Если не видно разницы, зачем платить больше? (с)

Одно время, у всех на слуху был слоган одной известной компании по производству  стирального порошка. Мол, нашли дешевле — сэкономили, внешне всё примерно одно и тоже. С этим утверждением можно согласиться, но не в вопросе выбора тонких световых панелей. Как и любой высокотехнологичный продукт, светодиодная световая панель — это прежде всего набор светотехники (светодиоды, блок питания), профиля из алюминия, элементы из пластика и фурнитура. Многие производители рекламы знают, что в продаже есть комплектующие для производства панелей, и купить их не является проблемой.

Однако, в производстве световых панелей есть ряд ключевых задач, без решения которых получить отличный результат не получится:

1. Светорассеивающая матрица. Это краеугольный камень в производстве световых панелей, именно от качества обработки акрилового пластика, технологии нанесения матрицы будет зависеть равномерность засветки световой панели. Стоит отметить, что наши матрицы тщательным образом подбирались под каждый типовой размер. Были потрачены десятки кв. м. дорогостоящих акрилов, для того, чтобы панели светилась ярко, красиво, долго.
2. Линия сборки. Все мы понимаем, что конвейерная сборка в машиностроении отличается высокой точностью, скоростью, и качеством. Это же касается и тонких световых панелей.  В тоже время,  единичный продукт, собранный «на коленке» в 95% случаев будет иметь ряд изъянов.  Наши панели собираются в промышленных масштабах, с контролем на каждом участке сборки, брак в производстве световых панелях исключен. Одна серия с одним размером, как правило изготавливается тиражом от 500 шт. И затем передается на склад, заказчикам и т. д.

Перед принятием решения, где покупать тонкую световую панель задайте себе ряд вопросов:

1. Какие гарантии мне предлагают другие поставщики? Мы — 5 лет.
2. Возможны ли скидки от объема? У нас крупные поставки от 10 панелей и более обсуждаются отдельно, мы будем стараться быть выгоднее наших конкурентов.
3. Сервис и монтаж? Мы доставим, при необходимости смонтируем световую панель.
4. Где мне печатать изображения? У нас собственный парк печатного оборудования, сделаем в лучшем качестве, в кратчайшие сроки.
5. Кто разработает дизайн? В нашей компании работают высококвалифицированные дизайнеры, которые разработают дизайн проект с нуля.

Да, наши цены не самые низкие, однако вы же понимаете, что можно купить автомобиль Lada, а можно Lexus. Обе машины ездят, у обеих по 4 колеса, но принцип дизайна, сборки и качества весьма разнится.  Будем рады видеть вас в числе наших клиентов 🙂

Шины Kenda для бобкетов – если нет разницы, зачем платить больше?

Шины Kenda для бобкетов если нет разницы, зачем платить больше?

Одна из компаний группы Starco недавно сообщила о своей очередной маленькой победе. Дилер BOBCAT в этой стране — после 4-х лет упорной обработки c их стороны начал покупать шины KENDA модели K395 в размере 10-16.5.

До этого дилер использовал исключительно BOBCAT (заводская комплектация) и HAULER SKS (фирма-производитель S…l).

В этой связи хотелось поделиться следующими соображениями:

1. Шина 10-16.5 10PR HAULER SKS по внешнему дизайну и ширине протектора практически одинакова с шиной 10-16.5 10PR KENDA K395 Power Grip.

2. HAULER SKS имеет маркировку: 10PR 134A2 (2120 кг при 5 MPH) 525 kPa 75 psi
шины KENDA K395 — по каталогу KENDA: 10PR 2170 кг при 5 MPH 500 kPa 70 psi, т.е. оба производителя заявляют одинаковую грузоподъемность.

3. Заслуживает внимания маркировка страны-производителя: MADE IN SRI LANKA

Но мы неоднократно слышали от клиентов, что фирма S…l упорно заявляет, что она — один из немногих реальных европейских производителей индустриальных шин, в отличие от «STARCO, которая продает всякое китайское дерьмо».

Так вот свои шины «с европейским качеством» фирма S…l делает там же и теми же руками — руками трудолюбивых азиатских рабочих из Шри Ланки:

Так же старательно работают рабочие фирм по производству шин DEESTONE (Тайланд), TOKAI (Тайланд), KENDA (Тайвань). Да и как другие, традиционно поставляемые нами марки специальных шин.

Хотим еще раз объяснить нашим дорогим клиентам, что современное мировое производство индустриальных и крупногабаритных шин сосредоточено рядом с производством сырья — натурального каучука, т.е. в Юго-Восточной Азии. Вкупе с жестким контролем соблюдения производственных процессов со стороны производителя, выходным контролем качества и передовыми технологиями изготовления шин, фирма Kenda имеет 45 летнюю историю (Kenda основана в один год с фирмой Starco) производства. Kenda имеет следующие сертификаты, и давно не нуждается в дополнительных подтверждениях своей состоятельности:

Тем не менее, вернемся к шинам для бобкетов.

Показателем качества шины объективно является ни страна-производитель, ни бренд, ни вероисповедание, ни разрез глаз и цвет кожи, а реальные эксплуатационные показатели, такие, как пробег в моточасах или километрах, устойчивость шины к механическим повреждениям и т.п.

На это стоит заметить, что у STARCO не было ни одного случая рекламации по KENDA K395 и K610, а продали их немало, если не сказать, очень много.

KENDA для BOBCAT заслуженно является хорошей, высококачественной шиной.
Несколько лет назад мы продавали их значительно дешевле шин марки S…l, что и могло привести к некорректному позиционированию шины как low cost.

На самом деле, в настоящее время ценовой отрыв сократился, но при этом остается достаточным для того, чтобы клиент чувствовал свою выгоду и одновременно верил, что недорогая вещь может быть качественной. Это проверено на практике.

Фотографии реальной «рабочей лошадки» — бобкета на шинах Kenda K395

Малый фронтальный погрузчик задействован в реконструкции подъездных путей
к реконструируемому мосту им. Лейт. Шмидта в Петербурге

Текст: группа Старко, 2007 (Игорь Смирнов, Владимир Синьков)
Фотографии: фирмы-производители и группа Старко

Если нет разницы — зачем платить больше?

Если нет разницы — зачем платить больше?

Если раньше потребители сталкивались с проблемой дефицита строительных материалов на рынке — то сегодня проблема заключается в их явном переизбытке. Выбор действительно огромный, но новая проблема — цена. Не каждый сегодня может себе позволить купить для облицовки фасадов дома натуральный камень или декоративный кирпич.

Но сегодня даже самые дорогие материалы имеют аналоги, которые абсолютно схожи с оригиналом не только по внешнему виду, но и по качеству, техническим характеристикам. Одним из таких экономичных и качественных способов отделки является фасадная плитка.

Секреты производства

Для того, чтобы абсолютно точно повторить структуру натуральных материалов используется новейшая технология — вибропрессование. Благодаря специальным разработкам в технологии окрашивания плитка может иметь абсолютно любой оттенок, который Вам нужен.

Широкое использование фасадной плитки обуславливается рядом преимуществ.

• Экономия на фасаде. В отличие от природных облицовочных материалов, фасадная плитка имеет малый вес. Поэтому Вам не понадобиться усиливать конструкцию фасада.

• Экономия на монтаже. Для облицовки фасадов здания требуется меньше времени и сил. При этом благодаря низкому весу для того, чтобы быстро и качественно покрыть фасады Вам понадобиться минимальное количество цементного раствора.

• Прочность и долговечность. По этим характеристикам плитка ничем не уступает природным аналогам. Она также эффективно защитит Ваш дом от влаги и перепада температур. Такая плитка достаточно стойкая к механическим и погодным воздействиям. Но если возникла необходимость в замене, то поврежденную плитку легко демонтировать локально без демонтажа всей стены или большого ее участка.

• Разнообразие декоративных решений. Вы можете заказать фасадную плитку любого оттенка и фактуры. Благодаря своей эстетике она популярна не только для облицовки внешних фасадов здания, но и для внутренней декоративной отделки помещений.

• Высокое качество по низким ценам. Благодаря этому материалу Вы можете стать обладателем дорогой кирпичной кладки за минимальную цену. Имитация природных материалов при помощи фасадной плитки осуществляется на высочайшем уровне, поэтому только профессиональный строитель сможет отличить аналог от оригинала. 

Думаете, что недорого и качественно украсить свой загородный дом — невозможно? Вы заблуждаетесь — звоните нам и заказывайте экологичные и долговечные материалы у нас: +7 (4922) 53-10-20.

Зачем платить, если разницы нет? Частные клиники, работающие по ОМС, и другие права амурских пациентов

Зачем платить, если разницы нет?

Частные клиники, работающие по ОМС, и другие права амурских пациентов

— Пришла на прием в один из частных медицинских центров города Благовещенска по полису ДМС (ДМС — добровольное медицинское страхование), за который платила из своего кошелька, и в регистратуре выяснилось, что идет целый поток пациентов, которые обслуживаются тут бесплатно по полисам ОМС (ОМС — обязательное медицинское страхование), — с удивлением рассказывает амурчанка. Неужели и я могла не платить за ДМС, а получить услуги, предоставляемые коммерческими медорганизациями, бесплатно?!

Спорим, что многие из вас не знали о такой возможности? О ней и о других важных и полезных правах пациентов расскажут специалисты Амурского филиала страховой компании «СОГАЗ-Мед».

Лечимся в коммерческом медицинском центре бесплатно

С 2011 года, когда в России вступил в силу закон об обязательном медицинском страховании, частные клиники получили право входить в систему ОМС. Поначалу добровольцев было немного, но конкуренция между коммерческими медцентрами растет, платежеспособность пациентов уменьшается, и все больше клиник приходит к пониманию, что обслуживать граждан на деньги Фонда обязательного медицинского страхования не так уж плохо. В итоге двери уютных, хорошо оборудованных частных медцентров открываются перед пациентами, имеющими полис ОМС. Чтобы узнать, какие именно частные клиники работают с такими полисами в вашем регионе, нужно зайти на сайт, либо непосредственно в офис страховой компании, выдавшей вам полис ОМС.

Именно страховые компании сейчас являются помощниками и даже бесплатными медицинскими адвокатами пациентов. Так что вы можете попросить не только ознакомить вас со списком клиник, но и помочь в решении других сложных ситуаций, с которыми может столкнуться пациент, получающий лечение в медорганизациях, работающих в системе обязательного медицинского страхования.

ВАЖНО: Чтобы избежать ненужных трат и волнений (скажем, когда бесплатные по ОМС услуги выдают за платные), сразу звоните в свою страховую медицинскую компанию, выдавшую полис ОМС. Просите связать вас с медицинским экспертом, чтобы выяснить: на самом ли деле необходимый вам анализ или метод лечения не входит в ОМС?

Меняем районную поликлинику

Допустим, вы традиционно прикреплены к поликлинике того района города, где проживаете. Но фактически большую часть жизни проводите на работе, там местная поликлиника через дорогу, и было бы куда удобнее обращаться к врачам в обеденный перерыв или перед началом рабочего дня. Либо друзья рассказывают, что в их районе только что свежий ремонт сделали и очередей на УЗИ не бывает. Завидовать? Незачем — вы ведь тоже можете поменять свою поликлинику на новую!

