Экономика Японии замедляется, и ситуация может ухудшиться еще больше
ТОКИО, 14 ноя — Dow Jones. Темпы роста экономики Японии в июле-сентябре замедлились до самых низких за год на фоне торгового конфликта США и Китая, а также трений между Токио и Южной Кореей, оказавших отрицательное влияние на японский экспорт.
Рост ВВП Японии, третьей по величине экономики мира после США и Китая, в июле-сентябре составил 0,2% в годовом исчислении после роста на 1,8% в предыдущем квартале. Хотя экономика и продолжает расти уже четвертый квартал подряд, темпы роста в 3-м квартале оказались самими низкими за год.
Экономисты считают, что замедление мирового экономического роста скажется на японской экономике и в текущем квартале, усугубив эффект ослабления потребления после повышения с 1 октября налога с продаж.
Реальный экспорт в июле-сентябре сократился на 0,7% по сравнению с предыдущим кварталом. Экспорт товаров почти не изменился на фоне слабости Китая, а экспорт услуг сократился на 4,4%, показав самое значительное снижение за семь лет.
Расходы приезжающих в Японию туристов, которые также учитываются в составе экспорта услуг, снизились из-за сокращения почти вдвое турпотока из Кореи после очередной стычки между Сеулом и Токио из-за расхождений в трактовке событий Второй мировой войны и других исторических вопросов.
«Эти факторы вряд ли существенно улучшатся, — считает главный экономист Daiwa Securities Мари Ивасита. – В октябре-декабре позитивного вклада со стороны внешнего спроса ждать не следует».
Мощный тайфун, обрушившийся на Японию в октябре, тоже, вероятно, подпортит статистику потребления в 4-м квартале.
Ивасита прогнозирует сокращение ВВП Японии в 4-м квартале на 2,1% в годовом исчислении, отмечая при этом, что экономика, вероятно, возобновит рост в следующем году, после угасания эффекта повышения налога с продаж.
Экономика может получить поддержку от необычно больших дополнительных бюджетных ассигнований, выделенных на последние месяцы финансового года, завершающегося в конце марта, а также расходов начала следующего финансового года.
На прошлой неделе премьер-министр Синдзо Абэ призывал вкладывать средства в восстановление районов, пострадавших от недавних природных катаклизмов. Он также говорил о глобальных рисках, включая конфликт в торговых отношениях США и Китая.
«Одна из главных причин, подтолкнувших нас к разработке пакета стимулирующих мер, заключается в ослаблении мировой экономики, поскольку наблюдаемые по всему миру тенденции влияют на цепочки поставок, затрагивая также и Японию, — сказал в четверг министр экономики Ясутоси Нисимура. – Мы будем учитывать также возможность негативного влияния роста глобальных неопределенностей на настроение потребителей».
Правительство также намерено внимательно отслеживать последствия повышения в октябре налога с продаж. Нисимура отметил, что любой негативный эффект будет менее существенным, чем при предыдущем повышении налога в апреле 2014 года.
Частное потребление, на которое приходится более половины ВВП Японии, в июле-сентябре немного выросло.
Потребители покупали больше товаров длительного пользования, таких как кондиционеры, а также товаров повседневного применения, в частности, косметики. С 1 октября налог с продаж был повышен с 8% до 10%.
При этом волатильность потребления была относительно ограниченной, благодаря мерам, принятым правительством для поддержки динамики потребительских расходов после повышения налога. Многие магазины предлагают спонсированные правительством программы скидок на покупки, совершаемые через приложения для смартфонов, с оплатой кредитными картами и другими средствами безналичного платежа. Кроме того, повышение не распространяется на продукты питания.
— Автор Megumi Fujikawa, [email protected]; перевод ПРАЙМ, +7 (495) 645-37-00, [email protected]
Dow Jones Newswires, ПРАЙМ
Япония отказалась платить $8 млрд за пребывание американских солдат :: Политика :: РБК
В Токио посчитали увеличение выплат на 300% нереальным условием со стороны администрации Дональда Трампа
Фото: Shizuo Kambayashi / AP
В МИД Японии при этом не подтвердили информацию о том, что переговоры на эту тему все еще продолжаются, сообщает агентство Reuters.Во внешнеполитическом ведомстве Японии указали, что переговоры по новому соглашению начнутся в начале следующего года. В Госдепе США в свою очередь отметили, что союзникам Соединенных Штатов следует больше платить за участие в их обороне. По словам представителя внешнеполитического ведомства, такова позиция президента.
При этом в Вашингтоне заявили о том, что позиция США по выполнению своих военных обязательств в отношении Японии остается незыблемой.
В соответствии с договором, который истекает в 2021 году, Япония платит США примерно $2 млрд. за то, что 54 тысячи военнослужащих защищают эту страну. В эту цену входит функционирование американской базы на острове Окинава, а также обслуживание кораблей Седьмого флота. В администрации Трампа посчитали эту сумму недостаточной, а потому летом советник президента США по национальной безопасности (на тот момент) Джон Болтон и отвечающий в СНБ за Азиатский регион Мэтт Поттинджер пытались уговорить японцев выплачивать Вашингтону $8 млрд.
Как ранее сообщало издание Foreign Policy, Белый дом ранее настаивал на том, чтобы Южная Корея платила $5 млрд вместо $1 млрд за размещение на ее территории 28 500 американских военнослужащих. В итоге уговорить Сеул удалось лишь на незначительное увеличение суммы, однако стороны согласились ежегодно обсуждать необходимые выплаты.
Япония от испуга перевооружается – Газета Коммерсантъ № 46 (6526) от 18.03.2019
Премьер Японии Синдзо Абэ пообещал «продвигать реформы для увеличения оборонной мощи страны», так как обстановка вокруг нее становится все менее безопасной. Практически одновременно с этим заявлением сразу два японских издания сообщили о том, что Токио создает новые виды оружия. Совместно с США разрабатывается корабельный радар, который позволит перехватывать российские и китайские сверхзвуковые ракеты, Япония также будет создавать ракету «воздух-воздух» большой дальности.
«С беспрецедентной скоростью обстановка безопасности вокруг Японии ухудшается,— заявил господин Абэ, выступая в воскресенье в Национальной академии обороны.— Мы не можем защитить эту страну, ограничиваясь лишь традиционными рамками. Руководствуясь новыми оборонными принципами, мы будем активно продвигать различные реформы для повышения оборонной мощи». Он подтвердил свое намерение внести изменения в пацифистскую конституцию Японии, которая, напомним, запрещает стране иметь полноценную армию.
Одновременно с этими заявлениями два японских издания опубликовали со ссылкой на источники в военном и дипломатическом ведомствах информацию о новых военных разработках Японии.
По словам агентства NHK, Токио и Вашингтон совместно разработают радиолокационную систему стоимостью более $20 млн для использования на кораблях обеих флотов, оснащенных американской противоракетной системой Aegis.
Газета Yomiuri также сообщила о том, что Токио приступил к разработке малозаметной крылатой противокорабельной ракеты с дальностью поражения до 400 км, которая будет запускаться с истребителя за пределами радиуса действия ПВО противника. По информации издания, «ракета будет разработана в ответ на быстрый рост численности китайского флота». Ее планируется ввести в строй «в течение пары лет». Она будет разработана с использованием опыта новейшей японской ракеты ASM-3, принятой на вооружение в 2017 году и развивающей скорость до трех Махов. Японских военных не устраивает небольшая дальность поражения ракеты: она способна преодолеть всего 100–200 км, что ставит запускающий ракету самолет под удар противовоздушных систем дальнего действия китайских кораблей.
В декабре прошлого года в Минобороны Японии приняли новый пятилетний военный бюджет, в рамках которого планируется конвертировать два японских вертолетоносца типа Izumo в авианосцы, а в течение следующих 10 лет — закупить 42 американских самолета F-35B, способных взлетать с их палубы. «У нас есть проблема: Пекин претендует на часть нашей территории (имеются в виду острова Сенкаку, именуемые в Китае Дяоюйдао.— “Ъ”), нарушает международное право в Южно-Китайском море и в целом пытается дестабилизировать основанный на правилах порядок,— сообщил “Ъ” научный сотрудник Tokyo Foundation Кен Дзимбо.— Их военный бюджет уже почти вчетверо больше нашего и продолжает расти». Расходы Японии на оборону в 2019 году вырастут на 1,3% и составят $43,5 млрд.
Китайский военный бюджет на 2019 год, утвержденный на прошлой неделе на сессии Всекитайского собрания народных представителей (ВСНП), вырастет на 7,5% и достигнет $177,5 млрд. Это второй показатель в мире, и он почти в четыре раза меньше, чем американский военный бюджет на 2019 финансовый год ($686 млрд).
Несмотря на то что по сравнению с прошлым годом расходы Китая на оборону снизились (тогда они составляли 8,1%), они все еще увеличиваются быстрее, чем ВВП страны (около 6,5% в 2018 году). Расходы на оборону РФ в 2019 году, по словам министра обороны Сергея Шойгу, составят $46 млрд.
По словам пресс-секретаря ВСНП Чжан Есуя, «ограниченные военные расходы Китая на оборону не представляют угрозы ни для какой страны».
Китайское государственное агентство «Синьхуа» обратило внимание на то, что китайские расходы составляют всего лишь 1,3% ВВП страны против 3,6% у США. Официальная газета китайской армии «Цзефанцзюнь бао» привела два аргумента, почему рост китайского бюджета не должен беспокоить соседей Пекина. Во-первых, он происходит после периода «бюджетной экономии», который длился с 1979 года до начала 2000-х годов и нанес военно-промышленному комплексу и армии большой урон. «Многие заводы закрылись, люди говорили, что выгоднее продавать варенные в чае яйца, чем ракеты»,— сообщает автор Чэнь Чжо.
Теперь, по его словам, все это нужно восстанавливать.
Во-вторых, значительную часть денег Китай тратит на миротворчество «в соответствии со статусом ответственной мировой державы». Китайцы составляют большинство миротворцев ООН (их финансирование также идет через военный бюджет). Господин Чэнь приводит пример страдающего от сомалийских пиратов Аденского залива, в котором китайские корабли в последние 10 лет обеспечили сопровождение для 3,4 тыс. иностранных гражданских судов.
