интернет — технологии, прогнозирование, математическое моделирование, 1С-бухгалтерия.
Данные о повышении квалификации и (или) профессиональной переподготовке:
1. Программа «Современные образовательные технологии», ФГБОУ ВО «ДГТУ», ФПКиП с 28.11.2016г. по 3.12.2016г.
2. Программа «Современные технологии в образовании », ФГБОУ ВО «ДГТУ», ФПКиП с 16.05.2011г. по 27.05.2011г.
Общий стаж работы:
26 лет
Стаж работы по специальности:
13 лет
Список значимых публикаций:
1. Перспективы развития ИТ-технологий в туристских фирмах Республики Дагестан. Региональный вестник молодых ученых. – 2006. – №2(10). – С. 19 -20.
2. О некоторых аспектах государственного регулирования туристской деятельности. Транспортное дело России. – 2006. – Спец. вып. №11. – Ч. №3. – С. 76 – 77.
3. Анализ развития туристской отрасли в Республике Дагестан. Транспортное дело России. – 2006. – Спец. вып. №11. – Ч. №3. – С. 84 – 86.
4. Методологические основы управления внутренним туристским рынком в условиях риска и неопределенности.
Транспортное дело России. – 2009. – №10. – С. 94 – 96.
5. Подходы к организации и внедрению дистанционного обучения на основе телекоммуникационных технологий. Информационные технологии в экономике и управлении: сб. науч. тр., – Махачкала: ДГТУ, 2015. — С. 128 – 132.
6. Подходы к формированию туристского имиджа региона (статья). Формирование туристического имиджа территорий Северного Кавказа. Анализ, практика, проблемы, перспективы: материалы V междун. науч.-практ. конф. – Махачкала: ДГТУ, 2015. – С. 8 – 11.
7. Разработка комплексной модели управления туристским бизнесом в депрессивных регионах в условиях риска и неопределенности (статья). Экономика и менеджмент систем управления – 2015. – 1.3(15). – С. 313 – 318
| 72 | ул. Киргизская, 38А (магазин «Пятерочка») | |
| 71 | пр. Буденновский,21/50, доп. (офис банка) | |
| 70 | пр. Нагибина, 3А ( 2-й корпус ДГТУ) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 69 | пер. Доломановский, 70/4 (ИФНС) | |
| 68 | ул. Жмайлова, 4Г (ЖК «Арго») | |
| 67 | пр. Кировский, 100/74 (ИФНС) | |
| 66 | ул. Сержантова, 2/104 (РИЗП) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 65 | пр. Соколова, 62 (Головной офис банка) | |
| 64 | пр. Соколова, 62 (Головной офис банка) | |
| 63 | пр. Соколова, 62 (Головной офис банка) | |
| 62 | ул. Жданова, 2/7 (Д/О Левенцовка) | |
| 61 | ул. Сержантова, 6 (офис банка) | |
| 60 | пер. Университетский, 93 (ЮФУ) | |
| 59 | ул. Зорге, 5 ЮФУ (Физический факультет) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 58 | пр. Театральный, 46 (Институт водного транспорта) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 57 | ул. Седова, 8 (Институт водного транспорта) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 56 | ул. Горького, 88 (ЮФУ) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 55 | ул. Тружеников, 13/80А (Поликлиника №1 ФТС) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 54 | ул. Зорге, 28/2 (ЮФУ) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 53 | ул. Таганрогская, 112А (офис банка) | |
| 52 | ул. Юфимцева, 16 (Манеж ДГТУ) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 51 | ул. 339-Стрелковой Дивизии, 31 (офис банка) | |
| 50 | ул. Красноармейская, 170 (Коворкинг-центр) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
| 49 | пл. Гагарина, 1 (бассейн ДГТУ) | |
| 48 | ул. Социалистическая, 162 (ДГТУ, 8 корпус) | Ограниченный доступ (только по пропускам) |
Директор кадетского корпуса ДГТУ обвинил ректорат вуза в давлении и незаконном увольнении
Подполковник запаса Михаил Владимирович Вербов проработал директором кадетского корпуса ДГТУ 4,5 года.
По его словам, все было хорошо до прихода нынешнего проректора по воспитательной работе Светланы Пономаревой. После этого к работе Вербова стали регулярно возникать претензии, посыпались замечания, выговоры. Сам Михаил считает, что его просто выдавливают, заставляют уволиться. О причинах такого поведения со стороны начальства Вербов не знает.По словам подполковника, давление на него началось примерно 1,5 года назад. И уже в июне этого года его просто поставили перед фактом — надо увольняться.
— Меня вызвал к себе начальник управления комплексной безопасности Вадим Труфанов. Он сказал, что лучше мне будет уволиться по собственному желанию. Я, естественно, не согласился. Я люблю эту работу, люблю свой корпус, у меня на него много планов, — рассказал «Блокноту» Михаил Вербов.
Еще 1 сентября Михаил Вербов встречал первоклассников и поздравлял отличников. Фото: 2dkk.ru
После этого наступило временное затишье. Но 17 сентября Вербова позвали на совещание, якобы по поводу строительства стадиона на территории кадетского корпуса.
Однако речь на встрече пошла вовсе не о стройке.
— Я пришел туда со всеми своими чертежами, готовыми разработками, но увидел, что аудитория совсем не та. Мне дали подписать заявление на увольнение, которое было уже готово. Что делать, я подписал, — поделился Михаил Владимирович, не уточнив при этом, кто же был вместе с ним в кабинете.
Услышав эту новость, несколько родителей кадет встали на защиту директора. Вместе со своими детьми они записали обращение к ректорату ДГТУ. На видео они утверждают, что директора лучше Михаила Вербова не будет. Он много сделал для корпуса и для каждого обучающегося.
— Благодаря Михаилу Владимировичу у детей воспитываются такие качества, как человечность, понимание, взаимовыручка. Это не просто заведение, где носят форму, здесь воспитывают настоящих людей. Не зря выпускники, разъехавшись по разным городам, возвращаются сюда, чтобы зайти в гости к своему директору, — рассказала одна из родителей.
Взрослые уверены, что кадетский корпус за время работы директора изменился в лучшую сторону. Они не понимают, зачем ректору ДГТУ увольнять такого ценного сотрудника.
Несколько родителей встали на защиту директора. Фото: 2dkk.ru
На построении перед кадетами Вербов сообщил о своем уходе. При этом подполковник заявил, что делает это не по своей воле и намерен бороться за свою должность.
За разъяснением ситуации «Блокнот Ростов» обратился к ректору ДГТУ Бессариону Месхи. По словам Бессариона Чохоевича, Вербову он благодарен за работу, но обратно взять его не сможет. Подтвердил ректор и факт совещания, после которого директор кадетского корпуса уволился. Вот только разговор там изначально шел совсем о другом, а не о грядущем увольнении Вербова.
— Я сам его тогда отбирал и брал на работу. Он отработал пять лет, спасибо ему большое. Ничего личного, никаких личных неприязней или чего-то такого нет, — уверяет Месхи. — У нас происходят кадровые перестановки.
Михаил без меня подписал это заявление, меня на том совещании не было. Причем написал заявление не по собственному желанию, а по соглашению сторон. Мне принесли заявление через два дня, и рассказали, что на совещании присутствовало пять человек. Когда речь зашла о нарушениях Михаила, он сказал, что увольняется. Ему даже предложили уйти по собственному, но он решил по согласию сторон. Может, на эмоциях решил уйти, а потом обдумал и понял, что сгоряча сказал. Только я по закону не могу его обратно взять. Он прислал мне служебную записку, но я же не могу по ней отозвать заявление. Уже сколько времени прошло. Даже если бы он по собственному написал, у него была бы возможность отозвать заявление через 2-3 дня.
Ректор ДГТУ отметил, что ничего личного в увольнении Вербова нет. Фото: ЗС Ростовской области
— Его же никто не заставлял уходить. Как можно заставить взрослого человека офицера, полковника уйти? Он мог просто встать и выйти оттуда, даже если бы и было так. Ему никто руки не заламывал, не принуждал.
Даже если разногласия с проректором были, что же, пять человек были в сговоре? Сомневаюсь. Но меня там не было, может и те, кто там был, могли что-то сказать на эмоциях. Это рабочая обстановка, живые люди, — продолжает Бессарион Чохоевич. — Завтра буду уже отсматривать офицеров на место ио. Будет у них испытательный срок обязательно. Я не позволю издеваться над детьми, сам буду караулить там день и ночь.
По словам ректора ДГТУ, он был неприятно удивлен, что в конфликт между руководством вуза и директором кадетского корпуса втянули детей.
— Делать это никто не имеет право: ни мама, ни, особенно, офицер. Он мог прийти и поговорить со мной, но не через СМИ, — считает Месхи.
«Блокнот Ростов» будет следить за развитием ситуации.
Григорий Мелихов.
Присылайте свои новости, фото и видео на номер +7 (938) 107-87-80 (Viber, WhatsApp). Звоните, если попали в сложную ситуацию и не получили помощи от чиновников.
Подпишитесь на нашу группу в Instagram.
Наш сайт в соцсетях: Одноклассники, Facebook, ВКонтакте, Telegram.
Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
Новый корпус ДГТУ «Наука» презентовали в Ростове-на-Дону
В Ростове-на-Дону состоялась презентация нового корпуса «Наука» Донского государственного технического университета. Это территория оснащена современным оборудованием и располагает необходимыми условиями для развития инновационной деятельности.
Корпус «Наука» разместился на улице Шаповалова. Стройка вокруг еще идет, а корпус «Науки» — самый заметный.
Он занимает площадь более полутора тысяч квадратных метров. На трех этажах уместились учебные классы, офисные и бытовые помещения, а также самое важное — производственные станки.
Корпус «Наука» ДГТУ, Фото: Саша Савичева / 1rnd.ru
Производственная территория оснащена токарными, фрезерными, сверлильными, шлифовальными станками, покрасочной и пескоструйной камерами, роботизированным сварочным комплексом, установкой для газовой и плазменной резки, а также муфельными печами для равномерного нагрева различных предметов.