— В Законе «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» сказано, что пациенты, не чаще одного раза в год, имеют право самостоятельно выбирать медицинскую организацию для получения первичной

медико-санитарной помощи. – комментирует Елена Леонидовна Дьячкова, полномочный представитель Всероссийского союза страховщиков по медицинскому страхованию в Амурской области, директор Амурского филиала страховой компании «СОГАЗ-Мед».

Все просто. Нужно написать заявление на имя главврача выбранной вами поликлиники, указав в нем свое фактическое место жительства, номер полиса ОМС, место и дату регистрации («прописки»), а также название и адрес поликлиники, к которой вы прикреплены на данный момент. При подаче заявления необходимо будет предъявить в регистратуре свой паспорт и полис ОМС.

— Решение, по вопросу о переводе в новую поликлинику, как правило, занимает около 3-х рабочих дней. Если вы сталкиваетесь с отказом и прочими неприятностями, сразу обращайтесь в свою страховую компанию, выдавшую полис ОМС. – информируют правозащитники СОГАЗ-Мед.

Осуществляем замену лечащего врача

Бывает, что в целом в поликлинике все устраивает, но вот с лечащим врачом отношения как-то не складываются. В таком случае нужно смело пользоваться своим правом на выбор другого врача.

— Все тот же Закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» позволяет раз в год (в любое время по выбору пациента, но именно один раз в календарном году) выбрать новых докторов таких специальностей как: участковый терапевт, участковый педиатр, врач общей практики/семейный врач. Для выбора нового врача достаточно написать заявление на имя главврача. – объяснила Елена Дьячкова.

— Главврач выбранной вами поликлиники может принять решение об отказе, если в этом медучреждении все участковые терапевты/педиатры перегружены. Но помните, вам должны выдать письменное решение об отказе с указанием его причины, отговорки на словах неправомерны. — добавляет главный юрисконсульт Амурского филиала страховой компании «СОГАЗ-Мед» Елена Измайлова.

Выбираем больницу для плановых обследований и операций

Мы привыкли, что врач выдает направление и сам решает, где мы будем проходить лечение и необходимые обследования. Между тем, пациент вправе выбирать медицинскую организацию для получения плановой специализированной медпомощи. Выбирать можно, как правило, из больниц необходимого профиля в том регионе, где человек прикреплен для постоянного медобслуживания к поликлинике. Причем, врач обязан проинформировать пациента о таком выборе, решая вопрос о выдаче направления на госпитализацию.

Если эта важная гарантия не соблюдается, сигнализируйте о нарушении своему страховому представителю.

Помните, что здоровье — самое ценное, что у нас есть, и его нужно беречь.

Для уточнения своих прав и улучшения условий получения медпомощи не бойтесь обращаться к страховым представителям. Их услуги совершенно бесплатны для всех застрахованных граждан, а помогают они не только советами и консультацией, но и на практике, решая вопросы напрямую с руководством медицинских учреждений.

Если вы застрахованы в СОГАЗ-Мед, вы всегда можете обратиться в офисы компании или по телефону горячей линии 8-800-100-07-02 (звонок по

России бесплатный) за разъяснениями по вопросам защиты прав застрахованных и организации медицинской помощи в системе ОМС. Подробная информация на сайте www.sogaz-med.ru.

 285  19.12.2019 11:15:46

comments powered by HyperComments

Если нет разницы, то зачем платить больше? » Demotions.ru

«Демотиватор — один из видов настенного плаката. Демотиватор пародирует мотиваторы (плакаты, предназначенные для создания хорошего рабочего настроения), но с подписями, направленными на создание атмосферы бессмысленности и обречённости человеческих усилий. Формат демотиватора включает базовое изображение в рамке, обрамлённое относительно широкими, чаще всего чёрными, полями и снабжённое по нижнему более широкому полю лозунгом, выполненным крупным (чаще всего) белым или другого цвета шрифтом. Помимо слогана многие демотивационные постеры содержат текст-пояснение, выполненное мелким шрифтом, так или иначе оттеняющее смысловое наполнение изображения и/или слогана. После появления интернета демотиваторы стали интернет-мемом.

Социологи выделяют 6 типов демотиваторов (интересно, зачем это им):
Оригинальные, или классические
«Чисто шуточные»
«Социально-рекламные» — ориентированы на ценности, которые ставятся в центр социальной рекламы. Для них характерен критический взгляд на несоответствие идеала и реальной жизни. Демотивация воздействует на внетрудовое поведение личности
Саморепрезентационные
«Интернет-эзотерические»
«Философские».
Спасибки википедии.

На сайте demotions.ru помимо создания демотиваторов Вы можете принять участие в интерактивной рубрике гавновопрос. Тут в комментариях мы отвечаем на вопрос поста во имя ПОРЖАТЬ.

На сайте вы можете найти и Gif-демотиваторы. В итих видах демотиваторов смысл раскрывается глубже, хотя и создавать их сложнее.

Мы пошли немного дальше и создали концепцию «Видео демотиватора» (или как мы его назвали «ВИдемотиватор»). Нет, это не видеоролик, состоящий из меняющих друг друга картинок.
Это полноценный демотиватор, но вместо статического изображения в рамке над подписью находится реальное видео.

Предупреждение: контент сайта может содержать информацию, не разделяющую точку зрения администрации сайта, а также нецензурную речь.
Авторские права всех материалов сайта принадлежат их авторам. Возрастная классификация информационного материала: 18+

Зачем платить, если разницы нет?

Частные клиники, работающие по ОМС, и другие права амурских пациентов

– Пришла на прием в один из частных медицинских центров города Благовещенска по полису ДМС (ДМС – добровольное медицинское страхование), за который платила из своего кошелька, и в регистратуре выяснилось, что идет целый поток пациентов, которые обслуживаются тут бесплатно по полисам ОМС (ОМС – обязательное медицинское страхование), – с удивлением рассказывает амурчанка. Неужели и я могла не платить за ДМС, а получить услуги, предоставляемые коммерческими медорганизациями, бесплатно?!

Спорим, что многие из вас не знали о такой возможности? О ней и о других важных и полезных правах пациентов расскажут специалисты Амурского филиала страховой компании «СОГАЗ-Мед».

Лечимся в коммерческом медицинском центре бесплатно

С 2011 года, когда в России вступил в силу закон об обязательном медицинском страховании, частные клиники получили право входить в систему ОМС. Поначалу добровольцев было немного, но конкуренция между коммерческими медцентрами растет, платежеспособность пациентов уменьшается, и все больше клиник приходит к пониманию, что обслуживать граждан на деньги Фонда обязательного медицинского страхования не так уж плохо. В итоге двери уютных, хорошо оборудованных частных медцентров открываются перед пациентами, имеющими полис ОМС.
Чтобы узнать, какие именно частные клиники работают с такими полисами в вашем регионе, нужно зайти на сайт, либо непосредственно в офис страховой компании, выдавшей вам полис ОМС.

Именно страховые компании сейчас являются помощниками и даже бесплатными медицинскими адвокатами пациентов. Так что вы можете попросить не только ознакомить вас со списком клиник, но и помочь в решении других сложных ситуаций, с которыми может столкнуться пациент, получающий лечение в медорганизациях, работающих в системе обязательного медицинского страхования.

ВАЖНО: Чтобы избежать ненужных трат и волнений (скажем, когда бесплатные по ОМС услуги выдают за платные), сразу звоните в свою страховую медицинскую компанию, выдавшую полис ОМС. Просите связать вас с медицинским экспертом, чтобы выяснить: на самом ли деле необходимый вам анализ или метод лечения не входит в ОМС?

Меняем районную поликлинику

Допустим, вы традиционно прикреплены к поликлинике того района города, где проживаете. Но фактически большую часть жизни проводите на работе, там местная поликлиника через дорогу, и было бы куда удобнее обращаться к врачам в обеденный перерыв или перед началом рабочего дня. Либо друзья рассказывают, что в их районе только что свежий ремонт сделали и очередей на УЗИ не бывает. Завидовать? Незачем — вы ведь тоже можете поменять свою поликлинику на новую!

– В Законе «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» сказано, что пациенты, не чаще одного раза в год, имеют право самостоятельно выбирать медицинскую организацию для получения первичной медико-санитарной помощи. – комментирует Елена Леонидовна Дьячкова, полномочный представитель Всероссийского союза страховщиков по медицинскому страхованию в Амурской области, директор Амурского филиала страховой компании «СОГАЗ-Мед».

Все просто. Нужно написать заявление на имя главврача выбранной вами поликлиники, указав в нем свое фактическое место жительства, номер полиса ОМС, место и дату регистрации («прописки»), а также название и адрес поликлиники, к которой вы прикреплены на данный момент. При подаче заявления необходимо будет предъявить в регистратуре свой паспорт и полис ОМС.

– Решение, по вопросу о переводе в новую поликлинику, как правило, занимает около 3-х рабочих дней. Если вы сталкиваетесь с отказом и прочими неприятностями, сразу обращайтесь в свою страховую компанию, выдавшую полис ОМС. – информируют правозащитники СОГАЗ-Мед.

Осуществляем замену лечащего врача

Бывает, что в целом в поликлинике все устраивает, но вот с лечащим врачом отношения как-то не складываются. В таком случае нужно смело пользоваться своим правом на выбор другого врача.

– Все тот же Закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» позволяет раз в год (в любое время по выбору пациента, но именно один раз в календарном году) выбрать новых докторов таких специальностей как: участковый терапевт, участковый педиатр, врач общей практики/семейный врач. Для выбора нового врача достаточно написать заявление на имя главврача. – объяснила Елена Дьячкова.

– Главврач выбранной вами поликлиники может принять решение об отказе, если в этом медучреждении все участковые терапевты/педиатры перегружены. Но помните, вам должны выдать письменное решение об отказе с указанием его причины, отговорки на словах неправомерны. – добавляет главный юрисконсульт Амурского филиала страховой компании «СОГАЗ-Мед» Елена Измайлова.

Выбираем больницу для плановых обследований и операций

Мы привыкли, что врач выдает направление и сам решает, где мы будем проходить лечение и необходимые обследования. Между тем, пациент вправе выбирать медицинскую организацию для получения плановой специализированной медпомощи. Выбирать можно, как правило, из больниц необходимого профиля в том регионе, где человек прикреплен для постоянного медобслуживания к поликлинике.
Причем, врач обязан проинформировать пациента о таком выборе, решая вопрос о выдаче направления на госпитализацию.

Если эта важная гарантия не соблюдается, сигнализируйте о нарушении своему страховому представителю.

Помните, что здоровье – самое ценное, что у нас есть, и его нужно беречь. 

Для уточнения своих прав и улучшения условий получения медпомощи не бойтесь обращаться к страховым представителям. Их услуги совершенно бесплатны для всех застрахованных граждан, а помогают они не только советами и консультацией, но и на практике, решая вопросы напрямую с руководством медицинских учреждений.Если вы застрахованы в СОГАЗ-Мед, вы всегда можете обратиться в офисы компании или по телефону горячей линии 8-800-100-07-02 (звонок по России бесплатный) за разъяснениями по вопросам защиты прав застрахованных и организации медицинской помощи в системе ОМС. Подробная информация на сайтеwww.sogaz-med.ru.

Если не видно разницы, зачем платить больше или?… Сравнение демакияжных свойств бальзамов от Organic kitchen и Clinique | Отзывы покупателей

Когда интернет взорвался любовью к гидрофильному маслу, я его попробовала и не поняла, решив, что это средство не для меня и моей жирной кожи. Но всё изменилось, когда я прогнулась под многочисленными восторженными отзывами о гидрофильном бальзаме Organic kitchen и рискнула его попробовать, ведь цена-то скромная. С тех пор гидрофильный бальзам стал одним из моих любимых средств для очищения после макияжа.

