С 1 января вводится особый режим работы на удаленке — Российская газета

Удаленка не будет длиться вечно — максимум полгода. Фото: Doble-d/iStock

Он закрепляет три формы удаленной работы. Первая — дистанционная работа на постоянной основе (когда изначально человек соглашается на такую форму трудовых отношений). Вторая — на определенный период (вынужденный перевод). Третья — дистанционная работа периодически, когда сотрудник часть времени трудится в офисе, а часть — за его пределами.

Если работник временно переводится на дистанционную работу и его задачи остаются теми же, зарплата ему не может быть понижена. За все переработки работодатель должен заплатить. «Если человек переводится на временную дистанционную работу, то это должно быть зафиксировано в графике взаимодействия работодателя и подчиненного: график звонков, сообщений, на которые сотрудники обязаны отвечать. Например, с 9.00 до 18.00 работодатель имеет право звонить вам по определенному телефону или связываться по электронной почте. Все, что вне графика и вне договора, считается нарушением. Работник вправе не отвечать, и это не будет нарушением трудовых отношений», — подчеркивает глава Комитета по соцполитике Совета Федерации Инна Святенко.

Постоянно или временно работает человек на дистанционной основе, все необходимое для выполнения обязанностей ему должен предоставить работодатель. Теперь это закреплено в законе.

Для увольнения сотрудника на удаленке может быть два основания. Первое: если работник не выходит на связь без уважительных причин два рабочих дня. Второе: если работник переехал в место, где с ним сложно связаться. Отговорки о плохой связи руководство не будет считать уважительной причиной невыполнения задания.

Официально

Михаил Иванков, руководитель Роструда:

— По данным оперативного мониторинга на портале «Работа в России», удаленно трудятся порядка 3,5 млн человек, что в разы превышает предыдущие годы. В связи с этим новый закон об удаленной занятости очень своевременный и позволит максимально защитить трудовые права таких работников, будет способствовать сохранению занятости.

Подготовила Елена Манукиян

Инфографика «РГ» / Александр Чистов / Елена Манукиян

Принят закон об «удаленке». Оставаться без связи с начальством можно не более 2 дней

27 Ноября 2020 12:4527 Ноя 2020 12:45 | Поделиться

Госдума приняла закон об удаленной работе в третьем чтении. Законом разъясняются ключевые и наиболее спорные особенности «удаленки»: порядок перевода на дистанционный режим, особенности работы, отдыха и компенсации затрат «удаленщиков».

Дистанционная работа и ее виды

Госдума приняла в третьем чтении 26 ноября 2020 г. законопроект об особенностях дистанционной работы. Теперь согласно закону, удаленная работа может быть не только постоянной, но и временной (на срок не более шести месяцев), а также периодической, подразумевающей комбинированный режим. Причем работодатель не имеет права снижать зарплату сотруднику при переводе его на «удаленку», но может уволить работника, если тот не вышел на связь в течение двух или более дней. Закон должен вступить в силу с 1 января 2021 г.

Законом также разъяснены понятия дистанционный работник и дистанционная работа. Дистанционными работниками считаются те лица, которые заключили трудовой договор о дистанционной работе или дополнительное соглашение к трудовому договору, а также работники, выполняющие трудовую функцию дистанционно в соответствии с локальным нормативным актом, принятым работодателем. На дистанционных работников в период выполнения ими трудовой функции удаленно распространяется действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права, с учетом особенностей, установленных новым законом.

Дистанционная или удаленная работа, согласно закону — это выполнение работником трудовой функции в соответствии с трудовым договором по интернету или с помощью сетей связи общего пользования вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя.

Госдума приняла закон об «удаленке»

Закон четко определяет, что такое временная дистанционная работа. Это режим работы, который предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя.

Основанием введения такого режима может быть соглашение сторон, но также законом определены ситуации, которые разрешают принудительный перевод на «удаленку» без согласия сотрудника. Например, производственная необходимость, катастрофа природного или техногенного характера, производственная авария, несчастный случай и другие исключительные события, а также распоряжения госорганов или органов местного самоуправления.

В случае принудительного перевода сотрудника на «удаленку» работодатель должен обеспечить его всем необходимым для работы, либо компенсировать затраты. Если работодатель по собственной инициативе не может перевести работника на «удаленку», то время, в течение которого человек не работает, считается простоем.

Это может произойти в том случае, если удаленно работник не может выполнять деятельность, которая указана в его трудовом договоре, либо работодатель не может обеспечить сотрудника всем необходимым для его работы вне стационарного места. Согласно Трудовому кодексу в это время работники будут получать две трети тарифной ставки, однако при этом коллективным договором, соглашением, локальным нормативным актом может быть предусмотрена и более высокая оплата.

Трудовой договор о дистанционной работе и соглашения об изменении определенных сторонами условий договора о дистанционной работе могут заключаться путем обмена электронными документами. Место нахождения работодателя указывается в качестве места заключения трудового договора о дистанционной работе или соглашений об изменении условий труда.

Закон также предлагает заключать и расторгать трудовой договор с удаленным сотрудником, а также подписывать соглашение о материальной ответственности таких работников с использованием электронной цифровой подписи.

При этом сведения о найме могут быть внесены в бумажную трудовую книжку.

Обеспечение работника ПК и компенсация расходов

Теперь при временном переводе на «удаленку» работодатель обеспечит работника необходимым оборудованием, а если работник использует свою технику — компенсирует ему расходы в порядке и размерах, утвержденных локальным актом. Также предусмотрена оплата командировок дистанционным работникам.

Как выгодно покупать лицензии во времена «арендной модели»

Бизнес

Работник вправе использовать в рамках дистанционной работы свое личное оборудование, программно-технические средства, средства защиты информации. Втрудовом договоре о дистанционной работе может устанавливаться дополнительное условие об обязанности дистанционного работника использовать при выполнении им своей трудовой функции по трудовому договору о дистанционной работе оборудование, программно-технические средства, средства защиты информации и иные средства, предоставленные или рекомендованные работодателем.

Режим работы и отдыха

Пункт, дающий работникам право на офлайн, был одним из самых спорных на протяжение всего времени доработки закона. Однако в финальной версии документа установлено, что режим рабочего времени работника, также его периодичность и продолжительность (при временной работе) должен определяться одним из следующих документов: коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору.

Если документально все это не определено, то режим рабочего времени дистанционного сотрудника устанавливается по его усмотрению. Причем время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время.

По этому поводу один из авторов законопроекта — первый замглавы фракции «Единая Россия» Андрей Исаев дал дополнительные пояснения «Российской газете», сказав, что норма о неприкосновенности времени отдыха уже есть в Трудовом кодексе. Исаев подчеркнул, что нарушение это нормы или «права на офлайн» расценивается как сверхурочная работа.

Она может проходить только с письменного согласия работника и оплачивается соответствующим образом. По закону первые два часа оплачиваются в полуторном размере, далее — в двойном размере. Работодатель обязан обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы каждого работника.

Мониторинг реализации закона

Как пишут РИА «Новости», одновременно Госдума приняла проект постановления, которым предложено вести мониторинг реализации закона. Андрей Исаев предложил подготовить новый, второй пакет поправок в трудовое законодательство, направленных на защиту прав и интересов работников, решив ряд спорных вопросов, таких как ненормированный рабочий день.

Кроме того, как отметил депутат, 31 марта 2021 г. завершится эксперимент по электронному документообороту, что также потребует дальнейшего внесения изменений в законодательство.

Напомним, что законопроект о регулировании дистанционной работы был принят Госдумой в первом чтении 21 июля 2020 г. Его авторами выступили, в том числе, лидер фракции «Единая Россия» в Госдуме Сергей Неверов, председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко, а также сенатор Андрей Клишас.

