Как найти удаленную работу в зарубежной компании. 10 шагов / Хабр

Каждый год Оксфордский словарь английского языка выбирает «Слово года». Но в 2020-м что-то пошло не так. Издательство Оксфордского университета описало 2020-й как «год, который лишил нас дара речи», и сказало, что к нему невозможно подобрать правильное слово.

Но на наш взгляд, такое слово всё-таки есть. С прошлого марта в мире резко возросло использование слова «удаленно». Большинство предприятий отошли от традиционной модели офисной работы и стали пытаться организовать труд сотрудников из дома. Для разработчиков из СНГ это прекрасная возможность начать работу в лучших мировых компаниях. Зарплаты за рубежом выше, а возможностей сейчас стало больше, чем когда-либо прежде.

Мы постоянно исследуем рынок. Публикуем сотни вакансий ежедневно. И сейчас 40% выручки получаем от иностранных компаний, которые в основном нанимают программистов для удаленной работы.

Вот несколько наблюдений о том, как разработчику найти удаленную работу в 2021 году. И большой список ресурсов, которые могут помочь вам получить хорошую должность.

Ожидания

 

1. Фильтруем по ключевым словам

Чтобы значительно облегчить себе поиск, используйте слова «удаленка», «работа из дома», «remote», «work from home», «off-site». Нет ничего хуже — увидеть вакансию, которая идеально подходит, и только в самом конце встретить приписку «work in our office».

• LinkedIn: для поиска удаленки в поле расположения напишите «В любой стране». И включите в фильтрах слайдер «Удаленная работа». В поле поиска также помимо своей должности стоит писать «Remote».
• CareerBuilder (может потребоваться VPN.: укажите название искомой должности + одно из ключевых слов в поле поиска. Или выберите в фильтре местоположения пункт Work from Home.
• Indeed: аналогично, название должности + ключевое слово. Или пункт «Удаленно» в поле «Местоположение». Также не забудьте выбрать ту страну, на компанию из которой вы хотите работать. В зависимости от этого зарплаты на похожих вакансиях могут очень сильно отличаться.
• G-mate: телеграм-бот для подбора вакансий. Вбиваете нужные вам параметры (должность, удаленная работа, желаемая зарплата) — и он периодически присылает вам достойные варианты от российских и зарубежных компаний. Когда найдете что-то, что заинтересовало, отправляете свое резюме или ссылку на LinkedIn. Ваш профиль обрабатывается и показывается компаниям в том формате, в котором они его ждут. Также вам бесплатно помогает опытный IT-рекрутер: отвечает на вопросы, знакомит с компаниями, помогает подготовиться к интервью и поддерживает в переговорах (команда /human в чате).
• Glassdoor: поле «Location» нужно оставить пустым. А в поле поиска добавлять «remote» или «work from home». Потом нажимать «See all jobs» и дальше фильтровать по искомой зарплате и дате публикации вакансии.
• Monster: тоже убираем нашу локацию, и ищем свою должность с ключевыми словами. Для входа на сайт может потребоваться VPN. Очень рекомендуем проверять вакансиипо разным странам, они здесь не универсальны.

 

2. Пробиваемся в зарубежные стартапы

Зарплаты в IT в России ниже, чем за рубежом. Если есть английский (или вы его учите), можно начинать искать альтернативы.

Какие компании сейчас с наибольшей вероятностью нанимают удаленно? Стартапы! Политика ремоут соответствует их гибкости, открытости, международным амбициям и, что важно, экономит их финансовые ресурсы. В работе на зарубежные стартапы бывают как большие плюсы, так и огромные минусы (у нас есть подробный их разбор). Но если вы молоды и пока полны желанием изменить мир, для поиска работы в зарубежных стартапах можно периодически просматривать:

Реальность

 

3. Находим компании с remote-first

Есть специальные доски объявлений, на которых публикуются только вакансии с возможностью работы из дома. Так многие удаленные компании и сотрудники находят друг друга. Их использование значительно повышает ваши шансы найти компанию с хорошим пониманием того, как нужно работать на удаленке.

Список бордов с вакансиями для ремоут за последний год разросся настолько, что заслуживает отдельной статьи. Но чаще всего за рубежом используются такие платформы для поиска удаленной работы:

 

4. Проверяем сайты с упором на IT

Нишевые доски объявлений экономят ваше время и энергию и упрощает доступ к тем работодателям, которым нужны ваши навыки. На них часто сидят стартапы, и периодически приходят компании уровня Facebook и Google. Поиск удаленных IT-профессий можно вести с помощью:

 

5. Заходим на Facebook

Как бы вы ни относились к этой социальной сети, Facebook за рубежом сейчас — популярный ресурс, на котором рекрутеры делятся открытыми вакансиями. Вступайте в релевантные группы, к примеру:

 

6. Используем мощности ботов

Вы когда-нибудь хотели ассистента, который помогал бы вам с поиском хорошей должности? В последнее время они появились — это различные боты.

У передовых компаний, нанимающих персонал, есть боты для проверки кандидатов, сбора резюме и ответов на регулярные вопросы, касающиеся найма. Их используют и Amazon, и Google, и Apple, и тысячи более мелких фирм. Зачастую есть даже чат-боты, интегрированные в приложения для обмена сообщениями, такие как Facebook Messenger, WhatsApp или Telegram.

Найдите ботов тех компаний, в которых вы хотите работать, «пообщайтесь» с ними. Бот будет отправлять вам уведомления, когда в компании появятся новые вакансии. И может помочь вам определить, какие должности подходят вам лучше всего. К тому же, чат-бот — отличный инструмент для практики английского языка!

Если вы работаете полный рабочий день, нет ничего хуже — тратить свои обеденные перерывы и ночи, просматривая сотни вакансий, общаясь с рекрутерами в LinkedIn/Facebook и составляя список «работодателей мечты». Бот станет отличной альтернативой: ваш персональный агент по найму, который помогает создавать свою личную ленту самых лучших вакансий.

Нашли идеальную роль для себя? Осталось её получить, доказав, что вы лучше остальных кандидатов!

 

7. Создаем CV

Аккуратное, профессиональное и не занимающее много времени у рекрутера или руководителя. Вы можете использовать один из множества шаблонов резюме, доступных в интернете — например, на Canva. Или использовать специальный сайт по постройке профессионального CV (скажем, Resumake). В крайнем случае есть LinkedIn Resume Assistant, помогающий работать над своим англоязычным резюме в файле Microsoft Word.

Стандартное резюме или CV включают:

• Имя, фамилию
• Должность, которую вы ищете (формулировку можно менять под вакансию)
• Профессиональные навыки
• Контактную информацию (адрес, е-mail, телефон)
• Ссылки на профессиональные профили (портфолио, личный сайт, LinkedIn)
• Краткий раздел «О себе»
• Ваш опыт работы (с маркированным списком под каждой вашей должностью, рассказывающим о ваших обязанностях, достижениях и полученных навыках)
• Образование
• Самообразование (курсы и сертификаты)
• Знание языков, интересы.

Можно дополнительно включить личные рекомендации — либо от серьезных людей в индустрии, либо просто от ваших бывших работодателей (это покажет, что вы остались с ними в хороших отношениях).

+ Внимательно отнеситесь к заполнению короткой информации о себе. Представьте, что вы на две минуты в лифте с рекрутером Google (а именно столько, в лучшем случае, ваше резюме будет проверять человек перед тем, как у него сформируется мнение). Краткая сводка обычно включает вашу текущую должность, ваши достижения, ваш опыт работы в отрасли в целом и с определенными технологиями в частности. И, как вариант, то, какая позиция вас сейчас интересует (и почему). Всего пара предложений — а рекрутер уже получает представление о том, кто вы такие, и почему вы можете ему подойти.

+ Используйте глаголы. Не просто перечисляйте свои обязанности на каждой работе, а начинайте каждое предложение в стиле «применил», «выполнил», «облегчил», «адаптировал». Гарвардская школа права опубликовала полный список глаголов действия на английском. С ними вы автоматически кажетесь более проактивным.

+ Выберите одну из специальных техник для улучшения своего резюме. Например, метод STAR, метод WHO или метод CAR. Ваше резюме — это не просто список того, чем вы занимались в жизни. Специальные методики позволяют описать свои функциональные навыки, определить свои достижения и создать более увлекательную историю своего профессионального развития. Не обязательно быть профессиональным писателем: достаточно следовать правилам.

 

8. Пишем Cover Letter

Сопроводительное письмо может быть отдельным файлом, прикрепленным к вашей электронной почте или онлайн-заявке. За рубежом около половины IT-компаний требуют от соискателей такие письма. Причем такое больше распространено среди стартапов: присылать сопроводительные письма просят 65% таких фирм.

Используя программы для отслеживания движения глаз, в 2018 году исследователи обнаружили, что рекрутеры в среднем принимают решение о кандидате всего за 7,4 секунды (см. pdf). Проверяют в первую очередь вашу текущую роль, последнее место работы, даты и уровень образования. Наличие сопроводительного письма в такой ситуации идёт в хороший плюс: демонстрирует то, что у вас есть реальный интерес к этой работе, и вы готовы приложить для её получения какие-то усилия.

Подготовка cover letter — отличная возможность:

• Еще раз проанализировать свое резюме
• Пересмотреть свой опыт работы, чтобы в дальнейшем вам было проще рассказывать о нем на собеседовании
• Попрактиковаться в английском, улучшить письменные навыки
• Объяснить какие-то аспекты, которые могут быть непонятны рекрутеру, и для которых не место в резюме (например, пробелы в трудоустройстве).

Нет четких правил того, как писать cover letter, и какую информацию в него включать. Можно учитывать, что обычно при чтении нанимающая сторона хочет увидеть ответы на такие вопросы:

• Знаете ли вы имя компании, которая вас нанимает?
• Почему вас интересует конкретно эта должность?
• Почему вы хотите работать именно в этой компании?
• Как ваш предыдущий опыт привел вас к этой позиции?
• Какие у вас плюсы относительно этой должности?
• Нравится ли вам то, чем вы занимаетесь?

Общая задача — показать, что вы разбираетесь в отрасли и знаете о компании, в которой собираетесь работать. Когда вы подаете заявку на удаленную вакансию, не забудьте указать на свою способность работать из дома (и указать то, сколько лет вы уже этим занимаетесь). Проверить окончательную версию сопроводительного письма на грамматические и орфографические ошибки можно в Word или с помощью таких бесплатных инструментов какAfter The Deadline, Grammar Slammer, Hemingway, LanguageTool. В крайнем случае самые простые ошибки вылавливает и Google Translate.

 

9. Оцениваем свои перспективы по зарплате

За один и тот же труд разные специалисты могут получать в разы отличающуюся зарплату — зависит от того, на какую страну и какую они компанию работают. А также, конечно, от того, сколько они запросили. Понять удаленно, какие запросы будут уместными, сложно. Как проверить, что вы не продешевили? Здесь важно рассмотреть три фактора:

+ Достаточно ли высокий вам предлагают оклад? Изучите стратегию компании по установке заработной платы, в особенности для удаленщиков. Возможно, у них есть политика, согласно которой размер з/п зависит от вашего местоположения. Такие сайты как ZipRecruiter, Glassdoor и Totaljobs могут дать вам общее представление о средней зарплате удаленного разработчика вашей специальности, например, в США и в Великобритании.

+ Получите ли вы поддержку по финансовым, юридическим и налоговым вопросам? Такую поддержку может оказать кто-то из компании или подрядчик. Они должны помочь вам разобраться со всеми проблемами, которые всегда возникают при оформлении на новую должность, особенно если вы из России, а компания зарубежная. Вы должны знать, как подписать контракт в качестве удаленного работника, каковы налоговые последствия и как избежать двойного налогообложения.

Если вам нравится вникать в юридические подробности, вот есть небольшое руководство о том, как американский стартап может легально нанять вас в качестве иностранных ИТ-сотрудников.

+ Предлагает ли компания выплату пособий и различных бонусов? Некоторые фирмы дают удаленным сотрудникам $1000 для организации своего домашнего офиса, предоставляют членство в коворкинге или покрывают часть других расходов (оплачивают интернет, покупают хорошую веб-камеру, микрофон, ноутбук). И это мы ещё не говорим об опционах.

В США средний пакет бонусов составляет 30% от дохода сотрудников. То есть, человек с зарплатой $55 000 получает ещё около $16 500 в виде акций компании, различных страховок, выплат на пенсионный счет и так далее. Общая компенсация в итоге выходит $71 500. В России на бонусы к окладу приходится намного меньше. Но если у вас нет больничных, страховки, оплачиваемого отпуска, оплачиваемых курсов, оплачиваемого спортзала и других дополнительных плюшек, можете виртуально убрать из з/п 10-15%. Чтобы было проще сравнивать её с альтернативами.

 

10. Проходим собеседование

Процесс найма варьируется от компании к компании. Он может состоять из таких шагов, как:

+ Предварительно записанные интервью. Их все больше, особенно для удаленной работы. Все кандидаты получают одинаковый список вопросов и снимают ролик на 3-5 минут, записывая ответы на них. Здесь тоже можно быть проактивным: добавить ссылку на ролик в своем профиле, рассказывая о себе, своем опыте и том, почему вы подходите на эту должность. Кандидаты с предварительно записанными интервью, по нашим данным, получают предложения от компаний в полтора раза чаще.

+ Предварительные задачи по кодированию. «Домашнее задание», предоставляемое нанимающей компанией. Обычно есть временный лимит, или задача может быть нетривиальной.

+ Технические собеседования. Видеоинтервью с разработчиками или другими технически подкованными людьми из компании. Во время технического собеседования будьте готовы:

• Анализировать код из задач, выданных вам на «домашку».
• Отвечать на ряд вопросов по основам программирования, вашего языка, фреймворков.
• Проходить проверку кода. Вам нужно будет открыть IDE или текстовый редактор, чтобы решать некоторые задачи в реальном времени и обсуждать их.

Обычно задачи сложнее, чем требует должность. И работодателей больше интересуют ваша логика в решении проблемы и ваши объяснения, чем фактическое решение. Чтобы иметь представление о том, как обычно проходят технические интервью, можно зайти на ютуб (например, канал Джошуа Флука). Технических интервью может быть несколько — три, четыре и больше.

+ Общие интервью. Менеджер по найму, руководитель команды или даже генеральный директор стартапа может позвонить по зуму-джитси-скайпу (а бывает, что даже и по телефону) и спросить вас обо всех мелочах, которые вы добавляете в свое резюме, вашем опыте использования различных инструментов и технологий, ваших софт-скиллах и так далее. Приготовьтесь отвечать на конкретные вопросы об удаленке: как вы на ней работаете, и что планируете в дальнейшем. Сюда как правило уже входит проверка cultural fit (если вы не устраиваетесь в IT-гиганта).

+ Финальное интервью. Поздравляем! Вы прошли техническое собеседование, и подходите компании по социальным навыкам. На данном этапе происходит обсуждение условий труда: размер заработной платы, желаемый график и так далее. Если все звезды (или статьи бюджета) сойдутся, после этого этапа вы заключите трудовой договор и сможете приступить к выполнению своих обязанностей.

как удаленная работа влияет на эффективность сотрудников – Деловая Газета.Юг

Разговоры об эффективности и неэффективности удаленной работы не утихают до сих пор. Хотя во многих регионах страны карантинные меры уже давно ослаблены, далеко не все компании готовы вернуться в офис. Малый бизнес с опаской оглядывается на поведение крупных компаний, которые продлили режим удаленной работы для сотрудников до конца года: с одной стороны, смотрит на то, как меняется эффективность, с другой — на перестроение бизнес-процессов. 