Больше двух лет я пользовалась бальзамом от Органик, меня в нём устраивало абсолютно всё: и соотношение цена-качество, и приятный цитрусовый аромат, и демакияжные свойства. Но однажды мне подруга подарила набор косметики, где в составе была мини-версия гидрофильного бальзама Clinique, и я просто не могла не сравнить их)

Гидрофильный бальзам «Don’t touch my face»

Классическая некрасивая банка из плохого пластика, текстура подтаявшего масла, лёгкий цитрусовый запах, состав весьма натуральный.

350₽цена

7/10оценка

2 года, 3р/в неделюиспользование

Тип кожи: Жирная кожа, есть акне

Состав: Helianthus Annuus Hybrid Oil, Simmondsia Chinensis Seed Oil, Vitis Vinifera Seed Oil,Polyglyceryl-3 Diisostearate, Glyceryl Stearate,Polyglyceryl-10 Stearate, Prunus Amygdalus Dulcis Oil, Cera Alba, Polyglyceryl-6 Caprylate, Polyglyceryl-3 Cocoate,Polyglyceryl-4 Caprate, Polyglyceryl-6 Polyricinoleate, Hippophae Rhamnoides Fruit Oil, Tocopherol, Citrus Aurantium Dulcis Peel Oil, Citrus Paradisi Peel Oil, Limonene

Clinique Take The Day Off

Качество упаковки на порядок выше (что неудивительно), текстура более сухая, напоминает мне кристаллизовавшийся мёд. Запаха нет. Состав уже не такой натуральный, есть странные компоненты, например полиэтилен.

1200₽цена

9/10оценка

1 месяц, 14р/в месяциспользование

Тип кожи: Жирная кожа, есть акне

Состав: Ethylhexyl Palmitate, Carthamus Tinctorius (Safflower) Seed Oil, Caprylic/Capric Triglyceride, Sorbeth-30 Tetraoleate, Polyethylene, Peg-5 Glyceryl Triisostearate, Water\Aqua\Eau, Tocopherol, Phenoxyethanol

Для теста я взяла самые стойкие свои запасы косметички. Тут у нас сверху вниз: гелевый карандаш Vivienne Sabo Virtuose, тени Maybelline Color Tattoo, подводка Maybelline Hyper Easy, консилер Revolution, тушь Clinique high impact, карандаш для губ Vivienne Sabo, по бокам точки клея для глиттера и сам глиттер.

Наносим слева Clinique, справа Organic kitchen.

А теперь растираем, сначала насухую.

Потом добавляем немного воды и снова трем, трем, трем…

Тут я уже устала тереть, я так тщательно не натираю лицо, если честно) и иду смывать

А вот и результат. Clinique определенно справился хорошо, а вот Organic kitchen не дотянул, остались и тени, и даже следы консилера, на фото плохо заметно. Про гелевые карандаши я уже не говорю)

В целом вывод очевиден. Главное — смывать стойкий макияж средством, предназначенным для этого. Оба бальзама не справились на 100%. Organic kitchen осилит лёгкий макияж, CC-крем и санскрин он смывает отлично, а вот с подводкой и тушью приходится повозиться. В этом плане Clinique себя показывает куда лучше, но его состав более «химический». Оба средства легко превращаются в молочко и эмульгируются. Про разницу в ценах я даже не говорю)

Ну и отмечу, конечно, что после гидрофилки нужно умыться средством для умывания.

Спасибо, что добрались до конца!

На самом деле нет «гендерного разрыва в заработной плате». Существует «гендерный разрыв в заработной плате», но «хорошо оплачиваемая женщина» не устранит этот разрыв | Американский институт предпринимательства

Вот что пишет Тим ​​Уорстолл в Forbes сегодня («Шерил Сандберг из Facebook здесь ошибается — просто платя женщинам больше, это не сократит гендерный разрыв в оплате труда»), выделено мной:

Идея о том, что мы можем сократить разрыв в оплате труда мужчин и женщин, просто платя женщинам больше, кажется вполне разумной, как заявила Шерил Сандберг из Facebook (на фото выше) по радио BBC.К сожалению, это неправильный ответ. Гендерный разрыв в оплате труда не существует, потому что мужчинам и женщинам платят меньше за одну и ту же работу, он существует потому, что мужчины и женщины, как правило, выполняют несколько разную работу. Когда будет достигнута равная работа, у нас будет гендерный паритет в оплате труда. Потому что, как и раньше, у нас уже одинаковая оплата за ту же работу.

Таким образом, это неверно или, в лучшем случае, неполное понимание проблемы:

Более справедливая оплата труда женщин должна подкрепляться более жесткой политикой на работе, считает Шерил Сандберг из Facebook.Но главный операционный директор компании в интервью Desert Island Discs на BBC Radio 4 сказал, что первым шагом будет «начать хорошо платить женщинам».

Конечно, для компании лучше поставить телегу впереди лошади. Зачем кому-то просто хотеть платить больше заработной платы? Но нужно также упустить из виду саму конструкцию гендерного разрыва в оплате труда. Дело просто не в том, что женщина и мужчина, выполняющие одну и ту же работу, получают разную заработную плату из-за своего пола. Помимо всего прочего, что является незаконным и в таком спорном обществе, как наше, если бы это происходило в любом масштабе, мы никогда не смогли бы использовать суды для чего-либо еще.Половина юристов брала бы такие дела на оплату непредвиденных расходов.

Что действительно происходит, так это то, что мужчины и женщины в какой-то степени выполняют разную работу, и, более того, существует большая разница в количестве тех, кто взбирается на жирный шест на вершину. Дело не в том, что, скажем, женщинам-старшим менеджерам платят меньше, чем мужчинам-старшим менеджерам, а в том, что женщин-старших менеджеров меньше, чем мужчин. Это сильно искажает те средние цифры, как 77 центов за доллар, которые колеблются вокруг.

Сэндберг, главный операционный директор Facebook, заявила в воскресенье на канале BBC Radio 4 Desert Island Discs, что считает, что вакансии должны оспариваться равным числом женщин и мужчин.

«Нам нужно начать хорошо платить женщинам, и нам нужна общественная и корпоративная политика, чтобы добиться этого», — сказала она. «Конечно, женщины, претендующие на работу с той же скоростью, что и мужчины, женщины баллотируются на должности с той же скоростью, что и мужчины, должны быть частью ответа».

Другая половина этого предложения абсолютно верна с учетом приведенного выше анализа. Когда будет равное количество представителей каждого пола, выполняющих одни и те же виды работ на одном и том же уровне, то гендерного разрыва в оплате труда не будет.

MP: Это важный, но упускаемый из виду момент, что на самом деле нет гендерного разрыва в заработной плате, скорее, есть гендерный разрыв в заработках, и что разрыв в оплате труда почти не имеет ничего общего с гендерной дискриминацией. То есть почти нет доказательств того, что мужчины и женщины, работающие на одинаковых должностях, с одинаковым образованием и квалификацией, получают разную оплату. Будь то Target Corporation, Facebook, Университет Вирджинии, United Way, Белый дом или McDonald’s, почти нет доказательств того, что в какой-либо из этих организаций есть две шкалы заработной платы: одна для мужчин (с более высокой заработной платой) и одна для женщины (с более низкой заработной платой).Конечно, это было бы незаконно, и если бы такая практика существовала, организации были бы подвержены судебным искам, и «половина юристов брала бы такие дела на оплату непредвиденных расходов», как указывает Тим.

Что, безусловно, действительно существует, так это хорошо задокументированный гендерный разрыв в доходах, когда нескорректированные медианные заработки мужчин и женщин сравниваются без поправки на какой-либо из десятков соответствующих факторов, объясняющих естественные различия в доходах по полу. Например, поддающимся проверке статистическим фактом является то, что гендерный разрыв в доходах существует в Белом доме до тех пор, пока имеются записи о заработной плате (с 1995 года).Хотя мужчины и женщины в Белом доме получают одинаковую зарплату за одну и ту же работу, мужчин всегда больше, чем женщин на самых высокооплачиваемых должностях, и больше женщин, чем мужчин на самых низкооплачиваемых должностях, и это касается как демократов, так и республиканцев. президенты. Таким образом, хотя в Белом доме, скорее всего, нет гендерной дискриминации и гендерного разрыва в заработной плате, существует гендерный разрыв в доходах, который сохраняется из года в год, независимо от президента или партии. И гендерный разрыв в доходах в Белом доме, как и гендерный разрыв в доходах, который существует для большинства организаций и во всей экономике США, отражает тот факт, что мужчины и женщины, как говорит Уорстолл, «выполняют несколько разную работу».На самом деле, точнее будет сказать, что мужчины и женщины в основном выполняют разные работы, а данные рынка труда показывают огромные гендерные различия по роду занятий.

Таким образом, если целью является сокращение гендерного разрыва в доходах, решение Сандберга «начать хорошо платить женщинам» не удастся — и мужчины, и женщины получают хорошую зарплату, если они оба работают на одной должности и имеют одинаковую квалификацию. Например, женщины, работающие в Белом доме, уже получают хорошую зарплату и получают такую ​​же зарплату, как и их коллеги-мужчины.Чтобы закрыть гендерный разрыв в доходах в Белом доме, потребуется, чтобы больше женщин оставалось в составе рабочей силы и приобретало непрерывный опыт работы, чтобы претендовать на самые высокооплачиваемые должности старшего уровня. В настоящее время мужчин с обширным и непрерывным опытом работы явно больше, чем женщин, которые готовы работать долгие часы в сложных условиях, чтобы их наняли на руководящие должности в Белом доме — и то же самое было с Бушем II, Обамой и Трамп.

Устранение гендерного разрыва в заработной плате — при условии, что это даже желательная цель — не будет включать устранение гендерного разрыва в заработной плате, которого на самом деле даже не существует, это потребует устранения множества других гендерных разрывов, которые действительно существуют, и приведет к гендерным различиям. в доходах.Ниже приведены 20 гендерных разрывов, которые отражают гендерные различия на рынке труда, которые обычно благоприятствуют мужчинам и помогают объяснить, почему мужчины зарабатывают в среднем более высокие доходы, чем женщины. (Большинство гендерных различий, представленных ниже, обсуждаются в прекрасной книге Уоррена Фаррела «Почему мужчины зарабатывают больше: поразительная правда о разнице в оплате труда — и что женщины могут с этим поделать»).