Ирина Пешкова

Удаленная работа, работа на дому в Москве

Data Scientist

Event-менеджер

HR

IT-менеджер

PR

Project manager

SEO

Smm

Web-разработчик

Автор

Агент

Администратор

Аквариумист

Актер

Актриса

Амбассадор

Аналитик

Аниматор

Арт-директор

Арт-менеджер

Артист

Архивариус

Архитектор

Ассистент

Астролог

Аудитор

Бариста

Бармен

Библиотекарь

Блогер

Бортпроводник

Бренд-менеджер

Бренд-шеф

Бухгалтер

Ведущий

Верстальщик

Видеограф

Видеомонтажер

Видеооператор

Видеоператор

Визажист

Водитель

Вожатый

Волейболист

Волонтер

Воспитатель

Врач

Выгульщик

Гардеробщик

Геймдизайнер

Геймер

Гид

Горничная

Гример

Грузчик

Двойники

Дворецкий

Дегустатор

Дезинфектор

Декоратор

Демонстратор

Диджей

Дизайнер

Диктор

Директор

Догситтер

Домработница

Другие

Журналист

Заместитель директора

Заправщик

Звукорежиссёр

Зритель

Иллюстратор

Инженер

Инспектор

Инструктор

Искусствовед

Испытатель

Исследователь

Кавист

Кассир

Кинолог

Кладовщик

Ковбой

Комики

Комментатор

Комплектовщик

Композитор

Кондитер

Кондуктор

Конкурс

Консультант

Консьерж

Контент менеджер

Контролер

Координатор

Копирайтер

Корректор

Корреспондент

Косметолог

Креативщик

Креатор

Куратор

Курсы

Курьер

Лектор

Лингвист

Логопед

Маркетолог

Массовка

Медсестра

Менеджер

Менеджер по продажам

Менеджер по работе с клиентами

Мерчендайзер

Методист

Механик

Модель

Модератор

Монтажер

Музыкант

Научный сотрудник

Новостник

Няня

Обозреватель

Оператор

Оператор call-центра

Организатор

Осветитель

Офис менеджер

Официант

Оформитель

Охранник

Оценщик

Парикмахер

Парковщик

Певица

Педагог

Переводчик

Писатель

Повар

Полицейский

Помощник

Портье

Посол

Преподаватель

Программист

Продавец

Продавец — Консультант

Продюсер

Промоутер

Психолог

Рабочий

Разнорабочий

Разработчик

Райтер

Редактор

Режиссер

Реквизитор

Рекрутер

Репортер

Респонденты

Реставратор

Риелтор

Руководитель

Садовник

Сборщик

Секретарь

Сиделка

Сканировщик

Скаут

Скульптор

Смотритель

Советник

Создатель

Сомелье

Сортировщик

Сотрудник

Спасатель

Специалист

Специалист по контекстной рекламе

Специалист по уходу

Специалист службы поддержки

Стажировка

Стажёр

Стилист

Столяр

Сторисмейкер

Стример

Стюард

Су-шеф

Супервайзер

Сценарист

Сыровар

Тайный покупатель

Таргетолог

Телеведущий

Телохранитель

Тестировщик

Техник

Тиктокер

Товаровед

Трейдер

Тренер

Тур-менеджер

Тусовщик

Тьютор

Уборщик

Упаковщик

Управляющий

Ученик

Учитель

Учёный

Фактчекер

Фандрайзер

Фасовщик

Фельдшер

Фермер

Фея

Финансовый менеджер

Флорист

Фокусник

Фотограф

Фотожурналист

Фоторедактор

Хореограф

Хостес

Хранитель

Художник

Швейцар

Швея

Шеф Повар

Шоколатье

Шопоголик

Шоумен

Экономист

Экскурсовод

Эксперт

Юморист

Юрист

сантехник

Найти удаленную работу в зарубежной компании.

10 шагов — Карьера на vc.ru

19 033 просмотров

Каждый год Оксфордский словарь английского языка выбирает «Слово года». Но в 2020-м что-то пошло не так. Издательство Оксфордского университета описало 2020-й как «год, который лишил нас дара речи», и сказало, что к нему невозможно подобрать правильное слово.

Но на наш взгляд, такое слово всё-таки есть. С прошлого марта в мире резко возросло использование слова «удаленно». Большинство предприятий отошли от традиционной модели офисной работы и стали пытаться организовать труд сотрудников из дома. Для разработчиков из СНГ это прекрасная возможность начать работу в лучших мировых компаниях. Зарплаты за рубежом выше, а возможностей сейчас стало больше, чем когда-либо прежде.

Вот несколько наблюдений о том, как разработчику найти удаленную работу в 2021 году. И большой список ресурсов, которые могут помочь вам получить хорошую должность.

Ожидания

1. Фильтруем по ключевым словам

Чтобы значительно облегчить себе поиск, используйте слова «удаленка», «работа из дома», «remote», «work from home», «off-site». Нет ничего хуже — увидеть вакансию, которая идеально подходит, и только в самом конце встретить приписку «work in our office».

• LinkedIn: для поиска удаленки в поле расположения напишите «В любой стране». И включите в фильтрах слайдер «Удаленная работа». В поле поиска также помимо своей должности стоит писать «Remote».
• CareerBuilder (может потребоваться VPN.: укажите название искомой должности + одно из ключевых слов в поле поиска. Или выберите в фильтре местоположения пункт Work from Home.
• Indeed: аналогично, название должности + ключевое слово. Или пункт «Удаленно» в поле «Местоположение». Также не забудьтевыбрать ту страну, на компанию из которой вы хотите работать. В зависимости от этого зарплаты на похожих вакансиях могут очень сильно отличаться.
• g-mate: телеграм-бот для подбора вакансий. Вбиваете нужные вам параметры (должность, удаленная работа, желаемая зарплата) — и он периодически присылает вам достойные варианты от российских и зарубежных компаний. Когда найдете что-то, что заинтересовало, отправляете свое резюме или ссылку на LinkedIn. Ваш профиль обрабатывается и показывается компаниям в том формате, в котором они его ждут. Также вам бесплатно помогает опытный IT-рекрутер: отвечает на вопросы, знакомит с компаниями, помогает подготовиться к интервью и поддерживает в переговорах (команда /human в чате).
• Glassdoor: поле «Location» нужно оставить пустым. А в поле поиска добавлять «remote» или «work from home». Потом нажимать «See all jobs» и дальше фильтровать по искомой зарплате и дате публикации вакансии.
• Monster: тоже убираем нашу локацию, и ищем свою должность с ключевыми словами. Для входа на сайт может потребоваться VPN. Очень рекомендуем проверять вакансиипо разным странам, они здесь не универсальны.

2. Пробиваемся в зарубежные стартапы

Зарплаты в IT в России ниже, чем за рубежом. Если есть английский (или вы его учите), можно начинать искать альтернативы.

Какие компании сейчас с наибольшей вероятностью нанимают удаленно? Стартапы! Политика ремоут соответствует их гибкости, открытости, международным амбициям и, что важно, экономит их финансовые ресурсы. В работе на зарубежные стартапы есть как большие плюсы, так и огромные минусы. Но если вы молоды и пока полны желанием изменить мир, для поиска работы в зарубежных стартапах можно периодически просматривать:

Реальность

3. Находим компании с remote-first

Есть специальные доски объявлений, на которых публикуются только вакансии с возможностью работы из дома. Так многие удаленные компании и удаленные сотрудники находят друг друга. Их использование значительно увеличивает ваши шансы найти компанию с хорошим пониманием того, как нужно работать на удаленке.

Список бордов с вакансиями для ремоут за последний год разросся настолько, что заслуживает отдельной статьи. Но чаще всего за рубежом используются такие платформы для поиска удаленной работы:

4. Проверяем сайты с упором на IT

Нишевые доски объявлений экономит ваше время и энергию и упрощает доступ к тем работодателям, которым нужны ваши навыки. На них часто сидят стартапы, и периодически приходят компании уровня Facebook и Google. Поиск удаленных IT-профессий можно вести с помощью:

5. Заходим на Facebook

Как бы вы ни относились к этой социальной сети, Facebook за рубежом сейчас — популярный ресурс, на котором рекрутеры делятся открытыми вакансиями. Вступайте в релевантные группы, к примеру:

6. Используем мощности ботов

Вы когда-нибудь хотели ассистента, который помогал бы вам с поиском хорошей должности? В последнее время они появились — это различные боты.

У передовых компаний, нанимающих персонал, есть боты для проверки кандидатов, сбора резюме и ответов на регулярные вопросы, касающиеся найма. Их используют и Amazon, и Google, и Apple, и тысячи более мелких фирм. Зачастую есть даже чат-боты, интегрированные в приложения для обмена сообщениями, такие как Facebook Messenger, WhatsApp или Telegram.

Найдите ботов тех компаний, в которых вы хотите работать, «пообщайтесь» с ними. Бот будет отправлять вам уведомления, когда в компании появятся новые вакансии. И может помочь вам определить, какие должности подходят вам лучше всего. К тому же, чат-бот — отличный инструмент для практики английского языка!

Если вы работаете полный рабочий день, нет ничего хуже — тратить свои обеденные перерывы и ночи, просматривая сотни вакансий, общаясь с рекрутерами в LinkedIn/Facebook и составляя список «работодателей мечты». Бот станет отличной альтернативой: ваш персональный агент по найму, который помогает создавать свою личную ленту самых лучших вакансий.

Нашли идеальную роль для себя? Осталось её получить, доказав, что вы лучше остальных кандидатов!

7. Создаем CV

Аккуратное, профессиональное и не занимающее много времени у рекрутера или руководителя.

Вы можете использовать один из множества шаблонов резюме, доступных в интернете — например, на Canva. Или использовать специальный сайт по постройке профессионального CV (скажем, Resumake). В крайнем случае есть LinkedIn Resume Assistant, помогающий работать над своим англоязычным резюме в файле Microsoft Word.

Стандартное резюме или CV включают:

• Имя, фамилию
• Должность, которую вы ищете (формулировку можно менять под вакансию)
• Профессиональные навыки
• Контактную информацию (адрес, е-mail, телефон)
• Ссылки на профессиональные профили (портфолио, личный сайт, LinkedIn)
• Краткий раздел «О себе»
• Ваш опыт работы (с маркированным списком под каждой вашей должностью, рассказывающим о ваших обязанностях, достижениях и полученных навыках)
• Образование
• Самообразование (курсы и сертификаты)
• Знание языков, интересы.

Можно дополнительно включить личные рекомендации — либо от серьезных людей в индустрии, либо просто от ваших бывших работодателей (это покажет, что вы остались с ними в хороших отношениях).

+ Внимательно отнеситесь к заполнению короткой информации о себе. Представьте, что вы на две минуты в лифте с рекрутером Google (а именно столько, в лучшем случае, ваше резюме будет проверять человек перед тем, как у него сформируется мнение). Краткая сводка обычно включает вашу текущую должность, ваши достижения, ваш опыт работы в отрасли в целом и с определенными технологиями в частности. И, как вариант, то, какая позиция вас сейчас интересует (и почему). Всего пара предложений — а рекрутер уже получает представление о том, кто вы такие, и почему вы можете ему подойти.

+ Используйте глаголы. Не просто перечисляйте свои обязанности на каждой работе, а начинайте каждое предложение в стиле «применил», «выполнил», «облегчил», «адаптировал». Гарвардская школа праваопубликовала полный список глаголов действия на английском. С ними вы автоматически кажетесь более проактивным.

+ Выберите одну из специальных техник для улучшения своего резюме. Например, метод STAR, метод WHO или метод CAR. Ваше резюме — это не просто список того, чем вы занимались в жизни. Специальные методики позволяют описать свои функциональные навыки, определить свои достижения и создать более увлекательную историю своего профессионального развития. Не обязательно быть профессиональным писателем: достаточно следовать правилам.

8. Пишем Cover Letter

Сопроводительное письмо может быть отдельным файлом, прикрепленным к вашей электронной почте или онлайн-заявке. За рубежом около половины IT-компаний требуют от соискателей такие письма. Причем такое больше распространено среди стартапов: присылать сопроводительные письма просят 65% таких фирм.