Деньги из военного бюджета Китая в этом году будут также направлены новому Министерству по делам ветеранов, созданному в марте 2018 года после массовых сокращений в 2015 году (тогда из армии были в рамках реформы уволены 300 тыс. человек). В последние годы немало проблем Пекину доставили их массовые демонстрации с призывами выплатить положенные компенсации и трудоустроить отставных военных. Закон об обеспечении ветеранов обсуждался на этой сессии ВСНП, но принят пока не был — министр Сунь Шаочэн обещал, что этот вопрос будет решен до конца 2019 года.
Пока же государство в конце февраля создало специализированные центры, в которых ветераны смогут «получить рекомендации по трудоустройству и навыки по ведению бизнеса». В 2018 году, по данным «Синьхуа», трудоустроить удалось около 80 тыс. бывших военных.
Михаил Коростиков
Заявления для прессы по итогам российско-японских переговоров
С.Абэ Абэ Синдзо : Дорогой господин Президент Путин!
Ещё раз хочу поприветствовать тебя в Японии.
Город Осака является городом‑побратимом твоего родного города Санкт‑Петербурга и городом, который ты посетил в качестве заместителя мэра Санкт‑Петербурга. Рад принимать тебя именно в этом городе, с которым ты имеешь глубокие связи.
Только что достигнуто официальное соглашение об участии японских предприятий в проекте «Арктик СПГ‑2». Приветствую данное соглашение о сотрудничестве, способствующее освоению Россией Арктики и стабильному энергообеспечению нашей страны.
Помимо этого стороны приняли решение об инвестициях для создания центра превентивной
медицины и диагностики в Хабаровске на основе
японского опыта и технологий.
После того как я выступил со своим планом сотрудничества из восьми пунктов, за три года родились более 200 проектов, и в дальнейшем мы намерены расширять такое взаимовыгодное сотрудничество.
Стороны ставили перед собой цели увеличить обоюдных посетителей до 200 тысяч человек из каждой страны и до 400 тысяч человек в общей сложности. Для этого намерены ещё больше углубить экономические контакты и увеличить межрегиональные, межвузовские и другие связи.
И только что в церемонии закрытия очень успешно завершившегося японо‑российского перекрёстного года я объявил начало первого в истории японо‑российского года межрегиональных обменов в следующем году.
Осака и Санкт‑Петербург отмечают в следующем году 40‑летие заключения побратимских связей. Мы надеемся на дальнейшее углубление таких контактов и появление новых межрегиональных связей в разных местах наших стран.
Помимо этого с сентября этого года для
дальнейшего поощрения двусторонних контактов
Япония планирует смягчение визового режима для российских предпринимателей в рамках плана сотрудничества из восьми пунктов
с сентября этого года.
Это специальная мера
для России.
Принято также решение об упрощении процедуры выдачи виз студентам 465 вузов России с целью расширения контактов между молодёжью, за плечами которой будущие двусторонние отношения.
На состоявшейся в конце прошлого месяца японо‑российской встрече в формате «два плюс два» между ведомствами обороны и безопасности осуществляются различные контакты, которые углубляют доверие между нашими странами в области обеспечения безопасности. Приветствую такую тенденцию.
Кроме того, Япония и Россия расширяют сферы взаимодействия для решения нетрадиционных и глобальных задач, таких как наркотики, кибератаки, отмывание денег и других.
Мы с Президентом Путиным приветствуем
активный ход переговоров по мирному договору в соответствии
с нашей волей, выраженной в ноябре 2018 года в Сингапуре, ускорить переговорный процесс по мирному договору на основе совместной декларации от 1956 года,
согласовать и дальше продолжить наши
переговоры по данным вопросам.
Кроме того, сегодня мы снова подтвердили отмеченную нами в городе Нагато искреннюю решимость разрешить проблемы мирного договора и сошлись во мнениях приветствовать акт подготовки к реализации совместной хозяйственной деятельности на четырёх северных островах. Об этом мы опубликуем документ, согласованный обеими сторонами – Японии и России.
По вопросам совместной хозяйственной деятельности на четырёх северных островах активно проводится работа для претворения в жизнь проектов.
Сегодня мы с Президентом Путиным согласовали бизнес‑модели двух проектов: по туризму и обработке отходов. И договорились организовать этой осенью опытный туристический тур и пилотный проект взаимных поездок японских и российских специалистов по обработке мусора.
Кроме того, приветствуем углубление дискуссии о рамках и юридических задачах передвижения людей для реализации совместной хозяйственной деятельности.
По вопросам гуманитарных мер на благо жителей
островов, бывших жителей островов, также успешно
осуществляется двустороннее взаимодействие.
Мы с Президентом Путиным согласовали организовать в этом году посещение мест захоронений с помощью самолёта в августе или в сентябре.
С момента достижения договорённостей на двустороннем саммите в ноябре прошлого года в Сингапуре идут переговоры по мирному договору.
Сегодня между мной и Президентом Путиным состоялась откровенная дискуссия по различным вопросам, в том числе о развитии данных переговоров и будущих перспективах.
Устранить расхождение в позициях по сложным проблемам, которым больше 70 лет после войны, нелегко. Однако чётко вырисовываются контуры задач, которые нам необходимо преодолеть.
Мы с Президентом Путиным глубже всех понимаем стратегическую важность усиления японо‑российских отношений, которым оказывает большую поддержку подписание мирного договора. Для этого мы должны делать настойчивые шаги, которые возможны только с помощью нашей с Президентом Путиным сильной воли.
Такую
точку зрения сегодня мы с Президентом Путиным снова подтвердили.
Я верю, что нам с Президентом Путиным удастся и дальше шаг за шагом продвигаться
вперёд по этому пути для развития отношений
между нашими странами.
Благодарю вас за внимание.
В.Путин: Уважаемый господин Премьер-министр! Дамы и господа!
Прежде всего, дорогой Синдзо, хочу поздравить тебя ещё раз с успешным проведением саммита «Группы двадцати».
Хочу поблагодарить за приглашение совершить визит в Японию, приуроченный к этому большому международному событию. Мы, как известно, уже поучаствовали в церемонии закрытия Года России в Японии и Года Японии в России.
Ещё предстоит разговор в широком составе с участием руководителей наших
министерств, ведомств, активно вовлечённых в российско‑японское сотрудничество. Отмечу,
что нам с Премьер‑министром Японии удалось довольно подробно рассмотреть
основные вопросы двусторонней повестки,
состоялся обмен мнениями по актуальным международным
и региональным проблемам. Подписанные только что совместные документы направлены на расширение взаимодействия в самых разных отраслях.
Япония для России – важный партнёр, с которым мы стремимся выстроить взаимовыгодные отношения на принципах добрососедства и учёта интересов друг друга. Между нашими странами налажен тесный политический диалог. Месяц назад состоялась очередная встреча глав внешнеполитических и оборонных ведомств в формате «два плюс два». Регулярно проводятся консультации по линии советов безопасности, поддерживаются межпарламентские связи.
Поступательно растёт и взаимная торговля. По итогам прошлого года товарооборот увеличился на 17 процентов. В январе–апреле текущего года прибавил ещё семь процентов. Это говорит о том, что достаточно эффективно функционирует российско‑японская межправкомиссия, последовательно реализуются проекты, намеченные в рамках плана сотрудничества по восьми направлениям, предложенным господином Абэ и российской стратегией по расширению торгово‑экономической кооперации.
Сегодня
принято совместное заявление, посвящённое нашей дальнейшей работе по двум этим важным документам.
В частности,
японские технологии, инвестиции будут привлекаться для осуществления российских национальных проектов. Мы видим, что японский
бизнес продолжать проявлять интерес к сотрудничеству с Россией. Сейчас порядка 270 японских компаний представлены на российском рынке. Хорошо
зарекомендовала себя деятельность российско‑японского
инвестиционного фонда и инвестплатформы.
Предприниматели и инвесторы из Японии приняли активное участие в работе недавнего Петербургского международного экономического форума. Будем также рады видеть господина Абэ, японских коллег и на предстоящем в сентябре во Владивостоке Восточном экономическом форуме.
Основной сферой двустороннего взаимодействия
является энергетика. Компании из Японии
участвуют в проекте «Сахалин‑2». Только что подписано важное соглашение о присоединении японских партнёров «Мицуи», японской
национальной корпорации по нефти, газу и металлам к строительству «Арктик СПГ‑2», в соответствии с которым инвестиции составят почти три миллиарда долларов.
По линии «Росатома» продолжается работа по ликвидации последствий аварии на Фукусиме. Прорабатывается также ряд инициатив по переработке использованного ядерного топлива, возможной совместной работе в третьих странах. Укрепляются двусторонние связи в сфере высоких технологий. Достигнута договорённость о строительстве в России предприятий японского концерна «Кэнон», что позволит наладить в нашей стране производство диагностического медицинского оборудования последнего поколения.
На повестке дня проект по созданию нового скоростного канала передачи данных Япония – Европа, предусматривающий, в частности, прокладку подводного кабеля от Находки до Ниигаты.
Развивается сотрудничество в области транспорта, инфраструктуры. Серия тестовых контейнерных перевозок по Транссибу показала экономическую эффективность данного маршрута для увеличения поставок японских товаров на европейские рынки.
Расширению контактов по линии регионов будет способствовать проведение
в 2020 году в России и Японии
перекрёстных годов межрегиональных обменов, о чём мы условились сегодня с господином Премьер‑министром.
Разумеется, мы с господином Абэ обсудили вопросы, касающиеся проблемы мирного договора, отметили в позитивном ключе, что министры иностранных дел двух стран наладили предметный диалог по этой непростой и чувствительной для обеих стран теме, и этот диалог будет продолжен. Исходим из того, что предстоит кропотливая работа по выведению российско‑японских отношений на качественно новый уровень.
Именно успехи в этой работе будут способствовать укреплению доверия и добрососедства между народами России и Японии, созданию условий для нахождения взаимоприемлемых решений по самым сложным вопросам.
В этой связи важно, что нам удалось несколько продвинуться вперед в налаживании совместной хозяйственной деятельности на островах. Согласованы бизнес‑модели по двум из пяти определённых нами с господином Абэ направлениям. На ближайшее время запланирован ряд пилотных мероприятий.
При обсуждении
актуальных международных проблем особое внимание уделили положению дел вокруг Корейского полуострова.
