Анонимные алкоголики: российские удаленщики стали жертвами зависимостей :: РБК Pro

Анализируя клавиатурный почерк сотрудников, работающих из дома, в компаниях поняли, что многие из них регулярно употребляют спиртное. Другие вместо работы смотрят сериалы и занимаются личными делами

Фото: Sofia Morin / Pixabay

Употребление алкоголя в офисах никогда не приветствовалось: к корпоративам, дням рождения и праздничным мероприятиям на работе руководство компаний обычно относилось с пониманием, но сотрудник, сидящий за монитором с бокалом в руке, мог запросто заработать взыскание. С переходом на удаленную работу возможности контроля за персоналом стали куда более ограниченными, и многие пристрастились к спиртному в рабочие часы.

По данным, предоставленным разработчиком системы мониторинга «Стахановец», 37% сотрудников на удаленке хотя бы раз употребляли алкоголь в рабочее время. А 14% позволяют себе спиртное в рабочее время регулярно. Впрочем, россияне выглядят почти трезвенниками по сравнению с британскими и американскими удаленщиками. По данным исследования, проведенного в декабре 2020 года компанией One Poll, 45% американцев употребляли горячительное в трудовые часы. В Великобритании во время локдауна количество звонков на горячую линию «Анонимных алкоголиков» выросло на 22%.

Пристрастие к алкоголю — не единственная привычка, отвлекающая от дистанционной работы: представители российских компаний упоминают даже курение марихуаны за монитором. Но существенно повлиять на эффективность могут и относительно невинные привычки. Исследование, проведенное в январе 2021-го американским производителем периферийных устройств Plugable, выявило, что в рабочие часы 37% сотрудников слишком много времени проводят в соцсетях, 33% смотрят Netflix, а 26% являются прогульщиками — отлучаются из дома, например на стрижку и маникюр.

Эксперты оценили необходимость внесения закона по регулированию удаленной работы

Во время удаленной работы многие люди работают больше обычного и почти не отдыхают, так как не могут разделить личную жизнь и работу, в связи с чем в Великобритании был вынесен на рассмотрение новый законопроект, позволяющий удаленщикам «отключиться» от работы в определенные часы и иметь право не реагировать на своего работодателя. В чем смысл этой инициативы и будет ли она когда-нибудь реализована в России — в материале «Газеты.Ru»

Чиновники Великобритании внесли законопроект, согласно которому сотрудники компаний на удаленке могут получить законное право «отключиться» от работы, чтобы сохранить свое здоровье, сообщает The Guardian.

Опрос, проведенный по заказу агентства маркетинговых исследований Opinium, показал, что две трети тех, кто в настоящее время работает удаленно, поддерживают такую инициативу и хотят, чтобы Великобритания последовала примеру стран, в которых разделена личная и профессиональная жизнь рабочих.

В опросе поучаствовало 2428 человек, среди которых 617 прежде работали исключительно в офисе, но даже они отметили, что скорее «живут на работе», а не «работают из дома». Некоторые признались, что не могут перестать думать о работе, так как они не ощущают смены обстановки.

Около 35% респондентов заявили, что их психическое здоровье ухудшилось из-за такого формата работы.

Английский политик Эндрю Пейкс заявил о том, что для миллионов людей работа из дома «больше похожа на сон в офисе», что не дает им отдохнуть и на время забыть о работе, что в свою очередь и влияет на их психическое состояние.

«Добавление права на «дисконнект» в законопроект о занятости стало бы большим шагом в перерисовке размытой границы между домом и работой и показало бы, что правительство серьезно относится к борьбе с «темной» стороной удаленной работы», — отметил Пейкс.

Отвечая на вопрос о том, возможен ли в России подобный законопроект, депутат Госдумы и член комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Горелкин обратил внимание на то, что понятие удаленной или дистанционной работы было введено в Трудовой кодекс Российской Федерации только в 2020 году.

«Начало действия связанного с ним набора норм — это 1 января 2021 года. Так что в России еще не накоплен достаточный опыт в регулировании этой сферы трудовых отношений. На данный момент ТК требует при дистанционной работе такого же соблюдения рабочего графика и всех остальных прав наемного сотрудника, как и при обычной занятости. Оговаривается роль профсоюзов и трудовых контрактов, индивидуальных и коллективных, в определении порядка и графика работы. Так что, если сотрудник на удаленке находится оффлайн в нерабочие часы или дни, работодатель не имеет права предъявлять к нему по этому поводу претензий», — рассказал депутат.

Наверное, можно сказать, что Россия выступила трендсеттером в вопросе законодательного закрепления прав и обязанностей удалённых сотрудников, рассказал «Газете.Ru» глава Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Хинштейн. По его словам, закон, вступивший в силу 1 января 2021 года, вводит три режима удаленки: полностью дистанционная работа, временная удалённая работа и комбинированный режим — работа в офисе и из дома. Он даёт возможность работодателю переводить сотрудников на удалёнку без их согласия при чрезвычайных ситуациях․

Депутат добавил, что работодатель может уволить удалённого сотрудника, если тот не выходит на связь в течение двух рабочих дней без уважительной причины.

Также в законе урегулировано право удалёнщиков на неприкосновенность времени отдыха, т.е. время без связи. В тексте закона указано, что время взаимодействия работодателя и дистанционного работника включается в рабочее время, а остальное считается сверхурочной работой.

«Безусловно, свободное время без связи — очень важно. К сожалению, мы сами зачастую не умеем отключаться от постоянного потока информации, который идёт из соцсетей и мессенджеров. В законе закреплено право на свободное от контактов время на удалёнке, важно, чтобы и сам человек умел полноценно отдыхать», — сообщил Хинштейн.

Руководитель отдела медицинских консультаций BestDoctor Ольга Бакшутова отметила, что человеку, который работает удаленно из дома, сложно переключаться с работы на свою личную жизнь, когда локация не меняется.

«Естественно бывают случаи, когда нужно срочно подключиться в нерабочее время. Но это не должно принимать системный характер. Если в компаниях или даже на законодательном уровне появится что-то вроде правил хорошего тона в вопросе разграничения рабочего и личного времени, то это снизит нагрузки на сотрудников работающих удаленно», — уверена Бакшутова.

При этом, как отмечает гендиректор АНО «Цифровые платформы» Арсений Щельцин, труднее всего приходится тем, кто до этого никогда не работал удаленно.

«Стирается грань между работой и личной жизнью, работа и мысли о ней заполняют все свободное пространство – выходные, вечер, праздники. Работая из дома, сотрудник с легкостью может превысить норматив в 40 часов в неделю. И это даже не про честное распределение часов, а про психологический отдых, возможность отключиться и переключиться, а впоследствии стабильность сотрудника и повышение производительности труда. Конечно, нужна возможность дисконнекта», — рассуждает эксперт.

По словам юриста hh.ru и эксперта по трудовому праву Татьяны Нечаевой, поправки в отношении регулирования удаленного формата работы, внесенные недавно в Трудовой кодекс, сегодня предоставляют широкие возможности для работодателя и сотрудника определить удобный для всех формат работы.

«Дополнительное регулирование права на дисконнект в ТК для сотрудника представляется избыточным, так как в настоящее время стороны трудовых отношений могут зафиксировать в трудовом договоре, дополнительном соглашении или локальном акте компании обязанность работника обеспечить дистанционное рабочее место бесперебойным доступом к электросети, телефонной сети оператора фиксированной связи или мобильного оператора, а также в сеть Интернет», — рассуждает Нечаева.

По мнению заместителя генерального директора по управлению персоналом STEP LOGIC Ирины Гришиной, удаленная работа ничем не отличается от офисной, так что прописывать соответствующий пункт по регулированию «удаленки» не нужно.

«В Трудовой кодекс уже внесли изменения в начале этого года относительно удаленной работы, и более подробно раскрыли это понятие. Пока в России в основном все компании используют почасовую оплату труда как на удаленной, так и на очной работе, считаю, что дополнительно разъяснять, что в начале рабочего времени сотруднику нужно включить компьютер, а потом в конце рабочего времени, условно, в 6 вечера — выключить его, не нужно», — считает Гришина.

лучшие места для семей удаленщиков

Этот текст написал читатель в Сообществе Т⁠—⁠Ж. Бережно отредактировано и оформлено по стандартам редакции.

Мы с семьей ищем идеальное место для жизни.

Я предприниматель, создаю симуляторы и игровые решения для обучения. Параллельно без постоянной занятости работаю в одном российском университете над отдельными проектами: это олимпиады, курсы, проектные школы. Уже больше 2 лет почти вся моя работа проходит в онлайн-режиме: моя небольшая команда — онлайн, коллеги — онлайн, общение с заказчиками — тоже онлайн. Кроме того, примерно раз в месяц бывают командировки в пределах России на несколько дней.

Меня вполне устраивает формат работы: получается, трачу на дела в среднем по 4 часа в день, если больше — сильно теряется эффективность. В основном это интеллектуальный труд, поэтому невозможно в течение 8—12 часов быть суперпродуктивным. Мне также хватает времени, чтобы полноценно заниматься детьми. У нас два сына: одному 2 года, второму 3 месяца.

Мы с женой жили в Петербурге — каждый в течение 10 лет — и с радостью оттуда уехали. Очень сложный климат, мало солнца, холодное лето, приличные цены на авиабилеты и благоустройство на 2,5 из 10. В 2019—2020 годах сознательно примеряли на себя жизнь в Азии и ближайших теплых странах. Отсутствовали дома где-то полгода, и я продолжал работать как обычно.

Сейчас перебрались в Краснодар, где сняли квартиру недалеко от парка. Наслаждаемся солнцем и теплой погодой, но это тоже временно.

Итак, что мы про себя уже поняли.

Жизнь в городе для нас сейчас не имеет особого смысла. Единственный якорь — это окружение и друзья, люди, которые понимают ценность образования, читают книги, занимаются творчеством, не позволяют себе говорить детям «тыкудапошелятебесказалатвоямать», занимаются своим интересным делом.

Мы очень теплолюбивые люди. Зима с двумя маленькими детьми — это бесконечные одевания на улицу и короткие прогулки. А попробуйте пару дней не погулять с ребенком.

Мы хотим жить в своем доме за городом. С классной архитектурой, продуманным планированием пространства, хорошим окружением, кабинетом для удобной онлайн-работы, небольшим огородом и видом на лес, реку или горы. При этом нужно, чтобы неподалеку был аэропорт. Я люблю работать руками: физический труд, когда он в меру, доставляет удовольствие, особенно после сидения за компьютером. Было бы интересно обустроить свой кусочек земли.

Пытались взвесить все плюсы и минусы деревни, коттеджного поселка, эмиграции и жизни в формате «перелетных птиц». Даже примерили на себя формат digital nomad (цифровых кочевников — прим. ред.). Рассматривали конкретные места: Доброград, Иннополис, Аматциемс (круто, но дорого), поселок программистов и даже родовые поместья. Но для себя ничего подходящего не нашли.

У нас есть вариант решения, но хотелось бы услышать мнение сообщества Т⁠—⁠Ж. Какой формат жизни может быть оптимальным в такой ситуации? Что лучше выбрать? Как бы вы поступили? Возможно, есть примеры поселений или объединения людей, о которых мы не знаем. Или вы знаете регионы или даже города, в которых очень удобно жить удаленщикам с детьми.

