Открыть полный текст документа

Минтруд разъяснил порядок перевода сотрудников на удаленную работу

Работодатели могут перевести сотрудников на удаленную работу уже сейчас, даже если это не предусмотрено трудовым договором — достаточно издать соответствующий приказ. Такие разъяснения дал Минтруд. Но работникам нужно убедиться, что допсоглашение не ухудшает условий труда и отдыха, предупреждают эксперты.

Министерство труда РФ дало детальные разъяснения о том, как работодатель может формализовать перевод сотрудников на удаленный формат работы. Для этого достаточно издать соответствующий приказ, даже если это не предусмотрено трудовым договором.

«В целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции работодатели могут организовать применение гибких режимов работы для сотрудников, для которых существуют такие технические возможности», — пояснили в министерстве информагентству «РИА Новости».

«Заработная плата при удаленной занятости при сохранении должностных обязанностей, которые возложены на сотрудника, остается без изменений», — уточнили в ведомстве.

Госдума на пленарном заседании 21 июня приняла в первом чтении законопроект об особенностях регулирования дистанционной работы.

Три типа удаленки

Инициатива дополняет и детализирует положения главы 49.1 Трудового кодекса (ТК) РФ, посвященной особенностям регулирования дистанционного труда. Законопроект содержит нормы, касающиеся рабочего времени и отдыха таких работников, регламентирует типы удаленной занятости, основания для их применения, а также порядок взаимодействия работника и работодателя.

Документом устанавливается порядок компенсации расходов, связанных с использованием работником личного оборудования, средств защиты информации.

Законопроект регламентирует три типа удаленной занятости: дистанционная (удаленная) работа, временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная работа. Под первой понимается выполнение трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала или представительства, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под его контролем.

Предполагается, что временная удаленная занятость будет вводиться на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему (если основания для установления такого режима возникли уже после заключения трудового договора).

Стороны смогут устанавливать график временной дистанционной работы.

В случае «обстоятельств непредвиденного характера» (катастрофа природного или техногенного характера, производственная авария, эпидемия и др.) предлагается упрощенный порядок перехода на временную удаленную работу, но «с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации».

Право быть офлайн

Работник на удаленке не может быть круглосуточно на связи с работодателем и может не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы.

«Время взаимодействия работника с работодателем в период времени отдыха работника включается в рабочее время», — подчеркивается в законопроекте.

Взаимодействие по рабочим вопросам в период времени отдыха тоже допускается, но с предварительного письменного согласия работника.

При этом оговариваются случаи, когда возможно такое взаимодействие сторон и без предварительного письменного согласия — в случае предотвращения катастрофы, производственной аварии, несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств (пожары, наводнения, голод, землетрясения).

«Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, установленном для оплаты сверхурочной работы», — отмечается в проекте закона.

В приоритетном порядке на временную удаленную работу в упрощенном порядке при наличии такой возможности предлагается переводить беременных женщин, работников, имеющих детей в возрасте до 14 лет, инвалидов, пенсионеров по возрасту.

Вводится также понятие комбинированной работы, под которой подразумевается «режим работы, включающий работу на стационарном рабочем месте и дистанционную (удаленную) работу».

В схеме взаимодействия работодателя и работника может быть предусмотрена обязанность удаленных работников отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя в определенный срок.

Если порядок взаимодействия не был согласован сторонами трудового договора о дистанционной работе либо работник не был ознакомлен с такой нормой, он не может быть привлечен к ответственности «за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запросы работодателя».

Рабочее место — набережная или кафе

Кроме того, законопроект исключает ряд существующих требований, касающихся удаленной занятости. В частности, речь идет об указании рабочего места. Рабочее место дистанционного работника может находиться везде, где есть возможность использовать интернет и выполнять свои обязанности.

Законодательная инициатива об удаленной работе была внесена на рассмотрение Госдумы 16 июня главами обеих палат Федерального собрания. В правительстве законопроект поддержали с учетом ряда замечаний.

В частности, кабмин выступил за уточнение понятийного аппарата и регламентацию последствий отказа сотрудника от перевода на временную дистанционную работу.

Как ранее отмечал депутат Госдумы Андрей Исаев, для дистанционных сотрудников может быть скорректирован перечень оснований для увольнения. Например, в случае систематического невыхода работника на связь с работодателем.

Парламентарий также подчеркивал, что в документе пока не раскрыта тема охраны труда.

Кроме того, считает он, недостаточно регламентирован вопрос предоставления оборудования и компенсации расходов, понесенных удаленными работниками.

Законопроект об удаленке планируется принять до конца 2020 года, чтобы он вступил в силу уже с 1 января следующего года.

По данным Росстата, в 2019 году из 67,1 млн занятых лишь 30 тысяч работали дистанционно на официальной основе.

Опрошенные «Газетой.Ru» эксперты единодушны во мнении: для работодателей удаленная возможность работы их сотрудников — большая выгода. Это существенная экономия на аренде и оптимизация бизнес-процессов.

Но и минусов предостаточно. Правда, речь не идет о деньгах и выгоде, а, скорее, о психологических тонкостях дистанционного труда.

Еще недавно удаленка была прерогативой избранных, теперь о ней мечтают многие и для этого есть все возможности, отмечает член генсовета «Деловой России» Владимир Кузнецов.

«Минус в удаленке я вижу только один — отсутствие социализации. Технические возможности позволяют удаляться, но многие люди хотят ходить на работу, для того чтобы общаться вживую», — говорит Кузнецов.

HR-директор международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza Елена Попова считает, что основной трудностью при удаленной работе для многих сотрудников являются отвлекающие факторы. «Прежде всего домочадцы, особенно дети, которые могут существенно мешать рабочему процессу. Еще одной серьезной проблемой психологического характера является размывание границ рабочего времени», — указывает Попова.

При удаленном режиме может повышаться тревожность сотрудника..

«Особенно, если в компании не налажены внутренние коммуникации и сотрудники не получают качественной обратной связи, не знают о положении дел в компании. Человек может изо дня в день отправлять по почте результаты своей работы, при этом постоянно тревожась, получит ли он следующую зарплату, не разорится ли его компания», — поясняет Попова.

Работодателю важно понять, каким образом технически взаимодействовать с работником в течение рабочего дня и как с него спрашивать результаты труда, контролировать режим рабочего времени, обращает внимание старший преподаватель кафедры предпринимательского, трудового и корпоративного права ИПНБ РАНХиГС Татьяна Голубева.

«Если работодатель доводит какие-то приказы и распоряжения до работника, важно удостовериться, что сотрудник с ними ознакомлен. Также важно учитывать, как часто работник может просматривать почту. Чтобы обеспечить права работника, нужно договориться об установленном времени для перерывов в работе», — говорит Голубева.

Юрист ФБК Legal Дарья Шевцова уточняет, что «при переходе на «удаленку» отсутствует необходимость в заключении новых трудовых договоров с работником». «Работодателю следует определиться с перечнем работников, издать соответствующий приказ с указанием времени начала и окончания рабочего дня, его продолжительностью, порядком обмена информацией, контролем за исполнением произведенной работы», — добавляет Шевцова.

«Если компания технически готова к удаленке и у нее налажены основные рабочие процессы, то проблем для бизнеса не будет. Возможно, впрочем, некоторых руководителей может не устраивать отсутствие постоянного контроля за сотрудниками», — подчеркивает Попова из FinExpertiza.

Но уже давно существуют различные программы, позволяющие контролировать сотрудников, работающих из дома, с помощью скриншотов экрана компьютера, контроля времени, проведенного за ноутбуком, напоминает Шевцова из ФБК Legal.

«При установлении данных систем необходимо предупреждать сотрудника о такой форме контроля, соблюдать требования к работе с персональными данными, а также помнить, что без согласия работника программу можно установить только на технику компании», — говорит Шевцова.

Пока не вступил в силу новый порядок регулирования дистанционной работы, и работники, и работодатели однозначно находятся в зоне риска, возражает общественный уполномоченный по вопросам охраны труда при уполномоченном по защите прав предпринимателей в Москве Дмитрий Порочкин.

«Де-юре мы все еще подчиняемся прежним правилам. А они, как показала практика, устарели и не подходят современным реалиям. Похоже, все зависит исключительно от добропорядочности работодателей и сотрудников, так как в такой нестандартной ситуации легко найти выгодные лазейки», — считает Порочкин.

Право на отдых: как новый законопроект об удаленной работе изменит отношения сотрудников и работодателей

«Работать из дома не только удобно, но и круглосуточно». Такая ходила в начале карантина, то есть, простите, каникул, шутка. Спустя пару месяцев появился законопроект, который эти шутки сделал несмешными.

Наблюдая за публикациями коллег и друзей в сети несложно было заметить, что количество рабочих часов при переходе на дистанционную занятость увеличилось. Причина среди прочих — необходимость находиться на связи с работодателем и коллегами постоянно. Первые недели, первый месяц работы из дома были очень стрессовыми, а начальники — такие же люди, как и подчиненные. Поэтому где-то были перегибы и в общении, и в контроле.

Не всех эта ситуация устроила, и группа неравнодушных депутатов Государственной думы, среди которых значатся Владимир Володин и Сергей Неверов, а также члены Совета Федерации Валентина Матвиенко, Андрей Турчак и Андрей Клишас, вышла с инициативой защитить сотрудников от надоедливых руководителей, которые пишут, звонят и беспокоят заданиями в нерабочее время, законопроектом «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной и удаленной работы».