Информировал
господина Абэ об итогах состоявшихся
25 апреля во Владивостоке переговоров с Председателем Госсовета КНДР Ким Чен Ыном Ким Чен ЫнПредседатель Государственного совета Корейской Народно-Демократической Республики .
Исходим из того, что ядерная и ракетная проблемы полуострова могут быть разрешены только мирными, политико‑дипломатическими средствами. Необходим конструктивный заинтересованный диалог всех вовлечённых стран. Только так можно обеспечить безопасность и развитие общего для нас региона – Северо‑Восточной Азии.
И в заключение хотел бы ещё раз выразить признательность господину Премьер‑министру, всем нашим японским коллегам и друзьям за радушный приём и содержательные переговоры.
Благодарю вас за внимание.
Смотрите также
Новости Японии. Экономика Японии.
Темпы сокращения населения Японии ускоряются. Токио теряет сейчас ежегодно население города средних размеров, и эта тенденция продлится неопределенное время.
На этой неделе МВД Японии обнародовало очередную малоприятную статистику: в прошлом году население Страны восходящего солнца уменьшилось более чем на 430 тыс. человек. Частично, правда, эту потерю компенсировал рекордный приток мигрантов, превысивший в 2018 г. 161 тыс. человек. Но несмотря на иностранцев темпы убыли населения установили новый антирекорд – 0,21%. По этому показателю Токио в числе антилидеров, но все же он не рекордный. В отдельных европейских странах с высокой миграцией (Румыния, Болгария) этот показатель еще выше.
Население Японии сейчас составляет 126,4 млн человек. Это на полтора миллиона ниже пика в 128 млн, который был зафиксирован в 2010 г.
«Главная причина быстрого сокращения численности населения в Японии не в низком уровне рождаемости,- объясняет профессор экономики Национального института политических исследований Акихико Мацутани,- а в увеличении роста смертей».
Мацутани напоминает, что перед Второй мировой войной в Японии был всплеск рождаемости, вызванный требованиями военного времени.
Сейчас эти люди достигают преклонного возраста и умирают в больших количествах.
Особенно сильно убыль населения бьет по сельской местности, откуда и без того высокая миграция в города. Немалую роль играет еще и быстрое старение японцев. В ряде северных префектур, например, в Аомори и Аките население убывает со скоростью выше 1% в год. Во многих деревнях уже практически не осталось жителей моложе 70 лет. Обычным явлением в японских деревнях становятся улицы с магазинами с заколоченными окнами и дверями, которые больше никогда не открываются.
Между тем, демографы прогнозируют, что уровень смертей благодаря старению населения будет неуклонно расти и достигнет пика где-то к 2030 году. Но и после 2030 г. численность населения продолжит снижаться. На этот раз из-за низкой рождаемости.
Национальный институт населения предсказывает, что к середине века Япония будет ежегодно терять по 900 тыс. человек, что равносильно, например, потере такого города, как Краснодар или Глазго.
С октября 2017 по октябрь 18 годов в Японии родились 944146 младенцев, а умерло 1368632 человека. Для сравнения: в 2011 году эти цифры были 1073663 и 1256387 соответственно. Расчеты показывают, что такими темпами через сто лет население Страны восходящего солнца сократится до 50 млн человек, т.е. вернется к уровню начала 20 века.
Еще одна большая проблема снижения населения заключается в том, что она сопровождается старением населения. Это оказывает очень сильное давление на финансовую систему, которой с каждым годом труднее поддерживать на должном уровне уход за стариками.
К сожалению, Токио не помогает рекордный рост численности иностранцев. Их численность в прошлом году достигла рекордных 2,2 млн человек. Сильная экономика и изменения в миграционном законодательстве, проведенные правительством Синдзо Абэ, привели к наплыву рабочих из других стран. Однако учесть их воздействие на проблему трудно, потому что не понятно, как долго они проживут в Японии. Если они останутся на долгие годы и будут рожать детей в Стране восходящего солнца, то в далекой, правда, перспективе иностранцы могут помочь стабилизировать численность населения.
Сейчас большинство «гастарбайтеров» живет и работает в Японии по визам с ограниченным сроком пребывания. Между тем, такие визы не разрешают им брать с собой в Страну восходящего солнца семьи.
Японские власти постепенно начинают облегчать получение разрешения на постоянное проживание для высококвалифицированных рабочих.
столичные производители примут участие в выставке Foodex Japan 2019 / Новости города / Сайт Москвы
В Японии с 5 по 8 марта пройдет крупнейшая в Азиатско-Тихоокеанском регионе международная выставка продуктов питания и напитков Foodex Japan 2019. Под единым брендом Made in Moscow («Сделано в Москве») на ней будет представлена продукция 11 ведущих компаний пищевой индустрии российской столицы.
На общем московском стенде будет демонстрироваться более 20 видов пищевой продукции — например, варенье-матрешка, широкая линейка меда-суфле, конфеты ручной работы, изготовленные по уникальным рецептам из шоколада высшего сорта.
Посетителям стенда Made in Moscow также представят инновационные разработки в области здорового питания: диетические снеки без глютена и сахара, натуральные сокосодержащие напитки со вкусом ягод и дикорастущих трав.
«Мы рассматриваем Азиатско-Тихоокеанский регион как один из самых перспективных рынков. Отмечу, что по итогам 2018 года Москва экспортировала в Японию товаров на сумму более 820 миллионов долларов. Пищевая индустрия — одна из важнейших отраслей московской экономики. Для развития ее экспортных возможностей требуются специальные меры поддержки. Считаю, что участие наших 11 перспективных и экспортно ориентированных компаний в выставке Foodex Japan 2019 приведет к заключению новых контрактов и увеличению экспорта», — отметил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.
В 2018 году объем экспорта продукции пищевой промышленности из Москвы в Японию вырос на 79 процентов по отношению к 2017 году и составил около 197 тысяч долларов. Наибольшей популярностью у Японии пользовались семена сафлора (до 2018 года они не экспортировались в Азию), продукты, содержащие какао, шоколадные конфеты, сахарные сиропы, солодовое пиво и ягодные джемы.
«Сделано в Москве»: какую поддержку получают компании-экспортеры Столица заняла первое место среди регионов России по онлайн-экспорту
«Сделано в Москве»Правительство Москвы с 2016 года помогает перспективным компаниям бесплатно участвовать в российских и зарубежных выставках. Московский экспортный центр, подведомственный городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития, оплачивает регистрационный взнос, аренду выставочной площади, транспортировку продукции и оборудование стенда. Свои разработки участники представляют под единым брендом Made in Moscow.
За три года свыше 400 столичных производителей при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития приняли участие более чем в 20 крупнейших отраслевых мероприятиях по всему миру. Для предпринимателей также организуют встречи с закупщиками, потенциальными инвесторами и партнерами.
Присоединиться к проекту могут компании, работающие более шести месяцев, производящие товары и зарегистрированные в качестве налогоплательщика в Москве. Они также не должны иметь задолженностей по уплате налогов и сборов, находиться в стадии ликвидации или банкротства.
Си Цзиньпин встретился с премьер-министром Японии С. Абэ_Russian.news.cn
Осака /Япония/, 27 июня /Синьхуа/ — Председатель КНР Си Цзиньпин сегодня в Осаке провел встречу с премьер-министром Японии Синдзо Абэ. Фотографии Синьхуа
Осака /Япония/, 27 июня /Синьхуа/ — Председатель КНР Си Цзиньпин сегодня здесь провел встречу с премьер-министром Японии Синдзо Абэ.
Си Цзиньпин указал, что сегодняшний мир испытывает невиданные за столетия колоссальные перемены, система глобального управления переживает серьезную трансформацию, международное устройство претерпевает стремительные изменения. Китай и Япония обладают все большими общими интересами и общими озабоченностями. В этом году исполняется 70-летняя годовщина образования КНР, Япония тоже вступает в эру Рэйва. «Мы должны совместно стремиться к созданию китайско-японских отношений, отвечающих требованиям новой эпохи для того, чтобы китайско-японские отношения превратились в важный активный фактор в обеспечении мира во всем мире и стимулировании общего развития», — отметил китайский лидер.
Си Цзиньпин подчеркнул, что сторонам необходимо всецело соблюдать все принципы, определенные в четырех политических китайско-японских документах, претворять в жизнь двусторонний политический консенсус «выступать друг для друга партнерами по сотрудничеству и не создавать угроз друг для друга», укреплять взаимодоверие, способствовать тому, чтобы китайско-японские отношения постоянно и последовательно продвигались вперед по правильному пути мира, дружбы и сотрудничества.
Необходимо углублять сотрудничество по широкому кругу областей, включая торговлю и экономику, инвестиции, сотрудничество на рынках третьих стран, научно-технические инновации, создавать новые точки роста для сотрудничества, активно направлять региональную экономическую интеграцию. Председатель КНР отметил, что «мы приветствуем японские предприятия в том, чтобы активно расширять сотрудничество с Китаем и разделять с ним новые шансы для развития. Совместное строительство инициативы «Пояса и пути» открыло широкие просторы для китайско-японского взаимовыгодного сотрудничества, мы приветствуем активное участие японской стороны в этом. Стороны должны крепко связать гуманитарные узы, усилить контакты между подрастающими поколениями двух государств, поощрять близкие отношения между народами двух стран. Мы согласны в течение года запустить механизмы консультаций на высоком уровне по гуманитарным обменам между Китаем и Японией. Необходимо путем диалога и консультаций конструктивно контролировать и управлять противоречиями и разногласиями, укреплять диалог в дипломатических отношениях и сфере безопасности, формировать конструктивные двусторонние отношения в области безопасности.
Си Цзиньпин выразил надежду, что японская сторона будет строго соблюдать действующие по настоящее время консенсусы и обязательства, надлежащим образом урегулирует исторические и прочие чувствительные вопросы, будет сообща оберегать мир и стабильность в Восточно-Китайском море. Китай и Япония должны укреплять взаимодействие, координацию, сотрудничество в международных и региональных делах, совместно реагировать на глобальные вызовы, содействовать еще более справедливому и разумному глобальному управлению. Китайская сторона поддерживает японскую сторону в проведении надлежащим образом саммита руководителей стран «Группы двадцати» в Осаке и надеется, что саммит подаст ясный голос в пользу защиты мультилатерализма и свободной торговли с тем, чтобы привнести стабильность, предсказуемость и движущую силу в мировое экономическое развитие».