В корпусе «Наука» ДГТУ размещено 22 станка, Фото: Саша Савичева / 1rnd.ru
Всего в новом корпусе установлено 22 станка. С их помощью можно производить станки и приборы для всех отраслей промышленности, а также важные детали: системы любых роторов, оборудования для ремонта карданных валов, универсальных прессов и прессов для пакетирования сырья.
«Наша главная задача — подготовка молодежи для крупных предприятий Ростовской области, — отметил ректор ДГТУ Бесарион Месхи. — Тут есть все условия, чтобы готовить реальных профессионалов. Они не будут бояться подходить к станку, они будут не только книжки читать, но и реально, своими руками создавать те машины, которые мы уже предлагаем для предприятий. Ведь тут уже расположено действующее производство».
Фото: предоставлено пресс-службой ДГТУ
Как отметил Бесарион Месхи, все, что сейчас создается малым инновационным предприятием ДГТУ «Энсет» — разработка наших ученых (в штате 30 специалистов, в том числе доктора и кандидаты технических наук).
Продукция востребована не только в России, но и за рубежом.
Так, «Энсет» поставляет оборудование ведущим российским предприятиям, таким как Роствертол, Ростсельмаш, Новочеркасский электровозостроительный завод, «Силовые машины», КАМАЗ, УАЗ, «Севкавэлектроремонт». Продукция предприятия ДГТУ экспортируется в Белоруссию, Казахстан, Азербайджан, Молдову, Перу.
В прошлом году станки купили предприятия Германии, Италии, Польши, Испании. Общая сумма контрактов составила около 200 тысяч долларов.
«ДГТУ дает возможность молодежи применить полученные знания на практике. Студенты получают здесь знания, которые в будущем пригодятся им на производстве, – отметил заместитель губернатора Ростовской области Михаил Тихонов, который курирует вопросы промышленности, энергетики и транспорта. – В последние несколько лет мы активно говорим о создании технопарка в Ростовской области.
Наша задача — подготовить кадры, которые могут, все знают и хотят сделать лучше. И эту задачу должен выполнять технопарк».
Корпус «Наука» — своеобразный прообраз технопарка, создаваемого в регионе. Его открытие запланировано на весну. Кроме того, по словам ректора ДГТУ, к осени 2019 года вуз планирует ввести еще порядка 15 тысяч квадратных метров территорий науки и образования. Это будут пространства с упором на прикладную деятельность — роботы, автоматизация, биоинженерия и многое другое.
Цифровые технологии в медицине обсудили на научном семинаре в ДГТУ
МАХАЧКАЛА, 22 мая – РИА «Дагестан». Научный семинар, посвященный информационным системам и цифровым технологиям в медицине, состоялся 21 мая в ДГТУ, сообщили информагентству в вузе.
В мероприятии, которое проводилось в рамках мероприятий Фестиваля «Неделя науки ДГТУ», приняли участие заместитель директора Республиканского медицинского информационно-аналитического центра РД Руслан Магомедов, студенты, преподаватели университета, а также старшеклассники гимназии № 7 города Махачкалы.
Организатором выступила старший преподаватель кафедры управления информатики в технических системах Светлана Фейламазова.
В приветственной речи проректор по научной и инновационной деятельности ДГТУ Гамид Ирзаев рассказал о прошедших мероприятиях научного фестиваля, об участии студентов и аспирантов в научно-исследовательских работах и пожелал им активнее включаться в реализацию своих идей в перспективные разработки.
Выступившие с докладами студенты вуза рассказали о развитии цифровых технологий в медицине, провели обзор существующих медицинских информационных систем. В докладах были представлены различные медицинские информационные системы, соответствующие иерархической структуре здравоохранения, были затронуты вопросы внедрения технологий искусственного интеллекта в медицине.
На семинаре был представлен проект разработка устройства для дистанционного измерения с использованием радиоканала передачи данных жизненно важных показаний пациента, больного COVID-19.
Дистанционный мониторинг состояния больного приобретает все большее значение, так как частый контакт с больным весьма опасен. Проект сбора медицинской телеметрической информации представляет интерес с точки зрения возможности использования данного устройства в лечебных учреждениях, а также в домашних условиях для больных, находящихся в изоляции.
Разрабатываемое устройство по радиоканалу передаёт от пациента к врачу значения параметров сатурации, пульса и температуры, обеспечивая безопасность медицинского персонала. Измеряемые параметры отображаются на мониторе персонального компьютера врача, находящегося в безопасном от больного месте. Для этого силами студентов разработана программа, обеспечивающая дружественный интерфейс пользователя-врача. Данные отображаются в наглядной форме в виде временных графиков.
В свою очередь, гость семинара – Руслан Магомедов ознакомил присутствующих с реализацией в Дагестане программы цифровизации медицины, о внедрении и сопровождении информационных систем и технологий в медицинских учреждениях.
Он уделил внимание вопросам внедрения новых технологий обработки данных и сервисов в работу подведомственных учреждений здравоохранения республики с использованием средств вычислительной техники, современных телекоммуникационных связей и средств защиты информации.
Найти отели рядом с Авиационным Колледжем ДжТУ, Город Ростов-на-Дону на 2021 год
АМАКС Конгресс-отель — одна из крупнейших гостиниц в Ростове-на-Дону, а также во всей Ростовской области. Одновременно в нем могут разместиться более четырехсот человек, так как в нем 287 номеров. Для наших гостей предусмотрены номера любого класса — от одно- и двухместного стандарта до категорий Бизнес, Люкс и Апартаменты. Все номера оборудованы всеми необходимыми удобствами для комфортного проживания.
В стоимость входит обильный завтрак «шведский стол».На обед и ужин подаются блюда русской кухни. Ресторан-клуб «Амакс» открыт весь день, угощает клиентов разнообразными блюдами и проводит банкетные мероприятия.
Здесь можно отметить день рождения, корпоратив или просто посидеть в компании.
В любое удобное время гости и посетители могут посетить наш развлекательный комплекс, который включает в себя боулинг на 5 дорожек, бильярд и ночной клуб. Современный банный комплекс отеля включает 2 сауны — «Аполлон» и «Геркулес», кедровые бочки — «Клеопатра» и «Афродита», а также массажный кабинет.
Гостиница расположена в деловом центре города, до нее можно быстро и легко добраться из аэропорта и от железнодорожного вокзала. Отель находится в 5 км. от центрального железнодорожного вокзала и около 40 км. от аэропорта Платов, расположенного за чертой города. Рядом с гостиницей огромное количество крупных магазинов, офисов, банков, ресторанов. В шаговой доступности 2 крупных торговых центра, 2 кинотеатра, 2 студенческих парка, аквапарк и бассейн.
В отеле имеется парковка на 40 мест, которая предоставляется всем гостям бесплатно при наличии.
Отличительной особенностью АМАКС Конгресс Отеля от других гостиниц Ростова-на-Дону является наличие четырех конференц-залов, предназначенных для деловых встреч, встреч, семинаров и конференций, которые оснащены современным презентационным оборудованием.
Залы вместимостью от 25 до 100 человек и Академический конгресс-холл, вмещающий одновременно 250 человек, идеально подходят для проведения крупных деловых мероприятий, конкурсных программ и других мероприятий.
Повышенная защита | Звезда
НА ЭТОЙ неделе я хотел бы сосредоточить внимание на влиянии Соглашения о Транстихоокеанском партнерстве (TPPA) на профсоюзы и рабочих.
Если Малайзия ратифицирует TPPA, у нас впервые будет соглашение о свободной торговле, в котором будет статья о труде, требующая от Малайзии интегрировать принципы Декларации Международной организации труда (МОТ) 1998 года в наши законы. Особый интерес представляет свобода ассоциаций, право на коллективные переговоры и право на забастовку.
Я давно жаловался на то, что наши нынешние законы, касающиеся профсоюзов, являются удушающими, драконовскими и серьезно ограничивают эффективность профсоюзного движения в стране.
В результате только 2% частных работников являются членами профсоюзов, в то время как заработная плата составляет только 32% ВВП и значительно ниже роста производительности.
Это, в свою очередь, снижает внутреннее потребление и ухудшает перспективы бизнеса и экономический рост.
Для ратификации TPPA Малайзия должна провести правовые и институциональные реформы для внесения поправок в существующие законы и практики, чтобы они соответствовали трудовым правам, как указано в Декларации МОТ, до даты вступления в TPPA.Эти реформы заключаются в следующем:
1. Гарантировать, что профсоюзы имеют право на судебный пересмотр административных решений, касающихся регистрации профсоюзов, приостановления, аннулирования или отмены регистрации профсоюзов; и определения незаконности забастовки.
2. Обеспечить возможность судебного пересмотра решений министра.
3. Отменить право генерального директора профсоюзов (DGTU) отказать в регистрации профсоюза или отменить регистрацию, если существует другой профсоюз, и заменить его процессом определения представительства работников для целей коллективных переговоров в конкретное заведение, торговлю, род занятий или отрасль.
4. Отменить право DGTU по своему усмотрению отменить регистрацию профсоюза и ограничить отмену регистрации профсоюза только серьезными нарушениями закона.
5. Снять ограничение на создание союза только в «аналогичной» профессии, профессии или отрасли.
6. Отменить запрет на то, чтобы уволенные, временно отстраненные и вышедшие на пенсию работники оставались членами профсоюзов.
7. Снять широкие ограничения на объем коллективных переговоров, в том числе ограничения на условия найма.
8. Ослабьте кворум, необходимый для проведения забастовок.
9. Ограничьте свободу действий DGTU при определении того, противоречит ли забастовка положениям закона.
10. Отменить уголовные санкции за мирные забастовки, независимо от того, противоречат ли такие забастовки Закону о производственных отношениях.
11. Ограничьте круг отраслей, в которых запрещены забастовки, на том основании, что эти отрасли относятся к сфере услуг первой необходимости.