Виртуальная миграция. Удалёнщики из российских регионов лишают москвичей работы

Почему нанимать людей из регионов выгодно

С приходом пандемии работодатели стали ещё охотнее нанимать людей из регионов. Главная причина в том, что сотрудники из регионов имеют не такие высокие финансовые запросы, как жители столицы, пояснил «Секрету» доцент департамента социологии НИУ ВШЭ Денис Стребков.

«Обе стороны здесь имеют свои выгоды. Работодатели получают квалифицированных, старательных и ответственных сотрудников. А работники из регионов получают доступ к широкому спектру рабочих мест в Москве и других крупных городах. Они получают практически московскую зарплату, но при этом проживают в регионах, где средний уровень жизни заметно ниже», — сказал он.

Опрошенные «Секретом» эксперты подтверждают, что люди из регионов обходятся практически в два раза дешевле, чем московские специалисты. А если умения и навыки у сотрудников примерно одинаковы, выбор для работодателя становится очевиден.

Удалёнка стирает территориальную привязку

Массовый переход на удалёнку позволил регионам участвовать в общем рынке труда на равных условиях. Но тенденция зародилась задолго до пандемии.

За последние десять лет доля москвичей среди российских фрилансеров сократилась более чем в полтора раза — с 31 до 19%, показывает исследование НИУ ВШЭ «Перепись фрилансеров 2019» (есть в распоряжении «Секрета фирмы»).

«Основной рост пришёлся на российские регионы, среди которых особо выделяется Краснодарский край. В 2009 году он находился на 10-м месте в общем списке, а 10 лет спустя оказался уже в лидирующей группе — на 4-м месте (4%). И в дальнейшем этот процесс «виртуальной миграции» будет, по-видимому, нарастать», — рассказал «Секрету» Денис Стребков.

Удалёнка. Только цифры

(приводит Ольга Лебединская, доцент кафедры статистики РЭУ им. Г. В. Плеханова)

• Каждая третья фирма готова полностью перевести своих сотрудников на удалённую работу.
• 29,3% всех вакансий содержат предложения об удалённой работе.

---

Впрочем, эти наблюдения скорее относятся к рынку фриланса, а не традиционному трудоустройству. «Тренд номер один за последние пять лет — это, безусловно, переход на фриланс. До 2020 года это было не коренное, а органическое изменение. Коренное произошло как раз непосредственно с началом пандемии», — рассказал «Секрету» управляющий директор «Авито Работы» Артём Кумпель.

Что касается обычного найма, опрошенные «Секретом» представители сайтов по поиску работы отметили, что речи о масштабной децентрализации пока не идёт.

«Удаленщики» боятся возвращаться в офисы

Многие сотрудники, переведенные на «удаленку», боятся возвращаться в офисы. Они считают, что их продуктивность может упасть. Об этом говорится в исследовании компании Poly.

Одной из самых острых тем для возвращающихся в офис сотрудников является шум. Эта тема может вызвать разногласия в коллективе:

• 56% обеспокоены тем, что уровень шума в офисе снизит их продуктивность.
• 42% переживают, что их будет раздражать слишком шумное поведение коллег.
• 60% полагают, что им быстро надоест работа в офисе, если шумные коллеги будут мешать концентрироваться.
• 40% опасаются, что в офисе будут склонны проявлять гнев, поскольку, в отличие от дома, не смогут оказаться в тишине, просто выключив звук или камеру.
• В то же время некоторые сотрудники (34%) хотят вернуться в офис, потому что шум им мешает дома.

«За время удаленной работы люди отвыкли от офисного шума, стало сложнее концентрироваться. Другие сотрудники, наоборот, не могут остаться в тишине дома и поэтому стремятся в офис. И компаниям еще предстоит найти оптимальное решение этой проблемы», — отметил генеральный директор Poly в России и СНГ Сергей Хомяков.

Вместе с этим сотрудники с нетерпением ждут, когда появится больше возможностей для личного общения. Офисные шутки, обеды с клиентами и коллегами, дружеская офисная атмосфера — вот три главных фактора, по которым скучают работающие вне офиса.

За время пандемии сменился и корпоративный дресс-код. Даже в таких сферах, как финансовый сектор, где от сотрудников всегда требовалось соблюдать определенные стандарты в одежде, теперь придерживаются более свободного подхода. 61% работников финансовой сферы считают, что гибридная работа ведет к отмиранию костюма, и их ношение может исчезнуть.

«Почти две трети сотрудников (64%), работающих в гибридном формате, считают, что офисная культура изменилась навсегда. Увеличение числа гибридных рабочих мест говорит о том, что наша профессиональная жизнь поменяется еще сильнее. Предметом дискуссий становятся вопросы равенства сотрудников и условий их работы, так как и компании, и сотрудники переключаются на новые форматы», — рассказывает президент Poly Дейв Шалл.

Но не все так просто и с удаленной работой. «52% респондентов считают, что сотрудники, работающие в гибридном формате и удаленно, могут столкнуться с дискриминацией или неравным отношением по сравнению с теми, кто постоянно работает из офиса. В равной степени люди испытывают беспокойство по поводу возвращения в офис, причем 42% признают, что будут раздражены, если коллеги станут вести себя слишком шумно. Особенно сильное напряжение чувствуется со стороны молодого поколения, многие из представителей которого впервые вышли на работу во время пандемии. О том, что они еще ни разу не были в своем новом офисе, сообщили 62% опрошенных, а 72% признаются, что не могут заснуть только при мысли, что им когда-нибудь все-таки придется туда отправиться. Чтобы гибридная работа проходила успешно, все эти вопросы нужно решить. Компании должны продолжать ставить своих сотрудников во главу угла и предоставлять им инструменты, необходимые для выполнения работы в новых условиях», — говорит старший вице-президент Poly по продажам в регионе EMEA Пол Кларк.

Молодые сотрудники также переживают о том, что удаленная работа влияет на их способность выстраивать отношения и общаться с коллегами. Многие беспокоятся, что это может помешать их карьере:

• 52% респондентов в возрасте 16–24 лет тревожит, что удаленная работа окажет негативное влияние на их развитие и карьерный рост (средний показатель — 43%).
• 53% 18–24-летних обеспокоены тем, что из-за удаленной работы они чувствуют себя менее уверенными в том, что смогут общаться и эффективно работать вместе с коллегами (средний показатель — 42%).
• 50% молодых сотрудников опасаются, что разучились непринужденно беседовать на отвлеченные темы (средний показатель — 39%).

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Закорпоративь удаленщика. Вредные советы / Хабр

Ничто не предвещало беды, но тут в вашей удаленной компании пошел слух об очном корпоративе… Мы прошли через это. Было здорово. Но проанализировав на этапе подготовки стереотипы площадок и подрядчиков, а заодно отзывы самих ИТ-шников о том, что происходит “в среднем по рынку”, мы ужаснулись. С этим багажом знаний мы теперь можем раздавать “вредные советы” относительно того, как все сделать “правильно”. Поверьте, перетягивание каната и пьяные коллеги — далеко не самое страшное, что может быть у тех, кто не продумывает каждую мелочь!

Готовим почву

Корпоратив в удаленных компаниях используют для знакомства. Пусть сотрудники там и присматриваются друг к другу — разве зря деньги вкладываем? Сделайте все, чтобы коллеги даже не представляли, с кем они работают! Никаких видео-созвонов. Никаких нерабочих чатиков и кофейных митапов! Личности участников очного мероприятия до последнего должны оставаться в тайне друг от друга. Пусть все думают, что их коллеги как минимум кусаются. Иначе все быстро найдут себе собеседников по интересам и не будут слушать ведущего на банкете (а ему, между прочим, денег заплатили).

Мероприятие должно быть обязательным для посещения вне зависимости от семейных обстоятельств и планов. Кто не пришел — тот не с компанией! Заранее объявите на собрании, что от поведения на корпоративе будет зависеть все — карьера, доход и т.п. В обычной компании можно было бы запустить эту информацию в форме слуха, и это было бы эффективнее… Но мы же стараемся не допустить знакомств и кулуарных разговоров. Поэтому придется действовать через громкие заявления. Будьте убедительны!

Выбираем время

Корпоратив обязательно должен проходить в сезон отпусков, во время новогодних праздников или каких-то важных общественных событий, например 1 сентября. Родители первоклашек оценят. Выбирайте, в зависимости от того, что вам ближе. В отпускной сезон и на Новый год в отелях много дополнительных активностей, анимации. А 1 сентября, наоборот, все будет свободно — вы легко найдете подходящую локацию.

Если сотрудники возмущаются, напомните им о важности корпоратива. Компания должна быть на первом месте в жизни удаленщика, значит не может быть никаких отговорок.

Локация

Самое сложное в корпоративе удаленной или распределенной компании — логистика. Покажите всему миру, что вы это можете — проведите корпоратив как можно дальше от основных транспортных магистралей.

Москва замкнула на себе почти все основные логистические потоки. Поэтому локацию надо искать не менее чем в 1000 км от столицы. Пусть это будет деревня Малое Гадюкино где-то подальше от райцентра, чтобы тот, кто проживает к этой точке ближе всех, добирался не менее двух суток! 

Но никаких общих “забросок”. Запретите ехать на личных машинах и такси или как-то кооперироваться в дороге (если грамотно запретить знакомиться заранее, никто и не сможет договориться — следуйте выбранной стратегии!). Вам нужно подготовить коллег к ошеломляющему событию. Только общественный транспорт в часы пик с пересадками в нужной дозировке создает правильное подавленное настроение.

Отличная метрика качества корпоратива — максимальное количество задействованных видов транспорта. Помните, областные электрички — это банально. Тепловозы, которые катаются по не электрифицированным железнодорожным веткам, гораздо круче!

И оплачивать транспорт не стоит. Правильно же говорят, что обучение, за которое ты не заплатил, проходит впустую, поскольку счастливый слушатель курса не ощущает его стоимости. Корпоратив обычно имеет и образовательную составляющую. Пусть каждый сотрудник почувствует ее ценность.

Выбирая конкретное место проведения, надо помнить о целях. Вы везете удаленщиков, чтобы они физически были рядом. Значит локация не должна допускать “рассредоточения” людей по территории. Пусть на протяжении всего мероприятия коллеги в прямом смысле чувствуют плечо товарища. Еще лучше, если придется жить в одном помещении и есть из одного котла. Говорят же, что туристические походы сплачивают. А тут получится почти то же самое, только никуда не идем и не гребем.

И нет никакого смысла экономить на раннем бронировании. Скидки перед событием намного больше — отели ведь понимают, что за два дня к ним уже никто не придет. Так что лучше бронировать все как можно позже. А если не нашлось локации с нужным количеством мест, пусть все селятся в разных гостиницах и к 7 утра сами добираются на место сбора. Каждый день. Без опозданий!

Активности

Логистика оставила правильный осадок? Надо срочно привести всех в восторг своей корпоративной программой! Главное ни минуты отдыха. Пусть расписание будет непрерывным, иначе народ заскучает.