Удаленка, с одной стороны, бесспорно выгодный формат работы как для сотрудника, так и для собственника бизнеса, позволяющий первому сэкономить время и средства на дорогу до офиса и обратно, а второму — снизить затраты на аренду офиса и офисные расходы, с другой — пока еще непонятный и пугающий снижением эффективности сотрудника формат. Возможно, страх сохраняется по нашим психологическим особенностям: в большинстве люди — консерваторы, и все новое и неизвестное кажется нам опасным и малоэффективным, но тот факт, что удаленная работа становится все популярней, как говорится, налицо. «ДГ. Юг» решила продолжить разговор о новых трендах в организации бизнес-процессов и пообщалась с бизнесменами на тему работы на удаленке. 

Что делать, если падает эффективность

Пожалуй, многие согласятся, что самый главный страх работодателя и работника — потеря эффективности. Ведь кто-то из сотрудников обладает достаточными навыками самоорганизации и способен выстроить свой рабочий процесс где угодно, а кто-то с трудом работает и в офисе, поэтому вопрос сохранения эффективности — хедлайнер при переходе на хоум-офис. Но, как показывает практика предпринимателей, применяющих данную систему, сценарий может быть позитивным.

«Сотрудники при работе из дома предпринимают на 23% больше действий, связанных с работой, чем в офисе. Вовлеченность в рабочий процесс при работе из дома выше на 7–41% и зависит от предметной области. Максимальную вовлеченность демонстрируют люди творческих профессий. Опция выбора формата работы (из офиса или из дома) повышает лояльность: 12% сотрудников не будут менять работу, так как работодатель предлагает им самим выбирать, откуда работать. Минусы такого формата — контроль над сотрудниками на удаленке затруднен. Он возможен с помощью специальной системы мониторинга, которая будет фиксировать, чем именно занимается сотрудник в оплаченное работодателем время. Внедрение такой системы — это затраты для работодателя. Также важно правильно это внедрение подать, чтобы не вызвать сопротивление коллектива. Есть сотрудники, которые испытывают проблемы с самодисциплиной, — таких примерно треть, как показывает наше исследование. При этом определить их на глаз невозможно. Тот, кто прилежно трудился в офисе, может расслабиться на удаленке. Но бывает и наоборот. Также руководителям следует модифицировать собственный стиль управления в связи с удаленной работой. В результате количество взаимодействий начальников с сотрудниками только увеличится — для боссов это настоящий вызов», — делится опытом Михаил Яхимович, сооснователь компании «Стахановец».

Если же какой-то сотрудник вдруг потерял свою эффективность, то спикеры издания не советуют сразу же применять карательные меры. Для начала необходимо выяснить и постараться устранить причину, мешающую человеку работать. 

«Если сотрудник на удаленке становится неэффективным, важно понять, почему это происходит. Если человек с самого начала работает малоэффективно, возможно, ему нужно больше коммуникаций с руководителем и коллегами, более четкое выставление дедлайнов и контроль со стороны. А может быть, его просто постоянно отвлекают домашние — тогда задача сотрудника состоит в том, чтобы выстроить рабочие границы и объяснить, что он или она не просто сидит за компьютером. Если эффективность работы снижается постепенно, можно предположить, что человек, вырванный из привычного контекста (как было в ситуации с самоизоляцией), быстрее начинает эмоционально выгорать. Работодатель может выделить раз в неделю или две время на общий созвон, на котором темы работы будут под запретом, а коллеги смогут пообщаться неформально. Важно показать сотрудникам, что они не просто винтики в механизме, а ценные люди для команды и компании», — считает Дмитрий Пучков, категорийный менеджер «Авито Работа».

Похожей точки зрения придерживается и Татьяна Зайцева, партнер и директор по развитию lifestyle-проектов коммуникационного агентства PR Perfect. 

«Если сотрудник на удаленке стал неэффективным, попробуйте проанализировать, почему и что влияет на его неэффективность. Для начала проведите обычный разговор по душам. Возможно, у человека временные трудности личного характера — значит, это пройдет. Предложите отпуск или сократите количество рабочих часов. Решение ищется совместно и сугубо индивидуально. Если же причина не в этом, то попросите сотрудника отчитываться перед руководителем более детально. Так вы сможете определить, где идет потеря времени и как ее устранить», — сказала Татьяна Зайцева.

Илья Зайцев, директор по персоналу компании «Факторинг ПЛЮС», рекомендует не только проанализировать рабочий день сотрудника, но и по возможности поговорить по душам в офлайне. По его мнению, иногда причины снижения эффективности носят психологический характер. В этом случае важно уделить больше внимания сотруднику, чаще выходить с ним на связь, оказывая тем самым эмоциональную поддержку. 

Но сохранять здравый смысл все-таки необходимо, и если человек после всех предпринятых вами попыток все-таки не меняется, то, увы, с ним необходимо расстаться.  

«Есть люди, которые не способны себя организовать и работать удаленно эффективно, поэтому с этим нужно просто смириться. Если после нескольких корректировок от руководителя по поводу продуктивности изменений нет, то вы попали на сотрудника, который просто не способен работать удаленно. Поставьте ему четкие требования, если не справится — увольняйте», — уверен Александр Высоцкий, основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting.

Похожей точки зрения придерживается и Алексей Комиссаров, предприниматель, основатель маркетингового агентства DVIGA, Школы личной эффективности Sprut-in-Suit: 

«Сотрудникам нужно помогать как при работе в офисе, так и на удаленке. Доверительный диалог может расставить все на свои места, но может увести руководителя в дебри семейных обстоятельств сотрудника. Задумайтесь, нужно ли оно вам. Ведь в Интернете всегда можно найти сотрудника с опытом удаленной работы, а значит, решившего все, что может негативно влиять на работоспособность», — говорит Алексей Комиссаров. 

«В нашей практике, если сотрудник терял хватку, ему выделялся помощник (наблюдатель, наставник). Но не станем скрывать, что было несколько случаев, когда работнику не подходил формат удаленной работы и он покидал компанию, так как привык работать в коллективе, в офисе, где он мог в большей мере настроиться на рабочий лад. Мы это понимали и прощались с ним на позитивной ноте», — поделились опытом в пресс-службе компании «КотоФото». 

А вот Михаил Толкушкин, руководитель филиала компании «ЦКТ», предлагает не горячиться, так как проблемы могут быть не только в человеке. 

«В первую очередь, конечно, необходимо поговорить и узнать, в чем причина. Затем выяснить, может быть, это направление себя исчерпало, и предложить что-то новое. И далее выработать план дальнейшего повышения качества работы», — считает Михаил Толкушкин. 

Как поддерживать боевой дух

Спикеры издания единогласно заявляют, что объем работы, которую выполняет сотрудник на удаленке, вырастает в разы. Это, конечно, хорошо, но может привести к переутомлению и выгоранию. Чтобы избежать срывов, необходимо четко определить правила взаимодействия по рабочим вопросам. 

«При переходе на дистанционный формат работы мы определили для себя несколько условий. Во-первых, необходимо сохранять привычки работы офлайн: соблюдать режим, использовать ритуалы, такие как утренний кофе, работать в одежде, а не в пижаме. Также мы рекомендуем не забывать о здоровье: умеренная физическая активность и прогулки на свежем воздухе необходимы «удаленщику». Еще один важный момент — взаимная поддержка и личное признание. Наши сотрудники делятся в общих чатах и на странице корпоративного портала своими успехами и достижениями», — рассказывает Илья Зайцев.  

Александр Высоцкий советует обратить внимание на организацию административных процессов в компании. По мнению спикера, эффективной удаленная работа будет только тогда, когда каждому сотруднику понятны структура компании, методы коммуникации, оценки результатов, принципы планирования, способы получения оплат каких-то счетов в своих областях и т. д. 

«Прежде всего, нужно определить правила: границы рабочего времени, скорость ответа на вопрос в мессенджере, по каким вопросам можно звонить, где и как ставятся задачи. Даже правила поведения во время конференции и очередь передачи голоса крайне важны, чтобы совещание не превратилось в балаган. Все эти регламенты лучше фиксировать письменно и формировать всей командой, чтобы была большая сопричастность к договоренностям», — добавляет Алексей Комиссаров. 

«Иногда домашняя атмосфера располагает работать непрерывно. Если вы все же решили интегрировать стандартный восьмичасовой график в свой home office, лучше заранее дать себе определенные установки. Например, зафиксируйте, что не позже 19:00 вы встаете из-за компьютера, а несрочные задачи переносятся на завтра. В удаленном формате очень важно научиться регулировать эти рамки, иначе вы можете столкнуться с выгоранием и перманентной усталостью», — добавляет Татьяна Зайцева.

Юлия Бюрг, эксперт-практик в области управления репутацией и удаленными командами, подчеркивает, что на удаленке люди часто чувствуют себя одиноко, оторванно от коллектива, поэтому в такой период особенно важно вовлекать людей в корпоративную культуру и мотивировать их на работу. 

«Так, должны регулярно проводиться онлайн­встречи. Среди интересных форматов можно отметить круглые столы, где на обсуждение экспертов выносится какая-то тема, стратегические сессии, когда рядовые сотрудники привлекаются к обсуждению планов компании (отдела) на ближайшее будущее, и т. д. В мессенджерах также могут быть интересные активности, к примеру флешмобы, когда все скидывают в чат-«флудилку» фото своих завтраков, домашних животных, луков в пижамах, вида из окна и т. п.», — рассказывает собеседник издания.

Какой софт необходим

Если для офлайна важен офис, то при удаленной работе на первый план выходит софт, который необходим как для общения внутри компании и осуществления оперативного взаимодействия подразделений, так и для постановки задач и снятия промежуточного контроля. 

«Это средства коммуникации, совместной работы с документами, электронный документооборот, электронная подпись. И, конечно, системы мониторинга. На рынке их несколько, у них плюс-минус одинаковая функциональность, а отличаются они степенью автоматизации: хорошие системы формируют отчеты, которые с первого взгляда позволяют оценить продуктивность сотрудника и в случае ее «просадки» понять причины падения», — уверен Михаил Якимович. 

«Удаленный формат вовсе не означает, что участники распределенной команды не общаются друг с другом. Трансформировался лишь сам способ их взаимодействия на расстоянии. Сервисы видеоконференций — это отличный инструмент, который, помимо аудио- и видеозвонков и обмена сообщениями, позволяет в онлайн-режиме поделиться с собеседниками документами, своим рабочим столом или даже провести опрос. На рынке представлен целый ряд бесплатных приложений для видеосвязи, преимущественно рассчитанных на B2C-сегмент. Однако крупные организации со штатом сотрудников в сотни человек в силу повышенных требований к информационной безопасности, стабильной, бесперебойной работе и надежности, а также необходимости обрабатывать большие объемы данных больше смотрят на серьезные корпоративные платформы унифицированных коммуникаций, которые легко интегрируются с уже существующей IT-инфраструктурой предприятия и к тому же в разы мощнее по своему функционалу. Еще немаловажный момент: в связи с требованием регулятора по импортозамещению для госорганов, бюджетных организаций и компаний с госучастием важно, чтобы используемое решение для видеоконференцсвязи или любой другой сервис имели российское происхождение, то есть были разработаны в нашей стране и отвечали требованиям законодательства РФ. Это, конечно, существенно сужает выбор сервисов для удаленной работы. На мой взгляд, российский рынок ВКС, переживший взрывной рост в период пандемии, продолжит расти, так как большинство компаний сохраняют практику удаленной работы до конца года», — поддерживает коллегу Максим Смирнов, коммерческий директор IVA Technologies.

Что надо контролировать

Вопрос контроля при удаленной работе становится крайне важным. Если в офлайн-формате линейный руководитель собственными глазами видит, что делает его сотрудник здесь и сейчас, то при системе хоум-офис он может об этом только догадываться. Конечно, можно каждые пять минут звонить коллегам по видеосвязи или писать сообщения на электронную почту в ожидании немедленного ответа, но тогда у них не останется времени на работу. Можно просить многочисленные отчеты, но так ли это эффективно? 

«Работая удаленно, запомните простую формулу: контролировать надо не сотрудников, а задачи. Это значит, что работа должна быть организована таким образом, чтобы все стороны имели доступ к процессу 24/7. Это может обеспечить таск-менеджер. Вы ставите в нем задачу, подробно описывая детали и желаемый результат, указываете дедлайн, затем обсуждаете ее с сотрудником и договариваетесь, что обо всех изменениях по ходу сотрудник отписывается в задаче. Так вы сможете видеть ход реализации, не отвлекая своими тревожными вопросами сотрудников», — уверяет Юлия Бюрг.

Ее позицию разделяет и Алексей Комиссаров. «Нет смысла контролировать процесс или рабочее время сотрудника. А вот промежуточные итоги и результат должны быть оцифрованы. Даже в творческих профессиях есть сроки, ожидаемый результат и попадание в техническое задание. Главное, чтобы система мотивации был завязана не на процессе, а на результате», — сказал Алексей Комиссаров. 

Не считает нужным контролировать сотрудников и Михаил Толкушкин. «Нужно оценивать объем и качество проделанной работы, предварительно договорившись о том, по каким показателям будет рассчитываться этот объем: в продажах это валовая прибыль, в IT — количество и качество обработанных заявок и т. д.», — уверен он.

А вот Александр Высоцкий, напротив, внедрил в своей компании программу учета рабочего времени. «Вопрос продуктивности в моей компании стоит очень остро. Перейдя на удаленку, все мои сотрудники начали пользоваться программами для отслеживания времени. В итоге стали работать эффективнее, ведь в офисе учитываются в рабочее время перекуры, перекусы, кофе­чай, поговорить с коллегой на общие темы и т. д.», — рассказал Александр Высоцкий. 

Планы и перспективы

И все-таки остается вопрос: удаленная работа — это мера, навязанная нам пандемией и карантинными ограничениями, или новая реальность? С учетом тренда на уплотнение городов и, соответственно, дорожных пробок спрос со стороны работников на удаленный формат работы будет расти. Очевидные плюсы для работодателя в виде сокращения арендных платежей и офисных расходов тоже могут поддержать такой формат работы. По данным сервиса «Авито Работа», число вакансий с удаленным графиком в июле 2020 года в два с лишним раза превысило их число в июле 2019 года. При этом в 2020-м рост количества предложений с дистанционным графиком продолжился после ослабления самоизоляции в регионах России. За июнь 2020 года в стране появилось на 14 % больше таких вакансий, чем в мае, а за июль — на 14 % больше, чем в июне.

«Больше всего число вакансий в июле 2020 года по сравнению с июлем 2019-го увеличилось в Екатеринбурге (+212 %), Омске (+163 %) и Красноярске (+161 %). В Краснодаре этот показатель увеличился на 88 %. 

Соискателей удаленная работа воодушевляет еще больше, чем работодателей: их активность (количество резюме с желаемым графиком «удаленная работа» и запросов контактов работодателей по удаленным вакансиям) в июле 2020 года возросла на 170 % по сравнению с аналогичным периодом 2019-го.

Среди крупнейших городов уровень откликов соискателей по удаленным вакансиям за год больше всего вырос в Омске (+489 %), Воронеже (+437 %) и Екатеринбурге (+424 %). В Краснодаре рост составил 96 %.

Чаще всего работодатели предлагают удаленный режим работы в группе профессий «Маркетинг, реклама, PR» (17 % вакансий). Следующая сфера по популярности удаленных вакансий — «IT, интернет, телеком» (около 7 %), затем идут управление персоналом (также около 7 %), страхование и консультирование (по 6 % от всех предложений работы предусматривают удаленный график)», — приводит данные Дмитрий Пучков.

Но в чистом виде формат удаленной работы вряд ли приживется — слишком высока необходимость межличностной коммуникации в нашем обществе, а вот гибрид, когда какой-то процент рабочего времени сотрудники проводят в офисе, а какой-то — дома, вполне возможен.