Реклама на Forbes

Временная дистанционная занятость была востребована и ранее. И еще до карантина были прецеденты в судебной практике, когда недобросовестные работодатели в конфликтной ситуации фиксировали временную «удаленку» как прогул, а недобросовестные работники пытались убедить суд, что работали из дома с ведома работодателя, хотя разрешения не получали. Причина — все договоренности были устными.

Законопроект призван исправить такую практику и дать определение дистанционной работе, зафиксировать особенности заключения трудового договора об удаленной работе, а также разграничить периоды работы и отдыха сотрудника, который трудится вне офиса.

Пустые кухни, «ульи» для интровертов и бум коворкингов: как будет выглядеть офис после пандемии

Документ находится на рассмотрении в Госдуме, и до 16 июля этого года в проект могут быть внесены поправки, комментарии и дополнения. Законопроект с большой долей вероятности может быть принят в июле, так как действующая с 2013 года глава 49.1 Трудового кодекса о дистанционной работе морально устарела, достаточно сложна для применения, из-за чего ею пользуются минимальное количество работников и работодателей.

Вынужденная работа из дома подсветила не только отсутствие временных разграничений, но и недостаточную гибкость и ограниченные возможности применения информационно-коммуникационных технологий в трудовых отношениях работодателя и сотрудника «на удаленке». Бизнес и юристы позитивно восприняли инициативу: все надеются, что ТК зашагает в ногу с современными технологиями.

Самое неприятное — неопределенность. Новая нормативная инициатива поможет исправить сложившуюся ситуацию и дать людям ясность в части рабочего и нерабочего времени.

Пандемия стерла границы рабочего времени и рабочих дней. Если в компаниях с западной корпоративной культурой не принято беспокоить сотрудника в нерабочее время или в выходные, то в российских — чаще всего эта этика просто отсутствует.

Руководители, пытаясь наладить эффективную работу на дистанции, обращаются к сотрудникам по рабочим вопросам в любое удобное для них время, не принимая во внимание, что поступающие сообщения и в 20:00, и в 23:00 многие воспринимают как обязательные к исполнению немедленно. В нашем коллективе, например, сотрудники знают, что это не требует срочного реагирования, ведь можно ответить утром. Но так происходит не в каждой компании, и часто права сотрудников на отдых нарушаются.

Руководители в постпандемичесом мире предпочтут авторитарным методам методы авторитетные

«Работник не обязан отвечать на запросы работодателя, сделанные в любой форме, вне времени, установленного порядком», — говорится в законопроекте.

Когда закон будет принят, нарушение этой нормы может послужить основанием для обращения в трудовую инспекцию и суд со стороны наемного работника. То есть невыполненное задание, поступившее от руководителя в нерабочее время, может стать поводом для разбирательства и выяснения отношений с работодателем.

«Будто хлебнула говна и закалилась»: как токсичные руководители разрушают свои компании

В законопроекте предусмотрен также важный нюанс, который для работодателя уменьшит бюрократическую нагрузку, а для сотрудника увеличит степень уверенности в своей защищенности. Предлагается предусмотреть возможность сотруднику с обычным трудовым договором временно работать за пределами офиса или рабочего места, находящегося под контролем работодателя. «Эти предложения будут иметь защитную функцию для наемного сотрудника, который работает удаленно давно и формально не может ссылаться на наличие у него дистанционной работы», — говорится в пояснительной записке к законопроекту.

Инициатива законодательно закрепить взаимоотношения работодателя и сотрудника на дистанции — верный шаг на пути формирования цивилизованного рынка труда и устранения противоречий между сторонами. Вопрос в том, как эта инициатива будет реализована и исполнена на местах: мы любим с водой выплескивать ребенка. Законопроект защищает сотрудника, но теперь дискриминирует работодателя. Нигде в предложенном проекте не указано, каким образом работодатель должен осуществлять способы контроля рабочего времени. То, что ранее регламентировалось рабочим временем и физическим присутствием в офисе, теперь никак не озвучено, даже не рассмотрено в законопроекте.

Получается очень однобокое законотворчество — ведь работодатель не следит за сотрудником в рабочее время, даже не имеет пока представления о том, как это сделать. Если сотрудник весь день смотрел сериалы или занимался своими делами, то есть не работал, а руководитель написал ему вечером, чтобы проконтролировать результаты  данных с утра заданий, — как эту ситуацию разыграть? В домах у нанятых сотрудников камеру слежения не поставить, заставить всех сидеть с включенным видео на непрекращающемся Zoom-звонке не получится, да и элементарные перебои с интернетом могут быть техническим препятствием такого контроля.

Получается очень однобокое законотворчество, ведь работодатель не следит за сотрудником в рабочее время

Не факт, что это необходимо, если работа выполняется в срок и качественно. Но все же мы не можем ориентироваться только на сознательность и самоорганизацию сотрудников: многим просто необходимы контроль и вектор движения.

Реклама на Forbes

Очевидно, должна измениться природа взаимодействий. Для многих руководителей личное присутствие подчиненного в офисе зачастую приравнивается к эффективности, хотя на деле всем давно очевидно, что физическое присутствие на работе так же не имеет корреляции с эффективностью, как хорошие оценки в школе и денежная работа.

Офис во время чумы: как организовать работу отдела на удаленке и не разорить компанию

Какие-то намеки на решение проблемы в законопроекте есть. «Работник и работодатель устанавливают порядок взаимодействия, предусматривающий конкретное время выполнения дистанционным работником трудовой функции в пределах рабочего времени, установленного трудовым договором о дистанционной работе», — гласит текст. То есть все взаимоотношения прописываются по обоюдному согласию конкретно в каждом случае, в каждой компании с учетом удобства обеих сторон. Это прогрессивно, но вопрос контроля и учета времени никак не регламентирован.

К чему приведут изменения? Скорее всего, работодатель еще более тщательно будет фокусироваться на подборе персонала, его квалификации, востребованности функции каждого конкретного сотрудника, а также постановке четких и ясных целей, систематизации задач и регламенте их выполнения. Допускаю, что много времени и средств будет потрачено на обучение, поддержание квалификации — как обновление в айфонах, профпригодность будет систематически дорабатываться, избавляться от ошибок и синхронизироваться с сегодняшним днем.

От хаотичного способа взаимодействия придется перейти к стратегическому, структурному и пошаговому. Возможно, будут необходимы новые стандарты и регламенты для крупных компаний, но скорее всего они уже у заинтересованных в удаленной работе работодателей внедрены и успешно прошли все тестовые режимы.

Реклама на Forbes

Из отношений почти уйдет эго. То, что можно прокричать в офисе один на один, нельзя написать в электронном письме

Полагаю, появятся новые смыслы, которые заставят пересмотреть привычную иерархическую форму общения. С высокой долей вероятности могу утверждать, что благодаря законопроекту и образ руководителя серьезно изменится: теперь компаниям будут нужны те, кому (образно) не нужно кричать, чтобы их услышали.

«Кукушечка поехала»: к чему приводит излишний самоконтроль и как с ним бороться

Руководители в постпандемичесом мире предпочтут авторитарным методам методы авторитетные. Нужны будут лидеры, которых «выберут» сотрудники своим желанием или нежеланием подчиняться. Из отношений почти уйдёт эго. То, что можно прокричать в офисе один на один, нельзя написать в электронном письме.

Но работодателям, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса, которые сами общаются с сотрудниками, не нанимая топ-менеджеров, и без закона нелегко. Иногда кажется, что другого выхода, кроме как попросить, настоять, приказать сделать работу во внерабочее время, чтобы хотя бы как-то вытащить бизнес из ямы трехмесячного локдауна, нет. И их тоже можно понять и нужно защитить. Так что революционными изменения, предложенные депутатами, могли бы стать, если законодательно будет закреплено право работодателя объявлять вынужденный простой, который серьезно ударил по бюджету почти всего небольшого бизнеса, поддержку которому никто не оказывал.

До 16 июля еще есть время для внесения дополнений, которые смогут сбалансировать права сторон и сотрут дисбаланс и дискриминацию как сотрудников, так и работодателей.

Реклама на Forbes

Как москвичи встретили первый день работы летних веранд. Фоторепортаж Forbes

Удаленная работа: изменения в законодательстве, ответы на частые вопросы

различия и специфика — СКБ Контур

Чем надомная работа отличается от дистанционной

О надомной работе Трудовой кодекс говорит в ст. 310. Согласно официальному объяснению, надомниками будут считаться те работники, которые:

• Заключили трудовой договор о выполнении работы на дому.
• Эта работа выполняется из материалов и с использованием инструментов и механизмов, предоставляемых работодателем или приобретаемых надомником за свой счет.

В классическом понимании это работники ручного труда, которые что-то делают на дому из материалов. Этот смысл подкрепляется и Конвенцией Международной организации труда № 177. В ней, в частности, уточняется, что под надомным трудом следует понимать работу, которую человек выполняет по месту жительства или в других помещениях по выбору, но не в производственных помещениях работодателя, за вознаграждение и с целью производства товаров или услуг, согласно указаниям работодателя. При этом лица со статусом наемных работников не становятся надомниками из-за одного только факта выполнения ими время от времени работы на дому, а не на своем обычном рабочем месте.