Используя программы для отслеживания движения глаз, в 2018 году исследователи обнаружили, что рекрутеры в среднем принимают решение о кандидате всего за 7,4 секунды (см. pdf). Проверяют в первую очередь вашу текущую роль, последнее место работы, даты и уровень образования. Наличие сопроводительного письма в такой ситуации идёт в хороший плюс: демонстрирует то, что у вас есть реальный интерес к этой работе, и вы готовы приложить для её получения какие-то усилия.

Подготовка cover letter — отличная возможность:

• Еще раз проанализировать свое резюме
• Пересмотреть свой опыт работы, чтобы в дальнейшем вам было проще рассказывать о нем на собеседовании
• Попрактиковаться в английском, улучшить письменные навыки
• Объяснить какие-то аспекты, которые могут быть непонятны рекрутеру, и для которых не место в резюме (например, пробелы в трудоустройстве).

Нет четких правил того, как писать cover letter, и какую информацию в него включать. Можно учитывать, что обычно при чтении нанимающая сторона хочет увидеть ответы на такие вопросы:

• Знаете ли вы имя компании, которая вас нанимает?
• Почему вас интересует конкретно эта должность?
• Почему вы хотите работать именно в этой компании?
• Как ваш предыдущий опыт привел вас к этой позиции?
• Какие у вас плюсы относительно этой должности?
• Нравится ли вам то, чем вы занимаетесь?

Общая задача — показать, что вы разбираетесь в отрасли и знаете о компании, в которой собираетесь работать. Когда вы подаете заявку на удаленную вакансию, не забудьте указать на свою способность работать из дома (и указать то, сколько лет вы уже этим занимаетесь). Проверить окончательную версию сопроводительного письма на грамматические и орфографические ошибки можно в Word или с помощью таких бесплатных инструментов как After The Deadline, Grammar Slammer, Hemingway, LanguageTool. В крайнем случае самые простые ошибки вылавливает и Google Translate.

9. Оцениваем свои перспективы по зарплате

За один и тот же труд разные специалисты могут получать в разы отличающуюся зарплату — зависит от того, на какую страну и какую они компанию работают. А также, конечно, от того, сколько они запросили. Понять удаленно, какие запросы будут уместными, сложно. Как проверить, что вы не продешевили? Здесь важно рассмотреть три фактора:

+ Достаточно ли высокий вам предлагают оклад? Изучите стратегию компании по установке заработной платы, в особенности для удаленщиков. Возможно, у них есть политика, согласно которой размер з/п зависит от вашего местоположения. Такие сайты как ZipRecruiter, Glassdoor и Totaljobs могут дать вам общее представление о средней зарплате удаленного разработчика вашей специальности, например, в США и в Великобритании.

+ Получите ли вы поддержку по финансовым, юридическим и налоговым вопросам? Такую поддержку может оказать кто-то из компании или подрядчик. Они должны помочь вам разобраться со всеми проблемами, которые всегда возникают при оформлении на новую должность, особенно если вы из России, а компания зарубежная. Вы должны знать, как подписать контракт в качестве удаленного работника, каковы налоговые последствия и как избежать двойного налогообложения.

+ Предлагает ли компания выплату пособий и различных бонусов? Некоторые фирмы дают удаленным сотрудникам $1000 для организации своего домашнего офиса, предоставляют членство в коворкинге или покрывают часть других расходов (оплачивают интернет, покупают хорошую веб-камеру, микрофон, ноутбук). И это мы ещё не говорим об опционах.

В США средний пакет бонусов составляет 30% от дохода сотрудников. То есть, человек с зарплатой $55 000 получает ещё около $16 500 в виде акций компании, различных страховок, выплат на пенсионный счет и так далее. Общая компенсация в итоге выходит $71 500. В России на бонусы к окладу приходится намного меньше. Но если у вас нет больничных, страховки, оплачиваемого отпуска, оплачиваемых курсов, оплачиваемого спортзала и других дополнительных плюшек, можете виртуально убрать из з/п 10-15%. Чтобы было проще сравнивать её с альтернативами.

10. Проходим собеседование

Процесс найма варьируется от компании к компании. Он может состоять из таких шагов, как:

+ Предварительно записанные интервью. Их все больше, особенно для удаленной работы. Все кандидаты получают одинаковый список вопросов и снимают ролик на 3-5 минут, записывая ответы на них. Здесь тоже можно быть проактивным: добавить ссылку на ролик в своем профиле, рассказывая о себе, своем опыте и том, почему вы подходите на эту должность. Кандидаты с предварительно записанными интервью, по нашим данным, получают предложения от компаний в полтора раза чаще.

+ Предварительные задачи по кодированию. «Домашнее задание», предоставляемое нанимающей компанией. Обычно есть временный лимит, или задача может быть нетривиальной.

+ Технические собеседования. Видеоинтервью с разработчиками или другими технически подкованными людьми из компании. Во время технического собеседования будьте готовы:

• Анализировать код из задач, выданных вам на «домашку».
• Отвечать на ряд вопросов по основам программирования, вашего языка, фреймворков.
• Проходить проверку кода. Вам нужно будет открыть IDE или текстовый редактор, чтобы решать некоторые задачи в реальном времени и обсуждать их.

Обычно задачи сложнее, чем требует должность. И работодателей больше интересуют ваша логика в решении проблемы и ваши объяснения, чем фактическое решение. Чтобы иметь представление о том, как обычно проходят технические интервью, можно зайти на ютуб (например, канал Джошуа Флука). Технических интервью может быть несколько — три, четыре и больше.

+ Общие интервью. Менеджер по найму, руководитель команды или даже генеральный директор стартапа может позвонить по зуму-джитси-скайпу (а бывает, что даже и по телефону) и спросить вас обо всех мелочах, которые вы добавляете в свое резюме, вашем опыте использования различных инструментов и технологий, ваших софт-скиллах и так далее. Приготовьтесь отвечать на конкретные вопросы об удаленке: как вы на ней работаете, и что планируете в дальнейшем. Сюда как правило уже входит проверка cultural fit (если вы не устраиваетесь в IT-гиганта).

+ Финальное интервью. Поздравляем! Вы прошли техническое собеседование, и подходите компании по социальным навыкам. На данном этапе происходит обсуждение условий труда: размер заработной платы, желаемый график и так далее. Если все звезды (или статьи бюджета) сойдутся, после этого этапа вы заключите трудовой договор и сможете приступить к выполнению своих обязанностей.

Работа на дому: что будет с удаленкой после пандемии | Учеба и работа в Германии | DW

Немецкая касса обязательного медицинского страхования DAK провела опрос среди 7000 сотрудников различных компаний в Германии до пандемии, в декабре прошлого года, и еще раз — через пять месяцев. Выяснилось, что большинство работодателей в Германии с наступлением кризиса существенно расширили возможности дистанционной работы. Активнее всего ее стали использовать в банковской и страховой сферах, в области IT, в химической индустрии, в сферах госуправления, образования и СМИ. При всех недостатках этой формы организации труда, заставлявших многих немцев относиться к удаленке скептически, пандемия четче выявила ее преимущества.

Удаленка: больше плюсов, чем минусов

С распространением коронавируса число сотрудников, работающих ежедневно на удаленке, увеличилось почти в три раза. Сейчас таковых около 30 процентов. Более половины из них считают, что работают дома продуктивнее, чем в офисе. До пандемии каждый пятый постоянно был подвержен стрессу. Сейчас же таковых 15 процентов. А доля тех, кто почти не испытывают психологическую и эмоциональную нагрузку, возросла с 48 до 57 процентов. «Работа на дому не только уменьшает риск заразиться вирусной инфекцией, но и способствует душевному равновесию», — подчеркивает глава DAK Андреас Шторм (Andreas Storm).

Более того две трети опрошенных отметили, что при занятости на удаленке они лучше могут совмещать работу и семью. К преимуществам домашнего офиса многие отнесли и сэкономленное время, которое раньше уходило на дорогу до работы и обратно.

Особенно родители с детьми до 12 лет оценили преимущества домашнего офиса

При этом никто не скрывает недостатки. Почти каждому второму не хватает четкого разделения между работой и личной жизнью. Три четверти опрошенных пожаловались на нехватку прямого контакта с коллегами. И тем не менее большинство хотели бы работать из дома и после пандемии — хотя бы частично. Но готовы ли компании предоставить и дальше им такую возможность?

Будущее домашнего офиса

Похоже, что да. Институт экономических исследований ifo в Мюнхене выявил такую тенденцию у чуть более половины немецких работодателей. По данным института, с наступлением кризиса, вызванного коронавирусом, три четверти компаний в Германии отправили часть персонала в домашний офис. 56 процентов сотрудников могли хотя бы частично работать на дому. До пандемии таковых было в два раза меньше. И поскольку это было связано с большими инвестициями в цифровую инфраструктуру и новые коммуникационные технологии, перестройка организационных процессов не будет полностью повернута вспять, уверены ученые.

Каждая вторая компания планирует укоренить у себя формат работы на дому, когда кризис будет преодолен. Но какова вероятность того, что в будущем все можно будет делать только на удаленке? Как предполагают экономисты из Мюнхена, такое все же будет исключением.

«С одной стороны, известно, что нехватка социальных контактов при работе на дому в долгосрочной перспективе может сказаться негативно. С другой — креативный обмен идеями и знаниями не может полностью проходить в цифровой среде», — подчеркивает один из авторов исследования Жан-Виктор Алипур (Jean-Victor Alipour). По прогнозам экономистов из Мюнхена, скорее будут использоваться гибридные модели организации труда, сочетающие преимущества автономии и гибкости с возможностью социального обмена и общения на предприятии.