«Опросы показывают, что есть часть сотрудников, для которой более комфортной является офисная работа, другая часть предпочитает гибридный формат: удаленная работа с периодическим выходом в офис. Сейчас мы разрабатываем решение на основании результатов опроса сотрудников и руководителей и склоняемся в сторону именно такой гибкой формы. Тем не менее у нас уже начали появляться новые сотрудники, принимаемые на полную удаленную работу, в других регионах, что значительно увеличивает нашу воронку найма и повышает лояльность таких сотрудников. Также наше обучение (как для специалистов, так и для руководителей, головного офиса и сети) полностью перешло на дистанционный режим с использованием самых разнообразных форматов, платформ и ресурсов», — рассказывает Екатерина Васильева, директор по работе с людьми «РГС Банка».

Поддерживает коллегу и Илья Зайцев. «Я думаю, что полный переход на удаленный формат работы сотрудников невозможен. По крайней мере для нашего формата бизнеса. Успех нашей команды сильно зависит от уровня вовлеченности людей в процесс и общий результат. Когда нет эмоциональной связи с работодателем, ты становишься простым исполнителем. Офис — это корпоративная среда и культура, другой уровень коммуникации, включая неформальную. На удаленке можно проработать содержательные задачи, которые требуют сосредоточенности и полного погружения. А вот лучшие бизнес-идеи приходят исключительно в офисе, при живой командной работе, рождаясь в обсуждениях и мозговых штурмах. Компаниям, которые хотят задавать тренды в инновациях, нужна коллаборация, когда в офлайне сотрудники объединяются в рабочие группы и генерируют идеи», — Илья Зайцев. 

«Сейчас все понимают, что мир уже не будет прежним, и многие осознали, что удаленная работа — это не крайняя мера, а очень даже эффективная для некоторых сотрудников. Такие сотрудники, как показала практика, даже более эффективны. Им не нужно тратить утром время на сборы и поездку в офис. Можно провести опрос, кто как хотел бы работать. Многие выбирают график 70/30, где 70 — удаленка, а 30 — офис, совещания, встречи. Все зависит от направления деятельности. Все службы социального обеспечения, конечно, будут присутствовать на рабочем месте, как и раньше, невозможно их перевести в удаленный режим. Остальные — легко. Главное — всегда быть на связи с сотрудниками. Не забывать, что планерки нужны и в удаленном режиме. Очень важно выслушивать сотрудников и улавливать их настроение. Потому как на многих самоизоляция сказывается удручающе. И внутренний настрой здесь очень важен», — резюмирует Илгизя Шарафиева, генеральный директор АО «Универсал».

Евгения Гладущенко

Удаленная работа это | Что это значит

На сегодняшний день, работа в удаленном режиме, все больше и больше набирает свою популярность, особенно среди молодежи, пенсионеров и женщин. Удаленная работа это – сотрудничество работодателя и исполнителя, которые находятся на большом расстоянии друг от друга, и поддерживают связь через интернет.

Все технические задания и выполненные материалы, пересылают с помощью электронной почты, или других файлообменников, включая социальные сети. Оплата за труд производится на интернет-кошелек, или на карту банка. Первый вариант более распространенный, так как он не имеет ограничений по локации.

Что такое удаленная работа её виды

Удаленная работа, это как, своего рода, наркотик. Такое сравнение появляется потому, что доход исполнителя зависит полностью от него самого, а не от работодателя, или любых других факторов. То есть, чем больше времени человек проводит за компьютером, тем, соответственно, больше его дневной заработок. Поэтому, многие фрилансеры готовы проводить по 12, а то и по 14 часов в сутки, не отрываясь от экрана.

С ежедневным развитием сети интернет, параллельно прибавляется и количество типов заработка в удаленном режиме. По статистике, наиболее популярным вариантом на сегодня, является работа в сфере ИТ-технологий. Специалисты в данной отрасли довольно востребованы, и имеют очень высокую оплату.

Суть работы с информационными технологиями заключается в том, чтоб:

• создавать и наполнять контентом вэб-сайты;
• придумывать разного рода программы для компьютеров, телефонов и планшетов;
• проводить экономические анализы валютного рынка и торговых площадок;
• усовершенствовать связь сети интернет и дополнять ее полезными функциями;
• создавать онлайн проекты, и руководить ними.

Что касается перспектив ИТ отрасли, то они просто впечатляют. Поскольку интернет – всемирная паутина, она не зависит от локальных проблем того, или иного государства, что несомненно дает ей преимущество над другими профессиями. Также, стоит отметить, что интернет довольно активно развивается, и уже является неотъемлемой частью нашей жизни. Поэтому, специальность в сфере ИТ-технологий всегда останется актуальной.

Второе место занимает должность онлайн менеджера или консультанта. На сегодня, практически все крупные компании по продаже любой продукции, или по предоставлению разного рода услуг, имеют свой официальный сайт, на котором клиент может ознакомиться с товаром перед его покупкой, и узнать ответ на все интересующие его вопросы. Также, это относиться и к небольшим интернет-магазинам.

Предоставить всю необходимую информацию по ценам, техническим характеристикам, оплате и доставке, в режиме онлайн, может специальный консультант. Поскольку количество интернет-магазинов неуклонно растет, то и спрос на подобные кадры, соответственно, имеется постоянно.

Немного меньше востребована профессия бухгалтера и финансиста. Но, такая удаленная работа, это, что значит, просто рай для исполнителя. Ведь зачастую, именно бухгалтера и финансисты получают определенный объем работы, которую требуется сдать за отведенный срок, который, в свою очередь, достаточно немаленький.

Таким образом, люди с подобной профессией сами выбирают, когда им работать, и спокойно могут контролировать свое свободное время. Не редкость, когда исполнитель делает недельную работу за пару дней, и оставшееся время отдыхает, пока деньги капают ему на счет. Но, чтоб заниматься такой деятельностью, необходимо иметь соответствующие навыки.

Ну и наименее востребованная профессия, которая относится к удаленной работе – копирайтер. Ее суть заключается в написании статей на заказ, или для продажи на специальных платформах. Более высокооплачиваемые те копирайтеры, которые трудятся над заполнением сайта. Их работа оценивается как проект, и в основном – не дешево.

Плюсы и минусы

Какая бывает удаленная работа, и это что такое, мы уже рассмотрели, и теперь, давайте перейдем к ее достоинствам и недостаткам. Положительные черты подобного рода деятельности довольно весомы, и их достаточно немало. К примеру, одним из таких плюсов является отсутствие затрат времени и денег на дорогу. Ведь работая в удаленном режиме, Вы можете постоянно находится дома.

Второй значительный плюс фрилансеров в том, что они имеют полностью свободный график. Поскольку никаких прямых договоров и обязанностей между заказчиком и исполнителем не укладывается, работник сам может выбирать наиболее подходящее ему задание, как по цене, так и по срокам выполнения.

Третий плюс удаленной работы – отсутствие географических рамок. Это очень удобно для тех людей, которые хорошо владеют иностранными языками. Благодаря такой особенности, копирайтер из России, может без проблем работать на иностранную компанию, и получать доход в соответствующей валюте – доллар или евро. Также, благодаря отсутствию рамок, на фрилансеров не будут влиять экономические проблемы в их стране, так как всегда можно будет завязать сотрудничество с заказчиками из соседних стран.

Четвертый плюс, это – возможность переехать в другую страну, с более комфортными и выгодными условиями проживания, не меняя прежней работы. Конечно, затраты на сам переезд будут очень существенными, но взамен Вы получите шанс начать свою жизнь с нуля, и так, как Вы этого хотите.

Еще одно достоинство удаленной работы в том, что Вы зарабатываете не только деньги, а и рейтинг, который в дальнейшем будет Вам очень кстати. Чем выше уровень Вашей репутации, тем больше разных предложений будет поступать от заказчиков. Таким образом, Вы и сами сможете контролировать и устанавливать собственную цену на работу, и выбирать сроки ее выполнения.

Ну и напоследок, удаленная работа – это плюс не только для исполнителей, а и для работодателей. Ведь при сотрудничестве в таком режиме, заказчику не нужно оборудовать рабочее место для своего подчиненного, что на сегодняшний день – удовольствие не из дешевых.

Но, есть и обратная сторона медали – недостатки. К примеру, большим минусом такой работы, который и является, в основном, причиной сомнений у исполнителей в самом начале – отсутствие каких-либо гарантий. Это объясняется тем, что первое время, авторам необходимо будет искать заказчиков самостоятельно. В таком случае, не о какой стабильности заработка речь идти не будет. Для обеспечения себя постоянным доходом, требуется потрудится несколько недель, а то и месяцев, в зависимости от Ваших талантов.

Второй минус удаленной работы – отсутствие социального пакета. В него входят:

• оплачиваемые отпуска и командировки. Фрилансеры берут отгул в любое время, и на любой срок, но оплачивают его самостоятельно;
• больничная касса. В случае заболевания или получения какой-либо травмы, исполнитель, работающий на дому, оплачивает свое лечение самостоятельно;
• начисления в пенсионный фонд. Работая в интернете, трудовой стаж и средства в пенсионный фонд зачисляться не будут. Также, поскольку Ваши доходы не будут фиксироваться налоговой инспекцией, могут возникнуть проблемы с получением кредита на большую, и даже среднюю сумму денег.

Еще один недостаток работы на дому – самодисциплина. Ведь когда Вы сами выбираете время, в которое Вам работать и отдыхать, и знаете, что даже за месяц незапланированного отпуска Вам ничего не будет, то сконцентрироваться бывает порой очень трудно.

В большинстве случаев, работая фрилансером, подняться по карьерной лестнице не представляется возможным. Не нужно путать увеличение доходов с повышением в должности, так как, даже при более высокой зарплате, Ваши обязанности останутся прежними.

Также, при длительной работе с текстами, графиками, проектами, чертежами и другими работами, связанными с компьютером, значительно портится зрение, и буквально к 45 – 50 годам, Вы уже не сможете заниматься фрилансом.

Следующий минус удаленной работы – медленная связь между заказчиком и исполнителем. Если работа происходит в офисе, то сотрудники могут общаться беспрепятственно, вживую. А вот в случае работы на дому, работодателю и исполнителю приходится использовать такие средства связи, как: социальные сети, телефон, электронную почту и т.д. Поскольку сотрудники не всегда бывают в онлайн, а также могут быть перебои с интернетом, то рассчитывать на мгновенный ответ не всегда имеет смысл.

На сегодняшний день, многие задаются вопросом: удаленная работа – это реально или обман? Откуда появилась теория о том, что подобный вид заработка может быть нереальным? А ответ достаточно прост. Неопытные фрилансеры, только начавшие свою деятельность в интернете, очень часто попадают в руки мошенникам.

Суть мошенничества при удаленной работе в том, что обманщики получают одну, а то и несколько готовых работ, на которые Вы тратите большое количество времени, при этом, не получая за них оплаты. Для того, чтоб избежать подобных казусов, следует пользоваться только проверенными и защищенными биржами, которых, на сегодня, имеется предостаточно.

Многие, конечно же, не понимают в чем разница, при работе напрямую с заказчиком, или через биржу, ссылаясь на то, что договор в обоих случаях не укладывается. А разница достаточно существенная. Она заключается в том, что при работе на бирже, средства на счету заказчиков блокируются, и стают доступными исполнителю только после сдачи заказа. Если же, выполненная работа будет не принята, то средства будут возвращены заказчику. Так что, обезопасив себя от обмана таким образом, можно смело сделать вывод, что удаленная работа – это вполне реально.

Читать так же:

Чем опасна удаленная работа

Удаленная работа многим кажется мечтой: не нужно тратить время на дорогу до офиса, деньги – на строгую одежду, а нервы – на общение с назойливыми коллегами. Однако удаленная работа может таить множество ловушек, в которые попадают сотрудники, работающие дома. Означает ли это, что для эффективной деятельности необходимо приезжать в офис и только туда? Вовсе нет, просто нужно научиться их избегать.

Следует отметить, что нельзя путать удаленную работу и фриланс. Фрилансеры работают по конкретным проектам и заказам, которые в большинстве случаев ищут сами, не получают фиксированный оклад, а также не устраиваются по трудовому законодательству. Если же вы работаете в штате компании, но в вашем присутствии в офисе нет необходимости, то вы получаете все гарантии и способы компенсации, как и ваши коллеги, но делаете это у себя дома. В данном материале мы не рассматриваем особенности работы фрилансеров – речь идет о «домашнем» формате работы в целом.

Отсутствие обратной связи с руководителем

Кто-то видит в этом даже преимущество: чем меньше общаешься с начальством, тем меньше стрессов. Однако отсутствие обратной связи (а дистанционно поддерживать ее все равно сложнее) не дает вам понять, что вы делаете хорошо, а над чем нужно поработать. Отсюда проблемы с карьерным и профессиональным развитием и возможные ошибки. И если кого-то потребуется рекомендовать на повышение, вряд ли это будет удаленный сотрудник – головокружительного карьерного роста можно не ждать. Что делать в такой ситуации? Если вам нужна стабильная спокойная оплачиваемая работа, а не возможность перепрыгивать по ступенькам карьерной лестницы, то относитесь к этому спокойно. Кстати, часто удаленную работу рассматривают студенты, молодые мамы и другие категории сотрудников, приоритеты которых в настоящее время смещены в другом направлении.

Особенности самодисциплины

Многие удаленные сотрудники одеваются на работу дома так же, как и в офис. И это правильно – работа «в тапочках» может расслабить вас до такой степени, что вы потеряете мотивацию следить за собой. Определенный дресс-код поможет вам сосредоточиться и собраться, даже если его никто не видит, кроме вас. Кроме того, вам необходимо оборудовать рабочее место так, чтобы как можно меньше вещей отвлекали от дел. Если офисная обстановка мобилизует сама по себе, то уют вашей квартиры может стать причиной выполнения работы сразу перед дедлайном, в последние минуты. Также мы советуем вам изучить книги по тайм-менеджменту и самоорганизации – многие советы могут пригодиться удаленным сотрудникам.

Нарушение баланса работы и отдыха

Кажется, что фрилансеры и удаленные сотрудники меньше тратят времени на дорогу, а значит, могут больше отдыхать. Однако это миф. В действительности, если офисные сотрудники после окончания рабочего дня могут с чистой совестью идти домой, то у их удаленных коллег такой возможности нет. Вам необходимо четко планировать свой день, поскольку ваш единственный показатель работы – это готовый результат. Если вам не удается выкроить свободное время или выходные, значит, вы или сталкиваетесь со слишком большими объемами работы, или работаете неэффективно.

Работа и семья

Несмотря на растущую популярность дистанционной работы и развитие технологий, близким бывает достаточно сложно объяснить, что если член их семьи сидит за компьютером, это значит, что его нельзя тревожить, поскольку он заканчивает важный проект. Именно поэтому многие сотрудники предпочитают работать из кафе или пользоваться коворкингом. Кроме того, вы можете испытать недостаток социальной жизни: многие удаленные сотрудники жалуются, что начинают через какое-то время воспринимать поход в магазин как светское мероприятие.

Решение здесь только одно – поддерживать контакты с друзьями и не становиться затворником, даже если это ваша зона комфорта. Кстати, вы можете договориться об участии в совещаниях, например, раз в неделю. Участвуйте в жизни коллег, в решении коллективных задач, в проектах – это поможет в вашем профессиональном росте. Кроме того, это решит проблему и с карьерным продвижением – сложно рассчитывать на повышение, если руководитель вряд ли узнает вас на улице.

Как работать из дома, когда рядом дети?

Работа из дома становилась все более популярной задолго до пандемии. Но она уже превратилась в обыденность, теперь многим специалистам приходится совмещать работу из дома и присмотр за детьми.

В этой статье мы расскажем, как организовать работу из дома, когда рядом дети, как создать дома рабочее место и как составить удобный рабочий график, который пойдет на пользу всей семье.