Надомник может привлекать в помощь себе для выполнения работы членов семьи. Но у них трудовые отношения с работодателем в этом случае не возникают. Ответственным перед ним остается именно надомник.

Трудовой договор может предусматривать компенсацию за расходы, связанные с выполнением работы на дому, а также порядок и сроки обеспечения надомников сырьем, порядок и сроки вывоза готовой продукции и др.

В ст. 311 ТК РФ определяются условия для надомного труда. Главное — чтобы поручаемые работы не были противопоказаны по состоянию здоровья, а условия их выполнения не нарушали требования охраны труда.

В трудовом договоре надомника в обязательном порядке:

• прописывается место работы, то есть место жительства;
• описывается трудовая функция;
• в качестве дополнительных условий указывается: обеспечение работника всем необходимым материалом и оборудованием, сырьем, возмещение иных расходов (электроэнергия, интернет, телефонная связь).

Чаще всего у надомников сдельная оплата труда, когда заработная плата зависит от объема выполненной работы. Однако возможны и другие системы оплаты — например, в виде фиксированного оклада.

Поскольку надомники сами распределяют свое рабочее время, работодатель не может их контролировать. В связи с этим они не могут претендовать на повышенную оплату труда в выходные, праздники или ночное время.

Образец трудового договора с надомником

Для кого предназначена работа на дому

Такой вид работы может применяться, например, родителями маленького ребенка — мамой или папой. В соответствии со ст. 256 ТК РФ они могут находиться в отпуске по уходу за ребенком и работать на дому.

В этом случае за ними сохраняется пособие по уходу за ребенком по достижению возраста 1,5 лет, но в то же время они продолжают работать.

Что такое дистанционная работа

Специфика дистанционной работы раскрывается в гл. 49.1 ТК РФ.

Её основные характеристики:

• трудовые функции выполняются вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя;
• при выполнении работы и взаимодействии с работодателем используется интернет.

Так же, как и в случае с надомниками и теми, кто работает на дому в период ухода за ребенком, на дистанционных работников распространяется действие трудового законодательства.

При этом в трудовом договоре о дистанционной работе следует четко прописывать детали взаимодействия с работодателем, режим работы, вопросы компенсаций и другие условия. Ранее мы подробно писали о том, как правильно оформить и уволить удаленного сотрудника.

Образец трудового договора о дистанционной работе

На законодательном уровне предусмотрено взаимодействие работника и работодателя путем обмена электронными документами, для этого потребуется усиленная квалифицированная электронная подпись.

Особенности дистанционной работы

Пандемия COVID-19, которая сильно повлияла на развитие экономики, вынудила бизнес осваивать непривычные для него форматы работы. Если еще недавно компании ставили под большое сомнение эффективность при удаленной работе, то сегодня многие изменили свое мнение.

Государство, понимая, что тренд на удаленку будет только развиваться, отчасти из-за желания бизнеса экономить на обустройстве рабочих мест в офисах, решило усовершенствовать трудовое законодательство. Поэтому в ближайшее время в Трудовой кодекс будут внесены значительные поправки, которые уточнят понятие удаленной работы и усилят защиту тех, кто трудится удаленно.  

Даже гл. 49.1 ТК РФ, которая сейчас называется «Особенности регулирования труда дистанционных работников», изменит свое название на «Особенности регулирования дистанционной и временной удаленной работы».

Прежде всего будет ограничен перечень оснований для увольнения дистанционных работников. В действующей редакции уволить с удаленной работы можно по основаниям, предусмотренным трудовым договором. Если его трактовать широко, то в качестве оснований можно использовать отсутствие достаточного объема работы, производственную необходимость, нецелесообразность дальнейшего сотрудничества или просто решение гендиректора о расторжении договора.

Также законопроект вносит уточнения в порядок взаимодействия работника и работодателя. Он предусматривает конкретное время выполнения трудовой функции в рамках рабочего времени, установленного трудовым договором о дистанционной работе.

Порядок взаимодействия прописывается в локальных нормативных актах и трудовом договоре. Причем он может предусматривать обязанность дистанционного работника отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя, сделанные в какой-то другой форме, например, в виде сообщения в мессенджере, а также срок, в течение которого работник должен отреагировать на запросы.

Если появляется производственная необходимость, работодатель может привлечь работника к выполнению трудовой функции вне установленного времени, но только с согласия работника и гарантией оплаты данной работы как сверхурочной.

Важная поправка: работник не обязан отвечать на любые запросы работодателя, поступающие вне установленного времени.

Если порядок взаимодействия не был согласован между работодателем и работником или работник не был ознакомлен с соответствующим локальным нормативным актом, то тогда он не может быть привлечен к ответственности за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запрос работодателя.

Временная и комбинированная дистанционная работа

Поправки в Трудовой кодекс вводят такие понятия, как временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная дистанционная (удаленная) работа.

Под временной дистанционной (удаленной) работой, согласно законопроекту, следует понимать режим работы, который предполагает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя.

Порядок временной дистанционной работы предусматривает:

• график — количество и периодичность предоставления рабочих дней и рабочих часов;
• способы взаимодействия работника с работодателем, обсуждения заданий и их выполнения;
• возможность использования ресурсов компании (техника, оплата расходов на использование коммуникационных технологий) по месту работы.

Комбинированная дистанционная (удаленная) работа – это режим работы, включающий одновременно и работу на стационарном рабочем месте, и дистанционную (удаленную) работу.

Установление такого режима работы осуществляется в порядке, который установлен для временной дистанционной работы.

Удаленная подработка на дому с ежедневной оплатой

Наша жизнь – это преодоление проблем, которые она ставит перед нами каждый день. Некоторые из них решаются только финансовыми вливаниями. Приобретение продуктов и медикаментов, ремонт, строительство, учеба и разнообразные поездки немыслимы без денег. А их всегда не хватает. Наверное, каждый из нас хоть раз да задумался: как и где подработать?

Устроится на вторую работу не всегда оптимальный вариант: придется совмещать разные графики; полностью отказаться от выходных и отпуска; и кто гарантирует, что оба места работы окажутся не в разных районах города? Выдержать такую нагрузку только под силу молодым и здоровым. Беда в том, что люди среднего возраста нуждаются в деньгах не меньше.

С появлением интернета все стало намного проще. Найти подработку не выходя из дома и даже с ежедневной оплатой вполне возможно.

Реалии нашей жизни таковы, что удаленная работа из области чего-то фантастического переходит в необходимость повседневной жизни. Преподаватели, переводчики, редакторы, дизайнеры и еще сотни специальностей весьма востребованные и хорошо оплачиваются в интернете.

Достаточно много работы с ежедневной оплатой, не требующей высокой квалификации и специальных знаний. Как правило это работа-задание, за выполнение которого сразу перечисляются деньги. Такой труд по силам людям разных специальностей, студентам и женщинам-домохозяйкам. Единственное условие – правильный выбор компании-работодателя. Не идите за красивыми обещаниями получить миллион за два клика. Доверяйте сервисам, предлагающим честную и прозрачную схему заработка и заслужившим свою репутацию долгими годами работы. Один из них – обучающая платформа «Все Сдал!».

Выгодная работа с ежедневным заработком

Зарегистрироваться на сайте «Все Сдал!» для выполнения удаленной работы с ежедневной оплатой может любой. Достаточно заполнить несложные анкеты и создать личный кабинет. Дальше вы будете получать простые задания от сайта, выполнив которые, сразу получите деньги. Работа не сложная, а вывод денег – моментальный.

Сотрудничество с ресурсом «Все Сдал!» позволит получить несколько важных преимуществ:

• Постоянное наличие работы и гарантия стабильности;
• Объем рабочего материала зависит только от вашего желания и возможностей;
• Начало и конец рабочего дня определяете вы сами;
• Деньги можно заработать уже в первый день, а вывести – в любой момент по вашему желанию;
• Сервис предоставляет безопасную систему онлайн платежей;
• Гарантируется строгое соблюдение конфиденциальности.

Жизнь с каждым днем все дороже. Очень часто дополнительный заработок нужен не для роскоши, а для решения насущных проблем. Удаленная подработка на дому с ежедневной оплатой от сервиса «Все Сдал!» — это честные условия, надежное партнерство и гарантия стабильной работы и финансового благополучия. Зайдя на биржу удаленной работы сайта, вы сможете найти еще много вариантов подработки в интернете, и, возможно, кому-то это позволит кардинально изменить свою жизнь.

Будущее удаленной работы за текстом — TechCrunch

Невозможно говорить об Automattic, не говоря об удаленной работе. Компания является образцом для подражания и новатором в этой области: с 2005 года она работает полностью удаленно, а ее штат насчитывает 1700 сотрудников, что доказало, что культура удаленного рабочего места может быть масштабной.

Но «удаленный» приобрел другое значение, чем два года назад. С момента появления COVID-19 компании, которые никогда не планировали работать удаленно, перевели миллионы сотрудников в онлайн.Минуты видеоконференций Zoom выросли в 30 раз, поскольку работодатели сделали безумный рывок, копируя физические офисы в виртуальных переговорных комнатах. Первоначальные исследования показали, что в результате производительность снизилась.