Все активности должны быть строго обязательными. И не возбраняется повозить сотрудников между ними в душном автобусе по пробкам (в деревне Малое Гадюкино, возможно, пробки придется создать искусственно — не забудьте об этом).

Автобус упрощает вам жизнь. Не придется 24 часа в сутки придумывать, куда деть коллег… и сотрудники при деле. Только позаботьтесь о громкой музыке в автобусе, чтобы во время движения коллеги не смогли договориться и поднять бунт. Возможно, стоит и чатики заблокировать на это время. А то мало ли что…

К выбору элементов программы подойдите максимально фанатично. Ни в коем случае не спрашивайте самих удаленщиков, что они хотят! После прочтения пары статей по психологии на форумах вы все сможете решить за них. А главное наделать личностных выводов, определяя, кому дальше развиваться, а кому нет.

Установите жесткие правила. Если это тимбилдинг, никто не должен отлынивать. Все должны получить свою оценку, которая обязательно отразится на заработке и позиции в команде. Разберите перед коллективом поведение каждого, объясните, в чем он был не прав.

Компания должна быть едина в своих стремлениях и пороках. Если это банкет, то пить всем необходимо. Желательно то, что любит директор — мы же тут не про свободу выбора. И обязательно добавьте свадебного тамаду с типичным набором конкурсов. Все же знают, что лучший тимбилдинг — вместе опозориться.

Мы еще не обсудили, каким составом должны приезжать семейные сотрудники… Поставьте условие, что все должны быть парами, но без детей. Известно же, что человек лучше всего социализируется, если он один или с детьми (когда у семей появляются точки соприкосновения). Не дайте этой социализации просочиться в ваш коллектив! Все должны взаимодействовать только через ведущего корпоратива. По-настоящему знакомиться надо уже в аэропорту, когда достаешь паспорт для регистрации на рейс домой.

По следам мероприятия

Пресекайте все попытки общения коллег после корпоратива. Пусть сохраняют запал на следующее мероприятие. За него ведь тоже придется платить компании. Пусть эти вложения будут не в пустую.

Вы не углядели и сотрудники все-таки поговорили о своих проектах и нагенерили полезных идей? Убирайте их в стол. Все, что было на корпоративе, должно остаться на корпоративе!

И никакой работы над ошибками. Кому нужны эти отзывы? Их же только тролли пишут!

А если серьезно…

Мы согласны с мнением, что нельзя всерьез переносить на российские реалии восторженные теории о тимбилдинге и значении корпоративов с Запада. Компания не должна быть семьей или сектой. Это место работы, которое просто заботится о мотивации. И забота должна быть адекватной. 

• Личное знакомство в удаленной компании необходимо. Оно помогает наладить отношения в команде, убрать некоторые барьеры.

• Раз уж так сложилось, что в нашей стране есть один крупный транспортный хаб, объединяющий все города, значит и встречаться логично неподалеку, позаботившись о доставке от двери до двери (а не просто до аэропорта назначения).

• Пусть логистика будет минимальной и комфортной. Не так много людей готовы на перекладных электричках кататься между регионами. Помогите минимизировать пересадки, наймите автотранспорт, если в одной точке удается собрать несколько человек. Прочую логистику для участников сведите к нулю.

К слову о логистике…

• Если вы куда-то тащите удаленщиков, компенсируйте это, иначе негатив может родится там, где вы не ждали. Вам, может, кажется, что стоимость проезда на такси от Шереметьево до локации минимальна. А ваш коллега из другого региона просто не привык столько платить за транспорт и не учел это в своем семейном бюджете.

• Продумывая расписание и перемещения по локациям, оставьте людям свободу. Пусть участие в активностях будет по желанию, а между запланированными мероприятиями остается свободное время.

• Оставьте приезжающим право решать, с кем они едут. Да, на корпоративе лучше появляться без второй половины или семьи. Разъясните, зачем мы все собираемся и как распределяется внимание, в зависимости от присутствия второй половины. Но не требуйте однозначно выбирать между компанией и семьей. Те, для кого этот выбор стоит ребром, сделают ход не в вашу пользу.

• Помогите познакомиться как можно раньше. Устройте встречи тех, кто летит одним рейсом или в один аэропорт. Помогите автомобилистам найти попутчиков из компании. Продумайте игры или активности для знакомства сразу после прибытия.

• Помните, что корпоратив должен иметь три составляющие — образовательную, тимбилдинговую и развлекательную. Не фокусируйтесь на чем-то одном.

• Обойдите стереотипы. Ведущий не должен быть пошлым, а конкурсы — банальными. Пусть атмосфера будет уважительной, а ваши активности не переходят личные границы. Тот, кто работает на удаленке, зачастую защищает эти границы активнее своих офисных коллег.

• Не переборщите с длительностью. Ради одного дня платить за логистику нет смысла. Это слишком короткий срок, чтобы люди разглядели друг друга. Но не надо “запирать” людей на неделю. Три-четыре дня — более чем достаточно. Даже интроверты успевают познакомиться, но еще не приедаются друг другу.

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB, Instagram или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.

«Пижамный» режим: какие зарплаты получают «удаленщики» в РК?

Удаленная работа становится все более привлекательной и перспективной для казахстанцев. Согласно последним данным, доля резюме  с желаемым дистанционным режимом ежегодно растет на 2%. Так, в 2019 г. доля запросов на «удаленку» не превышала 6%, в 2020 г.  данный показатель увеличился до 8%, а в 2021 г. он достиг 10% от общего числа размещенных анкет.

«Удаленщики» каких специальностей сегодня востребованы на бирже труда и  какие зарплаты готовы платить работодатели так называемым пижамным сотрудникам? Об этом и не только расскажет директор по маркетингу и PR HeadHunter Центральная Азия Анна Шевченко.

– Анна, приветствую! Вы подготовили для нас самый свежий анализ по предложениям и спросу на удаленный график работы, включая начало текущего года.  Расскажите,  стал ли работодатель в 2021 году охотнее предлагать «удаленку»?

– Сравнивая показатели по размещению вакансий в 2019-2020 годах, в 2020 году доля вакансий с удаленным графиком работы увеличилась до 2% от числа размещенных за год вакансий, тогда как в 2019 году данный показатель не превышал 1% от общего числа размещенных в 2019 году вакансий.

По состоянию на январь-февраль 2021 года спрос на сотрудников с удаленным графиком работы сохраняется на уровне показателей 2020 года. Доля вакансий с удаленным графиком работы составляет 2% от общего числа размещенных вакансий в январе-феврале 2021 года.

– Соискателей каких специальностей работодатель ищет на «удаленку»?

– Работодатели, предлагающие в 2020 году и январе 2021 года работу по удаленному графику работы, относятся к таким отраслям, как информационные технологии, образовательные учреждения, услуги для бизнеса, розничная торговля, маркетинг и реклама.

Работодателям требуются специалисты на удаленном графике работы в сфере продаж, информационных технологий, маркетинга, науки и образования, административного персонала.

– «Удаленщиков» ищут на «постоянку» или речь идет о проектных предложениях?

– За последний год 67% всех предложений по удаленной работе приходится на полную занятость, 27% – это частичная занятость, и лишь 6% составляет проектная работа.

– Как работодатель оценивает такой труд? Сколько готовы платить «дистанционщикам»?

– Размер предлагаемых заработных плат по удаленному графику работы варьируется от 50 000 тенге (начинающим специалистам в сфере SMM, дизайна, копирайтинга и др.) до $5000 (ИТ-специалистам).

– А по каким критериям заказчики выбирают сотрудников на дистанционный режим? Какие-то особые требования предъявляются или же, наоборот,  работодатель ведет себя более лояльно?

– Требования, предъявляемые к кандидатам на удаленную работу, не отличаются от требований к кандидатам на полную занятость в офисе. Наибольший спрос также на сотрудников с опытом работы от одного года до трех лет.

– Что насчет спроса со стороны соискателей? Казахстанцы хотят работать удаленно? Увеличилось ли количество резюме с запросом на удаленную работу?

– Сравнивая на hh.kz показатели по размещению резюме в 2019-2020 годах, мы видим, что в 2020 году увеличился спрос на удаленный график работы со стороны соискателей. Если в 2019 году доля резюме с удаленным графиком работы не превышала 6%, то в 2020 году данный показатель увеличился до 8%.

Анализируя показатели сервиса hh.kz с начала нового года, то в январе-феврале 2021 года доля резюме с удаленным графиком работы достигает 10% от общего числа размещенных и обновленных резюме за указанный период.

– Кто чаще всего предлагает свои услуги на удаленный график? Какие специалисты?

 – Соискатели предпочитают работать удаленно в таких профессиональных областях, как информационные технологии, бухгалтерия, продажи, административный персонал, маркетинг, реклама, PR, производство, строительство, наука и образование, искусство, развлечения, массмедиа.

– Согласно вашим данным, львиная доля спроса со стороны соискателей на «удаленку» приходится на вчерашних студентов или айтишников. Есть ощущение, что более молодое поколение  не готово «прожигать» жизнь в офисе, работать в четком графике?

– Профессиональная область «Начало карьеры, студенты» является лидирующей не только по удаленному графику работы, но и в целом среди соискателей независимо от типа занятости или графика работы.

– Многие сегодня путаются в понятиях «удаленка», «дистанционка» и «фриланс»? Объясните, в чем принципиальная разница?

– На «удаленке» сотрудник работает в штате компании по трудовому договору. Он занимает определенную должность, получает зарплату и подчиняется работодателю – все это называется трудовыми отношениями. По закону удаленная работа называется дистанционной.

Если постоянного работодателя нет, сами решаете, какой вид услуги оказывать, самостоятельно ищете заказчика и выстраиваете рабочий график, вы – фрилансер, а ваш вид занятости называется фрилансом.

– Напоследок озвучьте ваши прогнозы – будут ли и дальше меняться тенденции рынка труда в связи с переходом на удаленный график работы?

– В период карантина работодатель стал иначе смотреть на удаленный формат работы. Если раньше руководству могло казаться, что, отпустив сотрудника работать из дома, последний будет неэффективен и попросту станет весь день отлынивать от работы, то сейчас взгляды работодателей к удаленной работе стали более лояльными.

Некоторые компании стали переводить целые отделы на удаленный формат работы. И вполне вероятно, что удаленный формат работы настолько войдет в привычный для нас формат работы, что работодатели будут внедрять возможность плавающего графика, когда работник сможет выбирать для себя самостоятельно – работать ему сегодня в офисе или остаться дома в зависимости от планов и встреч на этот день.

Этому способствует в первую очередь цифровизация всех сфер жизнедеятельности, а пандемия только ускорила данный процесс.

Регина Ким

Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Tour Сайт поиска работы FlexJobs для поиска удаленных рабочих мест

Спасибо, что попробовали FlexJobs! Мы хотели бы показать вам вакансии, которые соответствуют вашим интересам. Просто дайте нам знать, что вы ищете!

Что из следующего лучше всего соответствует вашей личной ситуации поиска работы?
Выбирайте сколько угодно.

У меня нет работы, и я ищу ее.

У меня есть работа, но я хочу другую / лучшую.