1. Мужчины непропорционально тяготеют к более высокооплачиваемым профессиям в области технологий и точных наук (например, инженер-нефтяник).
2. Мужчины непропорционально выбирают высокорисковые, более высокооплачиваемые профессии с повышенным риском для безопасности производственных травм и смертельных случаев (например, нефтяник, кровельщик и лесозаготовитель).
3. Мужчины более охотно работают на открытом воздухе в неудобных, физически сложных условиях работы (строительство, нефтяники, промысловое рыболовство, лесозаготовки).
4. Мужчины более охотно, чем женщины, выбирают требовательную, интенсивную работу, на которой вы не можете выписаться в конце рабочего дня (например,г., корпоративный поверенный, старший персонал Белого дома).
5. Мужчины выбирают работу с более высокой оплатой, но с более низкой личной удовлетворенностью (бухгалтер по налогам).
6. Мужчины выбирают работу с более высокими финансовыми и эмоциональными рисками (например, венчурный капиталист).
7. Мужчины более охотно, чем женщины, работают худшие смены в худшие часы.
8. Мужчины часто выбирают более высокооплачиваемые направления (например, хирургия и анестезиология).
9. Мужчины более охотно работают в грязной или неприятной среде с минимальным контактом с людьми (например,г., тюремный надзиратель, сталевар, дальнобойщики).
10. Мужчины в среднем работают дольше женщин в неделю.
11. Мужчины чаще, чем женщины, вкладывают средства в повышение своей квалификации с большей финансовой отдачей (например, степень магистра компьютерных технологий по сравнению со степенью магистра образования).
12. Мужчины чаще, чем женщины, имеют более продолжительный непрерывный стаж работы в своей текущей профессии.
13. Мужчины чаще, чем женщины, имеют более продолжительный непрерывный недавний опыт работы со своим нынешним работодателем.
14. Мужчины в среднем работают больше недель в году, чем женщины.
15. Мужчины реже, чем женщины, отсутствуют на работе (например, посещения врача, больничные, перерывы, когда дети болеют и т. Д.).
16. Мужчины более охотно, чем женщины, терпят более продолжительное время в пути.
17. Мужчины более охотно переезжают, особенно в нежелательные места по просьбе их компании.
18. Мужчины в среднем более охотно, чем женщины, много путешествуют по работе.
19. Мужчины более склонны, чем женщины, рисковать переменным доходом, например, получать комиссионные по сравнению с фиксированной заработной платой.
20. Мужчины часто производят больше продукции, например, научные исследования для профессоров университетов.

Примечание : Ни один из вышеперечисленных пробелов не применяется повсеместно, но отражает общие гендерные различия, которые применимы в целом и в среднем .

Bottom Line : Чтобы закрыть гендерный разрыв в доходах, женщинам нужно преодолеть множество разрывов, и Шерил Сэндберг, по крайней мере, частично это осознает.Женщины должны быть готовы работать больше часов в неделю, больше недель в год, больше работать на работах с повышенным риском и больше подвержены производственным травмам и смертельным исходам (например, быть готовы к 50% смертельных случаев на рабочем месте вместо нынешних 7. %), работать больше на работе, требующей физических усилий в более неблагоприятной рабочей среде, быть готовым ездить на большие расстояния, брать меньше отпусков по семейным обстоятельствам, брать меньше больничных, быть готовым соглашаться на переменные доходы с более высоким риском, такие как комиссионные- компенсация, основанная на вознаграждении, будьте готовы больше путешествовать и чаще переезжать, соглашайтесь на работу с меньшим количеством контактов с людьми, жертвуйте личным удовлетворением, связанным с работой, и т. д.Перефразируя Уорстолла, если и до тех пор, пока не будет равное количество представителей каждого пола, работающих на одних и тех же занятиях, в течение одинакового количества часов и с одним и тем же непрерывным стажем работы, одинаковое время ездящих на работу, страдая одинаковым количеством несчастных случаев на производстве и т. Д. , будет разрыв в доходах мужчин и женщин. Единственный способ восполнить этот пробел — достичь точки, в которой мужчины и женщины станут полностью взаимозаменяемыми в своих семейных и рабочих ролях, и достичь этого результата, вероятно, невозможно; и результат, которого явно не хотят даже женщины, учитывая их текущие предпочтения в отношении вариантов карьеры, рабочего времени, времени в пути и семейных обязанностей.

Разница между окладом и заработной платой — AccountingTools

Существенная разница между окладом и заработной платой состоит в том, что наемному работнику выплачивается фиксированная сумма за период оплаты, а работнику — почасовая оплата. Тому, кому выплачивается заработная плата, выплачивается фиксированная сумма в каждый платежный период, при этом общая сумма этих фиксированных выплат за полный год равна сумме заработной платы. Этот человек считается освобожденным от уплаты налогов сотрудником. Нет связи между выплачиваемой суммой и количеством отработанных часов.Кто-то, получающий зарплату, обычно занимает руководящую или профессиональную должность.

Например, если у человека зарплата 52 000 долларов и ему платят раз в неделю, то общая сумма каждой из 52 зарплат, которые он получает в течение года, составляет 1000 долларов (52 000 долларов за 52 недели). Человеку, получающему зарплату, не платят меньшую сумму за меньшее количество часов, а также не платят больше за сверхурочную работу.

Тот, кому выплачивается заработная плата, получает почасовую ставку оплаты труда, умноженную на количество отработанных часов.Этот человек считается работником, не освобожденным от уплаты налогов. Например, человек, которому выплачивается заработная плата в размере 20 долларов в час, будет получать заработную плату брутто в размере 800 долларов (20 долларов в час x 40 часов), если он работает в стандартную 40-часовую неделю, но получит только заработную плату брутто в размере 400 долларов США (20 долларов в час x 20 часов), если он работает 20 часов в неделю. Лицо, получающее заработную плату, также имеет право на сверхурочную работу в 1,5 раза превышающую его обычную ставку заработной платы, если он работает более 40 часов в неделю.

Существует также разница между заработной платой и заработной платой в отношении скорости выплаты.Если человеку выплачивается заработная плата, ему выплачиваются выплаты до даты выплаты заработной платы включительно, потому что персоналу, занимающемуся расчетом заработной платы, очень просто рассчитать его заработную плату, которая представляет собой фиксированную ставку заработной платы. Однако, если человеку выплачивается заработная плата, она обычно выплачивается через дату, которая наступает за несколько дней до даты выплаты; это потому, что его часы могут меняться, и персоналу, занимающемуся расчетом заработной платы, требуется несколько дней, чтобы рассчитать его зарплату.

Если человеку выплачивается заработная плата и существует разрыв между последним отработанным днем, за который ему выплачивают зарплату, и датой его выплаты, этот разрыв оплачивается в его следующих зарплатных чеках.Этого разрыва не существует для наемного работника, поскольку ему платят до даты выплаты заработной платы. Таким образом, вероятность начисления заработной платы в финансовой отчетности компании для лица, получающего заработную плату, гораздо выше, чем для лица, получающего зарплату.

Выражение ставки заработной платы человека варьируется в зависимости от того, получает ли это человек зарплату или заработную плату. Таким образом, человек может получать зарплату в размере 52000 долларов или 25 долларов в час. Предполагая, что стандартный рабочий год составляет 2080 часов в год, человек получает заработную плату в размере 25 долларов.00 в час на самом деле зарабатывает такую ​​же брутто-зарплату, что и человек, получающий зарплату в размере 52000 долларов (2080 часов x 25 долларов в час), хотя человек, получающий зарплату, имеет возможность работать сверхурочно, и поэтому может рассматриваться в более выгодной ситуации с компенсацией. чем человек, получающий зарплату.

С точки зрения работника, еще одно отличие состоит в том, что заработная плата обеспечивает гарантированный фиксированный доход, в то время как заработная плата обеспечивает переменный доход, который может быть выше или ниже годовой ставки заработной платы.

Сопутствующие курсы

Управление заработной платой

Гендерный разрыв в оплате труда в США в 2020 году не изменился

Гендерный разрыв в оплате труда оставался относительно стабильным в Соединенных Штатах на протяжении последних 15 лет или около того. В 2020 году женщины зарабатывали 84% от заработка мужчин, согласно анализу среднего почасового заработка работников, занятых полный и неполный рабочий день, проведенного Pew Research Center. Исходя из этой оценки, женщинам потребуется дополнительно 42 дня работы, чтобы заработать столько же, сколько мужчины в 2020 году.

Как и в последние десятилетия, разрыв в заработной плате в 2020 г. был меньше для работников в возрасте от 25 до 34 лет, чем для всех работников от 16 лет и старше.Женщины в возрасте от 25 до 34 лет зарабатывают в среднем 93 цента на каждый доллар, который зарабатывает мужчина той же возрастной группы. В 1980 году женщины в возрасте от 25 до 34 лет зарабатывали на 33 цента меньше, чем их коллеги-мужчины, по сравнению с 7 центами в 2020 году. Предполагаемый разрыв в оплате труда мужчин и женщин в 2020 году в 16 процентов снизился с 36 центов в 1980 году.

Гендерный разрыв в оплате труда измеряет разницу в средней почасовой заработной плате между мужчинами и женщинами, которые работают полный или неполный рабочий день в США. Исторически сложилось так, что мужчины зарабатывали в среднем больше, чем женщины, но этот разрыв постепенно сокращался.Самые свежие данные взяты из файлов Объединенной исходящей группы ротации (MORG) текущего обследования населения 2020 года. Чтобы понять, как мы рассчитываем гендерный разрыв в оплате труда, см. Нашу публикацию 2013 года «Как исследовательский центр Pew измерял гендерный разрыв в оплате труда».

Бюро переписи населения США также проанализировало гендерный разрыв в оплате труда, хотя в его анализе рассматриваются только работники, занятые полный рабочий день (в отличие от работников, занятых полный или неполный рабочий день). Согласно последнему анализу Бюро переписи населения, в 2019 году женщины, работающие полный рабочий день и круглый год, зарабатывали 82% от заработка их коллег-мужчин.

Почему гендерный разрыв в оплате труда все еще сохраняется?

Во многом этот разрыв объясняется поддающимися измерению факторами, такими как уровень образования, профессиональная сегрегация и опыт работы. Сокращение разрыва во многом объясняется успехами женщин в каждом из этих аспектов.

Несмотря на то, что женщины увеличили свое присутствие на более высокооплачиваемых должностях, где традиционно преобладали мужчины, таких как профессиональные и управленческие должности, женщины в целом по-прежнему преобладают на низкооплачиваемых должностях по сравнению с их долей в рабочей силе.Это может способствовать возникновению гендерных различий в оплате труда.

Другие факторы, которые трудно измерить, в том числе гендерная дискриминация, также могут способствовать сохраняющейся разнице в заработной плате. По данным опроса Pew Research Center, проведенного в 2017 году, около четырех из десяти работающих женщин (42%) заявили, что они подвергались гендерной дискриминации на работе, по сравнению с примерно двумя из десяти мужчин (22%). Одна из наиболее часто упоминаемых форм дискриминации связана с неравенством доходов. Каждая четвертая работающая женщина сказала, что зарабатывала меньше, чем мужчина, выполняющий ту же работу; только 5% мужчин заявили, что они зарабатывали меньше, чем женщины, выполняющие ту же работу.

Материнство также может приводить к сбоям в карьере женщин и влиять на долгосрочные заработки. Проведенный нами в 2016 году опрос работников, которые брали отпуск по уходу за ребенком, семейный отпуск или отпуск по болезни в течение двух лет, предшествовавших опросу, показал, что матери обычно берут отпуск больше, чем отцы после рождения или усыновления. Средняя продолжительность отпуска для матерей после рождения или усыновления ребенка составляла 11 недель по сравнению с одной неделей для отцов. Около половины (47%) матерей, которые взяли перерыв на работе в течение двух лет после рождения или усыновления, отказались от работы на 12 недель и более.

Матери почти в два раза чаще, чем отцы, говорили, что отпуск отрицательно сказался на их работе или карьере. Среди тех, кто взял отпуск в течение двух лет после рождения или усыновления ребенка, 25% женщин заявили, что это отрицательно сказалось на работе, по сравнению с 13% мужчин.