12. Убедитесь, что использование субподряда или аутсорсинга не используется для обхода прав на объединение или ведение коллективных переговоров; и требовать, чтобы договоренности о субподряде и аутсорсинге были заключены в письменной форме и подлежали проверке Министерством людских ресурсов.
13. Принять необходимые институциональные изменения и наращивать потенциал для реализации измененных уставов и правил; расширение и соответствующее обучение инспекторов труда и соответствующих органов уголовной системы для эффективного обеспечения соблюдения измененных уставов и правил; и предоставление необходимых ресурсов для реализации этих изменений.
14. Требовать от Комиссии по добропорядочности правоохранительных органов (EAIC) раз в два года предоставлять статистические данные о количестве полученных жалоб, проведенных расследований и окончательного решения или исправления тех расследований, в которых участвуют иностранные рабочие.
15. Запустить информационно-пропагандистскую программу по правовым и институциональным изменениям для информирования и просвещения заинтересованных сторон, включая работодателей и работников, об их правах и обязанностях в соответствии с новыми законами, а также о соответствующих средствах правовой защиты и курсах действий, доступных для обеспечения соблюдения этих прав.
При нынешнем удушающем трудовом законодательстве наши МСП и предприятия неконкурентоспособны, поскольку они полагаются на низкооплачиваемые, недорогие, трудоемкие и, следовательно, низкоинновационные бизнес-модели.
Как профсоюзы, так и работодатели обеспокоены тем, что соблюдение положений главы о труде приведет к увеличению числа профсоюзов.Однако в Малайзии уже есть множество профсоюзов, поскольку у нас почти 1000 профсоюзов, большинство из которых зарегистрированы произвольно DGTU. В некоторых из них менее 15 членов.
Опыт других стран показывает, что в течение очень короткого времени большинство профсоюзов объединятся и сольются в отраслевые союзы.
Могут быть приняты правила для проверки того, какой профсоюз имеет большинство, чтобы считаться единственной переговорной единицей для сотрудников. Таким образом, работодатели будут вести переговоры с одним профсоюзом, а не с несколькими, как опасаются работодатели.
Как видно, необходимые поправки НЕ дают абсолютной свободы права на забастовку. Он не защищает от злоупотреблений и несоблюдения разумных требований в отношении законности, а действия преступного характера по-прежнему будут регулироваться соответствующими законами.
Принятие главы о труде также поможет предотвратить антипрофсоюзную дискриминационную практику в Сараваке.
По указанным выше причинам я считаю, что TPPA окажет положительное влияние на малазийских рабочих в частности и на страну в целом.
IZA Мир труда — Последствия ослабления власти профсоюзов
Микро- и макроэкономические эффекты снижение мощи профсоюзов горячо обсуждается экономистами и политиков, хотя эмпирические данные мало что говорят о том, что влияние упадка профсоюзов на экономические агрегаты и результаты деятельности фирм непреодолимая причина для беспокойства.Тем не менее, ассоциация снижения сила профсоюзов с растущим неравенством доходов и утратой важного источник диалога между работниками и их фирмами доказали больше тревожный, если не менее спорный. Причинно-следственная связь с собакой ассоциации, и в то время как уменьшение репрезентативного голоса кажется бесспорно любое изображение непрофсоюзного рабочего места как авторитарного «Мрачный дом» — это скорее карикатура, чем реальность.
Плюсы
Профсоюзы при определенных переговорных структурах могут иметь благоприятные макро-последствия, будучи менее агрессивными в своих торг по заработной плате.
Профсоюзы могут иметь благоприятные микрорезультаты, стимулируя рабочий голос.
Где есть преимущества для долгосрочных отношений между работодателя и работника профсоюзы могут способствовать договор.
Профсоюзы исторически снижали заработную плату неравенство.
Минусы
Монопольная власть профсоюзов — это плохо, и ее использование может привести к нерациональное использование ресурсов.
основа профсоюзных эффектов расплывчата, пока существуют альтернативные механизмы голоса без профсоюзов.
Процедуры управления не ограничиваются режимами профсоюзов и дизайн может снизить рентоориентированное поведение, наносящее ущерб фирме представление.
Профсоюзы больше не могут сокращать неравенство в заработной плате или поддержку политика перераспределения.
В той степени, в которой установлено, что союзы отрицательное влияние на сеть, их снижение можно считать не поводом для беспокойства. Однако даже в этих обстоятельствах «в сети» не является достаточным руководством для политика.Общая цель должна заключаться не в невмешательстве, а в том, чтобы стимулировать выбор фирм и работников, повышающий ценность, при одновременном ограничении обратная сторона ренты.
Коллективные переговоры и макроэкономика производительности
При обсуждении макроэкономических эффектов профсоюзов принято различать профсоюзы членство, охват профсоюзов и структура переговоров.Членство в профсоюзе означает, что сотрудники являются членами профсоюзов, тогда как страхование означает, что их подразделение на рабочем месте имеет покрытие коллективных переговоров независимо от них быть участником или нет. Плотность членства в профсоюзах — это соотношение количество сотрудников, которые являются членами профсоюзов, для всех сотрудников в население. Уровень охвата профсоюзом относится к доле сотрудники, условия работы которых определяются коллективные, а не индивидуальные переговоры.Последняя пропорция обычно превышает первое, потому что заработная плата, согласованная профсоюзами, часто применяется к работникам, не являющимся членами профсоюзов, через соглашения о продлении срока, хотя он тоже в упадке. Со своей стороны, структура переговоров относится к уровень, на котором определяется заработная плата. Он варьируется от децентрализованного ведение переговоров на уровне фирм посредством промежуточных договоренностей (соглашения между отраслевыми союзами и ассоциациями работодателей устанавливающие минимальный уровень заработной платы на отраслевом уровне), до централизованных переговорные процедуры (переговоры между работником и работодателем конфедерации, устанавливающие национальные нормы заработной платы).Три «системы» могут быть заявлено, что применяется в англосаксонских, континентальных и северных странах, соответственно, хотя членство и типология на самом деле более подвижны чем это. Более того, данная структура может маскировать различия в практика коллективных переговоров, например, степень, в которой согласование торг.
С самого начала плотность членства в профсоюзах и уровень охвата профсоюзов был связан с неблагоприятными исходами в в отличие от изначально более благоприятных результатов для структуры переговоров и координация.Сосредоточившись на последнем, одно важное исследование показало, что свидетельство нелинейной связи между уровнем переговоров и изменение занятости / безработицы, а также Индекс Окуня ( уровень инфляции плюс уровень безработицы), при сравнении периода 1965–1973 с 1974–1985 [1]. Другие исследования, однако сообщают, что страны с согласованными переговорами структура испытала относительно более низкие уровни равновесной безработицы, хотя обычно подобранная зависимость теперь была линейной (а не горбовидный).
Более свежий обзор координации литература, охватывающая различные элементы структуры переговоров, изучает 28 исследований, которые разбивает на 174 части (где единицей анализа является взаимосвязь между определенной мерой согласование переговоров и индивидуальная мера исполнения) [2]. По простому подсчету голов, 45% дополнительных исследований подтверждают мнение о том, что координация работает — либо снижение инфляции цен, безработицы (или их комбинации) или за счет, среди прочего, повышения занятости и производительности.Но результаты значительно различаются в зависимости от показателя результата. Критично, чем больше изощренная методика оценки, используемая в исследовании, тем более неуловимая эмпирическая взаимосвязь между координацией переговоров и экономические показатели.
Еще один результат — преимущества координации, где наблюдались, были более вероятными в 1970-х и 1980-х годах, чем в 1990-х.Далее, хотя изначально считалось, что скоординированные системы лучше способны реагировать на удары или иным образом поглощать их, более свежие исследования дисконтирует эту предполагаемую динамическую выгоду, хотя координация может смягчить вредное влияние плотности профсоюзов на безработицу.
Таким образом, баланс, плотность объединения и объединение охвата связаны с неблагоприятными исходами, в то время как координация указывает на уменьшение недостатков (сильного) профсоюзного движения чем указывает на прямое влияние на экономические агрегаты.
Все это довольно жидкая каша. Но интересное развитие — гипотеза непредвиденных обстоятельств — утверждает, что успех координации (и централизации в этом отношении) в зависимости от управленческой способности участников сделки на более высокие уровни для связывания более низких уровней (так называемая вертикальная координация) [3]. Соответствие нижнего уровня акторам способствуют положения государства о правоприменении коллективных договоров и мирного обязательства в течение срока действия коллективное соглашение.Централизованные и / или скоординированные переговоры о заработной плате, поэтому аргумент работает, можно ожидать только макроэкономических товары в сочетании с высокой степенью управляемости на переговорах. Есть некоторые поперечные эмпирические данные в пользу этой непредвиденной ситуации. гипотеза с точки зрения более низкой инфляции и затрат на рабочую силу.
Расширение аргумента непредвиденных обстоятельств позволяет более детально классифицировать переговоры координация и управляемость или их отсутствие, учитывая тип коллективного договора для каждого уровня заключения переговоров на фирме уровень — а также индивидуальный торг.Эта модель гибридизации имеет предположил, что координированные отраслевые коллективные переговоры, регулирующие переговоры между компаниями и секторами, а также регулируемые национальные, отраслевые и соглашения на уровне компании (идентифицированные с Австрией, Германией и Страны Северной Европы, соответственно) связаны с высшим родственником производительность труда, в то время как корпоративные и индивидуальные режимы переговоров размещать только средний рейтинг производительности по сравнению с другими категориями.
Но есть проблемы с обоими подходами. Что касается базовой модели на случай непредвиденных обстоятельств, то она не ясна. что управленческий потенциал является наиболее важным фактором в работе здесь, в отличие, скажем, от денежно-кредитной политики. В свою очередь, гибридная модель коллективных переговоров, по-видимому, не доказывает просвещение в понимании других результатов поведенческого характера, таких как в качестве климата производственных отношений, мотивации сотрудников или забастовки заболеваемость.