Смотрите также:
Любимые фразы немцев

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Помидоры на глазах

  «Er/Sie hat Tomaten auf den Augen» — так говорят про того, кто не замечает очевидного, ведет себя, как слепой. Почему? Помидоры — красные, так же, как и глаза переутомленного сотрудника. Если человек устал, он многого не замечает. Впрочем, такое случается и с теми, кто не проявляет должного внимания к своему окружению.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Лягушка в горле

  «Frosch im Hals» — этот фразеологизм буквально понимать не следует: лягушка появилась в горле благодаря игре слов: латинское название подъязычной кисты — ranula, а лягушки — rana. На лягушку немцы ссылаются, когда что-то мешает говорить, при ощущении кома в горле, например, от волнения. «Ich habe Frosch im Hals», — так можно извиниться во время доклада или собеседования.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Наступить на шланг

  А точнее, стоять на нем. Причем, на собственном шланге. Выражение «Auf dem Schlauch» stehen означает туго соображать, ничего не понимать, быть не в состоянии решить определенную задачу. А все дело, как и в случае со шлангом, в мелочи: нужно просто сойти с него — и вода заструится снова.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Все зелено?

  Зеленый цвет означает рост, развитие, гармонию. Если горит «зеленый», мы можем переходить дорогу, ехать дальше… Автоматы сигнализируют зеленой лампочкой о своей готовности к работе. «Alles im grünen Bereich», то есть «все в полном порядке» — так отвечают немцы на вопрос: «Как дела? Все в порядке?» или «Как продвигается работа?»

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Принцип садовой лейки

  Gießkannenprinzip или финансовый «принцип садовой лейки» можно описать так: средства раздавать, что лейкой поливать. Речь идет о распределении средств — например, премиальных выплат или денег на осуществление проектов — причем всем одинаково, независимо от результатов работы или степени востребованности.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Сравнивать яблоки с грушами

  «Äpfel mit Birnen vergleichen» — призыв делать верную оценку происходящего, не сравнивать несравнимое, даже если это соответствует формальным признакам. Это выражение в Германии слышно нередко в связи с предвыборными кампаниями и назревающими реформами. Но сопоставление совершенно разных вещей — ошибка, на которую могут указать, например, коллеги или бизнес-партнеры во время переговоров.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Вот вам и салат!

  Немецкое выражение «Da haben wir den Salat» можно перевести так: «Ну и кашу заварили!» Знакомая неприятная ситуация: все идет не по плану, буквально валится из рук. Просто беда. Шеф недоволен, коллеги болеют… Словом, как в салате, полная неразбериха.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  С ним вишню есть не получится…

  Фраза «Mit dem ist nicht gut Kirschen essen» означает, что с этим человеком общий язык найти вряд ли удастся — «с ним каши не сваришь». В Средневековье, когда вишня росла лишь в господских садах, есть ее простому смертному удавалось редко. Неровню и чужаков, оказавшихся ненароком в кругу едоков редкого плода, прогоняли, заплевывая вишневыми косточками…

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Принцип газонокосилки

  Rasenmäherprinzip — этот принцип хозяйствования касается сокращения средств или прекращения выплат. Так же, как и по принципу «садовой лейки», решение касается всех в одинаковой степени, невзирая на индивидуальные потребности. Начальник, введя режим экономии, косит подчистую, как под гребенку.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Откусывать кислое яблоко

  Это немецкое выражение старо как мир. «In den sauren Apfel beißen», то есть «есть кислое, неспелое яблоко». Так говорят в неизбежной ситуации, когда предстоит приняться за какое-то необходимое, но очень неприятное дело, «проглотить пилюлю».

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Постучать по дереву

  Как говориться, «чтоб не сглазить». Но почему? Одна из версий: в дохристианскую эпоху, рассказывая о счастье и удаче, люди стучали по бревенчатым стенам дома, дабы отпугнуть завистливых «злых духов». Другой вариант — это память о традиции горняков проверять деревянные подпорки, простукивая их, прежде чем спускаться в шахту. «Auf Holz klopfen» значит постучать «на удачу». Можно по столу.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Капля вермута

  Очередной проект закончен. Все получилось, все замечательно. Но всегда находится какая-нибудь мелочь, случайное замечание, которое становится той самой каплей дегтя в бочке меда или по-немецки, каплей вермута — Wermutstropfen.

  Автор: Инга Ваннер

Удаленная работа и оформление больничных

Комментарий Министерства труда и социальной защиты РФ

Организация работы

Можно ли в связи с коронавирусом работать из дома?

Мы рекомендуем всем работодателям по возможности перевести сотрудников именно на такой режим работы – из дома. Трудовой кодекс позволяет организовывать работу на дому, если производственные условия позволяют. То есть, если у сотрудника есть необходимые ресурсы для того, чтобы выполнять свою работу из дома или предприятие может его такими ресурсами обеспечить.

Что нужно сделать, чтобы можно было работать из дома?

Для того, чтобы перевести сотрудников на работу на дому, работодатель должен:

Определить списки работников, переводимых на удаленную работу на дому, и порядок организации работы. Порядок организации работы подразумевает под собой график, способы обмена информацией о производственных заданиях и их выполнении, возможность использования ресурсов организации на дому.

Издать приказ о временном (на период мероприятий, направленных на нераспространение новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV) переводе сотрудников на удаленную работу на дому и ознакомить с ним работников. Перевод на удаленную работу должен проходить с учетом производственных возможностей, т.е. важно убедиться, что у вашего сотрудника есть ресурсы для выполнения этой работы или вы можете ему предоставить необходимую технику/материалы.

Может ли работник перейти на удаленную работу, если в городе, где он трудится, не введено распоряжение о повышенной готовности из-за коронавируса?

Да, это возможно по соглашению с работодателем.

Повлияет ли работа на дому на мою зарплату?

Нет, при изменении места выполнения производственных заданий уровень оплаты труда не меняется.

Что делать, если работодатель отказывает в возможности временно работать из дома?

Отказать в возможности временно работать из дома – право работодателя. Однако мы рассчитываем, что все работодатели с пониманием отнесутся к необходимости противодействия распространению коронавирусной инфекции и организуют работу на дому для всех сотрудников, чей функционал позволяет выполнять производственные задания из дома.

Может ли сейчас работник отказаться от командировки в страны с неблагоприятной эпидемической обстановкой? Как быть, если работодатель настаивает на командировке?

Отказаться от командировки может работник, если основания для отказа предусмотрены в Трудовом кодексе или трудовом договоре. Не могут направляться в командировку без их согласия женщины с детьми до трех лет; одинокие родители и опекуны, воспитывающие детей в возрасте до пяти лет; работники, имеющие детей-инвалидов; работники, которые осуществляют уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением. Нельзя отправлять в командировку беременных женщин; несовершеннолетних сотрудников, кроме спортсменов и творческих работников; работников, заключивших ученический договор, если командировка не связана с ученичеством; инвалидов, если такое ограничение указано в индивидуальной программе реабилитации.

В настоящее время сообщение со странами с неблагоприятной эпидемической обстановкой ограничено, поэтому направление в командировку в принципе затруднительно. Также после возвращения из командировки вам в обязательном порядке необходимо будет остаться на карантине.

Возможно ли заключение трудового договора на расстоянии?

Да, это возможно. Главное, чтобы трудовой договор был заключен в письменной форме в двух экземплярах, каждый из которых подписан работником и работодателем. Один подписанный экземпляр трудового договора передается работнику. Кроме того, возможно подписание трудового договора усиленной квалифицированной электронной подписью в порядке, предусмотренном для дистанционных работников главой 49. 1 Трудового кодекса.

Возможно ли расторжение трудового договора удаленно?

Да, это возможно. Однако все требования трудового законодательства должны быть соблюдены: и в части сроков и порядка уведомления работодателя, если речь идет об инициативе работника, и в части сроков уведомления и выплат сотруднику, если расторжение происходит по инициативе работодателя.

Больничные листы

На какой период выдается больничный в связи с карантином по коронавирусу и как оплачивается?

Больничный в связи с карантином выдается сразу на 2 недели и будет оплачиваться частями. Первая выплата поступит после 5 рабочих (7 календарных) дней нахождения на больничном, а вторая – после его закрытия. Размер оплаты больничного по карантину не отличается от обычного уровня оплаты больничных листов.

Могу ли я взять больничный на время каникул?

Нет, на время школьных каникул больничный родителям не полагается. Но предприятиям рекомендуется организовать удаленную работу на дому для сотрудников с детьми дошкольного и школьного возраста.

Работа на «удалёнке» внесла коррективы в жизнь москвичей

В связи с распространением и принятых карантинных мер, выход на работу сопровождается трудностями. Многие компании и организации отправили своих работников на «удалёнку». В начале была некая неразбериха, но, потом, в организациях после глубокого и спокойного анализа оптимизировали все внутренние процессы, мобилизовали свои силы и организовали работу по-новому. Многие из них сняли с повестки дня ошибки и задачи, которые давно требовали решения. Сотрудники, которых отправили в онлайн-режим, смогли раскрыть в себе новые таланты и творческий потенциал. Безусловно, принятые ограничения из-за коронавируса оказали серьезное влияние на рынок труда. Как изменился рынок труда, какие профессии стали популярны во время пандемии и что нас ждет после карантина – рассказал управляющий директор кадровой компании UNITY Феликс Кугел.

Он с сожалением отметил, ряд компаний и организаций сократили свой персонал. Иные, наоборот, стали набирать специалистов на более востребованные професии. По словам Феликса Кугела, благодаря карантину вырос сегмент онлайн-развлечений. Многие граждане перешли в социальные сети и теперь зарабатывают там. «На “удалёнке” в одинаковой мере люди стараются уделить время и саморазвитию, и отдыху», — отмечает Кугел.

Надо отметить, что на сегодня, серьезные обороты набрали языковые онлайн-школы. Эта услуга в виде дистанционных занятий всегда считалось прибыльным делом. Просто у людей, которые находились в режиме самоизоляции появилась дополнительная возможность и время для самосовершенствования.

Большой спрос также на услуги IT- компаний, предоставляющих инструменты для организации удаленной работы, проведения вебинаров.