Почему все большему числу родителей приходится работать из дома?

По результатам исследования Стэнфордского университета, 42% американских сотрудников продолжают работать из дома в постоянном режиме.

По словам Николаса Блума, профессора экономики и старшего научного сотрудника Стэнфордского института исследований экономической политики, «Предубеждение против работы на дому, существовавшее до пандемии, исчезло». Более того, Блум утверждает, что большое число крупных компаний планируют предоставить сотрудникам больше возможностей работать из дома по окончании пандемии. Отдельное исследование показало, что «доля рабочих дней, проведенных дома, по прогнозам увеличится в четыре раза по сравнению с уровнем до эпидемии — с 5% до 20%».

Естественно, у многих сотрудников, перешедших на удаленку, есть дети. Более того, многие из этих детей сейчас тоже учатся в дистанционном режиме. Получается, что родителям, которые вынуждены работать из дома, приходится не только приспосабливаться к новым условиям, но и сочетать работу с родительскими обязанностями, присматривая за детьми и помогая им в учебе.

Распространенные проблемы родителей, работающих из дома

Тяжесть проблем, связанных с работой из дома в окружении детей, во многом зависит от того, сколько у вас детей, какого они возраста и нуждаются ли они в каком-то особом уходе.

В число самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются родители, входят следующие:

Необходимость эффективно распределять рабочее время

Соблюдать рабочее расписание может быть невероятно трудно, когда вы сидите за компьютером, а рядом находятся дети. К тому же вам нужно не только распределить свое время, но и присмотреть за детьми, а также помочь им с уроками, если они уже учатся в школе.

Еще сложнее организовать свое время и соблюдать плотный рабочий график, если вашему ребенку или детям меньше пяти лет. В этом случае вы должны с еще большей тщательностью подойти к составлению расписания и заранее подумать о том, как облегчить себе жизнь.

Отвлекающие факторы

Наверное, главная трудность работы из дома заключается в том, что дети вас все время чем-то отвлекают. Причем происходит это в самое неподходящее время — например, когда у вас совещание в Zoom с коллегами, клиентами или начальством. Даже если вы ни с кем не общаетесь, а просто с головой ушли в работу, отвлекающие факторы снижают вашу продуктивность. По данным одного исследования, в среднем специалисту требуются 23 минуты и 15 секунд, чтобы вернуться к полноценной работе над задачей, после того как его отвлекли.

Переход из «рабочего режима» в «родительский»

Еще одной распространенной проблемой родителей, работающих из дома, становится переход из «рабочего режима» в «родительский». Это может оказаться сложным, особенно после 17-00, когда у большинства людей завершается рабочий день.

Когда вы работаете из дома, вам очень трудно отделить работу от семейной жизни. Выполнение рабочих и родительских обязанностей плавно перетекает из одного в другое без естественного физического разделения, которое возникает, когда вы живете дома, а работаете в офисе. Поэтому создание в своей квартире специального рабочего пространства может принести большую пользу.

(Источник: Picsea, Unsplash)

Как создать у себя дома рабочее место?

Важность создания рабочего пространства исключительно для себя обусловлена не только психологической необходимостью привести свой мозг, не привыкший к работе из дома, в рабочее состояние. Установка твердых правил о том, в каких случаях вас можно отвлекать, поможет вам отвоевать себе немного времени для сосредоточенной работы. Можете дать своему ребенку задание — пусть изготовит для вас табличку на дверь с надписью «На совещании» или «Не беспокоить до 14-00». 

Если физически отгородиться невозможно (например, ваши дети слишком малы, вы единственный взрослый в доме и т. п.), можете устроиться с детьми в одной комнате, но подальше друг от друга. В одном углу вы, в другом — они. Многие школы сейчас проводят уроки дистанционно. Возможно, если вы отдадите половину своего кабинета под учебный класс, то сможете спокойно заниматься своими делами, пока дети заняты учебой.

Пользуйтесь устройствами для подавления шума — ради себя и коллег

У всех бывали ситуации, когда во время онлайн-совещания у кого-то за окном вдруг начинала выть сирена или раздавался громкий шум. Если учесть, что после чтения обычного электронного письма нам требуется около 16 минут, чтобы полностью сосредоточиться на работе, снижение числа отвлекающих факторов должно стать для вас главным приоритетом. Сейчас, когда вы и ваши дети оказались заперты в одном помещении, обязательно пользуйтесь шумоподавляющими наушниками и кнопкой отключения звука на микрофоне в ходе рабочего общения. Если кроме вас больше некому присмотреть за детьми, наличие видеоняни позволит вам приглядывать за ними, даже если вы не сможете их слышать. Если разойтись по разным комнатам невозможно, можете надеть шуподавляющие наушники и на ребенка. Возможно, это поможет ему сосредоточиться на домашнем задании или игре, и он не попытается привлечь ваше внимание во время онлайн-совещания.

В инструментах для видеоконференций, например в Zoom, есть такая удобная функция, как режим рации (push-to-talk, PTT). Использование подобных функций помогает снизить уровень фонового шума, а заодно вам не придется так часто включать и выключать микрофон.

Как работать из дома с младенцем на руках?

Работать из дома, когда у вас грудной ребенок, может быть особенно тяжело, потому что уход за ним отнимает очень много времени и сил. Но мы можем дать пару советов, которые помогут вам совместить работу из дома и заботу о малыше.

Работайте, пока ребенок спит

Многие младенцы спят большую часть дня. Если у вас грудничок, можете пользоваться этим, чтобы поработать. Возможно, вы даже сумеете выполнять в эти периоды самые трудоемкие из задач, потому что, как только младенец уснет, у вас появится немного времени, в течение которого он совершенно точно вас ничем не отвлечет.

Работайте, когда ребенок сыт и доволен жизнью

Конечно, далеко не все дети дрыхнут весь день, и обычно работы у вас столько, что за время детского сна всю ее не переделаешь. Поэтому ловите моменты, когда ребенок спокоен. Обычно это бывает, когда он только проснулся или после того как поел.

Пользуйтесь слингом или сумкой-кенгуру

Еще один действенный метод — носить ребенка на себе. Высокий стол, за которым работают стоя, и сумка-кенгуру или слинг позволят вам заниматься делами, пока малыш висит на вас в буквальном смысле слова.

Чаще общайтесь с коллегами

Наверное, самая опасная ситуация для ваших коллег — это когда вы пропали с горизонта и не отвечаете на сообщения. Если они не могут с вами связаться, чтобы получить ответ на вопрос, обсудить рабочий момент или получить нужную информацию, вероятность совершить какую-нибудь ошибку увеличивается в разы. Если вы пользуетесь статусами в чате и объявили всем, в какие часы вы доступны, ваши коллеги будут знать, чем вы сейчас заняты и когда с вами можно будет поговорить.

Чтобы укрепить сотрудничество, подумайте о внедрении онлайн-платформы управления проектами, такой как Wrike. Она позволит вам создать единый источник достоверной информации для всех ваших команд. Благодаря централизованному хранению всех данных и обсуждений ваши сотрудники всегда будут знать, как продвигается работа над проектом и каков статус создаваемых отчетных материалов.

Не доводите себя до изнеможения

На самом деле сочетание работы и ухода за детьми, особенно если речь идет о младенце, — это огромнейший труд. Постарайтесь наладить общение с коллегами и начальством, составьте разумное расписание и работайте так продуктивно, как сможете. Но не требуйте от себя невозможного и не поддавайтесь чувству вины.

Как составить рабочий график, который пойдет на пользу всей семье?

Родители знают, что маленькие дети не способны надолго сосредоточить свое внимание. Какое бы задание или развлечение вы им ни дали, долго они этим заниматься не будут. Впрочем, вы можете использовать эту особенность при планировании рабочих задач. Исследования доказывают, что многозадачность приводит к снижению продуктивности, так что вам может быть удобно разбивать большой проект на мелкие задачи. Если вы будете будете выполнять задачи последовательно — одну за другой и предусмотрите это в своем расписании, то сможете и повысить эффективность, и чередовать работу с заботой о детях.

Помимо выполнения отдельных задач и составления ежедневных расписаний, создание общедоступного календаря с указанием дат и этапов проекта поможет вам и вашим коллегам быть в курсе сроков выполнения работ.

Сохраняйте гибкость

Все мы знаем, что ничто и никогда не идет точно по плану. Тщательное планирование помогает выявить препятствия и потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в течение ближайших недель, но одного планирования недостаточно. Оставляйте немного пространства для маневра, когда распределяете свое время.

Каким бы инструментом вы ни пользовались для совместной работы с коллегами, у вас должна быть возможность быстро вносить изменения. Инструмент должен позволять динамически изменять сроки сдачи отчетных материалов и точно экстраполировать эти изменения на зависимые задачи. Это поможет упростить работу, когда планы будут меняться.

Wrike помогает родителям контролировать ход работ

Процессы, которые успешно использовались в офисе, могут оказаться непригодными в условиях дистанционной работы. Настало время пересмотреть свои подходы к управлению рабочими процессами и найти возможность для изменения к лучшему. Если вы сделаете это сейчас, то сможете сгладить возможные проблемы, связанные с резким переходом к работе из дома, лучше подготовиться к росту бизнеса в будущем и свести к минимуму отвлекающие факторы в домашнем офисе.

Специалисты компании Wrike, работающие на удаленке, поделились своим опытом и советами по работе из дома. Кроме того, вы можете воспользоваться бесплатной пробной версией Wrike и больше узнать о том, как будет осуществляться организация труда в будущем.

Удалённая работа: кем работать новичку в интернете?

На прошлой неделе я затронул тему удалённой работы. В предыдущей статье я рассказал о её плюсах и минусах. Сегодня отвечу на несколько распространённых вопросов на эту тему. Какая бывает удалённая работа, кем работать? Где искать удалённую работу? Если вы новичок в этом деле, то сегодняшняя статья будет вам особенно полезна.

Почему я об этом пишу? Я сам веду бизнес удалённо, и мне часто задают вопросы, можно ли работать из дома, но всё-таки не заниматься бизнесом. Я понимаю, что не всем подходит бизнес. Многим нужна просто стабильная работа, но при этом надоел офис. Я сразу отвечу: конечно, можно работать удалённо, не занимаясь бизнесом. Удалёнка бывает разная: бизнес, фриланс и дистанционная работа.

Сегодня поговорим именно о последнем виде: о работе на какую-то фирму дистанционно. А если вы всё же решили подробнее узнать про бизнес в интернете, читайте вот эту и эту статью.

Удалённая работа: кем работать и как выбрать направление

Часто привлекает сама идея работы из дома, а вот, какая это будет удаленная работа: кем работать и что делать, многие не могут решить. Дело в том, что направлений — масса, и действительно сложно определиться, особенно, если раньше вы не сталкивались с этой сферой.

Поэтому я и решил помочь вам разобраться в том, какая бывает удалённая работа и какая может подойти вам.

Советую начать с ответа на вопрос: чем вы хотите заниматься? Сейчас, даже если вы полжизни проработали в одной должности, вы можете сменить направление и начать заняться чем-то, что вам действительно будет по душе. Нередки случаи, когда люди из оффлайн-бизнеса уходили на фриланс или из офиса переходили на удалёнку, и при этом полностью меняли свой род деятельности. Я сам работал строителем, а сейчас веду бизнес удалённо. Согласитесь, это кардинальная смена вида деятельности.

Конечно, бывает сложно понять, к чему именно вас тянет.

Подумайте, что у вас хорошо получается делать: вы быстро считаете в уме или хорошо рисуете, а может умеете писать стихи? Просто выпишите на листок бумаги все ваши навыки. Если вы считаете, что особых навыков нет, просто вспомните и запишите, что вам больше всего нравится делать. Именно этим и стоит заниматься.

Это займет какое-то время. Не спешите. После этого упражнения переходите дальше: выбирайте из возможного.

Удаленная работа: кем работать? Выбираем возможные варианты

Когда вы поймете, что вам нравится делать, вам нужно будет удостовериться в том, что на это есть спрос. Давайте разберем несколько популярных интернет-профессий, и на их примере рассмотрим, что нужно делать для освоения каждой.

Хочу сразу предупредить: все далее разобранные профессии тесно связаны с работой за компьютером. Менеджеры работают с CRM-системами, рекламщики и копирайтеры — с текстовыми и графическими редакторами.

Так как системы и программы бывают разные, компании, обычно, обучают новых сотрудников работе с ними. Но если вы никогда не работали с компьютером, то быстро обучиться будет довольно сложно. Так что убедитесь, что вы уверенно работаете с ПК.

Менеджер по работе с клиентами

Эта профессия подойдёт людям, которые любят общаться. Если вы в своем списке любимых дел написали «общение», то задумайтесь о ней.

Что нужно для этой профессии:

• Навык общения с людьми
• Грамотная речь и чёткая дикция
• Умение продавать

Это основные навыки для менеджера по работе с клиентами. Конечно, ещё нужно уметь работать в команде, быть амбициозным и позитивным человеком. Также разные фирмы требуют разного опыта работы: некоторым подходят только менеджеры с опытом, а другие готовы взять человека без опыта, но с большим желанием работать. Так что если вы ещё никогда не работали в такой должности, но вдруг поняли, что это ваше, будьте уверены, у вас всё получится. Главное — желание.

А вот для примера вакансии удалённой работы на hh.ru для менеджера:

Как видите, можно не только заниматься тем, что вам нравится, не выходя из дома. Можно еще и получать за это достойную оплату.

А если вы не любитель общаться с людьми, но вам нравится создавать что-то новое, следующая профессия для вас.

Специалист по интернет-рекламе

Эта работа подойдёт вам, если вы креативны и любите видеть результаты своей работы. Интернет-реклама — это довольно творческая сфера, при этом ваш ум также должен быть заточен под технику. Также вам нужно уметь быстро обучаться, потому что тренды на интернет-рекламу постоянно меняются, и всегда нужно быть «в теме».

Конечно, спонтанно стать таким специалистом не получится.

Вам нужно будет пройти обучение, чтобы получить определённые навыки:

• Создание креативов и текстов, работа с программами
• Умение настраивать и анализировать рекламные кампании

Вот вакансии на hh.ru для таргетологов

Конечно, для начала вам нужно будет поучиться и набраться опыта, чтобы можно было устроиться на оплачиваемую работу. Первые заказы можно брать на фрилансе за отзывы или просто бесплатно. Потом, когда у вас будут свои кейсы и результаты, можно будет подавать заявку на удалённую работу.

Копирайтер

Если вам нравится работать с текстом и вы умеете это делать, можете попробовать свои силы в копирайтинге. Копирайтер — это человек, который пишет тексты для бизнеса. Это могут быть как рекламные, так и информационные статьи. Здесь тоже начать лучше с написания бесплатных текстов для портфолио, а потом уже искать удалённую работу на фирму.

Ну и вот основные навыки для этой профессии:

• Написание текстов
• Работа с SEO

Эти навыки, хоть и кажутся сложными, но легки для освоения тем, кто понимает, что текст — его стихия. Поэтому если вы выбрали свое направление, не останавливайтесь, идите вперёд.

А вот и вакансии для мотивации:

Удалённая работа: кем работать — это ваш выбор

Как вы понимаете, я рассмотрел всего лишь три профессии, а их гораздо больше, и невозможно всё охватить в одной статье. И если вы пока не нашли для себя подходящего направления, просто посмотрите, что предлагают на сайтах вакансий. Зайдите на тот же hh.ru, посмотрите варианты, выпишите навыки, которые у вас есть и те, которые нужно освоить, и начните обучаться.

Помните, что к большим целям ведут маленькие шаги. Если у вас остались какие-то вопросы, что-то непонятно или вы хотите поделиться своей историей, обязательно пишите в комментариях, я всем отвечу.

