/Удаленке: Число работающих на удаленке россиян сократилось в три раза с весны :: Общество :: РБК

Удаленке: Число работающих на удаленке россиян сократилось в три раза с весны :: Общество :: РБК

Содержание

Число работающих на удаленке россиян сократилось в три раза с весны :: Общество :: РБК

Удаленно работает сейчас примерно каждый десятый россиянин. Среди тех, кто работает дистанционно, больше половины мечтают сохранить эту возможность навсегда

Фото: Владимир Песня / РИА Новости

Россиян, работающих только на удаленке, к июлю 2021 года осталось 11%. Это следует из результатов опроса, проведенного сервисом «Работа.ру» (есть у РБК).

В опросе приняли участие более 5 тыс. человек старше 18 лет из всех федеральных округов России. Опрос проводился в июле 2021 года.

Еще 6% респондентов сообщили, что работают в гибридном формате, то есть чередуют работу из дома с офисом. 83% участников исследования рассказали, что трудятся в офлайн-формате.

В марте 2021 года работающих удаленно было в три раза больше — 30%. Еще 15% работали в гибридном формате.

Большинство (61%) из тех, кто сейчас работает в удаленном или гибридном формате, перешли на дистанционную работу весной 2020 года с началом пандемии. По 7% участников исследования, работающих удаленно или гибридно, начали работать таким образом летом и осенью 2020 года, 8% — зимой, а 6% — весной 2021 года. Еще 11% рассказали, что их перевели на удаленку этим летом.

Удалёнка по закону: что обязаны работодатель и работник

Ознакомиться с документами и подписать их разрешено через электронный документооборот. Для этого потребуется электронная подпись как со стороны работодателя, так и работника.

Для оформления трудового договора, дополнительных соглашений к нему, договоров о материальной ответственности и ученических договоров, работодатель обязан использовать усиленную квалифицированную электронную подпись, а работник — усиленную квалифицированную или усиленную неквалифицированную.

Во всех остальных случаях можно использовать простую электронную подпись или обмениваться документами в другой форме. Например, по email, WhatsApp и Telegram. Главное — подтвердить получение документа.

Документы при приёме на работу тоже можно передать электронным способом. Однако работодатель может запросить их бумажные копии — в таком случае работник обязан их прислать, предварительно заверив у нотариуса.

Если работнику нужен его экземпляр договора или допсоглашения на бумаге, то он может написать заявление. Работодатель будет обязан выслать эти документы в течение трёх рабочих дней.

Бумажная трудовая книжка теперь ведётся лишь по желанию работника. И если он её предоставил, то работодатель обязан внести туда все необходимые сведения. С этого года тем, кто впервые устраивается на работу, бумажный документ больше не заполняют — ведут электронные трудовые.

Работодатель обязан ознакомить работника с документами, которые непосредственно связаны с его работой — внутренними нормативными актами, приказами, требованиями и коллективным договором. По закону это делается в письменной форме и под подпись, а документы оформляются на бумаге. Но новые поправки разрешают и другие варианты для ознакомления: через электронный документооборот или тем способом, который принят в организации, например, через email, мессенджеры или корпоративный портал.

Электронная подпись (ЭП) — комбинация символов, которая служит аналогом обычной подписи на бумаге и приравнивает любой электронный документ к бумажному оригиналу.

Всего существует три вида электронных подписей: простая, неквалифицированная и квалифицированная. Они различаются уровнем защиты и юридической значимости.

Онлайн-конференция #Работаем. Год на удаленке.

1. С целью организации доступа к трансляции конференции «#Работаем. Год на удаленке» (далее – мероприятие) общество с ограниченной ответственностью «РДВ-Софт» (ИНН 7709969870, 109004, г. Москва, пер. Дровяной М., д. 3, стр. 2) осуществляет обработку персональных данных зарегистрированных на мероприятие пользователей сайта https://hrtube-rabota.ru/god_na_udalenke/ и их представителей (далее – Клиента) в составе:

—      Фамилия;

—      Имя;

—      Должность;

—      Название компании;

—      Сайт компании;

—      Адрес электронной почты;

—      Номер телефона;

—      Количество сотрудников в компании

2. ООО «РДВ-Софт» (далее – Компания) осуществляет с персональными данными Клиента следующие действия: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

3. Регистрируясь на сайте мероприятия, пользователь дает согласие на получение рассылок сайта rabota.ru информационного характера в виде SMS и/или электронных писем по указанным пользователем контактным данным. Отписаться от рассылок пользователь может через личный кабинет пользователя или через службу поддержки сайта Rabota.ru путем подачи соответствующего обращения.

4. Регистрируясь на сайте мероприятия, пользователь дает согласие на получение рассылок Компании рекламного характера по профильной тематике мероприятия в виде SMS и/или электронных писем и/или телефонных звонков по указанным пользователем контактным данным. Отписаться от рассылок пользователь может посредством соответствующего письменного заявления, адресованного ООО «РДВ-Софт», либо путем подачи соответствующего обращения через службу поддержки сайта rabota.ru.

5. Компания может передавать следующие персональные данные Клиентов: Фамилия; Имя; Отчество; Должность; Название компании; Адрес рабочей электронной почты; Номер телефона ПАО «Сбербанк» (ИНН: 7707083893, Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19) для  организации рекламных и информационных рассылок от имени «РДВ-софт» по профильной тематике мероприятия.

6. Клиент (или его законный представитель, действующий на основании доверенности) предоставляет Компании персональные данные с помощью формы, размещенной на сайте https://hrtube-rabota.ru/god_na_udalenke/ в сети Интернет. Ни при каких обстоятельствах Клиент (или его законный представитель) не должен предоставлять Компании персональные данные, если Клиент (или его законный представитель) возражает против обработки персональных данных в порядке, на условиях и в сроки, указанных в настоящем Согласии.

7. Персональные данные Клиентов, получаемые посредством сети Интернет и используемые для предоставления Клиенту возможности участия в конференциях и деловых мероприятиях, хранятся до отзыва Клиентом согласия на обработку персональных данных или до наступления момента, когда Компания больше не может оказывать услуги в указанных выше целях.

8. Клиент соглашается с порядком, условиями и сроками обработки персональных данных Компании путем проставления соответствующей отметки в электронной форме согласия. Компания предоставляет возможность ознакомиться с документами Компании, устанавливающими порядок обработки персональных данных, Клиентам и/или их законным представителям.

9. Согласие Клиента на обработку персональных данных Компанией и/или Согласие Клиента на получение рассылок может быть отозвано им путем направления уведомления в свободной форме в письменном виде по адресу: Российская Федерация, 109004, г.Москва, Малый Дровяной пер., дом 3 стр.2, либо направлением запроса в техническую поддержку портала rabota.ru https://www.rabota.ru/v3_feedback.html

10. Компания обеспечивает конфиденциальность переданных ей персональных данных Клиента в соответствии с требования действующего законодательства Российской Федерации по персональным данным.

15 правил работы на удалёнке — Блог HTML Academy

Удалённая работа — это отлично. Грустно может быть только если вы никогда так не работали, а сейчас пришлось. Но в этом тоже ничего страшного, главное — соблюдать простые правила.

Из-за сами знаете чего мы всей HTML Academy покинули офис и дружно сидим по домам (своим), поэтому я собрал от всех по пять советов от ребят для начинающих удалёнщиков, заботливо отсортировал и перемешал результат с фотографиями рабочих мест. Вдохновляйтесь и работайте, удалёнка — норм!

Свежий воздух и физкультура

Выходите из дома. В карантин, конечно, это не очень подходит, но иначе можно забыть, как выглядят люди, и как с ними разговаривать

Двигайтесь. Когда вы работаете в офисе, то вы как минимум тратите свои силы на то, чтобы добраться до него. На удалёнке есть соблазн лежать постоянно в кровати, есть чипсы, смотреть сериалы до утра. В целом тут нет ничего плохого. Но отсутствие движения вредит здоровью.

Чтобы не болела спина, на весах не стало +20 килограммов, а мозг хорошо думал, двигайтесь даже дома. Делайте простейшие физические упражнения хотя бы 30 минут в день, чтобы оставаться бодрым и через месяц-другой удалёнки быть в форме.

Сделайте рабочее место (но иногда лёжа — норм)

Совет простой: организовать пространство и не работать там, где обычно отдыхаешь. Хорошо, если есть стол. На стол можно положить всякие штуки.

Оплатите хороший интернет. Не забывайте оплачивать интернет, а то всякое бывает. Если вы работаете там, где хорошего интернета нет — найдите резервный источник (подойдёт и раздача вайфая с телефона).

Наушники и микрофон. Нужны, чтобы групповой чат не превращался в страдание.

Отдыхайте и работайте по графику

На удаленке дом и работа смешиваются. Поэтому важно не только выделенное место для работы, но и определённое время для сделывания задач. Иначе вам будет казаться, что поработать можно всегда — и тогда вы быстро выгорите. А если не верите в выгорание, то просто устанете.

Зафиксируйте график. Работайте в то же время, когда привыкли в работать офисе — с 9 до 17, или с 12 до 20, или когда угодно ещё. Важно, что график должен быть, чтобы случайно не начать работать круглые сутки. Рамки рабочего дня иногда стираются, и можно проработать весь день и ложиться спать в обнимку с ноутбуком. Хороший план — отключать все рабочие программы после определённого времени.

Измеряйте время. Сначала очень легко перерабатывать или недорабатывать. На первых порах очень помогает таймер или трекер времени — они бывают разные и легко гуглятся.