Когда женщины становятся матерями, совмещение семейных обязанностей по уходу и работы может стать проблемой. Когда дело касается этих задач, матери, даже состоящие в браке и работающие полный рабочий день, обычно несут большую нагрузку по дому, чем отцы.В опросе 2019 года матери с детьми младше 18 лет чаще, чем отцы, говорили, что им необходимо сократить часы работы, чувствовали, что они не могут полностью работать на работе, и отказывались от повышения по службе, потому что они совмещали работу и родительские обязанности. . Примерно каждая пятая мать сказала, что их обошли стороной из-за важного задания или повышения по службе, в то время как 27% заявили, что с ними обращались так, как если бы они не были привержены своей работе.

В целом, американцы считают равную оплату труда центральным элементом гендерного равенства.В опросе 2020 года 45% тех, кто сказал, что для женщин важно иметь равные права с мужчинами, предложили равную оплату труда в качестве конкретного примера того, как может выглядеть общество с гендерным равенством. Этот ответ превзошел другие вопросы, такие как отсутствие дискриминации женщин по признаку пола или равное представительство женщин на руководящих должностях.

Примечание. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 22 марта 2019 г. Бывшие сотрудники исследовательского центра Pew Research Center Никки Граф и Эйлин Паттен внесли свой вклад в этот анализ.

Аманда Баррозо — бывший писатель / редактор, специализирующаяся на социальных тенденциях в Pew Research Center. Анна Браун — научный сотрудник, специализирующийся на исследованиях социальных и демографических тенденций в Pew Research Center.

Понимание поведения потребителей для привлечения большего числа клиентов

Когда дело доходит до конверсии потребителей, секрет увеличения продаж так же прост, как понимание поведения потребителей и изучение того, чего покупатель хочет от вашего бизнеса.

Компании часто имеют много клиентов, покупающих их продукты — или, по крайней мере, слишком много, чтобы узнать каждого лично. В таком случае что делать?

Ответ: Обратитесь к тщательно проверенным исследованиям поведения потребителей.

Мы все разные, но во многих случаях наш мозг склонен реагировать одинаково. Понимание этих тонкостей в человеческом сознании может помочь вашему бизнесу найти творческие способы этически побудить больше покупателей говорить «Да!» к вашим продуктам или услугам.

Этот ресурс включает в себя 10 исследований поведения потребителей, которые раскрывают такие взгляды на умы ваших клиентов. Давайте начнем.

Хотите сохранить это руководство на будущее?

Загрузите бесплатный PDF-файл, заполнив форму ниже.

1. Аналитический паралич и потребительское поведение

Все мы знаем, что когда дело доходит до копирайтинга, мелочи имеют большое значение. Интересное исследование поведения потребителей, проведенное доктором Робертом Чалдини, профессором психологии в Университете штата Аризона, изучило процесс пожертвований Американского онкологического общества и то, как незначительное изменение привело к кардинально разным результатам.

Исследование также показывает, почему важно анализировать, почему люди говорят «нет», а не всегда смотреть на то, почему они говорят «да».

Ниже приведены две фразы, используемые для завершения запроса на пожертвование от двери до двери. Исследователи проверили влияние небольшого изменения формулировки:

• «Вы бы хотели помочь, сделав пожертвование?»
• «Вы бы хотели помочь, сделав пожертвование? Каждая копейка поможет ».

Тонкая разница, правда?

Формулировка может быть тонкой, но в результате эффект был резким: люди, которых просили второй вариант, почти в два раза чаще жертвовали.

Источник: Социальная психология полного цикла

Исследователи пришли к выводу, что люди с большей вероятностью примут меры, если заданы минимальные параметры.

Люди могут спросить себя, достаточно ли у них средств для пожертвования и будет ли это иметь значение. Уточняя, что «даже пенни» может иметь значение, вторая строка делает запрос более доступным для тех, кто рассматривает возможность пожертвования.

Лучшая часть всего этого исследования: доноры в два раза чаще давали ответы на второй вопрос, но сумма, которую они давали, не уменьшалась.Знание, что «даже пенни» было достаточно, все же стимулировало их дать столько же, сколько дали респонденты на первый вопрос.

Итог: Подразумевая, что небольшое действие — хорошее начало, люди будут более сговорчивыми к действию. При обращении к людям с просьбой принять меры четко обозначьте минимум, который поможет людям преодолеть «паралич действия».

2. Используйте возможности внутренних этикеток

Исследование потребительского поведения показало, что людям нравится, когда на них навешивают ярлыки, и они более склонны участвовать, если они чувствуют себя включенными.

В исследовании 2011 года изучались модели голосования 133 взрослых, чтобы увидеть, повлияло ли их навешивание ярлыков на их явку на избирательные участки.

После того, как их случайно спросили об их обычном характере голосования, половине участников сказали, что они будут голосовать с гораздо большей вероятностью, поскольку исследователи сочли их более политически активными. На самом деле это было неправдой; эти люди были выбраны случайным образом.

Другой половине участников ничего не сказали; их просто попросили описать свою схему голосования.

Несмотря на этот случайный выбор, группа, которой сказали, что они «политически активны», имела явку на 15% выше, чем другая группа.

Наш мозг стремится поддерживать чувство последовательности (даже если оно искусственное), и именно поэтому техника «ноги в дверь» так хорошо работает даже в подготовленном уме.

Нам так нравится быть последовательными, что даже когда нам говорят, что мы являемся частью группы, мы становимся более восприимчивыми к ее посланию, если это то, что мы одобряем (например, ответственный избиратель).Вот почему «золотой» или «платиновый» статус эффективно работает для программы лояльности клиентов.

Люди, которых называют «первоклассными» потребителями, как правило, тратят больше, и это не касается тех, кто относится к «обычному» классу.

Итог: Не бойтесь навешивать ярлыки на своих клиентов. Людям нравится быть частью групп, которые подразумевают высокое качество или уровень статуса, пользующийся их одобрением. Даже при наличии искусственной причины люди склонны действовать, чтобы почувствовать себя принадлежащими к «элитной» группе людей.

3. Три типа покупателей

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, исследования поведения потребителей показывают, что есть три группы покупателей, которых можно охарактеризовать по «боли», которую они испытывают при покупке чего-либо.

Нейробиологи определили структуру человеческих расходов как процесс «тратить, пока не обидится», поэтому понимание этих различных уровней болевых точек имеет важное значение для максимизации ваших потенциальных продаж:

• Неконфликтные (61%): Средние спонсоры.
• Экономы (15%): Люди, которые могут потратить больше, прежде чем они достигнут максимальной боли при покупке.
• Tightwads (24%): Люди, которые тратят меньше (в среднем), прежде чем достигнут максимальной покупательной боли.

Итак, какого типа покупателя сложнее всего привлечь? Скитальцы.

Поскольку они составляют почти четверть ваших потенциальных клиентов, вам следует изучить некоторые умные методы, позволяющие свести к минимуму болезненные ощущения при покупке для ваших «скупых» клиентов.

К счастью, секрет заключается в использовании хорошо написанного текста, который апеллирует к их настороженному характеру. Согласно некоторым замечательным исследованиям нейровизуализации, минимизировать покупательскую боль для скупердяев (и всех остальных) можно успешно, используя три простые стратегии.

Значение рефрейминга

Если вы увидите продукт, который стоит 1000 долларов в год, вы определенно подойдете к покупке с небольшой осторожностью, верно?

Это потому, что 1000 долларов в год — это не ерунда.Что еще хуже, это кажется ОГРОМНОЙ суммой денег для консервативных спонсоров.

Что, если бы вместо этого продукт стоил всего 84 доллара в месяц? Неплохо, правда?

Дело в том, что 84 доллара в месяц — это то же самое, что и 1000 долларов в год.

Хотя этот метод рефрейминга эффективен для покупателей всех типов, он наиболее эффективен при нацеливании на консервативных покупателей. Если вы предлагаете что-то, что требует периодических затрат или может быть разбито на более мелкие части, обязательно изучите, как вы можете использовать эту информацию в своей модели ценообразования.

Уменьшите болевые точки с помощью комплектации

Эксперт по нейроэкономике Джордж Левенштейн отмечает, что все потребители (особенно консервативные покупатели) предпочитают совершать покупку одним легким махом, а не покупать несколько аксессуаров по отдельности.

Он ссылается на готовность клиентов обновить автомобильные пакеты сразу, но указывает, как часто мозгу сложно оправдать каждое отдельное обновление («Да, я буду доплачивать за навигацию… и… сиденья… и…» и т. Д.) .

Эти отдельные покупки создают отдельные болевые точки, тогда как групповая покупка создает только одну болевую точку, даже если цена намного выше.

Исследование Левенштейна показывает, почему многие потребители готовы платить больше за полные комплекты, а не за отдельными продуктами и аксессуарами: это не только меньше хлопот, но и приводит к меньшему количеству болевых точек при покупке.

Потеют мелочи

Все мы знаем, что старая пословица «не переживайте по мелочам» не совсем применима к созданию эффективных текстов — но насколько незначительное изменение имеет значение?

Один из самых нелепых скачков конверсии — исследование, проведенное Университетом Карнеги-Меллона, которое показывает влияние одного слова на коэффициент конверсии.

Исследователи изменили описание платы за доставку в ночное время в предложении о бесплатном пробном DVD с «5 долларов» на «небольшую плату в 5 долларов» и увеличили количество откликов среди «скупердяев» на 20 процентов.

Давайте посмотрим на них рядом, просто чтобы показать, насколько это абсурдно:

Разве слово «маленький» когда-либо казалось таким большим? Одним словом, увеличивающим коэффициент конверсии на такую ​​величину, можно с уверенностью сказать, что при создании текста, ориентированного на консервативных потребителей, дьявол кроется в деталях.

Итог: Независимо от того, чем вы занимаетесь, важно понимать три типа покупателей. Продажа скупердяям особенно важна, потому что они составляют большую базу ваших потенциальных клиентов. Правильный выбор слов может значительно уменьшить их боль при покупке.

4. Выявить сильные стороны, признав недостатки

Признаться в своих недостатках — это когда-нибудь хорошая идея? В конце концов, люди не хотят «настоящего» вас, верно?

Исследование потребительского поведения, проведенное социальным психологом Фионой Ли, утверждает, что признание недостатков — отличный способ одновременно подчеркнуть свои сильные стороны.

Исследование

Ли было направлено на измерение последствий признания допущенных ошибок и ошибок и того, как эти действия повлияют на цены акций. Экспериментаторы читают один из двух фиктивных отчетов компании; В обоих отчетах перечислены причины, по которым компания в прошлом году показала плохие результаты.

• В первом отчете особое внимание уделялось стратегическим решениям.
• Второй делает упор на внешние события (например, экономика, конкуренция и т. Д.).

Испытуемые оценивали первую компанию гораздо лучше, чем вторую.Признание недостатков в таких областях, как стратегическое мышление, продемонстрировало, что компания по-прежнему контролирует ситуацию, несмотря на их ошибки.

Изучив сотни таких заявлений, Ли обнаружил, что компании, признавшие свои стратегические ошибки, также имели более высокие цены на акции в следующем году.

Обвиняя внешние силы (даже если они оказались правдой), компании давали скептикам повод считать, что они не в состоянии решить проблему, в дополнение к соображениям, что они могут просто извиняться.

Итог: Признание честных ошибок в суждениях помогает вашим клиентам понять, что вы все еще контролируете ситуацию и не склонны оправдываться.