С намерением быть полезным,
Дьяков Дмитрий.

Фриланс (удалённая работа): плюсы и минусы

Работать на себя легче. Опытные руководители уже привыкли к тому, что работник может приносить компании пользу и в то же время почти не появляться на работе. Некоторые из нас оставили свою основную работу и начали свой собственный бизнес.  Имейте в виду, работать удаленно  и зарабатывать большие деньгии никогда не бывает слишком поздно!

А) Фриланс, как для начинающих, так и для маститых профессионалов разрушает стереотип «нормального» развития карьеры. Оказывается, что можно построить свой бизнес в обход общепризнанных правил! Таким образом, давайте сначала поговорим о выгоде такого рода деятельности.

1. Возможность зарабатывать в любом месте.
Для того, чтобы выполнять свои обязанности, фрилансеру не требуется присутствия на рабочем месте. Главное — это то, что вы делаете, а как,  где и когда — это вторичные факторы.

2. Свободный график.
Работая на самого себя, не нужно договориться о предстоящем отпуске. Если вам позволяют финансы, то почему бы не поехать в отпуск когда вам этого захочется и на любое по протяженности время, прибывая в тёплых странах столько времени сколько вам захочется! Как долго вы отправились в поездку, не имея при себе обратный билет, с правом пребывания в теплых районах немного дольше? Осознание ответственности за собственное дело приводит к беспрецедентной уверенности.

3. Доход зависит от ваших усилий.
В мире фриланса это очень просто работает: много работаете — значит получили большой доход. Вы регулируете свой объем работы и берётесь только за ту, за которую хорошо платят. Вы в то же время, как начальник и как подчиненный для самого себя — это поможет вам принимать только выгодные и стратегически важные решения, которые влияют на ваше будущее.

4. Стереотипы не является помехой.
Удаленная работа может подходит и мужчинам и женщинам, любого возраста, в любой форме, есть у вас образовании или нет и даже для людей с ограниченными возможностями здоровья. Если вы в состоянии работать и готовы учиться, то на пути к успеху вы не остановитесь. Если вы будете работать на себя или присоединитесь к большой компании — в любом случае будут оцениваться только ваш реальный вклад в бизнес.

5. Вы зарабатываете в том направлении деятельности, которое вам нравится.
Если в детстве любили рисовать — возможно вы станете хорошим  дизайнером. умеете хорошо шить — можно открыть студию по пошиву одежды на дому. Вы знаете, как общаться с людьми — реализуйте свой потенциал в продажах. Даже если ваши клиенты — это друзья, ваша семья и бывшие коллеги, то для того, чтобы сделать первые шаги в своём деле и стать на ноги этого вполне достаточно.

В) Давайте о минусах Удаленной работы. Каждая монета имеет две стороны, хотя большинство из недостатков фриланса является субъективным и у активных людей воспринимается скорее как вызов. Но именно  это часто вызывает сожаление, оставляя свою основную работу.

1. Необходимость организовать себя.
Это первый аргумент, который приходит на ум, когда вы решите покинуть офис. На работе вы подвержены строгому графику. Создать себе правило эффективно использовать рабочее время, когда нет коллег и начальства — не простая задача, но это творческий подход!

2. Отсутствие внешних стимулов.
Речь идет о «нерабочей» атмосфере, которая царит за пределами офиса. Как найти в себе силы для творческого подхода к делу, когда в холодильнике ждёт торт, а маленький сын требует внимания, а хочется посмотреть новый сезон сериала который уже начал смотреть? Все эти соблазны, однако, могут быть преодолены — развивайте положительную мотивацию, думайте о завтрашнем дне и больше мечтайте о том, как вы станете генеральным партнером компании Faberlic и будете зарабатывать 1000 евро за три недели!!!

3. Нестабильные доходы.
На основной работе деньги выплачивали по графику каждый месяц на протяжении многих лет, мы уже привыкли жить от зарплаты до зарплаты и заранее планировать свой бюджет. Если вы выбрали фриланс, вы должны принять риски и расходы сократить. Сидеть, прячась за монитором и смотреть видео на YouTube, не получится — нужно искать клиентов, заказчиков, новые проекты по разработке интернет-технологий. Но у вас нет офиса: заработок не будет падать с потолка, и определить размер заработной платы зависит только от вас!

4. Необходимо постоянно учиться.
Это плюс и минус. С одной стороны, ваши навыки и знания могут устареть, с другой стороны — вы будете узнавать что-то новое и таким образам обучаться,  вы будете постоянно отдавать для дела часть своей души. Для получения высоких заработков часто приходится осваивать смежные профессии. Во время обучения вы должны будете оплачивать весь процесс самостоятельно, но и распоряжаться результатами будет право только у вас.
Так, что взвесив все плюсы и минусы, решать придётся только Вам!

Что такое удаленная работа? | Indeed.com

Современные технологии позволяют работать нетрадиционными способами, и рынок труда благодаря этому резко изменился. Многие компании замечают преимущества удаленной работы, и количество гибких рабочих мест может неуклонно расти. В этой статье вы узнаете, что такое удаленная работа и как ее найти, какие существуют типы, а также преимущества и недостатки удаленной работы для сотрудников и работодателей.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это работа, выполняемая за пределами традиционной офисной среды, также называемая работой из дома или на дому.Концепция удаленной работы заключается в том, что сотрудники могут успешно выполнять проекты и выполнять повседневные задачи без необходимости каждый день добираться до офиса. Существуют разные уровни возможностей удаленного трудоустройства, но каждый из них обеспечивает гибкость в профессиональной и личной жизни сотрудника.

Типы удаленной работы

Дистанционная работа принимает следующие формы:

• Полностью удаленный сотрудник
• Гибкая работа
• Фрилансер

Полностью удаленный сотрудник

Полностью удаленные сотрудники работают полный рабочий день, со своего удаленного локации для компании с традиционным офисом.У них прозрачная ставка заработной платы или оклада, и работа, как правило, очень ориентирована на карьеру с возможностью роста. В самой компании, вероятно, будет много удаленных сотрудников со структурой, поддерживающей удаленную занятость.

Это помогает поддерживать высокий уровень коммуникации и продуктивности. Полностью удаленные сотрудники также получают те же льготы и зарплату, что и сотрудники, работающие на месте. Обычно сотрудники могут проживать где угодно в стране, а иногда и в любой точке мира. Вот несколько популярных профессий, которые можно сделать полностью удаленно:

• Цифровой маркетинг
• Копирайтинг и редактирование
• Веб-дизайн или графический дизайн
• Перевод
• Управление обслуживанием клиентов
• Разработка программного обеспечения
• Управление социальными сетями
• Онлайн-обучение
• Бухгалтерия
• Виртуальная помощь

Связано: Работа из дома, которая хорошо оплачивается

Гибкая работа

Этот тип удаленной работы обеспечивает некоторую гибкость с графиком, местоположением или и тем, и другим.Обычно гибкая работа — это обычная должность в офисе, которая предлагает возможности удаленной работы не реже одного раза в неделю. Иногда организации позволяют действующим в офисе сотрудникам переходить на гибкую должность в зависимости от продолжительности их работы, успешности работы и возможности удаленного выполнения их рабочих задач.

Некоторые гибкие рабочие места работают противоположным образом, позволяя сотрудникам работать удаленно большую часть времени, но еженедельно добираться до личных встреч в офисе. В этом случае сотрудники обычно должны проживать в пределах города, в котором расположен офис.

Вот области, которые обычно предлагают гибкие рабочие места:

• Компьютеры и ИТ
• Продажи и маркетинг
• Здравоохранение
• Разработка программного обеспечения
• Управление проектами
• Управление счетами
• Бухгалтерский учет и финансы
• Образование и обучение
• Клиент обслуживание

Связано: 11 онлайн-вакансий для гибкости работы

Фрилансер

Фрилансер — это удаленный предприниматель, который часто выполняет побочные проекты и мелкие работы.Многие фрилансеры работают в дополнение к обычной работе с полной или частичной занятостью. Некоторые фрилансеры стремятся превратить свой побочный бизнес в свою постоянную работу. Другие предпочитают работать фрилансером в качестве страстного проекта или для заработка дополнительных денег. Сферы, в которых наиболее распространена внештатная работа, включают:

• Цифровой маркетинг
• Управление социальными сетями
• Консультации
• Услуги дизайна
• Кодирование
• Написание и редактирование

Связано: 8 способов заработать дополнительные деньги Дом

Преимущества удаленной работы

Причина, по которой возможности удаленной работы так желательны сейчас, заключается в их многочисленных преимуществах как для сотрудников, так и для работодателей.Вот основные преимущества:

Для сотрудников

Сотрудники получают несколько преимуществ от удаленной работы, в том числе:

Гибкий образ жизни

Самая распространенная причина, по которой люди ищут удаленную работу, — это гибкость образа жизни, которую она обеспечивает. Полностью удаленные сотрудники часто устанавливают свой собственный график в соответствии с обычными рабочими часами, в то время как фрилансеры могут работать, когда захотят. Для родителей, людей со сторонним бизнесом или тех, кто работает над своим высшим образованием, удаленная работа предлагает больше баланса между работой и личной жизнью, позволяя сосредоточить дополнительное время на других важных задачах в своей жизни.

Лучшее здоровье

Удаленные сотрудники, как правило, менее подвержены стрессу и с большим энтузиазмом относятся к своей работе, чем их коллеги в офисе. Такой стиль работы позволяет людям работать в комфортных условиях и устраняет хаос и трату времени на утренние и вечерние поездки. Работа вне офиса также способствует более активному питанию и физическим упражнениям. Более счастливые и здоровые сотрудники лучше выполняют свою работу и чувствуют себя более преданными своей работе.

Возобновление энтузиазма

Удаленные сотрудники часто чувствуют себя более мотивированными и вдохновленными для выполнения работы вне офиса.Они могут избавиться от отвлекающих факторов окружающей среды и искать рабочие места, которые являются настолько тихими и изолированными, насколько это необходимо для максимальной продуктивности. Возможность работать из любого места также дает чувство вознаграждения, заставляя сотрудников работать над достижением поставленных целей и превосходить их.

Для работодателей

Работодатели получают несколько преимуществ, разрешая своим сотрудникам работать удаленно:

Более высокая производительность

Работодателям нравится удаленная работа из-за повышения ее производительности.Сотрудники прилагают больше усилий, выполняя свою работу более эффективно с лучшими результатами.

Экономия затрат

Для работодателей, которые нанимают полностью или даже частично удаленную команду, накладные расходы сокращаются за счет сокращения расходов на офисную мебель, оборудование, аренду и канцелярские товары.

Вовлеченные сотрудники

Помимо более эффективной работы и экономии затрат, увеличение вовлеченности удаленных сотрудников приводит к более высокому удержанию сотрудников.Чем дольше остаются сотрудники, тем более связной и лояльной будет вся команда. Команда, которая хорошо работает вместе, помогает компании расти быстрее.

Недостатки удаленной работы

Как и все условия работы, удаленная работа сопряжена с некоторыми проблемами. Вот наиболее распространенные из них и несколько советов по их преодолению:

Для сотрудников

Сотрудники могут иногда испытывать потенциальные неудачи при удаленной работе, в том числе:

Изоляция

Один из недостатков работы вне команды — ощущение в одиночестве.Перемещение из загруженного офиса в уединение собственного дома может сделать ваш день однообразным. Работа в кафе или коворкинге — отличный способ почувствовать себя более общительным.

Требуется самомотивация

Работа вне офиса требует самостоятельного начала, поскольку никто не может вас проверить. Если вы заметили, что работа из дома замедляется, попробуйте новую обстановку, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы.

Немедленный доступ к группе

Поскольку удаленная работа имеет гибкий график, люди, с которыми вам нужно связаться, не всегда могут быть доступны.Иногда вы можете понять, что у вас есть важный вопрос, но человек, которого вам нужно задать, уже вышел из чата компании на этот день. Обычно в таких ситуациях есть второй человек, и заблаговременное планирование задач может помочь сократить неожиданные потребности.

Для работодателей

Иногда работодатели могут столкнуться с потенциальными неудачами, когда их сотрудники работают удаленно. К ним относятся:

Возможное увеличение отвлекающих факторов

Хотя отвлекающие факторы случаются и в офисе, удаленные сотрудники могут испытывать больше отвлекающих факторов.Работа на дому сопровождается собственным набором перерывов в зависимости от домашней жизни сотрудника, например детей, супругов, домашних животных и телевизора.

Отсутствие сообщества

Совместная работа в одном пространстве обеспечивает общность и возможность общаться друг с другом. Поскольку удаленная работа имеет тенденцию быть изолированной, связи может отсутствовать. Многие удаленные компании используют телеконференции, онлайн-чат и другие инструменты для поддержания интересного сообщества.

Меньшая надежность или подотчетность

При меньшем контроле надежность и ответственность сотрудника за работу могут быть не такими высокими, как при работе в офисе.Использование еженедельных показателей эффективности и стимулов может помочь удержать сотрудников в правильном направлении и мотивировать их усердно трудиться.

Как найти удаленную работу

Найти удаленную карьеру сегодня просто. Вот несколько простых способов найти вашу следующую возможность удаленной работы:

1. Поиск на специальных форумах по трудоустройству

Сейчас существует множество веб-сайтов по поиску работы, которые публикуют только удаленные и гибкие вакансии. Вы можете искать по:

• категория вакансии
• Тип работы
• Уровень карьеры
• График работы, например, неполный или полный рабочий день
• Уровень удаленной работы (полный рабочий день, гибкий, внештатный)

2 .Выполните поиск на общих досках вакансий для удаленных возможностей.

На таких сайтах, как Indeed.com, используйте такие ключевые слова, как «работа из дома», «удаленный доступ», « » дома, « « удаленный доступ », и другие подобные фразы. найти удаленную и гибкую работу. На некоторых досках вакансий также могут быть встроены специальные функции поиска.

3. Спросите своего нынешнего работодателя

Если вы хотите узнать о некоторой гибкости на вашей нынешней должности, спросите своего менеджера, существуют ли какие-либо возможности для работы на дому.Даже раз в неделю можно улучшить баланс между работой и личной жизнью. Если это сработает, вы сможете чаще работать удаленно или даже превратить свою работу в полностью удаленную должность.

Что такое удаленная работа? Определение и примеры

Удаленная работа — это работа вдали от места нахождения вашего работодателя. Например, если вы работаете дома, но офис вашего работодателя находится в десяти милях от вас, вы — удаленный работник.

В условиях удаленной работы или организации, работник не ездит на работу и не едет в офисное здание, склад и т. Д., он или она не едет на центральное рабочее место.

За последние пару десятилетий процент сотрудников, работающих удаленно, значительно увеличился. Перестанет ли когда-нибудь существовать офис или центральное рабочее место?

Согласно WORKFROMHOMEJOBS.ME , в котором перечислены вакансии для работы на дому с девяти различных онлайн-форумов:

«Удаленная работа, удаленная работа и удаленная работа — это работа вдали от основного рабочего места вашего работодателя. В большинстве случаев. он относится к работе из дома, но может включать в себя любое место за пределами офиса , например, в поезде или автобусе, в кафе или библиотеке.”

Мы используем термин удаленная работа в том же значении, что и удаленная работа. Удаленная работа также является популярным термином для удаленной работы.

Видеообъяснение

Удаленная работа становится все более распространенной

С момента появления Интернета несколько десятилетий назад, то, как мы работаем, учимся, играем, проводим свободное время, общаемся и собираем информацию, значительно изменилось.

Сегодня мы можем проводить видеоконференции, общаться с помощью текстовых сообщений, мобильных телефонов и электронной почты.Мы можем хранить нашу работу в облаке, чтобы коллеги и руководители могли получить к ней доступ, а также поработать над ней.