Децентрализация коллективных переговоров был отличительной чертой трудовых отношений с 1980-х гг. Это явление можно рассматривать как равное в важность деюнионизации. Он включает в себя тенденцию к национальному (т.е. межотраслевые / межотраслевые) переговоры, чтобы уступить место отраслевым переговоры, а также повышение значимости местного или корпоративного переговоры либо за счет отраслевых переговоров, либо выступая в качестве дополнительный уровень торга.Другими словами, координация и децентрализация — ключевые вопросы современных исследований разработка специализированных институтов коллективных переговоров от перспектива макроэкономической (и микроэкономической) гибкости. Современный теоретические разработки в экономике в целом приветствовали децентрализация коллективных переговоров, даже если трудовые отношения ученые были озабочены различием между организованными и дезорганизованная децентрализация — в то же время признавая, что отраслевые переговоры с отказом от участия и установлением правил (а не единообразных изменения заработной платы) по соглашениям с несколькими работодателями могут имитировать результаты модели децентрализованных переговоров.Более интеграционистский или экуменический Дело в том, что исследователи должны внимательно следить за дизайном особенности систем переговоров, которые более или менее помогают в достижение гибкости. Но факт остается фактом: эта реструктуризация за некоторыми примечательными исключениями [4], было признано недостаточным внимание в эмпирической литературе, так как неопределенность внесла за счет увеличения глобализации.
Коллективные переговоры и микроэкономика производительность
С точки зрения микротеории, Union спад снова представляет собой сочетание положительных и отрицательных элементов. В общепринятая монополистическая теория профсоюзов рассматривает их последствия как отрицательный. Профсоюзы, рассматриваемые как комбинации, сдерживающие торговлю, вводят искажения того, что в противном случае было бы эффективным рынком труда.Они искажают результаты рынка труда из-за увеличения оплаты труда выше конкурентного уровня. Возникают безвозвратные потери, при слишком малых продукции, производимой в профсоюзном секторе, и слишком много в не-профсоюзном сектор. К этим потерям благосостояния принято прибавлять выпуск расходы, связанные с сводом правил профсоюзов и сокращением управления усмотрение, хотя они редко измеряются количественно.Отметим также, что забастовка затраты сегодня мало упоминаются из-за возможности замены, как внутрифирменные, так и межвременные, и вероятность того, что сила угрозы будет проявляться в надбавке к заработной плате, а не в работе остановки.
Но у профсоюзов есть противодействие это подчеркивает их эффекты повышения ценности. Главные представители этот коллективный голос взгляд на профсоюзную записку двусмысленность, вызванная долгосрочными привязанностями между фирмой и большая часть его рабочей силы для свойств эффективности стандарта механизм выхода или выхода [5].Опора со стороны фирма по увольнению или собеседованию по увольнению, чтобы получить информацию, имеющую отношение к разработка эффективного сочетания заработной платы и условий труда может ввести неэффективность за счет сосредоточения внимания на предпочтениях маргинального работника а не более стабильные и потенциально более ценные сотрудники. Коллективный голос может тогда превзойти индивидуальный голос в качестве средства сближения реальных и желаемых условий.Ключевой Этот аргумент состоит в том, что многие условия труда являются общественными благами, а подразумевается, что они будут недостаточно обеспечены без какой-либо формы коллективное агентство — в этой модели всегда приравнивается к автономному союзы. Тот же аргумент в пользу общественных благ можно применить к предложению усилия, при условии, что в рабочем затраченные усилия.Основываясь на этих аргументах об общественных благах, коллективный голос поэтому может снизить количество увольнений и увеличить выпуск.
Существует также проблема управления , которая относится к полиции и / или мониторинг незавершенных трудовых договоров. Здесь коллективный голос Модель соответствует современной теории контрактов. Предполагая, что союзы упростить (с меньшими затратами) ведение переговоров и администрирование управления аппарата, можно ожидать, что они будут способствовать долгосрочному эффективному заключение контрактов несколькими способами.Например, профсоюз, специализирующийся на информация о контракте и в представительстве работников может не позволять работодателям вести себя оппортунистически там, где репутация механизм воздействия — наказание фирм, которые отказываются выполнять свои ex ante обещания соблюдать интересы рабочих во внимание необходимость платить постоянно более высокую заработную плату — слабо, или действительно, где эти обещания просто не заслуживают доверия.Как результат, уровень занятости может быть выше при профсоюзном движении. Одна муха в мазью, однако, является то, что аргумент о профсоюзном управлении также зависит от переговорная сила и, как следствие, проблема ограбления профсоюзов. Другой из Конечно, механизм эффектов репутации может быть жив и здоров.
Эмпирические данные для США, исследованные в влиятельный обзор, однако не поощряет оптимистичного взгляда на это современный взгляд на профсоюзное движение [6].
Во-первых, что касается основной продуктивности переменная, эффекты объединения в среднем близки к нулю, и самое скромное положительное. Во-вторых, профсоюзы не имеют прямого влияния на рост производительности; Нижний рост профсоюзов фирм после учета различий между профсоюзами и не профсоюзами в капитале и других факторах производства, является следствием их находясь в более медленно растущих секторах (но см. ниже).
В-третьих, выводы в отношении рентабельность вызывают беспокойство. В каком-то смысле отрицательная рентабельность ожидаемого эффекта, учитывая существенную надбавку к заработной плате профсоюзов в в сочетании практически не влияет на производительность. И практически все США исследования указывают на более низкую прибыльность профсоюзов, независимо от используемый показатель прибыли. Однако вопрос заключается в источнике союза. прирост.Если процесс происходит просто из-за перераспределения, нет последствия для эффективности. Но мало что говорит о том, что Прибыль, связанная с концентрацией, является важным источником прибыли. Более мощными источниками являются текущие доходы, связанные с ограниченными иностранными конкуренция и растущий спрос фирм / отрасли.
В-четвертых, еще большую озабоченность вызывают влияние профсоюзов на инвестиции в материальные ценности (т.е. инвестиции) и нематериальный капитал (например, НИОКР). нас исследования показывают, что профсоюзы получают некоторую долю квазиренты которые составляют нормальную прибыль от инвестиций в долгоживущий капитал и НИОКР. Фирмы рационально стремятся ограничить свою подверженность этой задержке. проблема, наиболее очевидная из-за сокращения этих инвестиций. Есть как прямые, так и косвенные эффекты союза: первые вызваны профсоюзный налог на заработную плату, в то время как последние проистекают из уменьшения прибыли (актуально из-за несовершенных рынков капитала).
Наконец, снижение прибыли и инвестиций проявляется в более низком росте занятости, хотя нечасто в более высоких частота отказов.
В редком отходе от этих пессимистических результаты, одно исследование в США, изучающее влияние на производительность труда различные методы работы, информационные технологии и менеджмент процедуры в сочетании с профсоюзным движением предлагают более яркий сценарий [7].В частности, он сообщает, что гипотетический союзный завод, охватывающий сравнительный анализ и общее качество руководство, 50% его сотрудников встречаются на регулярной основе ( мера вовлеченности сотрудников), а также участие в операционной прибыли для сотрудники, не являющиеся руководителями, имели бы на 13,5% более высокую производительность труда чем завод, не входящий в состав профсоюзов, без какой-либо из этих практик. Напротив, ставится соответствующий дифференциал для высокопроизводительной несоединительной установки всего 4.5%. Однако важным уточнением является слово «Гипотетический», поскольку такие инновационные союзные заводы представляют собой крошечные доля профсоюзов в исследуемой выборке. Проблемы также связаны с новаторское исследование в США влияния (нового) объединения в профсоюзы на производительность, объем производства, выживание бизнеса и заработная плата [8]. Использование регрессии дизайн исследования прерывности, который сравнивает результаты для работодателей, которые профсоюзы с трудом выиграли представительские выборы среди тех, где они почти не проиграли, исследование сообщает о незначительном влиянии профсоюзов на все четыре исхода.Тем не менее, проблемы с данными и технические проблемы решаются от значительных разрывов в основных характеристиках заведения на пороге ставят под сомнение действительность процедура тестирования, которая в этом приложении, возможно, не информативна средний лечебный эффект новых союзов.
Но насколько это в значительной степени отрицательно? Результаты США переносятся на другие страны? В конце концов, большинство исследований подтверждают, что профсоюзная премия США для частного сектора необычно высокий по сравнению с другими странами.
Межстрановые опросы на самом деле часто разные результаты для других стран. В частности, нововведение результаты и (в меньшей степени) результаты прибыли, как правило, не нашел для других народов. Учитывая, что данные этих исследований довольно датированный, однако, этот раздел завершается некоторыми обновленными результатами для Великобритания и Германия.Британский случай интересен тем, что изменение влияния британских профсоюзов в 1990-е годы и позже по сравнению с с 1980-х гг. Свидетельства указывают на уменьшение недостатков профсоюзного движения, а не отказа от большинства результатов — главное исключение прибыльность там, где есть предположение о прямом развороте прошлых негативных эффектов.
После исследований США и Великобритании, профсоюзы и влияние представительства работников на производительность, пожалуй, больше всего учился в Германии. Исследования были сосредоточены больше на совете предприятия, чем на совете. эффекты союза, хотя в последнее время они были изучены вместе (что вполне естественно, учитывая двойственную систему производственных отношений в Германии, где коллективные переговоры обычно проводятся в отраслевом уровне и представительство работников на уровне завода через агентство трудовых советов).Немецкие производственные советы являются образцом коллективный голос, учитывая их законные права (на информацию, консультации и согласование) и ограничения (они не могут торговаться об условиях, которые обычно устанавливаются коллективными договорами на отраслевом уровне, и они не могут участвовать в забастовках). Но широта их власть неизбежно передает власть, и то, как она осуществляется, будет определить их влияние на производительность.