Мне любопытны варианты удаленной или гибкой работы.

Я хочу иметь лучший баланс между работой и личной жизнью.

Я родитель, ищущий более гибкую работу.

Я фрилансер, ищу клиентов или проекты.

Я хочу избежать мошенничества с работой.

Другой

1 из 3 Следующий

Отличные новости, вы в хорошей компании! Мы помогаем многим людям в подобных ситуациях.

Какой уровень удаленной работы вас интересует?

Удаленный — любой уровень 100% удаленная работа Удаленный — во время пандемии Гибридная удаленная работа Вариант удаленной работы Нет удаленной работы

Какой график работы вы бы выбрали?

На постоянной основе

Неполная занятость

Какую работу или карьеру вы ищите?

2 из 3 Назад Следующий

Remote Work 101: преимущества удаленной работы

Удаленная работа означает гибкость для работы из любого места за пределами офис, будь то поездка или расстояние до местного офиса, или по выбору.Сотрудники, работающие удаленно, могут Сделай так 100% времени или часть времени. Некоторые компании содержат команду удаленных сотрудников (также называемых удаленными сотрудниками). рабочая сила), в то время как другие используют как офисных, так и удаленных сотрудников.

с

Почему важна удаленная работа

Распределенная рабочая сила становится статус-кво, и они требуют большей гибкости в сроки, где и как они работают.В ответ все больше компаний внедряют гибкие рабочие места и удаленная работа в их бизнес.

Неудивительно, что концепция удаленной или гибкой работы повышаться. В отчете Fuze «Нарушая барьеры 2020: как ИТ-директора формируют будущее работы» было обнаружено, что 83 процента работников считают, что для продуктивной работы им не обязательно находиться в офисе. Кроме того, 60 процентов поколения приложений (в возрасте от 15 до 18 лет) и половина миллениалов чувствуют свой смартфон и Ноутбук — единственные необходимые инструменты для выполнения своей работы.

Фактически, опрос Gallup показал, что 43 процента американцев делали все или некоторые работали из дома в 2016 году, по сравнению с 39 процентами в 2015 году. Кроме того, количество работающих удаленно в 80-100 процентах случаев выросла на семь процентных пунктов.

И компании прислушиваются. Согласно Global Workplace Analytics, Сегодня на 40% больше работодателей в США предлагают гибкие варианты или варианты удаленной работы, чем за пять лет. назад.

Общество управления человеческими ресурсами также отмечает рост числа предприятий, предлагающих варианты удаленной работы: 60% предприятий предлагали удаленную работу выгода в 2016 году по сравнению с 20 процентами в 1996 году. То же исследование показало, что больше работников требуя такой гибкости. 53% говорят, что ищут гибкости в новой роли, и работа удаленно нравится 85 процентам сотрудников по всему миру.

Неудивительно, что IDC ожидает, что мобильные сотрудники будут составлять почти трех кварталов рабочей силы США к 2020 г.

• 43%

  американцев выполняли всю или часть работы из дома в 2016

• 60%

  представителей поколения приложений и половина миллениалов чувствуют себя их смартфон и ноутбук — единственные необходимые инструменты для работы выполнено

Разочарование при удаленной работе

Как подчеркивают эти тенденции, концепция работы — это уже не место, а о том, чтобы быть максимально продуктивным из любого места.Сегодняшним удаленным сотрудникам нужна простая в использовании и удобная цифровые решения, которые улучшают их коммуникацию и производительность — потому что они знают эти инструменты существовать.

К сожалению, отключенные, труднодоступные и сложные в использовании инструменты — это норма.

Некоторые компании даже не предоставляют специализированных средств мобильной связи. В качестве в результате многие удаленные сотрудники обращаются к несанкционированным инструментам.Хотя этот ярлык добавляет лучшие инструменты в руки сотрудников, это приводит к новым вызовам.

В среднем сотрудники используют на работе от четырех до шести коммуникационных приложений каждый день. Переключение между несколькими инструментами тратит время и отвлекает от текущей работы. Также тормозит по-другому: исследования показывают, что когнитивные издержки переключения между разными инструментами выполнять даже простые задания можно до 10 баллов IQ.

Для удаленных сотрудников это приводит к разочарованию и отключению. Для своих компаний, результатом является более низкая производительность и трудности с привлечением и удержанием лучших талант.

Эволюция удаленной работы

Несколько десятилетий назад люди в основном общались с удаленными коллегами по телефону, факсу или пейджер.Фактически, большинство удаленных сотрудников были телемаркетологами или специалистами по обслуживанию клиентов. агенты, часто по совместительству. Основное внимание уделялось работе по телефону, требующей более простых форм. общения, чем сегодня.

Согласно McKinsey,

«Работодатели впервые начали активнее использовать удаленную работу в 1990-х годах, отчасти для того, чтобы сохранить услуги матерей, которые предпочитали не ездить на работу или хотели работать неполный рабочий день.По мере развития технологий такие компании, как IBM, обнаружили, что могут ликвидировать постоянные офисы для торговых представителей и других сотрудников, работающих с клиентами. Такие шаги привели к огромной экономии затрат на недвижимость, в то же время увеличив время, которое представители могли проводить с клиентами. Теперь, благодаря широкополосной связи, облачным вычислениям и растущему рынку инструментов для совместной работы в Интернете, гораздо больше работ, которые когда-то требовали личного взаимодействия, можно выполнять где угодно ».

Во многом работники умственного труда могли процветать только в офисе, где могло иметь место обширное и необходимое человеческое взаимодействие.С Интернетом связь, современные инструменты и рост социальных сетей, удаленная работа стала возможной и популярны в последние несколько лет. Проще говоря, сотрудникам больше не нужно находиться в офисе, чтобы отличиться на работе.

Исключить постоянные офисы

Огромная экономия на недвижимости

Добавить торговых представителей и сотрудников, работающих с клиентами

Увеличение времени, проводимого с клиентами

Общение с удаленными коллегами по телефону, факсу или пейджер

Подключение к Интернету, современные инструменты и социальные сети подключить удаленные команды

Окупаемость удаленной работы

Удаленная работа — беспроигрышный вариант для компаний и их сотрудников:

Компании могут нанимать и удерживать лучших специалистов из любой точки мира, как более кандидаты настаивают на варианте удаленной работы: 89% работников предпочли бы работу, которая предлагает гибкое время.Компании сокращают затраты на помещения, например, арендуя коворкинг и делая прочь с традиционным офисом. Сотрудники могут работать где угодно и когда угодно, и это критично для 57% работников, которые предпочли бы работу без установленного графика. Сотрудники избегают хлопоты и расходы на дорогу, что важно для 79%, желающих работать за пределами компании офис.

Сотрудники счастливее и продуктивнее:

• 89% работников считают, что гибкий график работы должен быть таким, каким они работа, а не выгода

• 73% сотрудников работают не по контракту часов так как они производительнее

Что нужно для обеспечения успеха удаленной работы

Предпочтения удаленной работы создают новую парадигму работы, в которой работодатели должны предоставлять гибкие возможности работы, чтобы привлекать лучшие таланты, и понимать, как и когда сотрудники работают лучше всего.Тем не менее, оптимизация работы удаленных сотрудников требует целенаправленного усилие.

В Fuze мы являемся большими сторонниками того, что мы проповедуем и тесно сотрудничали с нашими сотрудниками, чтобы создать позитивную и эффективную культуру удаленной работы. В Платформа Fuze сыграла решающую роль в создании бесперебойной связи и без трения, высококачественная совместная работа с использованием голоса, видео и сообщений независимо от местоположения.

Но одной технологии недостаточно. Чтобы по-настоящему развивать культуру удаленной работы, организациям необходимо для сочетания технологий с другими ключевыми элементами:

• Культура / Люди:

  Открытость, адаптируемость и неиерархическая культура, ценящая работу и жизнь остаток средств.Правильные сотрудники: начинающие, которые, вероятно, будут хорошо работать за пределами традиционная офисная среда. Акцент на производительность и продуктивность по сравнению с посещаемость как реальная мера ценности сотрудника.

• Процесс / политики:

  При наличии правильной структуры организации могут расширить возможности своих удаленных рабочие.Сюда входят:

  • Учет коммуникативных предпочтений разных поколений.
  • Внедрение корпоративных политик виртуальной работы и мер безопасности.
  • Разработка стандартов для удаленного управления встречами и проектами и работы с фрилансерам как части гиг-экономики, например, путем уточнения рабочих потоков и обязанности.

Будущее удаленной работы

С развитием цифровых технологий, все больше компаний охватит распределенную рабочую силу и откажется от централизованной штаб-квартиры. В соответствии с Согласно отчету PwC о талантах и ​​мобильности, среднее количество офисов на одну компанию почти удвоился за одно десятилетие.Ожидается, что эта тенденция сохранится, прогнозируется в среднем 33 местоположений на компанию в 2020 году.

Поскольку удаленная работа продолжает переопределять современный офис, он будет критически важно для бизнеса, чтобы вооружить команды подходящими платформами для общения и сотрудничать, а также для руководства, чтобы создать культуру, которая охватывает удаленную работу с правильные ожидания и ценности.Одним из примеров является нетрадиционный график работы, отражающий баланс работы и личной жизни и позволяет работникам выполнять свою работу тогда, когда им это удобно.

Согласно исследованию Fuze, 86 процентов сотрудников по-прежнему ценят личное общение и вовлеченность сотрудников наиболее высоки среди сотрудников, которые тратят три-четыре дня в неделю, работая удаленно.

Если тенденции взаимодействия сохранят текущую траекторию, организациям будет разумно сделать доступными как физические, так и виртуальные офисные помещения и проста в использовании, а также внедряет гибридные модели работы, которые позволяют сотрудникам продуктивная работа с ноутбуком, смартфоном и гарнитурой.

Выберите стратегию оплаты труда удаленных сотрудников

Согласно новому исследованию, офисные работники ожидают, что повышение гибкости рабочего места в виде полностью удаленных или гибридных рабочих мест на рабочем месте / вне офиса станет вариантом, когда пандемия закончится.

Работодатели, которые не предоставляют расширенных возможностей удаленной работы, могут столкнуться с тем, что их сотрудники увольняются на работу, обеспечивающую большую гибкость. Если работодатели все же применяют удаленные или гибридные методы работы, им придется определиться со стратегией оплаты труда удаленных сотрудников.

Ожидания от удаленной работы

Восемьдесят процентов рабочих в США ожидают, что их работодатели позволят им работать удаленно несколько дней в неделю, а 82 процента ожидают гибкости рабочего времени, согласно июльскому опросу 1000 сотрудников, проведенному beqom, облачным сервисом. поставщик программного обеспечения для вознаграждения, который отметил результаты своего сентябрьского Ожидания сотрудников при приеме на работу Отчет .

Почти две трети (65 процентов) респондентов были готовы снизить заработную плату за удаленную работу.Кроме того, большинство заявило, что они, возможно, захотят получить зарплату ниже средней по рынку в обмен на такие льготы, как:

• Гибкие часы работы (по мнению 77 процентов респондентов).
• Возможности удаленной работы (71 процент).
• Больше оплачиваемых выходных дней (70 процентов).