Отключите уведомления в рабочих чатиках в нерабочее время и на выходных, и старайтесь не отвечать на рабочие вопросы в это время. Это в общем-то актуально и для офисных работников, но на удалёнке границы менее четко очерчены. Катя, менеджер на удалёнке
Вадим Макеев, автор профессиональных курсов на удалёнке

Не работайте рядом с кроватью

Сначала кажется, что самое крутое в удалёнке — работа лёжа в кровати, или вообще как угодно ещё. Но вы очень быстро поймёте, что в кровати круто спать и смотреть сериальчики. А вот настраиваться на рабочий лад — так себе. Место сна и отдыха должно для мозга им и остаться, а работа пусть будет где-то в другом месте.

Не работайте рядом с едой

Убирайте шоколадки, печеньки и прочие снеки в шкафы, а вместо них подкладывайте хрустящие овощи и всегда держите рядом воду. «Чтобы не обжираться компульсивно», как говорит Таня с КДПВ.

Илья, бэкенд-разработчик на удалёнке

Но еда важна

Не забывайте брать время, чтобы поесть. В офисе ведь вы обедаете и регулярно бегаете за чаем и кофе — здесь то же самое. Главное — не перебарщивать и предупреждать коллег.

Еда вне работы. Не пропускайте приёмы пищи, но и не совмещайте приём пищи с работой.

Женя, автор этой статьи на удалёнке

Планируйте работу

Без сделывания задач нас всех уволят. Поэтому нужно организовать всё так, чтобы процесс не отличался от того, что происходит обычно в офисе.

Ешьте «жабу». Сначала — неприятные задачи. В любой работе есть неприятные задачи — их всегда хочется отложить на потом. Нередко это самое «потом» наступает слишком поздно. Если задачу в принципе нельзя скипнуть, то лучше ей заняться в начале рабочего дня. Так вы не растеряете фокус и преждевременно не отправите задачу в очередь.

Не переносите. Не нужно переносить рабочие задачи на потом потому что никто не видит, чем вы заняты. Так сбивается рабочий режим, и всё сливается в один длинный день.

Не отлынивайте. Если вдруг вы выполнили план на день буквально за несколько часов и у вас, по идее, куча свободного времени — это не значит, что рабочий день закончился. В это время можно заняться какими-то другими делами по работе, разобрать бэклог, или спросить у руководителя, что делать дальше. А можно и не заниматься, если у вас закрытые списки или Форстер.

Работа на день должна быть запланирована. Моя практика показала, что лучше его составлять в конце дня. Получается, рабочий день вторника вы планируете в понедельник вечером. Плюс подхода: так вы наверняка сможете запланировать важное дело, которое действительно нужно сделать на следующий день. Планирование день в день может забить ваш график текучкой. Вроде поработали, но в решении стратегической задачи не продвинулись. Чёткий план, составленный накануне, не даст свернуть с пути. Игорь, разработчик курсов по Node.js на удалёнке
Ира, руководитель направления профессиональных курсов на удалёнке

Созванивайтесь с коллегами

И одно из важных: организовать удобное общение с командой. Важно созваниваться с голосом и видео — и обсуждать не только рабочие вопросы, но и что-то, происходящее вне тасков, дедлайнов и проектов. Особенно это важно на карантине, когда у всех внешний мир ограничен стенами квартиры.

Рассказывайте команде что и зачем вы делаете. Вы же наверняка знаете, что самое сложное в организации рабочего процесса — это грамотно наладить коммуникацию? Даже в офисе это порой сложно сделать. А теперь представьте, что сложность этой задачки умножается на 100500, когда команда находится отдельно друг от друга. Поэтому устраивайте ежедневные созвоны на 10 минут и рассказывайте о своих задачах — так вы сможете лучше себя организовывать.

Задавайте больше уточняющих вопросов. Общаясь вживую вы можете считывать интонации, а вот на удалёнке банальная ирония может показаться вам обидной и неуместной. Поэтому не стесняйтесь спрашивать — «Что ты имеешь ввиду?», чтобы лучше понимать друг друга.

Будьте быстры. Коммуникация должна быть быстрой и оперативной. Это касается как клиентов, так коллег. Если вы работаете с клиентами, то они вообще не должны замечать разницы, так как они платят деньги и ждут плодотворной и оперативной работы, независимо от того, где вы работаете.

Оверлап. Для удалённых команд существует понятие оверлапа — это часы, когда вся команда находится на связи и время, в которое можно задать вопрос и максимально быстро получить ответ. Где-то это четыре часа, у некоторых команд в HTML Academy — шесть.

Совместная работа. Используйте гугл-документы, ворд онлайн или какие-нибудь редакторы кода с поддержкой Live Share.

Серёжа, руководитель на удалёнке

Не отвлекайтесь (и минимизируйте отвлечение)

Поговорите с родными. Обьясните близким людям, что работа дома — такая же работа и это не значит, что вы свободны делать все что угодно в рабочее время. Да, свободы и гибкости больше, но рабочие задачи все равно никуда не денутся.

На самом деле удалёнка может быть намного продуктивней работы в офисе, если вас дома ничего не отвлекает. Могут отвлекать например дети — и это уже отдельная большая тема, как совместить работу и детей (многозадачности добавится).

Не придумывайте новые привычки. Если вы на работе Ютюб фоном не слушали — то нечего и начинать, вы же всё ещё на работе, просто удалённо.

Общайтесь с близкими. Запланируйте в расписании время на общение с близкими, без отвлечения на рабочие дела.

С котиком работается лучше

Или с пёселем. Смотрите сами:

Катя, куратор на удалёнкеДенис, директор по персоналу на удалёнке

Продолжим.

Свободное время на самообразование и приятные штуки

Свободное время, если оно есть, тратьте на самообразование — дома меньше отвлекающих факторов. Время, которое обычно тратится на дорогу, можно посвятить каким-то приятным штукам — полежать в ванной, позаниматься спортом, погулять. ли можно вообще всё бросить и сменить профессию, потому что вы можете.

Я вот учусь верстать в освободившиеся от дороги два часа. А то как обычно наверстаю что-то не то в посте, а потом расхлёбывать.

Придумайте ритуалы

Это может быть что угодно — я, например, пью кофе в 13:00, а с 14 до 14:15 у меня тихий час.

Придумать какую-то фишку, которую можно делать только дома. Я, например, кладу ноги на тёплое пузо спящего под столом пса. Катя, куратор на удалёнке
Паша, продуктолог на удалёнке

Одевайтесь

Нужно создать в мозге ощущение, что вы собираетесь на работу, а когда она закончится, будет какой-то ритуал, который это покажет. Не сидите в пижаме весь день за компьютером, а оденьтесь в удобную одежду, в которой вы будете работать и созваниваться с коллегами.

Домашние дела — после работы

Если вы работаете из дома, то у вас такой же график, как и в офисе. То есть домашние дела/гулянки и тд. — выполняются после рабочего дня, а не совместно. Не тратьте время на уборку и другие бытовые штуки. Нужно оставлять себе время на отдых, дела по дому, общение и тд. Дома это настроить сложнее, потому что нет дороги от офиса домой, которые успевают переключить.

Артур, дизайнер на удалёнке (за кадром)

Расслабьтесь и наслаждайтесь

Лениться не получится (это заблуждение, что если ты из дома, то можно страдать фигнёй). Поэтому расслабьтесь и работайте — а если сделаете всё, как написано, выше, то получится легко и приятно.

15 правил хорошей удалёнки

  1. Свежий воздух и физкультура.
  2. Сделайте рабочее место.
  3. Отдыхайте и работайте по графику.
  4. Не работайте рядом с кроватью.
  5. Не работайте рядом с едой.
  6. Но еда важна.
  7. Планируйте работу.
  8. Созванивайтесь с коллегами.
  9. Не отвлекайтесь (и минимизируйте отвлечение).
  10. С котиком работается лучше.
  11. Свободное время на самообразование и приятные штуки.
  12. Придумайте ритуалы.
  13. Одевайтесь.
  14. Домашние дела — после работы.
  15. Расслабьтесь и наслаждайтесь.

И будьте здоровы. А я побежал — ещё сериалы не смотрены.

Удалённая работа — два часа в день, сэкономленные на дороге

Потратьте их с пользой на курсах по вёрстке — 11 глав бесплатно, и −30% за подписку в первую неделю.

Регистрация

Нажатие на кнопку — согласие на обработку персональных данных

Минтруд назвал долю россиян, оставшихся на удаленке

2021-07-28T19:30:23+03:00

2021-07-28T19:30:23+03:00

2021-07-28T19:30:23+03:00

2021

https://1prime.ru/state_regulation/20210728/834320589.html

Минтруд назвал долю россиян, оставшихся на удаленке

Экономика

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

На удаленной работе в России продолжают трудиться чуть более 5% работников, сообщили журналистам в пресс-службе Минтруда. «На удаленной работе, по данным мониторинга, продолжают… ПРАЙМ, 28.07.2021

экономика, новости, удаленка

https://1prime.ru/images/83321/98/833219826.jpg

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83321/98/833219826.jpg

https://1prime.ru/images/83321/98/833219825.jpg

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83321/98/833219825.jpg

https://1prime.ru/images/83321/98/833219824.jpg

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83321/98/833219824.jpg

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Минтруд назвал долю россиян, оставшихся на удаленке

МОСКВА, 28 июл — ПРАЙМ. На удаленной работе в России продолжают трудиться чуть более 5% работников, сообщили журналистам в пресс-службе Минтруда.

«На удаленной работе, по данным мониторинга, продолжают оставаться порядка немногим более 5% сотрудников», — сказали в министерстве.

В нем также напомнили, что с самого начала пандемии CОVID-19 осуществляли оперативный мониторинг ситуации на рынке труда. Помимо сведений о приеме и увольнении на работу, в нем также учитываются сведения о переведенных на удаленную работу сотрудниках, анализируется ситуация в разрезе отраслей и регионов.