Недавние немецкие исследования, использующие большие общенациональные репрезентативные наборы данных указывают на влияние производственных советов на производительность фирмы и даже инновации может быть положительный, если объект прочно встроен в дуальную систему (т. е. покрывается отраслевым соглашением). Однако при выраженном снижении в профсоюзном движении немецкие отраслевые коллективные переговоры существенно повлияли на децентрализованы, и производственные советы стали проводить формальные переговоры прав.Одной из форм этой децентрализации было подписание договоров о занятости и конкурентоспособности . Эти пакты являются результатом вступительных статей, которые позволили фирмам отклоняться от нормативно обязательных условий коллективных договоров. Они больше не ограничиваются компаниями, находящимися в кризисе, и теперь могут быть описывается как обычный инструмент регулирования в то время, когда коллективные стандарты ведения переговоров — это руководящие принципы, которые дают фирмам свободу выбора в решениях для конкретных компаний.Каков был эффект этих инструменты? Жюри все еще отсутствует, но снова есть основания для оптимизм. Например, недавнее исследование изучило влияние пактов по шести результатам деятельности фирмы — заработной плате, занятости, инвестициям, производительности, инновации и выживаемость — где контроль — это предприятия, которые договорились о пактах, но не смогли прийти к соглашению по их реализация [9].Несмотря на разнообразие в фирме поведение и короткий период времени, нет никаких предположений, что пакты отрицательно повлияли на любой из выбранных показателей результатов. Действительно, некоторые устойчивые улучшения в сфере занятости и инноваций зафиксировано наряду с повышением средней заработной платы.
Распределение заработка и работник voice
Их функция перераспределения иногда привели к тому, что профсоюзы стали называть мечом Правосудие .Кроме того, помимо проблемы индустриальной демократии, сотрудники обладают ценной частной информацией, которая, скорее всего, будет раскрывается в рамках коллективных действий. Возможно, не упадок профсоюзного движения поэтому имеют тревожные последствия для неравенства и рабочих голос?
Разрушение власти профсоюзов, показанное на Рисунке 1, сопровождалось ярко выраженным рост неравенства.Это было хорошо задокументировано в США и других странах. Англосаксонские страны, в которых профсоюзы связывают сокращение неравенство доходов. Это всего лишь небольшой шаг, чтобы утверждать, что сокращение профсоюзный взнос, меньшее количество работников в профсоюзном секторе и сокращение дополнительных льгот (включая снижение минимальной заработной платы) от от профсоюзного сектора к (растущему) сектору, не входящему в профсоюзы — каждый из снижение плотности профсоюзов — лежит в основе наблюдаемого роста неравенства.Действительно, в известном американском исследовании утверждается, что такие факторы могут объяснить одна треть роста неравенства в оплате труда среди мужчин и одна пятая часть рост неравенства среди женщин с 1972 по 2007 год [10].
Однако это не было доминирующим рассказ экономистов. Скорее, технологические изменения, ориентированные на навыки (SBTC) обычно считается основной причиной роста Дифференциация доходов.То есть говорится, что природа научного прогресса укрепили руку самых квалифицированных рабочих (которые изображены как выходящие из профсоюзов), в то время как спрос на других работников застой. Однако более полное представление аргумента, поскольку 1980-е годы признали бы, что неравенство выросло из-за опустошения (то есть сокращение доли занятости) середины рабочих мест распространение как в США, так и в ЕС в целом.
Кроме того, недавнее исследование в США с использованием данные, которые позволяют авторам изучать влияние профсоюзов на более длительный срок. период, чем существующие работы, квалифицировал базовый вариант ортодоксальности, отмечая, среди прочего, что плотность союза повсюду период выборки 1936–2016 гг. составлял , обратно коррелирует с относительной квалификацией членов профсоюзов [11].То есть члены профсоюзов относительно более высококвалифицированный, чем в годы расцвета 1950-е и 1960-е годы, когда профсоюзы были наиболее сильными, но состояли из относительно менее квалифицированные рабочие.
Тем не менее, хотя профсоюзы могли сыграть существенная роль в сокращении неравенства на пике или во времена сила как внутри, так и вне рядов их членов, любой такой роль с 1980-х и 1990-х годов кажется маловероятной по сравнению с более поздними на фоне поляризации работы.Кроме того, ранее отмечалось, что союз члены сегодня относительно более высококвалифицированы, чем в период своего расцвета. лет предполагает уменьшение поддержки политики перераспределения вмешательства со стороны организованной рабочей силы — для этот аргумент получил некоторую поддержку в недавнем сравнительном исследовании Страны ОЭСР [12].
Предписания политики зависят от определения вклад рыночных сил и институциональной эрозии в расширение неравенство.Если первое в конце концов окажется преобладающим, то акцент следует делать на пострыночной политике, тогда как если последняя более весомый аргумент может быть сделан в отношении мер, которые включают содействие формированию профсоюзов. Трудный выбор еще более усложняется благодаря существованию фирмы на рынке продукции и тому факту, что доход распределение имеет значение для роста.Однако в последнем контексте получил мудрость, что большее равенство будет способствовать экономическому росту, кажется подрывается недавним открытием обратной связи, по крайней мере, для более богатые страны.
В свете вышеизложенного, возможно, один более твердые основания говорить о нехватке рабочего голоса после упадок профсоюзов. Эта тема вызвала много споров в США из-за (i) его авангардное положение в этом отступлении, (ii) происхождение коллективная модель голоса, и (iii) результаты двух крупномасштабных опросов (за 1977 и 1995 гг.), что указывает на то, что рабочие хотят больше голоса и влияние на рабочем месте.Таким образом, около одной трети участников, не входящих в состав профсоюзов, сотрудники, не являющиеся руководителями, в обоих опросах утверждали, что проголосовали бы за профсоюзы, если представится возможность, в то время как в 1995 году около 27,5% (53%) всех рабочих сообщили о значительном (или некотором) дефиците между их фактическими говорят о восьми проблемах на рабочем месте и о том, что они сочли подходящим сказать.
Обновленное и расширенное исследование за 2017 год дает сопоставимые оценки двух недостатков — 21.4% и 46,9%, соответственно, указывая на то, что работников, не являющихся членами профсоюзов, скорее, чем раньше — сейчас 49% — голосовали бы за профсоюз [13]. Однако при обследовании работника удовлетворение независимыми и внутренними голосовыми опциями — где К первым относятся профсоюзы, профессиональные ассоциации и забастовка участников действия, а последние включают беседы с руководителем, подачу жалоба на рабочем месте и присоединение к сотруднику-руководителю комитет — новый опрос также показывает, что не существует универсальной обуви, подходящей для всех. рабочие.То есть некоторые работники с большей вероятностью отдают предпочтение внутренним вариантам. чем профсоюзы, или рассматривать каждый вариант как более высокий по некоторым вопросам, но не другие.
Другие исследования с использованием европейской компании Обзор предлагает поддержку выводов США в отчетных материалах. пробелы в представительстве на рабочем месте и в определение альтернативных вариантов голосу профсоюзов в 28 странах ЕС [14].
Исследования для Великобритании подтверждают результат США что снижение голоса профсоюзов сопровождалось значительным расширение в голосе не профсоюзов. Действительно, в случае с Великобританией общая охват голосовых механизмов остается высоким и стабильным [15]. Короче говоря, британские работодатели таким образом, выбрали голос, не связанный с профсоюзом, вместо того, чтобы вообще не иметь голоса.
Таким образом, вопрос заключается в точном размере пробел и меры, необходимые для его устранения.Хотя это не следует что автономный профсоюз — это лекарство, либо с точки зрения рабочего (где работники ищут несостязательного представительства) или практические интерес к повышению производительности, он должен сыграть свою роль. Формы, созданные работодателем вне профсоюзов, открывают перспективы достижения стремления рабочих и приносить прибыль рабочим и фирмам одинаковы, но они не должны препятствовать экспериментированию с условными дерегулирование или переход к новой организационной модели.
Союзы имеют как положительные, так и вредные эффекты теоретически.
Плотность соединения / покрытие связаны с неблагоприятными макрорезультаты и структура / координация переговоров больше не оказывают прямое влияние на производительность (хотя могут смягчать вредные эффекты, связанные с предыдущими показателями). Потенциал торга дисциплина ждет формального подтверждения.
На микроуровне, не считая откровенно отрицательные результаты для США, результаты для других стран более тонкие. Со своей стороны, британские данные указывают на уменьшение недостатков. профсоюзного движения, а не простое устранение негативных последствий профсоюзного движения. Необычное представление, встречающееся в американской и британской литературе, о том, что преобразование практики производственных отношений позволяет профсоюзным фирмам вытеснить фирмы, не входящие в профсоюзы, с одним и тем же набором практик требует Проверка.С другой стороны, в то время как отраслевые торги в Германии часто подвергались критике на макроуровне, некоторые недавние данные свидетельствуют о том, что двойственная система производственных отношений страны связана с повышение производительности и другие результаты.
Возникает озабоченность по поводу распределения последствия распада профсоюзов. Однако есть разногласия по поводу причины повышенного неравенства доходов, и большинство экономистов продолжают рассматривать SBTC как виновник.Политические предписания, связанные с рыночной политикой затруднены этим разделением. Несколько менее спорным является потенциал нехватка голосовых помощников сотрудников при упадке профсоюзов, что является реальным повод для беспокойства в США из-за трудового законодательства этой страны. А также хотя очевидны некоторые обнадеживающие признаки роста числа сторонников профсоюзов. в данных, голос профсоюзов, несомненно, может помочь в решении проблем вызванный, среди прочего, изменяющимся миром труда.
Целью политики должно быть стимулирование повышение стоимости выбора фирм и работников при ограничении поиска ренты. Акцент должен быть сделан на экспериментировании и саморегулировании, посредством чего различные системы, в том числе вариант профсоюзов, предлагаются для принятия магазин.
Проект IZA World of Labor придерживается Кодекса поведения IZA. Автор заявляет, что соблюдал принципы, изложенные в кодексе.
© Джон Т. Аддисон
Дагестанский государственный технический университет — РУСВУЗ
Дагестанский государственный технический университет — крупный образовательный, научный и культурный центр юга России, высшая школа инновационного типа с высоким интеллектуальным и научным потенциалом. С момента создания университет подготовил более 40000 специалистов самых востребованных инженерных специальностей для многих отраслей промышленности республики и страны.