«Последние 18 месяцев сильно изменили способ нашей работы, то, как мы ценим работу как часть нашей жизни и то, что нужно сотрудникам от будущего работодателя», — сказала Таня Янсен, соучредитель beqom.«По мере того, как работодатели проходят через эту смену, — посоветовала она, — используйте данные и вклад сотрудников для реализации гибкой политики вознаграждения, которая обеспечивает соответствующие преимущества» для сотрудников.

В другом исследовании PayScale, компания, занимающаяся сбором данных и разработкой программного обеспечения, проанализировала 538 438 профилей заработной платы, собранных с июля 2019 года по июль 2021 года, и опросила 682 работодателя с июня по август 2021 года. Отчет о состоянии удаленной работы за 2021 год указывает, что:

• Отсутствуют стратегии оплаты. В то время как 43 процента работников в целом ожидают увеличения числа вариантов удаленной работы после пандемии, у 81 процента работодателей нет стратегии компенсации, которая охватывала бы удаленных работников.
  

• Не учитываются предпочтения сотрудников. В таких сферах, как технологии и маркетинг, ожидания возможности удаленной работы превышают 70 процентов. Половина (50 процентов) организаций заявили, что после пандемии у них будет гибкий или гибридный офис, но менее половины организаций (47 процентов) опросили своих сотрудников на предмет их предпочтений.

Хотя большинство работодателей не планируют снижать заработную плату для сотрудников, работающих удаленно, это может измениться, поскольку стратегии компенсации на основе местоположения станут более популярными, особенно для крупных глобальных организаций и технологических компаний. такие как Google и Facebook, сообщает PayScale.

«Существует множество подходящих способов структурирования стратегий вознаграждения для обеспечения удаленной работы и повышения гибкости рабочего места», — сказала Шелли Холт, директор по персоналу PayScale.«Что действительно важно, так это то, что программы компенсации являются конкурентоспособными, последовательными и справедливыми».

Различные подходы к оплате с учетом местоположения Две указанные ниже компании, среди меньшинства организаций, имеющих стратегию оплаты труда удаленных сотрудников, используют разные подходы. Сайт онлайн-недвижимости Zillow отказывается от привязки заработной платы к местным тарифам, согласно сообщению сентября.15 Сообщение в LinkedIn Дэна Сполдинга, руководителя отдела кадров фирмы. «Когда мы оценили нашу философию вознаграждения в соответствии с нашей новой гибкой рабочей политикой за последний год, мы поняли, что она должна отражать наши ценности и учитывать реалии конкуренции», — написал он. Забегая вперед, он объяснил: «Когда вы работаете в Zillow, ваши долгосрочные Потенциал заработка определяется тем, как вы выполняете свою работу, и не будет ограничиваться местом, где вы живете, «с конкурентоспособными на национальном уровне пакетами вознаграждения, в первую очередь привязанными к роли, обязанностям и результатам работы сотрудника. Vistaprint, маркетинговая и дизайнерская компания для малого бизнеса, решила учитывать местоположение при настройке оплаты. «После опроса членов команды на предмет их предпочтений, мы решили перейти на удаленную рабочую силу, — сказала Стейси Сутела, директор Vistaprint по глобальному вознаграждению и управлению персоналом. Фирма разработала «глобально ориентированный подход к компенсации с географическими различиями, который был бы справедливым и равноправным для членов команды», — отметила она.

Выбор стратегии

Консультационная фирма Newport Retirement Services, базирующаяся в Уолнат-Крик, Калифорния., описали три подхода к установлению оплаты труда на различных местных рынках труда:

• Устанавливайте ставки заработной платы в главном офисе или в региональных офисах. Сотрудникам может быть назначена определенная структура оплаты в зависимости от офиса, ближайшего к месту их удаленной работы.
  

• Установите оплату в зависимости от домашнего или удаленного рабочего места сотрудника. Если наемный работник или кандидат на работу живет на рынке труда с уровнем оплаты труда выше среднего, работодателю может потребоваться отразить ожидания работника в отношении заработной платы на основе местных ожиданий по оплате труда.
  

• Установите размер оплаты труда сотрудников на национальный уровень США и при необходимости скорректируйте его в сторону увеличения. В то время как национальная ставка может быть подходящей для работодателей в районах с умеренными затратами на рабочую силу, оплата на месте может быть скорректирована с учетом более высоких расходов на проживание для сотрудников, находящихся в значительно более дорогих районах. И наоборот, если сотрудники проживают в районах со значительно более низкой стоимостью жизни, корректировка местоположения не применяется.

«Организации должны разработать четкую политику удаленной оплаты, сообщить о ней своим менеджерам по найму и встроить ее в справочник сотрудников, чтобы обеспечить единообразную практику оплаты», — посоветовал Ньюпорт. «Для работодателей важно рассмотреть подход, который лучше всего работает для поддержки их бизнес-стратегии, и последовательно следовать этому подходу».

Статьи по теме SHRM:

Два эксперта обсуждают: следует ли меньше платить удаленным работникам, которые переезжают? HR Magazine , август 2021 г.

Сокращение заработной платы Google для удаленных сотрудников возобновляет дебаты о заработной плате с учетом местоположения, SHRM Онлайн , август 2021 г.

Сотрудники, работающие за пределами штата, часто не сообщают HR, SHRM Online , февраль 2021 г.

Что такое удаленная рабочая сила?

Преимущества удаленной рабочей силы для бизнеса:

1. Повышение вовлеченности сотрудников и повышение производительности: 66 процентов менеджеров сообщают о повышении производительности благодаря удаленным сотрудникам.Удаленные сотрудники демонстрируют более высокую вовлеченность сотрудников, выходя за рамки своей работы по сравнению с сотрудниками, работающими в традиционных офисных помещениях. Это может быть связано с тем, что удаленным сотрудникам не нужно тратить энергию на ежедневные поездки на работу, меньше больничных и лучше контролировать свою рабочую среду в домашнем офисе.
2. Экономия затрат: Поскольку удаленные сотрудники работают из домашних офисов, организации также получают выгоду от удаленной работы за счет сокращения накладных расходов и меньшей потребности в рабочем месте.Некоторые компании, такие как Automattic, дошли до того, что полностью отказались от офисных помещений, выбрав полностью удаленную рабочую силу.
3. Лучшее удовлетворение и удержание сотрудников: Gallup сообщает, что 54 процента работников говорят, что они сменили бы работу, чтобы иметь возможность работать удаленно. Для компаний, которые хотят нанимать и удерживать самых талантливых специалистов, гибкость удаленной работы — проверенный способ удержать лучших сотрудников.
4. Непрерывность бизнеса: Наличие удаленного персонала защищает организацию от сбоев в обеспечении непрерывности бизнеса.Если офисы вынуждены закрыться из-за стихийного бедствия или запланированного отключения, удаленные сотрудники могут продолжать работать без перебоев.
5. Повышение устойчивости: Возможность удаленной работы повышает устойчивость и снижает углеродный след компании за счет исключения ежедневных поездок на работу и снижения затрат на электроэнергию, связанных с локальными центрами обработки данных.

Преимущества удаленной работы для сотрудников:

1. Повышенная гибкость сотрудников: Удаленные сотрудники имеют больший выбор в отношении того, где и когда они выполняют работу, по сравнению с сотрудниками в традиционных офисных помещениях.Такая гибкость означает, что удаленные сотрудники могут лучше выполнять домашние дела, такие как стирка или отвоз детей в школу, не пренебрегая своей работой. Возможность определять свою собственную рабочую среду также означает, что удаленные сотрудники могут лучше контролировать отвлекающие факторы окружающей среды, чтобы сосредоточить внимание и повысить вовлеченность сотрудников.
2. Улучшение здоровья: Удаленная работа — популярный способ для сотрудников достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью. Сотрудники, работающие удаленно, сообщают о меньшем стрессе и более высоком моральном духе, чем офисные работники, а также меньше больничных.
3. Экономия денег и времени: 62% сотрудников сообщают, что время в пути составляет 30 минут и более, поэтому удаленная работа может вернуть это время удаленным работникам. Даже сотрудники, которые работают удаленно только половину рабочего времени, могут сэкономить примерно 2500–4000 долларов в год за счет сокращения расходов на поездки, парковку и питание вне офиса.

Какие технологии необходимы для удаленной работы?

Технологии необходимы для удаленной работы. Чтобы удаленная рабочая сила была эффективной, опыт работы сотрудников за пределами офиса должен быть функционально идентичным внутреннему.Это означает, что удаленные сотрудники должны иметь доступ в режиме реального времени к файлам, программному обеспечению и технологиям, которые им необходимы для продуктивной работы, независимо от того, где они работают.

Технологии, используемые для удаленной работы, включают видеоконференцсвязь, безопасность конечных точек и управление ими, платформы для совместной работы с контентом и виртуализацию. Однако использование различных точечных решений для всех этих инструментов может привести к разрастанию технологий, которое перегрузит ИТ-отдел и ухудшит опыт сотрудников, необходимый удаленным сотрудникам для эффективной работы.Имея это в виду, лучший путь к расширению прав и возможностей удаленных сотрудников — это единое, безопасное и интеллектуальное цифровое рабочее пространство, которое объединяет все инструменты и данные, необходимые удаленным сотрудникам, на одной платформе.

Каковы риски удаленной работы и как их уменьшить?

Организации с удаленным персоналом сталкиваются с технологическими и бизнес-рисками, но эти проблемы можно смягчить с помощью правильного подхода. Вот общие риски удаленной работы и способы их снижения:

1. Безопасность удаленной работы: Организациям необходимо обеспечить безопасность своих данных и приложений при удаленном доступе, не ограничивая доступ сотрудников, которые в этом нуждаются.Поскольку удаленные сотрудники хотят получить доступ к ресурсам и данным компании на личных устройствах и в общедоступном Интернете, защита этих устройств для защиты конфиденциальных данных может оказаться сложной задачей.

   Эти риски безопасности можно снизить за счет реализации системы безопасности конечных точек для управления устройствами, имеющими доступ к корпоративным данным, а также безопасного входа в систему и шифрования для защиты данных в общедоступных сетях. Однако эти решения для точечной защиты могут легко препятствовать легкому доступу к корпоративным ресурсам, в котором нуждаются удаленные сотрудники.Самый безопасный способ защитить удаленных сотрудников — разрешить им войти в безопасное цифровое рабочее пространство, где все их приложения, документы и данные готовы к использованию, при этом конфиденциальная информация защищена корпоративным брандмауэром.

2. Производительность сети: Также важно, чтобы удаленные сотрудники, использующие общедоступные интернет-соединения или совместно использующие широкополосную связь с семьей, могли получать доступ к облачным приложениям для выполнения своей работы, не наблюдая снижения производительности. Если удаленные сотрудники полагаются на медленную или совместно используемую широкополосную связь, они могут столкнуться с низкой производительностью своих рабочих приложений.Это снижает их производительность и приводит к разочарованию в работе.