Осака /Япония/, 27 июня /Синьхуа/ — Председатель КНР Си Цзиньпин сегодня в Осаке провел встречу с премьер-министром Японии Синдзо Абэ.
Фотографии Синьхуа
С. Абэ горячо поприветствовал приезд председателя КНР Си Цзиньпина в Японию для участия в саммите лидеров стран «Группы двадцати» и поблагодарил Китай за поддержку Японии в проведении саммита. Япония готова укреплять сотрудничество с Китаем и способствовать тому, чтобы на саммите были достигнуты позитивные результаты.
С. Абэ отметил, что «японо-китайские отношения вернулись в колею нормального развития, в связи с чем я испытываю радость». Япония готова соблюдать японо-китайский договор о мире и дружбе и прочие важные политические документы между двумя государствами, а также основываясь на консенсусе «превращать соперничество в координацию, выступать друг для друга партнерами по сотрудничеству и не создавать угроз друг для друга», продолжать совместные с Китаем усилия по формированию японо-китайских отношений, отвечающих требованиям нового времени, и обеспечению их долгосрочного и устойчивого развития. С. Абэ указал, что «два государства должны поддерживать тесные связи и диалог на высоком уровне, я от имени правительства Японии приглашаю председателя КНР Си Цзиньпина весной следующего года совершить государственный визит в Японию для того, чтобы продвинуть межгосударственные отношения на еще более высокий уровень».
Япония надеется расширить сотрудничество между двумя странами в различных областях, включая торговлю и экономику, инвестиции, финансы, инновации, и готова обоюдно предоставлять справедливую, открытую, прозрачную и непредвзятую рыночную среду для предприятий обоих государств. Необходимо поощрять дружеские обмены между народами двух стран, провести в этом году должным образом мероприятия в рамках Года содействия китайско-японским молодежным обменам, а также укреплять взаимоотношения между народами. Япония готова вместе с Китаем надлежащим образом урегулировать соответствующие чувствительные вопросы, эффективно контролировать и управлять противоречиями и разногласиями в Восточно-Китайском море и других областях. Перед лицом различных проблем и вызовов глобализации все страны должны отвечать сплоченной реакцией. Япония придает большое значение важной роли Китая и надеется совместно с ним усилить контакты и сотрудничество, оберегать свободную и справедливую торговую систему для того, чтобы нести на себе еще большую ответственность за содействие миру и стабильности во всем мире.
Стороны также обменялись мнениями по ситуации на Корейском полуострове и другим вопросам. С. Абэ отметил, что Япония высоко ценит недавний визит председателя КНР Си Цзиньпина в КНДР и считает, что этот визит сыграл конструктивную роль в продвижении мира и стабильности на Корейском полуострове.
По окончании встречи С. Абэ пригласил Си Цзиньпина на торжественный прием.
Чемпионат мира по регби 2019 ™, Япония
Чемпионат мира по регби ™ 2019 в Японии: факты и цифры 9
Япония примет девятый чемпионат мира по регби ™; Соревнования проводятся каждые четыре года с 1987 года. Brave Blossoms, как прозвали японскую команду по регби, играли во всех восьми предыдущих выпусках турнира, не выходя за пределы группового этапа. Самой успешной страной на сегодняшний день является Новая Зеландия, победившая в 1987, 2011 и 2015 годах.
48
Общее количество матчей, которые будут сыграны.Различные нации впервые встречаются на групповом этапе; затем восемь квалификационных матчей проходят в четвертьфинал, а затем в полуфинал.
В матче за третье место двое проигравших полуфиналистов сыграют друг с другом.
12
Выбраны города-организаторы конкурса. Двенадцать стадионов, от Саппоро на острове Хоккайдо до Кумамото на острове Кюсю, а также таких городов, как Токио и Осака. Прекрасная возможность сделать все возможное и посетить Японию между матчами (см. Рисунок выше).
72 327
Количество мест на стадионе Nissan в Йокогаме, самом большом в Японии. Открытый в 1998 году, он примет финал Кубка мира по регби 2019 ™ 2 ноября. В 2002 году здесь проходил еще один финал — чемпионат мира по футболу, на котором Бразилия в пятый раз завоевала трофей против Германии.
34-32
Счет матча, который Япония выиграла у двукратных чемпионов мира из ЮАР на групповом этапе Кубка мира по регби ™ 2015.Победа, захваченная в самом конце матча, но не помешавшая японской команде покинуть соревнования до четвертьфинальной стадии. Тем не менее достижения команды попали в заголовки газет и помогли регби стать более популярным на архипелаге.
Сегодня в Японии играют более 120 000 человек.
3
Количество финалов Кубка мира по регби ™, в которых принимала участие Франция. Побежден один раз — Новой Зеландией в 1987 и 2011 годах и Австралией в 1999 году — Франция еще не выиграла это соревнование.
1932
Год первого международного матча японской сборной по регби против Канады. Brave Blossoms выиграли 9-8 в Осаке. Восемь десятилетий спустя Япония становится все более сильной в мировом регби, особенно после трех побед на групповом этапе последнего Кубка мира по регби ™ 2015.
11
По состоянию на 31 июля 2017 года Япония занимает 11-е место в рейтинге. мировые рейтинги регби и ведущая азиатская нация. Десять лет назад Brave Blossoms занимали 20-е место.Новая Зеландия в настоящее время возглавляет рейтинг, а за All Blacks следуют Англия, Ирландия, Австралия и Южная Африка, а Франция занимает 8-е место.
Мировой отчет 2019: Япония | Хьюман Райтс Вотч
Япония — либеральная демократия с третьей по величине экономикой в мире, установленным верховенством закона и динамичным гражданским обществом.
В сентябре правящая Либерально-демократическая партия снова выбрала Синдзо Абэ своим лидером, что сделало его премьер-министром Японии с самым долгим сроком пребывания в должности.
Япония остается одной из трех из 36 стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития, в которых сохраняется смертная казнь. В нем нет закона, запрещающего расовую, этническую или религиозную дискриминацию или дискриминацию по признаку сексуальной ориентации или гендерной идентичности, и он принимает чрезвычайно небольшое количество беженцев каждый год. В Японии также нет национальных правозащитных учреждений.
Смертная казнь
В июле в Японии казнили через повешение 13 членов «Аум Синрикё», группы, стоявшей за химической атакой зарина в токийском метро в 1995 году, в результате которой 13 человек погибли и тысячи были ранены.Среди казненных был лидер группы Шоко Асахара. Защитники смертной казни уже давно выражают обеспокоенность по поводу того, что заключенные, приговоренные к смертной казни, не имеют надлежащего доступа к адвокату и получают уведомление о казни только в день ее исполнения.
Права инвалидов
Лица, принудительно стерилизованные в соответствии с Законом о евгенической защите в период с 1948 по 1996 год, подали в суд на правительство с требованием компенсации. Согласно закону, жертвами стали около 84 000 человек, в основном с генетическими нарушениями (в том числе, по крайней мере, около 16 500 человек, вынужденных пройти операцию по стерилизации).В мае был создан двухпартийный комитет для принятия закона, который, как ожидается, будет рассматривать как компенсацию, так и извинения перед жертвами.
В августе разразился скандал в крупных государственных учреждениях, включая Национальное налоговое агентство и министерства юстиции, иностранных дел и транспорта, когда официальные лица признали, что они увеличили количество нанятых ими инвалидов примерно на 3700 человек в попытке соблюдать квоту, установленную Законом о защите занятости лиц с ограниченными возможностями.Премьер-министр Абэ извинился за скандал во время парламентского заседания в начале ноября.
Права женщин
В мае Япония приняла первый национальный закон, который поощряет политические партии выставлять равное количество политических кандидатов мужского и женского пола во время выборов.
В августе один из самых престижных медицинских университетов Японии признал, что изменил результаты вступительных экзаменов женщин-абитуриентов, чтобы сократить количество подходящих женщин. Университет получил миллиарды иен в виде государственных субсидий, в то время как школа проводила дискриминацию в отношении женщин, что нанесло удар по планам премьер-министра Абэ превратить Японию в страну, «где женщины могут сиять».В ответ министерство образования провело расследование в 81 университете и обнаружило другие потенциальные случаи дискриминации. В Японии существует только один всеобъемлющий закон, запрещающий дискриминацию по признаку пола, и он распространяется только на занятость.
Более 95 процентов случаев сексуального насилия в Японии не сообщается в полицию, согласно правительственным данным, отчасти потому, что обсуждение изнасилования в Японии считается «неловким», и многие жертвы считают, что сообщение об этом не имеет никакого значения.
В 2017 году парламент провел реформы японского закона об изнасилованиях, но он все еще далек от международных стандартов. Вместо того чтобы сосредоточиться на согласии, закон требует «насилия или запугивания» в качестве основания для судебного преследования, за исключением случаев, когда опекуны жестоко обращаются с детьми, находящимися на их попечении.
Сексуальная ориентация и гендерная идентичность
Муниципальное правительство Токио (TMG) в октябре приняло закон о недискриминации ЛГБТ, который требует от TMG и поощряет частные организации, такие как компании, школы и частные группы, к действиям по борьбе с дискриминацией на основе сексуальная ориентация и гендерная идентичность.
Таким образом, он стал первым в префектурах законом о недискриминации в отношении сексуальной ориентации и гендерной идентичности. На национальном уровне такого закона не существует.
Япония продолжает применять устаревший и дискриминационный закон о юридическом признании пола.
Трансгендеры, которые хотят изменить свой юридический пол в семейном реестре и в официальных документах, должны пройти психиатрическое обследование и поставить диагноз «расстройство гендерной идентичности», а также пройти хирургическую стерилизацию.
Иностранные рабочие
Премьер-министр Абэ расширяет японскую «Программу обучения иностранных технических стажеров», чтобы нанять больше иностранных рабочих, в основном из Юго-Восточной Азии, в условиях хронической нехватки рабочей силы. Программа подверглась критике за нарушения прав человека, включая выплату ниже минимальной заработной платы, незаконную сверхурочную работу, принудительное возвращение осведомителей в свои страны, а также опасные или антисанитарные условия труда.