История создания ФГБОУ ВПО «ДГТУ» восходит к 24 января 1970 года, когда Совет Министров СССР принял Положение об организации Дагестанского государственного политехнического института.Приказом Министра высшего и среднего специального образования РСФСР от 17 августа 1971 года № 330 утверждена структура Дагестанского государственного политехнического института, перечень кафедр, лабораторий и аудиторий, а также консультативный орган института, а также утвержден состав Дагестанского государственного политехнического института. Приказом Министерства высшей школы РСФСР от 24 февраля 1971 г. № 71 все организационные вопросы были решены, и в 1972 г. институт был создан. В структуру института входили механический, приборный, строительный и технологический факультеты.
Необходимость создания в Дагестане высшей школы технического профиля возникла не случайно. Конец 50-х — начало 60-х годов ХХ века ознаменовались бурным развитием точных наук, освоением космоса, технической модернизацией страны и, как следствие, быстрым ростом промышленности и попыткой ее совершенствования. промышленный и аграрный секторы экономики регионов, исторически сложившихся как сельскохозяйственные. Для строительства и эксплуатации крупных промышленных предприятий требовались собственные инженерные навыки на местах.Развитие производственных мощностей республики, большой объем капитального строительства потребовали ускорения подготовки инженерных кадров и открытия ряда новых специальностей.
Первым ректором Дагестанского политехнического института был Камиль Магомедович Магомедов, доктор физико-математических наук, крупный российский ученый в области вычислительной газовой динамики. Камиль Магомедов, руководивший институтом с момента его основания в течение 13 лет, внес большой вклад в развитие высшей школы, что во многом повлияло на формирование технической науки в Дагестане и промышленное развитие всех республик Северного Кавказа.
После назначения Магомедова К.М. Председателем Президиума Дагестанской Академии наук в 1985 году институт возглавил Маил Султанович Аминов. В период нахождения М.Аминова во главе института были разработаны научно-исследовательские работы и закуплено много различного научного оборудования и приборов.
В 1995 году приказом № 852 Государственного комитета по образованию РФ Дагестанский политехнический институт преобразован в Дагестанский государственный технический университет.
Фундаментальные изменения в университете начались в 2000 году, когда образовательная политика ДГТУ стала ориентироваться на высокие международные стандарты высшей школы. Опираясь на ценные традиции, аккумулируя интеллектуальный капитал, перенимая самые передовые методы и стратегии развития, совершенствуя свою деятельность, университет занял лидирующие позиции в науке и образовании, первым в регионе перешёл на инновационное развитие. Все эти годы характеризовались поступательным и динамичным ростом университета.Возглавляет университет Тагир Абдурашидович Исмаилов, доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ.
Основной целью научно-образовательной политики Университета является внедрение инноваций и подготовка специалистов на уровне мировых квалификационных требований, а также эффективное использование образовательного, научно-технического и инновационного потенциала для развития региона.
Сегодня в структуре университета 16 факультетов, 64 кафедры, 4 научно-исследовательских института, среди которых базовыми для университета являются научно-исследовательские институты «Термоэлектрические устройства» и «Микроэлектротехнологии и нанотехнологии», 21 специализированный центр, в том числе крупнейший в Северо-Кавказском федеральном округе установлены Центр современных информационных технологий, Международный академический и научный центр ДГТУ и компания Softline, являющаяся официальным представителем корпорации Microsoft в России, Академический и научный центр «Современные электронные элементы и технологии». вместе с Analog Devices Inc., а также ряд других инновационных и технологических структур, а также 3 филиала в городах Каспийск, Кизляр и Дербент. В университете действуют «Центр взаимосвязи производства и трудоустройства» и «Центр повышения квалификации и переподготовки».
ДГТУ имеет лицензию по 59 специальностям, 40 направлениям магистратуры и 49 направлениям бакалавриата, охватывающих широкий спектр инженерных специальностей, а также некоторые экономические и гуманитарные специальности.
В университете реализуется 277 образовательных программ разного уровня, в том числе 150 программ высшего профессионального образования, 41 программа аспирантуры, 56 программ повышения квалификации и переподготовки, 18 программ профессионального обучения. В профессиональном училище при университете осуществляется подготовка по 12 специальностям начального профессионального образования. Коллектив университета принимает активное участие в научно-исследовательских работах по научно-техническим программам и грантам, в том числе Минобрнауки РФ, Российского фонда фундаментальных исследований, президентов РФ и РД по поддержке молодых ученых и научных работников. ведущие научные школы.
Выполняется 136 научно-исследовательских и проектных договоров по заказам предприятий и организаций РД и области.
В университете действует 6 советов по защите диссертаций. Более 350 аспирантов и докторантов обучаются по 41 направлению аспирантуры и 5 направлениям докторантуры.
Плодотворная изобретательская деятельность ученых университета подтверждена соответствующими патентами и свидетельствами.Только в 2011 году университет получил 126 патентов и 586 положительных решений на изобретения, что является высоким показателем среди вузов и научных учреждений РФ. Научно-производственные центры ДГТУ работают с крупнейшими российскими и международными компаниями, для которых ведутся исследования по самым разным направлениям. Передовые разработки технического университета экспонируются на крупнейших выставках научных достижений мира.
С 2005 года сотрудники Университета принимают активное участие в программе «Старт», организуемой Государственным фондом содействия малому предпринимательству в научно-технической сфере.В рамках этой программы создано 11 малых предприятий, занимающихся развитием научного производства. Они входят в состав Бизнес-инкубатора, действующего в Технологическом парке ДГТУ. Это позволяет наиболее эффективно обеспечить интеграцию образования, науки и производства.
10 тысяч студентов готовит высококвалифицированный научно-педагогический коллектив университета, состоящий из 126 докторов наук и профессоров, около 500 кандидатов наук и доцентов, членов-корреспондентов Академии наук, 42 академика и члена-корреспондента Российской и Российской Федерации. международные социальные академии.
Вуз готовит специалистов по таким перспективным для республики направлениям и специальностям, как нан-электроника и наноматериалы, микросистемная техника, средства связи, электроэнергетические системы и сети, защита в чрезвычайных ситуациях, нефтегазовое дело, технология брожения и виноделие. производство, судебная (юридическая) экспертиза, экспертиза и управление недвижимостью, инновационный бизнес, автотранспортные средства и аэропорты, гидротехническое строительство, программное обеспечение вычислительных и автоматизированных систем, радиотехника, технологии общественного питания, дизайн одежды, прикладная информатика, организация и безопасность трафика и другие.
В университете часто проводитсяолимпиад, конкурсов и соревнований, а студенты вуза участвуют в соревнованиях разного уровня. Ежегодно проводятся третий этап областной всероссийской олимпиады школьников по математике и физике, всероссийские конкурсы квалификационных работ, всероссийские предметные онлайн-олимпиады и студенческие олимпиады. Многие студенты-победители университетских и онлайн-олимпиад участвуют в региональных олимпиадах и занимают призовые места.
Вуз уделяет большое внимание активному взаимодействию кафедр и выпускников с работодателями. Ежегодно проводятся осенние и весенние ярмарки выпускников с приглашением руководителей предприятий и организаций республики. А у заинтересованных работодателей есть возможность прямого диалога и заключения договоров о трудоустройстве лучших выпускников. Одновременно проходят встречи представителей предприятий и организаций с представителями кафедр университета, на которых обсуждаются актуальные для предприятий вопросы, определяются пути и методы сотрудничества.
В университете действует научно-техническая библиотека с фондом более 1 миллиона экземпляров литературы.
Студенты из других городов и районов размещены в общежитиях университета со всеми удобствами. На территории университетского городка есть гимназии, стадионы, студенческие клубы, столовые, профилактория.
ДГТУ — пятикратный победитель фестиваля «Студенческая весна» республиканского уровня (2008, 2009, 2010, 2011, 2012).Представляя Дагестан на Всероссийском фестивале студенческой весны 2012 года, студенты триумфально одержали победу в Челябинске, заняв 3 призовых места, 2 вторых и 2 третьих. Став членом сборной Российской Федерации, ДГТУ стал обладателем Гран-при Международного фестиваля студенческой весны СНГ на Кавказе. Сборная команда КВН университета, являясь победителем региональных турниров, занимает призовые места во всероссийском конкурсе «Веселые! Здоровый! Успешный!» Успешно выступает в Центральной Краснодарской лиге КВН.
В честь 40-летнего юбилея ДГТУ туристско-спортивный клуб университета совершил восхождение на пик Шалбуздаг Восточный (третья вершина, 4050 м.), Который сейчас носит название «Пик Политеха».
ДГТУ — победитель Всероссийского конкурса общежитий (студенческих городков), проводимого Министерством образования и науки РФ, победитель первого республиканского конкурса «Лучшее студенческое общежитие». Семь лет подряд ДГТУ является победителем конкурса «Лучший университетский двор», проводимого администрацией города Махачкалы.
В университете есть условия для занятий всеми видами спорта. Здесь проводится ряд спортивных мероприятий: и борьба, и волейбол, и настольный теннис, и шахматные турниры. В ДГТУ два футбольных поля, современные фитнес-залы и летняя спортивная площадка. Среди выпускников университета — чемпионы мира и Европы, победители и призеры Олимпийских игр. На берегу Каспийского моря в 30 км от университета действует спортивно-оздоровительный лагерь «Политехник».
Внедрение новых социально-экономических инновационных проектов ДГТУ успешно реализует первоочередные направления и задачи высшего профессионального образования. Стратегия модернизации университета позволяет внедрять эффективные программы развития на ближайшую перспективу с учетом широких возможностей технического университета.