   Этот риск производительности сети можно снизить, используя программно определяемую глобальную сеть (SD-WAN), которая может обеспечить надежное подключение приложений и высокую производительность приложений. Эта SD-WAN может использовать аварийное переключение каналов и интеллектуальные возможности подключения для мониторинга состояния подключения удаленных сотрудников к Интернету. Если пропускная способность падает, эта SD-WAN может затем перевести облачное приложение на более надежное соединение, при этом удаленные сотрудники не заметят каких-либо нарушений их работы.

3. Управление сотрудниками: Менеджерам, не имеющим опыта работы в удаленных командах, может быть сложно управлять сотрудниками, которые находятся не в одном здании. Эти менеджеры могут беспокоиться, что удаленные сотрудники пренебрегают своими обязанностями или не справляются с работой за пределами офиса компании. Также может быть проблемой полностью интегрировать удаленных сотрудников на культурном уровне, чтобы они чувствовали себя и действовали как члены команды, а не как разрозненные работники.

   Лучший способ снизить эти риски управления — обеспечить доступ к удаленным сотрудникам и их связь с остальной частью команды.Проверка с помощью видеоконференцсвязи может работать аналогично личным встречам с сотрудниками офиса. Также важно поделиться своими ожиданиями относительно того, как удаленные сотрудники общаются и взаимодействуют с коллегами, чтобы удаленные сотрудники знали, как хорошо работать с остальной частью команды.

Подробнее о том, как удаленные сотрудники реагируют на пандемию COVID-19 и ее влияние на глобальный бизнес, читайте в этом блоге.

Что такое удаленная работа? | Глоссарий VMware

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это практика, когда сотрудники выполняют свою работу из другого места, чем центральный офис, управляемый работодателем.Такие места могут включать дом сотрудника, коворкинг или другое общее пространство, частный офис или любое другое место за пределами традиционного корпоративного офисного здания или кампуса.

Основные соображения при соблюдении директив о работе на дому, влияющих на непрерывность бизнеса

Узнать больше

Почему удаленная работа так популярна?

Удаленная работа становится все более популярной, поскольку дает преимущества как работодателям, так и сотрудникам. Он также привлек к себе повышенное внимание в результате пандемии COVID-19, которая вынудила многие организации быстро перейти от традиционной личной рабочей среды к полностью удаленной рабочей силе по соображениям здоровья и безопасности.

Многолетняя популярность удаленной работы связана с теми преимуществами, которые она может дать, включая сокращение или устранение времени на поездки, преимущества при приеме на работу и найме, а также повышение производительности.

Как работает удаленная работа?

Удаленная работа требует сочетания правильной культуры, процессов и технологий, специально направленных на то, чтобы виртуальные команды могли успешно работать из любого места. С культурной точки зрения, чтобы удаленная работа была успешной, необходимо предполагать, что человек или команда будут работать вне офиса как норма.Хотя не существует единого плана для этой стратегии, успешные удаленные сотрудники обычно обладают некоторыми общими характеристиками, в том числе:

• Сильным и надежным подключением: Виртуальные команды сильно зависят от быстрого Интернета и мобильных технологий, которые могут поддерживать интенсивное использование.
• Инструменты связи и совместной работы: Удаленные сотрудники должны иметь возможность работать вместе, как если бы они все находились в одном месте. Для этого требуются безопасные высококачественные приложения и платформы для таких технологий, как чат, видеоконференцсвязь, совместное использование файлов, удаленные рабочие столы и другие обычные бизнес-потребности.
• Здоровая культура: Высокопроизводительные виртуальные команды обычно имеют культуру доверия и командной работы, часто больше ориентированы на результаты, чем на «личное время» или часы, проведенные в офисе. Культура, способствующая удаленной работе, также включает в себя поддерживающее руководство, которое верит в удаленном подходе и дает возможность отдельным сотрудникам и командам добиться успеха в этом стиле работы.

Каковы преимущества удаленной работы?

Как частные лица, так и организации склонны выбирать удаленную работу, поскольку она дает определенные преимущества по сравнению с традиционной работой на месте.К ним относятся:

• Уменьшение количества поездок на работу или их исключение: Удаленные сотрудники, как правило, тратят меньше времени на поездки к месту работы и обратно, особенно если они предпочитают работать в домашнем офисе. Это часто означает, что удаленный работник каждую неделю восстанавливает значительное количество времени в своей жизни. Тот, кто в противном случае тратил бы 30 минут на дорогу в одну сторону, сэкономил бы пять часов в неделю, работая дома, в дополнение к экономии на транспортных расходах.
• Повышенная непрерывность бизнеса: Виртуальные команды часто более естественно адаптируются, поскольку им не нужно находиться в одном месте для выполнения своей работы.Это может быть благом для планирования непрерывности бизнеса, особенно в любых неожиданных или аварийных сценариях, когда сотрудники внезапно не могут работать на месте.
• Снижение потребности в корпоративных офисных помещениях: Организациям со значительным количеством удаленных сотрудников обычно требуется меньше физических офисных площадей, что означает экономию и большую долгосрочную гибкость.
• Прием на работу и преимущества найма: Наем удаленной рабочей силы может значительно расширить пул потенциальных кандидатов менеджера, поскольку им не обязательно быть местными и / или компании не нужно предлагать дорогостоящие пакеты услуг по переезду.Это может быть особенно полезно для любого рекрутера или менеджера по найму, работающего на особенно конкурентном местном рынке труда или сталкивающегося с нехваткой навыков для выполнения определенных ролей.

Лучшие практики удаленной работы

Хотя не существует единого «правильного» способа удаленной работы, есть несколько общих передовых методов, которые создают условия для успеха. К ним относятся:

• Четкие руководящие принципы и политики: Культура доверия часто основана на здоровом понимании ожиданий: ожидается ли, что человек будет «в офисе» (или доступен для общения в Интернете) к определенному времени или на определенное количество часов в день? Как измеряется производительность? Какие устройства и приложения разрешены для использования в бизнесе? И так далее.
• Построение команды: Виртуальная команда остается командой. В частности, менеджеры несут ответственность за создание совместных, коммуникативных команд, которые заинтересованы в успехе друг друга. Это может включать периодические личные встречи, когда это возможно, например, на ретрите или светском мероприятии, а также другие практики, такие как празднование индивидуальных и командных достижений.
• Первоклассные технологии: Компании с высокопроизводительными удаленными командами инвестируют в технологии, которые используют их сотрудники для выполнения своей работы.К ним относятся удаленные рабочие столы и мобильные устройства, высокоскоростной широкополосный доступ, надежные и простые в использовании приложения и другие бизнес-потребности.

Проблемы удаленной работы

Проблемы с удаленной работой обычно возникают, когда отсутствуют передовые методы и основные принципы работы удаленных групп. Это приводит к следующим проблемам:

• Снижение производительности: Без четких руководящих принципов и политик сотрудники могут потерять мотивацию и снизить производительность.
• Недоверие и микроменеджмент: Недоверие или виртуальный эквивалент взгляда через плечо, чтобы убедиться, что он выполняет свою работу, может усилить беспокойство и снизить моральный дух.
• Ненадежная технология: Неадекватные инструменты и технологии могут убивать производительность и моральный дух виртуальных команд. Плохое широкополосное соединение, ненадежные приложения, устаревшее оборудование — все это может привести к разочарованию и значительно ухудшить результаты.
• Неохотная удаленная рабочая сила: Наконец, может возникнуть еще одна проблема, когда сотрудник или работодатель не работают удаленно в качестве преднамеренного выбора или стратегии.Удаленная работа лучше всего подходит для людей и организаций, которые ценят ее преимущества.

В чем разница между удаленной работой и работой из дома?

Работа из домашнего офиса — это одна из форм удаленной работы, но эти два термина не обязательно взаимозаменяемы. Это потому, что удаленная работа не предписывает , где кто-то работает; это просто означает, что они редко заходят в традиционный офис для выполнения своей работы. Их повседневная норма — работать из другого места, которое может быть в их доме, но не ограничивается этим местом.

Более того, «работа из дома» может также относиться к временной или менее частой версии удаленной работы. Этот сценарий может включать, например, человека, который неожиданно работает из дома в течение дня или двух из-за краткосрочной потребности в уходе за ребенком, но который в противном случае обычно работал бы в офисе компании. Такой стиль работы иногда называют удаленной работой. В то время как удаленные сотрудники обычно работают вне офиса большую часть времени или все время, удаленная работа или удаленная работа обычно означает, что человек также регулярно работает на месте в традиционном офисе.

Продукты, решения и ресурсы для удаленной работы VMware

Крупные технологические компании воюют с сотрудниками из-за удаленной работы

Увеличить / Офисы Apple в северной Калифорнии.

По всей территории Соединенных Штатов руководители крупных технологических компаний, таких как Apple, Google и Facebook, танцуют изящный танец с тысячами сотрудников, которые недавно убедились, что ежедневные поездки в офис являются пустым и неприемлемым требованием со стороны их работодатели.

Пандемия COVID-19 вынудила эти компании месяцами работать в основном с удаленной рабочей силой. А поскольку многие из них находятся в районах с относительно высоким уровнем вакцинации, летом стали звучать призывы вернуться в физический кабинет.

Но у тысяч высокооплачиваемых работников этих компаний этого нет. Многие из них не хотят возвращаться в офис на полную ставку, даже если они готовы делать это несколько дней в неделю. Рабочие даже указывают на то, насколько они эффективны, когда они находятся в полной удаленности, и используют это, чтобы задаться вопросом, почему они должны продолжать жить в дорогих городах, где расположены эти офисы.

Некоторые технические лидеры (например, Джек Дорси из Twitter) согласились, или, по крайней мере, они увидели надпись на стене. Они внесли постоянные или полупостоянные изменения в политику своих компаний, чтобы сделать частичную или даже полную удаленную работу нормой. Другие (например, Тим Кук из Apple) упорно трудятся, чтобы найти способ вернуть всех на свои места как можно скорее, несмотря на организованное сопротивление.

В любом случае культура работы в технологических компаниях, производящих все, от iPhone до поиска Google, подвергается серьезной трансформации.

Не началось в 2020 году

Евангелие будущего удаленной работы уже давно проповедуется преданными своему делу кадрами в Кремниевой долине и других центрах технологических стартапов. Влиятельные лица, писатели и гуру бизнес-консалтинга в течение многих лет говорили, что благодаря сегодняшним технологиям работа в офисе уйдет в прошлое.

Сторонники утверждают, что для сопротивления удаленной работе нет никакого очевидного оправдания, кроме своего рода ненадежности управления менеджментом. И в подтверждение своей позиции они указывают на исследования, которые показывают, что некоторые сотрудники, выполняющие определенные виды работ, становятся более счастливыми и более продуктивными, когда возможна удаленная работа.Исследования также опровергают предположение о том, что продуктивность всегда ниже, когда удаленная работа является нормой.

Движение достигло своего апогея в конце 2000-х, когда в деловом мире царил оптимизм технических единорогов, и некоторым видным руководителям новой волны стартапов казалось, что эта идея нравится. Но удаленная работа столкнулась с серьезными неудачами. Примечательно, что Yahoo! — тогда известная как одна из самых удаленных крупных технологических компаний — изменила курс в начале 2010-х годов под руководством тогдашнего генерального директора Мариссы Майер, которая потребовала, чтобы огромное количество удаленных сотрудников переехало и появилось. за назначенными им столами.