Возможно, поэтому Automattic полностью отвергает слово «удаленный». Вместо этого его лидеры используют такие слова, как «распределенный» и «асинхронный». Онлайн-аналог офиса не существует; действительно, Automattic даже не требует, чтобы сотрудники знали, как выглядят лица друг друга.

На самом базовом уровне модель Automattic вообще не касается удаленной работы.Вместо этого речь идет о том, как структурирована компания, от ее руководства до стиля общения и вплоть до процесса найма.

Встреч больше нет

Я получил представление о том, насколько Automattic отличается от обычных компаний, когда планировал одно из интервью для этой статьи. Обычно для того, чтобы хорошо провести время с собеседниками, необходимо в плотном графике найти несколько доступных кусочков времени. У занятого руководителя может быть два или три вакансии в неделю, и все остальные места будут заняты.

Вместо этого, когда Моника Охара, директор по маркетингу WordPress.com, прислала мне свою ссылку Calendly, я увидел широко открытый график. Охара, судя по всему, мало работал. Когда я спросил об этом, она засмеялась.

«Я думаю, это то, что действительно мешает нормальной офисной работе», — сказала она. «Ваш календарь встреч был знаком чести, и наличие такого количества встреч означало, что вы были очень важны. Здесь не парадигма «.

Вместо этого, большая часть сообщений является письменной и асинхронной, что означает, что к ним можно обратиться в любое время в течение рабочего дня.

CMS для компании CMS

Automattic заменяет встречи и большую часть совместной работы в офисе P2, модификацией WordPress, о которой компания объявила в августе 2020 года в разгар пандемии и предлагает в качестве платной услуги.

Сообщение P2 более или менее похоже на сообщение в блоге с цепочкой обсуждений, возможностью отслеживать ответы и кнопкой «Мне нравится». Когда сотрудники хотят обсудить что-либо с удаленными коллегами — например, программист из США, который хочет поделиться чем-то с дизайнером из Южной Африки, который в это время спит, — они могут написать об этом на инстансе компании P2.Любой другой, кто потенциально заинтересован, может найти тот же пост с помощью поиска или с помощью различных функций обнаружения, встроенных в платформу.

Автоматический финансовый директор Марк Дэвис. Кредиты изображений: Automattic

Документация — это порядок дня, включая информацию, которая может быть скрыта в других компаниях.

«Вы должны быть предельно прозрачными. Мэтт [Мулленвег, основатель и генеральный директор Automattic] рассказывает, над чем он работает. Я публикую то, над чем работаю », — сказал Марк Дэвис, финансовый директор Automattic, ранее работавший на платформе умного дома Vivint, которая работала как более традиционная компания.«Когда я впервые приехал сюда, у меня было собрание совета директоров, и я сказал:« Давайте приступим к работе ». Они сказали:« Нет, вам нужно опубликовать колоду доской и какие решения были приняты ». , «Ты, должно быть, издеваешься!» »

P2 — не единственный способ связи в Automattic — компания также использует такие программы, как Slack и Jira. Тем не менее, все инструменты компании имеют общую нить асинхронности: у вас есть коллеги по всему миру, поэтому не ждите немедленного ответа.

«Вы могли подумать, что здесь все может двигаться медленнее, но на самом деле это не так.Я думаю, что в офисах тоже есть ощущение, что нужно быть лично. Люди откладывают вещи на личные встречи или встречи, когда они могли бы отправить электронное письмо », — сказал Охара. «Здесь я часто просыпаюсь и узнаю, что в Европе многое происходит, и мне нужно наверстать упущенное, в отличие от того, чтобы нам пришлось ждать неделю или две, чтобы получить конференц-зал».

Документирование всего и предоставление сотрудникам возможности потреблять только то, что им нужно, экономит время. «Я трачу гораздо больше времени на общение и гораздо меньше времени на то, чтобы слушать и просматривать обзоры», — сказал Дэвис.

Сотрудник описывает, как удаленная работа привела к микроменеджменту, выгорание

• По данным Бимери, почти половина работников считает, что удаленная работа мешает продвижению по службе.
• И 53% думают бросить курить в следующем году из-за нехватки личного времени и замедленного прогресса.
• Один рабочий описал отрицательные стороны удаленной работы, включая наблюдение и выгорание.

Когда Том * начал новую работу в начале пандемии в качестве руководителя отдела маркетинга в небольшой сети продуктовых бутиков, он возлагал большие надежды на эту роль.

Компания внедрила удаленную работу для некоторых, но не всех своих ролей. Он решил работать из дома.

Он чувствовал, что есть возможности для прогресса, но через шесть месяцев он обнаружил, что ежеквартальные обсуждения вращаются вокруг роста компании, а не его долгосрочной карьерной траектории.

Он запросил обзор, чтобы рассказать о прогрессе, но этого не произошло. Он все чаще обнаруживал, что работа превращалась в «фиаско микроменеджмента», влекущее за собой долгие часы работы и низкое удовлетворение от работы.

Том сказал, что работал с 8:00 до 19:00, и начальство отправляло ему сообщения вечером и рано утром. Он был поражен количеством встреч.

«Я старался сделать их максимально продуктивными, но по сути это были занятия, на которых люди давали необоснованные отзывы и проверяли, чем занимаюсь я и отдел», — сказал Том Insider. «Это в дополнение к ежедневным, еженедельным и ежемесячным отчетам, которые демонстрируют действия. Когда прогнозы не выполняются, маркетинг оказывается под микроскопом, а если вас нет в офисе для быстрого вопроса, разговоры происходят без вас и встречи планируются.

Он добавил: «Вы можете почувствовать, как ваш босс тянет за соломинку, чтобы получить какой-то контроль над вашей жизнью и сделать так, чтобы работа казалась самой важной вещью в мире». попросили быть в офисе по отношению к работникам, которым разрешено работать из дома. В ошибках обвиняли удаленных сотрудников, сказал Том.

«Несмотря на то, что я тратил больше времени на работу, тот факт, что мой начальник не мог физически видеть меня в офисе, привел к тому, что больше вопросов о продуктивности и, в конечном итоге, таких вопросов, как «Вы занимаетесь чем-то еще на стороне?», «Как именно вы проводите свое время?» и «Вы недостаточно практичны», — сказал он.

Хотя в начале пандемии удаленная работа приветствовалась как предоставление работникам времени и гибкости, другие почувствовали ее негативные последствия.

Согласно данным Gartner, опубликованным The Washington Post, количество крупных фирм, отслеживающих сотрудников с помощью инструментов мониторинга, удвоилось в период с 2020 по 2021 год до 60%. Другие увеличивают количество встреч и электронных писем — еще один способ отслеживать, чем на самом деле заняты сотрудники.

48% рабочих в США и Великобритании считают, что отсутствие личного времени с боссом ухудшает их карьерные перспективы, побуждая их рассмотреть вопрос об отставке, показали данные Beamery, предоставленные Insider.

Несмотря на то, что крупные корпорации используют удаленную работу, они по-прежнему работают с персональной культурой, — сказал генеральный директор Beamery Абукар Саидов. «В человеческом поведении есть бессознательный элемент, а именно люди, которых вы часто видите, если ваш босс работает лично, а вы нет, то организация должна быть очень целенаправленной и продуманной в отношении обеспечения противодействия этим предубеждениям чувств. более сильные связи с людьми, которых вы видите лично «.

Том сказал Insider, что теперь ищет новую работу, проработав менее двух лет.Согласно опросу Бимери, около 58% рабочих в Великобритании и США рассматривают возможность ухода с работы из-за замедленного карьерного роста и отсутствия личного времени.

«Я хочу работать в компании, которая уважает сотрудников, независимо от того, где они работают, и доверяет им выполнять работу, даже если это происходит не лично», — сказал Том.

* Имена изменены.

У вас есть данные или история о карьерном росте и удаленной работе, которыми вы можете поделиться? Свяжитесь с репортером Саудахом Бхаймией на sbhaimiya @ insider.com.

Безопасность, поддержка удаленной работы — главные проблемы компаний

Растущее внедрение гибридных методов работы выдвинуло необходимость включения и защиты удаленных сотрудников как главной проблемы для ИТ-менеджеров. Угрозы безопасности также возникли на этом развивающемся рабочем месте, и недавние заголовки о нападениях на цепочки поставок занимают много времени, но 53% ИТ-администраторов считают, что их использование «известного, надежного программного обеспечения» поможет защитить их организацию от таких угроз.

Отвечая на вопрос о проблемах, с которыми они столкнулись в прошлом году в связи с более широким распространением удаленной работы, 57,2% ИТ-менеджеров указали на возможность или инструктаж сотрудников по удаленной работе, в то время как 49,6% указали на необходимость защиты этих сотрудников. Еще 44,5% указали на необходимость обеспечения доступности бизнес-приложений и сетей, согласно исследованию, проведенному поставщиком средств защиты данных Acronis.

В опросе приняли участие 3600 ИТ-менеджеров и удаленных сотрудников на 18 рынках, включая Сингапур, Австралию, Индию, Японию, Германию, США и Великобританию.Респонденты из каждой страны включали 100 ИТ-менеджеров и 100 удаленных сотрудников. Исследование проводилось в течение двух месяцев до октября 2021 года.