Факультеты Дагестанского государственного технического университета:
- Факультет компьютерных технологий, вычислительной техники и энергетики
- Инженерно-экономический факультет
- Факультет информационных систем
- Факультет радиоэлектроники, телекоммуникаций и мультимедийных технологий
- Технологический факультет
- Факультет инженерии нефти, газа и окружающей среды
- Архитектурно-строительный факультет
- Факультет таможни и криминалистики
- Транспортный факультет
- Факультет переподготовки
Студенческие общежития
Студентам предлагаются комфортабельные комнаты в студенческих общежитиях.Для студентов есть разные типы комнат: студенты мужского и женского пола проживают отдельно. В комнате могут проживать два или три человека. Ванные комнаты и кухни для студентов предоставляются на совместной основе. Студенты должны приносить с собой свою посуду. Все студенческие общежития хорошо отапливаются, охраняются полицией и расположены в непосредственной близости от Академии. Таким образом, студенты могут легко добраться до учебного заведения пешком.
г. Махачкала
Махачкала — город на юге России, столица Республики Дагестан, расположенный на берегу Каспийского моря.Это культурный, экономический, научный и туристический центр региона.
Махачкала, особенности
Махачкала расположена в предгорьях Большого Кавказа, на узкой полосе низменных равнин западного побережья Каспийского моря между горой Тарки-Тау и морем, которое в далеком прошлом называлось «Дагестанский пролив».
Климат умеренно-континентальный. Лето жаркое, зима очень мягкая. Средняя температура января — плюс 1.2 градуса Цельсия, в июле — плюс 24,7 градуса С.
Махачкала — крупный туристический и оздоровительный центр. Благодаря теплому климату и благоприятной геомагнитной обстановке рядом с городом находится большое количество санаториев и лечебных центров.
Международный аэропорт «Уйташ», расположенный примерно в 12 км от города, является главным аэропортом Республики Дагестан. Из аэропорта выполняются рейсы в Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Минеральные Воды, Ростов-на-Дону, Сургут.
Промышленные предприятия Махачкалы специализируются на деревообработке, металлообработке, электронике, переработке рыбы.
Сегодня в Махачкале проживают представители более 60 национальностей. Население по переписи 2010 г. составляло:
чел.- аварцы (26,15%),
- Даргинсы (15,48%),
- кумыков (15,12%),
- лезгины (14,77%),
- лакцев (13,97%),
- русских (6,28%),
- табасаранцев (2,28%),
- Рутулс (1,41%),
- Агулс (1,04%),
- азербайджанцев (1,03%),
- цахуры (0,45%),
- татар (0.36%),
- армян (0,26%),
- ногайцы (0,22%), чеченцы (0,19%).
Большая часть населения (около 90%) — мусульмане-сунниты. Центральная Джума-мечеть расположена на проспекте Имама Шамиля. В городе также есть православный храм — Свято-Успенский собор на улице Орджоникидзе, который является собором Махачкалинской епархии.
NUBE приветствует решение апелляционного суда по делу Майнеу
Апелляционный суд постановил отложить регистрацию Союза неисполнительных директоров Maybank (Mayneu).
17 сентября 2014 г. Апелляционный суд отменил решение генерального директора профсоюзов (DGTU) от 3 января 2011 г. в соответствии с разделом 12 (1) Закона о профсоюзах 1959 г. и отменил регистрацию Майнеу в качестве Профсоюз — внутренний союз в Maybank. Генеральный директор профсоюзов зарегистрировал Майнеу без каких-либо консультаций с Национальным союзом банковских служащих (NUBE).
Следствием этого решения является то, что ДГТУ ошибся при регистрации Майнеу, и его решение отменяется.
Удовлетворяя апелляцию NUBE, Апелляционный суд, среди прочего, заявил, что и Закон о производственных отношениях 1967 года, и Закон о профсоюзах 1959 года должны рассматриваться как социальное законодательство, направленное на поощрение, сохранение и защиту сотрудников, а также работодателей. право создавать то, что мы часто называем «индустриальной гармонией» для успешного «строительства нации».
Достопочтенный суд также напомнил, что произвол в процессе принятия решений или утверждение, что есть право на произвол при рассмотрении жалобы или апелляции, и отсутствие требования действовать или действовать быстро со стороны лица, принимающего решения, является проклятием для промышленной юриспруденции и / или или Индустриальная гармония.
Апелляционный суд удовлетворил апелляцию NUBE, при этом расходы в размере 20 000 ринггитов были оплачены соответственно DGTU и Mayneu.
Это долгожданное решение — подарок всем членам NUBE, которые подвергались серьезной дискриминации с 2011 года, и это решение является отличным благословением для всех неисполнительных банковских служащих объединиться, чтобы мы могли защитить свои интересы на работе и внести свой вклад в ». Строительство нации ».
NUBE приглашает тех неисполнительных лиц, которые были введены в заблуждение или на которых оказали влияние, чтобы разрушить единство в NUBE, теперь могут присоединиться к NUBE, чтобы One United Union мог эффективно служить своим членам, и это не что иное, как NUBE, имеющий проверенный послужной список.
Те неисполнительные лица в Maybank, которые, возможно, покинули NUBE после ошибочного уведомления, теперь могут обратиться к ближайшим должностным лицам филиалов или филиалов NUBE, чтобы договориться о приеме на работу в качестве членов NUBE.
NUBE советует всем неклерикалам, конторским служащим, служащим особого уровня и другим собираться вместе, чтобы будущее сотрудников и их детей было более защищенным и надежным в банковской сфере.
ДЖ. СОЛОМОН — генеральный секретарь Национального союза банковских служащих (NUBE).
Не найдено — Конгресс профсоюзов Малайзии
Сая mewakili Jawatan kuasa Kerja MTUC ян бару dengan ini merakamkan ribuan terima kasih kepada semua rakan perjuangan saya yang telah memberikan mandat kepimpinan дан memberi sokongan sepenuhnya kepimada barisan barisan. Кита акан берсама-сама bekerjasama dalam mendukung amanat murni MTUC bagi kebaikan kesatuan dan kaum pekerja di negara ini.
Баги ракан-ракан кита дари барисан кепимпинан лепас, джаса саудара-саудари амат дихаргаи дан тидак акан дилупакан, ками мохон агар саудара-саудари турут меньертаи перджуаган кита агар кита дапат маджу кехаадапаш.
Кита тидак менафикан бахава далам суасана янь менкабар дисебабкан олех Пендемик Ковид, сайа берхарап семуа ахли габунган берсату хати далам мембанту пекерджа дан инилах сату-сатунья джалан ян теркесан пада маса кино.
Сая баги пихак MTUC berjanji, barisan kepimpinan ini akanmbuat segala keputusan berlandaskan perlembagaan MTUC дан сегала keputusan akan diambil berdasarkan keputusan Majlis Am MTUC.
Jawatan Presiden MTUC akan diputuskan pada majlis Am yang ditetapkan pada 25 октября 2020 г.Сегала чаданган, усул дан соконган шаудара-саудари амат диалу-алукан.
Sekian terima kasih di atas segala kerjasama yang dihulurkan.
КАМАРУЛ БАХАРИН БИН МАНЗОР
Сетяусаха Агунг
Сая mewakili Jawatan kuasa Kerja MTUC ян бару dengan ini merakamkan ribuan terima kasih kepada semua rakan perjuangan saya yang telah memberikan mandat kepimpinan дан memberi sokongan sepenuhnya kepimada barisan barisan. Кита акан берсама-сама bekerjasama dalam mendukung amanat murni MTUC bagi kebaikan kesatuan dan kaum pekerja di negara ini.
Баги ракан-ракан кита дари барисан кепимпинан лепас, джаса саудара-саудари амат дихаргаи дан тидак акан дилупакан, ками мохон агар саудара-саудари турут меньертаи перджуаган кита агар кита дапат маджу кехаадапаш.
Кита тидак менафикан бахава далам суасана янь менкабар дисебабкан олех Пендемик Ковид, сайа берхарап семуа ахли габунган берсату хати далам мембанту пекерджа дан инилах сату-сатунья джалан ян теркесан пада маса кино.
Сая баги пихак MTUC berjanji, barisan kepimpinan ini akanmbuat segala keputusan berlandaskan perlembagaan MTUC дан сегала keputusan akan diambil berdasarkan keputusan Majlis Am MTUC.
Jawatan Presiden MTUC akan diputuskan pada majlis Am yang ditetapkan pada 25 октября 2020 г. Сегала каданган, усул дан соконган саудара-саудари амат диалу-алукан.
Sekian terima kasih di atas segala kerjasama yang dihulurkan.
КАМАРУЛ БАХАРИН БИН МАНЗОР
Сетяусаха Агунг
КУАЛА-ЛУМПУР: Увеличение на 4,4% среднемесячной заработной платы малазийских рабочих в прошлом году относительно незначительно по сравнению с финансовыми проблемами, с которыми они сталкиваются, заявил сегодня Конгресс профсоюзов Малайзии.
Его генеральный секретарь Дж. Соломон сказал, что рост, о котором вчера сообщил Департамент статистики Малайзии (DOSM), следует оценивать вместе с соответствующими данными Bank Negara Malaysia (BNM) и других заслуживающих доверия органов.
Он призвал законодателей пересмотреть финансовые проблемы, с которыми сталкивается средний малазийский служащий.
«Повышение заработной платы на 4,4% может показаться некоторым похвальным, однако, если мы сравним его с минимальной заработной платой в 2018–2019 годах, которая увеличилась на 3087 ринггитов до 3224 ринггитов, этот процент представляет собой лишь увеличение. Рост на 137 ринггитов », — сказал он в сегодняшнем заявлении.
КУАЛА-ЛУМПУР: Несмотря на повышение заработной платы в 2019 году, рабочие по-прежнему находятся в ужасном положении, и худшее еще впереди, сказал генеральный секретарь Конгресса профсоюзов Малайзии (MTUC) Дж. Соломон, заявив о повышении зарплаты на 4,4% в 2019 как сообщалось вчера Статистическим управлением, просто представляет собой среднее увеличение месячной зарплаты на 137 малайзийских ринггитов. По данным Статистического управления, среднемесячная заработная плата, получаемая сотрудниками в стране, увеличилась на 4.4% с 3087 ринггитов в 2018 году до 3224 ринггитов в 2019 году.