Реклама

После этого и других подобных инцидентов в то время перемещение на удаленную работу стало тише.

Сторонники удаленной работы и представители бизнеса, казалось, пришли к компромиссу. Такие компании, как Google или Twitter, позволяли сотрудникам периодически работать из дома по мере необходимости (например, для ухода за больным ребенком или даже для случайного дня психического здоровья). Но в большинстве случаев культура диктовала, что рабочие не разыгрывают эту карту слишком часто.Удаленная работа была привилегией, а не правом, и сотрудники обычно не могли переезжать из городов, где базировались эти компании.

Поскольку цены на жилье стремительно росли, а движение транспорта в таких городах, как Сан-Франциско, Сиэтл, Лос-Анджелес и Остин, — и в результате усиливалось экономическое неравенство в этих местах, — все еще время от времени писали статьи, в которых, по сути, говорилось: «Ну что ж, может быть, некоторые из этих проблем были бы уменьшены, если бы руководители предприятий были более открыты для удаленной работы.«Но самое радикальное видение движения за удаленную работу, тем не менее, казалось мертвым.

И тут случилась пандемия.

Невольная революция

Компании, руководители которых давно заявляли, что удаленная работа никогда не будет работать, не остались без другого выхода. В традиционных компаниях движение за цифровую трансформацию резко ускорилось, чтобы удовлетворить потребности. А в некоторых технологических стартапах переход был настолько плавным, что многие сотрудники (и даже менеджеры) задавались вопросом, почему все это не было испробовано раньше.

Конечно, в некоторых технологических компаниях есть исключения. Например, крупные студии разработки игр изо всех сил пытались поддерживать прежний уровень продуктивности в новом удаленном способе работы, что приводило к задержкам или снижению качества некоторых выпусков. Но чаще всего изменения, внесенные в ответ на пандемию, заставляли людей поверить в то, что эта удаленная штука действительно может сработать.

Между угрозой будущих пандемий в густонаселенных городах и безумными ценами на жилье в технологических центрах, многие рабочие недавно начали строить планы эвакуации из таких мест, как Район залива, в поисках более дешевых и зеленых пастбищ — но с надеждой, что они смогут сохранить свои высокооплачиваемые рабочие места.

По данным Glassdoor, средняя зарплата программиста в дорогом технологическом центре Сан-Хосе, Калифорния, составляет 137 907 долларов. Поразительно, но этого недостаточно, чтобы финансировать всю американскую мечту в районе залива. Но если этот гипотетический инженер переедет в Сент-Луис или Тусон на эту зарплату, они смогут жить как члены королевской семьи.

Разделенное Яблоко

Немногие технологические компании пережили столь широко разрекламированную драму по этому поводу, как Apple. Хотя многие сотрудники в штаб-квартире в Купертино и в других местах большую часть 2020 года работали из дома, генеральный директор Тим Кук в начале июня 2021 года написал сотрудникам по электронной почте, что изменение политики неизбежно.

Сотрудники должны будут возвращаться в офис не менее трех дней каждую неделю, начиная с сентября. Они также смогут работать полностью удаленно на срок до двух недель в год при условии получения одобрения руководства.

Реклама После этого сотрудники

распространили среди себя опрос, чтобы выявить, что полномочия Кука расходятся с тем, что они хотели или ожидали, согласно сообщению Зои Шиффер из The Verge.Девяносто процентов из 1749 респондентов заявили, что они «полностью согласны» с тем, что «варианты работы с гибким местоположением — очень важный вопрос для меня». Рабочие написали Куку письмо с просьбой пересмотреть новую политику. Шестьдесят восемь процентов согласились, «что отсутствие гибкости в отношении местоположения, вероятно, заставит их покинуть Apple».

Угрозы могут быть законными, потому что некоторые другие технологические компании (например, Twitter) заняли гораздо более снисходительный подход. Эти компании могут отправить недовольных сотрудников Apple куда-нибудь еще.

Руководители Apple не отказались от своего плана. Летом грядущие изменения привели к беспорядкам в отрасли: сотрудники, уже давно работающие в компании, пообещали уволиться из-за необходимого возвращения в офис. Некоторые сотрудники обратились к прессе с заявлениями о том, что руководство Apple начало отклонять запросы на удаленную работу чаще, чем обычно.

Несколько сотрудников Apple написали еще одно письмо, аргументируя это желанием компромисса: более мягкая политика удаленной работы в обмен на систему, в которой сотрудники в городах с более низкой стоимостью жизни будут соглашаться на пропорционально более низкую заработную плату.Однако это предложение все еще разозлило других сотрудников, которые утверждали, что Apple может позволить себе платить им конкурентоспособную зарплату независимо от того, где они решат переехать в середине или после пандемии.

Переносится из-за дельты

Но теперь битва за культуру удаленной работы в таких компаниях, как Apple, похоже, будет расширяться. Первоначальный оптимизм этого лета по поводу скорого возвращения к нормальной жизни в богатых частях мира в отрасли поутих. Следует отметить быстрое распространение дельта-варианта COVID-19 и рост числа случаев заболевания среди непривитых в США.

Штат Калифорния вновь ввел рекомендацию по использованию домашних масок, которая стала обязательной во многих округах, даже для людей, которые были вакцинированы, потому что исследования показали, что даже относительно здоровые на вид вакцинированные люди могут распространять смертельный дельта-вариант среди уязвимых непривитых. Изменения в Калифорнии напрямую затрагивают многие из этих компаний, и, скорее всего, вскоре за ними последуют и другие штаты.

Apple подтолкнула свой план возвращения в офис на фоне внутренних потрясений и растущих проблем со здоровьем.По имеющимся данным, сроки сдвинуты с сентября на октябрь, и есть большая вероятность, что они будут перенесены еще больше.

На этой неделе Twitter объявил, что закрывает офисы в США, которые недавно частично открылись. Google продлил свою текущую политику в отношении работы на дому до середины октября, а Lyft отложила план по возвращению в свой офис в сентябре этого года до февраля следующего года.

Несколько крупных технологических компаний требуют, чтобы некоторые или все сотрудники прошли вакцинацию, чтобы вернуться в офис, включая Lyft, Google и Facebook.И даже в компаниях, которые еще не объявили о каких-либо требованиях к вакцинации, таких как Apple, сотрудников просят заполнить анкеты, раскрывающие их статус вакцинации.

Другие, такие как Microsoft, по-прежнему настаивают на том, чтобы сотрудники вернулись к своим рабочим столам, несмотря на новые разработки, хотя они могут снова изменить курс в ближайшем будущем. Тем не менее, Microsoft в целом более активна, чем Apple, закладывая основу для долгосрочной поддержки гибридной работы, несмотря на свои планы по возобновлению работы офисов.

Не ждите, что эти обсуждения скоро разрешатся. Некоторые руководители все еще пытаются вернуть сотрудников к своим рабочим столам, некоторые сотрудники все еще говорят «не так быстро» или «совсем не так», а COVID-19 все еще распространяется по планете.

Каждое рабочее место работает по-своему, и независимо от того, станет ли в некоторых из этих компаний реальностью полностью удаленная мечта или нет, давние предсказатели удаленной работы правы в одном: старые способы больше не помогут. , и технологии никогда не будут прежними.

Окончательный список статистики удаленной работы на 2021 год

Удаленная работа растет последние несколько лет, но в 2020 году, с внезапной вспышкой глобальной пандемии, даже компании, которые не верили в силу удаленной работы ничего не оставалось, кроме как присоединиться к этой тенденции.

И для многих необходимость приспосабливаться к совершенно новой реальности за короткий промежуток времени оказалась спасением в невероятно трудные времена.

В конце концов, удаленная работа была не такой уж страшной.

Независимо от того, думаете ли вы о сохранении политики работы на дому даже после того, как кризис в области здравоохранения закончился, или сотрудник, который начинает искать возможности удаленной работы в своей отрасли, вы можете многое узнать о вселенной удаленной работы. .

Продолжайте читать и узнайте 25 ключевых статистических данных об удаленной работе за 2021 год!

Ключевая статистика удаленной работы в 2021 году

• 16% компаний в мире являются 100% удаленными.
• 44% компаний не разрешают удаленную работу.
• Улучшение баланса между работой и личной жизнью — основная причина, по которой люди предпочитают работать удаленно.
• 77% удаленных сотрудников говорят, что они более продуктивны, работая из дома.
• Средний годовой доход удаленных работников на 4 000 долларов выше, чем у других работников.
• 85% менеджеров считают, что наличие команд с удаленными сотрудниками станет новой нормой.
• 74% работников говорят, что возможность работать удаленно снизит вероятность их ухода из компании.
• Три самые большие проблемы, связанные с удаленной работой, — это отключение от сети после работы (22%), одиночество (19%) и общение / сотрудничество (17%).

Общая статистика удаленной работы

1.

16% компаний во всем мире являются полностью удаленными

(Owl Labs)

Хотя это все еще небольшое число, в настоящее время есть компании, которые у них нет офиса или штаб-квартиры, и то, что они работают на 100% удаленно, показывает, насколько выросла и эволюционировала удаленная работа.Если вы спросите нас, мы скажем, что в ближайшие несколько лет это число никуда не денется!

2.

Около 62% сотрудников в возрасте от 22 до 65 лет говорят, что они работают удаленно, по крайней мере, изредка

(Owl Labs )

В настоящее время многие компании предпочитают гибриды, что означает, что, хотя у них есть офис, куда сотрудники могут пойти на работу, у них также есть возможность работать из дома, по крайней мере, изредка.

3.

С 2009 года количество людей, работающих на дому, увеличилось на 159%

(Global Workplace Analytics)

Существует множество причин, по которым удаленная работа была и остается рост, но два из основных — это быстрое развитие технологий, которые позволяют людям выполнять свою работу из любой точки мира, и, как мы скоро увидим, растущее число людей, которые ценят гибкость и хороший баланс между работой и личной жизнью. при поиске новых вакансий.

58,6%

от общего числа сотрудников в США — удаленных сотрудников

58,6% от общего числа сотрудников США — удаленные сотрудники из-за пандемии COVID-19. (NorthOne)

4.

Отраслями с наибольшим количеством удаленных сотрудников являются здравоохранение (15%), технологии (10%) и финансовые услуги (9%)

(Owl Labs)

Удаленная работа обычно связана с технологиями и ролями цифрового маркетинга, такими как веб-разработка, веб-дизайн и создание контента.Однако на самом деле здравоохранение — это отрасль с наиболее удаленными сотрудниками. Это просто показывает, что независимо от того, в какой области вы работаете, всегда стоит искать удаленные возможности.

5.

Удаленная работа более распространена в городах с высоким уровнем дохода

(Pragati)

Это можно объяснить тем, что тем, кто живет в городах с более высокими показателями тенденции дохода, легче предоставить оборудование (и, в некоторых случаях, программное обеспечение), необходимое для перехода к удаленной работе.Кроме того, многие из этих людей, скорее всего, имеют офисную работу, которую легче превратить в удаленную.

6.