Для работы в команде сегодня не требуется, чтобы все участники были вместе физически. С современными технологиями члены команды могут находиться на расстоянии тысяч миль друг от друга, но могут функционировать как единое гармоничное и синхронизированное целое.

Это означает, что многие сотрудники могут работать так же эффективно, если они работают удаленно, то есть дома.

Согласно Бюро статистики труда США , сегодня более 26 миллионов американцев работают удаленно, полный или неполный рабочий день.Это примерно 16% от общей численности рабочей силы страны. Всего за одно десятилетие, с 2005 по 2015 год, количество американцев, занятых удаленной работой, выросло на 115%.

Американская психологическая ассоциация говорит следующее о людях, работающих удаленно:

«Условия работы на дому могут сильно различаться для разных сотрудников. Они могут быть полностью или частично удаленными; они могут работать из домашнего офиса, коворкинга или другого места; и все больше они могут быть географически удалены от организации или клиентов, которых они обслуживают.”

Благодаря современным технологиям удаленная работа возможна практически для всех типов рабочих функций.

Удаленная работа успешно

Если вы хотите успешно работать в качестве удаленного работника, вам необходимо иметь:

• Ноутбук или настольный компьютер.
• Учетная запись электронной почты.
• Доступ к услуге VoIP, такой как Skype, которая имеет технологии телефонной связи, телеконференцсвязи и видеоконференцсвязи (видеоконференцсвязь не всегда необходима).VoIP расшифровывается как передача голоса по интернет-протоколу.
• Смартфон.
• Факс (в некоторых случаях).
• Принтер (в некоторых случаях).

Преимущества для работника и работодателя

Удаленная работа предлагает ряд преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей. Давайте посмотрим на некоторые из них:

Льготы для работодателя

• Снижение эксплуатационных расходов офиса. Если люди работают дома, ваши счета за коммунальные услуги будут ниже, и вам не понадобится так много офисных площадей.
• Проблемы, связанные с поездками, такие как забастовки общественного транспорта, плохая погода или наводнение, с меньшей вероятностью нарушат работу.
• Ваш кадровый резерв намного больше. Вы не ограничены только людьми, находящимися поблизости. Фактически, вы можете нанять любого во всем мире, если у него есть подключение к Интернету и доступ к коммуникационным технологиям.

Вознаграждение работнику

• Больше никаких поездок.
• Вам не нужно вставать так рано, как это делают ваши коллеги по работе.
• Ваша рабочая среда знакомая и удобная.
• Путевые расходы отсутствуют.
• У вас лучший баланс работы и личной жизни.
• У вас меньше шансов стать жертвой издевательств или домогательств на рабочем месте.

Ричард Брэнсон, соучредитель Virgin Group, однажды сказал: «Через 30 лет, когда технологии будут двигаться еще дальше, люди будут оглядываться назад и удивляться, почему офисы вообще существовали». (Изображение: https://twitter.com/richardbranson/)

А как насчет духа товарищества в офисе?

Если вы подумываете о работе дома, вы должны быть готовы отказаться от некоторых преимуществ пребывания с другими в офисе.Вы будете реже встречаться с коллегами, и у вас будет меньше возможностей забыть о личных проблемах, связанных с подшучиванием на рабочем месте или встречами с коллегами за напитком в конце дня.

Если вы единственный, кто работает удаленно, вы можете в конечном итоге оказаться «аутсайдером». Будете ли вы чувствовать себя обделенным?

В статье Market Business News о дистанционной работе мы сделали следующий комментарий:

«Если вы предпочитаете отделить личную жизнь от работы, удаленная работа может не для вас.Имейте в виду, что вы будете проводить значительно больше времени, «погружаясь» в свою личную жизнь ».

«Удаленный работник должен быть целеустремленным человеком. Там не будет никого, кто будет мотивировать вас правильно и в срок выполнять свои обязанности. Вы такой человек? Сможете ли вы успешно работать в одиночку? »

Почему все больше компаний нанимают руководителей удаленной работы

Эшли Рейдер, директор по решениям для удаленного персонала, выполняет множество функций.Ее любимое занятие — выяснить, как удаленная работа может изменить представление о работе с 9 до 5 и как такая гибкость может дать некоторым людям больше справедливости на рабочем месте.

«Это такая захватывающая часть. Вы думаете о совершенно новых способах работы и об этих больших мечтах », — сказала она. «Тогда есть просто практическая часть, типа, хорошо, теперь мы должны обновить налоговую отчетность всех».

Там много документов и много простых вопросов: есть ли у сотрудников хорошее подключение к Интернету? Им нужно новое оборудование? Где они вообще живут сейчас?

По мере того, как все больше компаний стремятся к гибкому рабочему месту, многие из них решают, что им нужно назначить конкретного человека для управления им.У Facebook есть директор по удаленной работе, у LinkedIn есть вице-президент по гибкой работе, а у Dropbox есть руководитель по виртуальной работе.

Рейдер стал первым сотрудником Cleveland Clinic для наблюдения за удаленной работой в феврале, через год после начала пандемии. Сейчас более 10% сотрудников медицинского центра, или 8000 человек, работают гибридно или удаленно, при этом большинство из них занимаются административной деятельностью в сфере здравоохранения. Для Рейдера это не временное решение. Это будущее.

«Когда-нибудь мы перестанем называть удаленную работу удаленной работой.«Это будет просто работа», — сказала она.

Питер Каппелли, профессор менеджмента в Wharton School, изучает удаленную работу, так как она носила другое название: удаленная работа. Он видел, как интерес к нему растет и падает. Но он впервые замечает, что компании создают руководящие должности для управления этим.

«Честно говоря, не думаю, что когда-либо слышал об одном [до пандемии]», — сказал он. «В общем, я думаю, что эти, вы знаете, должности специального назначения в руководящем аппарате выглядят глупо, и это показатель того, что там ничего не произойдет, верно? Но я думаю, что в данном случае это, наверное, разумно.”

Он сказал, что компаниям с большим количеством удаленных сотрудников нужны люди с глубоким опытом в области коммуникаций и человеческих ресурсов для перестройки логистики, корпоративной культуры и управления производительностью, потому что самая сложная часть — это следить за тем, чтобы сотрудники оставались вовлеченными и продолжали расти.

Но он скептически относится к тому, что удаленная работа в полной мере приживется.

«Я думаю, что в настоящее время у нас много работодателей, которые говорят о чем-то гибридном. «Умные, может быть, говорят, что мы собираемся поэкспериментировать», — сказал он.«Но я думаю, честно говоря, большинство из них смотрят, чтобы увидеть, что делают все».

Есть компании, которые до пандемии были полностью удаленными.

«Я провел изрядное количество времени в приставке Zoom или за микрофоном, — сказал Даррен Мерф, который с 2019 года возглавлял удаленное управление в компании-разработчике программного обеспечения GitLab.

Он начал понимать преимущества удаленной работы несколько лет назад, когда они с женой усыновили новорожденного.

«Определенно много работаю по ночам, определенно больше сплю в полдень.Но возможность работать круглосуточно очень полезна, когда ты новый родитель, — сказал он.

И преимущества не только для сотрудников. Он рассматривает удаленную работу как инструмент для набора талантов.

«Возможность нанять на эту роль лучшего человека, независимо от того, где он был, была очень сильной», — сказал он.

GitLab воспользовался этой возможностью. В компании работает более 1300 сотрудников в 65 странах, но нет офисов. Это одно из главных мнений Мёрфа по этому поводу — удаленно или ничего, и если компания идет по гибридному пути, это еще одна причина нанять кого-то вроде него для управления ею.

«На бумаге гибрид кажется лучшим из обоих миров, — сказал Мерф. «Но без крайней преднамеренности он быстро переходит в худшее из обоих миров».

Следующая волна удаленных рабочих мест преобразит экономику — Quartz

Каким бы неприятным ни был переход к удаленной работе во время пандемии коронавируса, он был скромным по сравнению с тем, что будет дальше, говорит Адам Озимек, экономист по труду на платформе для фрилансеров Upwork. . Он утверждает, что следующий этап удаленной работы трансформирует экономику, поскольку все больше компаний пересматривают свою политику, чтобы учесть сотрудников, которые навсегда перешли на удаленную работу, и все больше сотрудников переезжают в места, где они всегда хотели жить, но не могли.

Озимек и команда Upwork провели опросы удаленной работы с самого начала пандемии, и его прогноз частично основан на этих результатах. Он предсказывает, что стартапы, работающие с дистанционным управлением, найдут новые способы асинхронной работы, что сделает полностью удаленную работу более управляемой, чем та версия, которую мы используем сегодня. И он ожидает, что экономическая география существенно изменится, и рабочие смогут жить где угодно — от родных городов до горнолыжных курортов — вместо того, где они работают.

Quartz рассказал Озимеку о том, как может выглядеть следующая итерация удаленной работы.Это интервью для ясности сокращено и отредактировано.

Они будут меньше полагаться на культуру PowerPoint и больше на культуру письма.

Quartz: Какова история удаленной работы после пандемии?

Адам Озимек: Произошло первое, что произошло: многие предприятия и многие сотрудники обнаружили, что удаленная работа работает лучше, чем они думали. Вы можете увидеть это в опросах рабочих, вы можете увидеть это в опросах работодателей — в основном каждый понял, что такой способ работы намного продуктивнее, чем они думали.Такой способ работы дает много важных преимуществ, и он имеет смысл как долгосрочное изменение, а не только краткосрочную адаптацию для множества ролей.

Почему вы называете удаленную работу «технологией общего назначения» — термином, который экономисты используют для обозначения таких изобретений, как электричество или Интернет?

Это технология общего назначения, потому что у нее будет много действительно значительных побочных эффектов. Речь идет не только о том, чтобы позволить двум людям работать вместе удаленно — это будет иметь последствия для всех видов изменений на уровне компании.Мы находимся на ранней стадии.

Какие области вы ожидаете изменить?

Я считаю, что важно быть очень скромным и сказать, что мы не знаем, как будут выглядеть все эти изменения. Но когда вы полностью удален, это позволяет вам заниматься некоторыми частями своего бизнеса за пределами фирмы. Например, вы можете использовать удаленный фриланс или сторонние сервисы. Вы можете использовать платформы для фрилансеров, на которых вы можете видеть прошлую работу каждого и знать оценки, которые эти фрилансеры получали от предыдущих клиентов.А как фрилансер вы можете общаться с клиентами по всему миру, которые не знают вас лично, потому что они видят, что вы сделали. Эти платформы уже существуют, но удобство удаленной работы поможет раскрыть их потенциал.

Еще одна интересная вещь, о которой компании думают и будут уделять все больше внимания, — это то, как происходит передача знаний в вашей фирме, когда вы переходите на полностью удаленный доступ? В фирме много неявных знаний — вот как все работает, так мы делаем что-то, так мы думаем о вещах — и эти вещи передаются неформально, лично.Одно из наиболее значительных стратегических изменений, которые компаниям придется внести, — это сделать знания более формализованными и сделать процессы более формализованными, чтобы вам не приходилось полагаться на устные традиции компании для передачи ключевых знаний. Они будут меньше полагаться на культуру PowerPoint и больше на культуру письма.

Насколько важны будут часовые пояса?

Я думаю, мы обнаружим, что некоторые виды работы могут выполняться очень хорошо асинхронно, а другие типы работы требуют более синхронной координации.Программное обеспечение поможет улучшить асинхронную работу, и изменения в управлении также помогут улучшить ее.

Сколько людей переехали с начала пандемии и что это говорит нам об удаленной работе?

Сегодня подавляющее большинство движений, которые мы видели, были перемещениями на относительно близкое расстояние. Например, из Нью-Йорка за город, но на расстоянии езды. Но я действительно думаю, что это только верхушка айсберга.

Одной из проблем здесь является то, что удаленная работа по-прежнему остается неопределенной для отдельных сотрудников.Даже если ваш работодатель в настоящее время разрешает вам работать удаленно, многие работодатели еще не определились, как именно это выглядит в долгосрочной перспективе. И трудно взять на себя обязательство собраться и переехать куда-нибудь, где на рынке труда может быть не так много возможностей, основываясь на временной договоренности с вашим работодателем. Что нам действительно нужно, так это большей уверенности.

Я действительно думаю, что люди хотят перемещаться на более длинные дистанции. В ноябре 2020 года мы провели опрос, в ходе которого спрашивали людей, думают ли они о переезде из-за удаленной работы, и 40% сказали, что переедут на машине на четыре часа или более от того места, где они работают, так что это не переезд на короткие расстояния. мы видим пока.Там есть неудовлетворенный спрос: люди хотят переехать в более дешевые места, они хотят переехать в менее плотные места, они хотят уехать подальше. Они пока не делают этого в большом количестве, но я думаю, что мы это увидим.

Итак, в каких местах вы настроены оптимистично?

Желательность места основана на целом ряде вещей. Итак, думайте о рынке труда как об одной из пары десятков важных вещей, и что происходит, так это то, что этот конкретный фактор будет менее важным.Успех места будет в меньшей степени зависеть от силы местного рынка труда. Горнолыжный городок — это особое место, которое может принести пользу, потому что, если вы действительно любите кататься на лыжах, вы можете жить там круглый год.

Еще есть такие места, как Кливленд, Индианаполис — город на Среднем Западе, где есть городские удобства, но нет этих сверхсильных рынков высококвалифицированной рабочей силы. Это отличается от горнолыжных городков, но есть основания полагать, что они тоже добьются успеха.Типы мест, которые собираются добиться успеха, будут разнообразными, потому что именно удаленная работа позволяет людям уделять больше внимания своим разнообразным желаниям и меньше — одному конкретному аспекту, а именно, есть ли там работа.

Cisco делает ставку на новые продукты, которые дополняют удаленную работу и конкурируют с Zoom

Технический гигант Cisco выпускает новые сенсорные экраны и интерактивные доски, стремясь извлечь выгоду из роста удаленной и гибкой работы и расширить свой сервис Webex, a Конкурент Zoom.

Компания из Сан-Хосе объявила во вторник в рамках своей онлайн-конференции WebexOne ряд новых продуктов, в том числе 24-дюймовый сенсорный экран Webex Desk за 1245 долларов и 15,6-дюймовый WebEx Desk Mini за 995 долларов, которые будут выпущены в начале 2022 года.

Cisco Webex Board Pro, доска для совместной работы с двумя камерами, предлагается по цене 8 995 долларов за 55 дюймов и 14 995 долларов за 75 дюймов, заказы начнутся в ноябре.

Компания активно занималась покупками, купив во время пандемии более десятка компаний, включая BabbleLabs, компанию, занимающуюся технологиями искусственного интеллекта, специализирующуюся на речи; Socio Labs, сервис для онлайн-мероприятий; и Involvio LLC, что поможет Webex расширить свои образовательные возможности.

В июне Cisco модернизировала продукт Webex, установив единую цену за встречи, звонки, обмен сообщениями и другие возможности, такие как мероприятия и опросы, вместо индивидуальных цен за каждую услугу. Этот шаг был сделан, когда Zoom стал технологическим явлением во время пандемии и увеличил долю рынка по сравнению с Webex.

В финансовом квартале с мая по июль выручка Cisco выросла на 8% до 13,13 млрд долларов по сравнению с предыдущим годом. Прибыль в основном пришлась на основное подразделение инфраструктурных платформ: продажи выросли на 13% до 7 долларов.55 миллиардов по сравнению с предыдущим годом. Маршрутизаторы, коммутаторы и инфраструктура центра обработки данных Cisco являются важной частью магистрали Интернета.

Подразделение приложений компании, в которое входит Webex, продемонстрировало объем продаж в 1,34 миллиарда долларов, что на 1% меньше, чем в предыдущем году. За те же три месяца выручка Zoom составила 1,02 миллиарда долларов, что на 54% больше, чем в предыдущем году (

).