Удалёнка — что это такое? Определение, значение, перевод

Удалёнка, она же удалённая работа или работа из дома — модный в XXI веке принцип организации работы без необходимости физического присутствия сотрудника в офисе.

С развитием этих ваших интернетов огромное число профессий получило возможность работать удалённо, пересылая или загружая результаты своего труда начальству или клиентам. Программисты, дизайнеры, бухгалтера и даже менеджеры проектов потянулись, выпили кофе, уселись на диван и начали свой трудовой день, не выходя из дома. Но есть одна проблема: вне офиса трудно заставить себя пахать, отсюда снижение производительности труда. Зато не надо стоять в пробках и арендовать рабочее место. То на то и выходит.

С развитием в Китае варварских обычаев жрать летучих мышей, проворный вирус COVID-19 в конце 2019 года перепрыгнул на человечество и заставил двуногих самоизолироваться, массовыми стадами и толпами переходя на удалёнку. В офисы по окончании эпидемии вернутся не все: кто-то отдаст душу куда надо, кто-то просто потеряет работу, а кого-то начальство решит так и оставить на удалёнке, чтобы сэкономить на офисном пространстве.



Вы узнали, откуда произошло слово Удалёнка, его объяснение простыми словами, перевод, происхождение и смысл.
Пожалуйста, поделитесь ссылкой «Что такое Удалёнка?» с друзьями:

И не забудьте подписаться на самый интересный паблик ВКонтакте!

 



Удалёнка, она же удалённая работа или работа из дома — модный в XXI веке принцип организации работы без необходимости физического присутствия сотрудника в офисе.

С развитием этих ваших интернетов огромное число профессий получило возможность работать удалённо, пересылая или загружая результаты своего труда начальству или клиентам. Программисты, дизайнеры, бухгалтера и даже менеджеры проектов потянулись, выпили кофе, уселись на диван и начали свой трудовой день, не выходя из дома. Но есть одна проблема: вне офиса трудно заставить себя пахать, отсюда снижение производительности труда. Зато не надо стоять в пробках и арендовать рабочее место. То на то и выходит.

С развитием в Китае варварских обычаев жрать летучих мышей, проворный вирус COVID-19 в конце 2019 года перепрыгнул на человечество и заставил двуногих самоизолироваться, массовыми стадами и толпами переходя на удалёнку. В офисы по окончании эпидемии вернутся не все: кто-то отдаст душу куда надо, кто-то просто потеряет работу, а кого-то начальство решит так и оставить на удалёнке, чтобы сэкономить на офисном пространстве.

Deloitte: 97% компаний оставили сотрудников на удаленке после снятия ограничений

Фото: iStock/AlenaPaulus

Почти все компании в России разрешили сотрудникам работать удаленно или в гибридном формате даже после снятия ограничений регулятора. Таких, согласно совместному исследованию Deloitte и X5 Group, оказалось 97%.

Для исследования проводился онлайн-опрос среди 80 компаний из различных отраслей экономики и качественный анализ — интервью продолжительностью 1–1,5 часа — среди топ-9 компаний, работающих в сфере ИТ, финансовых услуг и торговли, которые реализуют переход на удаленный или гибридный формат работы.

До COVID-19 возможности работать удаленно не было у сотрудников 27% опрошенных компаний, еще столько же признались, что такая форма труда была официально запрещена, но на практике сотрудники договаривались о днях работы из дома. При этом, что касается самих сотрудников, то оказалось, что более 90% предпочитает традиционному формату «работа из офиса» новые форматы: гибридную форму поддерживают около 60%, а полностью удаленную — 35%.

В период вынужденной удаленной работы мнения относительно такого формата были противоречивы, отмечает директор по персоналу и организационному развитию Х5 Group Татьяна Красноперова. Однако теперь приезд в офис перестал быть рутиной или ежедневной обязанностью и стал возможностью встретиться с коллегами, чтобы обсудить рабочие вопросы, просто пообщаться и наладить связи, добавляет она. По словам Красноперовой, возможность выбирать график стала частью соцпакета, который Х5 Group предлагает для команд, работающих в офисе или вообще не привязанных к какому-то месту и даже городу: «Изменились рабочие пространства, меняется и устоявшаяся концепция «не вижу человека, значит, он не работает». Это, пожалуй, самое сложное, поскольку связано с нашими убеждениями, но и с этим мы справляемся успешно».

В Fix Price сейчас удаленно работают 30-40% офисного персонала, и компания не торопится принимать решение о постоянной удаленной работе, отмечает представитель ретейлера: «Все зависит от должности — ИТ-специалисты, технологи, дизайнеры меньше зависят от командной работы, и здесь правильно сформулированные задачи и контролируемость результата позволяют безболезненно практиковать удаленный режим. Но вовлеченность команд на удаленке неизбежно снижается — некоторые сотрудники сами чувствуют это и высказывают желание выходить в офис регулярно».

В Wildberries, где большая часть сотрудников также работает на удаленке, отмечают, что внутри команд при таком формате иногда отмечается рассогласованность в действиях и коммуникациях, хотя от него продуктивность сотрудников выросла. Чтобы этого избежать, компания старается организовывать для них в офисе хотя бы один совместный рабочий день в неделю.

Gusto покупает Remote Team, чтобы поддержать международный найм — TechCrunch

Рынок труда меняется. Все больше работников рассчитывают продолжать работать удаленно, даже если многие крупные работодатели неохотно поддерживают движение. Чем дольше длится пандемия, тем больше кажется, что работа в будущем будет выглядеть совершенно иначе. Как сообщает TechCrunch, стартапы уже сделали ставку на отдаленное будущее, часто создавая свои первые команды в разных часовых поясах и географических регионах.

Тенденция достаточно ярко выражена, и мы видим, что частные технологические компании проявляют интерес, чтобы лучше поддерживать ее. Сегодня утром, например, провайдер по расчетам и персоналу Gusto объявил о покупке Remote Team, стартапа, ориентированного на поддержку разрозненных сотрудников.

В рамках своей новостной статьи Gusto также объявила, что теперь поддерживает подрядчиков-плательщиков в 80 странах и быструю налоговую регистрацию во всех 50 штатах Америки.

Remote Team, в отличие от Gusto, — это стартап на ранней стадии.Например, Crunchbase не имеет большого количества данных, касающихся его истории и увеличения капитала. По мнению генерального директора Gusto Джоша Ривза, Remote Team находилась примерно на стадии серии A. Если оставить в стороне текущие тенденции в области сбора средств, это означает, что у более мелкой фирмы, вероятно, были клиенты и движение по выходу на рынок, которое только что набирало обороты.

Напротив, Gusto привлек почти 700 миллионов долларов капитала, опять же, согласно данным Crunchbase, недавно добавив на свои счета 175 миллионов долларов при оценке чуть менее 9 долларов.5 миллиардов. Таким образом, Gusto, говоря современным языком, по сути, является декакорном.

Или, как мы привыкли думать об этом в TechCrunch, о компании, которая должна стать публичной.

Независимо от нашего взгляда на текущую позднюю стадию рынка единорогов, Gusto может предложить Remote Team то, чего не может просто привлечь дополнительный капитал, а именно масштабирование. По словам генерального директора и основателя Remote Team Сахина Бойдаса, продажа его компании Gusto имела смысл, потому что она могла предложить больше возможностей для глобального корпоративного присутствия, чем привлечение кучи частных средств позволило бы стартапу самостоятельно.

Бойдас указал, что ожидается поддержка большего числа стран, подразумевая, что возможности Gusto по поддержке международных сотрудников в ближайшие кварталы будут только расти.

Условия сделки не разглашаются, но генеральный директор Gusto указал, что капитал был составной частью сделки. Немного переведя это, сделка была проведена как акциями, так и наличными. Что касается последнего элемента, Ривз сказал TechCrunch, что серия E его компании ранее в этом году не была собрана для финансирования повседневных операций компании; Большая часть предыдущего раунда Gusto все еще находилась в банке.Вы привлекаете дополнительный капитал, когда можете, и, мы добавим, когда вы хотите купить несколько небольших компаний, у которых есть технологии или персонал, которых вы хотите задействовать в своем текущем бизнесе.

Мы не были бы полностью шокированы, если бы Gusto купила еще одну или две компании до того, как она станет публичной. (Сейчас компания приобрела три небольшие фирмы, включая Remote Team. Предыдущими двумя были Ardius и Symmetry, для тех, кому интересно.)

По этому поводу Gusto сказал, что он растет примерно на 50% в год, но не сказал больше.TechCrunch настаивал на том, что Ривз не сообщил подробностей о финансовых показателях, и по сути любопытно, почему он не расскажет больше на данном этапе, учитывая, что мы ожидаем, что сможем оглянуться на тот период, когда его компания станет публичной. Как и каждому генеральному директору, которому мы задавали этот вопрос, ответ был вежливым.

Подведение итогов: ориентация Gusto на малый и средний бизнес не мешает ему видеть спрос на более широкий международный и межгосударственный найм, поэтому он использует свои услуги для удовлетворения этой потребности. Будет интересно посмотреть, как сложится более крупное соперничество Gusto-vs-Rippling.Эти две компании давно не ладят, и Rippling недавно организовал свой собственный мегараунд, добавив 250 миллионов долларов в свою казну при оценке в 6,5 миллиардов долларов.

Забегая вперед, нам интересно, войдут ли Gusto и связанные с ним частные технологические компании в игру корпоративных расходов, еще один аспект работы стартапа, который наводнен как венчурным капиталом, так и рыночным спросом. Вы легко можете увидеть синергию; Gusto хочет помочь малому и среднему бизнесу начать и вести свой бизнес независимо от того, где они или их сотрудники базируются.И если Gusto собирается помочь этим фирмам в заработной плате, почему бы не добавить еще одну категорию расходов?