Около 28,6% заявили, что их организация подвергалась атакам кибератак не реже одного раза в месяц, 21,4% подвергались атакам еженедельно, а 20,6% сообщили как минимум об одной атаке в день. Исследование показало, что около 20,1% считают, что они никогда не подвергались кибератаке, по сравнению с 9,3%, которые заявили, что их организация подвергалась атакам каждый час.

Попытки фишинга были наиболее распространенными: 57,9% ИТ-менеджеров отметили, что их организации столкнулись с такими атаками в прошлом году, за которыми следуют 39,8% и 36,5%, которые указали DDoS (распределенный отказ в обслуживании) и атаки вредоносного ПО соответственно.

В частности, 74% и 50% сингапурских ИТ-менеджеров назвали фишинг и вредоносное ПО в качестве наиболее распространенных атак соответственно — оба показателя выше, чем в среднем по миру.

Необходимость борьбы с киберугрозами выдвинула более высокий приоритет антивирусным средствам и средствам защиты от вредоносных программ — 73.3% ИТ-менеджеров во всем мире назвали их важными инструментами безопасности бизнеса по сравнению с 43% в прошлогоднем отчете. Еще 47,9% указали на необходимость интегрированного резервного копирования и аварийного восстановления, а 45,3% указали на оценку уязвимостей и управление исправлениями. Еще 35,7% отдали приоритет удаленному мониторингу и управлению, а 20,4% указали на инструменты фильтрации URL-адресов.

С учетом новостей об атаках сторонних поставщиков, включая Kaseya и SolarWinds, которые стали заголовками в прошлом году, 53% ИТ-менеджеров полагали, что использование ими «только известного, надежного программного обеспечения» защитит их организацию от таких атак.Около 23,8% заявили, что обратились к антивирусам и средствам обнаружения и реагирования на конечные точки, а 17,8% наняли внешнего поставщика для защиты организации от атак на цепочку поставок.

На вопрос о двухфакторной аутентификации (2FA) только 21,6% ответили, что использовали ее для всех учетных записей, в то время как 37,7% сказали, что они сделали то же самое для некоторых учетных записей. Еще 30,6% заявили, что использовали 2FA для большинства учетных записей, а 10,1% вообще не использовали ее.

Согласно исследованию Acronis, 36,5% сотрудников назвали использование VPN и других мер безопасности наиболее технически сложным аспектом удаленной работы.Однако подключение к Wi-Fi было наиболее часто упоминаемой технической проблемой 43,9% респондентов, а 27% указали на отсутствие ИТ-поддержки.

Около 25,3% удаленных сотрудников признали, что не использовали двухфакторную аутентификацию, в то время как 38,3% сделали это для некоторых учетных записей. Еще 21% использовали двухфакторную аутентификацию для большинства учетных записей, а 15,4% — для всех учетных записей.

Вице-президент Acronis по исследованиям в области киберзащиты Кандид Вуэст сказал: «В этом году индустрия киберпреступности оказалась хорошо отлаженной машиной, полагаясь на проверенные методы атак, такие как фишинг, вредоносное ПО, DDoS и другие.Злоумышленники все чаще расширяют свои цели, в то время как организации сдерживаются растущей сложностью ИТ-инфраструктуры.

«Лишь небольшое количество компаний потратили время на модернизацию своего ИТ-стека с помощью интегрированной защиты данных и кибербезопасности. Ландшафт угроз будет продолжать расти, и автоматизация — единственный путь к большей безопасности, снижению затрат, повышению эффективности и снижению риски «, — сказал Вест.

СВЯЗАННОЕ ПОКРЫТИЕ

Москва возвращает удаленную работу, другие меры в условиях новой волны пандемии

Мэр Москвы объявил во вторник о планах возобновить удаленную работу, обязательную вакцинацию работников сферы услуг и другие меры, чтобы замедлить нарастающую четвертую волну пандемии коронавируса, начиная со следующей недели.

Мэр Сергей Собянин приказал работодателям направить не менее 30% своих сотрудников на работу из дома в течение следующих четырех месяцев с 25 октября по 25 февраля 2022 года. Вакцинированные сотрудники и те, кто недавно выздоровел от Covid, помимо медицинских и ответственные работники будут освобождены от требований о работе на дому.

москвичей в возрасте 60 лет и старше, а также хронически больные жители — за исключением вакцинированных или инфицированных за последние шесть месяцев — будут находиться под строгим режимом домохозяйства, добавил Собянин.

Сфера услуг российской столицы также должна будет вакцинировать не менее 80% своего персонала первой дозой к 1 декабря и второй дозой к 1 января 2022 года, сказал он.

«Я прекрасно понимаю, насколько утомительны и неудобны нынешние ограничения, но другого способа уберечься от серьезного заболевания просто нет», — сказал Собянин на своем сайте.

«Пожалуйста, сделайте прививку. Так вы защитите свое здоровье и сможете вести обычный образ жизни », — сказал он.

Собянин осудил рост ежедневных госпитализаций и критических пациентов в столице, прогнозируя повторение прошлогоднего цикла с пиком четвертой волны в декабре 2021 года.

Он отметил, что 5 миллионов москвичей в основном среднего возраста получили хотя бы первую дозу вакцины, в то время как только 1,14 миллиона из 3 миллионов жителей в возрасте 60 лет и старше сделали это.

«В результате 60% пациентов, которые в настоящее время находятся в больницах Covid, — это москвичи старше 60 лет. Почти 80% пациентов, получающих искусственную вентиляцию легких, — пожилые люди.Среди умерших от Covid их доля достигла 86% », — сказал Собянин. И, как правило, им не делали прививок.

Его последние меры последовали за тем, как в последние недели в большинстве из 85 регионов России были объявлены требования к вакцинам для общественных работников и требования QR-кода для входа в общественные мероприятия.

Москва является эпицентром пандемии Covid-19 в России, на которую приходится более 20% от общего числа 8 миллионов случаев в стране.

В последние дни в России зарегистрировано рекордное количество инфекций и смертей: 33 740 случаев заражения и новый рекорд — 1015 случаев смерти от Covid-19 во вторник.

Советы по согласованию постоянной удаленной работы — NBC 5 Даллас-Форт-Уэрт

Бюро статистики труда США недавно объявило, что 4,3 миллиона американцев, или 2,9% всей рабочей силы, уволились с работы в августе.

Некоторые, кто все еще хочет бросить курить, могут передумать, если они смогут продолжать работать удаленно после того, как пандемия стихнет.

Доктор Кэндис Флиппин сказала, что многим сотрудникам действительно нравится работать удаленно.

«Это дает людям время по-настоящему воссоединиться со своей семьей. Это дает им время, чтобы снова соединиться со своим днем», — сказал Флиппин. «Так что подумайте обо всем, что вы обычно хотели бы делать, если бы вы работали удаленно — получить доступ к определенным доставкам или определенным вещам, которые вы должны были сделать дома, имея возможность не иметь дело с этими 30-минутными или часовыми добираться до работы. Так что люди действительно оценили гибкость того, чтобы иметь это время снова в их повседневной жизни «.

Марк Мэлоун из Robert Half Talent Solutions согласился.Мэлоун сказал, что даже если ваш работодатель намекнул, что хотел бы, чтобы все вернулись в офис, вы все равно можете убедить вас продолжить полностью удаленную или гибридную работу.

«Вы хотите полный удаленный доступ или вы готовы к гибридному сценарию?» — сказал Малоун. «И не оставляйте гибридный сценарий обычным — это может означать один день в неделю или три или четыре дня в неделю в офисе».

Вы должны быть готовы объяснить преимущества работы на дому для компании.

«Убедитесь, что ваш план затрагивает некоторые из вещей, о которых мы говорили с точки зрения вашей продуктивности.Время, в которое они могут ожидать, что вы будете присутствовать, как будет выглядеть ваша работа, — сказал Флиппин. — Вы должны сформулировать это так, чтобы ваш начальник знал, что это хорошо для этого человека и компании ».

Мэлоун сказал, что это отличная идея — провести пробный запуск.

«Поставьте несколько объективных целей, по которым вы могли бы реально измерить свою продуктивность и эффективность», — сказал Мэлоун.

«Может быть, вы предлагаете сделать это на краткосрочной основе», — сказал Флиппин. «Вы хотите продолжать делать это в течение трех или шести месяцев, а затем оценивать.«

И если ваш работодатель откажет, готовы ли вы двигаться дальше?

«В какой-то момент кому-то придется принять решение, хотят ли они вернуться на полный рабочий день или они воспользуются другой возможностью, которая позволит немного больше гибкости», — сказал Мэлоун.

Практический результат: эксперты говорят, что нет ничего плохого в том, чтобы отстаивать то, что вам нужно, чтобы быть более продуктивным сотрудником на работе и лучше ухаживать дома.

Чего не хватает поколению Z из-за того, что он не находится в офисе

• В недалеком прошлом мы проводили на работе больше времени, чем где-либо еще вне дома.
• Но офисная жизнь на исходе: около 85% представителей поколения Z говорят, что им нужна возможность работать удаленно.
• Это имеет значение для того, как люди растут, взрослеют и учатся справляться с межличностными проблемами.