Кампания «Рай на Земле»
Пять жертв кампании «Рай на Земле», в ходе которой корейцы вербовали из Японии в Северную Корею на ложных предпосылках, что Северная Корея была «раем на Земле» и «всем необходимым для жизни, включая жилье.
, еда, одежда полностью гарантированы », — подали в суд на правительство Северной Кореи в японском суде в августе 2018 года в рамках более масштабных усилий, направленных на то, чтобы правительство Японии сильнее давило на Северную Корею, чтобы позволить всем жертвам« рая на Земле »и их родственникам покинуть страну. страна.Хотя примерно 93 000 этнических корейцев (заинити) и японцев мигрировали из Японии в Северную Корею в период с 1959 по 1984 год под эгидой программы, власти так и не позволили им вернуться.
Права детей
В июле правительство уведомило все соответствующие органы местного самоуправления о необходимости реализации принципа «семейной заботы» Закона о благосостоянии детей 2016 года, который гарантирует семейное окружение, такое как усыновление и патронатное воспитание, для детей, которые не могут живут со своими биологическими родителями.Помещение в детские учреждения ограничивается случаями, когда семейный уход «не подходит», и даже в таких случаях учреждения должны обеспечивать «наилучшие возможные семейные условия».
Правительство стремится передать более 75 процентов дошкольников, нуждающихся в альтернативном уходе, в приемные семьи в течение следующих семи лет.
Общественное внимание к системе защиты детей усилилось после сообщений о том, что в марте пятилетняя девочка подверглась жестокому обращению и была убита ее родителями.В ответ правительство объявило о чрезвычайных мерах, включая увеличение числа сотрудников службы защиты детей примерно на 2 000 до 2022 года.
Беженцы
Японская система предоставления убежища и определения статуса беженца по-прежнему строго ориентирована против предоставления статуса беженца. В первой половине 2018 года в Минюст поступило 5586 заявлений о предоставлении статуса беженца, в основном от выходцев из Азии. Министерство признало беженцами только 22 человека, в то время как еще 21 соискатель убежища был отнесен к категории нуждающихся в гуманитарной помощи, что позволило им остаться в Японии.
Олимпийские и Паралимпийские игры в Токио-2020
В июне Организационный комитет Токио-2020 заявил о своей приверженности Руководящим принципам предпринимательской деятельности в аспекте прав человека (UNGP) Организации Объединенных Наций, став первым олимпийским хозяином, который это сделал.
Согласно UNGP, организационный комитет должен будет расследовать, знать и предотвращать риски для прав человека, обеспечивать средства правовой защиты и быть прозрачным в отношении всего процесса.
Внешняя политика
Япония заявляет, что она проводит «дипломатию, основанную на фундаментальных ценностях свободы, демократии, основных прав человека и верховенства закона.Однако некоторые важные дипломатические действия несовместимы с этим обязательством.
В июне Япония приветствовала создание в Мьянме «независимой комиссии по расследованию злоупотреблений со стороны боевиков рохинджа и сил безопасности Мьянмы в конце 2017 года. Мьянме, чтобы отвлечь внимание Миссии ООН по установлению фактов от расследования тех же событий и отвлечь внимание от необходимости создания действительно независимого международного механизма расследования.
В отличие от других ведущих демократических стран, Япония продолжала оказывать помощь Камбодже в проведении выборов, несмотря на роспуск правительством Камбоджи основной оппозиционной партии перед всеобщими выборами 29 июля и жесткие репрессии против гражданского общества, оппозиционных политиков и независимых СМИ.
Япония предоставила Камбодже 800 миллионов йен (около 7 миллионов долларов США), включая средства для предвзятого Национального избирательного комитета Камбоджи.
За несколько дней до голосования, под усиленным международным давлением с целью не узаконить фиктивные выборы, Токио объявил, что не будет направлять официальную миссию наблюдателей за выборами.В отличие от нескольких других правительств, Япония не критиковала голосование, в результате которого все места в парламенте остались за правящей партией, фактически создав однопартийное государство.
T20 Япония 2019
Цели в области устойчивого развития направлены на создание общества, «которое никого не оставляет позади», и это имеет много общего с концепцией безопасности человека, которую Япония продвигает в течение многих лет. Таким образом, в этом году Целевая группа 1 — Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года — рассмотрит отдельные вопросы, которые критически важны для достижения ЦУР.
Читать далее.
Целевая группа 2 — Международная финансовая архитектура для стабильности и развития / Криптоактивы и Финтех — рассмотрит стремления и достижения Т20 за последние десятилетия в отношении разработки и совершенствования международной финансовой архитектуры. В результате этого обзора Целевая группа определит и порекомендует новые приоритеты для политических действий. Читать далее.
Изменение климата — это проблема, которую международное сообщество должно решать коллективно, и настоятельно необходимо неуклонное выполнение Парижского соглашения.Более того, решение проблемы изменения климата является важнейшим элементом достижения целей в области устойчивого развития. Исходя из этих идей, срочно требуется ускорение цикла защиты окружающей среды и экономического роста. Целевая группа 3 — Изменение климата и окружающая среда — планирует разработать такие рекомендации. Читать далее.
Развитие инфраструктуры является предпосылкой долгосрочного устойчивого экономического роста.
Однако около 10% ВВП необходимо для финансирования инфраструктурных проектов в развивающихся странах по всему миру.Также крайне важно, чтобы политика была сосредоточена на устойчивых инвестициях в инфраструктуру. Целевая группа 4 — Экономические эффекты инвестиций в инфраструктуру и ее финансирования — будет продвигать этот мандат. Читать далее.
африканских страны по-прежнему сталкиваются с различными проблемами развития. Однако Африка может воспользоваться преимуществами новых тенденций, таких как развитие цепочек добавленной стоимости в сельском хозяйстве и промышленности, а также скачкообразное влияние инновационных технологий. Эта целевая группа — Сотрудничество с Африкой — будет продвигать Повестку дня Африканского союза на период до 2063 года и обеспечивать устойчивое развитие на африканском континенте.Читать далее.
В последние годы во многих частях мира произошла политическая реакция против глобализации. Целевая группа 6 — Социальная сплоченность, глобальное управление и будущее политики — занимается беспрецедентным кризисом многосторонности на глобальном уровне, нарушением социальной сплоченности на внутреннем уровне, как страны могут решать эти проблемы и что должно делать будущее политики.
выглядит как. Читать далее.
Технологические преобразования, такие как искусственный интеллект, финтех и Интернет вещей, выводят мировую экономику на новый путь.Необходимы политические действия, чтобы использовать возможности и гарантировать, что выгоды распределяются между всеми. Целевая группа 7 — Будущее работы и образования в эпоху цифровых технологий — представит рекомендации о том, как достичь сбалансированных рынков труда при одновременном сокращении неравенства и содействии экономическому и социальному развитию. Читать далее.
Целевая группа 8 — Торговля, инвестиции и глобализация — будет рассматривать политику, направленную на укрепление Всемирной торговой организации и совершенствование мировой торговой системы, политики торговли товарами и услугами, а также социально справедливой и экологически благоприятной инвестиционной политики, а также создание хорошо сбалансированной глобальной правила, способствующие свободному обмену данными и защите личной информации.
Читать далее.
На малые и средние предприятия приходится более половины официальной занятости во всем мире, и они имеют решающее значение для стимулирования повышения производительности. Однако многие МСП сталкиваются с проблемами, связанными с их размерами, ограниченными ресурсами, доступом к рынкам и отношениями с более крупными предприятиями. Целевая группа 9 — Политика МСП в условиях развития финансовых технологий — обсудит возможные политические рекомендации для решения этих проблем. Читать далее.
Быстро стареющее население представляет собой серьезную проблему для мировой экономики.Целевая группа 10 — Старение населения и его экономическое влияние + иммиграция — сосредоточит внимание на политических мерах и действиях, направленных на поддержание инклюзивного экономического роста и хорошо функционирующих социально-экономических систем, которые обеспечивают социальную безопасность всем людям. Также будет изучена роль трудовой миграции в смягчении воздействия сокращения рабочей силы и работающего населения.
Читать далее.
Спасибо всем, кто участвовал и помог добиться успеха CMC Japan 2019! Ждем вас в следующем году: От имени Совета директоров CASSS и Глобального руководящего комитета CMC Strategy Forum я хотел бы тепло приветствовать вас на восьмом заседании CMC Strategy Forum Japan 2019 , которое состоится 11-12 декабря в г. Токио, Япония. В рамках этой увлекательной программы я хотел бы передать вам приглашение принять участие и активно участвовать в обеспечении большого успеха этого Форума. Wassim Nashabeh
Хотите больше информации? Ознакомьтесь с раскрывающимся списком «Еще в этом разделе» вверху страницы!
|
Форум будет следовать установленной модели серии форумов CMC с акцентом на темы и нормативные обновления, актуальные для Японии и Азии, и будет включать в себя вступительную сессию по нормативным вопросам, которая будет включать презентации от PMDA, US FDA, EMA и Health Canada. Кроме того, будет сессия, посвященная обновлению нормативных требований АСЕАН; к участию были приглашены следующие регулирующие органы: АСЕАН; Национальное агентство по контролю за лекарствами и продуктами питания, Индонезия; Министерство безопасности пищевых продуктов и медикаментов (MFDS), Республика Корея; Национальное агентство по регулированию фармацевтики (NPRA), Малайзия; Министерство общественного здравоохранения, FDA Таиланда; и Управление по лекарствам Вьетнама.На технических сессиях будут обсуждаться продукты антител передового типа (биспецифические, конъюгированные лекарственные средства) и технологии, связанные с валидацией на вирусы, а также обновленная информация о версии ICH Q5A.
Japan GIC 2019 — Singularity University
Обзор
Целью SingularityU Japan Global Impact Challenge 2019 является содействие инновациям и стартапам, которые положительно влияют на жизнь людей, живущих в Японии, с возможностью масштабирования и воздействия на миллиард людей во всем мире за 10 лет.
Какие революционные инновации вы бы разработали для решения глобальной грандиозной задачи (окружающая среда, энергия, вода, еда, здоровье, устойчивость к стихийным бедствиям, управление, обучение, космос, безопасность, процветание и жилье) с использованием экспоненциальных технологий, которые повлияют на жизнь человека? миллиарда человек в ближайшие 10 лет?
Зачем проводить GIC в Японии?