«MTUC считает, что это увеличение намного ниже того, что необходимо средним малазийским рабочим и их семьям, особенно в городских районах, чтобы выжить в условиях непрерывного роста стоимости жизни», — сказал Соломон в своем заявлении, сделанном сегодня. В отчете Малайзии четко указано, что прожиточный минимум пары с двумя детьми в таких городах, как Куала-Лумпур, должен составлять 6500 ринггитов в месяц и 2700 ринггитов для физических лиц.
«В настоящее время повышение RM137 — это лишь капля в море того, что действительно необходимо малазийским рабочим и их семьям для обеспечения достойного уровня жизни», — добавил он.
Соломон сказал, что прогнозируемый в этом году высокий уровень безработицы и отрицательный рост из-за пандемии Covid-19 может означать только большие и худшие страдания для малазийских рабочих в этом году.
Он сказал, что MTUC возобновляет свои призывы к правительству сформулировать эффективную политику, которая защитит средства к существованию рабочих и обеспечит им достойную заработную плату. «Правительство должно ввести Чрезвычайное положение о занятости, которое запретит работодателям сокращать работников до тех пор, пока экономика страны не оправится от кризиса. радиоактивные осадки Covid-19.
«Это поможет обеспечить рабочие места для работников, в чем они отчаянно нуждаются в эти трудные времена», — добавил он.
КУАЛА-ЛУМПУР, 18 сентября — Конгресс профсоюзов Малайзии (MTUC) заявил сегодня, что правительство должно сделать все возможное, чтобы защитить средства к существованию сотрудников, поскольку большинство из них принадлежат к группе B40 с низким доходом, которые изо всех сил пытались выжить. и их семьи в условиях пандемии Covid-19.
Президент MTUC Дж.Соломон сказал, что недавний отчет главного статистика Мохда Узира Махидина о том, что, несмотря на повышение заработной платы на 4,4% в 2019 году, пандемия Covid-19 повлияла на заработную плату рабочих в этом году, вызывает беспокойство, поскольку подразумевает, что различные программы, введенные правительством не удалось добиться желаемого восстановления экономики.
«Правительство должно ввести Положение о чрезвычайной занятости, которое запретит работодателям увольнять работников до тех пор, пока экономика страны не оправится от последствий COVID-19.Это поможет обеспечить безопасность рабочих мест для работников.
«Министерство людских ресурсов должно также срочно созвать заседание Национального консультативного совета по вопросам труда (NLAC) для решения серьезных проблем рабочих», — сказал он в своем сегодняшнем заявлении.
Соломон сказал, что в отчете Узира особо подчеркивается, что работники в оптовой и розничной торговле, ремонте автомобилей, транспортных и складских секторах, в сфере гостиничного хозяйства, в сфере общественного питания и напитков, а также в сфере искусства, развлечений и отдыха также особенно страдают.
Он сказал, что работодатели должны ценить своих работников, которые пожертвовали ради более низкой заработной платы во время кризиса.
«Если работодатели искренни, они не принесут в жертву интересы рабочих во время этого кризиса и помогут правительству сохранить рабочих мест.
«Рабочие продолжают сталкиваться с высоким риском потери работы и дохода. Последствия снижения заработной платы для жизни и средств к существованию рабочих и их семей, многие из которых относятся к категории B40, требуют серьезного внимания со стороны правительства.
Источник: https://www.malaymail.com/news/malaysia/2020/09/18/mtuc-urges-putrajaya-to-help-ensure-b40-workers-job-security/1
6Рост заработной платы на 4,4% в 2019 году не дает полной картины экономики и не учитывает тяжелое положение тех, кто входит в группу B40 и группы с более низким доходом, заявил Конгресс профсоюзов Малайзии.
«Повышение заработной платы на 4,4% кому-то может показаться похвальным, более того… (что) это увеличение отражает 4,4% -ный экономический рост, зафиксированный Малайзией в прошлом году.
Источник: https://dayakdaily.com/mtuc-reject-call-to-delay-enforceme…/
ЙОХОР БАХРУ, 11 ИЮНЯ 2018. Пекерджа показывает мелакукан керья-керья пембинаан кетика операси пингваткуасаан тапак пембинаан ди Букит Сенюм, Джохор-Бару. NSTP / HAIRUL ANUAR RAHIM
КУАЛА-ЛУМПУР: Правительству было настоятельно рекомендовано отклонить любые шаги работодателей, направленные на отсрочку применения измененного Закона 1990 года о минимальных стандартах жилья и удобств для рабочих, который вступил в силу 1 сентября.
Конгресс профсоюзов Малайзии (MTUC) заявил, что любая задержка в предоставлении жилья и удобств для иностранных рабочих будет равносильна систематической эксплуатации мигрантов.
Генеральный секретарь Конгресса Дж. Соломон сказал, что причины, приведенные Федерацией работодателей Малайзии (MEF), призывая правительство не применять новый закон о размещении рабочих, являются неубедительными, поскольку работодатели продолжают отказывать рабочим в их основных правах на достойные условия жизни.
«Следует отметить, что каждый раз, когда работодателей в Малайзии просят внести свой вклад, чтобы улучшить условия жизни работников или предоставить им какую-либо форму гарантии занятости, MEF и бизнес-сообщество быстро заявляют, что это заставит их нести большие убытки.
«Реальность такова, что на протяжении десятилетий работодатели продолжали получать огромные прибыли — не инвестируя в новые технологии или автоматизацию, — а нанимая неквалифицированных местных рабочих и мигрантов на скудные зарплаты с небольшими льготами», — сказал он в своем сегодняшнем заявлении.
Соломон сказал, что трудящимся-мигрантам нанесен двойной удар, поскольку помимо низкой оплаты труда они также были вынуждены жить в стесненных и антисанитарных условиях без особой правовой защиты.
Он сказал, что поправки к закону направлены на то, чтобы положить конец иностранным рабочим, живущим в ужасных условиях на строительных площадках, трехкомнатных домах с террасами, квартирах или торговых площадях.
«Часто до 20 человек размещаются в отдельных квартирах и живут в ужасных условиях и структурах, в которых отсутствуют элементарные удобства», — сказал он.
Он призвал правительство не поддаваться снова угрозам МЭФ о сокращении штатов.
Во время пандемии Covid-19, MEF и группы единомышленников получили миллиарды ринггитов в виде льготных кредитов и других форм финансовой помощи для своих членов под предлогом сохранения рабочих на работе, сказал он.
«Однако, несмотря на миллиарды ринггитов в деньгах налогоплательщиков, переданные работодателям через пакеты« Прихатин »и« Пенджана », сотни тысяч рабочих были уволены или вынуждены серьезно сократить заработную плату», — сказал Соломон.
По его словам, правительство не должно пугаться угрозами сокращения каждый раз, когда выдвигались инициативы по улучшению жизни рабочих, которые в основном принадлежали к группам B40 и M40.
Соломон также призвал MEF прекратить то, что он назвал неэтичной тактикой использования средств к существованию рабочих в качестве рычага, чтобы заставить правительство отложить или отменить законы, которые были в интересах рабочих и экономики.
«Неоспоримым фактом является то, что поправки к Закону о минимальных стандартах жилья и удобств для рабочих 1990 года были приняты парламентом в июле 2019 года, и работодателям было дано более 12 месяцев на то, чтобы принять необходимые меры для соблюдения.
«Но большинство работодателей проявили вялость и мало сделали для того, чтобы работникам было предоставлено жилье в соответствии со стандартами, установленными в новом законе», — сказал он.
Он сказал в мае, что работодателям была предоставлена еще трехмесячная отсрочка для этого, но, опять же, не было срочности для решения этой проблемы, несмотря на то, что несколько кварталов рабочих-мигрантов стали кластерами Covid-19.
Сейчас, через неделю после начала вступления в силу нового закона, MEF утверждает, что его члены не были проинформированы о правилах со стороны правительства и что они также были застигнуты врасплох.
Правительство, в частности Министерство кадров, не должно уступать такому неэтичному требованию, сказал Соломон.
Источник: https://www.nst.com.my/…/reject-employers-request-delay-enf…
Разработка методологии конструкторско-технологического планирования в интегрированных системах подготовки и управления производством
Норенков И.П., Основы автоматизированного проектирования. Учеб. Для ВУЗов (Основы автоматизированного проектирования.Пособие для студентов вузов. М .: Изд. МГТУ, 200.
Попов М.Е., Попов А.М. Интеграция конструкторского и технологического планирования на основе параллельной инженерной концепции, Вестн. Машиностр. , 1998, № 4. С. 41–45.
Попов М.Е., Попов А.М. Разработка и производство продукции на основе структурирования функции качества, Вестн. Машиностр. , 2000, нет. 7. С. 52–58.
Попов М.Е., Попов А.М. Использование функции потери качества для оценки и выбора проектных решений, Вестн. Машиностр. , 2000, нет. 9. С. 73–78.
Попов М.Е., Попов А.М. Прогнозирование себестоимости продукции на этапе планирования (часть 1), СТИН , 2002 г., вып. 9. С. 22–27.
Попов М.Е., Попов А.М. Прогнозирование себестоимости продукции на этапе планирования (часть 2), СТИН , 2002, № 2, с. 11. С. 16–21.
Попов М.Е., Попов А.М. Определение себестоимости продукции на этапе планирования в интегрированном САПР, Вестн. Машиностр. , 2001, нет. 6. С. 57–63.
Попов М.Е., Попов А.М. Управление экономическими ограничениями в производственном процессе машин. Машиностр. , 2004, № 5. С. 66–71.
Попов М.Е., Попов А.М. Методы автоматизированного повышения эффективности производства продукции в интегрированном САПР, Вестн.Машиностр. , 2003, нет. 10. С. 48–53.
Попов М.Е., Попов А.М., Сиротенко О.О. Интеллектуальный САПР для технологии изготовления зубчатых колес. 3. С. 7–11.
Попов М.Е.