Однажды днем ​​в прошлом месяце я сидел и болтал с двумя своими 20-летними коллегами — обоими новоиспеченными выпускниками колледжей — в офисной столовой. За ароматными сельтерскими напитками мы делали то, что обычно делают коллеги: мы сплетничали о наших начальниках, были привязаны к работе, которая нас интересовала или раздражала, и высказывала свое мнение о том, что мы могли бы сделать по-другому, если бы руководили организацией.

Это был обычный разговор, но в 2021 году то, что мы были вместе, было очень необычным. Я работаю удаленно, и никто из них не работает в офисе. Наш работодатель позволяет нам выбирать, когда и идти ли мы в офис — подход, принятый многими организациями, когда мир выходит из COVID-19.

«Я не могу представить, что придется ехать в офис в пятницу», — сказал мне один из моих новых коллег. Конечно, она не одна. По данным Harris Covid Tracker, около 85% представителей поколения Z, самым старшим из которых чуть больше 20 лет, говорят, что хотят иметь возможность работать удаленно.

Я засмеялся и сказал что-то о том, как, когда я был в их возрасте — кстати, мне за 40 — у меня не было выбора в этом вопросе. Это был момент легкомыслия, но он заставил меня задуматься: как, должно быть, странно начинать свою карьеру в то время, когда офисная жизнь — и человеческая связь, которую мы исторически там обнаружили — рушится.

То, что я получал от моей первой и второй работы, было связано не столько с самой работой, сколько с тем, как ладить с другими как взрослый.В недалеком прошлом мы проводили на работе больше времени, чем где-либо еще вне дома. Это было место, где у нас были лучшие возможности для создания и развития отношений, а также для роста в отношениях, которые мы там создали. Эти возможности теперь уменьшены, потому что люди работают из дома — без разговоров с коллегами в комнате отдыха, в перерывах между встречами, за обедом или за напитками после работы. По мнению экспертов, это может быть более острым для представителей поколения Z, которые все еще становятся взрослыми.

Несмотря на все крики о том, как молодые удаленные работники упускают обратную связь и учатся у более старших, более опытных сотрудников, мало что было сказано о том, что потеряно для их личного развития, сказала Яэль Сиви, автор новой книги. книга «Взросление на работе». «Рабочее место — это инкубатор для личностного роста», — добавила она.

Работа бок о бок с другими учит вас бесценным навыкам работы с людьми, в том числе умению разрешать конфликты и решать межличностные проблемы.По ее словам, эти уроки не только улучшат вашу работу, но и сделают вас лучшим другом, супругом, родителем и членом общества.

Нельзя сказать, что поколение Z обречено на эгоизм или социальную некомпетентность. (И чтобы внести ясность: мои коллеги из поколения Z потрясающие. Они умны, энергичны и полны энтузиазма. Они также потрясающе молоды.)

«Молодые люди все еще могут расти на рабочем месте сегодня — даже виртуальном, но они должны быть очень преднамеренными », — сказала Сиви, которая также является терапевтом и тренером.«Им нужно целенаправленно искать возможности для расширения и созревания».

Работа в офисе изо дня в день — это обучение человеческой натуре

Подростковый возраст — период интенсивного эмоционального, физического и биологического роста — начинается в 9 лет и заканчивается примерно в 25 лет. Это второй возраст. критическое окно развития мозга, первое из которых — от 0 до 3, — сказала Эрика Комисар, психоаналитик и писатель, пишущий об этом периоде жизни. «Когда вы становитесь взрослым мозгом, происходит смещение, организация и сокращение», — сказала она.

Ваше окружение и социальное взаимодействие играют большую роль в содействии этому развитию, добавил Комисар.

«На работе вы находитесь в среде, где вы не главный, поэтому вам нужно научиться иметь дело с властью и контролировать свои эмоции, когда вы не добиваетесь своего. Вы воспитываете устойчивость к невзгодам и стрессу. ; вы учитесь контролировать импульсы; и вы развиваете сочувствие и способность читать социальные сигналы и язык тела — все те хорошие вещи, которые мы связываем со зрелостью.Это здание идентичности ».

« Если вы работаете в своей изолированной комнате в своей квартире, вы этого не получите », — сказала она.

Я сильно выросла, когда мне было 20. из-за того, что мне пришлось платить за квартиру и стирать все самостоятельно. Но большая часть этого была связана с тем, что мне приходилось каждый день ходить на работу и проводить 40 с лишним часов в неделю в окружении людей разного возраста, происхождения и взглядов. . Определенные внутренние переживания останутся с вами.

В неформальной обстановке. Слабина опрос, мои коллеги в возрасте от 30 до 40 лет искренне согласились.Все их ответы были вариациями на одну и ту же основную тему: Работа в офисе изо дня в день — это образование в человеческой природе. «Однажды мне пришлось прекратить неприятную ссору между двумя коллегами, которые были ровесниками моих родителей», — сказал один из них. «Через год после моей первой работы мой заклятый враг получил продвижение по службе, которого я хотел, и я провел день за своим столом, стараясь не плакать», — сказал другой. «Мой первый начальник был придурком, который отталкивал всех вокруг себя. Наблюдая за тем, как мои старшие коллеги управляли им, я научился быть уважительным, но твердым и проводить границы.«

«Рабочее место — это своеобразное сочетание конкуренции и дружелюбия», — сказала Гленда Д.Шоу, автор книги «Лучше вы, лучшие друзья», в которой есть глава о том, как налаживать дружеские отношения на работе. «Вы обнаружите, кому можно доверять и кого нужно опасаться. Вы обнаружите, с кем вы можете быть самим собой и с кем вам нужно отредактировать себя. И вы также узнаете, иногда на собственном горьком опыте, кто лоялен, а кто более эгоистичен. -центрированный, — сказала она.

Выучить это можно заново Увеличить , но не как данность.Есть что-то важное в физическом присутствии других людей. «Когда вы работаете удаленно, слишком легко исчезнуть или просто избегать определенных людей, когда вам нужно справиться с конфликтом или решить коммуникативные проблемы», — сказала она.

Безусловно, офис не является мистическим местом для личного просветления. Это также не идеальное место для творчества и инноваций, несмотря на то, что говорят некоторые руководители в корпоративной Америке.Более того, гибкость между работой и личной жизнью сегодня считается важной и не без оснований. Исследование за исследованием показало, что предоставление сотрудникам возможности выбирать, когда, где и как им работать, повышает их удовлетворенность работой, вовлеченность и производительность.

Но удаленная работа может иметь некоторые непредвиденные последствия, когда речь идет о нашем личном росте, особенно для молодежи, — сказала Джанин Тернер, профессор Джорджтаунской школы бизнеса Макдоно. «Сложность 20-летних в том, что они даже не знают, что они упускают, — сказала она.«Как вы можете вызвать тоску по тому, чего вам не хватает, если вы даже не знаете, что это потеряно?»

Так что же ответ для поколения Z? По словам Тернера, намеренное сосредоточение на построении отношений на работе. Молодым людям необходимо обратиться к коллегам по всей организации и приложить согласованные усилия, чтобы проводить время с коллегами лицом к лицу, если это возможно. Общие рабочие области, даже если они используются людьми, не входящими в одну организацию, могут обеспечить полезный опыт и беседы.

«Они не должны поддаваться искушениям, чтобы спрятаться от неудобных ситуаций», — сказал Тернер. «Мы склонны принимать решения в отношении того, чего мы не хотим делать», — добавила она. «Вы не хотите встречаться с человеком, который действует вам на нервы, и вы хотите избегать человека, которого считаете трудным. Поэтому вы вместо этого отправляете электронные письма или не включаете камеру во время встречи. Но факт в том, что эти сложные обстоятельства и разговоры помогают тебе расти ».

Признайте, что краткосрочное решение для эффективного общения или желание не иметь дело с определенным коллегой имеет огромное значение, сказала она.«Ваша способность иметь влияние в вашей организации зависит от отношений, которые вы устанавливаете».

Что беспокойство сотрудников Apple по поводу удаленной работы говорит о будущем офиса

В течение последних нескольких месяцев внутри Apple, самой прибыльной компании в мире, разгоралась борьба по поводу фундаментального аспекта ее бизнеса: должны ли ее корпоративные сотрудники возвращаться в офис.

Apple ожидает, что сотрудники будут возвращаться к своим рабочим столам по крайней мере три дня в неделю, когда ее офисы снова откроются.И хотя из-за дельта-варианта Covid-19 неясно, когда именно это произойдет, обычно упорные сотрудники Apple беспрецедентно сопротивляются. Они создали две петиции с требованием возможности работать удаленно на постоянной основе, которые собрали в общей сложности более 1000 подписей, несколько человек подали в отставку по этому поводу, а некоторые сотрудники начали публично высказываться с критикой позиции руководства.

сотрудников Apple, которые не хотят возвращаться в офис, бросают вызов популярной философии управления во многих компаниях Кремниевой долины, согласно которой для стимулирования инноваций необходимо личное личное сотрудничество.

«Существует идея, что люди, катающиеся на скейтборде в технологических кампусах, сталкиваются друг с другом и придумывают новые замечательные изобретения», — сказала Шер Скарлетт, инженер Apple, которая присоединилась к компании во время пандемии и стала лидером, среди прочего. , заставляя своих коллег настаивать на более удаленной работе. «Это неправда, — сказала она.