Надо отметить, что спросом во время пандемии пользуются и услуги дизайнеров, SMM-специалистов, копирайтеров. «Многие люди этих профессий работают удаленно на постоянной основе и получают достойный заработок», — рассказывает Кугел.

В геометрической прогрессии вырос спрос на услуги курьеров, складских работников, сборщиков заказов, водителей-экспедиторов, грузчиков. «Это связано с тем, что люди стали намного чаще делать покупки онлайн и пользоваться услугами служб доставки во время самоизоляции. Ретейлеры стараются наладить цепочки поставок», — отмечает он.

Понятно, что принятые ограничительные меры в период режима самоизоляции во многом изменила привычный уклад жизни жителей столицы. Несмотря на это большинство людей положительно оценили преимущества «удаленки». По данным Кугела, жители мегаполиса отметили несколько позитивных моментов. Во-первых, значительно сокращаются расходы (проезд на общественном транспорте, обслуживание автомобиля, траты на обеды в офисе). Во-вторых, можно самостоятельно спланировать распорядок дня и создать более комфортное рабочее место в домашних условиях. В-третьих, отсутствуют корпоративные правила (дресс-код и т.п.). Ну и последнее – возможность больше времени проводить с семьей.

С другой стороны, аналитики отмечают также некоторые проблемы, которые мешают рабочему процессу. По словам Кугела, на «удаленке» многим не хватает оборудования (принтера, сканера, мощного компьютера с большим монитором, графических программ), доступа к корпоративным ресурсам (ПО, документация, сетевые папки). Кроме того, многим не нравится, что размываются границы между работой и отдыхом. Поэтому компании старались создать комфортные условия для трудовой деятельности из дома, чтобы сотрудники стремились работать удаленно.

Сопоставив все «за» и «против», можно сказать, что в обозримом будущем не получится перейти на постоянный дистанционный формат работы, считает Кугел. «Прежде всего, это связано с особенностями бизнеса: производственные предприятия, компании из сферы услуг (рестораны, салоны красоты) не смогут перевести все без исключения рабочие процессы в онлайн-среду», — поясняет эксперт.

Вместе с тем, те кто безболезненно использовал дистанционный режим работы, не исключают, что новшество в рабочем процессе могут сохранить постоянно, даже после завершения карантина. «Многие сферы пострадали из-за пандемии, компании будут искать возможность снизить расходы, возможно, в том числе за счет отказа от части офисных помещений», — отмечает Кугел.

Наверняка приоритетом будет считаться, насколько плодотворно дистанционные сотрудники справляются со своими обязанностями из дома. «Получилось ли у работодателей создать комфортную рабочую среду? Есть ли у сотрудников необходимое оборудование, удается ли руководителям грамотно распределять задачи? Вместе с тем есть сотрудники, которым просто не подходит удаленная работа, им привычнее работать из офиса, в кругу коллег», — подытожил Феликс Кугел.

Возвращение в офис: сотрудники увольняются, вместо того чтобы бросать работу из дома

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей благосостояния.

Шестиминутная встреча заставила Порцию Твидт уволиться с работы.

В феврале она перешла на должность специалиста по комплаенсу, соблазненная обещаниями удаленной работы. Затем последовали уговоры пройти в офис. Накопились приглашения на встречи.

Последняя капля пришла несколько недель назад: просьба о личной встрече, рассчитанной на все 360 секунд.Твидт оделась, отвезла двоих детей в детский сад, поехала в офис, коротко поболтала и решила, что все готово.

«Я только что съел это», — сказал 33-летний Твидт, который живет в Мариетте, штат Джорджия.

По мере того, как пандемия коронавируса отступает от каждой вакцины, попадающей в руку, некоторые работодатели стремятся вернуть людей в офисы и сталкиваются с трудностями, которые считают удаленную работу новой нормой.

В то время как компании от Google до Ford Motor Co.и Citigroup Inc. пообещали большую гибкость, многие руководители публично превозносили важность пребывания в офисах. Некоторые сетуют на опасность удаленной работы, говоря, что она снижает сотрудничество и корпоративную культуру. Джейми Даймон из JPMorgan Chase & Co. сказал на недавней конференции, что это не работает «для тех, кто хочет суетиться».

Но многие сотрудники в этом не уверены. Во всяком случае, прошедший год доказал, что много работы можно выполнять в любом месте, кроме длительных поездок по переполненным поездам или шоссе.Некоторые люди переехали. У других есть давние опасения по поводу вируса и коллег, не решающихся на вакцинацию.

А для Twidt также существует мнение, что некоторые боссы, особенно представители поколения, менее знакомого с удаленной работой, стремятся восстановить жесткий контроль над своими приспешниками.

«Им кажется, что мы не работаем, если они не видят нас», — сказала она. «Это игра власти бумеров».

Еще рано говорить, как будет выглядеть рабочая среда после пандемии.Лишь около 28% офисных работников в США вернулись в свои дома, согласно индексу 10 районов метро, ​​составленному охранной компанией Kastle Systems. Многие работодатели по-прежнему снисходительны к политике, поскольку вирус задерживается, вакцинация продолжается, а ситуация с уходом за детьми остается нестабильной.

Но по мере ускорения темпов возврата офисов некоторым сотрудникам могут потребоваться другие варианты. Опрос 1000 взрослых в США, проведенный в мае, показал, что 39% подумали бы об увольнении, если бы их работодатели не проявили гибкости в отношении удаленной работы.Разница между поколениями очевидна: среди миллениалов и поколения Z эта цифра составила 49%, согласно опросу, проведенному Morning Consult от имени Bloomberg News.

«Дайте им пять», — сказала Сара Саттон, генеральный директор FlexJobs, платформы службы занятости, ориентированной на гибкую занятость. «Удаленная работа и гибрид должны остаться».

Отсутствие поездок на работу и экономия средств — главные преимущества удаленной работы, согласно опросу FlexJobs, проведенному среди 2100 человек в апреле.Более трети респондентов заявили, что они экономят не менее 5000 долларов в год, работая удаленно.

Преимущества гибкости

Отсутствие необходимости добираться до работы — главное преимущество удаленных сотрудников.

Источник: FlexJobs

Джимме Хендрикс, 30-летний разработчик программного обеспечения из Нидерландов, уволился с работы в декабре, поскольку компания, занимающаяся веб-приложениями, в которой он работал, готовилась вернуть сотрудников в офис в феврале.

«Во время Covid я действительно начал понимать, насколько мне нравится работать из дома», — сказал Хендрикс.

Сейчас он работает фрилансером и помогает своей девушке развивать арт-бизнес. Обычно он тратил два часа в день на дорогу; Теперь пара подумывает о продаже своей машины и вместо этого полагается на велосипеды.

Одним из основных преимуществ, по его словам, является больший контроль над своим временем: «Я могу просто делать по дому все, что захочу, например, для быстрой работы не нужно ждать примерно 8 часов вечера». м. больше, или я могу пойти на небольшую прогулку «.

Конечно, не у всех есть возможность выбора. Для миллионов передовых рабочих, которые заполняют полки продуктовых магазинов, ухаживают за пациентами в больницах и домах престарелых или оставляют посылки у дверей людей, есть скудные альтернативы личному появлению.

Сотрудники США сохраняют гибкую работу после пандемии

Но среди тех, кто может, многие взвешивают свои альтернативы, сказал Энтони Клотц, доцент менеджмента Техасского университета A&M, который исследовал, почему люди бросают работу.По его словам, начальникам, занимающим жесткую позицию, следует остерегаться, особенно с учетом нехватки рабочей силы в экономике.

«Если вы компания, которая думает, что все возвращается на круги своя, вы можете быть правы, но надеяться на это довольно рискованно», — сказал он.

По крайней мере, некоторые на вершине корпоративной лестницы, кажется, обращают внимание. По данным опроса, проведенного PwC 12 января среди 133 руководителей, менее одного из пяти заявили, что хотят вернуться к процедурам до пандемии. Но только 13% были готовы отказаться от офиса навсегда.

Взгляд высшего руководства

дней в офисе, которые, по мнению руководителей, необходимы для поддержания корпоративной культуры.

Источник: PwC

Элисон Грин, основательница веб-сайта с советами на рабочем месте «Спросите менеджера», сказала, что с ней связались многие люди, не желающие вернуться, ссылаясь на опасения по поводу невакцинированных коллег и мер предосторожности Covid.Некоторые заявили, что ищут работу в компаниях, которые, по их мнению, серьезно относятся к вирусу, или позволят им работать где угодно.

Некоторые вещи действительно теряются при удаленной работе, сказал Грин, например, возможности для сотрудничества или обучения для младших сотрудников. Но она добавила: «Я думаю, нам нужно обсудить более тонкие нюансы, чем проститутки только в офисе».

Для Сары-Мари Мартин, которая жила на Манхэттене и работала партнером в Goldman Sachs Group Inc.когда разразилась пандемия, месяцы, проведенные дома, дали ей время перерисовать план своей жизни.

«Когда у вас есть этот экзистенциальный опыт, у вас есть время сделать шаг назад и подумать», — сказал Мартин. «В моей предыдущей жизни у меня не было времени на то, чтобы углубиться в философию».

Мать пятерых детей перевезла семью на берег Нью-Джерси. И как только возникла потребность вернуться в офисы, идея поездки на работу перестала казаться заманчивой. Этой весной Мартин занял полностью удаленную должность финансового директора Yumi, производителя детского питания из Лос-Анджелеса.

Джин Гарланд, 24 года, неосознанно открыл шлюзы для разочарования людей по поводу возвращения офиса. После того, как его работодатель, ИТ-компания, в апреле сказал людям, что им нужно начинать приходить, двое его близких коллег подали заявления об увольнении. Гарланд, которая живет в Хэмптоне, штат Вирджиния, набрала твит:

Братан, они сказали, что больше нет удаленной работы, и мои коллеги начали ВЫЙТИ

— Genie (@GenieShinobi) 3 мая 2021 г.