Япония широко известна своей исторической близостью к искусству, но она также выступает за современные инновации, особенно в электронике, автомобилях и робототехнике.Обладая долгой историей талантов, достижений и инноваций, Япония, несомненно, обладает способностями и изобретательностью, чтобы превратиться в общество, которое использует экспоненциальные технологии для положительного воздействия.
В Японии наш творческий подход и смекалка определяют нас, и инновации ценятся по-настоящему. Благодаря SingularityU Japan Global Impact Challenge это наш шанс оказаться на высоте и продемонстрировать наши инновационные решения самых больших проблем человечества.
Подайте заявку на участие в GIC, представив свою идею по улучшению уровня жизни 100 миллионов японских граждан в течение следующих 5 лет с использованием экспоненциальной технологии.
Приз
Глобальная программа стартапов (GSP) помогает ориентированным на будущее предпринимателям преобразовывать радикальные идеи в ощутимое влияние в глобальном масштабе. Это структурированная программа с эффектом присутствия, предлагающая образовательные ресурсы, ориентированные на стартапы, и наставничество мирового уровня со стороны преподавателей, сотрудников и отраслевых экспертов SU в безопасной и благоприятной среде. Программа направлена на масштабирование стартапов в глобальный бизнес. Мы хотим вдохновить вас на решение самых серьезных мировых проблем и повлиять на жизнь миллиарда людей.
GSP объединяет предпринимателей со всего мира для проведения структурированных, иммерсивных семинаров и интенсивных полевых работ в разных местах по всему миру, а также постоянного доступа к поддержке и ресурсам через лучшую в своем классе платформу для подключения.
GSP начнется с того, что поможет культивировать новый образ мышления и инструментарий для преодоления проблем, связанных с технологическим прорывом. Затем программа будет работать с вами, чтобы ускорить ваше время, необходимое для соответствия продукта рынку, превратить ваш стартап из идеи в предприятие, которое может помочь миллиарду людей («в масштабе миллиарда»), и соединить вас с глобальным сообществом для стимулирования полученные результаты.Короче говоря, GSP разработан, чтобы помочь вам создать 10-кратный стартап на глобальном уровне.
Победитель SingularityU Japan Global Impact Challenge получит место в программе GSP Singularity University бесплатно.
Прием заявок открыт: 22 мая 2019 г.
Прием заявок закрыт: 7 июля 2019 г.
Live Pitch Event и объявлены победители: 30 июля 2019 г.
Япония в 2019 году: рост за счет инноваций
Одной из сильных сторон Японии всегда была область инноваций: японские фирмы известны во всем мире благодаря внедрению и развитию новых технологий.
Компании, о которых идет речь в этом разделе, являются основными примерами тех, кто применяет эту стратегию.
Увидев спрос, исходящий от отраслей здравоохранения по всему миру, включая Японию, г-н Фуджио Митараи, председатель и главный исполнительный директор Canon, решил обновить всю корпоративную структуру в своей фирме, чтобы сделать медицинские технологии основным источником дохода. Прибыльные возможности видны в диагностической визуализации, медицинских информационных технологиях и диагностике in vitro. Поскольку Япония лидирует в мире по скорости сканирования изображений на душу населения, инновации в виде миниатюрных эндоскопов также являются примером того, как японские компании применяют передовой опыт для улучшения медицинского обслуживания.
В производственном цехе г-н Акихиро Терамачи, президент и генеральный директор THK, применяет роботов и искусственный интеллект для автоматизации производственных линий, чтобы помочь справиться со снижением доступности рабочей силы.
Он также внедряет гибкие производственные системы, необходимые для того, чтобы идти в ногу с форматом заказов с большими объемами и небольшими объемами, который может появиться в результате диверсификации новых рынков.
г.Куичи Тамай, президент и представитель директора Fuji Xerox, также является лидером в области инноваций. Его подход называется Smart Work Innovation, что означает термин, охватывающий множество новых услуг от Fuji Xerox. Подход объединяет аспекты AI, IoT и того, что компания называет IoH — Интернетом людей. Одним из примеров является программное обеспечение для чтения рукописных документов с точностью 99,96%, поэтому данные, хранящиеся в этих документах, могут быть преобразованы и обработаны в цифровом виде.
Даже такая традиционная фирма, как Kikkoman, которая производит соевый соус более 300 лет, использует инновации.Как отмечает Юдзабуро Моги, почетный генеральный директор Kikkoman Corporation, «инновации стимулируют спрос, который стимулирует рост».
Kikkoman использует инновации в своих продуктах и маркетинговых усилиях, чтобы вырастить компанию в лидера на мировом рынке соевого соуса.
В широком масштабе Япония помогает экономике и компаниям с помощью таких инноваций, как внедрение телекоммуникационных услуг 5G — услуги мобильного Интернета пятого поколения, которая работает в 10-20 раз быстрее, чем те, которые доступны в настоящее время.Ожидается, что внедрение 5G во всем мире увеличит продажи электрических компонентов, таких как полупроводники, датчики и другие технологии, которые часто производятся японскими фирмами.
В то время как Япония страдает от некоторых встречных ветров, таких как возможные побочные эффекты торгового спора между США и Китаем и местные проблемы, такие как старение населения, экономика Японии в целом остается устойчивой, а репутация корпоративного сообщества в области инноваций остается высокой. Будучи третьей по величине экономикой в мире, Япония располагает огромными ресурсами, которые можно использовать для преодоления любых проблем и сохранения своих позиций в качестве одной из ведущих экономик мира с корпоративным сектором, поддерживаемым ростом за счет инноваций.
Когда-то известная прежде всего своими камерами и офисным оборудованием, Canon находится в процессе грандиозного стратегического преобразования в поставщика стратегически диверсифицированных продуктов и услуг для обработки изображений. Руководит этим амбициозным путешествием председатель и главный исполнительный директор Фуджио Митараи, который руководит компанией через пять этапов ее средне- и долгосрочного плана «Превосходная глобальная корпорация».
Успешно реализовав предыдущие четыре этапа плана, Canon выполняет этап V, охватывающий с 2016 по 2020 год, с акцентом на семь ключевых политик: создание новой производственной системы для достижения коэффициента себестоимости 45%; укрепление и расширение новых предприятий при создании предприятий будущего; реструктуризация глобальной сети продаж в соответствии с рыночными изменениями; расширение возможностей НИОКР за счет открытых инноваций; завершение работы над системой управления трех региональных штаб-квартир, включающей Японию, США и Европу; развитие глобально компетентных человеческих ресурсов; и возрождение Духа Канона как основы для нового роста.
Однако приобретение новых предприятий уже привело к кардинальным изменениям.
«Эта трансформация уже начинает приносить результаты», — говорит Митараи. «В настоящее время на новые предприятия приходится около 25% продаж, и я надеюсь, что к 2020 году они составят около 30% от общего объема продаж. Мы не просто добавляем новые компании. Мы укрепляем их и изучаем возможность дальнейших слияний и поглощений ».
История трансформации
Прошло 85 лет с тех пор, как предшественник Canon, компания Precision Optical Instruments Laboratory, разработала Kwanon, первую в Японии камеру с 35-миллиметровым затвором в фокальной плоскости, и компания до сих пор известна во всем мире своими превосходными камерами.В 2018 году Canon выпустила полнокадровую беззеркальную камеру со сменным объективом EOS R. Он оснащен инновационным креплением объектива, обеспечивает более точную автофокусировку и обеспечивает беспрецедентные творческие возможности в фотографии и визуальном выражении.
Но хотя Canon продолжает устанавливать отраслевые стандарты как в потребительских, так и в профессиональных системах обработки изображений, она также непрерывно работает над тем, чтобы заново изобрести себя.
Примерно в то время, когда Митараи стал президентом Canon в 1995 году, переход от аналогового к цифровому в камерах и другой электронике уже быстро набирал обороты. К 1998 году переход был полной тенденцией, и спрос на цифровые продукты дал Canon восемь лет роста продаж и прибыли с 2000 по 2007 год. Но даже на фоне этого роста Митараи предусмотрительно запустил стратегию «Превосходный глобальный план корпорации». сделать Canon лидером инноваций 21 века.Поэтому, когда разразился финансовый кризис 2007–2008 годов, и многие другие компании столкнулись с серьезными препятствиями, Canon смогла минимизировать его последствия.
«В свете этой ситуации я начал думать, что нам действительно необходимо изменить наше портфолио», — говорит Митараи.
«Я не хотел отказываться от каких-либо управленческих ресурсов, созданных компанией, но я начал искать новые предприятия в периферийных областях, которые, по нашему мнению, имели потенциал для роста и могли бы дополнить наш существующий бизнес.Поэтому в 2010 году мы приобрели голландскую компанию Océ, которая обладала превосходной технологией высокоскоростной печати. Это, конечно, дополнило наш существующий бизнес по производству офисного оборудования ».
Благодаря этому приобретению Canon продвигает оцифровку коммерческой печати, выпуская инновационные продукты, такие как Océ ProStream 1000, который может обеспечить высокоскоростную струйную печать на офсетной бумаге с покрытием с качеством, близким к качеству типичной офсетной печати.
Системы сетевых камер Axis обеспечивают безопасность на центральном вокзале Мальме в Швеции. Но Canon на этом не остановилась. За последние восемь лет он осуществил серию приобретений для поддержки и расширения своего бизнеса. Чтобы дополнить существующую линейку сетевых камер, в 2015 году она приобрела шведскую компанию Axis, производящую сетевые камеры.
Совместными усилиями Canon и Axis разработали AXIS Q1659, сетевую камеру со сменным объективом, которая может быть оснащена различными объективами, от широкоугольных до телеобъективов. . Более того, базирующаяся в Дании компания Milestone Systems, доминирующий производитель программного обеспечения для управления видео, присоединилась к группе Canon в 2014 году, предложив клиентам Canon расширенные возможности по управлению несколькими сетевыми камерами.Иокогама, один из городов-организаторов чемпионата мира по регби 2019 года, представил систему сетевых камер Canon, которая позволяет снимать видео высокого разрешения в ночное время и всенаправленную съемку на 360 градусов. Внедряя эту систему, Иокогама может помочь предотвратить инциденты и несчастные случаи на крупных общественных мероприятиях. Ожидается, что эти камеры также продемонстрируют свою ценность, помогая властям быстро понять ситуацию, когда происходит стихийное бедствие.