Если Apple не изменит своей политики удаленной работы — а все, что было сказано до сих пор, указывает на то, что это не так, — некоторые из ее сотрудников, скорее всего, сойдут с корабля.Но Apple может позволить себе провести здесь жесткую линию из-за своей огромной мощи. Компания предлагает работникам непревзойденную оплату, льготы и престиж, поэтому она способна сохранить большую часть своей рабочей силы и продолжать привлекать лучшие таланты, независимо от своей позиции в отношении гибкой работы.

Другие компании либо скопируют политику Apple в отношении удаленной работы и рискнут потерять больше сотрудников, чем Apple, либо они попытаются составить конкуренцию технологическому гиганту, предложив то, чего он не будет.

«Это отличная возможность переманить таланты из слишком жестких компаний», — сказал Арт Зейле, генеральный директор Dice, платформы для найма технических рекрутеров.

И это только возможные последствия в краткосрочной перспективе. Позже этот бой будет иметь более серьезные последствия. То, что эта битва происходит в Apple, сигнализирует о серьезных изменениях в компании. По большей части до сих пор ему удавалось избегать внутренних конфликтов, захвативших другие технологические компании, такие как Google. Теперь Apple придется считаться с активистами внутренних сотрудников, которые учатся оказывать давление на своего работодателя по вопросам, выходящим за рамки удаленной работы, таким как равенство оплаты труда и гендерная дискриминация.Даже когда вопрос об удаленной работе в конечном итоге решен, ее сотрудники теперь воодушевлены выдвигать другие требования — и поэтому Apple, вероятно, продолжит бороться с этой проблемой.

Apple не ответила на запрос о комментарии.

В то время как непосредственный исход этого конфликта в основном затронет работников Apple, его волновые эффекты повлияют на белых воротничков в других странах, как в мире высоких технологий, так и за его пределами. Это потому, что сама борьба показывает растущее напряжение в корпоративной Америке по поводу того, каким должно быть будущее работы для работников умственного труда.Нужна ли такая успешная инновационная компания, как Apple, чтобы ее сотрудники появлялись лично? Или он может адаптироваться к своим сотрудникам и предложить им большую гибкость, ожидая тех же результатов? Решение Apple, скорее всего, повлияет на множество других компаний, которые либо последуют за ее выбором, либо отреагируют на него.

Внутри битвы в Apple

Для таких сотрудников Apple, как Скарлетт, мать-одиночка с СДВГ, удаленная работа стала находкой. Дома ее не отвлекают разговоры коллег, как в открытом офисе, и она может использовать часть сэкономленного времени, чтобы забрать дочь из школы.

«Будучи матерью-одиночкой, некому было забрать мою дочь или остаться с ней. Раньше я часто покидал офис, чтобы заняться этим », — сказала Скарлетт Recode. «Теперь у меня больше нет этого беспокойства по поводу необходимости объяснять, что больше некому забрать моего ребенка».

Скарлетт — одна из более чем 7000 сотрудников Apple, которые регулярно участвуют во внутренней корпоративной группе Slack, которая называется «защита удаленной работы», где сотрудники обсуждают с руководством свои недовольства по этому поводу и то, как другие компании предлагают более гибкие механизмы.Начало группы было относительно бесспорным — она ​​начиналась как место, где сотрудники Apple делились советами о том, как продуктивно работать из дома, — но превратилась в центр организационной работы сотрудников.

«Со временем многие люди начали понимать, насколько велики дела, поскольку мы работали из дома», — сказал Яннеке Пэрриш, сотрудник Apple, который активно продвигал больше вариантов удаленной работы и был одним из нескольких сотрудников, которые составляли проект. ходатайство.«И по мере того, как первоначальная травма пандемии прошла, состав этой группы только рос, рос и менялся, от« вот несколько советов о том, как выжить »до« как я могу поговорить с моим менеджером об этом [работа из дома ] более навсегда? »

Хотя члены группы по-прежнему составляют небольшую часть примерно 147 000 сотрудников Apple, сейчас это один из крупнейших каналов корпоративной системы Slack компании, в котором активно участвуют инженеры, дизайнеры, менеджеры проектов и люди в бизнесе.Примечателен тот факт, что Apple даже использует Slack: как сообщает Information, компания приняла Slack только в конце 2019 года, и с тех пор платформа позволяет сотрудникам общаться друг с другом так, как раньше. В Apple, компании, которая настолько разобщена и скрывает свои разработки, что сотрудники нередко не знают, над чем работают люди за пределами их непосредственной команды, размах дискуссии беспрецедентен.

Сотрудник, организующий группу, также стал известен общественности — еще одно редкое явление в очень частной компании — начиная с того момента, когда The Verge впервые сообщил в начале июня, что сотрудники обращаются к Apple с петицией о продолжении удаленной работы.Какое-то время руководители петиций надеялись, что руководство может согласиться с некоторыми из их идей, особенно после того, как отдел кадров встретился с организаторами, чтобы выслушать их опасения по поводу возвращения к работе.

Но до сих пор руководство игнорировало или отклоняло требования сотрудников, заявляя, что компании нужно, чтобы ее сотрудники явились.

«Мы считаем, что личное сотрудничество имеет важное значение для нашей культуры и нашего будущего», — сказала Дейрдре О’Брайен, старший вице-президент Apple по розничной торговле и работе с персоналом, в видео, отправленном сотрудникам в конце июня, которое The Verge получила, через несколько недель после того, как была разослана первая петиция.

В ответ сотрудники разослали новую внутреннюю петицию, как впервые сообщил Recode, предлагая более подробные планы того, как сотрудники могут продолжать работать удаленно полный рабочий день.

И на недавнем всеобщем собрании, запись которого получила Recode, генеральный директор Тим Кук высказался по поводу некоторых возражений по поводу своего плана возвращения в офис.

«Я понимаю, что есть разные мнения по этому поводу», — сказал Кук о текущем плане Apple, согласно которому сотрудники должны приходить на работу три дня в неделю. «Некоторые люди хотели бы приходить меньше или совсем не хотели бы приходить, некоторые люди хотели бы приходить больше.«Хотя Кук не уступил требованиям сотрудников, он сказал, что компания« стремится учиться и настраивать ».

«Посмотрим, как это пойдет», — сказал Кук. После того, как подробности этой встречи были опубликованы в прессе, Кук разослал служебную записку, в которой осудил сотрудников, которые допустили утечку информации, заявив, что они «не принадлежат Apple» — и эта записка была затем просочена в The Verge.

По мере того как споры по поводу удаленной работы затягиваются, это усугубляется другими давними трениями в Apple, связанными с общеизвестной культурой давления в компании, которую сотрудники критикуют более откровенно, чем раньше.

«У нас была шутка о том, что у нас в офисе была« комната для слез », — сказал Пэрриш Recode. «Мы как группа более счастливы, здоровее и просто чувствуем себя намного лучше, чем когда-либо были в офисе. И это потому, что у нас есть свои собственные пространства … мы можем немного отвлечься от некоторых из наиболее токсичных элементов работы.”

За обсуждениями работы на дому последовало больше публичных обсуждений других вопросов в компании, включая разницу в оплате труда. Скарлетт начала опрос, предлагая сотрудникам самостоятельно сообщать о своей зарплате и демографической информации, которая была размещена в канале защиты удаленной работы и других каналах.

Этот опрос, о котором впервые сообщил The Verge, в итоге показал, что из 2400 респондентов женщины зарабатывали в среднем примерно на 6 процентов меньше, чем мужчины.Самостоятельное исследование не обязательно дает полную картину кадрового состава Apple — респонденты приняли участие и, таким образом, сами выбрали группу. Но это вызвало дополнительные подозрения среди некоторых сотрудников, что компания не может платить всем мужчинам и женщинам одинаково (что, по ее словам, она делает с 2016 года).

Вся эта негативная реакция сотрудников Apple на удаленную работу свидетельствует о том, насколько важна эта проблема для интеллектуальных работников в разных отраслях. Для многих удаленная работа во время пандемии сделала их жизнь лучше.Пропуск поездок на работу или возможность уклониться в середине дня по делам или пастуху помогли людям лучше почувствовать баланс между работой и личной жизнью. Для тех, кто чувствовал себя отстраненным от служебного товарищества и внеклассных занятий, возможность работать из дома была менее изолированной.

Recode поговорил с несколькими другими сотрудниками Apple, которые рассказали, почему они и некоторые их коллеги не хотят возвращаться в офис. Их взгляды отражают точку зрения многих других белых воротничков, особенно тех, кто раньше работал в корпоративных кампусах в дорогих городских районах, таких как Сан-Франциско, Сиэтл и Нью-Йорк.Некоторые упоминали, помимо семейных и медицинских причин, невероятно высокую стоимость жилья рядом со штаб-квартирой Apple в Кремниевой долине. Впервые некоторые работники смогли переехать подальше от офиса в более доступные районы на окраинах. Тем, у кого в настоящее время нет поездок на работу, трудно представить, что они вернутся к двух-четырехчасовой поездке туда и обратно.

Пэрриш сказала, что ей часто звонят уже в 6 утра, а иногда и в 22:30. Ей гораздо легче отвечать на эти звонки из дома.

«Для многих людей удаленная работа позволила им найти баланс между работой и личной жизнью, который был абсолютно невозможен в офисе», — сказала Пэрриш, которая сказала, что у нее также есть проблемы со здоровьем по поводу возвращения в офис, потому что ее партнер ослаблен иммунитетом. «Я снова могу жить вне работы, и я не хочу отказываться от этого».