Сотни людей откликнулись, многие из них изложили планы или, по крайней мере, надежды оставить свою работу.Гарланд говорит, что сам не планирует бросать курить, но сочувствует тем, кто это делает.

«Работа внутри здания действительно ограничивает время намного больше, чем вы думаете», — сказал он. «Многие люди боятся цикла, когда вы работаете, работаете и работаете, а затем вы умираете».

Твидт, специалист по комплаенсу в Джорджии, к тому времени, как она подала заявление об увольнении, уже нашла новую работу: должность в компании в Вашингтоне.

Вербовщик, который подошел к ней, сказал Твидт, спросил, что нужно сделать, чтобы привлечь ее на борт. Она ответила, что предпочла бы что-нибудь на 100% удаленное.

«Они сказали:« Мы сделаем это для вас немедленно »».

— С помощью Шридхара Натараджана

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Рост удаленной работы может изменить города колледжей. Вот как эти кампусы добиваются пересадки.

Университеты переманивают удаленных сотрудников корпораций из городских центров в студенческие города, поскольку компании стремятся сохранить гибкий график работы для своих сотрудников.

По крайней мере два колледжа — Университет Пердью и Университет Западной Вирджинии — поддерживают программы для этих удаленных сотрудников, делая ставку на то, что этот режим работы будет оставаться в силе после того, как пандемия Covid-19 ускорила переход к разрозненным рабочим местам.

Университеты давно открыли корпоративные инкубаторы, но новые программы представляют собой еще один способ, которым пандемия изменила представление колледжей о том, кто работает в кампусе и почему. Многие университеты рассматривают вопрос о том, как желание сотрудников работать удаленно повлияет на их собственную кадровую политику.Эти колледжи, однако, делают игру для сотрудников других людей, показывая, что университетские городки будут влиять на этот важный сдвиг в том, где живут и работают американцы, и на них повлияет.

Purdue собирается провести выходные для посетителей для небольшой группы претендентов на так называемое «сообщество удаленной работы» в бизнес-и-исследовательском парке кампуса, который находится в ведении исследовательского фонда университета и компании-разработчика. . Эти люди будут искоренять свою жизнь — некоторые из них заплатят приятные 5000 долларов — чтобы переехать в Уэст-Лафайет, штат Индиана.Они могут жить по сниженным ценам в жилье, построенном в парке Purdue, и пользоваться услугами кампуса, включая библиотеку и коворкинг.

Это бизнес-смена «раз в поколение», когда «все компании переосмысливают свои корпоративные следы», — сказал Дэвид Брокер, директор по инновациям Purdue Research Foundation. Фонд является одним из организаций, поддерживающих программу Work-from-Purdue. По его словам, кампусы колледжей могут быть идеальным местом для частных лиц или компаний для создания стратегических кластеров, поскольку они уходят от больших штаб-квартир.

Именно такая атмосфера привлекла Джона Антела в программе. Антел, который во время пандемии работал удаленно в Нью-Джерси, скучает по «чувству общества, которое возникает из-за того, что он учится в колледже и находится в окружении множества людей, которых вы знаете». Он начал искать программы мотивации для удаленных сотрудников в марте.

Антел работает в сфере информационных технологий в страховой компании SelectQuote Insurance Services и никогда не был в Индиане. Тем не менее, он на «99 процентов» уверен, что продвинется в августе по программе как минимум на один год.«Я не вижу, что меня сдерживает».

Одна из причин, по которой ему нравится эта программа, заключается в том, что он учился в небольшом колледже, а Purdue предложит другую среду.

«Я смогу испытать кое-что из этого университетского материала — истинного университетского материала», в том числе пообщаться с доктором философии. Он сказал, что студенты должны выяснить, может ли этот путь его заинтересовать.

Университет Западной Вирджинии и туристическое агентство штата объединились, чтобы попытаться привлечь любителей активного отдыха в Моргантаун, Шепердстаун и Льюисбург.Кампус предлагает бесплатные сертификаты — по удаленной работе или удаленному управлению — через свою бизнес-школу. Другие стимулы, поддерживаемые донорами и государством, включают 12 000 долларов наличными в течение двух лет, субсидирование таких видов деятельности, как катание на лыжах и рафтинг, а также коворкинг и социальные программы.

Идея программы удаленных сотрудников возникла еще до пандемии, но Covid-19 ускорил способность сотрудников выбирать, где им работать, а также углубил их интерес к природе, сказал Дэнни Твилли, заместитель декана университета Брэд и Элис. Smith Outdoor Economic Development Collaborative.(Подарок Смитов университету в прошлом году в размере 25 миллионов долларов, среди прочего, будет использоваться для финансирования ряда стимулов для участников программы, включая денежные выплаты, сказал Твилли.)

Более 7000 человек подали заявки, и кампус ожидает выбрать 50 человек для своей первой когорты в Моргантауне. Позже университет планирует переехать в другие места.

Одна из причин, по которой университеты могут иметь хорошие возможности для управления этой программой? По словам Твилли, они разбираются в стратегиях удержания и регулярно направляются, чтобы убедиться, что студенты остаются на пути к окончанию учебы.Он сказал, что университет планирует программу ориентации, чтобы сформировать чувство места и принадлежности, а также ежемесячные развлекательные мероприятия.

«Встроенное сообщество»

Продолжение удаленной работы остается популярным через 15 месяцев после того, как многие рабочие места закрыли свои личные офисы. Профессора Стэнфордского университета; Автономный технологический институт Мексики в Мехико; Чикагский университет опросил 33 250 человек, чтобы высказать свое мнение об удаленной работе, и из 21 280 человек, способных работать удаленно, около 31% заявили, что хотят работать из дома пять дней в неделю.Опрос, проведенный агентством по недвижимости Redfin, показал, что более 60 процентов респондентов из района Нью-Йорка подумали бы о переезде, если бы они могли работать удаленно полный рабочий день. (В Бостоне, Сан-Франциско и Сиэтле более половины респондентов сказали то же самое.)

Удаленные сотрудники хотят быть в местах с удобствами — местах с «развитой инфраструктурой» и «встроенным сообществом», — сказал Эван Хок. , соучредитель MakeMyMove, который продвигает поощрительные пакеты для переездов, и перечислил предложения Западной Вирджинии и Purdue.По его словам, компания и Purdue вместе разработали пакет стимулов. По его словам, он ожидает, что городские колледжи заинтересуют этих сотрудников. «В конечном итоге университет делает ставку на то, что чем больше умных людей в регионе, тем лучше».

Университеты уже давно являются аргументом в пользу лидеров сообществ, стремящихся расширить привлекательность своих регионов для возможных новых жителей, что вполне может быть усилено пандемией. Но теперь это происходит, когда колледжи переосмысливают отношения своих сотрудников к своим рабочим местам.

Персонал отдела кадров и другие руководители колледжей рассматривают вопрос о том, следует ли разрешить сотрудникам, не взаимодействующим со студентами, например аналитикам данных, бухгалтерам и юристам, работать удаленно в осеннем семестре и в последующий период.

Один большой вопрос заключается в том, не подорвется ли личный опыт, который администраторы подчеркивают как коммерческий аргумент — как для потенциальных новых сотрудников, так и для будущих студентов, из-за увеличения количества домашней работы среди сотрудников колледжа.

В одном из сообщений о личной работе сотрудников администрация Университета Лихай написала, что «после более чем года разлуки мы хотим укрепить в Лихайе чувство общности. … Скоро вам напомнят, почему работа в нашем красивом кампусе с нашими исключительными сотрудниками и преподавателями — это такой особенный опыт ».

Это та активность, которую колледжи продают с помощью магнитных программ удаленной работы для набора внешнего персонала на территории кампуса. По словам Брокера, студенческие городки предлагают множество возможностей для сотрудничества, что будет привлекательно для удаленных сотрудников.

Если бы сотрудники Purdue работали удаленно, разве это уменьшило бы привлекательность? Нет, сказал Антел, ИТ-сотрудник. В его области «мы созданы для удаленной работы.Настоящая ценность Purdue, — сказал он, — в том, чтобы быть с прямыми участниками программы и со студентами магистратуры и аспирантуры.

Когда Антел решал, хочет ли он сказать «да» программе Purdue, он вошел в комнату Шахила Шреста, своего соседа по комнате и друга по колледжу, с листом бумаги. Пришло время составить список сторонников преступников. На следующее утро ему нужно было принять решение.

Шреста был настроен скептически. Но он провел мозговой штурм с Антелом, и к концу разговора Антел планировал сказать «да» — и Шреста тоже решил подать заявку.Шреста удаленно работает в сфере обслуживания членства и анализа данных в Arthur W. Page Society, профессиональной группе руководителей по связям с общественностью, а также он получает степень магистра в области науки о данных в Интернете.

«Я искал университетскую среду, более динамичную среду», — сказал Шреста. В следующие выходные он станет одним из восьми соискателей программы, которые посетят кампус, совершат экскурсию, встретятся с другими участниками и посетят коворкинг. Он планирует провести там немного больше времени, исследуя штат.

Корпорация Cerner Corp. в Канзас-Сити представляет планы создания «гибридного» офиса

Большинство сотрудников Cerner Corp. не будут обязаны возвращаться в офис на постоянной основе, сообщила в четверг ИТ-компания здравоохранения из Северного Канзас-Сити.

Трейси Платт, исполнительный вице-президент и директор по персоналу, сказала, что осенью сотрудники вернутся к гибридной рабочей среде. Это означает, что некоторые сотрудники будут работать в офисе в обычном режиме, некоторые будут работать удаленно, а другие выберут сочетание двух вариантов.

В своем сообщении в блоге Платт сказал, что небольшая часть сотрудников Cerner будет указана в качестве локальных или виртуальных сотрудников. Но большинство из них будут классифицированы как «динамические», что означает, что они могут работать дома или в офисе, «в зависимости от видов деятельности и работы, которую необходимо выполнить, а также их предпочтений в стиле работы».