Здравоохранение как третий столп бизнеса Canon
В рамках своей трансформации Canon усиливает свои медицинские технологии, стремясь сделать здравоохранение одним из трех основных направлений своей деятельности после фотоаппаратов и офисной продукции.
Компания стремится войти в тройку лидеров в этой области. С этой целью Canon приобрела Toshiba Medical Systems Corporation в 2016 году за 665,5 млрд иен (5,7 млрд долларов США). Компания, ныне известная как Canon Medical Systems, является ведущим поставщиком систем диагностической визуализации, таких как системы рентгеновской съемки, компьютерной томографии (КТ) и магнитно-резонансной томографии (МРТ).
«На самом деле Canon имеет очень долгую историю в области медицины с момента основания компании, когда мы занимались медицинским оборудованием, таким как камеры непрямого рентгеновского излучения», — говорит Митараи.«Когда мы приняли Toshiba Medical в группу Canon, мы знали, что сможем добиться большого взаимодействия, особенно в области технологий обработки изображений. Мы надеемся использовать их опыт КТ, МРТ и диагностических ультразвуковых систем для совместных исследований, чтобы раскрыть дальнейшие инновации ».
Сотрудничая с филиалами Гарвардской медицинской школы и другими ведущими медицинскими центрами по всему миру, Canon в настоящее время сосредоточена на трех ключевых областях: диагностическая визуализация, ИТ в здравоохранении и диагностика in vitro.
Более того, Canon также работает над развитием новых областей с помощью таких инноваций, как миниатюрные эндоскопы диаметром менее 1 мм и роботизированные системы, которые автоматически вводят иглы в тело.
«Из всех наших новых направлений бизнеса меня больше всего интересует медицина», — говорит Митараи. «Медицинский мир настолько широк. На данный момент сфера нашей деятельности ограничивается диагностическим оборудованием, но есть также регенеративная медицина, включая индуцированные плюрипотентные стволовые (iPS) клетки, биохимическую промышленность и фармацевтику.Я уверен, что пройдет много времени, прежде чем мы начнем вторжение, но я надеюсь, что мы сможем установить присутствие и в некоторых из этих областей медицины. Я считаю, что медицинский бизнес имеет широчайший потенциал для роста, и хотел бы, чтобы они делали целенаправленные инвестиции ».
Инновации в основном бизнесе
Некоторые из этих новых областей бизнеса, такие как медицинские и сетевые камеры, на первый взгляд могут показаться совсем другими.
Но все эти области могут все шире использовать передовые технологии, такие как искусственный интеллект и автоматизация.Например, решения Canon для сетевого видео используют глубокое обучение в тандеме с сетевыми камерами высокого разрешения для автоматического подсчета количества людей в толпе и определения возраста и пола людей по видео в реальном времени. Canon также разрабатывает глобальную систему мониторинга в целях безопасности, которая сможет отслеживать людей и даже предвидеть их следующие действия с помощью нескольких камер.
«Даже в медицинской визуализации и диагностике ИИ будет иметь решающее значение», — говорит Митараи. «До сих пор врачи диагностировали болезни с помощью изображений, используя собственные глаза, но в будущем ИИ будет продвинулся до уровня, когда он сможет диагностировать болезни, в то время как врачи будут выполнять другие задачи.
Я думаю, что ИИ можно применить во многих областях для развития нашего существующего бизнеса ».
Mitarai также стремится укреплять и расширять отрасли Canon, поскольку бизнес-среда претерпевает быстрые изменения.По мере того как в смартфонах используются все более совершенные камеры, продажи потребительских камер будут продолжать снижаться, но новые продукты с инновационными функциями, такие как беззеркальные камеры со сменными объективами, могут увеличить долю компании на рынке. То же самое и на рынке B2B в таких областях, как электронный сбор новостей. На чемпионате мира по регби 2019 года и других крупномасштабных международных спортивных мероприятиях в ближайшем будущем Canon надеется показать миру свои вещательные камеры и технологии отображения, которые позволяют создавать изображения с разрешением 8K с очень высоким разрешением.Между тем автомобильная промышленность должна и дальше создавать высокий спрос на объективы и системы камер на фоне развертывания автономных транспортных средств.
Производственные предприятия также повышают спрос на камеры, используемые роботами и для автоматизации производства.
«У Canon есть рука во всех видах приложений, связанных с камерой», — говорит Митараи. «Возможно, мне следует теперь называть эти продукты не« фотоаппаратами », а« оптическими устройствами ». В настоящее время оптические технологии Canon применяются в различных областях. Так что я думаю, что именно здесь наши видеокамеры могут по-прежнему играть очень важную роль в промышленном мире.”
Взгляд в будущее
В 2017 году Canon отметила свое 80-летие, а ее продажи превысили 4 триллиона иен (36,1 миллиарда долларов США) впервые после финансового кризиса 2008 года. С появлением новых бизнесов Canon, готовых к росту, компания настроена на изменение баланса свой портфель, чтобы оставаться гибким. Текущий бизнес Canon состоит из четырех сегментов: офисное подразделение насчитывает 45.7% продаж, подразделение Imaging System — 27,8%, подразделение «Промышленность и прочее» — 17,9% и подразделение Medical System — 10,7%; продажи между сегментами составляют 2,1%.
Что касается фазы VI, следующего пятилетнего плана Canon с 2021 по 2025 год, Митараи считает, что новые предприятия, которые он сейчас развивает, могут обеспечить до 35% продаж. Это означает, что существующие предприятия должны будут продолжать расти примерно на 2-3% в год, в то время как новые предприятия должны будут расти на 7-8%.
Но какой компанией станет Canon, когда эта грандиозная трансформация завершится?
«Конечно, Canon всегда будет производителем фотоаппаратов и оргтехники, но мы также добавляем в наше портфолио сетевые камеры и печатные машины для коммерческих целей», — говорит Митараи.«Однако с ростом нашего бизнеса B2B доля B2C в нашем общем бизнесе может снизиться».
Что касается самого Митараи, он не выказывает никаких признаков замедления, даже в возрасте 83 лет. Его секрет? «Вам просто нужно продолжать следовать своей мечте», — говорит он с улыбкой.
global.canon
В залах советов директоров и на конференциях генеральных директоров по всему миру часто бывает, что Юзабуро Моги, почетный генеральный директор Kikkoman Corporation, научился бросать вызов времени.
Хотя он пришел в компанию еще в 1950-х годах и стал ее президентом в 1995 году, он по-прежнему придерживается режима повседневной работы, который смущает более молодых коллег. Его энергия и позитивный настрой превратили Kikkoman из известного отечественного производителя соевого соуса в растущего гиганта в мировом продовольственном бизнесе.
Kikkoman производит свой основной продукт, соевый соус, более 350 лет, и большую часть этого времени семья Моги играла в этом ключевую роль.В 1960 году молодой Моги отправился в США изучать западный бизнес и получил степень MBA Колумбийского университета.
Все, что он узнал за границей, подсказывало ему, что единственный путь для роста компании — это рост международного бизнеса, а это означает производство на местном уровне. Он обследовал множество возможных участков в стране и неоднократно объяснял высшему руководству Kikkoman преимущества создания производственной базы в США, что в конечном итоге привело к успешному завершению строительства первого завода компании в США.
«Мы начали отгружать продукцию с нашего завода в Висконсине в 1973 году, и хотя вначале мы столкнулись с некоторыми трудностями, после первых нескольких лет мы начали расти, и с тех пор мы растем», — вспоминает он.
Успех в Америке был для фирмы лишь ступенькой. «Мы создали надежную бизнес-модель в Америке, а затем воспроизвели ее в Европе, Азии и по всему миру», — объясняет Моги. «Сейчас мы получаем около 70 процентов нашего операционного дохода от зарубежных операций.”
Легендарный успех Kikkoman сделал его предметом изучения в известных бизнес-школах по всему миру. Студенты изучают, какие секретные ингредиенты сделали производителя соевого соуса одним из самых уважаемых международных предприятий в мире.
Для Mogi нет большого секрета: «Первым шагом было заставить людей попробовать наш продукт. Сначала они даже не знали, что такое сёю (соевый соус), а потом постепенно обнаружили, что он им нравится. Следующим шагом было показать им, что они могут использовать его в повседневной кулинарии для усиления аромата.
Мы твердо верим в «культуру питания» и «образование в области питания», поэтому было естественным показать людям в разных странах, как они могут использовать эту универсальную приправу, чтобы их собственные продукты были еще вкуснее ».
Можно сказать, что для демонстрации вашего продукта потенциальным клиентам не требуется гениального маркетинга. Должно было быть что-то еще.
«Ну, еще один ключ к успеху за границей — это chiiki kyosei , или жизнь в гармонии с местом, где мы ведем бизнес.Это означает закупку товаров и сырья на местном уровне, найм на месте, использование местных поставщиков, практику сохранения окружающей среды и, особенно, активное взаимодействие с местным сообществом. Одна область, которая нас очень волнует, — это образование », — сказал Моги. Примеров много, но один ясный случай произошел всего несколько месяцев назад: когда фабрика в Висконсине праздновала свое 45-летие, компания пожертвовала 600 000 долларов США в виде стипендий группе из шести местных средних школ.
«Поддержка образования — это лишь один из способов взаимодействия с сообществами.Это выходит далеко за рамки того, что большинство компаний считают хорошим корпоративным гражданством ».
Моги — очень уважаемый старший государственный деятель в деловом мире как в Японии, так и за ее пределами. Это делает его взгляды на состояние экономики особенно влиятельными: «Компании, которые производят добавленную стоимость, получают прибыль. Добавленная стоимость означает рост ВНП. В 1960-х и 1970-х годах японские компании были в высшей степени инновационными. Постоянно повышая ценность продукции, они создали огромный спрос, который привел к огромному экономическому буму.Чтобы расти сейчас, компаниям необходимо снова стать инновационными. Очень важно создать новый спрос, а это означает потребность в инновациях и новых инвестициях. Инновации стимулируют спрос, который стимулирует рост ».
По словам Моги, на протяжении полувека компания Kikkoman упорно работала над тем, чтобы быть новаторским, не просто над расширением ассортимента продукции, но и над созданием растущего спроса на свою продукцию.