Пэрриш не одинока, и ее опасения касаются не только Apple. Согласно данным Boston Consulting Group, работники всех категорий — независимо от того, подходит ли им их работа или отрасль — в подавляющем большинстве хотят иметь возможность работать из дома, по крайней мере, часть времени.LinkedIn утверждает, что для удаленных рабочих мест на своих платформах он видит в два с половиной раза больше приложений, чем для не удаленных рабочих мест.

Между тем, американские работодатели отчаянно нуждаются в работниках всех категорий, чтобы заполнить миллионы рабочих мест, как белых, так и синих воротничков. Но работники по разным причинам не соглашаются на эту работу, поскольку многие из них стремятся к лучшим вариантам, особенно тем, которые предлагают удаленную работу. «Белые воротнички», особенно технические работники, с гораздо большей вероятностью получат такую ​​работу, поскольку их работу легче выполнять дома и поскольку их навыки считаются менее заменяемыми, чем у их коллег из «синих воротничков».Почти половина вакансий на платформе технических вакансий Hired теперь позволяет работать удаленно на полный рабочий день, в то время как списки удаленных вакансий на более общем сайте вакансий LinkedIn составляют 16%.

Сотрудники розничной торговли Apple также начали настаивать на большей гибкости удаленного доступа, особенно в части поддержки клиентов и продаж, которые могут выполняться частично или полностью онлайн. Это побудило розничных и корпоративных сотрудников Apple подключиться по-новому.Дискуссия между розничными и корпоративными сотрудниками также перешла к более серьезным вопросам, таким как предполагаемое преследование, дискриминация и общее плохое обращение в рамках рабочей культуры Apple Store.

Скарлетт и несколько других корпоративных активистов-сотрудников создали подгруппу Discord и веб-сайт под названием #AppleToo, чтобы обсудить свои жалобы и объединить сотрудников. У группы также есть блог Medium, где Пэрриш публикует некоторые из самых резких анекдотов, которые прислали работники, в том числе в розничной торговле.

Хотя маловероятно, что розничные сотрудники Apple смогут работать из дома, тот факт, что они продолжают общаться и организовываться с корпоративным персоналом, может быть признаком более широкой рабочей активности, с которой Apple придется столкнуться в будущем.

Почему Apple борется с удаленной работой

Одна из наиболее важных причин, по которой Apple борется за возвращение людей в офис, заключается в том, что ее руководители считают, что пребывание в офисе полезно для бизнеса.

«Инновации — это не всегда запланированная деятельность», — сказал Кук журналу People весной этого года.«Они натыкаются друг на друга в течение дня и продвигают идею, которая у вас только что возникла. И для этого вам действительно нужно быть вместе ».

«Я не думаю, что [руководство] полностью ошибается», — сказал Recode один инженер Apple, который говорил на условиях анонимности из-за политики Apple, запрещающей сотрудникам разговаривать с прессой без разрешения. «Я думаю, что есть разговоры в коридоре, которых я скучаю. Но я думаю, что они преувеличивают его ценность ».

Нет убедительных доказательств того, что спонтанные личные встречи в офисе, подобные тому, что описывает Кук, стимулируют инновации в компании.Но в целом наличие большего количества связей с коллегами за пределами вашей команды коррелирует с более высокой производительностью и творчеством, согласно исследованию, которое цитирует Брэнди Авен, доцент организационной теории в Университете Карнеги-Меллона. И вы, вероятно, столкнетесь с людьми за пределами вашей команды, если они физически рядом, так что, возможно, Кук что-то зацепил.

Во многих офисах, особенно в гигантском технологическом кампусе, таком как штаб-квартира Apple, существует своего рода формула, побуждающая сотрудников разговаривать друг с другом, даже если они не работают в одном отделе или над одним проектом.Благодаря архитектуре и дизайну, в которые Apple вложила значительные средства, руководство может направлять сотрудников в одно пространство с общими кухнями, центральными ванными комнатами и атриумами.

Это сложнее воссоздать в виртуальном мире звонков Zoom, Slack и электронной почты.

Авен, однако, считает, что компании могли бы использовать технологии для разработки творческих решений и замен в этой ситуации, а не полагаться на присутствие сотрудников в офисе.

«Я думаю, мы могли бы организовать случайные встречи через Интернет.Организации просто должны обновиться и быть немного более инновационными », — сказал Авен Recode. «Если мы сможем отправить людей в космос, мы сможем решить эту проблему».

На данный момент, несмотря на полтора года принудительного эксперимента по работе из дома, мы не знаем, как удаленная работа повлияет на такие вещи, как инновации и сотрудничество в долгосрочной перспективе.Компании все еще пытаются количественно оценить все последствия удаленной работы и пробуют различные подходы, чтобы сделать ее лучше. Это постоянная проблема, и то, как Apple реагирует — либо пытаясь использовать свой творческий потенциал в удаленной работе, либо категорически отвергая ее, — может иметь длительное влияние на то, как удаленная работа в конечном итоге будет выглядеть для всех остальных.

Одна вещь, которая отличает Apple, заключается в том, что в отличие от других гигантов Кремниевой долины, таких как Google и Facebook, это в первую очередь компания, производящая оборудование, а не программное обеспечение.Это означает, что ему необходимо лично тестировать, дорабатывать и разрабатывать физические продукты.

Успех компании также частично зависит от того, насколько жестко она сможет удержать от конкурентов свои планы по разработке новейшего iPhone или еще не анонсированного гаджета. Считается, что если инженерам и другому персоналу, работающему над конфиденциальными продуктами, разрешить делать это дома, конкурентам может быть проще получить доступ к конфиденциальной информации.

По всем этим причинам руководство Apple сохраняет свои позиции.Но из-за дельта-варианта план компании по возвращению в офис был приостановлен. Apple отложила открытие офиса как минимум до января из-за проблем со здоровьем. Объявление пришло только через день после второго обращения сотрудников по этому поводу.

Несколько организаторов, с которыми беседовал Recode, заявили, что у них нет доказательств того, что петиции повлияли на решение Apple, но на данный момент дельта-вариант по сути выбил из колеи.

Влияние жесткой линии Apple на удаленную работу

Даже если бы все, кто подписал петиции в Apple, уволились, они составили бы менее 1 процента ее сотрудников.В краткосрочной перспективе Apple по-прежнему будет в порядке, независимо от того, что она решит по поводу удаленной работы.

«Apple, вероятно, является отклонением от нормы, поскольку они являются крупнейшей компанией по рыночной капитализации, и у них есть такие прекрасные традиции инноваций, и вы не ошибетесь, сделав карьеру в Apple», — сказал генеральный директор Dice Зейле. «Но есть тысячи других компаний, которые по-прежнему будут жесткими в своей практике найма. Это они проиграют.

Другими словами, компании, которые не похожи на Apple, столкнутся с большими проблемами, если они решат подражать политике удаленной работы технического гиганта.

«Идет абсолютная война за таланты в сфере технологий», — сказала Recode Джулия Поллак, экономист по вопросам труда из ZipRecruiter. Она говорит, что на одну вакансию приходилось очень мало приложений инженеров-программистов. «Когда компании говорят:« Мы хотим, чтобы вы вернулись в офис »или« Мы хотим, чтобы вы были в офисе три дня в неделю », похоже, что все эти позиции довольно быстро смягчаются. И их загоняют в угол конкуренты, которые говорят: «Эй, нам все равно, если вы весь день находитесь вдали от дома и работаете за пределами Гавайев.’”

Некоторые другие компании могут предпочесть реагировать стратегически, а не следовать их примеру, если Apple продолжит отклонять призывы сотрудников к удаленной работе на полную ставку. Это создало бы возможность для них предлагать удаленную работу, чтобы добиться большего, чем они есть, и привлечь больше соискателей.

Примечательно, что даже финансовая отрасль, лидеры которой открыто заявляют о своем противодействии удаленной работе, становится более открытой для нее.Такие компании, как Citibank и Jefferies Group, используют это как способ переманивать таланты у своих более строгих коллег, таких как JPMorgan и Goldman Sachs.

И Twitter, который объявил в мае 2020 года, что его сотрудники могут работать из любого места вечно, уже использует удаленную работу, чтобы переманивать таланты у технологических компаний, которые более строго относятся к тому, когда и где люди могут работать.

«Мы определенно думаем, что это дает нам конкурентное преимущество», — сказала Recode Дженнифер Кристи, руководитель отдела кадров Twitter.Компания, по ее словам, говорит потенциальным сотрудникам: «Если вы не хотите ждать и посмотреть, что произойдет с политикой вашей компании в отношении работы на дому, приходите работать к нам». Это выгодный аргумент для людей, которые этого не делают ». не хочу быть в подвешенном состоянии ».

В ближайшем будущем большинство сотрудников Apple, похоже, готовы смириться с пребыванием в подвешенном состоянии. Независимо от того, что решит Apple, она может позволить себе занять жесткую позицию в отношении сотрудников, стремящихся к удаленной работе на полную ставку. Но в долгосрочной перспективе эта битва за гибкость работы создала почву для других проблем и напряженности, которые могут выйти на поверхность в компании.