5. Правильно используйте срочность

Создание ощущения срочности в вашем экземпляре — один из старейших приемов в книге, но до сих пор один из самых умных.

Доктор Роберт Чалдини отмечает «дефицит» как один из шести столпов влияния, и легко понять почему: большой спрос ведет к большим продажам.

Следующее исследование объясняет, почему срочность может иметь неприятные последствия для вас и испортить вашу тщательно написанную коммерческую копию.

Это классическое исследование Ховарда Левенталя, в котором он проанализировал влияние раздачи испытуемым брошюр по столбняку.

Левенталь провел исследование, раздав две разные брошюры, в обеих не щадили подробностей об ужасных последствиях, которые столбняк может оказывать на организм. В первой брошюре описывались только эффекты столбняка; второй содержал информацию о том, где сделать прививку.

Те, у кого была вторая брошюра, были гораздо более склонны к действию; уровень вакцинации был выше, чем в первой группе почти на 25%.

Источник: Влияние страха и специфики рекомендаций на отношение и поведение

Левенталь также поручил отдельной группе получить брошюру с «низким уровнем страха», в которой столбняк описывался гораздо более умеренным языком и без графических изображений. Он заметил, что у этих участников была почти такая же степень отклика, как у тех, кто получил стандартную версию «сильного страха» (без дополнительной информации).

Те, кто получил дополнительную информацию, также были более вовлечены в брошюру в целом, будучи в состоянии вспомнить гораздо более конкретную информацию из пакета, чем другие участники. Почему?

Несмотря на то, что дополнительная информация, представленная во второй брошюре, не была исчерпывающей, Левенталь смог показать, что наш разум подвержен блокированию информации, которая вызывает чувство срочности, если нет никаких инструкций о том, что делать дальше. .

Он показал, что те, кто не получил дополнительной информации, были склонны убеждать себя, что «мне не нужно беспокоиться об этом, потому что со мной этого все равно не случится», тогда как у тех, кто во второй группе не было особых причин чувствовать себя так, потому что у них был план действий.

Итог: Срочность может быть заблокирована вашими клиентами, если вы не дадите им конкретных инструкций о том, как решить проблему. Вместо того, чтобы давать расплывчатые инструкции, скажите людям, что именно делать, когда придет время, и не бойтесь подталкивать их к конкретным действиям.

6. Заставьте их умы мгновенно загореться

Есть несколько вещей, которые наш мозг любит больше, чем немедленную стимуляцию.

Исследования показали, что мгновенное удовлетворение — настолько мощная сила, что способность противодействовать ей — отличный показатель достижения успеха.

Что касается ваших клиентов, вы на самом деле стремитесь сделать наоборот:

Клиенты мгновенно испытывают удовлетворение, когда они получают вознаграждение после сотрудничества с вами. Источник: Экономика немедленного удовлетворения

Ваш экземпляр должен на каждом шагу напоминать покупателям об этом преимуществе. Когда потенциальный клиент находится на грани совершения покупки в вашем бизнесе, на него сильно влияет то, как быстро он сможет получить вознаграждение за расставание с кровно заработанными деньгами.

Несколько исследований МРТ, в том числе исследование никотиновой зависимости, показали, что наша лобная кора очень активна, когда мы думаем о том, чтобы чего-то ждать.

С другой стороны, наш средний мозг загорается, когда мы думаем о том, чтобы сразу что-то получить (а это именно то, что мы хотим запустить).

Известно, что такие слова, как «мгновенно», «немедленно» или даже просто «быстро», включают в себя тот уровень активности среднего мозга, который делает нас настолько склонными к покупке.

На самом деле, помимо слов «бесплатно» и «новый», «мгновенно» может быть самым убедительным словом, которое вы можете добавить в свою копию.Если вы не продаете цифровые товары, используйте такие слова, как «быстро».

Исследователи отметили, что ключ к этим словам заключается в том, что они позволяют нам сразу представить решение нашей проблемы; Какая бы болевая точка мы ни пытались исправить, покупая что-то, она становится гораздо более заманчивой, если мы знаем, что наша дилемма будет решена мгновенно.

Итог: Наш мозг любит мгновенное удовлетворение, и мы становимся более склонными к покупке, когда нам напоминают, что мы можем быстро решить свои проблемы.Когда потребители знают, что они будут немедленно вознаграждены, они будут стремиться покупать ваши продукты.

7. Определите соперника (или врага)

В деловом мире значимые связи имеют первостепенное значение для вашего успеха. В конце концов, то, кого вы знаете, часто так же важно, как и то, что вы знаете.

Сеть, безусловно, важна, но, как говорится, вам все равно нужен враг.

Почему? Когда это может быть хорошо? Оказывается, это здорово, если вы хотите добиться культовой зависимости от своего бренда.

В весьма противоречивом исследовании под названием «Социальная категоризация и межгрупповое поведение» социальный психолог Анри Тажифель начал свое исследование, пытаясь определить, как люди могут совершать акты массовой ненависти и дискриминации.

В тестах испытуемых просили выбрать между двумя объектами или людьми, с которыми они не имели отношения или связи; В одном примере участникам предлагалось выбрать между двумя художниками с бессмысленными различиями.

Позже они были разделены на группы в зависимости от их выбора.

Тажифель обнаружил, что он может создавать группы людей, которые будут демонстрировать лояльность своей предполагаемой группе и открыто дискриминировать посторонних, причем все с самыми банальными различиями.

Несмотря на эти мелочи, когда пришло время раздавать НАСТОЯЩИЕ награды, испытуемые имели огромное предубеждение по отношению к своим сверстникам в своей группе и дискриминировали в отношении раздачи наград так называемым «другим».

Звучит ужасно, как большие компании, идущие нога в ногу, не так ли? Как Mac vs.Рекламные ролики для ПК или Miller Lite, снимающие неумелые легкие сорта пива.

Вам не нужен физический враг; вы должны быть против убеждений или идей, чтобы они находили отклик у ваших клиентов.

Наши друзья из Copyblogger утверждают, что настоящие издатели работают самостоятельно и что хорошо написанный контент является центральным элементом Интернета. Они подтверждают эти утверждения, предлагая решения, подкрепляющие их утверждения.

Цель не всегда заключается в том, чтобы натравить конкурентов в поисках врага, а скорее в том, чтобы связать себя с определенными идеалами и дистанцироваться от остальных.

Создание уникального торгового предложения — это не только определение ваших идеальных клиентов, не , но и определение того, кем они являются.

Итог: Вы никогда не узнаете истинный голос своего бренда, не выявив посторонних. Чтобы разделить своих идеальных клиентов на свой лагерь, вам нужно противостоять каким-то идеалам, убеждениям или представлениям, как Apple была против «скучных» пользователей ПК и их некачественных компьютеров.

8. Отстаивайте что-то значимое

Мы говорили о важности исключения, но как насчет включения этих идеальных клиентов?

Люди действительно заботятся о том, чтобы их включили в послание бренда, но только если они разделяют одни и те же ценности.Фактически, из тех, кто заявил, что у них прочные отношения с одним брендом, более 64% заявили, что это произошло потому, что у них есть «общие ценности» с данной компанией.

Ваш бренд что-то олицетворяет?

По данным CEB, люди вообще не очень лояльны к компаниям. Они верны тому, что отстаивает компания.

Отличным примером является TOMS Shoes, бренд, который, по мнению многих, является «настоящей сделкой», когда дело доходит до создания законных заявлений о своих убеждениях и идеалах компании за пределами их бизнеса.Клиенты обожают их политику дарения пары обуви за каждую проданную пару.

Или взгляните на Zappos: генеральный директор Тони Хси определяет компанию не как интернет-магазин, продающий обувь, а как «компанию по обслуживанию клиентов, которая занимается продажей обуви». Такой точки зрения никто не придерживается; Широко известно, насколько далеко зайдет Zappos, чтобы обеспечить потрясающее качество обслуживания клиентов.

Итог: Четко и регулярно сообщайте потребителям о ценностях вашей компании.Им может нравиться ваша продукция, но наиболее лояльным покупателям нравится то, за что вы отстаиваете, и то, как вы можете им помочь; чтобы им было легче понять, о чем вы.

9. Играйте в адвоката дьявола

Вы знаете, как появился термин «адвокат дьявола»? На самом деле это старый процесс, который католическая церковь использовала, когда кого-то канонизировала в лики святых.

Адвокат был проинструктирован быть адвокатом дьявола для тех, кто был посвящен в сан святых, и его задача заключалась в том, чтобы найти причины и аргументы, которые продемонстрировали, почему этому человеку не следует становиться святым, чтобы создать более объективный процесс канонизации.

Мир маркетинга должен извлечь важный урок из этого процесса.

Согласно исследованию социального психолога Чарлана Немета (и его коллег), роль адвоката дьявола, безусловно, играет роль в убеждении, но не в создании истинного инакомыслия. Исследование показало, что НАСТОЯЩИЕ несогласные оказывают существенное влияние, пытаясь убедить группу большинства придерживаться иной точки зрения.

Когда люди сталкиваются с кем-то, кто действительно выступает против их позиции, они начинают пытаться понять их точку зрения.

Исследования в этой области также показали, что несогласные в группе могут способствовать развитию творческих способностей и решению проблем.

Те, кто играет в адвоката дьявола?

Они фактически увеличивают решимость первоначального большинства.

Исследователи обнаружили, что это произошло потому, что члены группы не воспринимали критику со стороны защитника дьявола так серьезно, и поскольку группа теперь поднимала (а впоследствии отклоняла) возможные альтернативы или недостатки, они были гораздо более уверены в своей исходной позиции.

Для маркетологов это предлагает гораздо менее скандальную возможность: играть защитником дьявола в отношении потенциальных недостатков своих собственных продуктов (например, «Некоторые говорят, что мой продукт слишком сложен, но вот почему это не так»). Это действительно может улучшить ваши усилия по убеждению, поскольку люди видят, что их проблемы решены, прежде чем они совершат покупку.

The Bottom Line: Было установлено, что роль адвоката дьявола повышает решимость людей в принятии решений, а не препятствует этому.Будьте своим собственным защитником дьявола и подкрепляйте типичные возражения решениями, позволяющими развеять опасения ваших клиентов.

10. Держите клиентов в тонусе

Что в первую очередь привлекает лояльных клиентов? Это социальная конструкция взаимности.

Еще лучше, есть еще более мощная форма, доступная для использования владельцами бизнеса: акт создания неожиданной взаимности.

В исследовании психолога Норберта Шварца он обнаружил, что всего 10 центов было достаточно, чтобы изменить взгляды участников, которые застали деньги врасплох, создавая более позитивный взгляд на свой день из-за этого небольшого звездного часа.

Хотя это исследование проводилось в 1987 году, выводы остаются прежними: не нужно много времени, чтобы начать процесс взаимности; даже самые незначительные услуги позволяют покупателям приобретать добрую волю, повышая лояльность и удержание клиентов.

Шварц кратко охарактеризовал этот феномен так: «Дело не в ценности того, что вы находите. С тобой случилось что-то хорошее.

В другом известном исследовании из Influence доктор Роберт Чалдини отметил, что испытуемые были склонны оценивать других как более симпатичных, когда они просто покупали им банку газировки.

Один из лучших способов использовать эту тактику для увеличения удержания клиентов — это следить за покупателями после того, как они совершили свою первоначальную покупку у вас.