Присутствие Cisco как в аппаратном, так и в программном обеспечении отличает его от Zoom. Он также предназначен для пользователей нескольких сервисов.Новые сенсорные экраны совместимы не только с WebEx, но и с конкурирующими технологическими компаниями, такими как Zoom, Microsoft Teams и Google Meet. Пользователи также могут делиться видео на YouTube.

«Другие производители могут сказать, что у них также есть оборудование, которое делает это. Но разница в том, что у нас нет необходимости перезагружать оборудование каждый раз. Таким образом, вы можете нажать кнопку, и вы окажетесь в Zoom. Вы можете нажать кнопку, вы в Teams, тогда как для всех остальных вам нужно выполнить полную перезагрузку », — сказал Джиту Патель, исполнительный вице-президент Cisco по безопасности и совместной работе.

Джиту Патель, генеральный менеджер Webex, стоит рядом с Webex Desk Pro (слева) и Webex Desk в домашнем офисе в студии Южного Сан-Франциско.

Lea Suzuki / The Chronicle

Новые функции Cisco включают перевод в реальном времени на более чем 100 различных языков, балансировку звука, которая увеличивает громкость голоса людей, находящихся подальше от устройств, и инструменты для сотрудников, которые находятся в пути.

«У нас есть технология, называемая удалением фонового шума, когда вы можете зайти в полностью шумное кафе, и она устранит весь шум.Никто из участников звонка никогда не узнает, — сказал Аруна Равичандран, директор по маркетингу Webex.

Еще одна новая функция позволяет обрезать лица людей во время видеовстречи, чтобы у них было одинаковое пространство на экране, даже если несколько человек присоединяются к вызову с одной камеры и сидят в разных местах. Это попытка сделать видеоконференции более инклюзивными, независимо от того, находятся ли сотрудники дома или в офисе.

«Что вы делаете, чтобы обеспечить людям гибкость и инклюзивность, а также психическое здоровье, благополучие и поддержку?» — сказал Патель.«У всех должно быть равное место за столом, независимо от того, где находится стол, и люди должны иметь равный голос, чтобы они чувствовали себя услышанными, и чтобы никто не чувствовал себя обделенным на собрании».

Майкл Тома, инженер по техническому маркетингу, пишет стилусом на Webex Board Pro во время демонстрации на съемочной площадке в студии в Южном Сан-Франциско.

Lea Suzuki / The Chronicle

Опрос компании показал, что 64% ​​людей согласились с тем, что возможность работать удаленно напрямую влияет на то, хотят ли они оставаться на работе.Также было обнаружено, что 47% людей на собрании не разговаривают, что говорит о том, что слишком много собраний перегружают людей и лишают их участия. Патель видит в этом возможность для бизнеса — использование технологий для повышения продуктивности и увлекательности видеоконференцсвязи.

Проблемы Cisco включают сбои в цепочке поставок, которые могут затруднить получение запчастей и повысить цены на продукты, и компания ожидает, что трудности возникнут как минимум в январе 2022 года и, возможно, в июле следующего года.

«В обозримом будущем будет дефицит», — сказал Патель.

Роланд Ли — штатный писатель San Francisco Chronicle. Эл. Почта: [email protected] Twitter: @rolandlisf

Удаленная работа выводит город на окраину

Уотертаун, штат Массачусетс, долгое время был популярным местом для жизни из-за его близости к Бостону и наличия очень большой цели. Местные жители говорят, что благодаря удаленной работе город стал сам по себе более привлекательным.

Увеличение количества людей, проводящих больше времени в Уотертауне, означает больше городских удобств, таких как модные магазины, кафе и даже потенциальный продуктовый кооператив, для когда-то сонного пригородного сообщества.

Девелоперы скупают недвижимость в надежде, что она станет центром биологических наук и инноваций. Некогда не существующий торговый центр в настоящее время превращается в многофункциональное пространство, полное магазинов, жилых домов и ресторанов, которые больше похожи на центр города, чем на реальный центр Уотертауна.Проект «Арсенал Ярдс» начался до начала пандемии, но большая часть сдачи в аренду приходилась на него после. Уже сдано в аренду 76% квартир и 85% торговых площадей. И его разработчики ожидают полной загрузки в следующем году.

Уотертаун — один из многих американских пригородов, переживающих аналогичный переход вследствие пандемии.

Для односемейных загородных домов, подобных этим в Купертино, Калифорния, характерны лужайки, похожая конструкция и близость к городам. Сэм Холл / Блумберг через Getty Images

Весной 2020 года многие из типичных городов — спектаклей, ночных клубов, ресторанов — закрываются. Пространство потребовало особого внимания, поскольку небольшие квартиры, расположенные по соседству, вызывали особую клаустрофобию. Внезапно большой дом в пригороде по той же ежемесячной цене, что и крошечная квартира в городе, стал намного привлекательнее. Образ жизни также казался более безопасным, так как вы могли путешествовать в изоляции на собственном автомобиле и играть в личных зеленых насаждениях, не опасаясь заражения.Больше компаний, чем когда-либо, позволяют сотрудникам работать из дома, и исследования показывают, что от 13 до 45 процентов рабочей силы сейчас частично или постоянно удаленно работают.

В результате, новая порыва в пригороды набирает обороты. По данным Wall Street Journal, количество новых домохозяйств, переехавших в пригород, в прошлом году выросло на 43 процента по сравнению с 2019 годом. Хотя в первой половине 2021 года это естественным образом замедлилось, городские районы по-прежнему теряют людей по мере их переезда. в дачную и сельскую местность.

Люди, которые перебрались из городских квартир в дома в пригород, не просто живут в пригороде, они теперь там работают. В свою очередь, люди и услуги, на которые эти рабочие могли полагаться в городских центрах, также переезжают в пригороды. Все это повлияет на то, какой бизнес процветает и какая недвижимость развивается в пригородах. Это также может изменить структуру движения, усугубить разрастание городов и усилить неравенство.

Новые пригородные предприятия и улучшенные тенденции в сфере недвижимости могут привести к оживлению сообществ, уменьшению количества поездок и повышению качества жизни для некоторых.Но не всем будет польза. Расползание вредно для окружающей среды и может ухудшить жизнь самых бедных американцев.

Урбанизация пригорода

Люди могут покидать города, но это не значит, что они хотят отказаться от городского образа жизни. Даже в пригородах люди по-прежнему хотят иметь возможность быстро перекусить сэндвичем и, возможно, потренироваться в полдень, и не всегда хотят делать это дома. Этот спрос имеет огромные последствия для торговли и строительства.По оценкам ученых Стэнфорда Арджуна Рамани и Николаса Блума, крупнейшие города потеряли около 15 процентов своего населения и бизнеса в пригороде.

Конечно, переезд в пригород — не новость: люди, молодые и старые, уже давно покинули суету и тесные кварталы городов в пользу относительной безмятежности и простора пригорода. Послевоенный период создал пригороды, какими мы их знаем, и многие семьи соглашались на поездки в обмен на большие дома за пределами городских центров.В последние десятилетия эта тенденция изменилась. По мере того как новые поколения увлекались развлечениями, энергией и легкостью общественного транспорта в городах, рост населения во многих городах снова опередил пригороды, начиная с десяти лет назад.

Но теперь пригород снова раздувается. Даже до 2020 года пригороды годами урбанизировались, поскольку жители пригородов стремились к простоте и эффективности многофункциональных зон, в которых дома были бы сосредоточены в торговле. Но растущее распространение удаленной работы ускорило этот прогресс, сделав его более жизнеспособным.

Этот приток людей из городов в пригороды в некотором роде сделает пригороды более похожими на город, поскольку в нескольких минутах ходьбы от мест проживания людей будет располагаться больше предприятий. По словам Джун Уильямсон, профессора архитектуры и городского дизайна Городского колледжа Нью-Йорка и соавтора Case, для достижения чего-то, что напоминает плотность городского населения в пригородах, необходимо перепрофилировать существующую недвижимость для поддержки более широкого спектра предприятий и функций. Исследования по модернизации пригорода .

«Я не предвижу обстоятельств, при которых группа людей, купивших дома [в пригороде], просто массово отвернется», — Джефф Такер, старший экономист Zillow

«Модель заключается в повторном использовании пространств, поэтому вместо одного предприятия это множество небольших предприятий», — сказал Уильямсон. «Там может быть фуд-корт, фермерский рынок, парикмахерская, детский сад, множество мероприятий, может быть, микро-отель — по сути, эрзац в центре города».

Изменения в том, где люди проводят свое время, также меняют работу всех видов бизнеса в пригородах.Раньше пригородные предприятия были обязаны ежедневным поездкам на работу — обслуживание людей, отправлявшихся в город утром, выбывающих в течение дня и возвращающихся обратно только после того, как люди возвращались домой на вечер. Например, пригородный ресторан рядом с транспортным узлом может иметь достаточно бизнеса только для обслуживания завтрака и ужина, поэтому в полдень он не будет прибыльным.

«[Пригороды] раньше были невероятно мертвыми, потому что были очень большие промежутки времени, когда никого не было», — сказал Арпит Гупта, доцент кафедры финансов бизнес-школы Нью-Йоркского университета.Если люди живут и работают в одном районе, это означает, что поток людей будет более регулярным в течение дня, что лучше для поддержания более широкого круга предприятий.

«Я думаю, что в долгосрочной перспективе это сделает пригород более ярким», — сказал Гупта.

Arsenal Yards в Уотертауне, штат Массачусетс, называет себя «городской деревней». Антон Грассл

Ряд примеров перепрофилирования бывшей загородной недвижимости для смешанного использования также появляется по всей стране.Хотя некоторые из этих проектов были инициированы до пандемии, приток людей в эти районы с момента начала пандемии делает судьбу этих событий более безопасной. В предыдущих книгах проект Arsenal Yards упоминался как «городская деревня, расположенная в самом сердце исторического Ист-Энда Уотертауна».

В Остине, штат Техас, другой несуществующий торговый центр Highland Mall превращается в кампус общественного колледжа, офисные помещения, жилье и магазины в дополнение к паркам и тропам.Во время пандемии Bell Works, «место для бизнеса и культуры», которое уже располагалось в бывшей штаб-квартире Bell Labs в Холмделе, штат Нью-Джерси, открыло второй офис, столовую и фитнес-центр в другом бывшем кампусе AT&T в Чикаго. пригород. Он позиционирует себя как «маленький мегаполис в пригороде».

Удаленная работа может быть благом для многофункциональных пространств, таких как коворкинг Bell Works, жилые и торговые помещения в Нью-Джерси. Предоставлено Bell Works

Офисная недвижимость в пригородах также претерпевает изменения, копируя тенденцию городского коворкинга последнего десятилетия. По данным компании CBRE, цены на загородную офисную недвижимость снизились не так сильно, как в спад. Работа в пригороде не обязательно означает работу из дома. Для тех, чьи дома не подходят для работы, кому нужно место для встреч или сотрудничества, или кому просто нравится работать в офисе, появляется надомная индустрия загородных офисов.

«Мой конкурент — прямо сейчас ваш дом и, возможно, Starbucks», — сказал Джоэл Штайнхаус, бывший руководитель пионера коворкинг-пространства WeWork и соучредитель Daybase, коворкинг-компании, которая планирует открывать площади в бывших пригородных розничных магазинах, таких как Pier 1 Imports и Секреты Виктории. WeWork и его модель гибких офисных помещений приобрели известность в начале 2010-х годов, когда центры городов процветали, а компании экспериментировали с новыми подходами к недвижимости. WeWork чуть не обанкротился незадолго до пандемии.

Согласно новым данным LiquidSpace, торговой площадки для коворкинга, в некоторых случаях коворкинг в пригороде может быть более популярным, чем в городах. В Сакраменто, популярном кемпинге для людей, переезжающих из-за высоких цен в Залив, в настоящее время здесь больше бронирований, чем в Сан-Франциско.

Меняется и жилье в Подмосковье. Становится дороже. Из-за высокого спроса и ограниченного предложения цены на жилье в пригородах и пригородах резко выросли, в то время как цены в крупных центрах городов остались на прежнем уровне.Например, стоимость дома в центре Бостона за последние два года выросла на 9 процентов, а цены на объекты в пределах досягаемости от города, такие как Вустер и Провиденс, выросли примерно на 30 процентов, согласно данным Zillow и HERE Technologies.

Цены на дома за пределами Бостона в 2019-2021 годах росли намного быстрее, чем в центре Бостона. Zillow и HERE Technologies

Разница еще более очевидна в Нью-Йорке — городе с высокой концентрацией удаленных сотрудников — где средняя цена на жилье в городских районах Манхэттена, Бруклина и Квинса фактически снизилась, в то время как цены на дома в 90 минутах езды выросли примерно на 25%. процентов за последние два года.

Стоимость двухлетнего жилья снизилась в Нью-Йорке, но неуклонно росла за его пределами. Zillow и HERE Technologies

«Маленькие дорогие дома рядом с офисом, которые раньше пользовались короткой поездкой на работу, а также близостью к городским удобствам — привлекательность этих домов значительно снизилась», — сказал Джефф Такер, старший экономист Zillow. Это связано с тем, что во время пандемии многие городские удобства были сокращены.Тем временем домашний офис стал новым офисом.

«Относительная ценность пространства определенно выросла», — сказал он.

Хотя некоторые задаются вопросом, насколько длительным будет переезд в пригород, тот факт, что люди покупают так много домов, делает сложную тенденцию раскручиваться.

«Я не предвижу обстоятельств, при которых группа людей, купивших дома, даже если они находятся относительно дальше, просто массово перевернется», — сказал Такер из Zillow. «Подавляющее большинство собирается строить свою жизнь там.”

Спешка в пригород также повлияет на то, как будут выглядеть дома. По словам Такера, вместо однородной застройки больших отдельно стоящих домов на полакрах земли, новое строительство включает в себя более разнообразные типы жилья для удовлетворения более широкого диапазона потребительского спроса. Это означает строительство таунхаусов и многоквартирных домов в дополнение к бывшим домам на одну семью. Подобно модификациям многофункционального назначения, упомянутым ранее, эти разработки будут рядом или даже включать в себя предприятия.

Старые проблемы, обнаруживаемые в знакомых местах

Хотя переезд в пригород, безусловно, пойдет на пользу отдельным людям, он грозит обострить проблемы, которые всегда преследовали пригород — транспорт, разрастание, неравенство — если на этот раз мы не сделаем что-то другое.

Когда люди говорят о преимуществах удаленной работы, первое, что они упоминают, — это пропуск поездки на работу, а также связанные с этим проблемы с логистикой и окружающей средой. Однако вопрос о том, действительно ли удаленная работа приведет к сокращению вождения автомобиля, пока не решен.

По словам Ади Томера, старшего научного сотрудника Брукингского института, приведет ли удаленная работа к чистому сокращению количества пройденных миль или нет, будет зависеть от двух основных факторов: сколько дней в неделю люди ходят в офис и как далеко от городов они переезжают. . Мы еще не знаем в полной мере ни того, ни другого. Большинство офисных компаний заявили, что они будут работать по так называемой гибридной модели, что означает, что сотрудники могут разделить работу между домом и офисом, но многие еще не обнародовали детали или эти детали все еще изменяются.Что мы действительно знаем, так это то, что большая часть путешествий происходит вне поездок на работу, и когда люди живут в более пригородных районах, их средние поездки в такие вещи, как продуктовые магазины, рестораны или детские сады, длиннее.