Remote: Офис не требуется: 9780804137508: Fried, Jason, Heinemeier Hansson, David: Books

Глава 1

Время для удаленной работы

Почему на работе не бывает работы

Если вы спросите людей, куда они идут, когда им действительно нужно выполнить работу, очень немногие ответят «в офис». Если они скажут офис, они будут включать уточняющий аргумент, например, «очень рано утром, прежде чем кто-нибудь войдет», или «Я остаюсь поздно вечером, когда все ушли» или «Я крадусь на выходных».

Они пытаются сказать вам, что не могут выполнять работу на работе. Офис в течение дня стал последним местом, где люди хотят быть, когда они действительно хотят выполнить работу.

Это потому, что офисы превратились в фабрики перебоев. Оживленный офис похож на кухонный комбайн: он разбивает ваш день на мелкие кусочки. Пятнадцать минут здесь, десять минут там, двадцать здесь, пять там. Каждый сегмент заполнен конференц-связью, встречей, другой встречей или каким-либо другим институциональным ненужным прерыванием.

Невероятно сложно выполнять значимую работу, когда ваш рабочий день разбит на рабочие моменты.

Значимая работа, творческая работа, вдумчивая работа, важная работа — этому типу усилий требуется непрерывное время, чтобы попасть в зону. Но в современном офисе таких длинных участков просто не найти. Вместо этого это просто одно прерывание за другим.

Возможность побыть наедине со своими мыслями — это, по сути, одно из ключевых преимуществ удаленной работы.Когда вы работаете самостоятельно, вдали от шумной толпы в штаб-квартире, вы можете обосноваться в своей производственной зоне. Вы действительно можете выполнять работу — ту же работу, которую не могли выполнить на работе!

Да, работа вне офиса сопряжена со своими проблемами. И прерывания могут происходить из разных мест и под разными углами. Если ты дома, может быть, это телевизор. Если вы находитесь в местной кофейне, возможно, это кто-то громко разговаривает за несколько столиков от вас. Но вот в чем дело: эти прерывания — это то, что вы можете контролировать.Они пассивны. Они не сковывают тебе наручники. Вы можете найти пространство, соответствующее вашему стилю работы. Вы можете накинуть наушники и не беспокоиться о коллеге, который слоняется у вашего стола и хлопает вас по плечу. Вам также не нужно беспокоиться о том, что вас вызовут на очередную ненужную встречу. Ваше место, ваша зона — только ваше.

Не верите? Поспрашивать. Или спросите себя: куда вы идете, когда вам действительно нужно работать? Ваш ответ не будет «в офисе днем».

Хватит уезжать на работу

Посмотрим правде в глаза: никто не любит ездить на работу. Будильник зазвонит раньше, вы приедете домой намного позже. Вы теряете время, терпение и, возможно, даже желание есть что-нибудь, кроме полуфабрикатов с пластиковой посудой. Возможно, вы пропускаете спортзал, пропускаете время сна ребенка, чувствуете себя слишком уставшим для содержательного разговора со своей второй половинкой. Этот список можно продолжить.

Даже твои выходные сокращаются из-за этой жалкой поездки на работу. Все те хлопоты, которые у вас не хватает желания выполнить после того, как вы оторвались от дороги, соберите в один скупой список, который нужно выполнить в субботу.К тому времени, как вы вынесете мусор, заберете вещи из химчистки, пойдете в хозяйственный магазин и оплатите счета, половина выходных уйдет.

А сама дорога на работу? Даже самая красивая машина не сделает вождение в пробке приятным, и вы забудете о ощущении бодрости после поездки на большинстве городских поездов и автобусов. Вдохните запах выхлопных газов и запах тела, выдохните свое здоровье и здравомыслие.

Умные люди в белых халатах тщательно изучили поездки на работу — это якобы необходимая часть наших дней — и вынесен вердикт: долгие поездки делают вас толстыми, напряженными и несчастными.Даже короткие поездки на работу приносят вам счастье.

Согласно исследованию, поездки на работу связаны с повышенным риском ожирения, бессонницы, стресса, болей в шее и спине, высокого кровяного давления и других связанных со стрессом болезней, таких как сердечные приступы и депрессия, и даже развода.

Но, допустим, мы игнорируем неопровержимые доказательства того, что поездки на работу не приносят пользу организму. Сделайте вид, что это неплохо для окружающей среды. Давай просто посчитаем. Допустим, вы каждое утро проводите тридцать минут за рулем в час пик, а еще пятнадцать минут добираетесь до машины и доезжаете до офиса.Это 1,5 часа в день, 7,5 часов в неделю или где-то от 300 до 400 часов в год, плюс-минус праздники и отпуск. Четыреста часов — это именно столько времени программистов, сколько мы потратили на создание Basecamp, нашего самого популярного продукта. Представьте, что вы могли бы сделать с 400 дополнительными часами в год. Поездки на работу вредны не только для вас, ваших отношений и окружающей среды, но и для бизнеса. И так не должно быть.

Это технология, тупица

Если удаленная работа — такая прекрасная идея, почему прогрессивные компании не применяли ее на практике? Все просто: не смогли.Технологии просто не было. Удачи, вы пытаетесь сотрудничать с людьми в разных городах, не говоря уже о полмира, используя факс и FedEx.

Технологии подкрались к нам и сделали удаленную работу очевидной возможностью. В частности, случился Интернет. Совместное использование экрана с помощью WebEx, согласование списков дел с помощью Basecamp, общение в чате в режиме реального времени с использованием мгновенных сообщений, загрузка последних файлов с помощью Dropbox — все эти действия являются результатом нововведений, впервые появившихся за последние пятнадцать лет.Неудивительно, что мы все еще изучаем возможности.

Но прошлые поколения были воспитаны на идее, что хорошая работа происходит с 9 утра до 5 вечера в офисах и кабинках в высоких зданиях по всему городу. Неудивительно, что большинство тех, кто работает в рамках этой модели, не рассматривали другие варианты или сопротивлялись идее, что все могло быть иначе. Но может.

Будущее в буквальном смысле принадлежит тем, кто его получает. Как вы думаете, сегодняшние подростки, выросшие на Facebook и переписке, будут сентиментальны по отношению к прежним временам, когда в понедельник утренние собрания были без единой публики? Ха!

Самое замечательное в технологиях и даже в удаленной работе — это то, что все зависит от вас.Это не ракетостроение, и изучение инструментов, которые делают это возможным, тоже не займет так много времени. Но потребуется сила воли, чтобы отпустить ностальгию и взяться за дело. Ты можешь это сделать?

Уход 9: 00–17: 00

Большой переход с распределенной рабочей силой происходит от синхронной к асинхронной совместной работе. Нам не только не нужно находиться в одном месте, чтобы работать вместе, нам также не нужно работать в одно и то же время, чтобы работать вместе.

Это одна из тех вещей, которые рождаются по необходимости при сотрудничестве с людьми в разных часовых поясах, но они приносят пользу всем, даже тем, кто живет в одном городе.После того, как вы структурируете свою технику работы и ожидания, чтобы иметь дело с кем-то на семь часов вперед в Копенгагене, остальная часть домашнего офиса в Чикаго может также работать с 11:00 до 19:00 или с 7:00 до 15:00 — все то же самое.

Прелесть расслабляющего рабочего дня в том, что эта политика подходит всем — от ранних пташек до полуночников и членов семьи с детьми, которых нужно забрать в середине дня. В 37signals мы стараемся поддерживать примерно сорок часовую рабочую неделю, но то, как наши сотрудники распределяют эти часы по часам и дням, не имеет значения.

Компании, которая эффективно построена на удаленной работе, даже не обязательно иметь установленный график. Это особенно важно, когда дело касается творческой работы. Если вы не можете попасть в зону, редко бывает что-то такое, что может заставить вас в нее попасть. Когда личное время не является обязательным требованием, лучшая стратегия — это часто отвлечься и вернуться к работе, когда ваш мозг работает на полную мощность.

В IT Collective, фирме по производству фильмов и видеомаркетинга, базирующейся в Колорадо (но вместе с людьми из Нью-Йорка и Сиднея), команда редакторов иногда переключается в ночной режим при работе над новым фильмом.Это просто то, как они делают свою лучшую работу. На следующий день редакторы будут работать вместе с остальной командой только на время, достаточное для того, чтобы оценить прогресс и получить указания на следующую ночь. Кого волнует, проспали ли они далеко за полдень, чтобы заставить этот график работать?

Естественно, не все работы могут быть выполнены полностью без ограничений графика. В 37signals мы предлагаем поддержку клиентов в американское рабочее время, поэтому очень важно, чтобы наша команда поддержки была доступна в это время. Но даже в рамках этих ограничений расслабленный график все еще возможен, пока группа в целом охватывает весь спектр.

Освободитесь от менталитета с 9 до 17. Может потребоваться немного времени и практики, чтобы научиться работать асинхронно с вашей командой, но вскоре вы поймете, что важна именно работа, а не часы.

Конец городской монополии

Город — изначальный центр талантов. Традиционно те, кто управлял двигателями капитализма, думали: «Давайте соберем большое количество людей в небольшом географическом районе, где они должны будут жить друг на друге в тесноте, и мы сможем найти множество способных тел, чтобы человек наши фабрики.«Великолепно, сэр Мешок с деньгами!

К счастью, выгода от плотности населения, которая подходила фабрикам, оказалась полезной и для многих других вещей. У нас есть библиотеки, стадионы, театры, рестораны и все другие чудеса современной культуры и цивилизации. Но у нас также есть кабинки, крошечные квартирки и ящики для сардин, чтобы доставить нас отсюда туда. Мы променяли свободу и великолепие сельской местности и свежий воздух на удобство и азарт.