Удивите их чем-нибудь — подойдет даже что-нибудь маленькое.

Бесплатное руководство по новому продукту часто подходит тем, кто продает программное обеспечение. В обычных помещениях такие вещи, как бесплатная пластиковая расческа, творят чудеса для таких предприятий, как парикмахерские.

Zappos признал, что регулярно обновляет клиентов до ночной доставки, не говоря им просто о создании вау-фактора, который не был бы таким же, если бы он был упомянут на странице продаж.

Даже если вы не можете позволить себе такой масштабный жест, помните, что действительно важна мысль. В нашем ресурсе «11 запоминающихся и недорогих идей оценки клиентов» рассказывается о нескольких способах использования неожиданной взаимности.

Итог: Взаимность — мощная сила, но в мире, где каждый бизнес пытается ее использовать, вы можете выделиться, удивив своих клиентов. Это отличный способ показать им, что вы цените их бизнес.

Сравнение покупки дома за наличные и ипотеки

Наличные против ипотеки: обзор

Куда бы вы ни обратились, вы слышите, как плохо нести долги. Поэтому, естественно, логично думать, что покупка дома за наличные — или вложение как можно большего количества денег в свой дом, чтобы избежать огромного долга, связанного с ипотекой — это самый разумный выбор для вашего финансового здоровья.

Но есть много вещей, которые следует учитывать при рассмотрении вопроса о покупке дома напрямую, а не о его финансировании.Вот некоторые из основных различий между использованием наличных денег или получением ипотеки для покупки дома.

Ключевые выводы

• Оплата дома наличными означает, что вам не придется платить проценты по ссуде и любые затраты на закрытие.
• Ипотека может предоставить налоговые льготы для некоторых и означает, что у покупателя, вероятно, будет больше денег в банке, чтобы использовать их в случае необходимости.
• При рассмотрении вопроса о том, имеет ли смысл наличные или ипотека, выберите вариант, который даст вам большую отдачу от вложенных средств.

Стоит ли покупать дом за наличные или ипотеку?

Преимущества наличных денег

Оплата дома наличными избавляет от необходимости платить проценты по ссуде и любых затрат на закрытие. «Плата за выдачу ипотеки, комиссию за оценку или другие комиссии, взимаемые кредиторами за оценку покупателей, не взимаются», — говорит Роберт Семрад, JD, старший партнер и основатель юридической фирмы DebtStoppers по вопросам банкротства Robert J. Semrad & Associates LLC со штаб-квартирой в Чикаго.

Оплата наличными обычно также более привлекательна для продавцов.«На конкурентном рынке продавец, скорее всего, примет предложение наличными вместо других предложений, потому что им не нужно беспокоиться о том, что покупатель откажется от финансирования из-за отказа в финансировании», — говорит Питер Грабель, управляющий директор MLO Luxury Mortgage Corp. Стэмфорд, Коннектикут. Покупка дома за наличные также может быть закрыта быстрее (при желании), чем покупка ссуды, которая может быть привлекательной для продавца.

Эти преимущества для продавца не должны обходиться без платы. «Покупатель за наличные может получить недвижимость по более низкой цене и получить своего рода« скидку при оплате », — говорит Грабель.

Дом покупателя за наличные не имеет кредитного плеча, что позволяет домовладельцу более легко продать дом — даже в убыток — независимо от рыночных условий.

Ипотека лучше?

С другой стороны, получение финансирования также имеет значительные преимущества. «Даже если у покупателя есть возможность платить за дом наличными, имеет смысл не тратить много денег на покупку недвижимости», — говорит Грабель. Это может ограничить ваши возможности, если в будущем возникнут другие потребности.Например, если дом нуждается в капитальном ремонте или ремонте, может быть сложно получить ссуду под залог жилья или ипотеку, поскольку вы не знаете, как будет выглядеть ваш кредитный рейтинг в будущем, сколько будет стоить дом. тогда будет стоить или другие факторы, которые определяют одобрение финансирования.

Продажа дома, купленного за наличные, также может стать проблемой, если владельцы потратят много денег на его покупку. «Если покупатели за наличные решат, что пора продавать, они должны убедиться, что у них достаточно денежных резервов, чтобы внести их в качестве залога на новый дом», — говорит Грабель.

Короче говоря, «покупатели за наличные должны быть уверены, что у них останется достаточно ликвидности», — говорит Грабель. Выбрав ипотечный кредит, вы получите большую финансовую гибкость.

Выплата ипотеки также может обеспечить налоговые льготы для домовладельцев, которые перечисляют вычеты по статьям, а не стандартным вычетом. И хотя вы не должны выбирать ипотеку только для того, чтобы получить вычет, пониженное налоговое обязательство никогда не повредит.

«В большинстве случаев выплаты процентов по ипотеке не подлежат налогообложению», — говорит Семрад.Закон о сокращении налогов и занятости (TCJA), принятый в 2017 году, почти удвоил стандартные вычеты, в результате чего многим налогоплательщикам нет необходимости перечислять их, а это означает, что они полностью отказываются от использования налоговых вычетов по ипотечным процентам.

Конечно, с ипотекой вы в конечном итоге платите больше, поскольку она включает процентные платежи, которые со временем накапливаются. Но, в зависимости от состояния фондового рынка, Семрад также отмечает, что экономия на процентах по ипотеке за счет выплаты наличными может быть нецелесообразной с финансовой точки зрения.Вы могли бы сэкономить меньше, чем те деньги, которые могли бы заработать, если бы вы взяли ипотеку и вложили деньги, которые не потратили на свой дом.

Особые соображения

В некоторых случаях ипотека может защитить вас от определенных кредиторов. Большинство штатов предоставляют потребителям определенный уровень защиты от кредиторов в отношении их дома. Некоторые штаты, например Флорида, полностью освобождают дом от досягаемости определенных кредиторов.

Другие штаты устанавливают лимиты в пределах от 5000 до 550 000 долларов.«Это означает, что, независимо от стоимости дома, кредиторы не могут заставить его продать, чтобы удовлетворить свои требования», — говорит Семрад. Это известно как освобождение усадьбы, но имейте в виду, что оно не предотвращает и не останавливает обращение взыскания на банк, если домовладелец не выполняет свои обязательства по ипотеке.

Вот как это работает: если ваш дом стоит 500000 долларов, а ипотека дома составляет 400000 долларов, освобождение от налога на усадьбу может предотвратить принудительную продажу вашего дома с целью выплаты кредиторам 100000 долларов собственного капитала вашего дома, если это освобождение от налога на усадьбу вашего штата. не менее 100000 долларов.Если в вашем штате освобождение от уплаты налогов составляет менее 100 000 долларов, управляющий банкротством может заставить продажу вашего дома выплатить кредиторам собственный капитал, превышающий освобождение.

Однако ипотека не защитит ваши деньги полностью. «Если домовладелец оставил средства в банке и финансировал дом, кредитор по судебному решению мог удержать банковский счет и использовать большую часть средств для удовлетворения своих требований», — говорит Семрад.

Отсутствие ипотеки может аннулировать освобождение приусадебного участка, если в будущем вы окажетесь в серьезной задолженности.

Итог

Лучший совет при рассмотрении вопроса о том, имеет ли смысл наличные или ипотека, — выбрать вариант, который принесет вам большую отдачу от вложенных средств. Кроме того, спросите себя, что принесет больше прибыли от ваших инвестиций.

«Оплата наличными полной стоимости дома аналогична инвестированию в облигацию, по которой выплачивается такая же процентная ставка, как и при ипотеке», — говорит Джеймс Брегенцер, владелец компании Bregenzer Group LLC, компании по управлению частным капиталом и капиталом. в Индианаполисе, штат Индиана.Например, отказ от выплаты 30-летней ипотечной ссуды с процентной ставкой 5%, по сути, то же самое, что получение 5% возврата на инвестиционную цену.

Если вы решили купить дом в кредит, убедитесь, что вы можете легко позволить себе ежемесячную выплату основной суммы и процентов. Если вы решите использовать наличные, убедитесь, что у вас все еще достаточно денег для покрытия текущих расходов, таких как налоги на недвижимость, страхование домовладельцев, ассоциация домовладельцев и другие ежемесячные сборы.

Годовая процентная ставка по кредитной карте

vs.Процентная ставка: разницы нет

Если у вас есть остаток на кредитной карте, а не выплачивается его полностью каждый месяц, важно знать процентную ставку, которую вы будете платить. Когда вы смотрите на свою карту — федеральное требование о раскрытии ставок и сборов — первым перечисленным элементом является «Годовая процентная ставка (APR)». Это ваша процентная ставка.

Для некоторых финансовых продуктов процентная ставка и годовая процентная ставка отличаются. Однако с кредитными картами нет разницы между процентной ставкой и годовой процентной ставкой — они одинаковы.

Федеральный закон «О правде в кредитовании», который регулирует все договоры потребительского кредитования, требует от кредиторов указывать свои процентные ставки как годовые процентные ставки. Годовая процентная ставка — это «реальная» годовая стоимость заимствования денег, включая не только проценты, но также комиссионные и другие сборы. Например, когда вы берете ипотечный кредит, вам часто приходится вносить предоплату за оформление, баллы и другие сборы. Годовая процентная ставка учитывает это, поэтому ипотека с процентной ставкой, скажем, 6% может стоить вам примерно 6.15% в год.

А вот с кредитными картами годовая процентная ставка — это просто процент. С вас может взиматься ежегодная плата или взиматься комиссия за переводы остатка, авансы наличными, просроченные платежи и т. Д., Но эмитенты кредитных карт не включают их в годовую процентную ставку. Это потому, что невозможно предсказать, какие держатели карт будут нести комиссию.

Процентная ставка по кредитным картам основана на основной ставке. Это процентная ставка, которую взимают банки, и она обычно на 3 процентных пункта выше ставки по федеральным фондам, установленной Федеральной резервной системой.

Эмитенты кредитных карт обычно взимают годовую процентную ставку в размере основной ставки плюс переменная процентная ставка. Например, если ваша годовая процентная ставка составляет 15,5%, а основная ставка составляет 4%, эмитент добавил 11,5 процентных пункта. Этот расчет указан под полем Schumer на вашем листе условий.

Многие карты взимают с клиентов разные ставки в зависимости от их кредитоспособности. В ящике Шумера может быть указано, что годовая процентная ставка составляет, скажем, от 11,5% до 22,5%. В этом случае держатели карт с блестящим кредитом заплатят 11.5%, в то время как те, у кого кредитоспособность хуже, будут платить ставку в конце диапазона 22,5%.

Владельцы карт, у которых нет остатка на своих кредитных картах, не должны заботиться о годовой процентной ставке, потому что она никогда не влияет на них. Скорее всего, даже не знают, какой у них рейтинг. Если вы ежемесячно оплачиваете остаток в полном объеме в установленный срок, с вас не будут взиматься проценты. Это лучший способ использовать кредитные карты.

Тем не менее, если вы постоянно ведете баланс из месяца в месяц, это может уменьшить размер ваших процентов.

Является ли разница в продолжительности рабочего дня реальной причиной гендерного разрыва в оплате труда? [Интерактивная инфографика] | by Payman Taei

Ежегодно Министерство труда выпускает отчет о разнице в оплате труда женщин и мужчин.

Женщины зарабатывают в среднем 30 000 долларов1 в год, тогда как мужчины зарабатывают 40 000 долларов в год. Другими словами, работающие женщины зарабатывают 75% от заработка мужчин.