«Хотя единого рецепта успеха не существует, мы предполагаем, что многие команды предпочтут работать на месте несколько дней в неделю или несколько недель в месяц, а оставшееся время проводят дома или в удаленном месте», она написала.

Объявление Сернера отражает более широкое признание удаленной работы, которое было вынуждено многими работодателями в самом начале пандемии коронавируса. Многие узнали, насколько продуктивными могут быть работники вне офиса. Но, как отметил Платт в четверг, удаленная работа дорого обходится: многие сотрудники упускают из виду социальные связи на рабочем месте.

Недавний опрос персонала показал, что 70% сотрудников Cerner предпочитают сочетание работы дома и в офисе.

С более чем 14 000 сотрудников в нескольких кампусах Cerner является крупнейшим частным работодателем в регионе Канзас-Сити.

Большая часть сотрудников Cerner традиционно путешествовала по стране и миру для продажи и поддержки продуктов, используемых в больницах, клиниках и других медицинских учреждениях. Но компания также сохранила значительный след недвижимости дома с большими кампусами в Северном Канзас-Сити, Южном Канзас-Сити и Канзас-Сити, штат Канзас.

Ранее, во время пандемии, многие компании надеялись вернуться в свои офисы весной или летом 2020 года. Но рост числа случаев заболевания подавил большинство этих планов.

В марте H&R Block одним из первых крупных работодателей региона назначил дату возвращения в офис и изложил свое видение работы в период после пандемии. Компания по подготовке налогов планирует вернуть рабочих в свою башню в центре Канзас-Сити в сентябре. Но работники должны будут находиться на стройплощадке только три дня в неделю: вторник, среду и четверг. Они могут работать, где захотят, по понедельникам и пятницам.

В Cerner нет определенной осенней даты для возвращения сотрудников в офис, но отдельные команды могут выбирать свои собственные временные рамки.Пресс-секретарь Стефани Гринвуд заявила, что компания будет использовать «медленный, поэтапный подход» в течение оставшейся части года.

«Основное внимание будет уделяться обеспечению гибкости для сотрудников в зависимости от конкретных потребностей бизнеса, начиная с не более 20% мощности в отдельных зданиях», — сказала она The Star. «Это будет постепенно увеличиваться в течение лета и до конца года в соответствии с рекомендациями COVID-19».

В своем сообщении в блоге в четверг Платт сказала, что гибридная модель работы потребует среды взаимного доверия и расширения возможностей.

«Мы понимаем, что лидеры Cerner должны будут вести себя по-другому в этой новой среде», — сказала она. «По мере перехода к гибридной рабочей среде мы предоставляем дополнительные возможности для обучения и развития, чтобы помочь нашим руководителям и нашим командам коллективно добиться успеха в управлении и взаимодействии в рамках модели гибридного распределенного персонала».

Послушайте наш ежедневный брифинг:

Истории, похожие на Kansas City Star

---

Кевин Харди занимается бизнесом в The Kansas City Star.Ранее он освещал бизнес и политику в The Des Moines Register. Он также работал в газетах Канзаса и Теннесси. Он выпускник Канзасского университета.

Удаленная работа приводит японцев в пригороды, что способствует росту Resona Holdings

Феномен работы на дому во время пандемии стал неожиданным благом для одного из крупнейших ипотечных кредиторов Японии.

Resona Holdings Inc. переживает резкий рост спроса на кредиты со стороны покупателей недвижимости, ищущих более крупную недвижимость в пригородах, где банк имеет сильное присутствие, сказал президент Масахиро Минами.Его ипотечные ссуды выросли на 6,5% до 1,3 триллиона иен (12 миллиардов долларов) за год, закончившийся в марте, что является самым высоким показателем как минимум за три года.

«Когда в апреле прошлого года было объявлено первое чрезвычайное положение, я не ожидал, что бизнес по жилищному кредитованию будет работать так хорошо», — сказал Минами в интервью, имея в виду меры Японии по борьбе с COVID-19.

Как и в других странах, в Японии произошел скачок в удаленной занятости во время кризиса в области здравоохранения, что побудило некоторых жителей переоценить достоинства жизни и работы в тесных городских квартирах.Это предоставляет столь необходимую возможность для региональных кредиторов, которые в течение многих лет боролись с низкой прибыльностью ссуд.

Минами сказал, что до пандемии квартиры, расположенные возле вокзалов в мегаполисах, были самыми популярными, но теперь все больше людей ищут особняки в пригородах. «Например, некоторые люди думают, что им нужно больше комнат для семьи, когда у них дома встречи Zoom», — сказал он.

«Судя по данным Google Mobility, люди в Японии чувствуют себя дома на 10% больше, чем они были до пандемии», — написали аналитики Savills PLC в апрельском отчете.«Таким образом, спрос на квартиры большего размера, реально в пригородных районах, которые могут лучше приспособиться к этому общему изменению образа жизни», по-прежнему должен существовать ».

Resona Holdings Inc. пользуется повышенным спросом на кредиты со стороны покупателей жилья, ищущих дома в пригородах. | BLOOMBERG

Хотя Resona находится в Токио, большая часть ее филиальной сети находится в районах, прилегающих к столице, таких как префектура Сайтама, а также в региональных центрах, таких как Осака. У банка есть жилищные ссуды на сумму около 13,3 трлн иен, что является одним из самых высоких показателей на рынке в 200 трлн иен.

Эта тенденция также приносит пользу некоторым другим банкам за пределами Токио. Bank of Yokohama Ltd. сообщил, что его непогашенные жилищные кредиты выросли на 4,8% в прошлом финансовом году, отчасти из-за растущей привлекательности приморских жилых районов, таких как Камакура.

Правительство требует от предприятий заставить 70% сотрудников работать удаленно во время пандемии. Хотя не все компании выполнили это требование, некоторые восприняли эту тенденцию. Hitachi Ltd., один из крупнейших работодателей Японии, утверждает, что 85% его сотрудников в районе Токио либо работают, либо остаются дома.

Минами ожидает, что бизнес Resona по ипотечным кредитам продолжит расти в этом финансовом году. Несмотря на это, он обеспокоен потенциальным ограничением поставок из-за продолжающихся трудностей с закупкой строительных материалов во время пандемии.

Акции Resona подскочили на 32% в этом году, восстановившись после падения на 25% в 2020 году. Банк прогнозирует рост прибыли на 16% до 145 миллиардов йен в год, заканчивающийся в марте.

Еще неизвестно, сохранится ли популярность загородных домов, сказал Минами, добавив, что кондоминиумы в центре города по-прежнему популярны.«Нам нужно больше времени, чтобы увидеть, станет ли это основной тенденцией», — сказал он.

Во времена дезинформации и слишком большого количества информации качественная журналистика как никогда важна.
Подписавшись, вы можете помочь нам понять историю.

ПОДПИШИТЕСЬ СЕЙЧАС

ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ)

Четыре способа продолжать работать из дома, когда начальник хочет, чтобы вы вернулись

По мере открытия офисов некоторые компании позволяют работникам решать, когда им возвращаться или стоит ли им возвращаться.Недавний опрос CBS News показал, что 60% сотрудников хотят продолжать работать удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день. Но это может вызвать беспокойство: если вы не будете в офисе каждый день, станет ли это проблемой? Мы попросили экспертов дать совет о том, как сделать так, чтобы гибридное устройство могло и дальше приносить пользу вам — и быть ценным для боссов.

Управляйте восприятием. «Как потенциальный участник гибридного рабочего места, вы хотите различать фактическое время в офисе и восприятие присутствия и вовлеченности», — говорит Александра Самуэль, соавтор Remote, Inc.: Как добиться успеха на работе… где бы вы ни были . «Это разные вещи».

Самуэль предлагает потратить 10-15 минут, отвечая на важные сообщения с утра, пока ваши коллеги отправляются в путь. «Это продлит рабочий день и может сократить циклы обратной связи и заставить людей ценить вас как человека, которого нет в офисе», — говорит она. «Это также создает впечатление, что вы всегда работаете, всегда чутко реагируете».

Предоставлять частые отчеты о проделанной работе. Придерживайтесь ритма, предоставляя краткие новости о своей работе. Он показывает коллегам, что вы делаете, «что почти наверняка превзойдет то, что они могут делать в офисе», — говорит Сэмюэл. Уловка состоит в том, чтобы чек-ин был кратким. «Вы даете им возможность быстро и постоянно видеть свою работу, не обременяя их бессвязными электронными письмами».

Когда вы отправляете эти электронные письма, обращайте внимание на то, как вы их поймете. Получение электронного письма с надписью «Конечно!» Может показаться другим. и тот, который говорит: «Конечно…» Как пишет Эрика Дхаван в своей новой книге « Digital Body Language: How to build Trust & Connection, No Matter the Distance », такие вещи, как пунктуация, опечатки и даже скорость вашего ответа приобретать огромное значение, когда слова отделены от вашего физического присутствия.В общем, электронные письма кажутся холоднее, чем задумал автор, так что согрейте свое письмо.

Найдите время для обратной связи. «Руководителям придется очень усердно работать, чтобы регулярно предоставлять обратную связь» удаленным сотрудникам, — говорит Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги Remote Work Revolution: Succeeding From Anywhere . Если начальство этого не делает, проявите инициативу. Проверяйте еженедельно и бронируйте время в их календарях для более глубоких ежеквартальных разговоров.Это может предотвратить две связанные проблемы: предположить, что все в порядке, потому что вы ничего не слышали от своего начальника, и беспокоиться о том, что дела идут плохо, потому что вы ничего не слышали от своего начальника.

Установите четкие цели и показатели эффективности. «Если вы работаете по принципу« Используйте от 9 до 5 », это аморфно, и вы весь день прикованы цепью к своему столу», — говорит Самуэль. Когда у вас будут четкие цели и показатели, управляйте своим временем, чтобы их достичь. Документируйте свой прогресс: когда коллега или клиент хвалит вашу работу, сохраните это электронное письмо; создайте файл, в котором будет собрана вся большая работа, которую вы проделали дома.Когда придет время для среднегодовой оценки эффективности, вы будете готовы.