К счастью для нас, достижения в области технологий, которые сделали возможной удаленную работу, также сделали удаленную культуру и жизнь намного более желанными.Представьте, что вы описываете горожанину 1960-х годов мир, в котором каждый имеет доступ ко всем когда-либо снятым фильмам, к каждой когда-либо написанной книге, к каждому когда-либо записанному альбому и почти к каждой спортивной игре в прямом эфире (с более высоким качеством и лучшими цветами, чем когда-либо в мире). прошлое). Конечно, посмеялись бы. Черт, даже в 80-е посмеялись бы. Но вот мы живем в том мире.

Но есть разница между тем, чтобы принять это как должное и довести до логического завершения.Если теперь у нас есть неограниченный доступ к культуре и развлечениям из любого места, почему мы по-прежнему готовы жить согласно первоначальной сделке? Эта квартира с завышенной ценой, моторизованный ящик для сардин и ваша кабинка действительно того стоят? Мы все чаще полагаем, что для многих ответ будет отрицательным.

Итак, вот прогноз: роскошной привилегией следующих двадцати лет будет уехать из города. Не как его слуга на привязи в пригороде, а куда угодно.

Новая роскошь

Шикарный угловой офис на верхнем этаже высокого здания, секретарша предоставила шикарная компания Lexus.Легко смеяться над корпоративной роскошью на старые деньги. Но модные новинки не так уж и отличаются: шикарный повар и бесплатное питание, услуги прачечной, массажа, а также множество аркадных игр. Это две стороны одной медали.

Это монета, которую выдают в обмен на бесконечные часы, проведенные в офисе. Вдали от семьи, друзей и внеклассных увлечений. Есть надежда, что эти соблазны поддержат вас в те долгие годы, когда вы мечтаете обо всем, что вы будете делать, когда выйдете на пенсию.

Но зачем ждать? Если вы действительно любите кататься на лыжах, зачем ждать, пока ваши бедра не станут слишком старыми, чтобы выдержать сильное падение, а затем переезжать в Колорадо? Если вы любите серфинг, почему вы все еще находитесь в ловушке бетонных джунглей и не живете рядом с пляжем? Если все члены семьи, которые вам близки, живут в небольшом городке в Орегоне, почему вы все еще застряли на другом побережье?

Новая роскошь — сбросить оковы отсроченного проживания — заняться своими увлечениями сейчас, пока вы еще работаете. Какой смысл тратить время на мечты о том, как будет здорово, когда ты наконец бросишь курить?

Ваша жизнь больше не должна делиться на произвольные фазы работы и выхода на пенсию.Вы можете совместить эти два аспекта для развлечения и получения прибыли — разработайте лучший образ жизни, который сделает работу приятной, потому что это не единственное, что есть в меню. Избавьтесь от обиды на золотые наручники, которые мешают вам жить так, как вы действительно хотите жить.

Это гораздо более реалистичная цель, чем покупка лотерейных билетов, буквальных или переносных. В качестве примера последнего: вы следуете схеме карьерной лестницы или опциона на акции и надеетесь, что ваша цифра увеличится, пока не стало слишком поздно, чтобы что-то значить.

Вам не нужно быть необычайно удачливым или трудолюбивым, чтобы ваша рабочая жизнь соответствовала вашим увлечениям — если вы свободны выбирать, где и когда работать.

Это не значит, что вам нужно забрать и переехать в Колорадо завтра только потому, что вы любите кататься на лыжах. Некоторые люди так поступают, но есть и много промежуточных вариантов. Не могли бы вы поехать туда на три недели? Точно так же, как работа в офисе, не обязательно все или ничего.

Новая роскошь — это роскошь свободы и времени. Как только вы почувствуете вкус этой жизни, ни один угловой офис или модный шеф-повар не смогут вернуть вас обратно.

Таланты не ограничены узлами

Если вы поговорите с технологами из Кремниевой долины, кинематографистами из Голливуда или рекламными руководителями из Нью-Йорка, они все будут настаивать, что волшебство происходит только на их священной территории.Но это именно то, что вы ожидаете от националистов из центров талантов. Ты дурак, если веришь.

«Взгляните на историю», — скажут они, указывая на гордые традиции, приносящие славные результаты. Да, да, но мелким шрифтом на инвестиционных материалах написано: «Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов».

Итак, вот еще один набор ничем не примечательных прогнозов: доля великих технологий из Кремниевой долины в мире будет снижаться, лучшие фильмы следующих двадцати лет будут состоять из меньшего количества голливудских блокбастеров, и меньше людей будет склонно покупать товары у рекламных агентств в Новой Зеландии. Йорк.

Великие таланты повсюду, и не все хотят переезжать в Сан-Франциско (или Нью-Йорк, или Голливуд, или где бы вы ни находились). 37signals — успешная компания-разработчик программного обеспечения, начавшая свою деятельность на Среднем Западе, и мы гордимся тем, что наняли выдающихся сотрудников из таких мест, как Колдуэлл, штат Айдахо, и Фенвик, Онтарио.

На самом деле у нас нет ни одного сотрудника в Сан-Франциско, центре, где каждая технологическая компания, кажется, спотыкается о себе в поисках «рок-звезд» и «программных ниндзя».«Это не был сознательный выбор с нашей стороны, но, учитывая браконьерские игры, в которые играют в крупных центрах, когда люди меняют работу так же часто, как они могут менять порядок своих плейлистов на iPhone, это не совсем отрицательный результат.

Когда у вас есть десятки, даже сотни конкурентов в нескольких минутах ходьбы от вашего офиса, неудивительно, что ваши сотрудники переходят улицу и присоединяются к следующему хиту.

Как мы уже заметили, звездные сотрудники, которые работают вдали от эхо-камер индустрии, тратят гораздо меньше времени на размышления о том, насколько зеленее трава на другой стороне, и в целом кажутся более счастливыми в своей работе.

Сокращение заработной платы для удаленных сотрудников — «пустая угроза», говорят специалисты по персоналу.

По мере того, как организации планируют будущее своей гибридной рабочей силы, руководители обсуждают, следует ли корректировать оплату труда сотрудников в зависимости от того, где они живут или куда переезжают.

Некоторые из первых компаний, объявивших о новой политике гибкой работы, в том числе Facebook, Twitter, Microsoft и Google, поспешили напомнить работникам об их существующих политиках, что люди, которые переезжают на менее дорогой рынок, могут увидеть сокращение заработной платы — более чем на 100%. до 25% для некоторых.

Но для предприятий, которые все еще разрабатывают свою новую структуру работы и оплаты, эксперт по персоналу Джейсон Уокер считает вариант сокращения оплаты за удаленную работу «пустой угрозой». А для руководителей, которые предложили корректировку заработной платы, он говорит, что они должны ожидать, что сотрудники будут вести жесткие переговоры против них.

Уокер, соучредитель Thrive HR Consulting, в период пандемии консультировал компании, начиная от технических и финансовых услуг до строительства по всей территории США, о том, как создавать гибридные команды и управлять ими, а также о том, как подходить к компенсации за удаленную работу. чтобы дать им конкурентное преимущество при приеме на работу.

На сегодняшнем напряженном рынке труда, где открытых вакансий больше, чем людей, которые их заполняют, а американцы уходят с рекордных темпов, Уокер говорит CNBC Make It, что для работодателей нет финансового смысла давать работникам больше причин для ухода. дверь.

«Скорее всего, если вам придется выйти на рынок, чтобы заменить их, вам все равно придется заплатить [их замене] больше», — говорит Уокер. Такая политика, которая может поставить под угрозу вовлеченность сотрудников, свидетельствует о «непонимании того, что на самом деле говорит людям рынок талантов.«

Стоимость замены сотрудника вместо того, чтобы продолжать платить ему по той же ставке, пока он живет в другом месте,« безумна, когда вы начинаете смотреть на цифры », — добавляет соучредитель Thrive HR Consulting Рей Рамирес. замены кого-либо эквивалентно зарплате от шести до 12 месяцев между затратами на набор персонала, стоимостью незанятой работы и затратами на ускорение замены.

Он приводит пример сотрудника, зарабатывающего 200000 долларов в год. год в Кремниевой долине, которые могут потерять 20%, или 40 000 долларов, в заработной плате, если уедут.«Собираетесь ли вы рискнуть стоимостью замены 200 000 долларов, чтобы сэкономить 20% их зарплаты?» — говорит Рамирес. Он считает, что, оценивая цифры, организации быстро осознают финансовые и альтернативные издержки сокращения оплаты за удаленную работу.

Даже если работник не увольняется на месте, сокращение заработной платы может заставить его чувствовать себя менее вовлеченным в свою работу и может привести к выбыванию сотрудников в будущем, добавляет Рамирес. Они могут оставаться с работодателем на протяжении всего переезда и временно сохранять другие льготы, такие как акционерный капитал и льготы.«Но приложу ли я дополнительные усилия, потому что я помолвлен? Скорее всего, нет».

«Есть определенные последствия от использования подхода« большой палки », который не закончится хорошо для организации», — говорит Рамирес.

Между тем, учитывая нехватку талантов, уволенные работники, скорее всего, смогут найти новую работу и договориться о восстановлении, если не превышении, своей зарплаты в большом городе.

Уокер говорит, что сотрудники признают: «Если ценность, которую я привношу в компанию, стоит X долларов, то, где я нахожусь, когда я выполняю эту работу, не должно иметь для вас значения.Я считаю, что мои услуги стоят этой суммы денег, и я сделаю для вас отличную работу, независимо от того, где я живу ».