И он все еще растет во всем мире. Очевидно, они нашли рецепт успеха, который продолжает хорошо служить компании по всему миру.
Как и ее прославленное прошлое, будущее выглядит блестящим для THK, где президент и генеральный директор Акихиро Терамачи рассматривает растущий переход к промышленной автоматизации как возможность повысить благосостояние компании, которая стала пионером Linear Motion Guide. «Я вижу впереди большие возможности, — говорит он.
Акихиро Терамачи — генеральный директор и президент THKКомпания THK одним из первых внедрила искусственный интеллект (AI), Интернет вещей (IoT) и робототехнику, и Терамачи ожидает, что компания будет все больше полагаться на нечеловеческий вклад в производство. операции.Он ожидает, что на фоне продолжающегося перехода на 5G будет все больше переходить на Интернет вещей, и компания ожидает увеличения заказов от производителей различных электрических компонентов, включая полупроводники и датчики.
Однако напряженность между США и Китаем омрачает будущее и таит в себе потенциал нанести ущерб мировой экономике.
«Сейчас мы видим значительное влияние торговой войны между США и Китаем. В частности, Китай уже начинает откладывать инвестиционную деятельность, и я чувствую, что последствия этого начинают сказываться также в Европе и Японии », — говорит он.«Заглядывая в будущее, определить, будет ли продолжаться эта экономическая война, и если да, то как долго это будет серьезной проблемой. Мы должны внимательно следить за развитием событий ».
Чтобы оставаться впереди всех, Терамачи и его сотрудники продвигаются вперед с коммерциализацией OMNI edge, и эксплуатационные испытания должны начаться в феврале 2019 года. OMNI edge — это новое прогностическое приложение, объединяющее систему датчиков THK. — технология для количественной оценки повреждений и состояния смазки Linear Motion Guide — с периферийными вычислениями для упрощения создания сетей IoT и безопасного и надежного сбора данных.
«OMNI edge предоставит нашим клиентам новые беспрецедентные услуги и поможет продвигать нашу компанию к дальнейшему росту», — говорит Терамачи.
Использование ИИ может принести огромные выгоды, но вскоре могут появиться все более умные роботы, способные разрушить существующие отношения хозяин-слуга между людьми и машинами. Терамачи призывает своих сотрудников оттачивать свои навыки, чтобы не отставать.
«Люди должны приобрести навыки, необходимые для управления роботами, ИИ и компьютерами, иначе они рискуют быть вытесненными ими», — говорит он.
В то же время Терамачи сохраняет позитивный прогноз для своей компании, и в феврале 2018 года THK приняла пятилетнюю управленческую цель, которая нацелена на консолидированные продажи в размере 500 миллиардов иен (4,4 миллиарда долларов США) и операционную прибыль в размере 100 миллиардов долларов США. иен (881 миллион долларов США). В разбивке продаж до конца декабря 2022 года ожидается, что бизнес промышленного оборудования составит 350 миллиардов иен (3 доллара США.1 миллиард), а автомобильный и транспортный бизнес — до 150 миллиардов иен (1,3 миллиарда долларов США).
«Цикл заказа и рабочий цикл от заказа до доставки в бизнесе транспортного оборудования составляет примерно четыре года, что означает, что наша текущая деятельность по продажам нацелена на поставку в 2022 году. В этом смысле у нас есть цель, которая в некоторой степени , в пределах нашей видимости », — говорит Терамачи. «По мере того, как эра Интернета вещей уверенно идет вперед, бизнес промышленного оборудования будет разрабатывать новые продукты и услуги, такие как OMNI edge, и мы добавим эти новые направления бизнеса к нашим существующим моделям для достижения дальнейшего роста.”
В конечном итоге, хотя в краткосрочной перспективе это может быть непросто, Терамачи занимает средне- и долгосрочную позицию и стремится в будущем направить свою компанию к более спокойным и прибыльным водам.
www.thk.com
Куичи Тамай — президент и представительский директор Fuji Xerox Co., Ltd. В июне 2018 года Fuji Xerox назначила Куичи Тамай своим новым президентом и директором-представителем.
Это произошло в период исторических перемен для компании. Fuji Xerox превращается из производителя копировальных аппаратов в поставщика разнообразных решений и услуг, отказываясь от убыточных предприятий и продолжая агрессивные структурные реформы.
«В первой половине этого финансового года до 30 сентября 2018 года продажи упали на 6% по сравнению с предыдущим годом, поскольку мы стратегически сократили убыточные предприятия, но наша операционная прибыль выросла на 63%», — отмечает Тамай. «Мы полны решимости изобретать себя заново.”
Строительство на прочном фундаменте
Основанная в 1962 году, Fuji Xerox на 75% принадлежит FUJIFILM Holdings Corporation и на 25% — Xerox Limited. Это одно из старейших совместных предприятий в мире между японскими и американскими компаниями, которое занимает наибольшую долю рынка в большинстве стран и регионов, в которых оно работает, а именно в Японии и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Но в 2008 году руководители Fuji Xerox решили, что ее бизнес-модель должна развиваться.
Это больше не будет зависеть от продажи оборудования, такого как многофункциональные принтеры.
Тамай стал корпоративным вице-президентом Fuji Photo Film Co., Ltd. (в настоящее время FUJI-FILM Corporation) в 2006 году, руководя различными предприятиями в достижении двузначного роста. Затем он занимал должность директора по инновациям в холдинговой компании, возглавляя реформы в масштабах всей компании. Его новая руководящая роль в Fuji Xerox пришлась на то, что предприятие внедряет инновационные технологии, чтобы сделать работу более разумной и оптимизированной.
Что такое инновации Smart Work?
Подобно человеку эпохи Возрождения, ищущему новые способы улучшить существующие методы работы, Тамай возглавляет изменения в том, как люди работают.Fuji Xerox внедряет новые услуги в рамках своей стратегии ценностного предложения: Smart Work Innovation. Стратегия, запущенная сначала в Японии в 2018 году с планом постепенного внедрения в Азиатско-Тихоокеанский регион, объединяет технологии в области искусственного интеллекта (AI), Интернета вещей (IoT) и Интернета людей (IoH).
Эти услуги могут принести пользу разнорабочим и специалистам. Общая цель — повысить конкурентоспособность бизнеса за счет автоматизации повторяющихся задач, обмена профессиональным опытом между всеми сотрудниками, обеспечения безопасной связи и использования данных для развития творческих способов работы.
Тамай приводит несколько примеров инноваций Smart Work. Один из них — автоматическое извлечение данных из рукописных форм. Эта технология Document AI может распознавать рукописный текст с исключительной точностью 99,96% и преобразовывать информацию в данные для обработки. Решение можно использовать для приема данных из счетов компании и других рукописных документов. В тематическом исследовании финансового учреждения производительность труда выросла вдвое вместе с платформой.
Новый многофункциональный принтер Fuji Xerox ApeosPort-VII C «Smart Work Innovation освобождает работников от повторяющихся задач и открывает профессиональные знания», — говорит Тамай.«В частности, в промышленно развитых странах простые задачи можно автоматизировать, что дает людям больше свободы для творческой работы».
В ноябре 2018 года Tamai представила конкретный пример подхода Smart Work Innovation с новыми сериями многофункциональных принтеров ApeosPort-VII C и DocuCentre-VII C. Эти 16 принтеров с подключением к облаку упрощают работу благодаря простому подключению к смартфонам или другим мобильным устройствам, позволяя пользователям печатать из любого места. Они также оснащены рядом усиленных мер безопасности, которые превосходят меры безопасности конкурирующих принтеров, удовлетворяя потребности в конфиденциальности данных и безопасности как для оборудования, так и для программного обеспечения.
Взгляд в будущее
Тамай уверен, что подход Smart Work Innovation поможет увеличить коэффициент операционной прибыли Fuji Xerox до двузначного числа в 2019 финансовом году. Его уверенность подкрепляется опытом, накопленным им в FUJIFILM Holdings, когда он возглавляет Fuji Xerox к ее 60-летнему юбилею в 2022 году.
Future Edge, новый центр открытых инноваций в городе Эбина, Канагава, Япония «У Fuji Xerox по-прежнему будут принтеры, но они будут не только для печати или копирования», — говорит Тамай.
«Наши принтеры будут служить в качестве основного портала в офисе, который соединяется с различными облачными и другими сервисами, использующими AI, IoT, IoH и другие накопленные технологии. Это сделано для того, чтобы предоставить клиентам решения и услуги для оптимизации бизнес-операций и повышения производительности; в целом, для решения социальных проблем, таких как реагирование на нехватку человеческих ресурсов или реформы стиля работы ».
Для Fuji Xerox использование ведущих технологий, таких как AI и IoT, выходит за рамки офисной работы.Чтобы стать пионером будущего коммуникаций в коммерческой печати с глобальной точки зрения, Fuji Xerox представила в 2018 году новый центр открытых инноваций, получивший название Future Edge, на своем сайте разработки продуктов в Эбина-Сити, Канагава, Япония. Здесь компания тесно сотрудничает со своими клиентами над преобразованием коммуникаций, используя такие технологии, как AI, IoT и даже роботизированную автоматизацию процессов (RPA). Future Edge также стремится продемонстрировать, как эти технологии могут повысить производительность операций печати и изменить рабочие стили, позволяя людям получать удаленный доступ к состоянию заданий на печать и автоматизировать рабочие процессы, требующие человеческого труда.
К настоящему времени предприятие посетили более 2000 человек из Японии и за рубежом, как внутри, так и за пределами коммерческой полиграфической промышленности.
«Миссия Fuji Xerox — помочь предприятиям работать творчески и сконцентрироваться на том, что для них наиболее важно», — продолжает Тамай. «Всем сердцем я хочу помочь клиентам найти более разумный способ работы».
fujixerox.com
Праздники и обряды в Японии в 2019
Создать календарь с праздниками
Полный год
MonthJanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecember
AustraliaCanadaIndiaIrelandNew ZealandUnited KingdomUnited StatesAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaColombiaComorosCongo DRCook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGregorian CalendarGren adaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJerseyJordanJulian calendarKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLa RéunionLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth KoreaNorth MacedoniaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRepublic из CongoRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé и PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSol Острова ОмонСомалиЮжная АфрикаЮжная КореяЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамСвазилендШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландНидерландыТимор-ЛештиТогоТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистан, Турция и Турция.