Во многих пригородах отсутствует хороший общественный транспорт, что мешает людям с низким доходом — или без автомобилей — передвигаться по

Пока что, хотя общее количество миль, пройденных транспортными средствами в США, немного меньше, чем до пандемии, оно сильно варьируется в зависимости от региона. Согласно данным StreetLight Data, которая изучает структуру трафика с помощью данных мобильных телефонов, в центрах городов движение транспорта ниже нормы, но в пригородах оно восстановилось и в некоторых случаях стало тяжелее, чем раньше.Ситуация может ухудшиться, поскольку все больше людей снова направятся в офис, что приведет к увеличению времени, проведенного в автомобилях, и увеличению выбросов парниковых газов.

Еще один связанный с этим вопрос, который следует рассмотреть, — это то, как увеличение удаленной работы может негативно повлиять на общественный транспорт. Меньшее количество людей, пользующихся общественным транспортом в города, угрожает общей жизнеспособности этих транспортных систем в будущем. Во многих пригородах уже отсутствует хороший общественный транспорт, что затрудняет передвижение людей с низким доходом или без автомобилей, ограничивая их доступ к работе и даже к предметам первой необходимости.

«Из-за разрастания городов очень сложно создать надежную систему общественного транспорта», — сказала Кристина Стейси, главный научный сотрудник Urban Institute.

Рабочие едят на террасе на крыше, где есть обеденная зона, гриль и уличное телевидение, в пригородном офисном парке в Берлингтоне, штат Массачусетс. Дэвид Л. Райан / The Boston Globe через Getty Images

Рост цен на жилье в пригородах только усугубляет ситуацию.Новое жилье в пригородах, как правило, строится на окраинах, где земля доступна и дешевле — еще один фактор, способствующий разрастанию.

В то время как некоторые места, такие как Миннеаполис, а в последнее время и штат Калифорния, принимают меры по уплотнению пригородов, разрешая строительство более одного дома на участке, это ни в коем случае не является нормой и зависит от политики данного муниципалитета.

Жители так называемых «районов с высокими возможностями», преимущественно белых районов с низким уровнем бедности и безработицы, а также широкими возможностями трудоустройства, могут неохотно принимать эти изменения.

«Во многих районах с высокими возможностями домовладельцы не хотят такой повышенной плотности. Они не хотят увеличения населения. Их беспокоит движение транспорта и заторы, снижение цен на жилье и переполнение школ », — сказала Стейси. Это препятствие для изменения законов о зонировании, чтобы позволить более плотное и многоцелевое строительство.

Если таких изменений не произойдет и цены в пригородах продолжат расти, более бедные жители могут быть вытеснены из того, что становится все более оживленным местом.

«Нам нужно быть осторожными и убедиться, что мы сохраняем и развиваем доступное жилье, чтобы домашние хозяйства оставались на своих местах», — сказала Стейси. «Это важно для экономики в целом», — сказала она, отметив, что для того, чтобы иметь больше удобств, вам нужны люди, которые будут обслуживать эти удобства. Несоответствие между местом проживания людей с низкими доходами и местом расположения рабочих мест приводит к более высокому уровню безработицы и более длительным периодам безработицы. Чтобы справиться с этими проблемами, пригородам потребуется лучший транспорт и более доступное жилье рядом с торговыми центрами.

В то время как сегодняшние пригороды претерпевают реконструкцию — молодые люди, больше городских удобств, более стабильный поток доходов от удаленных сотрудников — многие из проблем, которые преследовали предыдущие итерации пригородов, сохраняются. Во многих отношениях пригороды стали ярче, чем когда-либо. Но чтобы сохранить их в таком состоянии, нам нужно избегать ловушек прошлого.

Correction, 24 октября, 10:30: В предыдущей версии этой истории говорилось, что Highland Mall находится в пригороде, но в пределах города Остина.

---

Поддержите ли вы объяснительную журналистику Vox?

Миллионы полагаются на журналистику Vox, чтобы понять кризис коронавируса. Мы считаем, что для всех нас, как для общества и для демократии, это окупается, когда наши соседи и сограждане могут получить доступ к четкой и краткой информации о пандемии. Но наша отличительная объяснительная журналистика стоит дорого. Поддержка наших читателей помогает нам делать это бесплатно для всех. Если вы уже сделали финансовый вклад в Vox, спасибо.Если нет, подумайте о том, чтобы сделать взнос сегодня всего от 3 долларов.

Что такое удаленная работа? — Руководство по удаленной работе Holloway

Общие вопросы, рассматриваемые здесь

В чем разница между удаленной работой и работой из дома?

Действительно ли удаленные компании более успешны?

Что считается удаленной работой?

Показать еще 3

Этот раздел написала Кортни Нэш.

Удаленная работа требует разнообразных форм Раздела FormsShare

Не существует универсальной формулы для удаленной работы.Его формы зависят от размера, этапа и философии каждой организации и будут меняться по мере роста и развития компании. Часто удаленная работа рассматривается в контексте людей, которые работают из дома и им не нужно добираться до работы; однако любая компания, имеющая несколько офисов, сталкивается со многими из одних и тех же проблем (и более точно может быть описана как распределенная компания, как описано ниже). Когда офис выходит за пределы одного этажа, характер совместной работы людей по своей сути меняется.Удаленная работа в значительной степени преувеличивает эти изменения, и успешные удаленные команды зависят от того, будут ли им уделять больше внимания.

путаница Терминология удаленной работы полна споров и противоречий. Несмотря на то, что растет движение за использование термина , распределенный по удаленным (примечательно, что рассмотрение членов команды как удаленных может иметь иерархические последствия в отношении того, что является «центральным», а что нет, — для целей этого руководства мы будем используйте термин «удаленная работа» для обозначения широкой категории и проводите различие между полностью распределенными компаниями или командами, когда это уместно.

Также заманчиво классифицировать компании как «удаленные или нет» бинарным образом или, возможно, как точку на континууме между этими двумя сторонами. Андреас Клингер, руководитель отдела удаленного доступа в AngelList, рассматривает удаленную работу как пространство в сетке, где одна ось показывает, насколько близки люди к следующему центру или штаб-квартире (если таковая существует), а другая — как распределены по часовым поясам. команды или люди.У S. часовых поясов другой набор ограничений, требований и болевых точек, чем у удаленных сотрудников, разбросанных по всему миру.

···

Еще несколько терминов стоит уточнить, прежде чем мы продолжим. Удаленные компании описываются по-разному:

Компания с одним офисом (или совместная компания) имеет единый физический офис, в котором все работают регулярно.

Компания с несколькими офисами имеет разные офисы (не обязательно в одном и том же месте), и сотрудники регулярно добираются до ближайшего местоположения.Офисы за пределами того же места часто называют вспомогательными офисами . Этот тип компании также можно рассматривать как распределенную, но это не то же самое, что и полностью распределенная компания.

Гибридная компания имеет по крайней мере одно физическое местоположение, где некоторые сотрудники работают регулярно, а также позволяет людям регулярно работать вне этого местоположения, обычно из дома.

Полностью удаленная компания (или полностью распределенная компания или полностью удаленная компания) не имеет физического офиса, и все сотрудники, включая руководителей, работают удаленно.Такая компания, возможно, не начинала полностью дистанционно, но в какой-то момент перешла на эту модель.

Компания , ориентированная на удаленный доступ, возникла как полностью удаленная компания, никогда не имевшая офиса. Эта модель все чаще встречается в стартапах на ранних стадиях.

Компания , ориентированная на удаленный доступ, — это гибридная компания, которая в определенной степени разрешает и поддерживает удаленную работу. Компания открыта для удаленного найма людей, но по-прежнему стремится поддерживать основные часы работы и часовые пояса, совпадающие с одним или несколькими офисами.

Не так много данных о том, является ли одна форма удаленной компании более распространенной, чем какая-либо другая, но исследования Buffer и AngelList показывают, что гибридная модель в настоящее время является наиболее распространенной. В их отчете о состоянии удаленной работы за 2020 год было обнаружено, что около 30% опрошенных ими людей были полностью удаленными, то есть они работали в компании, где никто не входит в офис. В большинстве случаев это гибридная модель, когда часть команды работает удаленно, а остальные работают в одном офисе.

Рисунок: Большинство удаленных компаний все еще являются гибридными

Источник: Buffer State of Remote Report 2020

Это согласуется с информацией, доступной в AngelList об удаленном составе компаний, перечисленных в нем: компании с «любым» удаленная установка разрешена »составляет около 9K, тогда как« команда полностью удалена »приближается к 3K (где последняя является частью первой). *

Родольф Дутель, основатель Remotive, платформы для компаний нанимать удаленных сотрудников и чтобы сотрудники находили удаленную работу, подтверждает, что около 20-30% компаний, которые он отслеживает, полностью удалены.Согласно их количеству, около одной трети всех команд, считающих себя дружественными к удаленному управлению, являются полностью удаленными, а остальные включают в некоторой степени гибридную поддержку удаленного доступа. *

противоречие. Какой тип культуры удаленной компании является «лучшим» — все-удаленная, удаленная-первая, гибридная *** — и являются ли распределенные группы более успешными, мы считаем, что это упускает суть. Существует множество примеров высокопроизводительных и низкоэффективных компаний, которые работали по дистанционным и гибридным моделям в пределах одной страны и по всему миру.Важнее всего то, что культура и методы общения удаленной компании являются преднамеренными и соответствуют заявленным ценностям.

Способы удаленной работы людей также различаются:

Удаленный работник — это тот, кто не ходит в офис каждый день, а вместо этого работает из любого места по своему выбору, обычно из дома или в коворкинге. или кафе.

Цифровой кочевник — это человек (штатный сотрудник, подрядчик или фрилансер), который не ездит в офис, а вместо этого намеренно путешествует по нескольким местам и работает там, где они находятся в данный момент.

Фрилансер — это человек, который не является штатным сотрудником компании, а вместо этого имеет контракт на выполнение работы с определенной ставкой и продолжительностью времени. Как правило, они работают не по найму, хотя некоторые работают через агентства по трудоустройству, и большинство из них работают в любом месте по своему выбору. Некоторые фрилансеры могут приходить в офис компании для выполнения своей работы, хотя обычно не на регулярной основе. Фрилансеры похожи на подрядчиков (и с точки зрения налогов и заработной платы они фактически одинаковы), но подрядчики обычно работают полный рабочий день в течение установленного периода с одним клиентом в течение всего срока действия контракта.Работодатели не предоставляют льгот (медицинское обслуживание, отпуск по уходу за ребенком и т.п.) фрилансерам или подрядчикам.

важно Следует отметить, что многие международные сотрудники удаленных компаний вместо этого являются подрядчиками из-за сложности требований к иностранным налогам и заработной плате (среди других проблем). Мы подробно рассмотрим эти вопросы в разделе «Юридические, налоговые и операционные вопросы».

Работа из дома (или работа из дома или WFH) — наиболее распространенная форма удаленной работы.Термин WFH также может описывать политику компании, которая позволяет сотрудникам время от времени избегать поездок в офис и выполнять свою работу из дома или в любом другом месте. WFH обычно считается преимуществом или привилегией, а не постоянным рабочим графиком.

Дистанционная работа (или удаленная работа) — один из первых терминов, придуманных для описания практики работы где-то за пределами главного офиса компании *. В то время это в основном относилось к работе из дома, часто с использованием телефонных звонков и даже факсы для связи, как это было до появления и широкого распространения электронной почты и общедоступного Интернета.

Являются ли удаленные компании менее производительными? Раздел

Общие вопросы, рассматриваемые здесь

Работаете ли вы из дома более или менее продуктивно?

Почему некоторым компаниям не нравится удаленная работа?

Обеспокоенность производительностью была одним из главных препятствий для компаний, рассматривавших возможность поддержки удаленной работы. Как ни странно, мы наблюдаем некоторое сокращение списка, который беспокоит компании; но для многих еще не предрешено, что удаленная работа означает, что отдельные лица или группы будут более продуктивными.* Несмотря на это, повышение производительности (обычно выражаемое в виде отсутствия перерывов в работе) продолжает оставаться одной из основных причин, по которым удаленные сотрудники предпочитают работать вне офиса. *

осторожность. не так много конкретных данных о том, действительно ли удаленная работа беспроигрышна для сотрудников и компаний. Существует бесконечное количество сообщений в блогах, в которых говорится, что «удаленные сотрудники более продуктивны», но если вы углубитесь, почти все из них либо:

1. Пересказывают результаты опросов удаленных сотрудников, которые предоставляют анекдотические, самостоятельные -сообщенные оценки того, будут ли они более продуктивными при работе вне офиса.

2. Ссылаясь на одно из двух академических объективных исследований производительности удаленных сотрудников. *

По первому пункту давайте проясним: нет ничего плохого в самооценке показателей в опросах. Подавляющая направленность этих результатов ясно указывает на то, что отдельные удаленные сотрудники чувствуют и, вероятно, индивидуально более продуктивны. Но когда дело доходит до точки зрения компании, есть разница между индивидуальной продуктивностью и производительностью команды или организации.И последнее имеет значение.

Эти два академических исследования действительно показали, что компании были более продуктивными, когда они начали позволять людям работать удаленно: исследование китайского туристического агентства с 16 000 человек, проведенное в 2013 году, показало рост производительности на 22%, когда сотрудники могли выбирать работу из дома *. Но более пристальный взгляд на результаты раскрывает ключевую роль в этом очевидном повышении производительности: в среднем, туристы на дому работали больше часов по сравнению со своими коллегами в офисе.

… производительность надомников резко возросла, увеличившись на 13% за девять месяцев эксперимента. Это улучшение произошло в основном за счет увеличения на 9% количества минут, в течение которых они работали в течение своей смены (т. Е. Времени, в течение которого они входили в систему, чтобы принимать звонки). Это произошло из-за сокращения перерывов и дней отпуска по болезни у надомников. Оставшиеся 4% улучшения были достигнуты надомными работниками, увеличившими количество звонков в минуту. *

важно Делать больше в течение большего количества часов не обязательно означает повышение производительности: это просто больше работы.А в случае бронирования путешествий на дому это произошло за счет перерывов или больничных (не сообщается, работали ли люди по больничному из-за того, что они были дома, или нет). Истинное повышение производительности означало бы сделать больше за то же время (или даже лучше, за меньшее время) — вышеприведенное исследование показало, что это имеет место только для 4% заявленного повышения производительности.

Исследование, проведенное в 2018 году Патентным ведомством США по гибкому графику работы, показало, что производительность повысилась на 3,9%.* Хотя эти цифры многообещающие, они не обязательно говорят нам много о том, чего ожидать от компаний, в которых в основном работают удаленные специалисты, которые решают сложные проблемы. Бронирование поездок и подтверждение патентов — это задачи, которые в значительной степени можно решить независимо и без тесного сотрудничества с коллегами. У них хорошо продуманный масштаб и ясные, измеримые результаты (например, количество бронирований, сделанных за час, или патентов, обработанных за день / неделю / месяц). Это также сделало их идеальными процессами для изучения с помощью более традиционных методов исследования, тогда как для технологической компании, пытающейся изобрести совершенно новый продукт, может быть сложнее определить «продуктивность».

Стоит также отметить, что исследование патентного ведомства обнаружило снижение производительности менее опытных сотрудников, вероятно, из-за отсутствия прямого доступа к более опытным коллегам. Это имеет организационные последствия, которые мы обсуждаем в разделе «Наем младших удаленных сотрудников».

важно Суть в том, что мы действительно недостаточно знаем о продуктивности удаленной команды. Часто цитируемые исследования едва ли применимы к совместной работе команд интеллектуальных работников, а все остальное носит анекдотический характер.Удаленные компании, которые зависят от интеллектуального труда, не существуют достаточно долго, чтобы проводить сравнения производительности, и сложно измерить производительность интеллектуального труда в целом. Нам известно только то, что эти команды сталкиваются с проблемами в общении, сотрудничестве и управлении, которые могут повлиять на производительность, если их не принять всерьез и не предпринять намеренно.

No related posts.