В стремлении к таланту и удержанию, Уокер говорит, что от 60% до 75% компаний, особенно малых и средних организаций, пересматривают способы оплаты труда своих сотрудников, отходя от традиционной модели использования различных диапазонов в зависимости от местоположения сотрудников в пользу национальной шкалы оплаты труда.

Уже несколько компании с политикой работы из любого места, включая Reddit и Zillow, заявили, что будут платить всем работникам в зависимости от их работы, независимо от того, где они живут.

Проверьте: Массовый уход рабочих — это «здорово», говорит эксперт по счастью на рабочем месте. Вот почему

Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с нашим еженедельным информационным бюллетенем

Как удаленная работа может повлиять на ваш подоходный налог | Налоги

Удаленная работа продолжает оставаться обычным явлением в условиях пандемии коронавируса, что, по мнению экспертов, только ускорило тенденцию к росту удаленной работы.Удаленная работа часто привлекательна для сотрудников, которые стремятся к большей гибкости, но в некоторых случаях удаленная работа также может предложить налоговые преимущества наряду с сокращением расходов на жилье и транспорт.

По данным опроса Gallup, в апреле 2020 года 69% сотрудников в США работали удаленно, часть или все время, а год спустя эта часть все еще оставалась значительной — 51%. С учетом того, что значительная часть рабочей силы США по-прежнему работает удаленно, а в последнее время наблюдается рост числа переездов и смены мест работы, налоговый сезон 2021 года будет сложным для многих.

На данный момент многие из этих удаленных сотрудников могут сэкономить на налогах, переехав в штаты с низкими налогами. Но налогообложение удаленных работников по-прежнему является новым и развивающимся вопросом, поскольку штаты становятся более агрессивными в налогообложении работников-нерезидентов в зависимости от местонахождения работодателя.

«Штаты все еще пытаются наверстать упущенное, чтобы сохранить свои потоки доходов», — говорит Дэвид Даник, директор налоговых служб Summit CPA Group в Индиане. «Большинство штатов все еще находятся в относительном застое, основанное на правилах перед пандемией, хотя были некоторые временные правила, разрешавшие более удаленную работу, и я считаю, что штаты начнут пытаться получать больше доходов в зависимости от того, где находится работодатель, поэтому они не теряют всех тех сотрудников, которые раньше облагались налогом в этом штате.»

Удаленная работа и правило удобства

Как правило, работники платят подоходный налог в стране своего проживания. Это может дать большие преимущества горожанам, мигрирующим в пригородные или сельские районы, которые могут воспользоваться политика их компании в отношении работы на дому и переезда в штат с низким уровнем налогообложения.

Например, если налогоплательщик, который живет и работает в Вашингтоне, округ Колумбия, где максимальная ставка индивидуального подоходного налога составляет 8,9%, предпочитает работать удаленно из Вайоминга , при отсутствии государственного подоходного налога налогоплательщик полностью уклоняется от уплаты подоходного налога.

Однако по мере того, как удаленная работа становится все более популярной, а налогоплательщики мигрируют, штаты ищут способы возместить потерянный доход — и вместо того, чтобы сэкономить пакет, некоторые удаленные сотрудники в конечном итоге будут платить налоги в двух штатах вместо одного, возможно, удвоив свои налоги. груз.

Удаленные сотрудники, чьи компании расположены в семи штатах, будут нести налоговые обязательства в своем государстве проживания, а также в штате, в котором расположена их компания, из-за правил удобства. К ним относятся Арканзас, Коннектикут, Делавэр, Массачусетс, Небраска, Нью-Йорк и Пенсильвания.

В этих штатах работнику не нужно ступать ногой в штат, где расположен офис его компании, для возникновения налоговых обязательств.

«Когда вовлечено несколько штатов, все становится сложнее, — говорит Джастин Гилмартин, управляющий директор налоговых служб Colony Group в Бостоне. «Если вы работаете в другом штате, эта заработная плата может облагаться налогом как в вашем штате, так и в штате, где вы выполняете работу. Обычно в вашем штате вычитаются все налоги, уплаченные вами в этот другой штат, но мы Наблюдаю, как государства становятся все более и более агрессивными.«

Кредит не может быть предложен, а предлагаемые суммы кредита зависят от штата.

« Существуют кредиты, поэтому теоретически вы не платите налоги более чем в одном штате, но я говорю теоретически ». — говорит Донна Х. Лаубшер, партнер компании Henry and Horne в Аризоне. «Например, если вы живете в Аризоне и получаете 1099 от компании в Калифорнии, вам необходимо подать налоговую декларацию Калифорнии и включить этот доход в налоговую декларацию Аризоны. . Таким образом, вы получаете кредит на уплату налога в Калифорнии, но поскольку ставки в Калифорнии выше, чем ставки в Аризоне, это, как правило, не индивидуальный кредит.»

Эксперты говорят, что удаленные работники должны попросить работодателей выбрать надлежащий налоговый сбор штата и предпринять формальные шаги для создания добросовестного офиса в вашем месте удаленной работы, чтобы избежать уплаты дополнительных налогов.

Каждый штат имеет свой собственный налоговый код, который определяет, как ваш удаленный офис работа повлияет на ваши налоговые обязательства, поэтому налогоплательщикам следует стремиться понять коды штатов, в которых они живут и работают, и при необходимости обращаться за профессиональной помощью.

Налоговые вычеты для удаленных работников

Хотя пандемия повлияла на популярность Об удаленной работе нельзя было ничего знать, Закон о снижении налогов и рабочих местах от 2017 года нанесет ущерб многим сотрудникам, которым было поручено создать домашний офис с минимальным уведомлением.

Этот закон лишил сотрудников всех вычетов по разным статьям, которые раньше можно было использовать для таких предметов, как стол и монитор, используемые в рабочих целях. Однако удаленные работники по контракту и удаленные самозанятые работники по-прежнему могут воспользоваться этими вычетами для товаров, используемых исключительно в деловых целях.

«Если вы наемный работник, никакой выгоды нет», — говорит Лаубшер. «Но если у вас был разный доход или вы работаете не по найму, если это был весь доход, полученный из 1099 и Графика C, то вы можете вычесть за домашний офис.»

Удаленные рабочие и путешествия

Когда разразилась пандемия, некоторые работники воспользовались новой гибкостью, работая из семейного дома или отправившись в поездку, работая в пути. Но Гилмартин говорит, что люди могут столкнуться с дополнительными ответственность, даже если они работали только из определенного штата в течение ограниченного времени, в зависимости от законов штата.

В этих случаях налогоплательщик становится резидентом обоих штатов, и поэтому, по словам Гилмартина, штаты вряд ли предложат кредит.

«Многие штаты имеют законное место жительства, часто, если вы находитесь в этом штате более полугода. Теперь внезапно весь ваш доход, не только ваша заработная плата, но, возможно, любой доход от портфельных инвестиций, будет полностью облагаться налогом в оба государства », — говорит Гилмартин. «Сообщите своему работодателю, если планируете путешествовать».

Дистанционное зондирование раскрывает детали древнего поселения ольмеков в Мексике

25 октября (Рейтер) — Воздушное дистанционное зондирование большого региона Мексики выявило сотни древних мезоамериканских церемониальных центров, в том числе большой на важном месте для древняя культура ольмеков, известная своими колоссальными каменными головами.

Метод дистанционного зондирования, называемый лидаром, выявил 478 церемониальных центров в областях, где жили древние культуры ольмеков и майя, датируемые примерно 1100-400 годами до нашей эры, сообщили исследователи в понедельник. Исследование было крупнейшим из таких исследований в древней Мезоамерике, охватывающим весь штат Табаско, южный Веракрус и отдельные районы Чьяпаса, Кампече и Оахаки.

Лидар, сокращение от Light Detection and Ranging, использует импульсный лазер и другие данные, полученные во время полета над площадкой, для генерации трехмерной информации о форме характеристик поверхности.Он проникает сквозь растительность и определяет структуры, которые иначе нельзя было бы увидеть ни с воздуха, ни с земли.

Большой церемониальный центр был замечен на древнем ольмекском месте под названием Сан-Лоренцо, которое находится в Веракрусе в низинах у Мексиканского залива и достигло своего пика примерно с 1400–1000 годов до нашей эры. Ольмеки представляли старейшую из известных крупных мезоамериканских цивилизаций и, как полагают, оказали влияние на более поздние культуры, включая майя.

Археолог Университета Аризоны Такеши Иномата, возглавлявший исследование, опубликованное в журнале Nature Human Behavior, сказал, что лидар обнаружил большое и ранее неизвестное прямоугольное глиняное церемониальное пространство в Сан-Лоренцо.

Его размеры составляют примерно 3300 на 900 футов (1000 на 275 метров), с 20 платформами по краю, слегка приподнятыми над ним. Его цель остается неясной, но, возможно, это была площадь, где большое количество людей собиралось для каких-то церемоний, в то время как платформы, окружающие площадь, могли быть жилыми, сказал Иномата.

Головы ольмеков, каждая из которых сделана из цельного базальтового камня, являются одними из самых запоминающихся произведений искусства древней Мезоамерики. Натуралистические черты лица вырезаны таким образом, что эксперты подозревают, что они являются изображениями настоящих древних правителей ольмеков.

Десять голов были обнаружены в Сан-Лоренцо. Inomata сказал, что их может быть больше не обнаруженных на связанных сайтах.

Многие из сотен церемониальных комплексов, выявленных в ходе исследования, имеют общую планировку, как в Сан-Лоренцо. Похоже, что многие из них были построены с ориентацией, соответствующей направлению восхода солнца в определенные ключевые церемониальные даты.