44% компаний в мире не разрешают удаленную работу

(Owl Labs)

Несмотря на неоспоримый рост удаленной работы, все еще есть место для работы, так как почти половина всех компании вообще не разрешают своим сотрудникам работать удаленно. Учитывая обстоятельства, с которыми столкнулось большинство компаний в 2020 году, есть вероятность, что это число начнет уменьшаться.

7.

Ожидается, что к 2028 году 73% всех отделов будут иметь удаленных сотрудников

(Upwork)

По прогнозам, через восемь лет 73% всех команд будут включать удаленных сотрудников. Это не только подтверждает то, что мы уже знаем об эволюции удаленной работы, но также показывает, что удаленная работа станет приемлемой в еще более широком диапазоне отраслей.

8.

99% людей предпочли бы работать удаленно всю оставшуюся жизнь, даже если бы это было неполное рабочее время

(буфер)

Это, вероятно, один из самых мощных удаленных статистика работы на сегодня.Сотрудники хотят большей свободы и гибкости, и если бы они могли, почти все они хотели бы иметь возможность работать удаленно до конца своей жизни. Волна удаленной работы — это больше, чем просто прихоть!

Преимущества удаленной работы

9.

77% удаленных сотрудников говорят, что они более продуктивны, когда работают из дома

(CoSo Cloud)

Когда вы работаете удаленно, вы этого не делаете иметь босса или руководителя группы, контролирующего то, что вы делаете, и по этой причине многие думают, что удаленная работа означает низкую продуктивность.Однако это далеко не так, поскольку 77% людей действительно делают больше, работая из дома.

10.

75% людей работают удаленно, потому что меньше отвлекающих факторов

(FlexJobs)

Эта статистика удаленной работы тесно связана с предыдущей. Громкие коллеги — самый большой отвлекающий фактор в офисе, и, когда вы работаете из дома, вам, очевидно, не нужно с этим сталкиваться. В конечном итоге это способствует более высокому уровню производительности, о котором мы говорили ранее.

11.

Лучший баланс между работой и личной жизнью — основная причина, по которой люди предпочитают работать удаленно.

(Owl Labs)

Работа удаленно означает, что вы не только лучше контролируете свой распорядок дня, но и что вам не нужно часами дня стоять в пробке или в переполненном поезде. По этой причине у удаленных сотрудников есть больше времени, чтобы проводить со своими близкими, заниматься своими хобби или просто отдыхать, что считается самым большим преимуществом удаленной работы.

12.

69% миллениалов отказались бы от определенных рабочих преимуществ ради более гибкого рабочего пространства

(CBRE)

Когда мы сказали, что сегодняшние профессионалы ценят свободу и гибкость, мы не шутили . Более половины миллениалов были бы готовы отказаться от других льгот, если бы это означало, что они могли бы работать из дома и иметь баланс между работой и личной жизнью, о котором мы упоминали в предыдущей статистике.

13.

Удаленная работа сокращает выбросы парниковых газов на 600 000 автомобилей

(State of Telecommuting)

Удаленная работа полезна не только для работодателей и сотрудников: это действительно отличный способ помогите нашей планете.Причина проста: поскольку люди работают из дома, им не нужно каждый день ездить на работу, а это означает, что используется меньше автомобилей, а уровень загрязнения значительно снижается.

Заработок за удаленную работу

14.

Средний годовой доход удаленных сотрудников на 4000 долларов выше, чем у других сотрудников

(FlexJobs)

Как будто выгоды с точки зрения производительности и продолжительности работы баланса было недостаточно, удаленные сотрудники могут в конечном итоге зарабатывать больше денег, чем традиционные работники.Важно отметить, что многие удаленные сотрудники действительно занимают высокие должности в иерархии компании, что, вероятно, вносит свой вклад в эту статистику. Тем не менее, получение удаленной работы имеет большой финансовый потенциал.

15.

Удаленные работники экономят около 7000 долларов в год на транспорте, питании и уходе за детьми

(TECLA)

Помимо того, что они зарабатывают больше, удаленные сотрудники также могут экономить больше, поскольку они этого не делают. им приходится платить за бензин или проезд в общественном транспорте, они могут просто готовить дома вместо того, чтобы обедать вне дома каждый день, и они могут позаботиться о своих детях, когда они вернутся из школы.

16.

Компании, разрешающие удаленную работу, видят в среднем увеличение прибыли на 2000 долларов на одного удаленного работника

(Стэнфорд)

Финансовые преимущества удаленной работы не только для сотрудников — работодатели могут на самом деле сэкономить значительные суммы денег. В конце концов, чем меньше у компании офисных сотрудников, тем меньше они должны платить в виде арендной платы, счетов, расходных материалов, возмещения командировочных расходов, затрат на ремонт и техническое обслуживание и т. Д.

Статистика набора и удержания

17.

Небольшие компании в 2 раза чаще нанимают удаленных сотрудников на полный рабочий день

(Owl Labs)

Теперь ясно, что принятие политики работы на дому может помочь компаниям сэкономить большие суммы денег, и это объясняет, почему малые предприятия более открыты для найма удаленных сотрудников на полный рабочий день. Это позволит им увеличить бюджет на другие операции, такие как маркетинг и реклама, что поможет им не только выжить, но и превратиться в более крупную корпорацию.

18.

85% менеджеров считают, что наличие удаленных сотрудников станет новой нормой для многих команд

(TECLA)

Хотя некоторые менеджеры все еще могут сомневаться в удаленной работе и ее преимуществах, большинство (6 из 7, если быть точным) считают, что смешанные команды удаленных и офисных сотрудников станут нормой в будущем.

19.

64% рекрутеров говорят, что возможность предложить политику работы на дому помогает им находить высококлассных специалистов

(IWG)

Учитывая, что многие потенциальные кандидаты будут искать Для компаний, которые допускают некоторую свободу и гибкость, неудивительно, что более чем половине рекрутеров легче находить лучшие таланты, когда они могут продвигать их как частично или полностью удаленную должность.

20.

74% сотрудников говорят, что возможность удаленной работы снизит вероятность их ухода из компании

(Owl Labs)

Управление удаленной командой может показаться сложной задачей, потому что коллеги этого не делают. не видятся регулярно, и создание сильной корпоративной культуры становится все труднее, что может облегчить людям уход в отставку. Однако статистика показывает, что это не так, поскольку 74% людей с меньшей вероятностью покинули бы компанию, если бы они могли работать удаленно.

21.

В 2017 году на 50% снизилось количество увольнений в компаниях, которые разрешили удаленную работу

(Стэнфорд)

Если предыдущей статистике было трудно поверить, зная, что компании действительно испытали это из первых рук может показаться более убедительным. Согласно исследованию, проведенному Стэнфордским университетом, количество увольнений в компаниях сократилось вдвое, когда они начали разрешать сотрудникам работать удаленно.

Проблемы удаленной работы

22.

Три самые большие проблемы, связанные с удаленной работой: отключение от сети после работы (22%), одиночество (19%) и общение (17%)

(Buffer)

Удаленная работа — это не только для многих людей самая большая проблема — это возможность отключиться от работы по окончании рабочего дня. Помимо этого, одиночество и затрудненное общение и сотрудничество, которые возникают из-за того, что они не работают вместе с коллегами, — это две другие проблемы, с которыми борются многие удаленные сотрудники.

23. Только 70% удаленных сотрудников проходят регулярное обучение в своей компании

(TalentLMS)

Фактически 87% удаленных сотрудников проходят регулярное обучение , причем 70% получают его непосредственно в своей компании . А что касается тех, кто хочет дополнительное обучение, но их компания не предоставляет, они выбирают и оплачивают онлайн-курсы, которые они находят в Интернете.

24.

54% ИТ-специалистов считают, что удаленные сотрудники представляют больший риск для безопасности, чем традиционные сотрудники

(OpenVPN)

Удаленные сотрудники зависят от технологий и Интернета, чтобы иметь возможность выполнять свою работу и правда в том, что они всегда рискуют подвергнуться кибератаке.Вот почему так важно, чтобы менеджеры удаленных команд проводили обучение по кибербезопасности и удостоверились, что удаленные сотрудники имеют необходимое программное обеспечение, такое как VPN, для защиты их портативных компьютеров.

График, созданный на основе данных, собранных OpenVPN (обновлен на 2021 год)

25.

Только 23% удаленных работников заявляют, что их работодатель покрывает расходы на членство в коворкинге

(буфер)

Хотя удаленные сотрудники могут работать из дома или из кафе, иногда необходимо пойти в коворкинг, например, если им когда-нибудь понадобится встретиться с коллегами или клиентами, или они просто хотят побороть одиночество, которое многие надомники борются с.Однако лишь 23% компаний покрывают ежемесячные расходы на членство в коворкинге.

26.

Удаленные сотрудники на 16% реже соглашаются с тем, что их руководитель вовлекает их в процесс постановки целей

(Gallup)

Зная, что общение — одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются удаленные сотрудники, Возможно, неудивительно, что многие считают, что их руководитель не привлекает их к постановке целей на работе, что, конечно же, не заставляет их чувствовать себя столь заинтересованными, как хотелось бы.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Работает ли удаленно?

Учитывая количество людей, работающих на дому во время пандемии COVID-19, можно с уверенностью сказать, что удаленная работа работает как для компаний, так и для их сотрудников.

Удаленным работникам платят меньше?

Хотя зарплаты обычно корректируются в зависимости от местонахождения удаленного работника, им платят не меньше, чем их коллегам, не удаленным из той же местности.На самом деле по статистике удаленные работники в среднем. зарабатывайте на 4000 долларов в год больше, чем обычные сотрудники, не считая экономии на поездках и обедах.

Счастливее ли удаленные сотрудники?

Согласно статистике 2018 года, люди, работающие удаленно не реже одного раза в месяц, на 24% счастливее и продуктивнее в результате лучшего баланса между работой и личной жизнью.

Как я могу продуктивно работать дома?

В то время как работа на дому несколько дней в месяц может повысить производительность, работа в одиночку в течение продолжительных периодов времени может привести к негативным последствиям как для общего состояния здоровья, так и для производительности труда.Зная, что в следующий раз, когда вы захотите поработать удаленно, выберите непринужденное место для коворкинга или кафе, чтобы насладиться суетой окружающей среды, не подвергаясь напряжению, которое может возникнуть в офисе. Чтобы оставаться в курсе событий, убедитесь, что вы планируете свой день и придерживайтесь этого плана, ограничивая использование социальных сетей и сохраняя ответственность за себя.

Какой процент рабочих мест удален?

Статистика удаленной работы говорит нам, что во всем мире около 18% людей работают удаленно на постоянной основе.С другой стороны, в США удаленно работают более 4,3 миллиона человек, что составляет 3,2% от всей рабочей силы. Хотя удаленная работа является быстрорастущей тенденцией, 44% компаний по-прежнему не разрешают своим сотрудникам работать удаленно.

Начало удаленной работы

Итак, вот и все, самая важная статистика удаленной работы за 2021 год и далее.

Поскольку технологии развиваются более быстрыми темпами, чем когда-либо, и все большее число работодателей и сотрудников открывают глаза на бесчисленные преимущества, которые удаленная работа может принести обеим сторонам, становится бесспорным, что удаленная работа никуда не денется.