Но этот разрыв не учитывает тот факт, что в среднем мужчины работают больше часов, чем женщины. По словам У.По данным переписи населения, мужчины проводят на своей работе в среднем 41,0 часа в неделю, а женщины работают в среднем 36,3 часа в неделю.

Многие утверждают, что гендерная дискриминация в значительной степени объясняет разницу в доходах. Другие утверждают, что отцовство и гендерные роли обычно влияют на заработки женщин больше, чем мужчин.

Чтобы лучше понять разницу в оплате труда, мы классифицировали респондентов по их семейному и родительскому статусу2. Разрыв между супружескими парами и одинокими людьми без детей значительно выше.Для женатых родителей разрыв еще больше.

Created with Visme

Но мы также обнаружили, что женатые отцы работают даже больше, чем другие мужчины, а замужние матери работают меньше, чем замужние женщины без детей.

Мы проанализировали разницу в оплате труда по сотням профессий в США. Согласно нашему исследованию, в большинстве профессий основной источник разрыва в оплате труда кроется в разнице между количеством часов, проведенных на работе женщинами и мужчинами, а семейное положение и отцовство объясняют почти всю эту разницу в продолжительности рабочего времени.

Различное поведение женщин и мужчин3 влияет на гендерный разрыв в заработной плате. Как мы увидим ниже, решение о том, кто выполняет большую часть работы вне дома, а не кто остается дома, влияет на разрыв в оплате труда двумя способами: он изменяет номинальный доход, но также влияет на то, сколько женщины и мужчины зарабатывают за каждый отработанный час4.

УЗНАЙТЕ РАЗНИЦЫ ДОХОДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОТНОШЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ. ПОСМОТРЕТЬ ВО ВЕСЬ ЭКРАН ЗДЕСЬ .

Давайте посмотрим на наиболее распространенную профессию в США: менеджеры. Это занятие отражает общую тенденцию, которую мы наблюдаем в Соединенных Штатах.

Одинокие менеджеры-мужчины без детей зарабатывают в среднем 60 000 долларов в год, в то время как одинокие менеджеры-женщины без детей зарабатывают 58 000 долларов в год. В среднем одинокие менеджеры-мужчины работают 43,7 часа в неделю, а одинокие менеджеры-женщины работают 42,3 часа в неделю.

Это означает, что мужчины зарабатывают на 3,4% больше, но работают 3.На 5% больше часов в неделю.

Но если мы посмотрим на разницу в оплате труда супружеских пар, мы увидим иную картину. Как женщины, так и мужчины, состоящие в браке, имеют более высокую зарплату. Но мужчины зарабатывают намного больше, чем женщины.

Менеджеры, состоящие в браке, без детей, в среднем зарабатывают 90 000 долларов, в то время как менеджеры, состоящие в браке без детей, зарабатывают в среднем 62 000 долларов. Разрыв в оплате труда 31%. Другими словами, женщины зарабатывают 0,69 доллара на каждый доллар, заработанный их коллегами-мужчинами.

Большая часть этого разрыва объясняется количеством часов, проведенных на работе.Мужчины, как правило, больше работают после женитьбы. Среднее количество рабочих часов в неделю у мужчин увеличивается на 4,3%, в то время как женщины продолжают работать такое же количество часов в неделю. Это частично объясняет увеличение разрыва.

Но время, проведенное на работе, не объясняет всего гендерного разрыва в оплате труда. Женатые мужчины-менеджеры без детей также зарабатывают больше за каждый час работы: они зарабатывают 38,40 доллара в час, а замужние женщины без детей зарабатывают всего 28,70 доллара. Это означает, что за каждый час, проведенный на работе, женатые менеджеры-мужчины без детей зарабатывают примерно на 34% больше, чем женщины.Как мы подробно увидим ниже, различная почасовая ставка связана с тенденциями на рынке труда.

Мы можем видеть ту же картину в таких профессиях, как школьные учителя, секретари, медсестры, представители службы поддержки клиентов и во многих других профессиях: небольшая разница в оплате для одиноких людей без детей и большая разница в оплате для женатых людей.

Мы видели, что для наиболее распространенных профессий практически не существует абсолютного разрыва в оплате труда одиноких без детей, и этот разрыв можно объяснить разницей во времени, проведенном на работе.Но есть некоторые профессии, в которых есть пробелы для этой группы людей.

Яркими примерами являются водители, розничные продавцы, контролеры и дворники. Интересно, что мы можем наблюдать ту же общую картину в этих профессиях: неконтролируемый разрыв резко увеличивается для супружеских пар, даже если у них нет детей.

Created with Visme

Та же общая закономерность повторяется в профессиях, где одинокие женщины без детей зарабатывают больше, чем их коллеги-мужчины. Некоторые из них — секретари, представители службы поддержки клиентов, повара, кладовщики, офисные служащие и администраторы.

Во всех этих профессиях разрыв в оплате труда женщин восстанавливается, если они выходят замуж: женатые мужчины по-прежнему зарабатывают больше, чем замужние женщины.

Теперь давайте внимательно посмотрим на разную почасовую заработную плату, выплачиваемую женщинам и мужчинам. Данные показывают, что существует стойкая разница в почасовой оплате труда женщин и мужчин, особенно замужних женщин и мужчин. Но данные также показывают, что мужчины работают больше, чем женщины.

При внимательном рассмотрении данных мы обнаружили связь между почасовой оплатой труда и временем, проведенным на работе.Средняя почасовая оплата увеличивается с увеличением количества отработанных часов в неделю. Это верно для обоих полов.

На следующем графике мы построили почасовую оплату для мужчин и женщин. Чтобы изолировать влияние брака и отцовства, мы учитывали только одиноких детей без детей.

На следующей диаграмме мы можем увидеть среднее количество часов, отработанных для каждой группы:

Для соответствующего диапазона часов, отработанных в неделю, средняя почасовая оплата увеличивается с увеличением времени, проведенного на работе.

Поскольку мужчины, как правило, работают больше часов, чем женщины, особенно если они состоят в браке, и даже больше, если они состоят в браке с родителями, это может объяснить значительную часть разрыва в оплате труда.

Кроме того, предыдущая диаграмма показывает, что в среднем одинокие женщины без детей получают больше, чем мужчины, за каждый час, проведенный на работе. Это может означать, что если бы женщины работали столько же часов, что и мужчины, а другие условия оставались бы такими же, не было бы разрыва в оплате труда для этой группы 5 .

Важно отметить, что возраст и опыт работы также являются важными факторами при обсуждении гендерного разрыва. Чтобы изолировать возможное влияние возраста и опыта работы на разрыв в оплате труда для каждой из различных групп, мы построили график средневзвешенного количества рабочих часов по возрасту для одиноких женщин и мужчин без детей.

Created with Visme

Для одиноких без детей существует очень небольшой разрыв в любом возрасте. Но для супружеских пар существует значительный разрыв в рабочем времени в любом возрасте.

Если учесть, как меняется почасовая оплата по мере взросления мужчин и женщин, то почасовая оплата мужчин увеличивается больше, чем почасовая оплата женщин. Тот же образец можно увидеть во всех трех группах.

Приведенные выше диаграммы демонстрируют, что опыт работы коррелирует со временем, проведенным на работе в течение многих лет. С годами мужчины накапливают больше практики и тренировок, чем женщины. Рынок труда платит больше, если у работника больше опыта. Другими словами, разрыв увеличивается по мере того, как мужчины приобретают больше опыта, чем женщины.

В этой статье мы обнаружили, что одним из основных источников гендерного разрыва в оплате труда является тот факт, что в среднем женщины и мужчины посвящают своей работе разное количество часов, особенно после замужества и отцовства.

Литература по гендерному разрыву в оплате труда очень обширна. В разных статьях рассматриваются разные причины, объясняющие это. Две из наиболее часто упоминаемых причин — это гендерная дискриминация и материнство и гендерные роли.

Дискриминация по признаку пола в отношении женщин возникает, если женщине платят меньше, чем мужчине за выполнение той же работы.

Если мы примем во внимание, что количество часов, посвященных работе, определяет, считаем ли мы одну работу такой же, как другую, данные не подтверждают идею гендерной дискриминации на агрегированном уровне.

Почасовая ставка для замужних женщин в среднем ниже, чем для замужних мужчин, но вероятное объяснение состоит в том, что рынок труда платит меньше за час, если количество отработанных часов сокращается, а замужние женщины, как правило, работают меньше. Такую же картину можно увидеть почти во всех занятиях.

Кроме того, мужчины, как правило, больше времени уделяют работе, поэтому с годами приобретают больше опыта, а рынок труда платит больше, если работник имеет больше опыта.

Это не означает, что гендерной дискриминации не существует. Наш анализ просто показывает, что на агрегированном уровне большая часть разрыва не объясняется гендерной дискриминацией.

Что касается второго аспекта разрыва в оплате труда, то социальные представления о гендерных ролях влияют на поведение женщин и мужчин. Кроме того, биологические факторы, связанные с отцовством, действительно играют роль в создании различий в предпочтениях.А именно женщины беременеют и кормят грудью. Эти различия между полами могут быть правдоподобным объяснением того, почему женщины, как правило, проводят больше времени дома по сравнению со своими парами, особенно после замужества и отцовства6.

В заключение и резюмируя, мы можем сказать, что, согласно нашему анализу, силы на рынке труда и гендерные предпочтения в отношении семейного положения и отцовства могут объяснить почти весь разрыв в оплате труда. Большая часть разрыва не является результатом гендерной дискриминации.

В этом анализе используются микроданные из U.S. Census Bureau, American Community Survey (ACS) 2017, извлечено с использованием службы IPUMS USA 7.

Средняя почасовая оплата — это наш собственный расчет с использованием общей заработной платы до вычета налогов, а также количества часов в неделю, которые респондент обычно работал. .

Мы также удалили из нашей базы данных небольшое количество респондентов, которых мы сочли не репрезентативными, а именно людей с почасовой оплатой выше 900 долларов в час и менее 3 долларов в час.

Кроме того, чтобы изолировать любой возможный эффект, вызванный заметными различиями между женщинами и мужчинами, когда они достигают более старшего возраста, мы учитывали только людей моложе 70 лет.

Мы использовали Python и R для агрегирования и обработки данных. Окончательные цифры являются результатом обширного исследовательского процесса и различных тестов. Если вы столкнулись с ошибкой или ошибкой, пожалуйста, свяжитесь с нами ниже.

1. Средний доход до налогообложения. Только работающие люди моложе 70 лет. Не отфильтровывая выбросы, для остальной части статьи мы отфильтровали случаи, которые мы считаем ненормальными, а не репрезентативными. См. Раздел методологии для получения дополнительной информации.

2. Чтобы изолировать влияние отцовства и семейного положения, мы приняли во внимание только три группы: не состоящие в браке без детей, в браке без детей и в браке с детьми. Дальнейшие исследования также могут учитывать больше категорий, например родителей-одиночек.

3. Различные варианты выбора могут быть согласованы и добровольны обоими членами пары, хотя на это влияют социологические аспекты и гендерные роли.

4. Для расчета почасовой оплаты мы использовали среднее количество часов в неделю, которые респондент обычно работал.

5. Или небольшой разрыв в пользу женщин.

6. Кроме того, здесь не показано, что разница в количестве отработанных часов несколько увеличивается по мере того, как мужчины и женщины становятся старше.