«Эти центры, вероятно, были самыми ранними материальными выражениями основных концепций мезоамериканских календарей», — сказал Иномата, отметив, что такие календари основывались на единице измерения в 20 дней, что соответствует количеству платформ вокруг церемониального центра Сан-Лоренцо.

Еще более крупный церемониальный центр, описанный Иноматой и его коллегами в прошлом году, был обнаружен в районе майя под названием Агуада Феникс в Табаско, недалеко от границы с Гватемалой. Он датируется немного более поздним периодом, чем тот, что был в Сан-Лоренцо, и другие, обнаруженные в ходе исследования, предполагают, что ольмеки и другие народы региона обменивались идеями.

Лидар становится все более полезным для археологов.

«Преимущество лидара в том, что он обеспечивает трехмерный вид с высоты птичьего полета на ландшафт и модификации его, сделанные людьми — древними и современными — в форме строительства, транспорта, сельского хозяйства и инфраструктуры управления водными ресурсами», сказал инженер-лидар и соавтор исследования Хуан Карлос Фернандес-Диас из Национального центра авиационного лазерного картографирования Университета Хьюстона.

«Лидар также позволяет нам« видеть »ландшафт и инфраструктуру, которые во многих частях мира скрыты под лесным покровом», — добавил Фернандес-Диас.

Отчет Уилла Данхэма в Вашингтоне, под редакцией Розальбы О’Брайен

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

5 способов уменьшить грубость на удаленном рабочем месте

В то время как многие компании сейчас возвращаются к определенному объему личной работы, многие другие переходят на виртуальные операции для части или всего своего бизнеса.Google, Amazon и Microsoft уже разработали планы по созданию гибридной рабочей силы, и в академических кругах мы видим преимущества виртуальных встреч за счет увеличения посещаемости и простоты участия удаленных сотрудников. Однако лидерам необходимо понимать социальные последствия (как хорошие, так и плохие) киберработы, прежде чем применять ее в долгосрочной перспективе.

Особую озабоченность вызывает то, как различные команды могут объединяться, налаживать связи и эффективно сотрудничать в онлайн-среде. Наше исследование избирательной невежливости — тонкого пренебрежения, прерывания и пренебрежения, с которыми сталкиваются женщины, представители расовых меньшинств и другие маргинализированные сотрудники, — демонстрирует, что грубость вредит производительности и ухудшает работу команды.Виртуальные пространства однозначно восприимчивы к этой форме коварного поведения, поскольку онлайн-собрания команд, чаты и пространства для управления командами предоставляют широкие возможности для процветания неуважения. Менеджеры должны четко осознавать, как проявляется невежливость в Интернете, чтобы создавать пространства, включающие все голоса и разнообразный вклад.

Интуитивность усиливается в виртуальных настройках

Наше исследование невежливости на рабочем месте показывает, что, хотя большинство из нас в какой-то момент сталкивается с грубостью, цветные сотрудники, сотрудники LGBTQIA и лица с другой маргинальной идентичностью сталкиваются с ней чаще.Более того, виртуальная невежливость, в частности, является поводом для беспокойства у цветных сотрудников в США. Когда их прерывают, говорят, замалчивают или получают ехидные замечания, все это примеры невежливости. В онлайн-среде вести себя нецивилизованно еще проще: физическая дистанция заставляет нас чувствовать себя отделенными друг от друга, а плохие актеры мало что могут сделать. Организации часто отмахиваются от этого грубого опыта как от неважного или, что еще хуже, считают, что это «просто то, как здесь все делают».«Ключевая проблема для разнообразной рабочей силы состоит в том, что этот банальный опыт также приводит к плохой работе и ухудшению психического здоровья тех, кто получает помощь. А когда невежливость становится повседневной проблемой, маргинализированные члены воспринимают это как сигнал о том, что их не уважают или не ценят, и они могут покинуть организацию все вместе.

Недоброжелательность особенно опасна из-за ее двусмысленного характера, то есть часто неясно, намерен ли человек, пренебрегающий другим, причинить вред.Например, мы поговорили с сотрудником системы здравоохранения, который рассказал о электронном письме с подробным описанием ухода за пациентами, которое закончилось словами: «У вас есть это?» Они воспринимают это как вопрос к своему разуму, в то время как кто-то другой может прочитать это как уточняющий вопрос. Неоднозначная природа невежливости оставляет место для интерпретации. Когда причина плохого обращения неясна, сотрудники с большей вероятностью будут делать внутренние приписывания («Это было то, что я сделал?» «Они думают, что я некомпетентен?»), Что приводит к неуверенности в себе, заниженной самооценке, и размышления.Как завуалированная форма предвзятости, этот процесс может быть столь же разрушительным — как для сотрудника, так и для организации — как и явные формы дискриминации, когда атрибуции легче экстернализировать («Он сексист» или «Она расистка»). Тонкие формы дискриминации также труднее выявить и устранить с помощью организационной политики, что делает их более вероятными хроническими факторами стресса для маргинализированных сотрудников.

Переход на виртуальные операции может усилить беспокойство сотрудников, которые уже чувствовали себя изолированными на работе.Тонкий межличностный обмен сообщениями во время виртуальных встреч сигнализирует одним о том, что их голоса ценят и что они принадлежат, а другим — о том, что их лучше не слышать. Случайные встречи в коридорах, комнатах отдыха и лифтах реже или отсутствуют вовсе, поэтому виртуальные встречи могут быть их единственной ощутимой связью с организацией. Цели невежливости также менее способны найти социальную поддержку, чтобы справиться, что делает опыт более изолированным.

Incivility летит под радаром

Исследования показывают, что только от 1 до 6% сотрудников сообщают о невежливости руководителям.В некоторой степени это имеет смысл. Официальное сообщение о том, что кто-то вас прервал на встрече, может показаться чрезмерной реакцией на небольшую неудачу. Однако вместо того, чтобы рассматривать эту инакомыслие как единичный опыт, мы должны выявить образцы пренебрежения и унижения, которые могут выявить способы, которыми невежливость разъедает приверженность, удовлетворение и эффективность членов из разных слоев общества. Например, дело не только в том, что Джон прервал вас вчера на встрече — дело в том, что он сделал то же самое на последней встрече, а до этого его начальник оставил вас на важном электронном письме.Недавние исследования показали, что эти враждебные обмены неприятны и раздражают сотрудников, заставляя их чувствовать себя обесцененными.

Если сотрудники не сообщают о невежливости, как они с этим справляются? Самый распространенный ответ — избегать подстрекателя. Исследования показывают, что ни уклонение от подстрекателя, ни борьба с ним не уменьшают вероятность инцидентов в будущем, оставляя у целей мало жизнеспособных вариантов. В случае избирательной невежливости противостояние подстрекателям может также означать нарушение установленной динамики власти и обвинение кого-либо в предвзятом обращении.Опять же, из-за тонкой, двусмысленной природы невежливости, цели вряд ли пойдут на риск и дискомфорт конфронтации, когда подстрекатель может обвинить их в чрезмерной чувствительности и в нарушителях спокойствия.

Что могут сделать менеджеры

Организации все чаще вкладывают крупные финансовые средства в тренинги по разнообразию и семинары по скрытой предвзятости. Хотя они могут быть полезны при ознакомлении сотрудников с фундаментальными фактами политики компании, законами и психологическими процессами, исследования показывают, что они мало что делают для создания той инклюзивной среды, которая необходима для здоровой и продуктивной разнообразной рабочей силы.Создание и поддержание соединений в виртуальной среде будет зависеть от некоторых преднамеренных усилий менеджеров.

Лидеры могут использовать микровмешательства — повседневные слова и поступки, которые противодействуют, изменяют или прекращают тонкую дискриминацию — для создания условий, в которых избирательная невежливость менее вероятна и дает возможность извиняться и расти в случае нарушения. Предотвращение и вмешательство в неприязнь имеют решающее значение для развития продуктивных и инклюзивных команд, к которым стремятся многие организации, реализующие свои удаленные или гибридные планы работы.Вот наши лучшие советы по ведению виртуальной работы, которая будет способствовать развитию позитивных отношений в вашей команде.

Сделайте ожидание уважительного общения явным. Хотя лидеры часто считают, что соблюдение социальных норм является излишним для продуктивности, мы знаем, что время, потраченное на размышления, поиск поддержки или ответные меры после грубого взаимодействия, — это трата времени и денег для организаций. Кроме того, доктор Лилия Кортина из Мичиганского университета и ее коллеги подробно описывают человеческие издержки невежливости: физиологические нарушения, включая нарушение памяти, повышенную сердечно-сосудистую активность и нарушение выработки инсулина.Все это приводит к увеличению количества отпусков по болезни, усилению проблем с психическим здоровьем и негативным последствиям для семейных отношений.

Один из способов выразить ожидания команды в отношении уважения — это совместно создать командный контракт, который включает уважение в качестве основного принципа. Примеры включают: «Мы не будем обсуждать друг друга на собраниях» или «Взносы будут записываться через командный чат, чтобы все участники получили признание за свои идеи». Ограничение использования смартфонов для многозадачности и внедрение более структурированных протоколов для встреч со встроенными возможностями для подключения и совместной работы также могут быть важными принципами для повышения уважения на вашем рабочем месте.Устанавливая четкие стандарты уважения и нормы в отношении конструктивного диалога и конфликта, лидеры и члены команды получают отправную точку при рассмотрении моделей неуважения и пренебрежения на низком уровне.

Следить за межличностными неудачами как норма. Слишком часто мы получаем известия от сотрудников, которые пытаются разобраться в недавней неудаче с Zoom. Он хотел меня отрезать? Почему мои пожертвования остаются незамеченными? Кажется, никто даже не замечает, когда я вхожу в систему или выхожу из нее.На виртуальном рабочем месте у сотрудников остается меньше времени на подведение итогов или получение социальной поддержки от коллег после таких неоднозначных неудач. Признавая важность небольших межличностных жестов, команды могут создать норму, в которой участники могут следить за вещами, которые они считали незначительными.