Подробнее: простые способы, которыми работодатели могут получить больше от родителей в своей платежной ведомости

Apple попробует новую гибридную модель рабочего места в течение года

Apple, похоже, неохотно пытается внедрить удаленную работу после того, как COVID-19 ослабевает, говорится в записке, предоставленной работникам от генерального директора Тима Кука.

Три шага вперед, два шага назад

Мы знаем, что Apple предпочитает весьма традиционную рабочую среду, основанную на присутствии.Несмотря на это, во время пандемии он был вынужден начать работать удаленно, и его сотрудники преуспели в своих достижениях.

Apple изначально ожидала возвращения в офис в июне, но это оказалось излишне оптимистичным. Это возвращение сейчас начинается в начале сентября, сказал Кук. Этот меморандум отражает существенный сдвиг в подходе Apple, о котором впервые было сообщено в апреле, когда Кук сказал:

«Похоже, что многие компании будут работать в гибридном режиме…». Казалось бы, работа из дома и продуктивность работы из дома останутся очень важными.

Гибридная рабочая версия 1

Хотя я не думаю, что это заходит достаточно далеко, записка Кука показывает, что эта первая попытка поддержки удаленной работы в бизнесе Apple указывает на то, что ее следует рассматривать как «пилотную» схему, которая будет будет проведена повторная оценка в 2022 году.

В рамках этой первой итерации компания хочет, чтобы сотрудники начали работать из ее офисов не менее трех дней в неделю, начиная с сентября, говорится в меморандуме. Ожидается, что они будут в офисе в понедельник, вторник и четверг, а по средам и пятницам смогут работать удаленно.Некоторым командам потребуется постоянно находиться на площадке.

Сотрудники также смогут работать удаленно до двух недель в году в дополнение к недельному графику. Это будет «быть ближе к семье и близким, найти [] перемену обстановки, организовать неожиданное путешествие или [по] другой собственной причине».

Apple — один из тех работодателей, которые верят в творческое сотрудничество между сотрудниками. Его офисы спроектированы так, чтобы оптимизировать возможности для такого взаимодействия, поэтому адаптировать новые рабочие модели сложно для руководства.

«Инновации — это не всегда запланированная деятельность, — сказал Кук ранее в этом году. — Они сталкиваются друг с другом в течение дня и продвигают идею, которая у вас только что возникла. И для этого вам действительно нужно быть вместе », — сказал он ранее в этом году.

Все равно Apple, кажется, распознает, куда дует ветер. «Более половины сотрудников (55%) предпочли бы работать удаленно, по крайней мере, три дня в неделю, как только исчезнут опасения по поводу пандемии», — говорится в исследовании PwC Remote Survey в США в прошлом году.

«Ориентируясь на человека, компаниям необходимо переосмыслить то, как они формируют модели работы, в то время как новые способы работы необходимо будет адаптировать и изобретать заново, чтобы соответствовать предпочтениям сотрудников», — пишет WeForum.

Удаленная работа хороша для роста

Понятно, почему Apple и другие предпочли бы вернуть сотрудников в офис, но они могут оказаться вынужденными пойти немного дальше, чтобы принять удаленную работу, чем она, кажется, хочет в его план v.1.

Apple знает, что она должна уступать требованиям.Ранее в этом году Slack’s Future Forum утверждал, что только 12% работников умственного труда хотят вернуться в офис, а 72% хотят использовать гибридную модель удаленного офиса в будущем.

«Гибридные модели удаленной работы, вероятно, сохранятся после пандемии в основном для высокообразованного, хорошо оплачиваемого меньшинства рабочей силы», — говорит McKinsey Global Institute.

«Работа будет не в том месте, куда вы идете, а в том, чем вы занимаетесь», — заявил Всемирный экономический форум, заявив, что рабочие места будущего будут характеризоваться «рассредоточенной, подключенной к цифровым технологиям и ликвидной рабочей силой.

Другие технологические компании, такие как Google и Facebook, предлагают более расслабленный подход к удаленной работе с огромным количеством сотрудников, которые рассчитывают работать удаленно в течение неограниченного времени после пандемии. 30 000 сотрудников Ford говорят, что они могут продолжать работать из дома после окончания пандемии, поскольку компания адаптируется к модели, в которой сотрудники используют офис только тогда, когда они этого хотят.

Недавнее исследование Accenture показало, что компании, демонстрирующие наибольший рост, делали это на основе моделей работы из любого места, в то время как 69% компаний, в которых не наблюдается роста, не поддерживают удаленную работу.

[Также прочтите: 10 полезных советов по использованию iPhone на работе]

Это вызов HR

Во время пандемии сотрудники по всей планете доказали, что они могут продолжать работать из дома. Сегодня действительно не имеет значения, насколько крупные компании хотят вернуть сотрудников в свои офисы, потому что удаленная работа стала ожидаемой.

Так же, как работники хотят выбирать, какие устройства они используют для работы, они также хотят выбирать, откуда они будут работать.Мы знаем, что сотрудники уже увольняются с работы, потому что не хотят отказываться от работы из дома после пандемии. Опрос, проведенный в мае, показал, что 39% взрослого населения США поступили бы так, если бы их работодатели не проявляли гибкости в отношении удаленной работы.

Гибридные работники более счастливы, получают лучший баланс между работой и личной жизнью и могут гораздо более гибко реагировать. Работодатели должны отказаться от традиционных подходов, основанных на присутствии, и принять целеустремленный подход к управлению.

Принуждение людей к работе заставит некоторых из ваших лучших работников найти работу в другом месте.Лучшим подходом будет оптимизация предложения после того, как кто-то посетит офис.

Какое рабочее место в будущем?

Офисы, безусловно, должны предлагать большие ресурсы для выполнения работы. Но они также должны обеспечивать отличный опыт для сотрудников, которые хотят взаимодействовать с другими, и предлагать поддержку, чтобы помочь работникам справляться с личными проблемами. В этих моделях сочувствие становится важнейшим управленческим навыком. Вы придете в офис, потому что в нем есть что-то, что вам нужно на личном или профессиональном уровне.

Очевидно, что компаниям масштаба Apple, Google или даже Jamf будет легче создавать такие интерактивные возможности взаимодействия с сотрудниками, но небольшие размеры также могут быть красивыми. И так же, как выбор устройства становится проблемой HR, учитывая, что многие теперь хотят iPhone или Mac, также будет поддержка удаленной работы.

Те компании, которые предлагают наиболее гибкую среду, будут привлекать лучших сотрудников. Для Apple это потребует культурного сдвига в ее управленческом мышлении, учитывая степень, в которой ее бизнес зависит от идей, генерируемых ее сотрудниками.Это также может дать возможность преобразовать розничные магазины Apple в альтернативные рабочие места.

Et tu, Apple?

Я не уверен, что Apple планирует создать гибридную модель рабочего места, но это только начало.

И тот факт, что одна из крупнейших компаний в мире теперь осознает необходимость адаптации к новой рабочей среде, следует рассматривать как очень, очень сильный сигнал о том, что любой другой работодатель должен внести аналогичные изменения. Потому что конкуренты будут так поступать, а сотрудники стремятся получить лучший опыт.

Пожалуйста, подпишитесь на меня в Twitter или присоединяйтесь ко мне в гриль-баре AppleHolic и группах обсуждений Apple на MeWe.

Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.

40% сотрудников могут уволиться, если их заставят вернуться в офис на полный рабочий день: опрос

• Многие работники подумали бы о том, чтобы бросить работу, если бы они не могли работать удаленно, как показало новое исследование.
• Из опрошенных 39% заявили, что подумали бы об увольнении, если они не могут работать удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день.
• Более молодые сотрудники с большей вероятностью сказали бы, что подумали бы об увольнении.
• Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

Некоторым сотрудникам так понравилось работать из дома, что они предпочли бы бросить работу, чем вернуться в офис на полную ставку, как показало новое исследование.

Из 1000 взрослых в США, опрошенных в мае, 39% заявили, что они подумали бы об увольнении, если бы их начальство не было гибким в отношении их работы из дома. Исследование Morning Consult было впервые опубликовано Bloomberg.

Опрос показал, что 49% респондентов, которые заявили, что хотели бы бросить курить, были миллениалами и представителями поколения Z, т. Е. Взрослыми, родившимися после 1980 года.

Многие глобальные компании переходят на гибридную модель работы, поскольку сотрудники начинают возвращаться на работу в офисы. -пандемия. Финансовые гиганты, которые были известны своей строгой культурой работы, теперь переходят на более гибкие модели работы.

Некоторые решили перепроектировать рабочее место для большей совместной работы и оставить одиночные задачи для удаленной работы. Другие планируют полностью сократить офисные площади.

Но некоторые фирмы, такие как JPMorgan, не заинтересованы в удаленной работе и хотят видеть большую часть своих сотрудников в офисе. Джейми Даймон, генеральный директор компании, заявил 4 мая, что удаленная работа «не подходит для молодежи» и «тех, кто хочет суетиться».

Крис Биггс, партнер консалтинговой фирмы Theta Global Advisors, сказал Insider, что работодатели должны быть «настроены на психическое здоровье людей», когда сотрудники вернутся в офис.

«Вы можете нанести большой ущерб тем, кто не хотят заходить в офис », — сказал он, добавив, что работодатели не должны заставлять людей приходить в офис.

Опрос FlexJobs, опубликованный в апреле, в ходе которого было опрошено более 2100 человек, которые работали удаленно во время пандемии, показал, что 58% «абсолютно» искали бы новую работу, если бы они не могли продолжать удаленную работу на своей нынешней должности.

Всего 2% респондентов заявили, что хотели бы работать в офисе полный рабочий день.

Опрос также показал, что основные преимущества удаленной работы заключаются в экономии затрат и отказе от поездок в офис. Более трети опрошенных заявили, что экономят не менее 5000 долларов в год, работая из дома.