Видеовстречи открывают дверь для неправильного толкования, поскольку виртуальные взаимодействия менее разнообразны, чем личные. Например, во время недавнего мозгового штурма в команде один из нас задумался и долго и неловко смотрел в веб-камеру.Лицом к лицу было бы легче расшифровать это как созерцание, чем отвлечение или скуку.

Сделайте менее неловким спрашивать о таких «потерях при переводе», чтобы уменьшить двусмысленность для других. Один из способов начать этот процесс — открыто говорить о своих потенциальных ошибках. Немедленно подтвердите, что почувствовали неловкость или не были уверены, что ваше сообщение было передано должным образом. Как лидер вы показываете пример того, как не спешить с этими моментами и делать паузы, чтобы убедиться, что сообщение было правильно получено.

Вызов людей. Вызов людей из отталкивает людей и порождает чувство страха и социальной насмешки, которые могут проникнуть в вашу организационную культуру. Вместо этого, если вы хотите исправить поведение, которое воспринималось как грубое, позвоните людям в , чтобы поговорить с целью изменить поведение. Это основано на работе профессора Лоретты Росс, которая выступает за устранение межличностных ошибок, открывая дверь для разговора, понимания и обучения.Решая проблему обидного поведения посредством конфиденциального уважительного разговора с подстрекателем, вы оставляете дверь открытой для сотрудничества. Вызов подстрекателей должен сопровождаться выражением поддержки человеку, с которым обращались неуважительно, как способ замкнуть петлю и сигнализировать о том, что вы заметили и решились на грубость.

При таких разговорах избегайте обвинений и поспешных суждений; вместо этого сосредоточьтесь на влиянии поведения и работайте вместе, чтобы найти решения. Люди часто лучше всего реагируют на сходство и знакомство.Сосредоточив внимание на сходствах и общем опыте, мы можем предпринять шаги для установления связей и укрепления доверия. Обнаружение этих точек соприкосновения особенно важно при работе с различиями — рассмотрение коллег как отдельных людей с общими связями помогает разрушить неявные стереотипы, лежащие в основе тонких форм неуважения. Если вас самих вызывают за грубое поведение, выслушайте с уважением и при необходимости извинитесь. Публичное извинение для руководителя — мощный способ повлиять на корпоративную культуру.

Остерегайтесь предвзятости. Даже хронические подстрекатели невежливости могут не осознавать последствий своего поведения. Старайтесь не думать об этих сотрудниках как о «плохих яблоках», а лучше признать, что, хотя большинство из нас считает себя порядочными моральными гражданами, мы все продолжаем работу. Это может помочь снизить их защитную реакцию, поскольку негативные ассоциации, стереотипы и предположения, которые мы придерживаемся о других, даже косвенно, влияют на наше поведение и проистекают из долгой истории, связанной с расизмом, сексизмом, гомофобией и ксенофобией.Хотя большинство из нас не поддерживает эти системы угнетения, очень трудно полностью освободиться от них, и слишком часто наши действия основываются на них и подкрепляют их.

Союзники или сторонние наблюдатели также могут промазать своим уважительным поведением, даже если у них есть положительные намерения. Мы все находимся в собственном путешествии, чтобы стать «хорошими людьми», как выразилась доктор Долли Чью. Понимая культурную, социальную и историческую сложность маргинализации различных групп, мы можем установить ориентацию на обучение, чтобы исправить наши спотыкания и ошибки.Как лидеры, мы можем подавать пример, исправляя неуловимые способы проявления предвзятости в Интернете. Например, исследования показывают, что вклад чернокожих женщин не так точно вспоминают, как их сверстницы, и часто ошибочно приписывают другим. Убедитесь, что на ваших онлайн-встречах есть равные голоса и что вклады отслеживаются.

Не пропустите «тонкости». Вы знаете эти предварительные новости о дрессировке щенков, новых рецептах и ​​семейных делах? Не проноситесь мимо них. Наше исследование показывает, что личный интерес к сотрудникам приводит к чувству процветания и расширения возможностей.Вместо того, чтобы рассматривать это время как не имеющее отношения к продуктивности, создайте пространство и время (даже пять минут!), Чтобы люди могли поделиться тем, что происходит в их жизни. Это может быть короткое занятие, в котором каждый вносит свой вклад, например, поделится одним хорошим событием, произошедшим с ними в тот день. Это обеспечит тихие голоса или новые члены почувствуют себя желанными гостями и предоставит возможность наладить личные связи.

По мере того, как организации принимают виртуальные операции в качестве основного способа ведения бизнеса в долгосрочной перспективе, менеджеры должны осознавать мощное влияние пренебрежительного отношения, пренебрежения и другого грубого поведения на работу сотрудников и команды.Для сотрудников из маргинализованных групп образцы нецивилизованного опыта могут сигнализировать о том, что они не принадлежат к организации или что их точка зрения не приветствуется. Менеджеры могут создать противоядие от невежливости, предоставив возможности для личных связей и подотчетности общим нормам уважения.

Универсальные ТВ-пульты | Купить сейчас!

Для получения наилучших впечатлений от просмотра телевизора вам понадобится универсальный пульт, на котором все ваши устройства будут работать вместе в гармонии.

У вас может быть несколько пультов дистанционного управления, которые могут затруднить просмотр телевизора. Пульт дистанционного управления для телевизора не может управлять вашим проигрывателем Blu-ray, и вам нужен другой пульт для вашей телеприставки, кабельной приставки или спутникового телевидения. Чтобы изменить настройки на вашем телевизоре, вам понадобится другой пульт, а для изменения громкости вашей звуковой системы вам понадобится еще один пульт. Иногда пультов так много, что вы не знаете, какой пульт использовать для какого устройства.Для этой проблемы есть одно простое решение: универсальный пульт от One For All.

С универсальным пультом дистанционного управления One For All вы можете управлять своим телевизором и всеми другими электронными устройствами, подключенными к пульту дистанционного управления. Используя один универсальный пульт от телевизора, вы можете управлять своим телевизором, DVD-плеером, проигрывателем Blu-ray, домашним кинотеатром, игровыми консолями, устройствами потоковой передачи и многим другим. Универсальные пульты дистанционного управления One For All работают с брендами, такими как LG, Panasonic, Philips и Sony, а также с большинством ваших домашних развлекательных устройств.Вы можете удобно подключить к дому до восьми устройств. Взгляните на все универсальные пульты дистанционного управления, которые предлагает One For All.

Универсальные функции телевизионного пульта ДУ

Одним из самых больших преимуществ универсальных интеллектуальных пультов дистанционного управления является то, что они могут выполнять точные те же функции , что и все другие пульты дистанционного управления, поэтому вы можете управлять своим телевизором, приставкой, DVD / Blu-ray плеером. , звуковая панель, потоковые устройства и игровые консоли с помощью всего пульта ДУ .В дополнение к уменьшению беспорядка, если вы потеряете оригинальный пульт дистанционного управления и не сможете найти замену, вы можете использовать свой универсальный пульт от телевизора для управления этим устройством.

Несмотря на то, что интеллектуальные пульты дистанционного управления One For All имеют все те же функции, что и другие пульты дистанционного управления, наши пульты дистанционного управления обладают особыми характеристиками, в том числе клавишами действий, функциями обучения и макросами.

  • Клавиши действий дают вам полный контроль над несколькими устройствами, как если бы они были одним .Вам не нужно переключаться между разными типами устройств. Вы можете выполнять такие действия, как смотреть телевизор, слушать музыку или играть в игры с помощью специальной кнопки на пульте дистанционного управления. Вы даже можете создавать свои собственные занятия.
  • Функция обучения на наших интеллектуальных пультах дистанционного управления мгновенно копирует недостающие или расширенные функции с любого оригинального пульта дистанционного управления . Это может быть особенно полезно, если вам кажется, что в исходном пульте дистанционного управления отсутствуют различные функции.
  • Функция макросов позволяет запрограммировать пульт дистанционного управления так, чтобы он мог выполнять последовательности команд.Например, вы можете запрограммировать пульт дистанционного управления на отключение всего оборудования, подключенного к пульту дистанционного управления, когда вы ложитесь спать, или, нажав всего одну кнопку, вы можете мгновенно вернуться к своей любимой телевизионной программе.

Вы можете узнать об этих и других функциях в наших лучших функциях нашего блога об универсальных пультах дистанционного управления.

Установка универсального пульта ДУ

Еще одна уникальная функция нашего пульта дистанционного управления One For All — это функция SimpleSet, которая соединяет пульт дистанционного управления с другими электронными устройствами в доме несколькими нажатиями кнопок.

Если вы будете следовать нашему методу SimpleSet, вы окажетесь всего в трех шагах от установки универсального пульта ДУ. Выполнив три шага, вы можете вручную ввести коды продуктов каждого электронного устройства, которое хотите подключить к своему интеллектуальному пульту дистанционного управления. Когда вы найдете правильные коды настройки, выполните следующие действия. Если вы не можете найти нужные коды, посетите наши страницы поддержки.

  1. Нажмите кнопку MAGIC на универсальном пульте дистанционного управления.
  2. Выберите устройство, которое вы хотите подключить к универсальному пульту ДУ.
  3. Наконец, нажмите и удерживайте цифровую кнопку для настройки для вашего бренда и устройства. Как только устройство выключится, отпустите кнопку, и светодиод на пульте дистанционного управления мигнет дважды.

Выберите лучший универсальный пульт прямо сейчас на сайте One For All

Основная цель One For All — предоставить вам и вашей семье максимальный домашний комфорт.